【OA案例】五家知名券商的智慧协同实践
东方管理案例精选
东方管理案例精选1. 东方电力：东方电力是中国一家大型国有企业，主要从事电力生产和供应业务。
在管理方面，东方电力注重科学决策和规范运营，建立了健全的内部管理体系。
他们使用先进的管理工具和技术，如绩效考核、管理信息系统等，以提高工作效率和质量。
2. 东方航空：东方航空是中国一家大型航空公司，为了提高员工的工作效率和提升客户体验，他们采用了一系列管理策略。
其中包括优化飞机调度和航班安排，提高机场服务质量，加强员工培训和团队建设等。
通过这些管理措施，东方航空成功提高了机场的运行效率和客户满意度。
3. 东方证券：东方证券是中国一家大型证券公司，致力于提供专业的证券交易和投资咨询服务。
他们注重风险管理和合规管理，建立了完善的内部控制体系，并且拥有一支专业的风险管理团队。
此外，东方证券还积极推进科技创新，引入先进的金融科技，提高服务质量和效率。
4. 东方金融：东方金融是中国一家新兴的金融科技企业，专注于提供互联网金融服务。
在管理方面，东方金融采用了扁平化管理结构，鼓励员工创新和合作精神。
他们还注重数据分析和风险控制，通过大数据和人工智能技术提供个性化的金融解决方案。
5. 东方酒店集团：东方酒店集团是中国一家知名的酒店管理公司，拥有多家豪华酒店品牌。
在管理方面，东方酒店集团注重顾客服务和员工培训。
他们致力于提供优质的酒店体验，通过持续改进和创新来满足客户需求。
此外，东方酒店集团还注重环境保护和社会责任，积极参与慈善活动和公益事业。
这些是东方管理案例中的一些精选，展示了不同领域的企业在管理方面的成功实践。
这些企业通过科学决策、规范运营、风险控制、创新技术等方法，提高了工作效率和质量，不断满足客户需求，并注重环境保护和社会责任。
这些经验可以给其他企业提供参考和借鉴，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
十大协同OA应用典型案例集锦
十大协同OA应用典型案例集锦在前面的盘点中，我们总结了最受企业青睐的热点应用，分为基础办公篇与业务管理篇与大家做了分享，今天我们继续盘点。
2016年，我们有幸与42家企业的信息化管理者沟通交流，对他们所在企业的信息化建设过程，尤其是OA的应用与推广进行了深入探访。
在过去的一年里，我们形成了42篇企业OA应用案例。
今天，特别遴选出十大具有典型特色的协同OA应用案例与大家分享。
特别备注，排名不分先后。
1、文广传媒巨头：SMG集团集团管控：统一协同平台规模与价值显现从最开始的集团使用公文管理系统，到全集团推广应用统一协同办公平台，再到移动统一门户释放PC端应用，SMG一直在探索如何利用IT新技术和信息化建设来提高管理效率及推动和协助业务创新。
2、多元化组织：海亮集团移动办公：入口优势整合上下游生态海亮集团充分发挥每一移动办公入口的优势，微信的社交，钉钉的沟通与开放，泛微OA的审批，三管齐下，以移动办公为手段，整合上下游资源打造商业“云海”。
对海亮而言，移动办公只是一个小目标。
盘活资源，构建新的商业生态才是大期待。
3、中国制造名片：格力电器业务系统集成：全面信息化部署探索精益制造格力电器将协同OA作为业务总线，将多个分散的系统集成融合，通过“三步走”的集成融合策略打造统一工作台，集中呈现与工作相关的信息资讯和审批待办。
另外，借助泛微强大的表单建模功能，IT人员无需写代码即可快速构建多节点复杂流程，满足业务灵活变化的需求。
4、床具制造：喜临门费控管理：OA升级满足企业降本增效的需求制造型企业制通常关注两个问题：一是生产效率的提升，二是运营成本的降低。
要想促成这两点的改变，关键还是在ERP和OA系统上下功夫。
为了进一步实现降本增效的目标，发挥OA效能，喜临门开始了OA升级之路。
5、高端女装：敦奴流程落地：OA与业务结合助力企业高效运转敦奴的OA推广之路具有一定代表性，相信不少企业也都或多或少遭遇过类似情况。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
在当今信息化的时代，办公自动化（Office Automation，简称OA）已经成为了现代企业管理的必备工具。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息的快速传递、工作流程的自动化管理、资源的高效利用等诸多好处。
下面，我们将介绍一个OA成功案例，希望可以为大家提供一些借鉴和启发。
这个成功案例发生在一家中型制造企业。
