分包商考核管理制度
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
分包考核管理制度
分包考核管理制度一、目的为规范分包工程施工过程和质量管理，确保施工质量和安全，提高工程的施工效率和经济效益，保障工程质量，避免工程环节中出现施工质量问题，制定本分包考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包工程施工单位和相关管理人员。
三、工程质量考核1. 分包单位在开展分包工程施工时，应遵守相关法律法规、标准和规范，并认真执行设计文件和施工图纸，确保工程质量。
2. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展施工工艺、工序交底，确保工程施工质量。
3. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展监理和业主单位的质量验收，确保工程质量。
4. 分包单位应加强技术交底和施工员技术学习培训，提高施工人员的技术水平。
5. 分包单位应严格执行各项施工质量验收标准，保障工程质量符合相关标准和规范。
6. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然，材料堆放有序，施工安全无隐患。
7. 分包单位应加强对施工工艺、过程和材料的质量检验，确保施工过程中的质量管理。
8. 分包单位应及时做好施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。
四、工程安全考核1. 分包单位应严格执行《安全生产责任制》和《安全生产标准化》，确保施工过程中的安全生产。
2. 分包单位应开展施工现场安全检查，及时发现隐患并及时整改，确保施工现场的安全。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 分包单位应加强对施工机械设备和工具的检验和维护，确保施工机械设备和工具的安全性能。
5. 分包单位应完善应急预案和安全生产管理制度，确保在发生事故时能迅速有效地处置和相应。
6. 分包单位应建立安全生产档案和记录，定期检查安全隐患，并及时整改，确保施工现场的安全生产。
7. 分包单位应开展定期的安全生产培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、工程进度考核1. 分包单位应按照《进度安排计划》的要求，按期完成施工任务，确保工程进度。
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
如果管理和考核不到位，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。
一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。
总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程，包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的业绩。
了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况，特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。
通过查看相关的工程验收报告、业主评价等，评估其实际的施工能力和项目管理水平。
再者，关注分包商的信誉。
可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询，了解分包商在市场上的声誉和口碑。
是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。
此外，还要评估分包商的技术能力和管理水平。
考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系，能够有效地组织施工、保证工程质量和进度，并具备应对各种风险和问题的能力。
二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后，签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。
合同是双方权利义务的法律依据，也是管理和考核分包商的重要工具。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。
特别是对于质量标准和工期要求，应该制定具体的量化指标和验收标准，以便在后续的管理和考核中有据可依。
同时，合同中还应约定违约责任和争议解决方式。
分包商考核管理制度
分包商考核管理制度一、考核指标1.质量评估：对分包商完成的工作进行质量评估，包括工程质量、产品质量等方面的评价。
2.工期评估：对分包商按时完成任务的能力进行评估，包括工程进度、工作时效等方面的评价。
3.安全评估：对分包商的施工安全管理能力进行评估，包括工作人员的安全意识、安全操作等方面的评价。
4.成本评估：对分包商在项目实施过程中的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本等方面的评价。
5.合作评估：对分包商与其他合作方的协调能力进行评估，包括与其他供应商、施工队伍等的协作情况等方面的评价。
二、考核方法1.面谈评估：由项目经理或相关负责人与分包商进行面谈，对其工作进行评估和反馈。
面谈内容包括工作进展、施工质量、安全情况、成本控制等方面。
2.文件评估：通过查阅分包商提交的相关文件，对其工作进行评估。
文件包括施工方案、工期计划、材料申请单等。
3.现场评估：对分包商在现场施工过程中的表现进行评估。
通过现场巡查和观察，评估其工作效率、安全操作等方面。
4.客户评估：向项目相关客户进行调研，了解其对分包商工作的满意度。
客户评估可以反映分包商在服务质量方面的表现。
三、考核结果与处理1.考核结果反馈：将考核结果及时进行反馈给分包商，告知其绩效评估的情况，并指出存在的问题和改进措施。
