项目副经理述职报告

合集下载

项目部担任生产副经理述职报告

项目部担任生产副经理述职报告

项目部担任生产副经理述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!我是项目部的生产副经理,今天非常荣幸能够在这里向大家述职,与大家分享我的工作情况和成绩。

一、工作概况自去年担任生产副经理以来,我紧紧围绕项目部的核心目标,积极开展工作,不断努力提升生产管理水平。

在项目策划与执行、团队管理、生产流程优化等方面,取得了一定的成绩。

1.项目策划与执行方面我积极参与项目策划和决策,确保项目目标的实现。

同时,我也参与项目的具体实施工作,根据项目计划进行资源调配和进度控制,确保项目按时按量完成。

通过有效的项目管理,项目部取得了较好的成果,得到了客户的充分认可。

2.团队管理方面我注重团队建设和人员培养,加强团队间的协作和沟通,在团队中树立了良好的带头作用,并鼓励团队成员积极参与工作,发挥他们的潜力。

通过团队合作,我们的工作效率得到了提高,团队的凝聚力和向心力也有了明显的增强。

3.生产流程优化方面在生产流程方面,我注重工艺的优化和改进。

通过不断分析和总结生产过程中的问题,我主导了一系列的流程优化工作。

这些改进措施不仅提高了产品质量,还提高了生产效率和工人的工作积极性,进一步降低了生产成本,使团队取得了可观的经济效益。

二、成绩总结经过一年多的努力,我取得了一定的成绩,主要包括:1.项目顺利完成在我担任生产副经理期间,我们的项目顺利完成,并取得了一定的市场反响和经济效益。

取得的成绩不仅体现了我们团队的专业能力,更展示了团队之间的优秀的协作精神。

2.生产效率提高通过对生产流程的不断改进和优化,我们的生产效率得到了明显的提高。

按计划完成了多个大型项目,并显著降低了生产成本,使公司在激烈的市场竞争中取得了一定的优势。

3.团队建设我注重员工培训和团队建设,通过定期的培训和交流活动,提高了团队成员的专业素质和工作积极性。

团队成员之间的沟通和协作能力也得到了有效提升,整个团队形成了良好的工作氛围。

三、存在问题和改进措施在工作中,我也存在一些问题和不足之处,主要包括:1.项目管理方面的不足虽然我们的项目取得了一定的成果,但在项目过程中,我仍需加强对项目的计划和风险管理,提高项目监控和控制能力,确保项目能够更好地按时按量完成。

2024年副经理个人述职报告(2篇)

2024年副经理个人述职报告(2篇)

2024年副经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是公司2024年度的副经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。

在过去的一年里,我感到自己经历了很多,也学到了很多。

在这里,我想简要地总结一下我的工作内容和取得的成就。

一、工作职责与目标作为副经理,我的职责是配合总经理制定公司的发展战略,协助总经理完成公司的日常管理工作和各项工作指标的达成。

同时,我还负责带领团队进行项目的规划、执行和控制,确保项目按时、高质量地完成。

在2024年,我还希望完成以下几个目标:1. 提高团队合作效率,增强团队成员的凝聚力和协作能力;2. 积极推进公司的数字化转型,提升业务的数字化能力;3. 加强公司与合作伙伴的合作,拓展市场份额。

二、工作完成情况1. 提高团队合作效率在去年,我非常重视团队合作的重要性,并加大了培训和沟通的力度。

通过定期召开团队会议,我鼓励团队成员共享工作经验和解决问题的方法,进一步促进了团队内的交流和合作。

同时,我也加强了与其他部门之间的协作,强化了团队间的合作关系。

通过这些努力,我们团队的工作效率得到了明显提升,各项工作指标也得到了较好的完成。

2. 推进公司的数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必然趋势,所以我将其作为重要工作之一。

