项目四 仓储商务管理
电商仓库仓储
电商仓库仓储随着电子商务的兴起，仓储和物流行业发生了深刻的变化。
仓库的管理是企业的核心，正确的管理与设计方法将直接影响到企业的效率与经济效益。
电子商务仓储和物流主要是以客户为导向的技术和服务，它的管理的目的是一种可操纵的仓库，主要是为了满足电子商务客户的特殊需求，不仅可以专业提供服务，还能够提高企业的经济效益。
仓储管理仓储管理是完成商品出入库，商品包装、运输、货物加工、配送等一系列活动的过程，所以仓储管理是仓库运作中最重要的一环。
要想有效运用仓库，首先要明确仓库的功能，它不仅要满足生产环节的一些物料需求，还要满足客户的需求，其中比较重要的是提供快速、准确的货物配送。
要想有效的管理仓库，必须实行各种有效的仓储管理系统，有效的仓储管理措施可将仓储成本最大化降低，主要是针对以下几个方面的措施：1.理布局：仓库布局应根据货物的特性、仓储量等因素确定，在充分考虑空间、功能、劳动力和费用等因素来进行仓库设计，以提高仓储利用率，同时还要考虑货物的有效移动问题，使仓库分配合理。
2.购和供应链：针对仓库的供应材料问题，建立有效的采购计划，建立科学合理的供应链，提高仓库的运作管理效率。
3.物接收：在货物到达仓库时，必须进行检查，以确保货物的质量，并现场登记和组装以保证库存的安全。
4.物放置：货物放置要根据货物的种类以及存货量来进行分层，货物的放置需要记录以便于库存的监测，同时要考虑货物的安全。
5.存控制：针对不同的货物，要根据货物的种类、规格、存货量等因素进行库存管理，确保货物的种类、规格、存货量，以准确掌握仓储情况。
仓库物流仓库物流是仓库管理实施的一个重要内容，它是指仓库管理中的货物运输活动，在货物流动的过程中，它涉及到货物的装卸、货物的运输、货物的包装、货物的配送、货物的维护、货物的监管等活动，现代仓库管理必须通过有效的物流管理，为企业的发展提供良好的支持。
1.局设计：仓库物流中的布局设计是对仓库物流管理中的物料运输与货物配送活动的规划，它要求运输效率高、投资少，考虑货物有效运输、控制操作流程、确保安全保密以及配送货物的时效性等问题，以满足企业的物流管理要求。
项目商务管理总结
项目商务管理总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目商务管理是指在项目执行过程中对商务方面的各项管理活动的整体规划和协调，以保证项目顺利进行并达到预定的目标。
项目商务管理不仅包括项目财务管理、合同管理、采购管理等方面，还涉及到商务谈判、风险管理、客户关系管理等诸多方面。
下面我将从项目商务管理的重要性、项目商务管理的关键要素以及项目商务管理的总结等方面进行分析。
项目商务管理的重要性不言而喁。
在项目实施中，商务管理是一个十分重要的环节，它直接影响到项目的进展和最终结果。
良好的商务管理能够有效降低项目风险，保障项目利益，提高项目的效率和质量。
在项目合同管理方面，合同的签订和执行对项目的进展和成本控制都有着至关重要的作用，只有做好合同管理，才能保证项目目标的达成。
项目商务管理的关键要素包括但不限于合同管理、商务谈判、采购管理、风险管理、客户关系管理等方面。
合同管理是项目商务管理的基础，要建立完善的合同管理体系，确保合同的履行和执行；商务谈判是项目商务管理中不可或缺的环节，只有通过有效的谈判，才能取得合理的合同条件和达成双赢的局面；采购管理是项目商务管理的重要内容之一，要选择合适的供应商，保证项目的物资和服务的供应；风险管理是项目商务管理中必须重视的环节，要及时发现和应对各种风险，保障项目的顺利实施；客户关系管理是项目商务管理的重要组成部分，要建立良好的客户关系，确保项目能够得到客户的认可和支持。
对项目商务管理进行总结，我们可以得出以下几点结论：项目商务管理是项目成功的关键因素之一，只有做好商务管理，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。
项目商务管理是一个综合性的管理活动，需要各个方面的紧密配合和协调，不能片面强调某一方面，而忽略其他方面。
项目商务管理需要不断学习和提高，随时关注市场的变化和客户的需求，及时调整管理策略和方针，确保项目的成功实施。
项目商务管理是项目执行过程中至关重要的组成部分，它需要我们在项目实施过程中不断地加强学习和总结，以便更好地应对各种挑战和问题，推动项目向着预定目标前进。
仓储项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓储项目管理，提高仓储作业效率，确保仓储安全，降低仓储成本，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国仓储法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有仓储项目，包括新建、改建、扩建、维修、租赁等仓储项目。
第三条仓储项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、高效运作；（三）节约资源、降低成本；（四）依法合规、规范操作。
第二章项目前期管理第四条仓储项目前期管理包括项目立项、可行性研究、初步设计等环节。
