《产品研发》1新产品开发概述
新产品开发一
第二节
概念开发：前端过程
产品开发的“杠杆最大省力点(highest leverage point)”。 更需要各功能之间的协调配合
概念开发阶段的活动见图表2-3 注意：“迭代”现象
第3节 产品开发组织 ——把各个设计者和开发者联系成集体的一种体制
个体之间的三种联系形式：
物理布局
联系模式
财务安排
developmentprogress第一节产品开发的一般过程原形的实现对研发进行系统规划评审评审新产品概念原型竞争压力市场需求技术推动产品表示技术活动表示技术活动成果表示评估与决策表示控制与反馈华能公司北大纵横产品开发流程productdevelopmentprocess指企业用来构思设计和商业化一种产品的多个或活动的客户供应商员工倾听客户小组核心项目小组构成结构化分阶段的开发流程产品开发指导委员会psc产品评审委员会pac产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意市场机会决策新产品开发跨部门小组产品创意?产品创意?未满足的需求?新的市场机会市场调研?完善客户需求?产品概念测试?初步市场财务分析?主要功能指标产品定义?市场分析功能指标?投资效益分析?研发计划开发测试?产品原型客户测试?产品平台规划?上市计划上市推广?整合市场传播?产品商业化?产品支持生命周期管理工具和技术技术管理明确定义开发流程的益处保证质量qualityassurance阶段检验协调coordination角色约定规划planning里程碑管理management评估依据改进improvement详细记录概念漏斗conceptfunnel信息处理系统informationprocessingsystem风险管理系统riskmanagementsystem可以这样观察产品开发过程
研发部新产品开发流程培训
研发部新产品开发流程培训一、引言新产品开发是企业提升竞争力的重要手段之一、为了规范研发部新产品开发流程，提高产品研发效率和质量，特进行本次培训。
培训内容主要包括新产品开发流程介绍、各阶段的任务和要求以及项目验收和总结等方面。
二、新产品开发流程介绍1.意义与目的新产品开发是指从市场诉求出发，通过研发过程，将创新的理念转化为实际可供市场使用的产品。
新产品开发的目的在于满足市场需求，提供有竞争力的产品，增加企业价值。
2.流程概述新产品开发流程可简单概括为：市场调研与分析、产品设计与方案确定、试制与验证、量产与市场推广、项目验收与总结。
每个阶段都有其独特的任务和要求。
三、各阶段任务和要求1.市场调研与分析任务：通过市场调研，了解市场需求以及竞争对手的产品情况，进行市场分析，制定产品开发方向。
要求：掌握市场情况，了解用户需求，发掘创新点和市场机会，制定目标和策略。
2.产品设计与方案确定任务：基于市场调研结果，制定产品规格和功能要求，设计产品外观和内部结构，确定产品方案和技术路线。
要求：明确产品定位，形成产品功能树和结构框图，进行初步的技术可行性分析，制定开发计划和时间表。
3.试制与验证任务：根据产品设计方案，进行初样试制，进行性能测试和验证，修正和优化设计。
要求：制定试制计划，进行试制材料的采购和生产，组织试制过程的记录和分析，解决测试过程中出现的问题。
4.量产与市场推广任务：根据试制验证结果，进行产品调试和批量生产，进行市场推广和销售。
要求：制定量产计划，进行生产线的优化和调整，解决量产过程中出现的问题，制定市场推广策略和销售计划。
5.项目验收与总结任务：在产品量产和市场推广一段时间后，进行项目验收，总结开发过程和成果。
要求：评估产品的市场表现和用户反馈，进行市场调研和竞争对手分析，总结项目经验和教训，提出改进和优化方案。
四、项目验收和总结1.项目验收项目验收是对整个项目进行综合性的评估，包括市场销售、用户满意度、销售额以及市场份额等指标的评估。
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发计划
新产品开发计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推出新产品来满足消费者的需求，提升市场竞争力。
因此，制定一个科学合理的新产品开发计划显得尤为重要。
二、市场调研。
在制定新产品开发计划之前，我们需要对市场进行深入调研，了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势和竞争对手的动态。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求，为新产品的开发提供有力支持。
三、确定新产品定位。
在市场调研的基础上，我们需要明确新产品的定位。
新产品的定位应该与公司的整体战略相一致，同时要考虑到消费者的需求和市场的空白点，确定新产品的定位将有助于后续的产品设计和营销策略制定。
四、制定产品开发计划。
1. 设定目标，明确新产品开发的目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，以及新产品的核心竞争力。
2. 确定时间表，制定新产品开发的时间表，包括各个阶段的时间节点和里程碑，以确保新产品按时上市。
3. 确定资源投入，确定新产品开发所需的人力、物力和财力资源，合理分配资源，确保新产品开发的顺利进行。