2.奖惩措施：对绩效优秀的分包商可以给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰；对绩效不佳的分包商可以给予相应的惩罚，可以是扣除一定费用或中止合作等措施。
3.改进措施：针对考核中发现的问题，及时与分包商沟通并制定改进措施，确保问题得到解决和改正。
四、考核周期五、考核结果利用1.合同决策依据：考核结果可以作为选择分包商的依据，并在后续合同中作出相应调整和决策。
2.改进措施制定：考核结果可以作为制定分包商改进措施的依据，对存在问题的分包商可以采取具体的改进举措。
3.供应链管理：通过分包商考核结果，可以对供应链进行管理和优化，提高整体供应链的效率和可控性。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。
因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。
本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。
一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。
以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。
包括施工质量、材料选用、工艺流程等。
2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。
包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。
3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。
包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。
4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。
5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。
包括预算控制、资源配置、变更管理等。
6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。
二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。
2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。
3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。
4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。
5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。
三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。
成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
分包商安全生产月度考评制度
分包商安全生产月度考评制度一、考评目的为了进一步加强分包商的安全生产管理，提高安全生产意识和能力，建立健全安全生产责任制，减少安全事故的发生，特制定本考评制度。
二、考核内容此次考核将从分包商的安全生产意识、安全生产管理制度和安全生产实际执行情况这三个方面进行。
1. 安全生产意识考核内容：（1）是否建立了安全生产责任制度，明确安全生产管理者职责；（2）是否有专门的安全生产管理机构或人员，及时制定并调整安全生产计划；（3）是否定期组织安全培训、演练等活动，提高安全生产意识和技能；（4）是否有严格的安全生产纪律，违反规定的人员是否受到惩罚和纠正；（5）是否注重安全生产宣传，提升员工的安全意识。
2. 安全生产管理制度考核内容：（1）是否建立了安全生产管理制度，并得到有效的执行；（2）是否有规范的安全生产管理流程，建立健全的安全检查制度；（3）是否做好企业安全评估，制定了应对安全风险的应急预案；（4）是否建立完善的安全生产档案，及时更新并保存的相关安全生产资料。
3. 安全生产实际执行情况考核内容：（1）是否按要求进行安全生产投入，确保安全执法机构对安全生产的监督；（2）是否建立健全风险提示制度，对发现的安全隐患及时整改并记录；（3）是否按照要求开展安全检查和安全生产应急预案演练；（4）是否制定并落实安全生产目标和计划，实现连续生产记录等。
三、考评方法1. 目标责任考核根据工作计划，未完成的部分及时进行整改和督促完成。
2. 安全生产奖惩考核根据安全生产工作实际情况，及时按规定进行奖励或纠正。
3. 安全事故考核对企业安全事故情况进行分析，及时排除隐患。
四、考核结果根据考核结果进行排名，并按照结果将分包商分为优良、一般、差三个等级，并给予对应的奖惩措施。
总之，分包商安全生产月度考评制度是一个严谨的考核机制，能够促进安全生产意识和管理的不断提高，进一步确保生产过程的安全和稳定。
劳务分包商的绩效考核与奖惩制度
劳务分包商的绩效考核与奖惩制度随着劳务分包制度的不断发展，劳务分包商在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量和进度的顺利进行，以及激励分包商提供优质的服务，建立一套科学有效的绩效考核与奖惩制度显得尤为重要。
本文将就劳务分包商的绩效考核与奖惩制度进行探讨。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对劳务分包商工作表现的客观评估，目的是为了监督和激励分包商提供高质量的劳务。
合理的绩效考核可以帮助管理层及时了解分包商的工作状况，判断其工作质量和技术能力是否达到要求。
通过绩效考核，可以发现问题和不足，并及时采取改进措施，提高施工的整体质量。
二、绩效考核的主要内容1. 安全生产能力考核：对劳务分包商的安全管理体系、人员培训和安全防护设施进行评估，确保分包商具备一定的安全生产能力，切实保障工地的人员安全。
2. 工程质量考核：通过对劳务分包商完成的工程质量进行抽查和检测，评估其技术水平和工艺能力，确保工程质量符合要求。