第五条项目立项：（一）仓储项目立项前，应进行充分的市场调研，分析市场需求、仓储规模、仓储设施等；（二）项目立项应经过企业相关部门审核，确保项目符合企业发展战略；（三）项目立项后，应制定详细的项目实施方案。
第六条可行性研究：（一）可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面；（二）可行性研究应由具备相应资质的单位承担；（三）可行性研究结论应作为项目决策的重要依据。
第七条初步设计：（一）初步设计应包括仓储设施布局、仓储设备选型、仓储作业流程等；（二）初步设计应由具备相应资质的设计单位承担；（三）初步设计应充分考虑仓储作业效率、安全性和环保要求。
第三章项目实施管理第八条项目实施管理包括项目招投标、施工、监理、验收等环节。
第九条招投标：（一）仓储项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招投标过程应严格执行相关法律法规，确保招投标活动的合法性；（三）招投标结束后，应按照招标文件的要求签订合同。
第十条施工：（一）施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范进行；（二）施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全；（三）施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十一条监理：（一）监理单位应按照监理合同的要求，对施工过程进行全程监督；（二）监理单位应定期向企业汇报监理情况，对发现的问题提出整改意见；（三）监理单位应确保工程质量、进度和安全。
工程项目商务管理包含
一、合同管理1. 合同签订合同是工程项目商务管理的基石，合同签订是商务管理工作的第一步。
在合同签订过程中，应确保合同条款的完整、准确，明确各方的权利、义务和责任。
同时，合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的利益。
2. 合同履行合同履行是工程项目商务管理的核心环节。
在合同履行过程中，商务管理人员应密切关注项目进度，确保合同条款的执行。
具体包括以下几个方面：（1）进度控制：商务管理人员应定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
如发现进度偏差，应及时与项目团队沟通，调整计划，确保项目按时完成。
（2）质量控制：商务管理人员应加强对项目质量的监管，确保项目质量符合合同约定。
如发现质量问题，应及时与施工单位沟通，采取措施予以整改。
（3）成本控制：商务管理人员应严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
如发现成本超支，应及时采取措施，降低成本。
（4）合同变更：在项目实施过程中，如因客观原因导致合同内容发生变化，商务管理人员应及时与合同双方沟通，办理合同变更手续。
二、招投标管理1. 招标文件编制招标文件是招投标管理的核心文件，商务管理人员应确保招标文件内容完整、准确、规范。
招标文件应包括项目概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标过程管理招标过程管理主要包括招标公告、投标文件接收、投标资格审查、开标、评标、中标通知等环节。
商务管理人员应严格按照招标程序进行，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 中标合同签订中标后，商务管理人员应与中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
合同签订后，商务管理人员应加强对中标合同的履行监管，确保合同条款的执行。
三、成本控制1. 预算编制商务管理人员应根据项目需求，编制详细的项目预算。
预算应包括项目总投资、分项投资、设备采购、人工费、材料费、施工费等。
2. 成本控制措施在项目实施过程中，商务管理人员应采取以下措施进行成本控制：（1）加强合同管理，确保合同条款的执行。
仓储服务项目
仓储服务项目仓储服务项目是指企业为客户提供仓储、配送和库存管理等专业服务的一种业务模式。
随着电子商务的兴起和物流行业的发展，仓储服务项目在市场上得到了广泛的应用和认可。
本文将从仓储服务的概念、服务内容、优势和市场需求等方面进行阐述。
一、仓储服务的概念仓储服务是指企业为客户提供专业的仓储、配送和库存管理等服务，以满足客户对物流的需求。
仓储服务项目通常包括仓库租赁、货物入库、货物出库、库存管理、配送运输等环节。
通过提供高效、安全、可靠的仓储服务，帮助客户降低物流成本、提高物流效率，提升企业竞争力。
二、仓储服务的内容1. 仓库租赁：企业可以根据客户需求提供不同规格和类型的仓库，如标准仓库、温控仓库、危险品仓库等，以满足不同行业和产品的需求。
2. 货物入库：仓储服务企业负责接收客户的货物，并进行分类、分拣、验收等工作，确保货物安全入库。
3. 货物出库：根据客户需求，仓储服务企业按照一定的流程和规范，及时、准确地将货物发运出库，确保及时交付。
4. 库存管理：仓储服务企业通过先进的仓储管理系统，对客户货物进行库存管理，实时监控库存情况，提供库存报表和库存周转率等数据分析，以帮助客户进行库存优化和成本控制。