在过去，这家企业的办公管理存在着诸多问题，文件传递效率低、审批流程繁琐、信息沟通不畅等。
为了解决这些问题，企业决定引入OA系统进行办公自动化改造。
首先，企业对现有的办公流程进行了全面的分析和梳理，确定了各个部门的工作流程和信息传递路径。
然后，根据企业的实际情况，选择了一套适合自己的OA系统，并进行了定制化开发，以满足企业的特殊需求。
在系统的实施过程中，企业充分调动了全体员工的积极性，进行了全员培训，确保每个人都能熟练掌握OA系统的使用方法。
随着OA系统的逐步推广和应用，企业的办公管理发生了翻天覆地的变化。
首先，文件传递效率得到了大幅提升。
以前需要通过传真、快递等方式传递文件，现在只需在OA系统上点击几下，即可实现文件的快速传递和共享。
其次，审批流程变得更加简洁高效。
原来需要来回几次传递文件、签字盖章的审批流程，现在变成了一键审批，大大节省了时间和人力成本。
再次，信息沟通变得更加便捷高效。
员工之间可以通过OA系统进行在线沟通，不仅可以及时解决问题，还可以留下沟通记录，方便后续查阅。
通过OA系统的应用，企业的管理水平得到了全面提升，工作效率得到了显著提高，企业的整体运营成本也得到了有效控制。
与此同时，员工的工作质量和工作满意度也得到了提升，企业的整体竞争力得到了增强。
综上所述，这个OA成功案例充分展示了OA系统在企业管理中的重要作用。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息化、智能化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望更多的企业可以借鉴这个成功案例，推动办公自动化的发展，实现管理的现代化和智能化。
投行行业协同oa系统解决方案
致远协同管理平台投行行业解决方案（详细版）致远互联软件股份某某2:59 AM目录1前言1.1投行行业概述1.1.1行业定义投资银行业是以提供资本和资本运作方面的专业性服务为主要业务的服务性行业，是国家金融体系中重要的组成部分。
投资银行业的主体是提供资本和资本运作方面专业服务的中介机构，其操作的对象是长期资本和表现为货币资产的企业产权，其运作的环境是资本市场。
投资银行业内专业中介机构将长期资本的需求者和投资者联结起来，并提供其中的专业性服务，包括安排股权与债权融资、推荐和安排证券公开上市、证券承销、投资咨询建议、投资组合管理、资产管理、风险控制工具的创设和交易等；投资银行业内机构也为企业的资本运营提供专业服务，包括资产重组财务顾问，兼并收购的财务顾问和融资安排，协助机构制定反并购策略等。
广泛意义上的投资银行业是一个相对开放和模糊的行业X畴，并不象银行业、保险业、信托业和基金业等有着明显的行业界限，凡是在资本交易和资本运营方面提供中介服务的专业机构都应该列入这一行业。
经过多年的发展，现代投资银行已经突破了证券发行与承销、证券交易经纪、证券私募发行等传统业务框架，企业并购、项目融资、风险投资、公司理财、投资咨询、资产及基金管理、资产证券化、金融创新等都已成为投资银行的核心业务组成。
1.1.2行业发展历程投资银行业务的多元化和一些投资银行经营的专业化，决定了投资银行应包含许多业务不同，名称也各异的金融机构。
目前我国的投资银行业是以证券公司为主，还包括信托投资公司、各种财务公司、金融租凭公司、国有商业银行的资产管理公司和中外合资的投资银行等金融机构。
我国的投资银行业是伴随着资本市场的发育而发生发展的。
在我国，投资银行业务最初是由商业银行来完成的，80年代中后期，随着我国开放证券流通市场，原有商业银行的证券业务逐渐被分离出来，各地区先后成立了一大批证券公司，开成了了以证券为主的证券市场中介机构体系。
券商逐渐成为我国投资银行业的主体。
五大OA系统领先品牌选型指南
五大OA系统领先品牌选型指南大到汽车，小到牙膏，不管买什么东西，品牌总是一个非常重要的考量因素，除非这个行业实在是没什么品牌。
对OA系统这种“大宗商品”来说，品牌自然显得非常重要。
很多企业不了解OA系统，选型的第一件事就是先找到这个行业的领先品牌，然后在这几个领先品牌中找到适合自己的产品。
那么OA系统行业有哪些领先品牌呢？经过十几年的大浪淘沙，有的品牌已经消失，有的品牌已经转型，还有的虽然还在，却早已经今非昔比。
相对来说，泛微、致远、华天动力、蓝凌、慧点等五大品牌称得上是OA系统行业内的领先品牌，这五个产品代表了OA系统行业的最高水平，也引领了OA系统行业的发展方向。
泛微品牌的关键词是“华丽”，堪称OA系统行业一个华丽的品牌。