4. 制定风险应对计划，在产品开发过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要提前制定相应的风险应对计划，降低风险对新产品开发的影响。
五、产品设计与研发。
1. 设计理念，根据市场调研和产品定位，确定新产品的设计理念，包括外观设计、功能设计和用户体验设计。
2. 研发过程，组织专业团队进行产品研发，确保产品的质量和性能达到市场要求。
3. 创新技术应用，在产品研发过程中，积极引入创新技术，提升产品的竞争力。
六、市场推广。
1. 制定营销策略，根据新产品的特点和定位，制定相应的营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
2. 推广渠道选择，选择适合新产品推广的渠道，包括线上渠道和线下渠道，通过多种渠道全方位推广新产品。
3. 品牌宣传，加大品牌宣传力度，提升消费者对新产品的认知度和好感度。
七、市场反馈与改进。
新产品上市后，需要及时收集市场反馈，了解消费者的使用体验和意见建议，不断改进产品，提升产品的竞争力和市场占有率。
产品开发概述及方法
专家函询法（德尔菲法）
专家函询法（德尔菲法）
特点： 匿，他们是在完全匿名的情况下交流 思想的。德尔菲法采取匿名的发函调查的形 式。
专家函询法（德尔菲法）
特点： 反馈性
由于德尔菲法采用匿名形式，专家之间互不 接触，仅靠一轮调查，专家意见往往比较分 散，不易作出结论，为了使受邀的专家们能 够了解每一轮咨询的汇总情况和其他专家的 意见，组织者要对每一轮咨询的结果进行整 理、分析、综合，并在下一轮咨询中反馈给 每个受邀专家，以便专家们根据新的调查表 进一步地发表意见
Identify & prioritize actions to eliminate/ reduce potential failures
Assess control & containment of failures
产品开发的失效分析
FEMA模板：
FMEA模板中的项目： 1、Item/Function（项目、过程/功能）
并行工程 串行工程 产品质量 较好,在生产前 设计与制造之间 就注意到产品 沟通不足,导致 的质量问题 产品质量无法达 到最优 产品成本 成本较低 成本较高 开发周期 较短 较长
逆向工程
也称反求工程或反向工程，是根据 已存在的产品或零件原型构造产品或零 件的工程设计模型，并在此基础上对已 有的产品进行剖析、理解和改进，是对 已有设计的再设计。
专家函询法（德尔菲法）
德尔菲法是20世纪50-60年代发展起来的 一 种重要的专家评价、预测方法。当时美国政府 组织了一批专家，要求他们站在苏军战略决策 者的角度，最优地选择在未来大战中将被轰炸 的美国目标，为美军决策人员提供参考。 该法除用于科技预测外，还广泛用于政策制 定、经营预测、方案评估等方面。发展到现在， 德尔菲法在信息分析研究中，特别是在预测研 究中占有重要的地位。
《产品研发规划》PPT课件ppt
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
产品研发与设计概念
产品研发与设计概念产品研发与设计是指通过科学的研究和创造性的设计过程来开发新产品或改进现有产品的过程。
下面是一些相关的概念：1. 创新性（Innovation）：产品研发与设计的核心概念之一是创新性。
创新可以包括技术创新、设计创新、功能创新等，旨在提供独特的解决方案和创造价值。
2. 用户需求（User Needs）：产品研发与设计过程应以用户需求为中心。
了解用户的需求和期望，从而开发出更符合市场需求的产品。
3. 原型设计（Prototype Design）：在产品研发与设计过程中，通过制作原型来测试和验证设计理念和功能。
原型设计可以帮助验证产品的可行性和改进设计。
4. 人机交互（Human-Computer Interaction）：对于电子产品和软件产品的设计，人机交互是一个重要的概念。
它关注用户与产品之间的互动和界面设计，以提升用户体验和易用性。
5. 可持续发展（Sustainable Development）：在产品研发与设计中，可持续发展是一个重要的考虑因素。
包括对材料选择、生命周期分析、能源效率等方面的考虑，以减少对环境的负面影响。
6. 敏捷开发（Agile Development）：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于快速变化和需求不确定的产品研发与设计。
它强调快速响应市场需求和持续改进。
7. 人工智能（Artificial Intelligence）：随着人工智能技术的发展，它在产品研发与设计中的应用越来越广泛，如语音识别、图像处理、智能控制等。
8. 故事化设计（Storytelling Design）：故事化设计将产品设计与故事情节结合，通过讲述故事来唤起用户情感和体验，提升产品吸引力和市场竞争力。
以上是产品研发与设计中的一些常见概念，每个概念都有其重要性和应用价值，可以根据具体的研发与设计项目进行灵活应用。
论新产品开发策略
瑞幸咖啡在传统咖啡市场面临饱和的背景下，将目标锁定在年轻消费群体和快节奏生活方式的结合，以提供高品质、便捷的咖啡体验。
市场洞察
瑞幸咖啡借助互联网和移动支付等新兴技术，实现线上线下融合，提供自助点餐、外带、外卖等服务，简化消费者购买流程。