5. 配送运输：仓储服务企业可以提供配送运输服务，根据客户需求选择合适的运输方式和线路，确保货物安全、及时地送达目的地。
1. 专业化：仓储服务企业具备专业的仓储管理团队和先进的仓储管理系统，能够提供高质量的仓储服务，为客户提供专业化的物流解决方案。
2. 灵活性：仓储服务企业能够根据客户需求提供灵活的仓储服务方案，包括仓库租赁、货物入库、货物出库等，能够满足不同行业和产品的需求。
3. 成本控制：通过仓储服务企业的专业管理和先进技术手段，客户可以实现库存优化、物流成本控制，降低企业物流成本。
4. 高效性：仓储服务企业通过精细化的管理和先进的仓储技术，能够提供高效的仓储服务，提高物流效率，减少货物滞留时间，提升企业竞争力。
仓储管理练习题及答案
仓储和仓储管理概述一、单选题1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（）。
A、分散仓储B、集中仓储C、零库存D、租赁仓储2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（）功能。
A、保管B、整合C、加工D、储存3. （）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库仓储4. （）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
A、租赁仓库仓储B、供应商管理库存C、第三方仓储D、寄售5. 仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（）进行收发保管。
A、库存物B、仓库C、仓库管理系统D、重要物资6. （）是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
A、保管证B、保管合同C、仓单 D、物资储存单7. （）是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
A、自有仓储B、第三方仓储C、公共仓储D、分散仓储8.仓储具有（）和静态仓储两种。
A、动态B、流动C、静止D、停滞9. 当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为（）。
A、战略库存B、保险库存C、国家储备D、制造库存10.仓储包括储存、（）和控制过程。
A、保管B、运输C、生产加工D、销售二、多选题1. 仓储管理的内容包括（）。
A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、库存管理2. 仓储管理的基本原则包括（）及讲求经济。
A、保证质量B、注重效率C、确保安全D、快速反应3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为（）。
A、自建仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、供应商管理库存4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式，主要由（）三大因素决定。
A、经济成本B、货物周转总量C、需求的稳定性D、市场密度5. 从微观方面来看，仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下（）、减少仓储损耗。
仓储项目实施方案
仓储项目实施方案一、项目背景随着电子商务的快速发展，仓储行业逐渐成为商业链条中的重要环节。
为了满足市场需求，公司决定进行仓储项目的实施。
仓储项目旨在提高仓储效率、降低成本、改善客户体验，并对仓储流程进行优化。
二、项目目标1.提高仓储效率：通过引入现代化的仓储系统和设备，提高仓库物流操作效率，减少人力和时间成本。
2.降低成本：通过合理规划仓库空间、优化货物储存方式，减少仓储运营成本。
3.改善客户体验：提供更快速、准确的发货和配送服务，提高客户满意度。
4.优化仓储流程：建立科学合理的仓储管理流程，提高仓库内部作业效率，减少错误率和遗漏。
三、项目计划1.项目启动阶段：a.成立项目团队，确定项目经理和关键成员，制定详细的项目计划和工作分配。
b.建立项目目标和时间表，明确项目的范围和实施要求。
c.进行前期调研，了解现有仓储系统和设备，分析问题和需求。
d.评估现有仓库空间和设备，确定是否需要扩大仓库容量或引入新设备。
2.需求分析和系统设计阶段：a.与关键利益相关方沟通，了解业务需求和期望，明确项目的功能和规格。
b.建立需求分析报告和功能设计文档，详细描述系统的功能和流程。
c.设计系统的信息架构和数据库结构，制定实施计划。
3.系统开发和测试阶段：a.进行软件开发，根据需求和设计文档，编写代码和开发系统功能。
b.进行测试，包括单元测试和整体测试，确保系统满足预期功能。
4.系统上线和运营阶段：a.进行系统上线前的培训和准备工作，包括培训用户使用新系统和数据迁移。
b.上线系统并进行实时监控，确保系统的稳定和数据的安全。
c.不断优化系统和流程，提高仓储效率和客户体验。
四、资源需求1.人力资源：项目经理、业务分析师、系统开发人员、测试人员、培训师等。