泛微品牌的华丽会给人很直观的感受：无论是大气磅礴的官方网站，与时俱进的产品理念，丰富多彩的解决方案，精致厚实的印刷资料，还是业务人员一言一行中透露出的专业训练，都给人以华丽、专业的感觉。
泛微的华丽也建立在比较高端的产品定位上，他的产品架构、功能、实施、使用、服务都比较复杂，需要企业内设有专业的技术人员来支撑。
致远品牌关键词是“中庸”，在OA系统行业内不温不火、四平八稳。
由于致远是用友软件的参股企业，因此完全共享了用友软件的市场渠道，这使得致远软件在产品研发和市场营销方面都没有太大的压力，一直过得非常滋润。
这种滋润的水土养育了致远品牌中庸而平和，甚至有些保守的个性，没有大起大落，没有精彩故事。
致远OA既没有突出的优势，也没有突出的劣势，适应的客户范围很广泛。
华天动力品牌的关键词是“精深”，在OA系统行业属于一个新领军者。
华天动力的几个主要创始人都是技术人员出身，而且由于身处北方城市的原因，使得这个品牌并不善于包装和推销自己。
他的品牌更多的是靠产品本身在说话，而非市场推广。
华天动力的“精深”体现在工作流管理技术方面，号称OA系统行业的“工作流管理专家”，在工作流、开放平台和智能报表三大核心技术上具有领先优势。
先声药业泛微协同管理平台成功案例
移动办公专家 先声药业泛微协同管理平台成功案例用户介绍先声药业成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工近3000人的新型药业集团。
2005年，联想控股公司下属的弘毅投资出资2。
1亿元，持有先声药业31%的股份。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2。
61亿美元，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。
协同办公OA解决方案公文管理：先声药业在OA系统的工作流中进行公文的起草、流转、编辑、签发、登记、归档、等操作，从而实现先声药业办文的自动化；同时收文管理、发文管理和档案管理的协同运作，使企业实现文档的一体化管理。
通过流程的设置、表单的维护、流程的维护、角色的管理来实现日常工作中电子化审批的处理；通过财务、人力资源、工作流、知识文档等模块的结合，实现编报商务差旅的管理，从出差、借款、报销、差旅费用合计等一体化解决方案；建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起，形成企业特有的企业文化，将企业的理念融入到日常业务的流程中；通过系统辅助员工办公，处理一切工作事宜，包括参加会议、阅读文件、审批文件等等，提供工作计划、日常安排、电子日历等功能；集团资产管理：主要包括资产状态的管理和资产流动的管理实现从会议的创建到审批的管理；会议通知和回执的自动发送和收集；会议议题的管理；会议决议的管理。
应用效果协同办公OA系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。
财务共享企业成功案例
财务共享企业成功案例财务共享企业是指通过共享经济模式，将企业的财务资源共享给其他企业或个人，以实现资源优化配置和共享价值最大化的一种商业模式。
以下是十个成功案例的介绍。
1. 财联邦（CASHLINK）：财联邦是国内领先的财务共享企业，为中小微企业提供财务共享解决方案。
通过与各大银行合作，提供银行账户、资金管理、支付结算等服务，帮助企业降低财务成本，提高运营效率。
2. 京东金融：作为电商巨头京东的金融子公司，京东金融通过共享京东海量用户数据和金融服务能力，为合作伙伴提供金融科技解决方案。
通过与供应链企业合作，共享金融服务，实现供应链金融共赢。
3. 蚂蚁金服：蚂蚁金服作为中国最大的互联网金融企业，通过旗下的支付宝、花呗等产品，实现了财务共享的成功案例。
用户可以通过支付宝进行支付、转账、理财等操作，实现了财务资源的共享和优化配置。
4. 阿里巴巴：阿里巴巴通过自身的金融科技能力，为供应链上下游企业提供财务共享服务。
通过阿里巴巴的供应链金融平台，企业可以获得融资支持、风险管理等服务，实现了供应链上的财务共享。
5. 美团金融：美团金融通过与美团外卖、美团打车等业务的结合，为商家提供财务共享服务。
商家可以通过美团金融平台，实现资金结算、贷款融资等操作，提高经营效率。
6. 滴滴金融：滴滴金融通过与滴滴出行的结合，为司机合作伙伴提供财务共享服务。
司机可以通过滴滴金融平台，实现收款、理财等操作，提高财务管理效率。
