如何做好岗位工作量调查模板
岗位工作量测评分析报告(模板)
岗位工作量测评分析报告一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工本钱，特开展此项工作。
二、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*月*日一*年*月*日。
四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行比照，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、根本情况1.测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166Ho六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，根本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比拟配合。
（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比1.职能岗位工作结构图标2.辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%,日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%T33.75%,日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据比照注：1工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之：工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查如何做好岗位工作量调查？对于一个企业、一个组织或一家公司，及时、准确地了解和掌握各个岗位的工作量情况十分必要，这不仅关系到员工和企业之间的合作，还能够直接影响到企业的经营成果。
因此，做好岗位工作量调查显得尤其重要。
那么，如何才能够做好这项工作呢？一、制定调查方案在进行调查之前，需要做好详细的调查方案。
调查方案需要包括调查时间、调查范围、调查对象、调查利用的工具和方法以及调查的目的等内容。
调查范围要尽量涵盖所有的岗位，调查利用的工具和方法可以采用问卷、面谈等方式，还需要制定好调查的时间表，使得整个调查过程井井有条。
二、确定调查对象在调查的过程中，需要确定好调查对象，分别对各个岗位进行具体的分析。
首先，企业可以先对各个部门的各个岗位进行分类，按照不同的分类标准，将同一类型的岗位进行分组调查，以便更好地了解同类岗位的工作量情况。
三、应用问卷/面谈法问卷和面谈是获取调查数据的两种最常见的方法。
问卷的制作需要科学合理地提出问题，注意避免导致员工感到愤恨或者不满。
另外，问卷的语言要简单易懂，过于复杂的问题和语言容易让员工感到难以理解，产生错乱的答案。
而面谈是一种交流式的方法，可以更深入地了解员工的工作量情况，但是面谈容易受到访谈员自身的素质、体谅能力、提问方式等因素的影响，可能产生误差，因此，需要注意观察员工的言行举止，了解他们的工作负担和实际情况。
四、统计分析通过收集所有的问卷和面谈的数据后，我们需要对调查数据进行统计和分析。
具体方法可以采用Excel等工具，对调查数据进行归纳、分类和统计，得出岗位工作量占比等数据，最后生成数据分析表格或图形，让数据更形象清晰的呈现在面前。
五、调查结果的评估和应用综合整理调查结果后，要评估和应用调查结果。
对于得出的数据或结论，要进行仔细分析，找出对公司相对最大和最中副的影响因素，以及修正或完善目前的工作流程，并及时调整员工的工作量。
防止由于工作过程中工作量过大造成员工产生厌倦以及不安全的问题，同时有效地提高员工的工作效率。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查这套方法是从工作分析入手，第一明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时刻进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素养，对各岗位的工作量进行评估判定，最后依照本单位实际情形和以后经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴，在专门多文章中均有阐述，因此不作为本文讨论的重点，本文是从岗位工作职责明晰以后入手，重点讨论如何进行岗位工作量调查。
一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，依照体会数据，确定相应标准，以此作为判定岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：二、进行岗位工作量调查一样来说，每个岗位的工作能够划分为日常性工作、时期性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，时期性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
依照岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观看并统计完成每一步工作所耗费的时刻，对比岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判定。
以某公司产品调运打算岗为例，如下表所示：需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，能够多选择一些人员进行观看统计，如此得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人职员作量统计结果，能够得到每一工作步骤的最快工作时刻，将各步骤的最快工作时刻累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时刻。
以此作为标杆，鼓舞在岗人员向标杆工作时刻看齐，以提高工作效率。
三、对岗位设置进行判定有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判定并提出相应建议。
以下以某公司调运处为例，通过对该部门各岗位在岗人员的工作量调查统计结果，得出岗位调整建议。