我组织了一次数字化转型培训,使团队成员都能掌握一些数字化工具和技巧,提升了业务的数字化能力。

并且,我主导了一项数字化项目,在这个项目中我们成功地实现了线下业务向线上转移。

这不仅提高了公司的效益,同时也提供了更好的客户体验。

3. 加强公司与合作伙伴的合作合作伙伴是我们企业发展的重要支持力量,所以我在过去一年中加强了与合作伙伴的合作。

我与合作伙伴进行了深入沟通,建立了互信的关系,并达成了一些战略合作。

同时,我也主导了一些项目,与合作伙伴一起合作完成,并取得了很好的效果。

三、存在的问题与展望在过去一年的工作中,我也遇到了一些问题。

例如,由于项目紧张,我有时候会忽略与团队成员的交流;另外,在数字化转型方面,还需要更深入的学习和了解。

副经理的个人年度述职报告(通用17篇)

副经理的个人年度述职报告(通用17篇)

副经理的个人年度述职报告(通用17篇)副经理的个人年度述职报告篇1一年来,通过上级领导的帮助指导,加之全部十八名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。

看到单位营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作,今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。

一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。

与教育部门合作工作成绩明显,教材部和门市部任务超额完成。

在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。

现将二Oxx年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口。

近一年来,我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己,要在新华书店立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟才三十岁,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让职工满意,我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。

通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本。

一年来,由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份,工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。

工程项目副经理述职报告5篇

工程项目副经理述职报告5篇

工程项目副经理述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程项目副经理述职报告5篇述职报告能够让员工更好地了解自己在组织中的贡献和价值,通过述职报告可以向上级领导展示我们的沟通和协调能力,让他们了解我们作用和贡献,下面是本店铺为您分享的工程项目副经理述职报告5篇,感谢您的参阅。

2024年副经理个人述职报告样本(三篇)

2024年副经理个人述职报告样本(三篇)

2024年副经理个人述职报告样本xx年年底以来,本人先后被任命为xx分公司党总支书记和xx 分公司党总支书记兼副经理。

我主要负责党务、人事、行政后勤工作,积极参与并协助经理抓好生产经营等各项管理工作。

下边,我把我3年来履职情况及认识,向公司做一个简要的汇报。

一、准确定位基层项目党组织机构,确保项目精干高效的运行。

基层项目部党组织是否有战斗力和号召力,这与平时组织日常管理制度密切相关。

三年来,我能够根据施工企业本地区特点制定切实可行党内组织日常管理制度,靠管理制度约束党员的自觉性、主动性,着力构建党组织主抓、广大党员积极参与的项目党建工作格局,不断提升项目班子整体功能。

二、通过多种方式教育引导党员,按照党建工作计划过好组织生活。

三年来,我通过广泛深入各个项目部,有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育活动,不断增强职工的安全、质量、效益、信誉意识。

开展党员“先进性”长效机制,在关键岗位、紧急关头、危险时刻发挥党员的先锋模范作用,增强项目党组织的凝聚力和向心力,千方百计调动广大员工的积极性,促进施工生产不断向预定目标推进。

三、正确处理党管干部、党管人才的关系。

坚持党管干部、党管人才的原则,是确保党对国有施工企业实行政治领导的重要途径和组织保证。

我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度,参与和监督选人用人全过程,坚持正确的选人用人原则,真正把那些讲政治、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来。

xx年刚来xx公司任职,发现职工工作积极性不高,人员思想不稳定,经常出现职工要求调动的现象,我通过经常性深入公司各项目与职工深入交流座谈,了解并解决职工合理需求,说明公司目前面临的问题与机遇,树立职工坚定搞好企业的信心,为公司的人员稳定做了坚实的基础。

四、处理好项目党组织发挥政治核心作用与参与项目集体决策的关系。

党组织参与决策,不是直接指挥生产经营,而是参与项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目集体决策重大问题,而是对需要决策的重大问题提出意见和建议。

2024年建筑公司副经理述职报告(2篇)

2024年建筑公司副经理述职报告(2篇)