7. 平安银行：平安银行通过其自身的金融科技能力，为中小企业提供财务共享服务。
通过与企业合作，提供银行账户、贷款融资等服务，帮助企业降低财务成本，提高经营效率。
8. 小米金融：小米金融是小米科技旗下的金融科技公司，通过与小米生态链企业合作，为供应链上下游企业提供财务共享服务。
通过小米金融平台，企业可以获得融资支持、结算服务等，实现供应链金融的共赢。
9. 贝壳找房：贝壳找房通过与房产中介合作，为中介机构提供财务共享服务。
企业 协同合作 案例
企业协同合作的案例有很多，下面是一些具体的例子：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴的生态系统是一个协同合作的典范。
从电商平台到云计算，再到金融和物流，阿里巴巴的各个业务部门都紧密地协同工作，为客户提供一站式的服务。
2. 丰田汽车：丰田汽车的精益生产方式就是一个协同合作的例子。
通过跨部门、跨职能的团队合作，丰田汽车实现了对生产过程的精细控制，达到了高效、高质量的生产。
3. 飞利浦照明：飞利浦照明通过与供应商、客户和其他相关方建立紧密的合作关系，实现了从产品设计到生产、销售的全程协同。
这不仅提高了运营效率，还降低了成本。
4. 亚马逊：亚马逊的全球物流网络也是一个协同合作的例子。
通过与第三方卖家、物流服务商和配送伙伴的紧密合作，亚马逊实现了对全球物流网络的精细管理，提供了高效的配送服务。
5. 腾讯：腾讯的社交生态系统也是一个协同合作的例子。
通过微信、QQ等社交平台，腾讯与各行各业的合作伙伴共同打造了一个开放的生态系统，为用户提供了丰富的服务和体验。
以上这些案例都表明，协同合作是企业实现高效运营、降低成本和创新发展的重要途径。
通过跨部门、跨职能、跨行业和跨地域的协同合作，企业可以更好地整合资源、优化流程、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
证券行业协同OA经典案例精选
证券行业协同OA经典案例精选面对证券行业大投行、大资管、大营运业务的跨部门、跨子公司协同OA越来越多；OA应用从功能导向朝用户导向转变；平台向集成、开放、稳定、高效演进，IT价值需要不断整合与重构。
深耕金融行业16年的蓝凌，从众多行业标杆企业的合作中，精选证券行业协同OA经典案例，期待分享创造更大价值。
（排名不分先后）1、中信证券1）OA案例特点：一体化协同OA办公平台打造证券行业新标杆中信证券是国内规模最大的证券公司，携手蓝凌合力构建出集信息门户、业务协作、流程共享、移动办公于一体的全新协同OA办公平台：流程、公文、会议、新闻、合同等全新协同办公功能、与携程深度集成的差旅管理（实现在移动与PC端OA中查订机票、酒店，并与携程财务对账）、与用友和oracle等对接的费控管理……助力中信证券全员办公效率与协作水平的提升，支持公司经营管理与业务创新，继续保持行业领先优势！2）OA案例界面2、国信证券1）OA案例特点：统一门户与开发，打造新一代OA平台国信证券是连续多年位列行业前十的全国性大型综合类证券公司，为整合企业内部系统，响应持续快速的业务开发深化需求，携手蓝凌打造了新一代OA平台。
通过构建以人为中心、以应用场景为导向的“统一门户”；通过搭建集“开放性、集成性、扩展性、松耦合、可视化易开发、移动支持”为一体的ERP开发平台；迁移旧应用，打造“新OA”，改善用户协同办公体验，支持全员提升协作效率，赋能企业更快发展。
2）OA案例界面3、招商证券1）OA案例特点：知识管理支持招商证券业绩提升招商证券认为知识管理的根本出发点就是：提升公司经营业绩，并以该目标衡量知识管理工作优劣。
从2008年开始，历经KM理念导入、体系构建、内容建设、知识智能化，已经走出一条引领行业创新的知识管理之路，曾史无前例地连续三届获得中国区MAKE大奖和一届亚洲区MAKE大奖。
基于蓝凌KMS平台，构建企业智库，盘活知识资产，提升企业记忆力；与业务活动融合，建立投行“项目知识库”、营销人员“营销弹药库”、“专家地图”和“知识问答”，快速提升一线人员的服务效率……2）OA案例界面4、西南证券1）OA案例特点：统一OA办公平台赋能跨区域协作西南证券是中国第九家上市证券公司，在全国29个省份获批设立119家证券营业部和9家分公司，拥有17个投行业务部门。
证券公司合作方案
证券公司合作方案1. 引言证券公司作为金融服务行业的重要组成部分，需要与各类合作伙伴展开合作，以推动自身业务发展。
为此，本文将介绍一种证券公司与合作伙伴合作的方案，旨在提升证券公司的服务能力，提高客户满意度，加强市场竞争力。