3. 进度履约考核：对劳务分包商的进度控制能力进行评估，确保分包商按合同约定的工期完成施工任务，保证整个工程的进度。
4. 合规合法考核：考核劳务分包商是否合规合法，包括是否具备相应的资质证书和合同履约的法律合规性。
三、奖惩制度的建立1. 奖励机制：对绩效考核优秀的劳务分包商进行奖励，可以是经济方面的奖励或者荣誉称号的授予，以激励分包商提供更好的服务。
奖励的形式可以根据情况灵活确定，包括一次性奖金、名牌产品或者合作机会等。
2. 惩罚措施：对绩效考核不合格的劳务分包商采取相应的惩罚措施，例如扣除一定比例的款项、限制其在项目中的参与等。
惩罚措施要有法律依据，确保公正公平，并在合同中明确约定。
3. 透明公正原则：建立奖惩制度要遵循透明和公正的原则，确保绩效考核的过程公开透明，避免人为主观因素的干扰。
严格按照考核标准进行评估，确保对每个分包商都公平公正。
四、优化绩效考核与奖惩制度的途径1. 定期评估：建立定期的绩效评估机制，对劳务分包商进行全面的绩效评估。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。
（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。
（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。
（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。
4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。
（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。
（2）分包合同履行情况。
（3）施工进度、质量、安全情况。
（4）资料提交情况。
2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。
（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。
（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。
（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
分包管理考核制度
分包管理考核制度1. 背景随着企业业务的扩大，分包管理成为了一种必不可少的管理方式。
分包管理的有效性和效率直接影响着企业的核心竞争力和业务的顺利进行。
为了提高分包管理的质量和效果，制定一套科学、规范、公正的分包管理考核制度势在必行。
2. 目的本文档旨在确立一套分包管理考核制度，以促进分包管理的标准化、规范化，并提高分包商的服务质量和工作效率。
3. 考核内容3.1 业务质量考核考核标准： - 分包商完成的工作是否符合要求； - 是否按时完成任务； - 完成工作的技术质量是否达标。
3.2 安全生产考核考核标准： - 分包商对工作环境和操作流程是否严格遵守安全规范； - 是否定期进行安全培训，并记录培训情况； - 是否按要求使用个人防护用品。
3.3 进度控制考核考核标准： - 分包商所承担的工作进度是否按计划进行；- 是否及时沟通和解决工作中的问题； - 对工作延误的原因是否进行合理的解释和回应。
3.4 成本控制考核考核标准： - 分包商是否按照合同约定，在预算范围内进行工作； - 是否提供详细的成本清单和费用结算明细； - 是否能够合理控制材料和资源的使用。
4. 考核周期与频率4.1 考核周期考核周期为每个季度。
4.2 考核频率采用定期考核和特殊情况考核相结合的方式： - 定期考核：每季度按照分包合同约定进行一次考核； - 特殊情况考核：遇到突发事件或重大问题时，随时进行考核。
5. 考核流程5.1 考核部门由公司内部建立考核小组，负责具体的考核工作。
5.2 考核步骤1.考核通知：在考核周期开始前，由考核部门向被考核的分包商发出考核通知。
2.考核准备：被考核的分包商需要准备相关材料，包括工作报告、成本清单等，以便于考核小组对其进行评估。
3.考核评估：考核小组根据考核内容，评估被考核分包商在各项指标下的表现，并将评估结果记录在考核表中。
4.考核结果通知：考核小组将考核结果通知给被考核的分包商，同时向公司管理层汇报考核结果。
合格分包商管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强分包商管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有分包工程的管理，包括但不限于土建、安装、装饰、装修、园林、市政等工程。
第三条本规定旨在规范分包商的准入、使用、考核和退出机制，确保分包商的资质、能力、信誉符合要求，保障工程质量和施工安全。
第二章分包商准入第四条分包商准入应当遵循公开、公平、公正的原则，实行招标或比选的方式。
第五条分包商应当具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于合同金额的20%；2. 具有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3. 具有相应的资质证书，符合国家规定的经营范围；4. 具有良好的财务状况和信用记录；5. 具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；6. 具有与工程规模相适应的技术力量和施工设备；7. 无不良记录，如工程质量、安全事故等。
第六条分包商申请准入，应当向本单位提交以下材料：1. 企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件；2. 资质证书复印件；3. 财务状况证明；4. 信用记录证明；5. 质量管理体系和安全生产管理制度；6. 技术力量和施工设备情况说明；7. 其他相关证明材料。
第七条本单位对分包商申请材料进行审核，审核内容包括：1. 资质证书、营业执照等合法有效性；2. 财务状况、信用记录等；3. 质量管理体系、安全生产管理制度等；4. 技术力量、施工设备等。
第八条审核通过的分包商，本单位将其纳入合格分包商名录。
