生产车间计件工资制度流程方法!

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车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。

计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。

本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。

二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。

每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。

- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。

工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。

2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。

单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。

- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。

3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。

- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。

- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。

4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。

- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。

三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。

并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。

生产车间工资计算方法

薪资计算方法主要分为两类:一、计件工资二、计时工资具体计算方法如下：一、计件工资(分为下列两种)1、定额计算法对于定额产量,每位员工应在保证质量的基础上完成．定额产量以整月计算计件工资+超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资(1)计件工资的计算方法以当月正常班(除双休日、节假日外）总产量为准当月正常班总产量大于月定额产量时,以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。

当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价,所得工资为计件工资.(２)超产计件工资的计算方法当月正常班总产量大于月定额产量时,所超过的定额产量为超产产量,先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果,然后乘上1。

5倍，所得工资为超产计件工资。

（３）延时计件工资的计算方法(在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下)延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1。

５倍,所得的工资为延时计件工资。

（4）加班计件工资的计算方法双休日、节假日,分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果,然后分别再乘上2倍、3倍,所得工资为加班计件工资。

2、系数计算法对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。

１、完成规定的定额系数为：1(系数1为３2元)２、完成任务定额每小时回报为:4元(系数：0.１２5）定额产量(系数)以整月计算。

计件工资＋超产计件工资＋延时计件工资+加班计件工资＝总工资（1）计件工资的计算方法以当月正常班（除双休日、节假日外)总系数为准当月正常班总系数大于月定额系数时,以月定额系数乘以32元,所得工资为计件工资。

当月正常班总系数小于月定额系数时,以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资.(２)超产计件工资的计算方法当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果,然后乘上1.5倍,所得工资为超产计件工资。

（３）延时计件工资的计算方法(在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下)延时的系数乘以32元,然后再乘上1。

生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

某企业生产一线员工计件工资制度

某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。

在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。

下面将详细介绍企业的计件工资制度。

一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。

产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。

质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。

二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。

2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。

3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。

4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。

5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。

6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。

三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。

由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。

2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。

员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。

3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。

员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。

生产车间计件工资规章制度方案!

生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。

为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。

本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。

一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。

1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。

1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。

二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。

2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。

2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。

三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。

3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。

3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。

四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。

4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。

4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。

生产车间计件工资核算流程

生产车间计件工资核算流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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生产车间计件工资规章制度方案!