2. 合作方案概述本方案旨在建立证券公司与金融信息科技公司之间的合作关系，通过共享资源和优势互补，实现共同发展。
合作方案的主要内容包括以下几个方面：2.1 数据共享与分析合作双方将建立数据共享机制，共享各自的交易数据、市场数据和客户信息数据等。
通过对这些数据进行深度分析，可以帮助证券公司更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定更为科学合理的业务策略。
2.2 技术支持与系统优化金融信息科技公司将为证券公司提供技术支持，协助其优化交易系统、风险管理系统以及客户服务系统等。
通过引入先进的科技手段，提高系统性能，提升交易效率，同时增强风险控制能力。
2.3 产品创新与业务拓展双方将合作开展产品创新和业务拓展工作。
金融信息科技公司将根据市场需求和客户反馈，针对性地研发新产品和服务，满足不同客户的需求。
证券公司将积极推广这些创新产品，并通过自身的渠道和客户资源，加大业务拓展力度。
2.4 市场推广与品牌合作合作双方将共同进行市场推广活动，提升品牌知名度和影响力。
金融信息科技公司将利用自身的渠道和资源，为证券公司提供广告宣传、媒体推广等支持，帮助证券公司打造良好的品牌形象。
3. 合作方案实施计划为确保合作方案的顺利实施，以下为具体的实施计划：3.1 建立合作框架首先，证券公司与金融信息科技公司将签订合作协议，明确双方的权益和责任。
合作协议应包括双方的合作目标、合作内容、合作期限、合作方式等重要条款，为后续各项工作提供法律依据。
3.2 数据对接与整合双方将进行数据对接与整合工作，确保数据共享的畅通与安全。
合作双方需要明确数据传输的规范、安全性要求，并建立数据传输通道和数据备份机制。
3.3 技术支持与系统优化金融信息科技公司将派遣专业技术人员对证券公司现有系统进行诊断和优化。
酒店行业案例：协同共赢—解构上海锦江国际酒店协同管理平台
协同共赢—解构上海锦江国际酒店协同管理平台从上海火车站南广场出来，走到天目西路登上人行天桥回头一看，满眼尽是"新亚"旗下的招牌，往东是新亚广场大酒店、新亚快餐，向西是新亚长城大酒店、新亚大包和肯德基（新亚股份亦有投资）。
大型国有商业企业---上海新亚（集团）股份有限公司的总部也扎根于此。
新亚股份希望有一套系统，能把历年信息化投入产生的、已经存放在基层企业并且对经营有用的数据，从各个单一的数据库中剥离出来，提供更多的信息给决策层。
这样的系统不是像ERP从最最底层的模块建立起来，然后再去改变所有商业流程，进行流程重组去适应信息系统。
协同商务系统进入他们的视线。
在协同商务平台上，新亚股份总部可直接向下属企业采集数据，因为集团的经营数据都来自于下属企业。
新亚股份IT主管李翔说："基层企业不希望公司总部今天你来拿一个数据，明天他来拿一个数据，弄得他们疲于应付。
今后，他只要把相关数据挂到平台上，就可以供需要的部门调用，过去他们只能提供数据，而得不到反馈，以后我们也可以为基层企业提供信息，比如说同行业的销售排名等一些对他们有益的信息。
"5000万元不能白投，激活数据是关键虽然，新亚股份目前的信息化水平总体而言不是非常成熟，但公司自上而下对信息化的重视程度和投入力度都在"升温"。
新亚股份曾做过一项统计，从1990年开始，总公司及下属企业用于信息化建设的投资累计已经达到5000万元。
作为新亚股份从事信息技术工作的专职人员，IT主管李翔对此相当清楚。
新亚股份在过去的10多年里投入5000万元，建立了股份公司和下属企业的信息化应用的基础，同时也培养了一批信息化应用人员，积累了一定的信息化实施经验。
不过，过去的投入大都比较分散，这些孤立的信息和数据并不能很好地被公司本部的管理所利用。
李翔说?quot;因而，我们急需一套系统将这些数据采集、分类、汇总，尽快传递到需要的人手中。
协同管理与oa应用案例
协同管理与oa应用案例今天给大家唠唠我一朋友公司的事儿，那可真是协同管理和OA（办公自动化）系统应用的一个超棒案例。
我这朋友开了个小广告公司，之前那办公状态啊，就像一团乱麻。
员工之间沟通基本靠吼，信息传递全靠手。
比如说，有个项目要做个广告策划，客户的要求从销售部门传到策划部门，那过程简直是“山路十八弯”。
销售写在一张皱巴巴的纸上，给前台小妹，前台小妹又忙得晕头转向，等策划部门拿到的时候，有些关键信息都模糊不清了。
而且策划做完了，要给设计部门做图，又得重新解释一遍客户需求，这一来二去，效率极低，客户还老抱怨。
后来呢，他们咬咬牙，上了一套协同管理和OA系统。