数字化转型
瑞幸咖啡通过社交媒体、明星代言和创意广告等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多年轻消费者。
技术创新
01
特斯拉汽车在电动汽车领域实现了重大突破，将电池技术、电机技术、智能驾驶技术等融为一体，提供高效、环保、智能的出行解决方案。
案例二：特斯拉汽车
产品线拓展
02
特斯拉汽车不断扩展产品线，从最初的跑车到中大型轿车、SUV和皮卡等，以满足不同消费者需求。
品牌塑造
03
特斯拉汽车以创新、高端的品牌形象，吸引消费者关注，并持续通过技术升级和产品迭代提升品牌价值。
要点三
关注行业技术发展趋势，了解前沿技术动向，为新产品开发提供技术支持。
技术趋势研究
加强技术自主研发，提高技术创新能力，形成核心竞争力，确保新产品在市场中的优势。
技术自主研发
通过技术引进、合作等方式，快速提升产品技术水平，缩小与国际先进水平的差距。
技术引进与合作
技术创新
产品定位
明确产品目标
明确新产品的目标市场、消费群体和市场需求，以便进行精准的产品定位。
顾客需求
历史与发展
以生产为导向的产品开发策略，注重生产效率和产品质量，以规模经济和标准化生产为特征。
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
以销售为导向的产品开发策略，注重产品销售和市场份额，以市场占有率和销售额为考核指标。
以顾客为导向的产品开发策略，注重顾客需求和价值创造，以顾客满意度和忠诚度为考核指标。
新产品开发与上市流程指南
新产品开发与上市流程指南第一章：新产品开发概述 (3)1.1 产品开发的意义与目的 (3)1.1.1 满足市场需求 (3)1.1.2 提高企业盈利能力 (3)1.1.3 促进技术创新 (3)1.1.4 增强品牌形象 (3)1.2 产品开发的基本原则 (3)1.2.1 市场导向原则 (3)1.2.2 创新原则 (3)1.2.3 可行性原则 (4)1.2.4 成本效益原则 (4)1.3 产品开发流程概述 (4)1.3.1 市场调研 (4)1.3.2 产品构思 (4)1.3.3 可行性分析 (4)1.3.4 设计与试制 (4)1.3.5 试销与反馈 (4)1.3.6 量产与上市 (4)1.3.7 售后服务与市场维护 (4)第二章：市场调研与分析 (5)2.1 市场调研的方法与步骤 (5)2.2 市场需求分析 (5)2.3 竞品分析 (5)2.4 市场机会与风险识别 (6)第三章：产品定位与策划 (6)3.1 产品定位的方法与策略 (6)3.2 产品策划的原则与内容 (6)3.3 产品线规划 (7)3.4 产品命名与包装设计 (7)第四章：产品研发与技术准备 (7)4.1 研发团队的组建与管理 (7)4.2 技术研发的流程与方法 (8)4.3 产品原型设计与测试 (8)4.4 技术支持与售后服务 (8)第五章：生产制造与供应链管理 (9)5.1 生产制造流程的优化 (9)5.2 供应链管理的关键环节 (9)5.3 质量控制与成本控制 (10)5.4 供应商选择与管理 (10)第六章：市场推广策略 (10)6.1 市场推广的目标与策略 (10)6.1.2 市场推广策略 (11)6.2 品牌宣传与广告策划 (11)6.2.1 品牌宣传 (11)6.2.2 广告策划 (11)6.3 渠道拓展与管理 (11)6.3.1 渠道拓展 (11)6.3.2 渠道管理 (12)6.4 线上推广与线下活动 (12)6.4.1 线上推广 (12)6.4.2 线下活动 (12)第七章：产品定价与盈利模式 (12)7.1 产品定价的方法与策略 (12)7.2 盈利模式的构建与优化 (13)7.3 价格调整与促销策略 (13)7.4 盈利分析与管理 (14)第八章：销售渠道建设与管理 (14)8.1 销售渠道的类型与选择 (14)8.1.1 销售渠道的类型 (14)8.1.2 销售渠道的选择 (14)8.2 渠道合作伙伴管理 (15)8.2.1 合作伙伴的选择 (15)8.2.2 合作伙伴的培训与支持 (15)8.2.3 合作伙伴的激励与考核 (15)8.3 渠道冲突与协调 (15)8.3.1 渠道冲突的解决方法 (15)8.3.2 渠道协调策略 (15)8.4 渠道绩效评估与优化 (16)8.4.1 渠道绩效评估指标 (16)8.4.2 渠道优化策略 (16)第九章：售后服务与客户关系管理 (16)9.1 售后服务的内容与标准 (16)9.2 客户满意度调查与改进 (17)9.3 客户投诉处理与关系维护 (17)9.4 客户关系管理系统的建设与应用 (17)第十章：新产品上市策划 (18)10.1 上市策划的目标与原则 (18)10.2 上市时间与地点的选择 (18)10.3 上市活动的策划与实施 (18)10.4 上市后的市场反馈与调整 (19)第十一章：风险控制与危机应对 (19)11.1 风险识别与评估 (19)11.2 风险预防与控制 (19)11.3 危机应对策略 (19)第十二章：新产品开发与上市总结 (20)12.1 新产品开发的经验教训 (20)12.2 上市过程中的亮点与不足 (21)12.3 持续改进与优化 (21)12.4 未来产品开发与上市规划 (22)第一章：新产品开发概述1.1 产品开发的意义与目的产品开发是企业在市场竞争中求得生存和发展的重要手段，它对于企业的长远发展具有深远的意义。