2024年建筑公司副经理述职报告xx年3月份,由于公司领导机构调整和工作需要,我从xx项目调任公司副经理。

按照班子分工,主要分管外埠项目的施工生产。

任职近十个月以来,在公司的正确领导下,在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下,我紧紧团结在公司党委周围,依靠班子的集体智慧和整体力量,扎实进取,务求实效,稳步前进地开展工作。

分管的工作初见成效。

尤其是获得了许多宝贵的经验教训。

更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。

现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报,提请各位代表评议。

一、加强理论学习,正确把握政治方向,树立创新观念,持续提高个人素质和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵,我深知自己肩上的责任重大,也深知新岗位的挑战。

特别是企业目前处于转型期,资金紧张,任务缺乏。

可以说改革已到了最为攻坚的阶段。

因此从上任伊始我便暗暗下定决心:决不能辜负广大员工对自己的信任,不能辜负组织和领导对自己的期望,一定要投入百分百的热情与干劲,把朝气和新思想带入到各项工作中,面对新问题,迎接新挑战,坚定信心地为企业发展提供更大动力。

基于上述认识,我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。

更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。

特别是“三个代表”的提出,为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。

要贯彻好“三个代表”的重要思想,就必须保持与时俱进的精神状态,必须最广泛最充分地调动一切积极因素;我还利用中心组学习机会和部分业余时间,学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文,感觉收获颇丰。

同时自己的素质和修养也得到了提升。

我觉得面对公司现状,这些思想和精神更加具有现实意义。

在准确把握理论方向的基础上,我认为:目前,我们工作的每一个出发点,我们的每一步改革举措,都必须要符合企业发展的需要,从有利于提高员工的切身利益出发,而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局,我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖,力争在短时间内突破现状,创造新局面。

副经理年终述职(3篇)

副经理年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此,我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助,使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年,我始终把团队建设放在首位,注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式,提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前,团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面,我积极与各部门沟通协作,深入了解市场需求,挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式,成功拓展了多个新项目,为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度,我提出了一系列优化建议,如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施,公司运营效率得到提高,员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面,我高度重视合规经营,严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查,确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里,我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标,为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动,团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升,为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面,我提出并实施了一系列改进措施,使公司运营效率得到提高,员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面,我严格执行合规经营原则,确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩,但在业务拓展方面,我仍存在一定的局限性,需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理,我在团队管理方面还有许多不足之处,需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中,我需要与各部门、各层级进行沟通协调,但在某些方面,我的沟通协调能力还有待加强。

项目经理述职报告(通用3篇)

项目经理述职报告(通用3篇)

项目经理述职报告(通用3篇)在人们素养不断提高的今天,报告与我们愈发关系密切,报告包含标题、正文、结尾等。

在写之前,可以先参考范文,这次帅气的我为您整理了3篇《项目经理述职报告》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

项目经理述职报告篇一尊敬的公司各位领导:在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间,现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受,敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,以后的工作才可能做好。

工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点,因此在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,把握工程的要点,施工可能产生的质量、安全隐患在哪,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。

弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。

要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

二、施工中的管理首先,制定目标。

针对工程制定相应的目标,包括质量目标,工期目标、安全目标等等。

让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标,并对总目标进行调整。

其次,每一项工作都要责任到人,在水源街施工中,我开始虽然也进行了分工但是不够明确,只是将施工分段,每段安排两个人负责,但是,开始工作并不顺利,两个人之间也有等靠现象,后来又重新进行了分工,具体到每个人进行什么工作。

重新分工后果然工作顺利了起来。

第三,碰头会,建立例会制度,工程越是紧张忙碌,例会制度越要坚持每天开。

这样才能保证工程忙而不乱。

项目生产副经理述职报告范文(精选12篇)

项目生产副经理述职报告范文(精选12篇)

项目生产副经理述职报告项目生产副经理述职报告范文(精选12篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?制定一份述职报告吧。

