工程项目组织策划
工程项目策划书范文3篇
工程项目策划书范文3篇工程项目策划书范文篇1一、工程概况本工程为__小学新建综合楼化粪池工程，位于__市__路72号__小学内。
根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池，为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。
总长为7.12米，总宽度3.88米，总高度(深度)为3.9米。
分为三个池子，一个大池子容积为15立方米，两个小池子，容积都为7.5立方米，总容量30立方米。
污水停留时间为12小时，清掏周期为180天，详国标图集02S701的Z9-30Q。
二、施工方案(一)、施工前的准备1. 测量放线根据业主要求，将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米，长边平行新建综合楼，具体位置详附图一。
放出纵横轴线后，按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。
2. 设备、材料设备： 1台斗容量0.8立方米的中型反铲挖掘机，JZC350型搅拌机，振动棒。
材料：C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。
MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。
(二)、基坑排水措施根据连廊基础施工的经验，化粪池基坑开挖可能存在大量地表水，按图纸要求应挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若开挖，水深约有2.9米，影响化粪池施工。
为了降水施工，采取以下措施。
1. 基坑开挖每边扩挖1米，即基坑长9.12米，宽5.88米，深3.9米。
2. 基坑开挖后，四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙，以减少地表水进入基坑的流量。
随后做10cm厚C10混凝土垫层。
3. 在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。
集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。
每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工1. 基坑开挖，做混凝土护壁墙。
用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度，支模板3米高，浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。
在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。
重大工程项目的方案策划
重大工程项目的方案策划一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各地对基础设施建设的需求也越来越大。
在这样的背景下，重大工程项目的规划和实施显得尤为重要。
本项目拟在某地区开展重大工程项目，以满足当地经济社会发展的需求，提升基础设施建设水平，促进当地经济的发展。
二、项目目标本项目的目标是在确保质量的前提下，完成某地区的重大工程建设，提升当地基础设施建设水平，促进当地经济的发展，改善人民群众的生活质量，提高城市国际化水平。
三、项目概况本项目涉及多个领域的工程建设，包括交通、水利、建筑、市政等。
为了实现项目目标，需要进行详细的规划设计，有序推进工程建设，确保项目的整体实施顺利进行。
四、项目规划1. 项目地点本项目的地点位于某地区，是当地经济社会发展的重要节点。
该地区交通要道密布，人口众多，基础设施建设水平有待提高。
2. 项目内容本项目包括交通、水利、建筑、市政等多个方面的工程建设。
其中，交通方面主要包括道路、桥梁、隧道等建设；水利方面主要包括水库、灌溉、排水等建设；建筑方面主要包括房屋、商业建筑等建设；市政方面主要包括供水、供电、供气等建设。
3. 项目计划本项目计划分为规划设计、土地征收、工程施工等多个阶段进行推进。
在规划设计阶段，需要编制详细的项目规划方案，确定工程建设的内容、范围、标准等；在土地征收阶段，需要与相关部门协调，征收工程建设所需的土地；在工程施工阶段，需要对工程建设实施严格管理，确保项目的整体实施顺利进行。
五、项目实施1. 项目组织本项目设立项目领导小组，负责项目的整体组织和管理工作。
项目领导小组成员包括相关部门领导、专家学者、企业代表等，对项目的实施进行指导和监督。
2. 项目管理项目实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，包括财务管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
在项目实施过程中，需要严格执行相关法律法规，确保工程建设符合国家标准和相关规定。
3. 资金保障本项目需要大量的资金投入，为了确保项目的实施顺利进行，需要对资金来源进行充分调查和评估，确保资金投入的合理性和安全性。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
建设工程项目的组织与策划
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科, 主要研究系统的组织结构模式、组织 分工和工作流程组织。
（一）项目结构分析 1.项目结构图 2.项目结构的编码 （二）责任分配矩阵 1.责任分配矩阵的概念
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项 目有关部门或个人, 并明确表示出他们在组织工作中的 关系、责任和地位的一种方法和工具。 2.工作任务参与类型的表示符号 X表示执行工作；D表示单独或决定性决策；A表示参与。 3.责任矩阵的特点和适用对象
分权是授权给下级。
（1）将合适的人放在合适的位置上, 构 成目标、任务、职权之逻辑关系
（2）采用适当控制手段, 确保下层恰当 使用权力, 以防失控
（3）保证信息渠道畅通, 确保组织动作 透明
（4）给有效授权及工作有效的下层单位 进行奖励
管理幅度是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。 也称管理跨度。
2.缺点
每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享, 会造成一定程度的资源浪费;项目与部门之间联 系少,不利于与外界的沟通。项目处于相对封闭 的环境中,容易造成不同项目在执行组织规章制 度上的不一致,项目一旦结束,项目成员的工作 没有保障,不利于员工的职业发展。
