康师傅企业管理模式简析
康师傅管理体系
• 数据的快速获取
康师傅有个M2(Month 2)项目，实际上是每个月2号，系统将 会自动生成方便面、饮料、糕饼等几个主要事业部的报表，包括 资产负债表、现金流量表、损益表、库存报表等，甚至生成各工 厂、营业所的损益表，各产品的损益表，几乎每个公司的每个月 报表就接近300张。 当系统生成报表后，康师傅的管理人员会根据报表分析经营 状况，然后做出相应决策。 以采购部门为例：所有流程都在ERP里实现，完全避免了采购的 无序和灰色交易 。
• 成本的不断压缩
以往，由于面块的生产和包装辅料的配套生产 难以契合，因此康师傅的包装辅料浪费极大。近年 来，由于原材料价格上升，这令康师傅的成本压力 日渐巨大，从细节抓起，成为企业上下的宗旨。 从2007起，在康师傅的生产厂和配套厂的协作中， 采用了“1＋3”的滚动模式，即销售部门和生产部门 每周进行下一周的产销协调，并且预测后3周的生产 规模，这个措施有效避免了包装材料的浪费。每次 产销协调都是进行下周的生产核实，再对未来3周的 需求量进行预估，大大提高了精确性。在实行产销 协调以前，只有30%的包装辅料生产是准确的，“1 ＋3”模式的推行令精确度提高到了70%。
某单位申请采 购原材料 根据金额大小 交由不同级别 主管审批 申请单位主管在 系统核准采购 采购部门与供应商 询价、比价、议价
根据申请数量 系统 自动结算总金额
向供应商供 货
采购部门在系统中输 入价格
• 资金流: 现金流的通畅，同样是康师傅引以为傲
的竞争力。
对经销商的应收账款，康师傅通过ERP系统进行严格 管理。在零售业，先款后货的情况很常见，但是康师傅的 ERP系统却设定了应收账款的上限额度，比如对直营的卖 场网点，系统中设定的是超过50万元就不能出货。但是零 售网点的情况千差万别，难免会遇到一些特殊情况，于是 康师傅在系统里为这些“特殊情况”设置了处理流程，当 经销商超过自动出货的应收账款额度时，若还需要出货， 则需要通过一些不同权限的主管进行审批，这些流程同样 是在系统里实现的。通过ERP系统，康师傅总部管理层能 看到每笔应收账款，对所有的特殊出货原因都了如指掌。
企业管理课案例分析——康师傅
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价格PRICE
仍以方便面为例
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价格price 价格
价位：高价 价格制定方法： 成本导向定价法 2010年由于成本上涨，康师傅方便面产品市场毛利率同期 相比下降2.62%至28.83% 2011年4月1日起，康师傅对其容器面价格进行了14%的上 调。原因在于：主原料（如面粉，棕榈油，糖及pet粒子等） 购进价格的上涨以及物流配送方面运费的上涨等 相关丑闻：袋装康师傅“瘦身门”事件。一种罔顾消费者 知情权的变相涨价 /jdnews/270663.html
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干脆面:小虎队
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5种主要产品，12种次要产品包括：红烧牛肉，香辣牛肉， 香鸡炖菇，鲜鲜虾豆板，酸菜牛肉；东北炖，打卤飨宴， 江南美食，本帮烧，陈泡风云等 方便面销售量和销售额市场占有率分别为46.1%和55.8%， 其中容器面销售额占有率达69.7%，高价袋装面销售额占 有率达70%。以上数据可以看出，康师傅产品主要占据高 端市场。
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康师傅的反应（水源门为例） 康师傅的反应（水源门为例）
一、危机处理期： 1、真诚公关，积极应对（虽然总有延后） 事发一个月后，康师傅所有高层管理者首次集体出席新闻发 布会，向受邀的京津地区的媒体就矿物质水产品广告中标 示“选用优质水源”一事向消费者公开致歉（根源:其电视 广告《优质水源篇》的“选取了优质水源”与实际情况不 符），并调整了相关广告和瓶标用语。其实优质水源也没什么不
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二、公司战略
1.联合经营 2.一体化 3.品牌 4.产品多样化
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2.1.1后向一体化 后向一体化
体现垂直整合的思想 康师傅早在93年便以合作经营的方式引进台湾专业制造商 来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、 塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，为 “康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。 除此之外，康师傅还有自己专业的原材料供应，坚持“全 程控制理念”，做到食品从农田到餐桌过程中食品安全的 全程把关。
品牌管理案例分析之康师傅
品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
康师傅供应商管理
目录一、引言1二、公司简介2三、环境分析错误!未定义书签。
〔一〕市场环境分析3〔二〕产业环境分析31. 竞争者分析32. 供给商分析53. 买分析64. 替代品分析6〔三〕企业局部析61. 产品分类62. 市场份额7四、康师傅swot分析错误!未定义书签。
五、康师傅供给商管理9〔一〕纵向一体化阶段9〔二〕横向一体化阶段10〔三〕康师傅未来的供给商模式11参考文献12一、引言随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。