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查岗位工作量调查是组织和管理人力资源的重要工作之一，它能够帮助企业确定岗位工作内容、工作量和合理的工作时间安排，从而提高员工的工作效率和工作质量。
下面将从调查的目的、步骤、方法和注意事项等方面详细介绍如何做好岗位工作量调查。
一、调查目的：1.了解岗位工作的内容和要求：通过岗位工作量调查，能够深入了解每个岗位的主要工作内容和具体要求，确保人员能够明确自己的工作职责和工作重点。
2.明确岗位工作的详细数据：通过岗位工作量调查，能够获得岗位工作的详细数据，包括工作时间、工作量、工作频率等，便于企业进行合理的工作时间安排和岗位补充。
3.评估工作绩效和工作效率：通过岗位工作量调查，能够评估员工的工作绩效和工作效率，及时发现工作中存在的问题和不足之处，为企业改进工作流程和提高绩效提供依据。
二、调查步骤：1.明确调查内容和目标：在进行岗位工作量调查前，必须明确调查的具体内容和目标，包括调查的岗位范围、调查的工作要素、调查的工作时间段等。
2.制定调查计划和方法：根据调查的内容和目标，制定详细的调查计划和方法，包括调查的时间安排、调查的人员和调查的方式等。
3.收集调查数据：根据调查计划和方法，对各个岗位的工作进行详细调查，收集相应的工作数据和信息，包括工作时间、工作内容、工作频率等。
4.整理和分析调查结果：对收集到的调查数据进行整理和分析，计算每个岗位的工作量和工作时间，分析岗位工作的瓶颈和问题，并作出相应的调整和改进。
5.制定调查报告和实施措施：根据调查结果，制定详细的调查报告，明确岗位工作的具体要求和合理的工作时间安排，同时制定相应的实施措施，确保调查的有效落地和执行。
三、调查方法：1.面谈法：通过面对面的交流方式，与岗位工作人员进行详细的沟通和询问，了解他们的具体工作情况和感受，获得更加客观和详细的工作数据。
2.观察法：通过观察岗位工作人员的工作过程和工作内容，记录下工作时间、工作量和工作频率等数据，并及时与工作人员沟通，确保数据的准确性。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调査岗位工作量调査，也称为“岗位工作饱满度测试-，它是公司领导和人力资源笛理部门了 解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗崔编的重要依据，它对各 单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常 棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方而的问题：一是 缺乏科学有效的操作方法，导致调査结果形式各异，无法比较：二是缺乏明确的衡量标准, 对调査结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和®理制度的制约，调査结 果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调査就难以达到预期 的效果，对人力资源皆理的指导意义也就大打折扣。
笔者根拯以前项目上的经验，总结出一 套岗位工作调査的方法，在实际运用中可以较好地应对以上提到的问题，并得到了客户认可, 现提出来与大家分享。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工 作步骤.然后对这些工作步骤的完成时间进行统il •「与预先设计好的岗位工作判世标准进行 对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实 际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位 编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴，在很多文章中均 有阐述•因此不作为本文讨论的重点，本文是从岗位工作职责明晰以后入手，重点讨论如何 进行岗位工作量调査。
一、设定岗位工作ft 化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数 据，确泄相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如 下表所示:K 岗位工作量标准•工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作日X%： 如岗位年实际工作量/年有效工作日（25。
工作量调查方案范文
工作量调查方案范文工作量调查是一种评估和管理组织内员工工作量的方法。
通过对员工在一定时间内的工作量进行调查和统计，可以了解员工的工作负荷、工作效率以及工作质量，从而对工作情况进行全面评估，并作出相应的管理决策。
下面是一个1200字以上的工作量调查方案。
一、调查目的通过工作量调查，我们的目的是：1.了解员工的工作负荷，明确每个员工的任务分配和工作量情况。
2.评估员工的工作效率，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
3.评估员工的工作质量，发现潜在问题，改进工作流程，提高工作质量。
4.建立合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和动力。
二、调查内容1.工作任务和工作量的明确：调查每个员工的工作任务，包括日常工作和特殊项目等，明确每个任务的标准工作量。
2.工作时间和工作时长的记录：记录每个员工的工作时间，包括正常上班时间、加班时间和休假时间等，以及工作时长。
3.工作产出的统计：统计每个员工的工作产出，包括完成的任务数量和质量等指标。
4.工作流程和工作环境的评估：评估工作流程的合理性，发现工作过程中存在的问题和瓶颈，以及工作环境的舒适度和效率。
5.员工意见的收集：收集员工对工作量和工作负荷的意见和建议，以及对工作流程和工作环境的改进建议。
三、调查方法1.问卷调查：设计问卷，包括员工基本信息、工作任务和工作量等方面的问题，通过问卷调查了解员工的工作情况。
2.访谈调查：对一部分员工进行访谈，深入了解他们的工作情况和问题所在，收集他们的意见和建议。
3.数据统计分析：通过收集员工的工作记录和工作产出数据，进行统计和分析，得出结论，并提出相应的改进措施。
4.会议讨论：组织会议，邀请员工参加，就工作量和工作负荷进行讨论，了解员工的实际情况和需求。
四、调查实施为确保工作量调查的顺利进行，需要进行以下准备工作：1.制定调查计划和时间表：确定调查的时间、地点和参与人员，制定详细的工作计划和时间表。
2.设计问卷和访谈指南：根据调查目的和内容，设计合适的问卷和访谈指南，确保调查的全面性和准确性。