2.技术资源：现代化的仓储系统、物流设备、信息技术设备和软件等。
3.财务资源：用于项目实施和设备购买的资金。
五、项目风险和对策1.技术风险：系统开发延期、功能不完善等。
对策：制定详细的项目计划和控制风险，及时调整和优化开发进度。
《翻浆的心》阅读练习题及答案的内容[修改版]
![《翻浆的心》阅读练习题及答案的内容[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5456bb027c1cfad6185fa7b7.png)
第一篇：《翻浆的心》阅读练习题及答案的内容那年，我放假回家，搭了一辆运送旧轮胎的货车，颠簸了一天，夜幕降临才进入戈壁。
正是春天，道路翻浆①。
突然在无边的沉寂中，立起一根“土柱”，遮挡了银色的车灯。
“你找死吗?!”司机破口大骂。
我这才看清是个青年，穿着一件黄色旧大衣，拎着一个系着鬃绳的袋子。
“我要搭车，我的回家。
”“不带!哪有你的地方!”司机愤愤地说。
“我蹲大厢板就行。
”“不带!”司机说着，踩了油门，准备闪过他往前开。
那个人抱住车灯说：“我母亲病了……我到场部好不容易借到点小米……我母亲想吃……”“让他上车吧!”我有些同情地说。
他立即抱着口袋往车厢上爬，“谢谢谢……谢……”最后一个“谢”字已是从轮胎缝隙里发出来的。
夜风在车窗外凄厉地呜叫。
我找到司机身后小窗的一个小洞，屏住气向里窥探。
朦胧的月色中，那个青年龟缩在起伏的轮胎里。
每一次颠簸，他都像被遗弃的篮球，被橡胶轮胎击打得嘭嘭作响。
“我好像觉得他要干什么。
”司机说。
这一次，我看到青年敏捷地跳到两个大轮胎之间，手脚麻利地搬动着我的提包。
那里装着我带给父母的礼物。
“哎呀，他偷我东西呢!”司机狠踩油门，车就像被横刺了一刀的烈马，疯狂地弹射出去。
我顺着小洞看去，那人仿佛被冻僵了，弓着腰抱着头，企图凭借冰冷的橡胶御寒。
我的提包虽已被挪了地方，但依旧完整。
司机说：“车速这么快，他不敢动了。
”路面变得更加难走，车速减慢了。
我不知如何是好，紧张地盯着那个小洞。
青年也觉察到了车速的变化，不失时机地站起身，重新搬动了我的提包。
我痛苦地几乎大叫。
司机趁着车的趔趄，索性加大了摇晃的频率，车窗几乎吻到路旁的沙砾。
再看青年，他扑到在地，像一团被人践踏的草，虚弱但任不失张牙舞爪的姿势，贪婪地守护着我的提包——他的猎物。
司机继续做着“高难”动作。
我又去看那青年，他像夏日里一条疲倦的狗，无助地躺在了轮胎中央。
道路毫无先兆地平滑起来，翻浆也消失得无影无踪。
司机说：“扶好你的脑袋。
”就在他的右腿狠狠地踩下去之前，我双腿紧紧抵地，双腕死撑面前的铁板……不用看我也知道，那个青年，在这突如其来的急刹车面前，可能要被卸成零件。
《仓储商务管理》专业知识竞赛试题与答案
《仓储商务管理》专业知识竞赛试题与答案一、单选题1.()是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
A、订单准备B＞订单传输C、订单录入D、订单履行正确答案：B2.仓库作业过程实际上包含了实物流过程和()两个方面。
A、信息流过程B、作业流过程C、订单流过程D、数据流过程正确答案：A3. WMS 表示（）oA、仓库管理系统B、仓库信息系统C、仓库控制系统D、仓库联系网络正确答案：A4.（）是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。
B、接管C、校对D、验收正确答案：D5.所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同正确答案：C6.物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）oA、登账B、记录C、立卡D、建档正确答案：C7.由收货人或其代理持取货凭证直接到库取货，仓库凭单发货的出库方式属于（）oA、送货B、收货人自提C、过户D、转仓正确答案：B8.所谓（）,主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货正确答案：A9.在发货过程中，如果物品包装破漏，发货时都应经过整理或更换包装，方可出库，否则造成的损失应由（）承担。
A、收货人B、仓储部门C、验收人员D、运输单位正确答案：B10.出库程序包括核单备货、复核、（）、点交、登账、清理等过程。
A、检验B、计价C、包装D、清理现场正确答案：C二、多选题1.企业订单处理过程具体包括（）、订单履行、订单状况报告等要素。
A、订单准备B、订单传输C、订单录入D、订单打印正确答案：ABC2.仓库作业过程是仓库以入库、（）为中心的一系列作业阶段和作业环节的总称。
自考-物流管理《仓储技术与库存管理》各章知识点
自考-物流管理《仓储技术与库存管理》各章知识点(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《仓储技术与库存管理》各章知识点第一章绪1、仓储的基本经济功能（利益）：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期2、拼装：是仓储的一项经济功能，通过拼装，仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定顾客的材料，然后把它们拼装成单一的一票装运。