生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。

本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。

一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。

1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。

1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。

二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。

2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。

2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。

三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。

3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。

四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。

4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。

4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。

总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。

然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。

惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。

各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

第一名：班长奖元，教练奖元。

第二名：班长、教练不奖不罚。

第三名：班长罚元，教练罚元。

2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。

它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。

本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。

一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。

1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。

1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。

二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。

2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。

三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。

3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。

3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。

四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。

4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。

4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。

五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则.第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.目前生产车间采用装配车间集体计件和注塑车间个人计件工资方式.第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性.2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补外宿+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和计件比率单人出勤小时/求和计件比率单人出勤小时+······+计件比率单人出勤小时2..单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2..2计件总和=求和产品计件数计件工价+······+产品计件数计件工价+计件附加2..3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2..4计件工价=单个产品的计件工价2..5计件比率计件比率=班组计划达成率+班组/个人产品合格率+出勤率班组计划达成率=-未完成数生产责任/未完成数+生产总数00%班组/个人产品合格率=-不良总数/生产总数00%出勤率=常班出勤小时/当月标准出勤小时00%2..5. 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间班组分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率2..5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间班组分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.2..5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时公司规定的正常出勤小时,计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果,给予的工作奖励.生产效益奖总金额=计件总和-计件附加5%,单人奖励金额为0元～200元.午餐补助在标准工作时间段内,员工日出勤时间≥8小时,公司将提供0元/日的晚餐补助.晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班,加班时间<2小时,无晚餐补助.4小时>员工加班≥2小时,公司将提供0元的晚餐补助.工龄工资员工在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别.依据公司工龄工资计算方式,每年7月进行统一调整一级.每级基数50元,一年工龄一级,工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,工龄工资=00%基准值②出勤率≥60%,工龄工资=50%基准值③出勤率<60%,工龄工资=20%基准值职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员,除计件工资外,公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,职位补助=00%基准值②出勤率≥60%,职位补助=50%基准值,余下50%基准值补助代管人员③出勤率<60%,职位补助=20%基准值,余下80%基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.奖金2.7. 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献,为公司带来良好效益或降低风险时,通过管理部表彰通告,依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境,尽快融入生产班组,公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策.新员工在职时间≥月,奖励指导师傅00元；新员工在职时间≥2月,再奖励指导师傅200元；罚款2.8. 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况,依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,形成的不产品流入客户且造成客户抱怨,依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后,月内新员工发生非个人主动离职时,扣款指导师傅00元；2月内员工离职,扣款指导师傅00元；代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣,统一为员工进行缴费.所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣,统一为员工进行缴费.3.薪资制度实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种,每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但工人的心理很矛盾,他们希望通过计件获取较高的工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,需要支付加班费,所以,现公司经过产品计件分析,采用了一种特殊的计件工资制.计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.将产品加工工序分解,分解出一个个可单独加工的工序,再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.. MOD计算法：通过标准作业指导书,将产品加工工序分拆成单一的动作单元,对动作单元赋予适合的MOD数,将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间.采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2..2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算,再加入部分宽放,形成产品的标准加工时间.采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2..3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数,再为这些点数赋予不同等级的加工时间,对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间.采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算.将各工序核算的标准加工时间进行求和,得出单个产品的加工总时间.依据合肥现行的薪资标准,制定适合的计件单价.3.2.2.计件单价=加工总时间小时单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为元～3元,定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额,实际工资核算中可能会加入计件附加,其中计件附加一般采用计时工资方式,依照0元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和计件单价计件数+······+计件单价计件数+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式,员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生,由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加,计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资.目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件,不论产品不良责任归属为何部门,公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工,但该工作不便进行计件分析,因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时,生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间,即停工待产时,由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目,生产部长根据实际情况进行其他工作的安排,人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理.此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明,以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助,在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明,以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式,该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定.该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.计件工资具体形式：3.3.常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式,即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比.3.3.3 目前公司限额政策：班组计件总和+班组生产效益奖总和≤6班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份,若员工计件薪资<月计时薪资,员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行次.计件工资的其他政策3.4. 当车间出现停工待产时间>3天,可通过管理协商,在员工自愿的情况下停薪调休.在此期间,员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.3.4.2 员工带薪假病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日期间的薪资政策.3.4.2. 年休假与节假日、产假,公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假,由人事部进行工资的核算,核算的工资将独立于计件薪资进行发放.3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式3.5. 员工试用新员工试用期～2个月不跨月.公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.5.2 试用薪资3.5.2.新员工入职前将进行7天技能学习培训,培训完成后由指导师傅进行直接考核,考核不合格的人员将进行辞退,且无法获得薪资.3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后,在试用期内,薪资核算时：单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时70%.3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后,将正式转正,薪资同正式员工.4.薪资管控细则产品计件单价经过计算后,形成纸质文件,经由总经理批准后留人事部进行储存备查每月月初5个工作日内,生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.计件工资资核算流程：核准：会签：编制：。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高生产效率和质量，以及公平合理地分配工资，需要建立一个科学有效的计件工资制度。

本方案旨在制定一套适用于车间员工的计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。

二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，促使员工更加积极主动地完成任务。

2. 公平合理：确保计件工资制度公平合理，根据员工的工作量和质量进行薪酬分配，避免出现不公平现象。

3. 透明可操作：制定明确的计件工资制度规则，使员工能够清楚了解自己的工资计算方式，提高工资计算的透明度和可操作性。

三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式：工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定，作为员工的基本薪酬。