因为便面给大家提供了很大的便利，于是成为了很多人生活中不可缺少的食物组成局部。
提起便面，很多人立刻就会想到康师傅这个品牌，康师傅便面在中国几乎是家喻户晓的。
“康师傅〞塑造了一个得意的动画人物图样，以讲究安康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅〞食品国。
从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的便面之，成为台资企业在大陆最大的投资企业。
截至2005年，康师傅便面在大陆便面市场已占有47%的份额，日产量到达约2600万包。
康师傅面业的成功一面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一面，它所采取的适时变通的供给商策略也作了不少奉献。
康师傅适时适度地引入竞争机制，将配套企业和外部供给商同时作为供货的选择对象，在一定区域围开展并寻找适宜的供给商，根据实际情况选择至少两家或两家以上的协作厂家同时进展原料的供给和研究开发工作。
二、公司简介1992年7月18日，天津顶益国际食品正式投入运营。
康师傅控股，总部设于天津，公司于一九九六年二月在香港联合交易所上巿。
截止2007年底，康师傅拥有535个营业所,82个仓库,5,999个经销商,68,717个直营零售商及超过10,000名销售人员，生产基地51个，生产线364条,员工人数达45,990人。
康师傅控股由四大事业群组成，分别为：便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群。
最新康师傅企业管理模式简析(1)
康师傅企业管理模式简析(1)康师傅企业管理模式简析一、企业概要（一）企业简介康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后，迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。
1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品，先后在中国四十余个城市设立了生产基地。
2009年全年度业绩，年内集团总营业额同比上升18.94%至50.81亿美元。
二、产品介绍1、康师傅饼干2、康师傅饮品3、康师傅方便面4、方便面,拉面、5、康师傅牛肉面、6、康师傅冰红茶、绿茶,茉莉清茶、7、3+28、KFC9、百事可乐三、激励策略（一）长期年度目标奖励康师傅设立一个小时段内，经销商完成销售目标可以获得相对应的奖励。
奖励有一定的阶段递增，为了拿到奖励通路成员必须有突出的业绩。
奖励一般是非货币形式。
一般货币形式的奖励，会引起发低价倾销和一些扰乱市场的不良行为。
2000年推出的完成目标者奖励新马泰十五日游，就充分调动了经销商的积极性，大大熬了很好的效果。
（二）短期阶段性促销奖励为了达到短期的销售目标和将和特定的时间段的销量而开出的奖励，比长期奖励更加的诱人，通过努力更容易达到短期显著。
也能增加进合作伙伴之间的联系。
每日16日完成计划额60%以上者和疑惑的特定奖励，特定时间段内进货30箱送1箱。
（三）非销售目标奖励康师傅使出了针对市场的促销奖励之外，好的促销奖励之外，好设定了很多的经销商日常操作挂钩的奖励措施。
即避开了一切和销量挂钩的纯功利误区，也是更多经销商有机会表现自己拿到奖励。
（1）产品专项经销商奖励（2）铺路奖励（3）除列竞赛（4）回款奖励（四）通路成员和消费者结合奖励消费者，通路成员，和厂家构成市场的有机整体，康师傅的奖励有机制贯穿消费者和通路成员俩大主体，把大家的利益贯穿在一起，销量业绩才能更上一个台阶。
再来一瓶消费者凭有奖瓶盖在购买处换一瓶零售商凭20个有奖瓶盖在批发商处换24瓶装的一箱批发商凭22个有奖瓶盖在厂家换相同的一箱四、人力资源管理（一）人才需求状况该集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
康师傅的渠道模式与运营模式
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渠道运营—实施效果
提高了流转速度 提升了市场占有率 增强了渠道竞争力
人员管理
为配合渠道精耕的实施，业务人员分成两类： 1）业务代表，简称业代；负责分销商与集团公司之间的货物及资金往来。 2）助理业务代表，简称助理业代。助理业代主要负责渠道精耕的第二阶 段的常规工作，即商流工作。
渠道开辟——经销商
1）.对经销商进行沟通、筛选和辅导； 2）并根据区域市场容量及经销的能力，控制其进货量； 3）设立区域责任制； 4）.经销商在制定的区域内有独家经销权，且有义务铺货至所有的零售 点； 5）制定详细的制度奖励卓有成效的经销商，淘汰始终不见起色的经销 商。
1
魏应州
1980年代，当他接过父辈 在台湾彰化的事业时，公 司只1000万元新台币的资 产，同时还有同等数额的 负债。此后，他不负家族 的重托，带领3个兄弟北 上大陆拓展市场，经过近 20年的艰苦打拼，打造出 了一个横跨方便食品、饮 料、糕点、西式快餐及零 售业的“航空母舰”式企 业集团。
2
经营理念
零售点是分销渠道的 主力军
覆盖面要大
消费过程是灵性分散 的，需要经常购买， 会就近选择，对渠 道要求覆盖面要大。
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渠道结构图
饮品行业渠道运作坚持理念 ： 不同的产品需要不同的分销渠道
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渠道刷选
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目录
1
公司简介
2
环境分析
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品牌管理案例分析之康师傅