产品研发与创新的基本概述
产品研发与创新的基本概述产品研发与创新是一个企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到产品的设计、开发和实施过程。
本文将针对产品研发与创新的基本概述进行探讨，包括定义、重要性、流程和挑战等方面。
一、定义产品研发与创新是指为了满足市场需求和提供差异化竞争优势而进行的新产品的开发与创新活动。
它不仅仅包括产品的技术创新，还涉及到市场定位、设计、市场调研、营销等方面的创新。
产品研发与创新旨在不断改进现有产品，推出新产品，以满足市场和消费者的不断变化的需求。
二、重要性产品研发与创新对企业的影响深远，它具有以下几个重要方面的作用：1. 提高竞争力：通过不断创新和研发，企业能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而提高市场份额和竞争力。
2. 促进创造性思维：产品研发与创新需要不断挑战传统思维和方法，促使企业员工产生创造性思维和创新能力，从而推动企业在竞争中取得优势。
3. 满足市场需求：市场需求不断变化，消费者对产品的需求也在不断演变。
通过产品研发与创新，企业能够及时调整产品策略和产品特性，以满足市场的不断变化的需求。
4. 探索新市场：产品研发与创新能够帮助企业探索新市场和新领域，为企业发展带来新的机遇和增长点。
三、流程产品研发与创新的流程可以分为以下几个关键步骤：1. 市场调研：通过对市场的调研，了解市场需求和竞争状况，确定产品研发与创新的方向和目标。
2. 创意生成：通过创造性思维和创新方法，产生新的创意和想法。
这可以通过内部研发团队、外部合作伙伴、创意竞赛等方式实施。
3. 概念设计：根据创意和市场需求，进行产品概念的设计和开发。
这包括产品的功能、特性、外观等方面的设计。
4. 技术开发：将产品的概念转化为实际的产品。
这需要技术团队和工程师的参与，进行技术的开发和测试。
5. 市场推广：将产品推向市场，进行营销和市场推广活动。
这包括产品定价、推广渠道、销售推广等方面的工作。
6. 反馈和改进：通过市场反馈和用户反馈，不断改进产品的性能和特性，满足用户需求。
《新产品开发》课件
新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期，随着科技的不断发展，新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化，同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作，共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估，确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ，进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源，降低生产成本， 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案，确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺 利进行。
案例四：个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化，个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产，满足消费者的个性化需求， 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用，例如自 动化设计、智能制造、智能测试
新产品开发与生命周期概述
市场需求导向
紧密关注市场需求，以用户为中 心进行产品开发。例如，特斯拉 电动汽车公司针对消费者对环保 、高性能电动汽车的需求，成功 开发出受欢迎的电动汽车。
跨部门协作
有效的新产品开发需要跨部门团 队的紧密协作，包括研发、市场 、销售、生产等部门。例如，谷 歌公司在开发Android操作系统 时，实现了跨部门的高效协作， 推动了产品的快速发展和普及。
渠道拓展
积极开拓线上、线下销售渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系 ，提高新产品销售渗透率。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，及时了解客户需求及反馈，提供个 性化服务，提高客户满意度。
销售数据分析
定期分析销售数据，发现潜在问题并及时调整销售策略，以实现销 售目标。
供应链管理部门协同工作
供应商管理
要点二
用户参与式设计
通过用户参与式设计可以更好地了解 用户需求和市场趋势，提高新产品开 发的针对性和用户满意度。例如，一 些公司采用众包、用户调研等方式收 集用户意见和反馈，将其融入产品开 发过程中。
要点三
跨部门协同工作
建立跨部门协同工作机制可以促进不 同部门之间的紧密合作和信息共享， 提高新产品开发的效率和质量。例如 ，一些公司设立跨部门项目组或创新 实验室等机构，推动不同部门之间的 协作和创新。
未来发展趋势预测
01
个性化定制
随着消费者需求的多样化和个性化趋势的加强，未来新产品开发将更加