3、仓储的服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象4、仓库：用于储存、保管货物的场所以及相应的建筑物。
5、商品的储存：商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”。
6、现代物流中仓储的必要性：A、降低运输和生产成本；B、调节供求；C、生产的需要；D、营销的需要。
7、现代物流中仓储的作用：A、仓储是商品流通不可缺少的重要环节；B、仓储能对商品进入市场前的质量起保证作用；C、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；D、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；E、仓储为商品进入市场做好准备。
7、我国仓储企业未来发展战略：A、仓储企业应尽可能地满足客户的需要；B、研究经营管理方法变化的新动向；C、了解周围环境的变化；D、注意仓储货物的多品种、小批量的变化趋向；E、扩大经营的战略；F、推行标准化策略。
8、我国仓储业的发展趋势：仓储社会化、产业化、标准化、现代化。
第二章仓库营运设施与设备1、批发仓库：主要用于收储从采购供应仓库调进或在当地收购的商品。
2、零售仓库：主要用于为商业零售业作短期储货，以供商店销售。
3、中转仓库：处于货物运输系统的中间环节，存放那些待转运货物的仓库。
4、采购供应仓库：主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品。
5、储备仓库：保管国家应急的储备物资和战备物资。
6、低层货架高度在5米以下，中层在5-15米，高层在15米以上。
仓储与配送实训报告
仓储与配送实训报告目录目1 -前实训一物流仓储配项目一仓储配送中心的目- 3 - 项目二配送管理制项目三现代物流中仓储的意义和必要实训二仓储配送的考虑要实训三自动化立体仓实训四WMS仓库管理系- 11 - 项目一概念流- 11 - 项目二仓库管理系统介- 13 -前言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学; 故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
实训一物流仓储配送项目一仓储配送中心的目的1 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色.2 以品项齐全大量调拨方式提供各连锁店多样少量高频率的配送服务.3 担负了配送仓储保管装卸及分装的工作.4 提供高周转率的货品同时也传递了货品资讯.5 负责仓储配送若尚无配送条件则仍由工厂直接配送.6 对所配送的商品应有严格的品质控制采取适当的商品保存方法. 配送中心设置规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200 公里费时7 小时为半径考虑.1. 仓储配送中心设置的地点考虑1 交通便利最好接近高速公路附近2 同时考虑仓储成本买地或租地成本3 运输成本配送范围4 未来扩建可能性店的发展商品集中率5 连锁店开拓的区域或扩展目标6 电力充足的工业区内.2. 设置规模仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模包含总配送点数车辆类型车辆数仓储空间车辆停放及回旋空间等其影响因素有下列数项:1 配送对象2 配送物品3 货品物料来源储存空间规划要领1. 原则1 仓储空间极大化立体空间的应用2 入出月台的扩充性3 方便存储作业4 具有通风光线湿度温度等保存商品的条件5 安全性的考虑防水防震防火防盗等6 减少装卸空间增加储存空间7 易于先进先出的存取方式8 规格化单元化9 储存区域要分大量储存区及小量储存区10 省力化机械化自动化的设计2. 区域空间划分3. 入出库区域采用共用式4. 储区储位安排1 商品储存区分为大量储存区及小量储存区2 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品3 小量储存区储存小量零星出货的商品以流动料架或一般货品架来储存商品在大量储存区内另规划特价区进货暂存区进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品4 商品储存的区域依照下列原则确定：A.流动性畅销性B.厂商类别C.近似性D.体积大小重量E. 特性如易窃易燃易腐一般等.5 流动性高的体积大而重的物品尽量移至待出区附近以方便检货作业6 体积太小不易保管或容易失窃的物品以特殊的储柜架储存并放置在储运办公区的附近以便于保管7 在大量储存区的栈板架上第一二层货品供整箱配货之用第三层以上的货品作存补货之用. 项目二配送管理制度1. 拣货作业管理1 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业2 依区域路线将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取3 依总数拣取后将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货4 分货时销售网店应标示清楚5 以先进先出方式拣货6 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证商品拣货汇总表由库务人员存栏作为出货依据. 