这就好比给他们公司来了一场魔法变身。
就拿那个广告策划项目来说吧。
销售部门一接到客户需求，立马在OA系统里创建一个项目任务单。
这任务单详细得很，客户要什么风格、什么主题、有哪些特别要求，还能附上客户给的资料文件啥的。
策划部门这边呢，系统马上就弹出提醒，说有新任务啦。
策划人员打开一看，清清楚楚，明明白白。
要是有疑问，直接在任务单下面留言，销售马上就能回复，这就像两个人在一个透明的办公室里交流一样方便。
策划完成初稿后，在系统里一键就能转给设计部门。
设计部门不仅能看到策划内容，还能看到之前销售和策划的沟通记录，省得再问来问去。
而且这个系统有个超酷的功能，叫流程跟踪。
从项目开始到最后的成品交付，每个环节走到哪一步，谁在负责，预计多久完成，都能看得一清二楚。
老板呢，也不用像以前那样到处找人问进度，坐在办公室打开系统，整个公司的项目进展就像地图一样展现在眼前。
再说说公司的文件管理。
以前找个文件啊，就像大海捞针。
员工电脑里存得乱七八糟，共享文件夹也乱得不成样子。
现在好了，OA系统里有专门的文件库。
按照项目、部门、类型分类得井井有条。
不管是新员工入职找培训资料，还是老员工找以前的项目文件，都是分分钟的事儿。
而且这协同管理系统还促进了部门之间的合作氛围。
以前各部门之间有点各自为政的感觉，现在因为这个系统，大家感觉像是在一条船上划船。
oa成功案例
oa成功案例办公自动化（Office Automation，简称OA）是指利用计算机技术、网络技术和通信技术，对办公室工作流程进行自动化、信息化和网络化的管理和处理。
随着信息化时代的到来，越来越多的企业和机构开始关注和实施办公自动化系统，以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
下面我们将介绍几个成功的OA案例，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，某大型制造企业在实施OA系统后，大大提高了内部沟通和协作的效率。
通过OA系统，员工可以随时随地查看和处理工作任务，不再受制于时间和地点的限制。
各部门之间的沟通也更加便捷，信息传递更加及时准确。
这大大提高了企业的工作效率和协作能力，也为企业的发展提供了有力保障。
其次，一家中小型企业在实施OA系统后，成功解决了原来繁琐的审批流程和文件管理问题。
通过OA系统，企业建立了一套完善的审批流程，所有的审批都可以在系统中进行，不再需要纸质文件来回传递。
这不仅节省了大量的时间和人力成本，也避免了因为文件丢失或错放而导致的问题。
同时，OA系统也提供了便捷的文件管理功能，员工可以方便地查找和共享文件，大大提高了工作效率。
另外，某政府机构在实施OA系统后，成功实现了信息共享和业务协同。
通过OA系统，政府各部门之间可以方便地共享信息和资源，实现了信息互通和业务协同。
这不仅提高了政府工作效率，也为市民提供了更加便捷和高效的服务。
同时，OA系统也提供了严格的权限管理和审计功能，确保了信息的安全和可控，有效防范了信息泄露和滥用。
综上所述，OA系统在企业和机构中的应用已经取得了许多成功的案例。
通过OA系统，企业和机构可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平，实现信息共享和业务协同，为企业和机构的发展提供有力支持。
相信随着信息化时代的不断发展，OA系统将会在更多的企业和机构中得到应用，为他们带来更多的价值和机遇。
希望以上案例能够为大家在实施OA系统时提供一些借鉴和启发，谢谢！。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
随着信息化时代的到来，办公自动化（Office Automation，简称OA）系统已经成为了企业提高管理效率、降低成本的重要工具。
在众多企业中，OA系统的成功应用已经成为了一种共识，而下面我们就来看一下一些典型的OA成功案例。
首先，作为国内知名的互联网公司，阿里巴巴集团在OA系统的应用上有着丰富的经验。
阿里巴巴在早期的发展中就意识到了信息化的重要性，因此他们提前引进了成熟的OA系统，通过系统的集成和优化，实现了企业内部各个部门的信息共享和协同办公。
这不仅提高了工作效率，还为企业的快速发展提供了有力的支持。
其次，作为一家传统的制造业企业，中信重工也成功地应用了OA系统。
在过去，中信重工的管理方式较为传统，各部门之间信息闭塞，工作效率低下。