品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
康师傅公司战略分析与管理
康师傅战略分析课程公司战略管理授课教师王琴学生姓名王赛璐学号 ********** 专业年级 06工商管理二○○八年十二月目录一、公司介绍 (4)二、饮料行业一般环境分析 (5)（一）政治环境 (5)1、政权的性质和稳定程度 (5)2、立法体系与产业政策 (6)（二）经济环境 (6)1、GDP和可支配入 (6)2、利率、汇率、投资率 (7)（三）技术环境 (7)1、技术发展 (7)2、技术的产业影响 (7)（四）社会文化环境 (7)1、生活方式 (7)2、价值观的改变 (7)三、产业环境分析 (7)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (8)1、现有竞争强度分析 (8)2、主要竞争对手 (8)（二）新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)（三）供应商分析 (9)（四）买方分析 (9)（五）替代产品分析 (10)四、价值链分析分析 (10)（一）基本活动 (10)1、生产前准备活动 (10)2、生产活动 (11)3、生产后准备活动 (11)4、营销和促销活动 (11)（二）支持活动 (11)1、采购活动 (11)2、技术管理活动 (11)3、人力资源活动 (11)4、企业行政管理活动 (12)五、康师傅外部环境分析 (12)（一）康师傅与其他饮料企业的EFE比较 (12)（二）康师傅EFE表格分析 (13)六、康师傅内部能力分析 (13)（一）康师傅IFE评价表 (13)（二）康师傅IFE表格分析 (14)七、业务组合分析 (14)（一）康师傅主营业务 (14)（二）市场发展-份额矩阵 (15)（三）分析 (15)八、SWOT分析 (16)九、公司战略 (17)十、展望未来 (18)参考文献 (18)一、公司介绍康师傅品牌可谓深入人心，但是康师傅并不是一个公司的名字，康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。
1958年，康师傅的创始人四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。
企业战略管理分析——康师傅案例分析
企业战略管理分析——康师傅案例分析(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除战略管理与企业技术创新论文《康师傅战略分析》姓名：学院：班级：学号：康师傅战略分析文章摘要：过去的三十年是改革开放的新时期也是中国企业数量剧增与快速发展的时期。
细数大家熟悉的品牌应该是不计其数但直到今天依旧能影响我们的生活并且日益被我们所关注的品牌恐怕已寥落晨星，然而“康师傅”却是榜上有名。
据ACNielson,2009年12月的中国大陆零售市场研究报告调查结果显示，在这期间“康师傅”集团在方便面及饮茶以及包装水销售额的市场占有率分别为%，%和%稳居市场领导地位。
稀释果汁及夹心饼干分别以%及%居同类产品第二位。
“康师傅”的异军突起绝非偶然，以下我将使用多种分析方法对“康师傅”进行一次战略分析。
关键词：康师傅介绍 SWOT分析 PEST、五力分析竞争战略创新精神核心竞争力总结与建议一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。
“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。
顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。
1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。
集团创业初期，一度使经营陷入困境，到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。
1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。
并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。
形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务，组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。
截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务，5798家经销商以及72955家直营零售商。
“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。
浅析康师傅集团的成本管理系统
本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。