我们该怎么去写述职报告呢?以下是小编为大家收集的项目生产副经理述职报告范文(精选12篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目生产副经理述职报告1大家好!在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下,我严格履行副经理工作职责,始终以良好的精神状态和务实的工作作风,严以律己,率先垂范,当好领导的参谋助手,自觉做到清政廉洁,各项工作取得了一定成绩。

现在,我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下:一、理论学习及思想认识情况作为分管领导,自己以身作则,率先垂范,做好表率,工作上立足高起点,坚持高标准,追求高效率,积极带头参加公司组织的“广电大讲堂,知识梦工场”学习活动;二是言传身教,多与部门领导沟通思想,以分公司下达的指标任务为目标,以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心,讨论方法,研究对策,始终报着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度,争取把分管工作做到更好,圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况(一)分管工作概述,我分管行政管理部和南片区十一个广电站。

负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。

(二)南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响,今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来,网络建设和用户发展形势非常严峻,收视维护费收缴相当困难,老网用户严重流失,各项工作都遇到了很大的困难,工作难以开展。

我们别无选择,只有迎难而上,有困难就想办法解决困难,工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。

1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户,实际完成2512户,经营指标1649万元,实际完成1700余万元,两项指标都超额完成任务。

项目副经理述职报告范文(精选9篇)

项目副经理述职报告范文(精选9篇)

项目副经理述职报告范文(精选9篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,述职报告也应跟上时间的脚步了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编为大家收集的项目副经理述职报告范文,希望对大家有所帮助。

项目副经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事,大家好!本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司,入职后在富汇豪庭项目部任职,任项目副经理兼技术负责人。

作为项目管理的主要负责人之一,完成公司下达的各项管理目标,积极为项目发展提出建议是份内工作。

一、20xx年以来工作情况:20xx年项目在各位领导和同事的支持下,完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营,开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工,主体建筑单位的进场及临建施工工作。

20xx年12月份至今,项目因矿区政府要求修改原规划方案问题,停止了为我项目办理施工许可证工作,造成项目不能正常施工,进展缓慢。

进入20xx年以来,完成了三个施工单位的临建搭设,场地硬化,4、8楼完成了塔吊的安装,土方开挖及自然地基静载试验,8楼的基础换填;完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖;2、3、7、10、11楼的灌注桩施工,桩基静载检测和2、10楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。

针对各项工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,经常进行安全检查,做到轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与同事们共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序"。

每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,从材料进场到各项工序施工,进行严格控制,从基础管理上保证各项工程的施工质量。

某公司项目部副经理安全述职报告

某公司项目部副经理安全述职报告

某公司项目部副经理安全述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是某公司项目部的副经理,今天我非常荣幸地向大家汇报一下我在安全工作方面的情况。

在过去的一段时间里,我充分认识到安全工作的重要性,并始终将其放在项目管理的首要位置。

为了确保项目安全,我积极参与了与安全相关的培训和研讨会,努力提升自己的安全意识和管理能力。

同时,我也与项目组成员一起制定并严格执行了一系列安全标准和流程,以保障项目的顺利进行。

在项目实施过程中,我注重安全风险的识别和评估,及时制定安全计划,并组织全体项目人员进行安全培训,以确保大家具备足够的安全意识和应急能力。

我们还建立了一套完善的安全管理制度,包括日常巡查、定期检查、事故调查等措施,以提高项目的安全性能。

此外,我还着力推动安全文化的建设,通过组织安全经验交流和分享会,提升项目组成员的安全意识和团队协作能力。

我们也积极参与行业安全会议和交流活动,借鉴其他先进企业的安全管理经验,不断优化和完善自身的安全工作。

在项目过程中,本部门在安全工作方面得到了相关部门和领导的高度认可,我们成功避免了重大安全事故的发生,确保了项目的进展和顺利交付。

但是,我也充分认识到安全工作仍然存在着一些问题和不足之处,例如部分员工对安全意识的培养还需加强,某些工作现场管理不够严谨等。

我将着力加以解决,并进一步改进我们的安全管理,确保项目安全工作水平的不断提高。

总结来说,过去一段时间我在项目安全工作方面做了以下工作:提升自身的安全意识和管理能力;制定并严格执行一系列安全标准和流程;识别和评估安全风险,制定安全计划;组织安全培训,建立完善的安全管理制度;促进安全文化的建设;参与行业交流活动,借鉴先进经验。