2. 交货装运规定1 配货时要注意商品包装是否完好2 出车时2人1 车固定司机驾驶固定车辆但路线可依组长安排轮流变动3 司机人员出车时要随车填写车辆日报表4 装货上车前应由仓储人员与司机共同确证无误后放行5 卸货后单品逐项点交后由销售网店签收6 若发生错误时由运输人员全权负责并于下次送货时补送所需的货品. 3. 配送车队规划1 货品的配送原则上由公司车辆进行2为考虑经营效率车队可考虑下列组合：A. 公司车公司人：配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系.B. 签约人签约车: 配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳.说明: 专注公司发展配送委由专业运输人员执行. 5. 配送路线规划1 路线由组长每日出货时安排.2 路线要作成路线网才能掌握每条路线的安排是否恰当新增的销售网店加入时也能安排妥当.3 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近以提高服务效率.6. 库存管理1 每一单品引进后须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位大小特性供应厂商每批采购量等2 货品进仓即应定位并于各储位设立看板将货品的名称或代号标明以利寻找与归位4 每日对存货做盘点未来货品增加时可分区盘查区内应限定仓储人员出入以确保管理并作好整理整顿保持清洁及设备货品定位在社会目三现代物流中仓储的意义和必要性意义:1 、保持商品物质实体的有用性生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。
仓储项目计划书
仓储项目计划书一、项目背景近年来，随着电子商务的迅猛发展，物流行业迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求，我公司拟开展仓储项目，搭建现代化的仓储基地，提供高效、安全、可靠的仓储服务，以满足客户对物流仓储的需求。
二、项目概述本项目的主要目标是建设面积约为XX万平方米的现代化仓储基地，包括XX个仓库和相关的配套设施。
我们的仓储基地将采用先进的仓储管理系统，配备高效的物流设备和科技化仓储设施，以提升仓储操作效率，满足客户的个性化需求。
三、项目目标1. 建设先进的仓储设施：引进国际先进的仓储设备和技术，提升物流仓储水平，为客户提供更优质的仓储服务。
2. 实现高效的仓储操作：通过自动化和信息化手段，提升仓储操作效率，缩短货物存储时间，降低物流成本。
3. 提供个性化的仓储解决方案：根据客户的需求，提供灵活的仓储解决方案，为客户创造更大价值。
4. 建立良好的客户关系：建立客户档案，进行客户分类管理，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度及忠诚度。
四、项目实施计划1. 项目前期准备阶段：a) 完成项目立项手续，明确项目目标和关键要求。
b) 成立项目筹备组，负责项目前期调研和规划。
c) 制定项目实施计划，明确项目各阶段的时间节点和工作内容。
2. 项目实施阶段：a) 建设仓储基地的土地选址、规划设计和施工。
b) 采购先进的仓储设备和科技化设施。
c) 建立仓储管理团队，进行员工培训和组织调配。
d) 搭建信息化系统，实现仓库内外的信息互通。
3. 项目验收阶段：a) 根据项目计划，逐项完成验收工作，确保项目的质量和进度。
b) 进行项目验收，确保项目的各项指标达到预期目标。
c) 编制项目总结报告，总结经验教训，为后续类似项目提供参考。
五、项目风险分析1. 市场需求不稳定：随着市场的变化，客户对仓储需求可能出现波动，项目可能面临潜在的风险。
2. 成本控制困难：仓储项目涉及到土地购买、设备采购、人员培训等方面的投入，因此成本控制是一个关键的挑战。
工程项目商务管理要点
工程项目商务管理要点摘要：近年来，我国经济发展速度不断加快，针对基础项目建设工作也提供了更多的扶持。
伴随投资力度的不断加大，使得当前建筑市场的扩张呈现着迅猛的趋势，并且该行业整体也呈现着企业竞争加剧的现象。
这个现象导致中标单价逐渐走低，但是由于材料费、机械费、人工费等仍在上涨，致使投标单位收效甚低。
对此，只有实现对工程项目商务管理工作的要点进行理清，才能在激烈的市场竞争条件下，保证企业的长期发展。
关键词：工程项目；商务管理；管理要点前言从宏观概念角度上讲，商务管理工作的落实需对整个项目进行经济控制，并利用管控工作的开展保证单位的经济收益。
但是，商务管理并不单纯指资金管理，也不是即时管理，是通过全面化管理来保证降低资金的投入。
而在微观角度上看，项目商务管理就是对项目的资金进行合理管理，以保证通过资金管理工作的落实，促使企业经济收益变高。
一、充分融入技术管理工程项目在实施中会涉及诸多环节，因此仅在材料费上进行优化调整，并不能为项目本身创造更多的经济收益。