项目式适用范围
事业部式项目组织适用于大型经营 性企业的工程承包, 特别是适用于远离 公司本部的工程承包。需要注意的是, 一个地区只有一个项目, 没有后续工程 时, 不宜设立地区事业部, 也即它适用 于在一个地区内有长期市场或一个企业 有多种专业化施工力量时采用。在此情 况下, 事业部与地区市场同寿命。地区 没有项目时, 该事业部应予撤消。
组织作为动词的一般过程是工作划分，然后工 作分类，最后形成组织机构。
工作归类的方法主要有: （1）按职能进行工作归类 （2）按地区 （3）按产品 （4）按顾客 （5）按市场渠道 （6）按工艺或设备 （7）临时性工作归类
工程项目推进组织方案模板
工程项目推进组织方案模板一、项目概况
（一）项目名称：
（二）项目背景：
（三）项目目标：
（四）项目范围：
（五）项目预算：
（六）项目进度计划：
二、组织架构
（一）项目组织结构：
（二）项目组织职责：
（三）人员配置方案：
三、项目推进方法
（一）项目推进原则：
（二）项目推进方式：
（三）项目推进策略：
四、项目沟通与协调
（一）项目沟通机制：
（二）项目协调与决策：
（三）问题处理与风险管控：
五、项目执行过程管理
（一）项目执行过程控制：
（二）资源和成本控制：
（三）质量管控：
（四）时间管理：
六、项目评估与总结
（一）项目进展评估：
（二）项目成果总结：
（三）项目反馈与改进：
七、项目文件管理
（一）文件管理原则：
（二）文件管理流程：
（三）文件保密与归档：
八、工程项目推进组织实施计划
（一）时间计划：
（二）人员安排：
（三）周期进度：
以上是工程项目推进组织方案的模板，可以根据实际情况进行修改和完善，以便更好地落实和推进工程项目。
项目工程策划方案
项目工程策划方案•相关推荐项目工程策划方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案（通用11篇），欢迎大家分享。
项目工程策划方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
工程项目策划书优秀范文5篇推荐
工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%;安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%;进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。
三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
工程项目策划书(精选多篇)
第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
工程项目组织服务方案模板
工程项目组织服务方案模板一、项目概况（一）项目名称：XXX工程项目（二）项目背景：简要描述项目背景及项目的规模、范围和重要性。
（三）项目目标：明确项目的目标和预期成果。
（四）项目周期：具体说明项目的起止时间和工期安排。
（五）项目地点：详细描述项目的地理位置和环境特点。
（六）项目主要内容：概述项目的主要工作内容和需求。
二、项目组织服务方案（一）项目组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织和管理工作，协调各个部门的工作，负责项目的进度控制和质量管理。
2. 项目团队：根据项目的规模和需求，组建包括施工、设计、采购、质量、安全、成本等在内的专业团队，确保项目各项工作的顺利开展。
3. 项目部门：设立项目部门，明确各部门的职责和工作任务，保障项目各项工作的有序进行。
（二）项目组织机制1. 项目会议制度：按照项目工作的需要，设立定期会议制度，包括项目启动会议、工作进度会议、质量安全会议等，及时总结和解决项目存在的问题。
2. 信息沟通机制：建立项目信息共享平台，确保项目各个部门之间的信息共享和沟通畅通，减少信息传递的误差和滞后。
3. 绩效考核机制：建立项目的绩效考核制度，对项目团队进行绩效考核，激励团队成员积极参与项目工作，提高工作效率和质量。
（三）项目管理体系1. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等，确保项目施工过程中质量符合国家和企业标准。
2. 安全管理：建立安全管理体系，严格执行国家和企业的安全规章制度，确保施工现场的安全生产。
3. 成本管理：建立成本管理体系，实行严格的预算控制和成本监管，降低成本，提高项目的经济效益。
（四）项目风险管理1. 风险识别：对项目可能存在的风险进行全面分析，并建立风险识别机制，及时发现和排查各类潜在风险。
2. 风险评估：对项目风险进行分类和评估，根据风险的严重程度和可能性，采取相应的应对措施。
3. 风险控制：建立风险控制机制，对项目风险进行有效控制，确保项目进展顺利。
工程施工项目组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX住宅小区施工项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
为确保项目顺利实施，特制定本组织方案。
二、组织架构1. 项目部项目部为项目的最高管理机构，负责项目的全面管理工作。
项目部下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目整体规划、组织协调、决策指挥等工作。
（2）工程技术部：负责项目施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（5）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（6）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位施工单位为项目具体实施单位，负责项目施工、安装、调试等工作。
施工单位下设以下部门：（1）施工项目部：负责施工进度、质量、安全等工作。
（2）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责施工质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
三、工作职责1. 项目经理部（1）制定项目总体计划，组织实施。
（2）协调各部门、各施工单位的工作，确保项目顺利进行。
（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督、检查和整改。
（4）组织项目验收，办理相关手续。