注重个性化定制和差异化设计。例如，通过3D打印等技术手段实现产
品的个性化生产。
02
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来新产品开发将更加注重
智能化和自动化。例如，利用人工智能技术实现产品的自适应学习和优
新产品研发项目可分为七个阶段
新产品研发项目可分为七个阶段新产品研发项目可分为七个阶段新产品研发项目可分为七个阶段1新产品开发准备阶段》新产品概念设想市场调研确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性》新产品设想的筛选基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障》项目管理小组成立根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协2．新产品开发可行性分析与评审阶段》新产品开发可行性分析合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段》新产品开发总体规划方案确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排4．新产品设计/开发与评审阶段》新产品设计与开发确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求5．新产品验证/确认与评审阶段》新产品验证与确认确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现6．新产品市场投放阶段》新产品开发总结与回顾7．新产品开发总结与回顾阶段》新产品开发总结与回顾确保新产品开发的设计文档齐全确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施工作目标1．满足市场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本知识准备1．新产品种类2．市场分析、预测3．产品设计原理流程图1．编制、审批产品研发建议书2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产阶段1，计划：这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。
研发新产品开发流程
创意可行性分析
财务分析
对创意进行财务评估，预测产品上市后的销 售前景和盈利能力。
法律法规
了解相关法律法规对产品创意的限制和要求， 确保合规性。
资源保障
分析企业是否具备实现创意所需的研发、生 产、营销等资源保障。
风险评估
识别并评估产品研发过程中可能出现的风险 和挑战，制定应对措施。
03
新产品研发的设计阶段
详细设计
在概念设计的基础上，进行详 细的部件和结构设计，制定技 术方案和实施计划。
原型制作
根据详细设计图纸和技术要求 ，制作出产品的原型，进行初 步的功能和外观验证。
测试与验证
功能测试
对原型进行全面的功能测试，验证产品 是否满足设计要求和使用需求。
安全测试
对产品的安全性进行测试，确保产品 在使用过程中不会对用户造成伤害。
对每个识别出的风险发生的可能性进行评估。
风险影响程度评估
评估每个风险对产品研发和上市的影响程度。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和影响程度，将风险 划分为高、中、低等级。
风险应对策略
针对市场需求风险
进行市场调研，了解客户需求，调整产品定 位和功能。
针对技术实现风险
提前进行技术预研，加强与高校、研究机构 的合作，寻求外部技术支持。
原型迭代
根据设计优化结果，对原型进行迭代更新，制作出更加完善的产品原 型。
文档编写
整理产品研发过程中的相关资料和文档，编写产品说明书和技术支持 手册，为产品的生产和后续维护提供支持。
05
新产品研发的市场准备阶段
市场定位
市场调研
通过市场调研了解目标市场的需 求、竞争状况和消费者行为，为 产品定位提供依据。
产品研发方向阐述
产品研发方向阐述随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，各个企业都在不断寻求新的产品研发方向，以满足消费者的需求和市场的变化。
本文将就产品研发方向进行阐述，并提出一些建议和探讨。
一、引言产品研发是企业的核心竞争力之一，也是企业持续发展的关键。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，才能在市场中脱颖而出。
因此，确定适合企业的产品研发方向至关重要。
二、分析市场需求1.调研市场在制定产品研发方向之前，企业应当深入调研市场，了解消费者的需求和市场的变化趋势。
只有真正了解市场需求，才能有针对性地进行产品研发。
2.关注用户体验用户体验是产品研发的重要指标之一。
企业应当注重用户的反馈和需求，通过用户研究和市场调查，不断改进和创新产品的设计和功能，以提供更好的用户体验。
三、确定产品研发方向1.技术创新在现代社会，技术创新是推动产品发展的关键。
企业应当投入更多资源，加强技术研发，推动科技创新。
通过引入新技术、新材料等手段，不断提升产品的性能和品质。