在工程项目施工工作开展中，施工方案会决定项目整个的执行效果，同时也会决定最终的实施成本。
通过工程项目商务管理工作的开展，实现对施工方案进行优化，可以更好地降低成本带来的影响[1]。
比如，在项目进点后，对施工现场进行深入勘察，实现对施工条件、施工环境等要素进行分析，并在此基础上进行编制，进而对施工组织进行设计，即可为后续工作的开展提供保障。
但是，在编制工作开展中，要通过合理比对的方式对设计方案进行优化，也要考虑最终实施的可行性，这样通过技术对比和分析，保证技术应用效果的同时，减少资金投入，就能确定最优施工方案。
在确定施工方案后，要积极主动与业主、监理和设计单位进行沟通，坚持对设计进行变更，这样才能争取多赢的效果。
通过对施工方案进行优化，可以有效避免浪费，也能产生巨大的效益，它能在最大程度上降低工程整体的成本。
此外，通过对施工方案进行优化，可以促使施工组织在施工时更好地施工，这时产生的经济效益也会变高。
加强仓储商务管理提升仓储企业竞争能力
加强仓储商务管理提升仓储企业竞争能力随着物流仓储业的发展，仓储企业的竞争能力越来越依赖于高效率的管理。
专营型物流仓储企业是行业发展的趋势，而这一类企业如何加强对众多对外商务活动的管理，将影响到企业的整体经营效率和竞争能力。
1 仓储商务的内容仓储商务是仓储经营人利用其仓储保管能力向社会提供仓储保管产品并获取经济收益的商业行为。
商务活动是企业对外的一种经济交换活动，因此，若企业自营仓储则不发生仓储商务活动。
仓储商务活动是企业对外经济活动的综合体现，其内容包括制定企业经营战略、打造企业形象、市场调研和市场开拓、商务磋商和签定商务合同等。
（1）制定企业经营战略。
仓储企业要实现可持续性发展，离不开一支合理高效的商务队伍、一套完善的商务管理和作业规章制度、一个科学合理的管理体系，因此，在全面了解企业资源的情况下制定企业经营战略，对仓储企业的发展至关重要。
在制定企业经营战略时，要综合考虑企业自身的人力、财力和物力以及市场对仓储产品的需求和供给状况，以实现可持续发展和利润最大化为原则，合理制定企业经营发展目标和经营发展方法。
仓储企业可以在总体经营战略的基础上选择租赁经营、公共仓储、物流中心或者配送中心，或者采用单项专业经营或者综合经营，实行独立经营或者联合经营的经营定位。
（2）市场调研和市场开拓。
市场调研是企业进行有效经营决策不可缺少的一步，市场调研的资料和结论往往作为企业经营决策的重要依据。
仓储企业市场调研的目的在于寻找和发现潜在的商业机会，对市场进行分析并合理选择商业机会。
仓储企业市场调查的重点应放在仓储市场的供求关系、仓储服务需求方的需求变化、同行业的竞争状况等方面。
市场开拓的目的在于通过采取针对性的有效措施，挖掘有潜在需求的客户，并与之建立业务关系。
市场开拓可采用广告宜传、人员促销、关系营销、企业联系等方法。
企业也可结合有效的市场开拓进行企业形象宜传。
（3）商务磋商和签定商务合同。
合同是市场经济主体之间权利义务关系的综合体现。
仓储经营方法、管理和经营方式
2020/11/21
4是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交
付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存 物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人 以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方 法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
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称运输代办，为委托人进行市场搜寻和 交易磋商，委托人个交易对象发生运输 交易，他以收取服务费为目的。
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理 运输托运事
案例：某配送中心，具有采购和配 送职能
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如仓储企业，运输企业。
请同学讨论搬家公司算不算 物流经营者？
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如既提供仓储又提供运输
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既为生产者，又为销售商服务，多 种运输方式及服务。
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案例
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
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2020/11/21
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项目四仓储商务管理
一、单选题
1. （）是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