通过这些努力,我们成功避免了重大安全事故的发生,并确保了项目的顺利进行。

展望未来,我将继续努力提升自身的安全管理能力,加强对项目成员的安全培训和教育。

同时,我也会加大对工作现场的巡查和检查力度,加强各项安全制度和流程的执行,以确保项目的安全进行。

施工副经理述职报告(精选5篇)_施工项目副经理述职

施工副经理述职报告(精选5篇)_施工项目副经理述职

施工副经理述职报告(精选5篇)_施工项目副经理述职施工副经理述职报告(精选5篇)由作者整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇:施工单位副经理述职报告述职报告尊敬的公司领导:我是××××××××××××的生产副经理。

202X年即将过去,在过去的一年,本人先后负责××××××项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、××××××钢结构安装及××××××2#电解车间92台电解槽槽壳安装。

在协助分公司经理开展工作的同时,主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。

在上级领导和同事的帮助及支持下,顺利完成各阶段施工生产任务。

现将一年来的工作做以下述职,请领导进行评议。

202X年对我们××××××来说是极具挑战的一年,孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工,几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。

另外,工程处人员紧缺,这些都是制约施工的顺利进行。

针对以上不利于因素,积极采取相应措施,协调各方面的关系,积极主动与甲方沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1.立足现场实际,合理安排施工。

上半年××××××项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况,致使我单位上部结构安装受到严重阻碍;而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况,致使我单位钢结构安装受到阻碍,而此时××××××电解槽及厂房制作正属于紧张阶段,我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入××××××工地,减少人员窝工,降低成本;同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素,我合理安排各施工班组的工作内容,充分调动和挖掘每个工人的潜能,使人尽其能,保障施工正常进行。

2024年公司副经理个人述职报告(三篇)

2024年公司副经理个人述职报告(三篇)

2024年公司副经理个人述职报告****年组织上调任我为 a区主任和管理部的各项管理工作。

回顾在物业公司担任经理以来, 我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责, 我始终与班子成员团结协作, 带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标, 艰苦创业, 努力工作, 不断强化管理, 规范运作, 提高服务质量, 较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习, 努力提高自身素质这些年来, 我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来, 以增强干好工作的责任感和使命感, 并紧紧围绕“观念怎样转变, 思路怎么创新, 物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从 a区管理处成立之日起, 我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识, 去研究物业企业的发展方向。

对此, 我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”, 在较短的时间内使 a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律, 树立良好形象日常工作生活中, 我严格要求自己, 以身作则, 注意听取班子成员的意见, 尊重、团结每一个班子成员, 每一位员工。

自觉做到大事讲原则, 小事讲风格, 不利于团结的话不说, 不利于团结的事不做。

不凭个人义气, 不耍个人意志, 不搞一言堂, 自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责, 做好本职工作作为公司副经理, 把精力用在管理上, 用在抓服务上, 用在抓队伍和品牌建设上, 这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作, 制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法, 完善考核办法。

自担任 a区管理处主任以来, 并结合前期从事物业管理的经验, 在管理 a区的服务管理工作中, 我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫, 要想业主满意, 首先就要培养一批高素质、新思想的好员工, 怎样才能培养出好的员工来, 那就是学习, 我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工, 坚持每天开一次工作例会, 处理产生的疑难问题, 工作内容形成记录, 每日进行一次工作汇报, 保证业主有个健康舒适的生活环境。