第三章分包商使用第九条本单位在施工过程中，应当优先选择合格分包商名录内的分包商进行合作。
第十条分包商使用应当遵循以下原则：1. 符合工程规模和施工要求；2. 质量可靠，信誉良好；3. 安全生产条件符合要求；4. 施工进度满足合同约定；5. 成本控制合理。
分包单位考核管理制度
分包单位考核管理制度一、总则为规范分包单位的考核管理工作，确保分包单位的施工质量和进度符合项目要求，提高整体施工效率，特制定本考核管理制度。
二、考核内容1. 分包单位的资质：分包单位必须具备相应的资质和技术实力，方可参与本项目的施工工作。
2. 施工质量：分包单位需按照项目规定的施工标准和要求进行作业，确保施工质量满足工程验收标准。
3. 施工进度：分包单位需按照项目施工计划和时间节点要求进行施工，确保工程按时完工。
4. 安全生产：分包单位要加强施工安全管理，保障施工过程中的安全生产。
5. 文明施工：分包单位要遵守工地规章制度，保持施工现场的整洁和环境卫生。
三、考核方法1. 考核周期：每月对分包单位进行一次考核，年度评定一次年度绩效。
2. 考核内容：按照施工质量、进度、安全等内容进行定量、定性评价。
3. 考核方式：通过现场检查、互动交流、文书资料审核等多种方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对分包单位进行奖惩措施，并建立档案记录，用于后续绩效评定和合作决策。
四、考核标准1. 施工质量评分标准(1) 施工工艺符合规范要求，质量合格，无质量事故或返工现象。
(2) 施工过程中的隐患得到及时处理，确保施工质量符合验收标准。
2. 施工进度评分标准(1) 按照项目施工进度计划要求，完成工程进度节点，无延误现象。
(2) 有效协调配合其他分包单位的施工工作，保证整体施工进度不受影响。
3. 安全生产评分标准(1) 队伍安全意识强，遵守作业规范，无安全事故发生。
(2) 建立完善的安全管理制度，定期组织安全教育培训活动，提升员工安全生产意识。
4. 文明施工评分标准(1) 遵守施工管理规定，保持施工现场的整洁和环境卫生。
(2) 严格遵守工地规章制度，文明施工，与其他单位和居民和睦相处。
五、考核结果处理1. 优秀表彰：根据年度绩效评定结果，对表现优秀的分包单位进行奖励并予以表彰。
2. 合作终止：对多次被通报批评或屡教不改的分包单位，将暂停其参与项目施工资格，甚至终止合作关系。
分包管理考核制度
分包管理考核制度为了加强各项目部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由公司统一负责。
2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。
各分包项目在分包合同签订前，必须将分包合同送交公司工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送道养处工程科存档。
二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，道养处工程科保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，道养处工程科保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、道路养护处3个项目部因工期安排已满无法施工的项目可以分包。
需要分包的项目由道养处提出申请，交公司工程部，工程部在道养处3个项目部内部平衡后，确认必须分包的，报公司批准后可进行分包。
2、分包程序⑴分包项目确认后，由公司工程部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑴需要招标的分包工程应事先通知公司工程部，由公司负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
由公司工程部参加开标、评标工作。
⑴经过评标后，确定分包商优选顺序。
⑴工程部与中标分包商签订合同。
由道养处工程科负责组织施工。
⑴分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
3、道路养护处不得自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由工程科审批材料量，材料科应严格按工程科审批的材料计划供应材料。
材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
分包单位安全管理考评制度
分包单位安全管理考评制度按照公司安全制度“谁用谁负责”的原则，规范对分包单位的管理，优化分包单位的选择，保证分包工程安全，顺利按照计划施工，特制定本制度。
（一）适用范围本制度适用于本项目专业分包和劳务作业队伍。
（二）分包单位的选用1、项目在选用分包单位或劳务作业队伍必须遵守公司安全管理办法和招投标管理办法；2、项目在选用分包单位时，必须满足项目合同文件要求的前提下，同时符合国家相关法规、政策；3、项目部在选用分包单位或作业班组时，必须将公司通用经济合同和安全管理协议书及承诺书作为前提，按照要求认真查验分包队伍和劳务作业队伍的证件和业绩，并登记造册。
（三）分包单位的管理1、分包单位现场必须遵守项目部的安全管理制度，分包单位现场的安全管理体系纳入项目部管理体系；2、施工现场分包单位应贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，必须建立健全安全管理组织结构，制定施工现场安全、文明、环保管理制度，按照相关规定配备相应的专职安全员，专门负责施工现场的安全监督、检查、处置等安全管理工作；3、分包单位有特种作业的，必须提供有效证件；分包单位所有所有机械设备必须遵守现场管理规定；4、分包单位现场应认真做好“一校一会一志”“单元预警法”“平安工地”等相关安全实施方案和安全管理活动，遵守施工现场“三级用电二级保护”“一机一闸一漏”等的安全用电方案。
5、分包单位现场为自身的区域配备足够的消防器材，纳入和遵守项目现场消防管理制度；6、分包单位必须认真遵守安全教育培训和考核制度；7、参加项目组织的各项安全管理活动、演练等。