2. 各部门（1）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（2）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（3）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
3. 施工单位（1）负责项目施工、安装、调试等工作。
（2）严格按照施工图纸、技术规范进行施工。
（3）确保施工质量、安全、进度。
工程项目工作策划书范文
工程项目工作策划书1. 项目背景及目标本项目是一项关于建设某高层住宅楼的工程项目，项目计划在两年内完成。
本项目的目标是：按时、按质、按量完成建设任务，确保工程质量、安全、环保、节能、经济、进度等方面达到相关的标准和要求。
2. 项目主体及资金本项目由工程建设单位承担，资金来源主要为贷款、自筹等。
在建设过程中，需妥善安排资金，确保项目顺利进行和建设质量得到保障。
3. 项目组织机构及职责分工本项目组织机构包括：建设单位、施工单位、监理单位。
各单位应当根据工程项目建设管理及认领的工程任务分工，认真履行工作职责，确保项目按期完成。
建设单位负责本项目的全面策划、组织工作，实施具体建设任务。
施工单位按照建设单位要求，在施工现场进行细致、规范、高质量的施工工作，确保施工质量，充分保护环境。
监理单位应按法律、法规的规定，从工程项目施工管理的各个环节全面监理，确保工程项目“三重”监理得到落实，确保工程质量安全。
4. 工期及进度本项目工期为两年，具体工期如下：1）2024年1月--4月，项目进入前期策划，完成方案设计、招投标等工作。
2）2024年5月--2024年12月，进行建设施工，包括严格按照计划进行开工、施工、验收等工作，保证工程施工安全和质量。
3）2024年1月--2月，竣工验收和移交，包括工程验收、移交、环境整治等。
确保工程交付后不留隐患，达到一次验收合格率100%。
5. 项目风险和控制本项目的风险主要包括但不限于：市场环境变化、施工质量问题、安全事故等。
为控制这些风险，在项目进行过程中，各单位应制定相应的风险防范措施。
1）市场环境变化风险。
该风险主要指在工程建设过程中，市场变化导致工程建设费用增加，如材料涨价、交通费用增加等。
为预防这一风险，建设单位、施工单位和监理单位应当制定合理的预算，并及时跟进市场情况，调整费用计划。
2）施工质量问题风险。
该风险主要指在工程建设过程中，施工单位由于技术问题、管理不当等导致施工质量存在问题。
工程项目组织管理策划(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节，它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。
本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。
二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点，明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）可行性：项目目标应具有可行性，既要满足项目需求，又要符合实际情况。
（2）可衡量性：项目目标应具有可衡量性，以便对项目实施效果进行评估。
（3）明确性：项目目标应明确具体，避免产生歧义。
2. 项目目标的确立方法（1）SWOT分析法：通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁，确定项目目标。
（2）SMART原则：项目目标应遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的原则。
（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。
三、组织结构的搭建1. 组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能为基础，按专业分工设置部门。
（2）项目型组织结构：以项目为核心，项目成员跨部门、跨专业协同工作。
（3）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构的优点，实现项目与职能的有机结合。
2. 组织结构搭建原则（1）适应性：组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。
（2）高效性：组织结构应保证项目高效运行。
（3）协调性：组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。
四、人力资源配置1. 人力资源需求分析（1）项目规模：根据项目规模确定所需人力资源数量。
（2）项目特点：根据项目特点确定所需专业人才。
（3）项目阶段：根据项目阶段确定所需人力资源配置。
2. 人力资源配置方法（1）内部招聘：优先考虑内部员工，提高员工忠诚度。
（2）外部招聘：根据项目需求，招聘外部优秀人才。
简述工程项目组织策划的主要工作和过程
简述工程项目组织策划的主要工作和过程工程项目组织策划是指在项目启动前，对项目进行全面规划和组织安排的一项工作。
它包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目任务的划分、项目资源的调配、项目进度的安排等内容。
下面将从这几个方面对工程项目组织策划的主要工作和过程进行简述。
1. 项目目标的设定项目目标是指项目实施的预期成果和效益。
在工程项目组织策划中，首先需要明确项目的目标，明确项目的目标有助于项目团队对项目的整体把握。
项目的目标应该具备可量化、可实现和具体的特点，以便于后续的任务划分和资源调配。
2. 项目范围的确定项目范围是指项目的界定和边界。
在工程项目组织策划中，需要明确项目的范围，明确项目的范围有助于项目团队对项目的具体工作内容进行把握。
项目范围应该包括项目的主要任务和子任务，并明确任务的优先级和顺序。
3. 项目任务的划分项目任务是指项目实施过程中需要完成的具体工作。
在工程项目组织策划中，需要将项目的任务进行详细划分，明确每个任务的工作内容、工作量和工作成果。
任务的划分应该根据项目的范围和目标进行，合理分配工作量和工作时间，确保项目的顺利进行。
4. 项目资源的调配项目资源是指项目实施过程中所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在工程项目组织策划中，需要合理调配项目的资源，确保项目所需资源的充足和合理利用。
资源的调配应该根据项目的任务和工作量进行，合理配置人力和物力资源，确保项目的高效完成。
5. 项目进度的安排项目进度是指项目实施过程中所需的时间安排。
