自主改善申报表
提案改善申请表
为了激发全员发现问题，思考解决问题的热情，营造持续改善的企业文化氛围，提高企业竞争力，特制定此表.
提案人姓名 1.提案名称
所属部门
岗位
2.现状分析(可加附档)
3.改善目的
提 4.提案方案阐述(对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方 案 案和资源需求) 申 报 部 门
5.项目实施效益，效果评测(有形效益以元为单位，并附上改善前后对比图示)
实施部门评估意见(对可行性进行评估) 团 队 评 估
部门主管 审 批
Hale Waihona Puke 管理中心总经理立即实施 暂不实施
奖励意见
持续改善提案申请报表
提案人 Proposer 类别（Category）： 安全Safety 质量Quality 成本Cost 5S 库存Inventory 生产力Productivity 交付Delivery 其他Other 工号 ID 拉别/部门 Line/Dept 日期 Date
● ●
行动是成功的开始，等待是失败的源头
行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案简介 Kaizen Introduction
什么是Kaizen？Kaizen意味着：改善与持续改进。 What is Kaizen ? Kaizen means CI ( Continus Improvement ). 改善的精神实质（The Spirit of Kaizen) 7种浪费： 1.过量生产 Over Production 2.次品 Defective 3.库存 Inventory 4.运输 Transportation 5.等待 Waiting 6.多余处理 Excessive Processing 7.多余动作 Excessive Motion 我们的愿景 精益求精建设世界一流的制造工厂。
● ●
立刻改正问题 Correct immediately ! 问5个“ 为什么” 5 Why ?
建议评估（ Comments ）： 采纳实施 Adopted with implementation 采纳不实施 Adopted without implementation 非合理化建议 Unreasonable 不采纳 Not adopted
● ● ●
抛弃原来的想法 Generate new ideas. 不要说“ 我们做不到” Do NOT say "We can't"! 不要用金钱代替头脑 Money can't replace brains.
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
企业管理改善提案申请表-模板
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
改善提案申请表 (2)
改善状况
3
2
2
整理 或成品留在现场？ 1.4 文件柜是否有无用的报表、文件、 资料等? 1.5 工具箱和工、夹具区是否有不要的 工具或夹具 ? 是否有报废的工具或有 故障的工具？ 1.6 有没有不必要的隔间或不合理的布 局影响现场的视野? 2.1 现场流程是否有规划,物流、人流是 整顿 否有可能发生碰撞摩擦? 3 2 2 2
7S 检查清单
部门:
品质部
检查日期:
稽查员:
成绩:
项目
检查内容 1.1 现场是否有一个月以上不需使用， 或完全不必要的物品 ?是否有报废的工 具或有故障的工具？ 1.2 星期以上不需要的物 料、成品或半成品？是否有报废的物料
配分 得分
缺点事项
2.5
3
2
2.5
3
3
3
3
2
2
1.5
4-HR-018A 保存期限：一年
6.5 机器\仪器在不使用时是否有未关电 源,空转现象? 6.6 自来水是否有滴漏现象? 6.7 是否有采取有效的措施来控制生产 过程中的原材料浪费\工时浪费等? 7.1 化学品是否有专门的存放地,存放量 是否符合要求?是否有防泄漏措施? 7.2 化学品容器是否保持紧闭并远离高 温、火花、明火及静电? 7.3 消防设施是否被阻挡? 安全通道及 出口是否被堵塞? 7.4 各类消防设施布置是否合理，数量 安全 是否足够？ 7.5 是否有存在违章作业的情况? 7.6 用电设备是否有定期检查其电路,防 止漏电? 7.7 物品摆放是否超高? 7.8 劳动防护用品是否足够 ? 是否有正 确使用?