2024年项目部副经理述职报告

2024年项目部副经理述职报告

2024年项目部副经理述职报告尊敬的领导:我是xxxxx,目前担任项目部副经理职位。

首先,感谢领导对我一直以来的支持和信任。

在过去的一年中,我积极主动地完成了工作任务,并取得了一定的成绩。

现在,我将向领导汇报我的工作情况和成果。

一、工作概况在2024年的工作中,我负责项目部的日常管理和项目的推进。

我始终坚持以质量为导向,注重团队合作,积极推动项目的顺利进行。

同时,我也在不断提升自己的管理能力和业务水平。

二、项目推进在项目推进方面,我主要完成了以下工作:1. 制定了详细的项目计划,并按照计划推进项目进度。

2. 组织协调各个部门的工作,确保各项工作有序进行。

3. 解决项目中出现的问题和困难,确保项目达到预期目标。

4. 监督项目资金使用情况,确保资金的合理运用。

5. 定期向领导汇报项目进展情况,并根据需要进行调整和优化。

通过以上工作,我成功地推进了项目的进展,保证了项目按时完成,获得了领导和客户的肯定。

三、团队管理作为项目部副经理,我也负责团队的管理。

以下是我在团队管理方面所做的工作:1. 指导团队成员,提升他们的工作能力和品质。

2. 调动团队成员的积极性,加强团队的凝聚力和合作精神。

3. 组织团队开展各种培训和学习活动,提升他们的专业知识。

通过以上工作,我成功地提升了团队的整体工作效率和质量,使团队成员的能力得到了全面提升。

四、个人成长在过去的一年中,我也不断地提升自己的管理能力和业务水平。

我参加了多个培训和学习班,学习了新的管理方法和技巧。

同时,我也加强了对行业发展趋势的研究,保持着对市场的敏感度。

通过不断地学习和实践,我相信自己已经取得了一定的进步,能够更好地适应项目部工作的需要。

五、存在的问题和改进措施在工作中,我也意识到了一些存在的问题。

比如,我在项目管理中有时过于注重细节,导致忽略了整体的规划和协调,影响了项目的进展。

因此,我计划在今后的工作中,更加注重整体的把握,提升自己的项目管理能力。

副经理述职报告范文(精选18篇)

副经理述职报告范文(精选18篇)

副经理述职报告范文(精选18篇)副经理述职报告范文篇1今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”,并以现在这样的形式召开,是在管理方面的一个创新,从《管理评审计划》当中可以看出,计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求,在此,我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关,因为最初陈老师对我的要求只有一条:“全面总结公司一年来的运营情况”,虽然只是简单的几个字,但却让我头痛了好几天,最后只好在里面再加上几个字,变成了现在的:“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”,虽然只是表面上几个字的改动,但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里,我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年,是不平凡的一年,在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个:“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中,今年应该没有忙的理由,但是我们的乱象并没有改变,从以下几个方面可以得到体现:1、因为研发部转移到黄塘厂区,在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题,包括客户的投诉甚至导致客户的流失;2、按业务惯例,在淡季接单有一个原则就是降低价格,但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现,没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对,更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商,相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因,导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面,最主要的是对生产部门及客户的影响,甚至由此造成的外协厂的抱怨,这一点更值得深思;3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故,高达近40%的人员流失比率,反映出我们在人员、安全等方面存在的问题,虽然面对的是血的教训,但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题,A、材料检测的力度及实际的效果,B、造成大面积停工返修的事实,但最主要的一点我认为是体现在另一方面,就是在公司再三强调品质、管理的情况下,如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现,这一点对公司企业形象方面所造成的影响;5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是,工作量都存在20%-30%的下降,但是有一点没有降,那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升,如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度,我们的待遇是在去年的基础上上升了50%,从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说,但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境,我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信:“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信,因为我理解了他这句话的意思,因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平,我们愧对的不仅仅是公司老板和自己,也无法面对基层员工这样的考问。