2.智能化产品随着人工智能和物联网的快速发展，智能化产品成为了当前研发的热点。
企业应该积极跟进技术的发展动态，推出具有智能化功能的产品，以满足消费者对便捷和智能化生活的需求。
3.环保可持续发展在全球环境问题日益突出的背景下，企业在产品研发中应注重环保和可持续发展。
推出环保型产品，减少对环境的污染和资源的浪费，符合可持续发展的原则。
四、创新研发模式1.开放式创新模式企业可以采用开放式创新模式，与合作伙伴、供应商、客户等进行全面合作，分享技术和资源，共同研发新产品。
通过合作，打破传统研发模式的界限，提高研发效率和创新能力。
2.快速迭代和试错在产品研发的过程中，企业应当鼓励快速迭代和试错，允许犯错并及时调整。
通过不断试错和改进，提升产品的质量和用户体验。
五、投入研发资源1.人力资源人力资源是产品研发的关键因素。
企业应当培养和吸引一支专业的研发团队，提供适当的培训和发展机会，激发团队的创新能力和潜力。
新产品开发方案
新产品开发方案一、引言随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，企业在追求创新的同时也需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本文将提出一份新产品开发方案，旨在帮助企业有效地开发和推出新产品，提升竞争力和市场份额。
二、市场调研在进行新产品开发之前，首先需要进行充分的市场调研，以了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研可以收集到以下信息：1. 目标消费者的需求：了解消费者的喜好、兴趣和购买习惯，确定目标消费者群体。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，识别市场上的机会和挑战。
3. 可行性评估：评估市场需求和竞争情况，确定新产品开发的可行性和潜在的市场空间。
三、产品定位在市场调研的基础上，确定新产品的定位是至关重要的一步。
产品定位涉及到产品的功能、品质、价格以及目标消费者等方面。
1. 功能定位：确定产品的主要功能和特色，使产品能够满足目标消费者的需求并具有竞争优势。
2. 品质定位：确定产品的品质水平，包括材料选择、工艺要求和质量控制等方面。
3. 价格定位：根据产品的成本和目标市场的消费能力，确定产品的定价策略，以确保产品的市场竞争力。
四、产品设计和研发在产品定位的基础上，进行产品的设计和研发工作。
产品设计应考虑以下几个方面：1. 与市场需求契合：根据市场调研结果和产品定位，进行产品功能、外观和包装等方面的设计，确保产品能够满足消费者的需求。
2. 创新性和差异化：通过技术创新和产品差异化，提升产品的竞争力，与竞争对手形成差异化优势。
3. 可行性和可制造性：在产品设计过程中，充分考虑产品的可行性和可制造性，确保产品能够在技术和成本上实现。
五、市场推广计划在产品研发完成后，需要制定有效的市场推广计划，以将产品引入市场并吸引消费者的关注。
1. 目标市场：确定产品的目标市场群体，包括地域、年龄、性别、职业等方面的划分。
2. 促销策略：采取合适的促销手段和渠道，以提升产品的知名度和销售额，比如广告、促销活动、网络营销等。
新产品开发介绍
运营服务
Anywhere (任何地点) 相互制约与支撑
Easy (简单)
学习内容 平台支撑
支撑 • 正式与非正式学习 理论 • 建构主题学习理论
Effective (有效)
Anytime (任何时间)
Enjoy (愉悦) Express (快速)
Any device (任何设备)
3.2产品研发规划
产品设计
问鼎云学习平台沿用问鼎Mlearning系统构架方式；
客户端
内容管理系统
问 鼎 云 学 习 平 台
微课件
课件工具
转码工具
工具/ 资源
3.2产品研发划
产品设计
内容设计思路；
3.2产品研发规划
产品设计
定制项目解决方案架构
解决方案
项目 实施
配置 文件 开发 接口
界面 定义
两年内服务越过500家用户， 成为公司主要网络创收产品 覆盖主流行业 五年内服务越过10000家用户建立品牌模式 成为国内中小企业培训学习主要依托工具之一 三个月内上线在开始通信、能源、 银行三大行业推广应用 一年内服务超过100家企业 用户自选套餐实现全智化 基本覆盖已推广的三大行业， 并利用发展契机扩展到其他行业
课程总结
2、需求分析
1、市场分析： 公司产品背景：M定制开发6年经验 行业分析：在线教育规划2013年893亿 2、产品需求定位：租用？标准定制产品？ 3、项目可行性报告：结合公司资源，分析增加此项业务，公司资 源是否能支撑，几年可以盈利？是否是良性走势？
Q&A
开发目的？
满足用户需求，提高企业的竞争力，以实现企业的经营目标。
UI设计与开发
• 重构与技术研发（5周 1.0版本）
产品研发方案
产品研发方案随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，产品研发方案变得至关重要。
一个成功的产品研发方案不仅要考虑产品的创新性和竞争力，还要注重适应市场需求和技术可行性。
本文将围绕产品研发方案的重要性、关键要素以及实施步骤展开讨论，旨在帮助企业更好地规划和实施自己的产品研发方案。
一. 产品研发方案的重要性产品研发方案对企业的发展至关重要。
一个合理的产品研发方案可以帮助企业实现市场份额的增长，提高产品的竞争力。