3
3
2.5
2.5
3
3
2
1.5
2
2.5
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
持续改进申请表
注：一般改进项目由分管领导批准，重大改进项目由总经理批准。
LOGO 方案名称
持续改进申请表
编号：QM-P39-F02
保管：改进部门 保存：编制+3 年
方案类型 重要度：□一般 □重大
能动性：□主动型 □被动型
提出部门
提出人/时间
主控部门
关联部门
计划完成日期
小组成员推荐果： 一、改进方法：
二、预期效果： 1.目标提升：
2. 效益预估及核算方式（基础数据来源、计算公式）：
3.改善结果描述：
三、费用预算：
相关部门评审意见（体系、业务关联部门、方案审核部门、涉及费用的财务部必须参与评审）：
评审部门
评审意见
说明
评审人
日期
□同意 □不同意
□同意 不同意
□同意 □不同意
□同意 □不同意
批准意见：
采用
□不采用
不采纳原因：
批准人/日期：
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表【原创版】目录1.引言：简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容和结构3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的审核和实施5.结论：合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文一、引言随着社会经济的发展，各个企业和组织都在努力提高管理水平，提升工作效率。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织发现潜在的问题，收集员工的建议和想法，从而促进企业和组织的持续改进。
本文旨在简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性，并介绍如何填写和审核该申报表。
二、合理化建议提案改善申报表的内容和结构合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括申报人、申报部门、申报日期等基本信息。
2.提案主题：简要概括提案的主要内容和目的。
3.提案背景：详细描述提案产生的背景、现状以及存在的问题。
4.提案内容：具体阐述提案的改进措施、实施方法和预期效果。
5.提案人和支持人：填写提案人和支持该提案的其他人员。
6.审核意见：审核人对提案的评价和建议。
7.实施结果：填写提案实施后的实际效果和存在的问题。
三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保内容真实、准确：提案内容应基于实际情况，确保真实可信。
2.突出重点：在描述提案背景和内容时，要突出重点，避免无关紧要的细节。
3.措施具体可行：提案的改进措施要具体、可行，避免过于抽象或难以实施的方案。
4.预期效果明确：要明确提案实施后的预期效果，以便于审核和评估。
四、合理化建议提案改善申报表的审核和实施在审核合理化建议提案改善申报表时，应关注以下几点：1.审核提案内容是否符合企业或组织的发展战略和目标。
2.评估提案的实施难度和预期效果，确保提案可行且有价值。
3.给予合理的建议和指导，帮助提案人完善提案。
在实施合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确定实施责任人：明确负责实施提案的人员，确保提案得到有效执行。
自主改善提案书填写范例
1.问题描述
自主改善提案书
姓名
签署
实施地点 预计结束日期
描述
提案编号： 联系方式
2.改善对策
3.提案范围 （实施地点、部 门） 4.改善预计收益 （RMB/月)
5. 过程绩效
主要改善指标
填写改善前状况和目标以便跟踪改善
改善前状况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
改善后状况
6.改善计划
7.提案结束批准 备注：提案结束需 附《提案改善项目
改善阶段 定义 测量 分析 改善 控制 完成
项目组长
改善推进专员
发起人
开始时间
预计完成时间
实际完成时间
日期: 日期: 日期:
班级项目自主申报表构建自主化班级管理模式
10月份目标
11月份目标
12月份目标
项目成果呈现方式
项目成果呈现1班
构建自主化班级管理模式
（2014---2015学年第一学期）
建设项目主题申报表
构建自主化班级管理模式
申报项目主题
用规则来管理班级，规则面前人人平等。 随着知识经济、信息社会的发展，教育和社会的关系正在发生深刻的变化，“保姆式”、“警察式”的班级管理显然 不符合德育规律，更不适应现今的社会。综观当前的教育改革，让学生学会自我管理、发挥受教育者的主体性成为现代 班级管理的重要追求目标，因为这达到了“管，是为了不管”的最高境界。作为一个班主任，应该更新教育观念，给学 生创造自我发展、主动成长的机会和空间，让学生完成自己能够想到的事，让他们自主管理属于他们的班集体。
班级建设总目标 月份 9月份目标
1. 班级管理中学生的主体性得以提升
2. 学生的责任意识和班级凝聚力得以增强 3. 班级管理的实效性不断得以提 高 4. 学生的综合素质和能力得以发展
阶段目标
落实目标具体措施
阶段预期效果
阶段目标完成效果自评