（四）分包单位的考核1、项目部每季度遵循公司对分包单位进行一次综合考核评价，上报公司主管部门；2、考核标准参照公司项目管理标准和经济合同规定的内容；3、分包单位现场同时参与项目部内部相关制度纳入项目自身考核范围，标准按照项目制度执行。
分包工程的分包商绩效考核机制是什么
分包工程的分包商绩效考核机制是什么在建筑工程领域，分包工程是一种常见的业务模式。
为了确保项目的顺利进行，保证工程质量、进度和成本控制达到预期目标，建立一套科学合理的分包商绩效考核机制显得尤为重要。
分包商绩效考核机制，简单来说，就是对参与工程项目的分包商在合作过程中的表现进行全面、客观、准确的评估和衡量。
通过这种机制，可以及时发现分包商的优点和不足，为后续的合作决策提供依据，同时也能激励分包商不断提升自身的能力和服务水平。
那么，一套完善的分包商绩效考核机制通常包括哪些方面呢？首先是工程质量考核。
这是最为关键的一项指标。
质量是工程项目的生命，直接关系到项目的安全性和耐久性。
在考核时，需要依据相关的质量标准和规范，对分包商所负责的工程部分进行严格检查和验收。
包括施工工艺是否符合要求、材料使用是否合格、工程实体是否存在缺陷等。
可以通过定期的质量巡检、抽样检测、竣工验收等方式获取质量数据，并根据质量问题的严重程度给予相应的扣分或处罚。
其次是工程进度考核。
按时完成工程任务对于整个项目的顺利推进至关重要。
在制定进度计划时，应明确各阶段的时间节点和任务目标。
对分包商的进度考核，要对比实际进度与计划进度的偏差。
如果分包商能够提前完成任务，可以给予适当的奖励；若出现进度滞后的情况，则要分析原因，是由于资源不足、管理不善还是其他不可抗力因素，并根据具体情况采取相应的措施，如要求增加人力物力投入、调整施工方案等，同时给予相应的扣分。
成本控制也是考核的重要内容之一。
在保证工程质量和进度的前提下，控制成本是实现项目效益最大化的关键。
需要考核分包商在施工过程中的成本管理情况，包括材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等。
如果分包商能够通过合理的管理措施降低成本，同时不影响工程质量和进度，应给予一定的奖励；反之，如果出现成本超支的情况，要查明原因并要求分包商承担相应的责任。
安全管理不容忽视。
安全生产是工程项目的底线，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响项目的正常进行。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法一、考核目的：为了规范公司工程项目中各工序分包单位的选择、管理，加强施工过程的控制，以保证工程由合格的分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现就工程项目中各工序分包单位的考核作如下规定；二、考核对象：适用于上海振华重工集团有限公司长兴基地各类工程及项目承包单位。
三、考核原则：实行月度考核，此考核采取百分制。
由分包商管理处对分包商进行考核，按考核标准给予扣分，每扣一分扣款200 元，并由工程款内给予扣除。
四、考核内容：1、人事行政管理（30 分）管理人员配备齐全，比例在8%以上，技工比例达全员人数70%，持证上岗率为100% ；（5 分）健全各项管理制度（生产、生活、安全、质量、治安、消防、、财务、教育培训等）；（5 分）按国家《劳动法》规定签订劳动合同、投付保险、合法用工，年度内人员流动率10%以内；（5 分）按规定及时办理各种施工手续，注册、办证率100%；（5 分）无私招乱雇和乱拉队伍现象；（5 分）企业文化建设以及分包单位5S管理情况。
（5分）2、财务管理（15 分）保证国家及发包商利益，遵循税法，依法纳税；（3 分）严格纳税申报，无偷漏税现象；（2 分）员工工资及时发放、合理分配，无克扣拖欠现象。
（10 分）3、生产管理（30 分）较好地与发包单位配合，技术交底后能自行组织施工；（5 分）能按要求工期完成任务，质量检验合格率100%；（5 分）对质量过程严格控制，较强的自检能力，与发包单位就质量问题的沟通情况；（ 5 分）国家、地方或行业标准规范，特别是标准规范的强制性条文执行情况；（ 5 分）执行产品项目承包合同情况、生产进度掌握情况。
（10 分）4、安全与环保（25 分）严格遵守国家及地方政府有关规定和发包单位各项制度；（7 分）无偷盗、打架斗殴，流氓滋事等扰乱社会治安的行为和事件；（7 分）有职业安全健康教育和环境保护意识教育，并留有记录；（2 分）做到安全生产无事故，文明施工无违章；协助发包单位创建文明安全厂区/车间；（8分）严格控制施工现场各类噪音，保护环境不受破坏；合理处置施工中产生的固体废弃物。
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分包商评价管理制度
1目的
为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。
2适用范围
本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。
3考核管理规定
3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。
工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。
对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。
3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。
3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同
合理的范围内取消合作。
4考核标准
根据上述指标进行考核，考核标准如下：➢考核分数大于90分，考核结果为优秀；
➢考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好；
➢考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格；
➢考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理；5考核周期
每次评价在工程竣工完成后一周内完成。