在工程项目组织策划中，需要合理安排项目的进度，确保项目按计划进行。
项目的进度安排应该根据项目的任务和工期进行，合理分配工作时间和工作顺序，确保项目的按时完成。
工程项目组织策划是确保项目顺利进行和高效完成的重要工作。
在项目启动前，通过设定项目目标、确定项目范围、划分项目任务、调配项目资源和安排项目进度等工作，可以为项目的实施奠定良好的基础。
只有在项目组织策划阶段做好充分的准备工作，才能确保项目的成功实施。
工程项目策划书(精选多篇)
工程项目策划书(精选多篇)第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 201*—201* 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
工程项目施工前期策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
工程项目组织策划方案
工程项目组织策划方案1000字工程项目组织策划方案一、项目背景：近年来，随着科技发展及经济全球化趋势加速，中国的道路建设工程发展迅速。
随着城市化与工业化的不断加速，道路建设工程日益显得重要。
本项目是一项城市改造工程，旨在改善城市道路交通状况。
二、项目目标：本项目的目标是通过对城市道路建设的改造，提高城市交通的安全性和通行效率，改善城市环境质量。
三、项目内容：本项目主要包括以下方面：1.城市道路的改造和修建；2.道路交通设施的完善；3.环境保护设施建设。
四、项目计划：本项目实施周期为两年，具体计划如下：1.项目启动阶段（1个月）：确定项目组织机构和工作分工、编制工程项目计划书、确定建设方案。
2.项目设计阶段（8个月）：完成项目设计方案、审批和批准设计方案、编制施工图。
3.项目招标和签约阶段（4个月）：公开招标、评标和中标签约。
4.项目实施阶段（16个月）：按照项目计划进行施工和监理工作。
5.项目验收阶段（1个月）：进行项目竣工验收。
五、项目组织架构：项目组织架构如下：六、项目管理：1.项目经理负责项目全过程的管理和组织，全面把握项目计划的实施情况，确保项目的高质量、高效率、低成本，并负责与业主沟通、协商和签约；2.设计部门负责项目的设计工作，包括制定设计方案、审批和批准设计方案、编制施工图等；3.合同管理部门负责项目招标和签约工作，协调业主和施工单位之间的合同签约事宜；4.施工单位负责项目实施和监理工作。
七、风险与应对：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和问题，比如资金不足、人员流失、设计变更等。
针对这些风险和问题，项目组织需提前做好应对措施，确保项目的顺利实施。
八、项目收益：本项目实施后，可以带来以下收益：1.提高城市道路的通行效率和安全性；2.改善城市环境质量，并提高居民生活质量；3.为城市经济发展和社会发展提供支持。
九、总结：本项目是一项具有一定复杂性的工程项目，需要充分考虑各种风险和问题，并提前做好应对措施，确保项目的高质量、高效率、低成本的实施。
工程项目组织方案范文
工程项目组织方案范文第一部分：项目背景1.1 项目背景（1）项目名称：XX工程项目（2）项目地点：XX省XX市（3）项目概况：XX工程项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及XX领域，总投资XX 亿元，项目建设周期为XX年。
项目的顺利实施对提升当地基础设施水平，促进经济发展具有重要意义。
项目的实施将能够为当地的经济社会发展注入新的动力，为城市的可持续发展创造更好的条件。
1.2 客户需求分析（1）客户名称：XX公司（2）需求概述：客户需要在XX地区进行一项大型基础设施建设项目，需要一个专业的项目组织方案来确保项目的顺利实施和高质量完成。
1.3 背景分析（1）政策环境：根据国家相关政策，对基础设施建设有明确的要求和规定，对项目的规划、设计、施工、验收等方面都有严格的要求。
（2）市场需求：随着当地经济的快速发展，对基础设施的需求不断增加，需要有更多的高质量的基础设施项目来支撑城市的发展。
（3）技术环境：随着科学技术的不断进步，新型材料、新技术的应用为工程项目的实施提供了更多的可能性。
第二部分：项目组织方案建议2.1 项目组织架构根据项目的特点和客户的需求，制定以下项目组织架构：（1）项目总监：负责整个项目的策划、指导和整体管理工作。
（2）项目经理：直接负责项目的实施和管理工作，协助总监处理各项事务。
（3）设计部门：负责项目的规划设计工作。
（4）施工部门：负责项目的实施和监督工作。
（5）质检部门：负责提供技术支持、组织施工监督和质量检查工作。
（6）后勤保障部门：负责项目的物资供给、人员安排、以及其他后勤保障工作。
（7）财务部门：负责项目的经济核算和资金管理工作。
2.2 项目管理制度（1）项目执行计划：明确项目的进度、质量、安全等目标，并制定详细的执行计划。
（2）项目组织协调：各个部门各司其职，相互协调合作，共同完成项目目标。
（3）项目决策机制：项目经理对项目整体负责，必要时需向项目总监报告并汇报决策。
（4）项目通讯制度：建立项目组织沟通机制，确保项目各方面信息的及时传递和共享。
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图4-6 分阶段分专业平行承包模式
材 料 设 备 供 应 商
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第五节 工程项目承发包模式
分阶段分专业平行承包的特点： ▪ 1.管理工作量大，应有较强的项目管理能力 ▪ 2.必须协调承包商间的矛盾，并承担责任 ▪ 3.计划和设计必须准确、细致，否则，极易混乱 ▪ 4.业主可分阶段招标，加强对工程的管理,但是管理
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第四节 工程项目的资本结构
3、BOT模式
BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由项 目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特 许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项 目公司按照协议的要求进行融资、建设、运营和管理 项目，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在 规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国 政府或所属机构。
1）管理成本高，协调工作量大；
2）信息处理量大，决策落实较慢；
ห้องสมุดไป่ตู้
3）管理效率低下；
4）上级会过多干预下级工作；