通过深入了解市场需求和消费者需求，企业可以更准确地确定产品设计和功能。
此外，良好的产品研发方案还可以帮助企业合理分配资源，提高效率，降低成本。
二. 产品研发方案的关键要素1. 市场调研：市场调研是产品研发的重要基础。
通过调查市场需求、竞争对手情况和消费者偏好，企业可以更好地定位自己的产品和服务。
市场调研还可以帮助企业发现新的机会和潜在的市场。
因此，在制定产品研发方案之前，进行充分的市场调研是必要的。
2. 创新性设计：一个成功的产品研发方案需要注重创新性设计。
不论是产品功能、外观设计还是使用体验，都需要有独特而创新的特点。
通过与设计师合作，企业可以提供各种创新设计的选择，从而满足市场需求。
3. 技术可行性：产品研发方案的另一个关键要素是技术可行性。
企业需要评估自身的技术实力，确保具备研发和生产新产品所需的技术能力。
如果企业没有足够的技术能力，可以考虑与合作伙伴或研发机构合作，以提供所需的技术支持。
4. 持续创新：一个成功的产品研发方案需要注重持续创新。
在产品开发初期，企业可以利用现有技术和市场需求进行创新；而在产品成熟后，企业则应该持续改进和升级产品，以适应不断变化的市场环境。
三. 产品研发方案的实施步骤1. 确定项目目标：在开始产品研发之前，企业需要明确项目的目标和预期结果。
这包括产品的特点、规模以及市场份额等。
2. 制定详细计划：一旦目标明确，企业需要制定详细的计划，包括研发时间表、资源分配以及具体的工作任务和责任等。
产品研究开发
产品研究开发产品研究开发是企业实现创新和增长的重要手段，也是保持企业竞争力的关键。
本文将介绍产品研究开发的定义、意义以及一些有效的研发策略和方法。
Ⅰ. 产品研究开发的定义与意义产品研究开发是指通过科学的方法和技术手段，开展对市场需求的调研和用户需求的分析，以创新性思维进行创造和改进，最终推出符合市场需求的新产品或改良产品的过程。
产品研究开发对企业具有重要意义。
首先，它是企业实现技术创新和增长的重要途径。
通过不断推出新产品，企业可以拓展市场，提高销售额，增强竞争优势。
其次，产品研究开发可以帮助企业满足用户需求，提升用户体验，树立品牌形象，增强用户黏性。
最后，产品研究开发可以促进企业内部流程的优化和效率的提升，从而降低生产成本，提高利润率。
Ⅱ. 有效的产品研发策略1. 深入了解市场需求在产品研究开发之前，企业应该对市场需求有一个全面而深入的了解。
这可以通过竞争对手分析、市场调研、用户访谈等方式进行。
只有充分了解市场需求，企业才能推出有竞争力且能够满足用户需求的产品。
2. 强调用户体验用户体验是产品研发过程中需要重视的一个方面。
企业应该注重产品的易用性、可靠性、安全性等，使用户在使用产品时能够获得良好的体验。
为了提升用户体验，企业可以借鉴用户反馈意见，进行产品的持续优化。
3. 引入创新思维创新思维是产品研发过程中不可或缺的一部分。
企业应该注重培养员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
此外，可以通过与外部创新机构的合作或者开展开放式创新来引入更多的创新资源。
4. 建立有效的研发团队良好的研发团队是产品研究开发成功的关键。
企业应该建立一个具备专业知识和技能的研发团队，并为他们提供必要的培训和支持。
同时，要注重团队的协作能力和沟通能力，建立一个积极向上的团队文化。
Ⅲ. 产品研发的方法与流程1. 制定研发计划在产品研发之前，企业需要制定一个详细的研发计划。
这个计划应该包括研发的目标和阶段性的里程碑，以及研发所需的资源和时间安排等。
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《产品研发》1新产品开发概述
3.1.2 技术推动型新产品开发模式
• 1. 基本含义：
• 按照企业技术力量来安排新产品的开发工作。
• 2. 基本目的：
• 通过开发新产品来创造新的市场需求。
• 3. 特点：
• 风险高，成功的可能性小。
• 4. 适用企业类型：
• 特大型、大型企业 。
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《产品研发》1新产品开发概述
《产品研发》1新产品开发概述
6.1 用户需求法
1. 基本内容：
根据市场调查结果，开发用户所需要的新产品。
2. 特点：
以需求为核心。
3. 案例：
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
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6.2 心理需求法
1. 基本内容：
根据顾客心理特征，开发用户心理需要的新产
品。
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《产品研发》1新产品开发概述
6.4 技术复合法
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1. 基本内容：
将两种或两种以上的技术组合在一起，获得一 种新产品，包含一般技术与一般技术复合，一 般技术与先进技术复合，先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点：
技术组合。
•Cnm = ?