下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目1 论民营企业的应收账款管理2 我国中小企业内部控制研究——以A公司为案例3 我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南4 房地产上市公司利益分配实证分析5 农村模式存在的问题及对策——以某村为例6 舞弊审计策略探析7 我国个人所得税的税收流失问题探讨8 新旧会计准则公允价值计量模式比较分析9 (高职)浅谈如何加强企业现金的管理－－以xx经济技术合作公司为例10 中小企业财务风险成因分析及防范措施11 某证券公司财务风险管理研究12 中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例13 碳税设计与思考14 我国推行人力资源会计的困难及对策15 我国文化产业融资策略研究16 我国外币报表折算方法选择研究17 我国企业并购融资与支付方式研究18 某公司存货管理问题的探讨19 企业社会责任对实现企业目标的影响20 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系21 民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例22 非营利组织财务问题研究—以壹基金为例23 建筑工程项目成本管理研究24 地方政府领导干部经济责任审计问题研究25 会计信息失真的原因及治理方案26 某陶瓷公司成本控制的探讨27 基于公司治理的内部控制浅析28 万科股权激励计划研究29 我国公允价值审计应用中面临的问题和对策30 中小企业内部控制存在的问题及对策31 会计计量的现值研究32 某公司内部会计控制研究33 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论34 假账的识别方法与治理对策35 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制36 木材企业销售与收款循环内部控制设计——以某公司为例37 上市公司股票回购38 新会计准则对上市公司盈余管理的影响39 贵州茅台财务分析40 基于共生理论的某集团资金集中管理问题的研究41 上市公司会计信息质量对资本市场的影响研究42 新会计准则下上市公司盈余管理研究43 基于公司治理的内部控制浅析44 增值税转型对企业财务报表的影响45 期权在公司财务金融中的应用研究46 某公司筹资业务内部控制研究47 xx公司内部成本控制研究48 我国上市公司独立董事制度研究49 宝洁市场营销审计分析50 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例51 基于公司治理的内部控制浅析52 基于所得税税收视角的某公司应收账款管理研究53 论非公允关联交易及其审计54 质量成本计量与控制的实证分析－－-以xx电源有限公司为例55 论企业成本管理存在的问题及对策56 通货膨胀条件下企业的对策研究57 我国商业银行内部控制管理研究58 某公司财务风险问题研究59 医院内部控制存在的问题与对策60 对资产减值会计准则的研究61 对我国投资性房地产准则的认识与思考62 企业全面预算管理—以宝钢为例63 某水泥公司资本结构优化研究64 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究65 企业并购财务整合的研究66 某建设公司营运资金管理存在的问题及对策67 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例68 某纺织公司财务风险管理问题的研究69 企业所得税法规与所得税会计准则的差异性研究70 某公司人力资本投资及其风险防范研究71 准则变迁的社会成本研究72 我国个人所得税制度存在问题的探讨73 我国预测性信息披露存在的问题及其对策74 基于公司治理的内部控制浅析75 股票回购对上市公司财务状况的影响分析76 云南绿大地会计舞弊案分析77 企业集团财务战略研究78 鼓励节能减排的税收政策探讨79 内部审计外部化对中小企业价值提升的路径研究80 某集团存货管理问题研究81 某公司所得税纳税筹划方案设计82 营改增对劳务输入企业的影响研究83 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究84 浅析我国高校债务的现状、成因及对策85 基于公司治理的内部控制浅析86 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究87 会计师事务所开展非审计服务有关问题探讨88 论上市公司并购中的财务风险89 某酒店人力资源会计的实践困境及改进方法90 我国上市公司股票期权激励制度若干问题探讨91 内部审计风险及其控制的探讨92 企业中的采购管理－－－－-以日比野压铸有限公司为例93 我国事业单位会计核算基础改革研究94 固定资产内部审计存在的问题及对策95 增值税纳税筹划研究96 某冶金制造公司的预算管理问题研究97 中小企业的融资问题与对策研究98 论企业税收筹划风险及防范99 企业集团财务风险预警研究——以xx集团为例100 企业集团资金管理模式研究101 企业并购的财务风险研究102 某公司营运资金管理中存在的问题及对策103 基于营运资本需求的企业偿债能力分析——以某公司为例104 医院内部控制若干问题的探讨105 关于我国增值税转型的思考106 基于公司治理的内部控制浅析107 基于价值链的物流企业会计信息系统分析－－以某公司为例108 企业环境会计信息披露问题探析109 企业清算所得课税：问题与对策110 企业应收账款管理案例分析—以长虹公司为例111 长江电力股份有限公司资本运作研究112 中小企业会计诚信研究——以某食品厂为例113 营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例114 企业内部控制失效的表现成因与对策115 中小企业融资租赁的探讨116 某集团模式研究117 海尔的存货管理方法研究118 民营企业成本核算方法的选择与管理119 我国企业财务风险及其防范对策120 注册会计师审计独立性问题研究121 企业环境会计信息披露问题探析122 浅谈会计信息失真的原因及改善对策123 我国中小企业融资渠道与途径的分析124 物流企业社会责任会计问题研究125 增值税转变对企业财务产生的影响126 新经济条件下变动成本法研究——以某公司为例127 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例128 