5）易造成指挥失灵。
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管理跨度与管理层次的合理性原则
（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点 优点：
组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻 缺点：
1）高层负担过重。 2）高层有失控的危险。 3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。 4）协调困难。
主要责任：实现业主的投资意图，保护 业主的利益，保证项目整体目标的实现。
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项目实施层
承包商是具体项目任务的承担者(设计单位、
施工单位、供应商等)，构成项目的实施层 。
主要责任： 1）完成合同规定的任务，进行必要的管理工作 （质量、安全、成本、进度） 2）向业主和项目管理者提供信息和报告 3）遵守项目管理规则
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权 和经营权。
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第四节 工程项目的资本结构
BOT模式是1984年由当时的土耳其总理奥扎尔提 出的，该模式是政府吸引非官方资本（国外资本和私 人资本）加入基础设施建设的一种融资、建造、特许 经营的项目管理模式。该模式成功的关键是融资和风 险的分担。
③贷款人为项目提供贷款；④无追索权或有限追索权；
⑤项目公司是独立法人； ⑥贷款人有权参与项目投资、
建设、运营管理、收益分配等；
⑦项目融资成本高；
⑧风险大，需要担保。
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第四节 工程项目的资本结构
现代项目资本结构呈现多元化趋势： （1）能够承担大型复杂项目； （2）降低和共担投资风险； （3）提高项目运营效益； （4）有助于项目管理上的相互制衡。
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第三节 工程项目的组织策划
一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目的组织策划的依据 三、决定工程项目组织的主要因素
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第三节 工程项目的组织策划
一、工程项目组织 策划过程
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解
项目实施组织策略
项目承发包策划 招标和合同策划 招标、合同文件策划
2、环境方面
工程所处的法律环境和市场环境，常用的工程实施
方式，资源供应的保证情况，获得额外资源的可能性
等。
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第三节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
3、业主方面 业主资本结构、管理水平、管理力量、期望对工程 管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管 理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。 4、承包商方面 拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格 和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式 的经验等。
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第二节 工程项目组织的基本原则★
1、目标统一原则;
2、责权利平衡原则; 3、适用性和灵活性原则;
有责无权活地狱
4、组织制衡原则;
5、保证人员和责任的连续性和统一性;
6、合理授权；
7、管理跨度与管理层次的合理性原则。
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保证人员和责任的连续和统一性
承发包方式主要包括： （1）分阶段分专业平行承包； （2）总承包(DB、DM和EPC总承包)； （3）总分包模式； （4）非代理型CM承包方式； （5）风险型PMC模式（项目管理承包）。
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第五节 工程项目承发包模式
（1）分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包即业主将设计、设备和材
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第四节 工程项目的资本结构
一、工程项目资本结构的重要性 二、项目资本结构的主要形式 三、BOT融资方式
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第四节 工程项目的资本结构
1、工程项目资本结构的重要性
工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比 例及构成体系。
工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法 人的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位； 项目的组织形式和项目管理模式；项目建成后的经营 管理和利益的分配。
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第四节 工程项目的资本结构
2、项目资本结构的主要模式 （1）独资； （2）合资； （3）项目融资。
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项目融资
项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活 动，至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加。
特点：
①由项目发起人主办； ②项目融资主体是项目公司；
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战略决策层