但是随着OA系统的引入，中信重工实现了信息的共享和流通，各部门之间的沟通变得更加便捷高效，生产计划、物料管理、人力资源等方面的工作都得到了很大的改善。
另外，作为一家国际性的金融机构，中国银行的OA系统应用也是一个成功的案例。
在金融行业，信息的准确性和时效性对企业的发展至关重要。
中国银行通过OA系统的应用，实现了各分支机构之间信息的实时共享，大大提高了业务办理的效率，也为客户提供了更加便捷的金融服务。
总的来说，OA系统的成功应用不仅仅是一种技术的应用，更是一种管理理念的转变。
通过OA系统，企业可以实现信息的共享和协同办公，提高工作效率，降低成本，提高服务质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，可以说OA系统的成功应用是企业信息化建设中的一个重要环节，也是企业管理现代化的重要标志。
希望更多的企业可以借鉴这些成功案例，积极推进OA系统的应用，实现企业管理水平的提升，为企业的可持续发展提供有力的支持。
OA案例——隆鑫控股
【百佳案例】隆鑫工业：打造互联网整合应用“新巨轮”隆鑫控股有限公司发轫于1983年，是以实业为根基的投资控股集团，坚持以国内外先进水平为导向，积极进行资本运作和产业投资。
经过三十多年的发展，隆鑫已控股参股多家上市企业，产业领域主要涉及工业、金融、环保、汽车贸易、战略及财务投资等，连续十四年荣膺中国企业500强。
截止2014年，公司员工15000余名，资产总额约550亿元，累计纳税70多亿元。
项目背景随着企业的飞速发展，信息化对集团管控的支撑必然面临巨大挑战：辣么问题来了：如何促进总部与各板块、各板块之间的信息共享和业务集成，形成上下贯通、左右协同的一体化业务体系？如何整合信息和数据资源，为集团的经营、管理提供信息和数据支持？如何强化集团管控和服务支持，同时为各板块提供共享服务？这时候，隆鑫意识到，信息整合与统一是支撑集团化管控的关键要素，只有尽快建设企业协同平台，集团管控的小船才不会说翻就翻。
因此，在2015年，隆鑫控股做了一个重要的决定：与蓝凌合作建立知识化协同平台！5大统一构建大协同巨轮携手蓝凌，隆鑫控股通过新闻中心、流程管理、知识中心、资产管理等协同功能的部署应用，及蓝凌KK、企业微信号等移动办公平台搭建，NC等异构系统的集成，实现了门户、流程、移动办公、知识、系统集成、精细管理的统一，建立起与公司战略目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性、快速高效、易于集成的大型企业集团办公协同平台。
1、统一门户，信息资源易享通过对集团信息资源的整合，统一了集团信息门户，不仅促进了企业文化传播及重要信息的传达，也让各类应用系统与流程入口一目了然，轻松快速发起流程，进行协作。
2、统一移动入口，随时随地办公基于蓝凌统一移动工作平台KK，或集成微信企业号，实现了整个工作平台的移动化，可随时随地获取信息、查看待办、接入应用、发起与处理事务，达成敏捷协作。
3、统一流程平台，推进高效执行通过对集团管控流程体系的调研、梳理和优化，帮助实现集团管控流程体系E化落地，而灵活的配置保证了与业务的同步，高效流程推进企业事务执行、运营！4、统一知识积淀，复用支持发展通过对知识的分类与整理，建立集团公共类知识库与各产业板块核心业务知识库，有效促进了知识的积累和服务，通过复用经验，为企业快速发展提供了必要支持！5、统一集成平台，多元事务协同通过与多个异构系统的待办、数据、流程集成，达成了多元事务的高效协同，如：与NC系统集成，让报销流程推入NC系统，生成财务凭证；与考勤系统集成，读取考勤数据至OA 员工查询；与外网网站集成，新闻模块内容推送至外网网站发布；与腾讯企业邮箱集成，待办待阅列表集成显示QQ邮箱邮件链接。
券商考核互助方案
券商考核互助方案背景概述近年来，中国股市的快速发展使得券商行业也取得了长足的发展。
然而，在经济波动和监管政策变化等因素的影响下，券商业务难免会遭遇到一定的风险和压力，在金融市场中面临着激烈的竞争。
为了应对这个竞争环境，券商纷纷推出了自己的考核体系，在考核中强迫机构买单、大型券商风险共担时常现。
为了解决这些问题，券商之间可以开展互助方案，以共享风险、共同提高业务水平为目的。
互助方案的内容1. 共享信息券商在遭遇风险和挑战时，展现互助精神最好的办法就是相互分享信息。
券商可以根据其收到的咨询，发布举报或反馈，与其他券商互动并共享信息。
2. 资金共享几家券商合作共同发展一个项目或者一种业务后，可能会遇到风险问题或者负债问题。
在这种情况下，共享资金可以避免负债危机的发生，以达到共同的成长目标。