基于公司治理的内部控制浅析129 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考130 某家具公司物流成本控制研究131 企业内部控制与公司治理的关系研究132 企业内部审计和外部审计的联合治理研究133 关于企业应收账款管理的症结与对策问题的探讨134 关于会计师事务所全面预算管理的思考135 国有企业中增值型内部审计的应用研究136 某酒店管理公司主要财务分析方法及其改进137 超市存货成本管理的研究138 我国房地产业上市公司负债经营有关问题的研究139 同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理的差异比较140 我国上市公司利用关联交易操纵利润若干问题研究141 日本中小企业金融公库对建立我国中小企业政策性金融机构的借鉴作用142 国际货运代理企业的财务风险控制143 民营中小企业内部控制存在的问题及对策研究144 某公司财务危机预警研究145 论中小企业内部控制存在的问题及解决对策146 对审计风险及其控制的探讨147 网络会计研究148 浅析我国股指期货的会计信息披露问题149 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例150 作业成本法在先进制造业的运用分析151 某纸业公司产品成本控制研究152 企业现金管理工具应用问题探讨153 论注册会计师法律责任的成因及其对策154 人力资源会计及其发展趋势155 某建设集团公司筹资风险成因与对策研究156 基于公司治理的内部控制浅析157 资产减值对某公司盈余管理的影响158 某大学贷款风险的成因及防范对策159 我国上市公司股权激励问题研究160 我国商业银行电子银行业务的风险及其对策研究161 商业银行信贷风险管理研究——以农行某支行为例162 存货计价方法的选择对报表盈余质量影响的案例研究163 商业银行内控制度存在的问题及对策164 水污染治理的环境绩效审计165 浅谈我国企业如何实施战略成本管理166 我国增值税的税务筹划167 目标成本法在服装制造行业的应用研究168 公允价值在我国的应用研究169 顺丰快递公司内部控制缺陷研究170 某桥梁构件公司销售与收款业务内部控制研究171 江苏省各市投资环境研究172 基于公司治理的内部控制浅析173 中小企业内部控制研究174 对我国上市公司利用合并范围变动进行盈余管理的思考175 某省小额贷款发展机制研究176 我国财务软件发展问题与对策研究177 企业社会责任信息的可信度研究178 平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用—以浦发银行为例179 我国政府会计改革问题研究180 高铁行业应收账款风险管理研究181 对上市公司盈利预测及盈余管理行为的研究182 上市公司盈余管理探析183 会计信息披露失真及监管机制完善184 我国企业社会责任信息披露制度研究185 反倾销会计若干问题研究186 新企业所得税法下纳税筹划的探讨187 基于房地产开发企业现金流管理的研究188 会计职业道德实施难点及对策探讨189 基于公司治理的内部控制浅析190 企业环境会计信息披露分析191 企业年金会计核算问题研究192 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例193 沃尔玛的供应链物流管理研究194 物流企业绩效评价指标的研究195 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究196 非营利组织财务风险管理197 试论企业采购成本控制198 上市公司股利政策分析199 某科技公司绩效评价现状及对策200 浅析企业内部会计控制。
康师傅运营管理组织与设计
康师傅运营管理组织与设计1. 引言康师傅是中国领先的食品公司，拥有多个知名品牌，包括康师傅方便面、康师傅火锅等。
为了更好地组织和管理企业的运营活动，康师傅建立了一个高效的运营管理组织和设计。
本文将详细介绍康师傅运营管理组织与设计的主要内容和特点。
2. 组织结构康师傅的运营管理组织结构包括总部和分支机构。
总部负责制定全局性的运营管理战略和政策，并协调分支机构的工作。
分支机构在全国各地设立，负责具体的生产、销售和运营工作。
康师傅通过总部和分支机构的组织结构，实现了集中决策和分散执行的运营管理模式。
3. 运营管理流程康师傅的运营管理流程主要包括产品研发、生产管理、供应链管理和市场销售。
在产品研发方面，康师傅注重创新和品质，不断推出符合市场需求的新产品。
生产管理涉及生产计划、物料采购、生产调度等方面，康师傅通过先进的生产设备和ERP系统确保生产的高效和质量。
供应链管理关注原材料的采购和物流运输，康师傅与供应商建立长期合作关系，确保及时供应和高效配送。
市场销售包括产品推广、渠道销售和售后服务，康师傅与各大超市和便利店建立合作伙伴关系，实现市场的广泛覆盖。
4. 运营管理团队康师傅的运营管理团队由专业的管理人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。
团队成员在不同领域负责不同的工作，包括产品开发、供应链管理、生产运营、市场销售等。
运营管理团队的协同工作和高效执行是康师傅成功的重要因素之一。
5. 运营管理设计的特点康师傅的运营管理设计具有以下特点： - 灵活性：康师傅的运营管理设计具有高度的灵活性，可以根据市场需求和竞争环境进行调整和优化。
- 效率性：康师傅通过科学的运营管理设计，提高了生产和销售的效率，降低了成本。
- 创新性：康师傅注重创新，不断推出新产品和服务，满足消费者的需求。
6. 运营管理设计的优势康师傅的运营管理设计具有以下优势： - 资源整合：康师傅通过优化运营管理设计，实现了对资源的有效整合和利用，提高了企业的综合竞争力。