该层是项目的投资者（或发起者），包括 项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与 项目融资的单位。它居于项目组织的最高层， 但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它 的组成由项目的资本结构决定。
主要责任：在项目的前期策划和实施过程 中进行战略决策和宏观控制工作。
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第一节 概述
2、工程项目组织的基本结构 （1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。 （2）战略管理层：业主/建设单位。 （3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。 （4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/ 设备供应单位、设备安装单位。
项目组织的基本形式如图4－1所示。
目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。
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第一节 概述
二、工程项目组织的特点★ ▪ 1）具有目的性 ▪ 2）完整性 ▪ 3）临时性 ▪ 4）项目组织与企业组织关系复杂 ▪ 5）受环境的制约 ▪ 6）项目组织内有多种组织关系 ▪ 7）项目组织具有高度的弹性和可变性 ▪ 8）项目组织内很难形成共性的行为方式（组织文化）
BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自 己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场、 港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施 等。
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现在，BOT又有多种形式（项目过程、产权关系）： （1）BOO：建设-拥有-经营。 （2）BTO：建设-转让-经营。 （3）BOOT：建设-拥有-经营-转让。 （4）BROT：建设-租赁-经营-转让。 （5）BT：建设－转让。 （6）TOT：转让－运营－转让。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的 组织单元的数量；
管理层次是指一个组织总的结构层次。
（a）大跨度组织
（b）多层次组织
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图4-3管理跨度与管理层次的关系
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管理跨度与管理层次的合理性原则
（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点
优点：
便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。
缺点：
项目组织结构
项目管理模式 项目管理组织 项目管理职能分解 项目管理工作流程
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合同文件、项目手册
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第三节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
1、工程方面
工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质 量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制， 项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制 条件等。
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第一节 概述
一、工程项目组织的基本概念 二、工程项目组织的特点★
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第一节 概述
一、工程项目组织的基本概念 1、项目工程项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织
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第一节 概述
1、工程项目组织的概念 组织的含义：
一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查； 二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的， 而设置的职务结构或职位结构。 “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务 而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组 织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的， 是暂时的。项目组织强调 “目标－任务－工作过程－ 人员”的统一。
费用高 ▪ 5.我国的工程项目多采用此种方式
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第五节 工程项目承发包模式
（2）总承包
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委 托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、 施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。
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第一节 概述
投资者 业主 项目管理
战略决策层 战略管理层 项目管理层
设计单位 施工单位 供应商 实 施 层
图4－1 项目组织的基本形式
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