岗位工作量调查分析法(5W1H)
242岗位工作的工作量调查一、5W1H分析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why5W1H分析法思路）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
自查报告合理分配工作量
自查报告合理分配工作量一、背景介绍近年来，随着社会竞争的加剧，工作强度也逐渐增加。
为了提高工作效率，合理分配工作量成为了企业管理的重要议题。
本报告旨在对自身的工作量分配进行自查，并提出合理的建议。
二、工作量自查在进行工作量自查之前，我们首先需要明确分配工作量的标准。
通常情况下，可以按照以下指标进行评估：1. 任务的数量：是否有合理的任务分配机制，每位员工的任务数量是否相对平衡；2. 任务的复杂度：不同任务的难易程度不同，是否根据员工的能力进行合理的分配；3. 工作时间的合理性：是否存在过长或过短的工作时间；4. 个人能力的充分利用：是否充分发挥每位员工的优势，以提高工作效率；5. 工作的合理安排：是否将重要任务和紧急任务优先进行安排，以提高工作效率。
三、自查结果在本次工作量自查中，我们发现了一些问题和改进的空间：1. 部分员工的工作量过大，导致工作效率低下；2. 一些任务并未根据员工能力进行分配，导致完成质量不稳定；3. 工作时间分布不均，有的员工过度加班，有的员工工作时间不足。
四、合理分配工作量的建议为了改进工作效率，我们提出以下建议来合理分配工作量：1. 根据员工的能力和特长进行任务分配，使工作量更加合理平衡；2. 给予员工合理的工作时间，避免过度加班或工作时间不足的情况；3. 根据任务的优先级进行合理安排，确保重要任务和紧急任务能够得到及时处理；4. 提供培训和发展机会，提高员工的综合能力，以应对更高难度的工作任务；5. 建立及时沟通的渠道，员工可以向主管反映工作量过大或过小的问题，以便及时调整。
五、预期效果通过合理分配工作量，我们可以预期获得以下效果：1. 提高员工工作效率，减少工作负荷过大的情况；2. 提高任务完成质量和稳定性，减少因个人能力不足引发的问题；3. 提升员工工作积极性和满意度，增强员工对工作的归属感。
六、总结合理分配工作量对于提高工作效率和员工满意度具有重要作用。
通过自查和改进，我们可以使工作量更加平衡，提高整体工作效率，为企业的发展打下坚实基础。
工作量调查方案
岗位工作量调查思路根据前期已制定岗位说明书，本着“因事设岗”，提升工作效率，合理利用人力资源的原则，重点考察员工工作量、工作饱满程度、人员配置合理性等问题。
以每天8小时、每周5天40小时、每月22天176个小时计算。
如遇节假日再行计入。
一、调查内容1、采用工作量化分析与人员访谈相结合，按照岗位职责对员工工作事项、每项工作用时、发生频率等进行调查统计，分析计算该岗位工作量大小、实际有效工作时间等。
2、为了数据真实、准确，员工需要填报基础性日常工作内容；周、月或季度、年度阶段性工作内容，不含临时性工作。
3、其他工作时间：（1）工作准备时间，包括技术沟通、测试所用时间；（2）会议时间，包括参与例会、工作安排、工作汇报所用时间；（3）培训时间，以讲课人培训所用时间；（4）活动时间，包括吃饭、休息、聊天、工作协调等时间；（5）填写、统计报表单据的时间；4、5、时间要逐项详细列明。
二、具体步骤1、员工根据调查表填写工作事项(即第一步工作事项是什么，第二步工作事项是什么等等)、每一工作事项的每次用时、周期及频次、可证明的结果、上下工序岗位/人员等。
2、根据提交的调查表，对应具体工作职责、每一工作事项发生的频次、用时、结果进行访谈确认。
3、计算每位员工实际工作量总值及时间的占比，形成数据及图表。
4、计算同岗位人员全部工作量，分析岗位人员编制。
三、配合工作1、由于缺少工作日志记录，员工所提供的数据会存在偏差，这需要部门及班组主管必须对其工作事项进行认真审查。
2、部门总经理及班组主管工作量表需分管领导核查。
3、试用期员工不做调查。
四、实施时间员工填写7-10天左右，审核时间大约10天，计算、分析需要15-20天，总计时间大约30-40天。
五、评估报告附：调查表。
岗位工作量调查模版——工作分析用
岗位工作量调查模版——工作分析用
岗位工作量说明书
岗位名称所属部门
岗位级别试用限期
直属上司直下属级
职位纲要：（包含：岗位工作要与企业内部、外面的什么单位，有什么联系？能达到什么目的？）
工作职责：（包含：每个月固定的、惯例性的工作内容描绘？每项工作要达到什么标准？浪费的时长？每项工作的过程程序如何的？）
比如：
月度固定工作：
1、薪资发放：依据企业的制度及领导署名的资料，审查各板块职薪资，要求做到正确无误，准时发下班资；
每个月 10 日将薪资表及有关资料发给审查人，审查人进行审查，若有问题由审查人与制表人进行交流并订正。
确认无误的，打印与企业走流程。
2、
◆
◆
◆
工作地址：
你以为这个岗位的任职资格应是：
1、教育背景：
◆
2、经验：
◆
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3、工作技术：
◆
4、参加过的培训或希望接受的培训：
◆
◆。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查你的员工工作饱满吗？岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的问题：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较；二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约，调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调查就难以达到预期的效果，对人力资源管理的指导意义也就大打折扣。
笔者根据以前项目上的经验，总结出一套岗位工作调查的方法，在实际运用中可以较好地应对以上提到的问题，并得到了客户认可，现提出来与大家分享。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴，在很多文章中均有阐述，因此不作为本文讨论的重点，本文是从岗位工作职责明晰以后入手，重点讨论如何进行岗位工作量调查。