建立小组形成细 1、全班分为6个平行小组。2、根据中 1、初步形成团队意识。2、初 1、80%的学生有团队归属感。 则完成第一学月 学生行为规范建立班级管理细则。 3 步形成规则意识 2、90%初步形成班规意识 考评总结 、总结表彰先进的集体和个人 完成第二学月考 1、严格落实考评。2、根据日常管理 评总结 加强规 1、逐步形成团队意识。2、逐 完善班级管理细则。3、总结表彰先进 范管理 完善班 步形成规则意识 的集体和个人 级考评细则 完成第三学月考 1、严格落实考评。2、根据日常管理 1、初步形成组兴我荣组衰我 评总结 加强规 完善班级管理细则。3、总结表彰先进 耻的团队观念。2、个人违纪 范管理 完善班 的集体和个人 现象减少。 级考评细则 完成第四学月考 1、严格落实考评。2、根据日常管理 1、逐步形成组兴我荣组衰我 评总结 加强规 完善班级管理细则。3、总结表彰先进 耻的团队观念。2、个人违纪 范管理 完善班 的集体和个人 现象减少。 级考评细则
持续改进立项申请表
2.模具设计时余量考虑不足导致四周用于安装密封垫圈的槽宽度由于压铸后的收缩达不到客户要求。
2 改进方法与建议：
1.跟客户交涉，使其放宽标准由目前局部平面度0.05的至正常水平0.15~0.20。
2.修改模具，确保压铸出来的产品满足99%的合格率。
签名（日期）：
3审核意见：
同意
管理者代表（日期）：
4 批准意见：
同意，立即执行。
总经理（日期）：
CI-CP39-01-1.0C04-059/2
持续改进立项申请表
申请部门：QA时间：2007年19557
申报人
申报项目分类：
■工艺方法□工艺装备□操作人员■设备□材料
□安全、环境 □搬运□开发、创新 □其它
何勇进
1 改进前状况与问题：
由于前期项目策划不足及客户对标准要求过于苛刻造成N0119557成品率在10%左右（最终符合客户要求的产品数量/生产数量）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《改善提案管理规定》附件九：自主改善申报表（请双面打印）
自主改善申报表提案编号（推进员填）：
提案日期（提案人填）：
提案人/组长工号班/组预装班组部/科/线试机包装线提案
名称
类别□生产□质量□工艺□设备□成本□5S □安全□管理□其他（）
描述（5W1H：why,who,what,where,when,how）简图（简表）
改善前状况：原因：
改善后措施（过程）效果
审核及奖励
自评一审（车间/科室
委员会评）
二审（改善提案委
员会·专家组评）
评价与奖励标准：参照《改善提案管理规
定》或本表背面说明执行。
经济效果说明：
①审查为“无效”的改善提案，退回申
报人；
②审查务必按照规定或者本表格买背面
“审核的步骤”执行；
③等级划分：
等级评价分数（分）审核权限
5级1~4 自评、一审有
效
4级 5~10
3级 11~16
2级 17~40 自评、一审、
二审有效
1级41~（上不封顶）
创意程度
努力程度
抽象效果
合计
等级
评语
签名与时
间
推进员核算确认奖励：签名：日期：
2
提案与表格填写、审核说明
一、提案范围：
有效提案 无效提案
质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S ：事务处理方法的改善；办公室、现场5S 改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。
没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段；
改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。
二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。
如：每月节省成本120元则120/30*1=4分 B 创意程度 1分 3分 5分 10分 30分
模仿性、常识性； 利用的方法很简单。
模仿性但有实用价值； 改善方法中能够体现部分独创性。
虽然是模仿但能够体现自己的想法； 创意新颖，改善方法有独创性，能够体现新知识。
创意非常新颖，改善方法给人耳目一新的感觉并能够应用到其它地方
C 努力程度 1分 3分 5分 10分 30分
付出很少的努力。
付出一定的努力，并且是在别人协助下完成的。
付出了努力，虽然是别人协助下完成的，但自己的努力程度更大。
付出了相当大的努力，并且是自身经过较长时间才完成的。
付出很大努力，克服了很多不利条件，并且是自己
独自完成的。
D 抽象效果（安全、质量、环境、管理等）
2分 4分 6分 20分 40分
有很少效果 稍微有效果 有效果 效果明显 效果非常好 评价得分计算方法：
1.能够算出效果金额的：得分=A+B+C+D
2.不能够计算效果金额的：得分=B+C+D
※ 如果所提关于抽象效果改善的项目有所重复的，按改善程度高、改善效果好的择优选取。
3.效果金额的计算方法：
① 工时缩减的计算：效果金额—车间按照相应工序工时，后勤按照20元/1h ； ② 人员缩减的计算：效果金额=节约人员（人工/月）*2500元/月； ③ 空间节约的计算：效果金额=节约空间（平方米）*15元/平方/月； ④ 用水节约的计算：效果金额=节约水量（立方米）*2元/立方； ⑤ 用电节约的计算：效果金额=节约电量（度）*1元/kw ·h ； ⑥ 设备、工具节约的计算：按采购价格计算。
三、奖励标准与等级划分 四、审核的步骤（委员会与推进员） 审批 表彰形式 等级 评价分数（分） 奖励金额（元） 第一次审核 部门内公示 5级 1~4 对应分值的金额 4级 5~10 对应分值的金额 3级
11~16 对应分值的金额 第二次审核
部门长表
彰
2级
17~40
对应分值的金额
1级 41~（上不封顶） 对应分值的金额
五、申报流程与基本日程
备注：1、以上时间节点遇到节假日顺延；
2、如果提的改善提案表超过当月截止日，按次月提交处理。
步骤一：确认申报表中应填报的项目完整。
步骤二：确认所申报的改善是否属于无效提案。
步骤三：确认问题点得到真正改善，无重复。
步骤四：确认改善效果，并记住评语一栏。
步骤五：确定提案等级。
步骤六：结束，进入下一流程。