康师傅”的师傅成功的管理模式
“康师傅”的师傅成功的管理模式台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。
由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。
王永庆其人：王永庆15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。
台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。
1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。
……王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益台塑成功的背后：台塑管理模式台塑的发展台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。
据台塑公关部门提供的资料，截至2000年，台塑集团员工总人数为71939人，营业额达5074亿新台币。
康师傅公司战略分析与管理
康师傅战略分析课程公司战略管理授课教师王琴学生姓名王赛璐学号 ********** 专业年级 06工商管理二○○八年十二月目录一、公司介绍 (4)二、饮料行业一般环境分析 (5)（一）政治环境 (5)1、政权的性质和稳定程度 (5)2、立法体系与产业政策 (6)（二）经济环境 (6)1、GDP和可支配入 (6)2、利率、汇率、投资率 (7)（三）技术环境 (7)1、技术发展 (7)2、技术的产业影响 (7)（四）社会文化环境 (7)1、生活方式 (7)2、价值观的改变 (7)三、产业环境分析 (7)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (8)1、现有竞争强度分析 (8)2、主要竞争对手 (8)（二）新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)（三）供应商分析 (9)（四）买方分析 (9)（五）替代产品分析 (10)四、价值链分析分析 (10)（一）基本活动 (10)1、生产前准备活动 (10)2、生产活动 (11)3、生产后准备活动 (11)4、营销和促销活动 (11)（二）支持活动 (11)1、采购活动 (11)2、技术管理活动 (11)3、人力资源活动 (11)4、企业行政管理活动 (12)五、康师傅外部环境分析 (12)（一）康师傅与其他饮料企业的EFE比较 (12)（二）康师傅EFE表格分析 (13)六、康师傅内部能力分析 (13)（一）康师傅IFE评价表 (13)（二）康师傅IFE表格分析 (14)七、业务组合分析 (14)（一）康师傅主营业务 (14)（二）市场发展-份额矩阵 (15)（三）分析 (15)八、SWOT分析 (16)九、公司战略 (17)十、展望未来 (18)参考文献 (18)一、公司介绍康师傅品牌可谓深入人心，但是康师傅并不是一个公司的名字，康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。
1958年，康师傅的创始人四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。
康师傅——企业战略管理
康师傅——企业战略管理康师傅是中国知名的速食品企业之一，成立于1987年，目前旗下拥有多个品牌，如方便面、冰红茶、酸梅汤等产品，凭借着高品质的产品和营销创新，在业内处于领先地位。
在竞争激烈的市场环境中，康师傅拥有强大的企业战略管理体系，从而实现了长期的发展。
康师傅的核心价值观康师傅一直相信：“健康的食品可以让生活更美好，人类的幸福可以由幸福的企业来创造。
”这也是康师傅长期以来坚持的核心价值观。
康师傅将这一核心价值观反映在了企业文化中，形成了一套独特的理念体系，从而推动企业的持续发展。
康师傅认为，企业文化是企业管理的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。
康师傅的战略规划康师傅拥有一套完整的战略规划体系，可以根据市场环境和企业发展需要进行及时的调整。
在制定企业战略时，康师傅关注以下几个方面：研发创新康师傅将研发和创新放在了企业战略的核心位置。
为了更好地满足消费者的需求，康师傅不断投入大量的研发资源，开发新品种、新口味，使产品更加符合市场需求，从而增强企业核心竞争力。
市场营销康师傅注重市场营销，采用差异化营销策略，强调品牌价值和品牌形象的塑造，从而在激烈的市场竞争中占领优势地位。
康师傅还积极推行社交化媒体营销，深入与消费者互动，提升品牌美誉度。
成本控制康师傅在产品生产和销售中注重成本控制，降低生产成本、物流成本以及产品推广成本，从而提升企业的盈利水平。
但康师傅也清楚，这并不意味着降低产品品质，而是通过加强管理和提高效率来实现成本控制和品质保障的平衡。
康师傅的管理实践康师傅在企业管理方面有着先进的管理实践，其中最为重要的是“客户至上、协作共赢”和“人尽其才、全员参与”的管理理念。
客户至上、协作共赢康师傅始终坚持客户至上的管理理念，不断改善产品质量，推出新品种，满足客户需求。
同时，康师傅注重与供应商、零售商、经销商和业务伙伴之间的合作，实现协作共赢，共同发展。
这种管理理念也促进了康师傅与客户、合作伙伴之间的良好关系。
企业管理课案例分析——康师傅共44页文档
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
1、最灵繁的人也看不见自己的背ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
康师傅家庭式管理