一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：二、进行岗位工作量调查一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”,它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的问题：一是缺乏科学有效的操作方法,导致调查结果形式各异,无法比较；二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约,调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调查就难以达到预期的效果，对人力资源管理的指导意义也就大打折扣。
笔者根据以前项目上的经验,总结出一套岗位工作调查的方法，在实际运用中可以较好地应对以上提到的问题,并得到了客户认可，现提出来与大家分享。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责,并将职责细化为日常的工作步骤,然后对这些工作步骤的完成时间进行统计,与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质,对各岗位的工作量进行评估判断,最后根据本单位实际情况和未来经营目标,对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议.在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴，在很多文章中均有阐述，因此不作为本文讨论的重点，本文是从岗位工作职责明晰以后入手，重点讨论如何进行岗位工作量调查.一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据,确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示:二、进行岗位工作量调查一般来说,每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作.根据岗位工作职责，填写工作调查问卷,将岗位职责细化为日常的工作步骤,对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
岗位工作量调查方法及调查表 4.18
岗位工作量调查
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
如下表所示：
工作调查问卷
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。
三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。
如下表所示：
岗位设置判定表
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。
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如何做好岗位工作
量调查
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岗位工作量调查, 也称为”岗位工作饱满度测试”, 它是公司领导
和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段, 同时也是各单位进行定岗定编的重要依据, 它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往
感觉非常棘手, 经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来, 主要有以下几方面的问题: 一是缺乏科学有效的操作方法, 导致调
查结果形式各异, 无法比较; 二是缺乏明确的衡量标准, 对调查结果不能进行有效判别; 三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约, 调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决, 岗位工作量调查就难以达到预期的效果, 对人力资源管理的
指导意义也就大打折扣。
笔者根据以前项目上的经验, 总结出一套岗位工作调查的方法, 在实际运用中能够较好地应对以上提到的问题, 并得到了客户认可, 现提出来与大家分享。
这套方法是从工作分析入手, 首先明确岗位的具体工作职责,
并将职责细化为日常的工作步骤, 然后对这些工作步骤的完成时间进行统计, 与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比, 结合岗位
任职人员的能力素质, 对各岗位的工作量进行评估判断, 最后根据
本单位实际情况和未来经营目标, 对岗位设置合理性进行评判, 对
相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中, 明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴, 在很多文章中均有阐述,
因此不作为本文讨论的重点, 本文是从岗位工作职责明晰以后入手, 重点讨论如何进行岗位工作量调查。
一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手, 根据经验数据, 确定相应标准, 以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示:
二、进行岗位工作量调查
一般来说, 每个岗位的工作能够划分为日常性工作、阶段性
工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作, 阶段性工作指每周/月/季/年做的工作, 临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责, 填写工作调查问卷, 将岗位职责细化为日常的工作步骤, 对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间, 对照岗位工作量化判定标准, 对岗位工作饱满度进行初步判断。
以某公司产品调运计划岗为例, 如下表所示:
需要说明的是, 当岗位存在一岗多人时, 能够多选择一些人员
进行观察统计, 这样得到的数据更加客观。
另外, 经过对该岗位上
多个人员工作量统计结果, 能够得到每一工作步骤的最快工作时间, 将各步骤的最快工作时间累加, 即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆, 鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐, 以
提高工作效率。
三、对岗位设置进行判定。