3. 业务协同券商在推进业务时会遇到各种困境，每家券商有自己的优势和弱点。
在这个时候，券商之间可以进行合作，将各家的优势整合，展示阵容之间的协同与合作。
共同拥有一群高素质的中管企业人才，可以实现多方面资源共享和充分支持，让企业业务效益最优。
4. 强化合作还有一种方式，券商之间可以强化合作，减少财务风险。
也就是通过双方的充分信任，双方共同承担风险并互助来制定强化合作方案。
券商考核互助方案的意义1.可以改善券商之间的关系，尤其是在业务合作和金融市场风险扩散方面。
2.可以促进市场竞争和行业的发展，共同提升券商行业的整体素质和综合能力。
3.可以促进券商行业的自我规范和自我监督，为企业的持续发展提供坚实的基础和保障。
4.可以增强券商对金融业务的风险防范、管理和控制能力，实现共同管理和共同获益。
总结券商之间的互助方案能够创造更加公平、和谐、和睦的市场环境，从而促进行业的健康与稳定发展。
在未来，各个券商应该加强合作，推动券商行业的根本改革，打造具有自主创新能力的新型金融机构，共同维护券商行业的有序及持续发展。
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【OA案例】五家知名券商的智慧协同实践
面对证券行业大投行、大资管、大营运业务的跨部门、跨子公司协同越来越多；应用从功能导向朝用户导向转变；平台向集成、开放、稳定、高效演进，IT价值需要不断整合与重构。
深耕金融行业16年的蓝凌，从众多行业标杆企业的合作中，精选5家最佳实践案例，期待分享创造更大价值。
中信证券：一体化办公平台打造行业标杆
中信证券是国内规模最大的证券公司，携手蓝凌合力构建出集信息门户、业务协作、流程共享、移动办公于一体的全新协同办公平台：流程、公文、会议、新闻、合同等全新协同办公功能、与携程深度集成的差旅管理（实现在移动与PC端OA中查订机票、酒店，并与携程财务对账）、与用友和oracle等对接的费控管理……助力中信证券全员办公效率与协作水平的提升，支持公司经营管理与业务创新，继续保持行业领先优势！
国信证券：统一门户与开发，打造新一代OA平台
国信证券是连续多年位列行业前十的全国性大型综合类证券公司，为整合企业内部系统，响应持续快速的业务开发深化需求，携手蓝凌打造了新一代OA平台。
通过构建以人为中心、以应用场景为导向的“统一门户”；通过搭建集“开放性、集成性、扩展性、松耦合、可视化易开发、移动支持”为一体的ERP开发平台；迁移旧应用，打造“新OA”，改善用户协同办公体验，支持全员提升协作效率，赋能企业更快发展。
招商证券：KM支持知识型券商业绩提升
招商证券认为知识管理的根本出发点就是：提升公司经营业绩，并以该目标衡量知识管理工作优劣。
从2008年开始，历经KM理念导入、体系构建、内容建设、知识智能化，已经走出一条引领行业创新的知识管理之路，曾史无前例地连续三届获得中国区MAKE大奖和一届亚洲区MAKE大奖。
基于蓝凌KMS平台，构建企业智库，盘活知识资产，提升企业记忆力；与业务活动融合，建立投行“项目知识库”、营销人员“营销弹药库”、“专家地图”和“知识问答”，快速提升一线人员的服务效率……
西南证券：统一办公平台赋能跨区域协作
西南证券是中国第九家上市证券公司，在全国29个省份获批设立119家证券营业部和9家分公司，拥有17个投行业务部门。
通过在全公司范围内建立一个信息共享、流程优化的协同办公和信息管理平台，实现了更加高效和稳定的信息沟通，促进了公司内部信息充分共享，业务流程高效顺畅，提高公司决策效率，实现公司的规范化管理，支持企业多组织、跨地区的业务协作与一体化管控，支撑企业IT创造更大价值。
长江证券：Come平台驱动客户持续开发
面对客户开发中资源归属有争议、沟通与立项难，项目进展不透明、业务规则标准化不够等问题，已从中西部最大证券公司发展成全方位综合金融服务集团的长江证券，构建COME平台推动业务联动，对内提升了专业水平驱动业务创新，对外提升客户服务水平，最终带动公司级客户规模的增长、实现更多效益回报。
从中信证券、海通证券、招商证券、广发证券、国信证券、西南证券，到中投证券、华泰联合证券、安信证券、中泰证券、联讯证券……从企业门户、流程集成、协同办公、到知识管理、费用管控、移动办公……蓝凌基于与业内最优秀的企业合作，成就了国内最成熟的证券行业智慧办公解决方案。
未来，让我们一起携手，分享更多行业最佳实践，创新更多协作应用，创造更多IT价值，一起推进智慧办公在证券行业的深化，推动金融创新，共造美好明天！。