康师傅家庭式管理康师傅：家庭式管理在康师傅总部人力资源部协理周海波看来，家庭式管理不等于家长式管理，来自于台湾的康师傅更愿意将道德操守前置，让员工在遵守家庭制度和享受家庭温暖的企业文化中找到平衡，并藉此推动企业持续稳健的发展。
作为天津经济技术开发区最具标志性的企业，康师傅总部大楼透露出简洁、朴素的味道。
极其干净的园区和楼宇环境，修剪妥帖的草坪以及统一穿着白衬衫、挂胸牌的员工让我们很容易给它贴上台湾企业的标签，敬业、严谨甚至苛刻。
这和现在年轻人最崇尚的轻松、自由、快乐的文化似乎无法契合，但也正是这样的企业，创造了行业龙头的奇迹，并依然以每年20%~30%的增幅持续成长。
康师傅总部人资部的协理周海波是土生土长的台湾人，出生在军人家庭的他在一定程度上传承了台湾管理者务实和强调纪律性的管理模式。
中秋节前夕，记者采访康师傅，恰逢公司的一位高管在走廊里拦住周海波问“客户送的月饼到底能不能收？”在不少企业这都是个让人挠头的问题，虽然事情不大，但是收了违反公司政策，如果不收给对方退回去似乎有点不近人情。
更多时候大家都是“睁一只眼闭一只眼”，而周海波干脆的回答，“可以收，但是不能拿回家，必须分给员工。
”虽然严格如此，公司中却有不少周海波的“粉丝”，这些“粉丝”更多是企业基层员工。
比如，司机、保安、工务维修人员、校招新生等等，这与主管对他们的体贴与关心是无法分开的。
“公司赚了钱应该回馈给谁？企业中劳苦功高的首先是一线员工与基层的初级职工，他们中的一些人甚至要100%将收入寄回老家，因为那是家里人的养命钱。
”这种体贴甚至让保安都因为感动而在周海波面前掉过眼泪。
以前保安和员工的待遇并不相同，自从周海波接手总部行政部门之后，保安人员开始享受三节（端午、中秋、春节）由工会发放的购物卡，而且可以在晚上值班的夜宵时，无限量食用公司的方便食品。
很多时候，周海波甚至会在凌晨巡视安保岗位，陪着保安一起吃夜宵。
以往，公司下发的一些活动门票只分给领导，但是周海波的要求是，公司的司机、车管、保安、工务以及基层员工要首先享受，剩下才是领导的。
揭秘康师傅精益求精的细节管理
揭秘康师傅精益求精的细节管理能够屹立于市场、抓得住消费者的心、保证得了产品的质量的企业，其无论是管理模式还是经营理念都有独到之处。
就拿康师傅公司来说，其精益求精的细节管理值得很多企业去学习。
下面就来揭秘康师傅精益求精的细节管理。
1.生产细节
康师傅生产线分为制面、投料、包装三大环节，在一个小小面饼的生产流程汇中，设有智能化机械配粉投粉、复合压延、粉包投料、克重检查等十多道流工艺，保证每一包方便面的品质相同。
2.物料保管
康师傅十分重视食品安全问题，对于所有可能出现食品问题的环节都做到有迹可循，有责可追。
在方便面的生产流程中所有用到的类似面粉、叉子等原料都是专业的供货商提供物料后，直接进入车间储备，随时取料随时生产，省略仓储环节，这种一体化的管理模式，可以有效避免原物料在仓储和运输过程中可能发生的食品安全隐患。
3.产品种类
目前市场上康师傅方便面有80多种，但其实康师傅已经累积研发的口味达到260多种，不同的口味也是针对不同区域的特色开发的，有着不同的目标人群，能够实现消费者更全面的覆盖。
其产品的细分程度到了一定的极致，满足市场上不同的消费需求。
4.市场反馈
康师傅拥有自己的食品口味研发团队，会通过在世界各地搜寻不同的美食，一边开发不同的产品或者优化改善原有产品，一边从各种角度调查分析消费者对口味的喜好度、对产品
的接受度，及时了解市场信息，通过消费者反馈不断地改善口味。
每一个有效的管理措施，哪怕是再小的细节都会对企业经营有着重要的影响，学习和了解成功企业的方法将有助于企业的良性发展。
康师傅管理体系
• IT在销售中的应用
IT在通路精耕计划里起到什么作用？在 康师傅的销售系统里，有一个总部制定出 的D2.5级的参考价格，分布在各地的营业所 在执行产品参考价格时，可根据该区域的 市场情况灵活应对。为了配合各地的销售 部门，康师傅的销售系统在参考价之外， 还制定了一个最低价，在这个价格区间内， 如果销售人员在竞争激烈的地方，价格会 订得低一些，而在康师傅优势很强的地方， 价格则会订得高一些。
康师傅是如何在渠道上精耕细作的？康师傅 的渠道分为几个层级——终端消费者是D0级，D1 级一般是指直营的卖场网点或社区小卖部，食品 批发市场和经销商往往属于D2级或D3级，对于不 同地区的渠道，康师傅还划出了一个D2.5的层级。 在这个庞大的销售网络里，即便是位于同一层级 的经销商，康师傅推出的销售政策也有可能不一 样。 顶 新
2007年11月18日，在中央电视台200年黄金资源广告招标 会上，“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2.6亿元， 成为行业的最大亮点。
营销策略
• “康师傅”集团最成功的一个营销策略就 是推出了——“再来一瓶”的开盖有奖活动
1、处理了积压的存货
2、有效地提高了市场的占有份额
(康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌， 销售额市场占有率达到51.9% )
某单位申请采 购原材料 根据金额大小 交由不同级别 主管审批 申请单位主管在 系统核准采购 采购部门与供应商 询价、比价、议价
根据申请数量 系统 自动结算总金额
向供应商供 货
采购部门在系统中输 入价格
• 资金流: 现金流的通畅，同样是康师傅引以为傲
的竞争力。
对经销商的应收账款，康师傅通过ERP系统进行严格 管理。在零售业，先款后货的情况很常见，但是康师傅的 ERP系统却设定了应收账款的上限额度，比如对直营的卖 场网点，系统中设定的是超过50万元就不能出货。但是零 售网点的情况千差万别，难免会遇到一些特殊情况，于是 康师傅在系统里为这些“特殊情况”设置了处理流程，当 经销商超过自动出货的应收账款额度时，若还需要出货， 则需要通过一些不同权限的主管进行审批，这些流程同样 是在系统里实现的。通过ERP系统，康师傅总部管理层能 看到每笔应收账款，对所有的特殊出货原因都了如指掌。
康师傅利润管理制度