- 产量奖励：根据员工的实际生产产量，按照一定比例进行奖励，鼓励员工提高生产效率。

- 质量奖励：根据员工的产品质量评估，按照一定比例进行奖励，激励员工提高产品质量。

2. 产量奖励计算规则：- 根据车间生产任务的工序和产品数量，制定相应的产量奖励计算规则。

- 产量奖励计算规则应具体明确，包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。

3. 质量奖励计算规则：- 根据车间产品质量标准，制定相应的质量奖励计算规则。

- 质量奖励计算规则应具体明确，包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。

4. 工资计算周期：- 工资计算周期为每月，根据员工的实际产量和质量情况，计算当月的工资。

5. 工资发放方式：- 工资发放方式为银行转账，确保工资的安全和准确发放。

6. 工资计件制度的管理和监督：- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督，确保计件工资制度的执行和公平性。

- 定期进行工资计件制度的评估和调整，根据实际情况进行相应的改进和优化。

四、预期效果1. 提高员工积极性：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作积极性和责任心。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。

一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。

可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。

1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。

可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。

1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。

一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 ×完成工作量。

二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。

较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。

2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。

2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。

三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。

3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。

3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。

四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。

4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。

4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。

五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。

车间计件工资方案

车间计件工资方案一、引言计件工资制度是一种常见的工资制度，它是根据员工完成的工作量来计算工资的一种方式。

在车间生产中，计件工资方案通常用于激励员工提高工作效率、提高产量。

本文将介绍车间计件工资方案的制定过程、实施方法及其优缺点。

二、制定计件工资方案的目的制定车间计件工资方案的目的是提高员工的工作效率、激励员工完成更多的工作，并为员工提供一个公平、透明的工资体系。

计件工资方案可以激发员工的主动性和积极性，促进车间生产的改进和提高。

三、制定车间计件工资方案的步骤1. 分析工作流程和工作量首先，需要对车间的工作流程进行仔细分析，了解每个环节的工作量和工作难度。

可以根据实际情况制定不同的计件工资标准，即针对不同环节设定不同的计件单价。

这样可以更准确地反映员工的工作贡献。

2. 确定计件单价计件单价是计算员工工资的关键因素。

可以根据不同的工作环节，结合工作量分析和市场行情，确定合理的计件单价。

计件单价不宜过低，以免影响员工的工作积极性；也不宜过高，以免给企业带来过大的成本压力。

3. 设定绩效考核指标除了计件单价，还需要设定一些绩效考核指标来评估员工的工作表现。

这些指标可以包括生产数量、质量指标、工作时效等。

通过设定合理的绩效考核指标，可以更全面地评估员工的工作能力和贡献，进一步激励员工提高工作效率。

4. 建立计件工资计算公式根据计件单价和绩效考核指标，可以建立计件工资计算公式。

计件工资计算公式应该简洁明了，易于理解和操作。

可以根据实际情况设定一些预置条件，如基本工资、完成率等，以便更加公平地计算工资。

四、计件工资方案的实施方法1. 培训和宣传在实施车间计件工资方案之前，需要对员工进行相关的培训和宣传工作。

员工需要了解计件工资方案的背景、目的、制定过程等，以便他们理解和接受新的工资制度。

2. 设立管理和考核机制为了确保计件工资方案的有效实施，需要建立相应的管理机制和考核机制。

管理机制可以包括对工作流程的监控和调整，保证计件工资能够准确反映员工的工作贡献；考核机制可以包括定期评估员工绩效，及时给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

车间计件工资制度-(1)

计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。

第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。

第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。

第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。

它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。

第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。

第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。

第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。

2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。

车间计件的三个基本流程

车间计件的三个基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

一、任务单接收。

1. 生产管理部门根据生产计划编制生产任务单，并下达到车间。