工程部副经理述职报告(8篇)

工程部副经理述职报告(8篇)

工程部副经理述职报告(8篇)工程部副经理述职报告1对__项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。

在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,用最低成本的投入创造每一个合格的工程。

现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一、__楼主体工程1)积极组织配合监理及施工单位,对__楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。

在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2)__楼项目应于x底主体交工,因x楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度,导致x楼没有按照计划完成,现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。

在时间紧,工作量大。

工程部全体员工团结一致,形成合力,分秒必争,首先抓x楼主体工程封顶,同时落实各项施工方案,加班加点,现x楼主体将要完成地上x层。

并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。

对x楼主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互配合,顺利完成了x楼主体工程,并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料建立档案。

3)在执行公司及工程部的领导下达的任务,对x楼动工前作了社区拆迁工作,终于将x楼破土动工,x楼已完成基坑挖土工作,现正在地基处理(打灰土壮及)工作。

二、售楼部室内外装修工程工期紧、任务重、施工相对复杂,图纸设计不完善,加上开工前期幼儿园搬迁工作原因,使得工期更加紧张,在公司的强力支持下,发挥自己多年来积累的管理经验,督促施工单位出外墙装修效果图,在工程部经理及公司正确的领导下,加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。

项目副经理述职报告

项目副经理述职报告

项目副经理述职报告项目副经理述职报告一各位领导、同志们:大家好!近年来,在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

回顾一年来的工作,现述职如下:一、工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。

项目经理述职报告。

施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。

面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务。

完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%。

累计完成产值3200万元,为合同总额7633万元的42%。

本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米。

开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米。

左洞二次衬砌520米,右洞二次衬砌500米,双洞合计1420米。

项目经理述职报告。

(二)积极采取措施,精心组织、精心管理。

1、强化生产组织的严密性。

针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2、强化生产计划的严肃性。

项目副经理试用期转正述职报告

项目副经理试用期转正述职报告

项目副经理试用期转正述职报告项目副经理试用期转正述职报告篇120____年已经过去,20____年即将到来,下面我将20____年一年来的工作情况做以下汇报。

一、工程质量完成情况____小区是公司____年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。

首先根据____的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

____小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。

迄今为止,未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了____地产的奖励,达到了预期的质量目标。

二、工程生产及进度控制____小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。

对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。

在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

最新施工副经理述职报告范本

最新施工副经理述职报告范本

最新施工副经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是本项目的施工副经理,今天我将就过去一年的工作进行述职报告。