3. 案例：
“高炉炼钢”，“通信手表”，“深海机器 人”，摄像手机。
《产品研发》1新产品开发概述
6.5 新技术运用
技术与生产领域，并获
得性能、功能上的进步。 得在此之前未曾出现过
如：
的产品。
黑白电视机
彩色
如：
电视机
第一次出现激光
第一只克隆羊
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《产品研发》1新产品开发概述
1.2 新产品的定义
所谓新产品，指在材质、结构、工 艺等一方面或几方面与现有产品相比有 明显改进的产品，或者是在产品性能与 功能上与原有产品相比具有明显提高的 产品。
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《产品研发》1新产品开发概述
4 新产品开发的条件与方向
• 4.1 新产品开发的条件 • 4.2 新产品开发的方向
•TE RM
•ORIENTAT ION
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4.1 பைடு நூலகம்件
• 需求可行性 • 技术可行性 • 销售可行性 • 财务可行性 • 安全和环境保护可行性
《产品研发》1新产品开 发概述
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2020/11/5
《产品研发》1新产品开发概述
1 什么是新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
1.1 新产品开发的两种含义
• 改进旧产品
• 创造新产品
对现有产品通过技术改
利用新的科学发明，或
进，或改变外观形状，
将科学发明首次应用于
在原有产品基础之上取
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•NEW
《产品研发》1新产品开发概述
1.3 新产品的特点
• 采用了新的设计原理 • 采用了新的元器件、新的材料 • 添加了新的功能 • 具有新的用途 • 进入到新的市场
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《产品研发》1新产品开发概述
1.4 新产品的分类（一）
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种：
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
1.4 新产品的分类（二）
新产品依据地域范围可以划分为： 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
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《产品研发》1新产品开发概述
思考题（一）
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品？ 2. 新产品是一成不变的吗？ 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势？
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《产品研发》1新产品开发概述
•1.你喜欢用什么方法开发新产品？ •2.电灯是怎么发明的？
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6 新产品开发的方法
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 • 新技术运用 • 新材料运用
•How to do ?
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按照市场需求来安排新产品的开发工作。
2. 基本目的：
通过开发新产品来满足市场需求。
3. 特点：
风险低，成功的可能性大。
4. 适用企业类型：
中小型企业 。
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《产品研发》1新产品开发概述
• 三菱电机的棉被烘干机
高楼大厦禁止在阳台晾晒衣物
• SONY的随身听
不能随时随地欣赏音乐的苦恼
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《产品研发》1新产品开发概述
4•4.2.2 方方向
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
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《产品研发》1新产品开发概述
5 新产品开发的程序
• 市场调查 • 构思 • 设计 • 试制与鉴定 • 正式生产 • 商业化
起始步骤，了解需求状况 产品概念的形成 三段式技术设计 三类试制鉴定设计的合理性 将设计合理产品正式投入生产 成功产品进入市场销售
2. 特点：
以心理需求为核心。
3. 案例：
瑞星“掌心娃娃”，电子宠物，椰菜娃娃，文 化衫。
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《产品研发》1新产品开发概述
6.3 起死回生法
1. 基本内容：
对市场衰落产品进行改进，添加新功能，获得 更新换代型新产品。
2. 特点：
改进功能或性能。
3. 案例：
单冷空调
冷暖两用空调。
车载电视
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
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《产品研发》1新产品开发概述
3.1 新产品开发的模式
• 需求吸收型模式
•ABSO RB
• 技术推动型模式
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•IMPUL SE
《产品研发》1新产品开发概述
3.1.1 需求吸收型新产品开发模式
1. 基本含义：
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《产品研发》1新产品开发概述
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
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3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 数字技术
海信数字电视
• 大面积液晶板
液晶等离子电视
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3.2 新产品开发的途径
• 自行开发：
企业依靠自身的技术力量独立开发新产品； 有利于提高企业的竞争力与独立性； 容易造成不必要的浪费，不利于快速缩小与先进技术 的差距。
• 技术引进：
从技术先进地引进先进技术； 有利于缩小与先进技术的差距； 有助于节约时间与费用； 技术上受到外来控制，独立性差。