A、订单准备
B、订单传输
C、订单录
入 D、订单履行
2. 仓库作业过程实际上包含了实物流过程和（）两个方面。
A、信息流过程
B、作业流过程
C、订单流过
程 D、数据流过程
3. WMS表示（）。
A、仓库管理系统
B、仓库信息系统
C、仓库控制系统
D、仓库联系网络
4. （）是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。
A、核查
B、接管
C、校对
D、验收
5. 所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表
B、供货单位提供的材质证明书
C、入库
单 D、订货合同
6. 物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）。
A、登账
B、记录
C、立
卡 D、建档
7. 由收货人或其代理持取货凭证直接到库取货，仓库凭单发货的出库方式属于（）。
A、送货
B、收货人自提
C、过
户 D、转仓
8. 所谓（），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货
B、漏记账
C、错记
账 D、重复发货
9. 在发货过程中，如果物品包装破漏，发货时都应经过整理或更换包装，方可出库，否则造成的损失应由（）承担。
A、收货人
B、仓储部门
C、验收人
员 D、运输单位
10. 出库程序包括核单备货、复核、（）、点交、登账、清理等过程。
A、检验
B、计价
C、包
装 D、清理现场
二、多选题
1. 企业订单处理过程具体包括（）、订单履行、订单状况报告等要素。
A、订单准备
B、订单传输
C、订单录入
D、订单打印
2. 仓库作业过程是仓库以入库、（）为中心的一系列作业阶段和作业环节的总称。
A、分拣
B、保管
C、出
库 D、运输
3. 实物流是仓库作业的最基本的活动过程，从作业内容和作业顺序来看，主要包括接运、（）、出库、发运等环节。
A、验收
B、入库
C、保
管 D、保养
4. 仓库作业过程的特点包括（）。
A、作业过程连续
B、作业量均衡
C、作业对象复
杂 D、作业范围广泛
5. 入库作业阶段由（）三个环节构成。
A、接运
B、准备
C、验收
D、入库交接
6. 验收工作的基本要求为（）。
A、准确
B、及时
C、严格
D、经济
7. 验收作业的程序为（）。
A、验收准备
B、批准验收
C、核对资料凭证
D、实物检验
8. 仓库常用的检验方法主要有（）。
A、视觉检验
B、听觉检验
C、拆分检
验 D、测试仪器检验
9. 完整的入库交接手续应包括（）。
A、登账
B、接受物品
C、接受文件
D、签署单证
10. 物品出库要求做到“三不、三核、五检查”，其中三核是指在发货时要核实（）。
A、凭证
B、账卡
C、实物
D、货物质量
三、判断题
1. 从物流管理的角度来看，在订单录入阶段需要注意订单规模的问题，对订单规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单。
（）
2. 在仓库作业过程中，实物是信息流的前提，控制着物流的数量、方向、速度和目标。
（）
3. 仓库的作业过程，从入库到出库不是连续进行的，而是间断进行的。
（）
4. 仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索。
（）
5. 接运可在车站、码头、仓库或专用线进行，因而可以简单分为到货和提货两种方式。
提货形式下，仓库不需要组织库外运输，到货形式下，仓库要组织库外运输。
（）
6. 验收记录是货主退货、换货和索赔的依据。
（）
7. 物品的数量、外观质量应在入库时进行检验；物品的内在质量，应在合同约定的时间之内进行检验，或者按照仓储惯例在入库一个月之内，国外到货两个月之内进行。
（）
8. 在物品验收过程中，如果入库凭证不齐或不符，仓库有权拒收或暂时存放，待凭证到齐再验收入库。
（）
9. 仓库必须建立严格的出库和发运程序，严格遵循“先进后出”的原则。
（）
10. 漏记账是指在商品出库后核销明细账时没有按实际发货出库的商品名称、数量等登记，从而造成账实不相符的情况。
（）
四、思考题
1. 简述企业订单处理过程。
2. 仓库管理系统应具备哪些基本功能？
项目四仓储商务管理参考答案
一、单选题
1. B
2. A
3. A
4. D
5. C
6. C
7. B
8. A
9. B 10. C
二、多选题
1. ABC
2. BC
3. ABCD
4. CD
5. ACD
6. ABCD
7. ACD
8. ABD
9. BCD 10. ABC
三、判断题
1.√
2.×
3.√
4.√
5.×
6.√
7.×
8.√
9.× 10.×
四、思考题
1. 提示：
订单处理过程是指包含在客户订货周期中的诸多活动。
具体包括以下几个阶段：
（1）订单准备；
（2）订单传输；
（3）订单录入；
（4）订单履行；
（5）订单状况报告等。
2. 提示：
仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索，基本上应包含以下几个模块：
（1）入库作业管理；
（2）存货管理；
（3）出库作业管理；
（4）财务管理。