以下是我的报告内容:一、项目管理与执行在过去的一年中,我负责协助项目经理管理整个施工团队,并确保工程进度和质量符合预期。

我参与了项目计划的制定,监督了施工过程中的关键节点,确保了工程的顺利进行。

同时,我还负责与供应商沟通,确保材料供应的及时性和质量。

二、团队协作与领导作为副经理,我深知团队合作的重要性。

我努力营造了一个积极向上的工作环境,鼓励团队成员之间的沟通与协作。

在项目管理中,我注重团队成员的个人发展,为他们提供培训和职业发展机会。

三、安全与质量控制安全和质量是我们工作的重中之重。

我严格执行公司的安全管理规定,定期组织安全培训,提高团队的安全意识。

在质量管理方面,我确保所有施工活动都遵循行业标准和公司规定,对发现的问题及时进行整改。

四、成本控制与预算管理在成本控制方面,我通过精细化管理,合理分配资源,有效控制了项目成本。

我与财务部门紧密合作,确保预算的合理使用,并及时调整以应对可能出现的变更。

五、问题解决与风险管理面对施工过程中出现的各种问题,我积极寻找解决方案,并与团队一起克服困难。

在风险管理方面,我提前识别潜在风险,并制定相应的应对措施,以减少对项目进度和成本的影响。

六、持续改进与创新我始终致力于提高工作效率和质量,不断寻求改进和创新的方法。

我鼓励团队成员提出创新意见,并支持实施那些能够提高工作效果的新技术和方法。

七、个人成长与展望在过去的一年里,我通过不断学习和实践,提高了自己的专业技能和管理能力。

展望未来,我希望能够继续为公司贡献自己的力量,并在个人职业道路上实现更大的发展。

最后,我要感谢领导和同事们一年来的支持与合作。

我相信,通过我们的共同努力,我们的项目一定能够取得更大的成功。

谢谢大家。

[您的姓名][您的职位][日期]。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目副经理述职报告
各位领导、同事们:
我是2017年7月份到XXX项目部担任项目副经理,在协助项目经理开展工作的同时,主要负责砌筑及装修专业的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。

2017年即将过去,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,我认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,完成了各阶段项目施工生产任务。

竭诚为项目部交上一份满意的答卷,我现在将2017年度的工作情况做以述职,请各位领导、同事进行审议。

2017年下半年对我来说是不平凡的半年,目前项目存在施工面作业大、工期紧等影响,且施工图纸不及时到位,始终制约施工的全面开展。

针对现场实际情况,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,积极主动与业主、设计沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,基本完成了各项施工生产任务。

一、生产管理方面:
1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目工期紧、任务重,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。

及时编制施工方案,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

根据施工实际情况,及时对施工总进度计划进行调整,依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。

明确每天的施工任务,对项目施工起到重要的引导及指导的作用。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持碰头会制度,每日晚上19:00时组织项目管理人员召开碰头会,针对今天的安
全、质量、进度等进行汇报、总结,对劳务班组采取奖罚措施,保证工期按照计划顺利进行。

下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每天的生产任务。

多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

主要抓生产计划的执行和考核,对会议确定的各阶段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,使整个项目有序协调的进展。

4、靠前指挥,及时解决问题。

在施工中,为了及时掌握项目生产的第一手材料,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。

二、安全管理方面:
坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,项目部每晚上18:00时组织管理人员召开碰头会,在会议上,着重强调安全注意事项,总结今天安全情况和制定下一步安全防护措施。

有效的提高了员工的安全意识和整体素质。

项目部于每周日下午14:00时进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。

同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防坠落、防落物
伤人、防触电等。

在全体管理人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了安全隐患。

三、现场文明管理方面
按照投资公司安全文明标化工地的要求,对施工现场进行严格管理。

现场每天有专人负责清扫卫生,保证现场干净、整洁。

现场材料按照施工平面图布置要求进行堆放,所有材料必须码垛、堆放整齐。

四、廉洁从政情况:我在思想上一直与党组织保持一致,深受党组织的感染和熏陶。

做为一名项目副经理,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。

五、存在的问题及采取的措施:下半年工作中,在同事们的支持和帮助下,自己在分管的工作上,取得了一点点成绩,也存在一些差距和不足:
1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。

在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办。

2、学习热情有所懈怠。

在以后的学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

3、在管理上还不到位,个别施工班组还存在纪律松弛现象。

在以后的管理上,对每个班组对高标准、严要求。

4、在安排工作中时对待管理人员及劳务班组态度不够和蔼、耐心。

在今后的工作过程中,控制自己的情绪,遇到问题时,耐心对项目人员进行讲解。

六、今后的工作思路
1、在其位、谋其正,当好项目经理助手,尽职尽责工作。

2、加强学习,提高自身素质,增强驾驭工作的能力。

3、坚持“安全第一的方针”,向安全要效益,向安全求发展。

4、修订完善各种规章制度和考核办法,注重流程、环节管理,严格奖惩,认真兑现。

5、搞好项目管理人员培训工作,注重培训的实效性,以达到提高全员素质的目的。

以上是我在2017年下半年的主要工作。

由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导给予批评指正。

在2018年的工作里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的生产管理工作再上一个新的台阶。

XXX项目部
XXX
2018年1月8日。

相关文档
最新文档