康师傅利润管理制度一、引言康师傅是一家知名的食品企业，其产品包括方便面、饮料、零食等多个品类。
在食品行业竞争激烈的情况下，康师傅积极探索利润管理的新方法，以确保企业的可持续发展和盈利能力。
本文将对康师傅的利润管理制度进行详细介绍，以便于更好地理解企业的经营模式和管理理念。
二、利润管理的重要性利润是企业生存和发展的基础，企业的盈利能力直接影响着企业的竞争力和市场地位。
康师傅作为一家大型食品企业，必须不断优化利润管理制度，提升盈利能力，以应对市场竞争的挑战。
因此，建立完善的利润管理制度对于康师傅来说至关重要。
三、康师傅的利润管理制度1. 利润目标的设定康师傅设定了明确的利润目标，以确保企业的盈利能力。
通过制定长期和短期的利润目标，康师傅能够有效地引导员工的工作方向，提高整体的绩效表现。
同时，康师傅也会根据市场环境和竞争状况调整利润目标，以确保企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 费用管理康师傅重视费用管理，通过严格控制各项费用的支出，降低企业的成本，提高利润水平。
康师傅对各项费用进行分类管理，并设定了费用控制的指标和标准，以确保费用支出在可控范围内。
同时，康师傅也会不断寻求费用降低的策略和方法，以提升企业的盈利能力。
3. 收入管理康师傅通过不断提升产品质量和服务水平，增加销售渠道和拓展市场，促进销售额的增长，从而提高企业的收入水平。
康师傅注重市场营销和渠道拓展，在产品推广和销售方面投入大量资源，并与合作伙伴共同努力，实现销售目标，提高企业的盈利能力。
4. 利润分配康师傅实行合理的利润分配制度，激励员工的工作积极性和创造性。
康师傅将利润分配与员工的绩效表现和贡献度挂钩，制定了奖励机制和激励政策，激励员工努力工作，提升产值。
同时，康师傅也注重对股东的利润回报，确保企业的长期盈利能力和发展前景。
5. 利润监控康师傅建立了完善的利润监控体系，通过财务报表和业绩评估来监督和评估企业的盈利情况。
康师傅定期进行利润分析和财务审计，查找问题和不足之处，并及时采取措施进行改进和调整。
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康师傅企业管理模式简析
一、企业概要
（一）企业简介
康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后，迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。
1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品，先后在中国四十余个城市设立了生产基地。
2009年全年度业绩，年内集团总营业额同比上升18.94%至50.81亿美元。
二、产品介绍
1、康师傅饼干
2、康师傅饮品
3、康师傅方便面
4、方便面,拉面、
5、康师傅牛肉面、
6、康师傅冰红茶、绿茶,茉莉清茶、
7、3+2
8、KFC
9、百事可乐
三、激励策略
（一）长期年度目标奖励
康师傅设立一个小时段内，经销商完成销售目标可以获得相对应的奖励。
奖励有一定的阶段递增，为了拿到奖励通路成员必须有突出的业绩。
奖励一般是非货币形式。
一般货币形式的奖励，会引起发低价倾销和一些扰乱市场的不良行为。
2000年推出的完成目标者奖励新马泰十五日游，就充分调动了经销商的积极性，大大熬了很好的效果。
（二）短期阶段性促销奖励
为了达到短期的销售目标和将和特定的时间段的销量而开出的奖励，比长期奖励更加的诱人，
通过努力更容易达到短期显著。
也能增加进合作伙伴之间的联系。
每日16日完成计划额60%以上者和疑惑的特定奖励，特定时间段内进货30箱送1箱。
（三）非销售目标奖励
康师傅使出了针对市场的促销奖励之外，好的促销奖励之外，好设定了很多的经销商日常操作挂钩的奖励措施。
即避开了一切和销量挂钩的纯功利误区，也是更多经销商有机会表现自己拿到奖励。
（1）产品专项经销商奖励
（2）铺路奖励
（3）除列竞赛
（4）回款奖励
（四）通路成员和消费者结合奖励
消费者，通路成员，和厂家构成市场的有机整体，康师傅的奖励有机制贯穿消费者和通路成员俩大主体，把大家的利益贯穿在一起，销量业绩才能更上一个台阶。
再来一瓶
消费者凭有奖瓶盖在购买处换一瓶
零售商凭20个有奖瓶盖在批发商处换24瓶装的一箱
批发商凭22个有奖瓶盖在厂家换相同的一箱
四、人力资源管理
（一）人才需求状况
该集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
为累积人力资本和智慧资本，本集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承。
加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力。
具备潜力的基层骨干培训灌能，提升管理能力;中高层管理干部的储备人力;选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管理经验与管理技能，使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度。
同时组织制
定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备。
（一）招聘及考核方式
1、销售代表(10人，省内各地均有需求) 薪资待遇3000-5000
（1）大专(含)以上学历，市场营销、企业管理及有销售经验者优先;
（2）身体健康，具备吃苦耐劳的品质，抗压能力强;聆听、接受、理解能力强，沟通协调能力佳;
（3）自备交通工具(电动车，摩托车);
2、通路规划专员2人薪资待遇3500-4500
全日制本科(含)以上学历，市场营销、企业管理、国际经济与贸易、统计学、经济学、数学、计算机应用技术、食品科学优先，优秀应届生优先;
(1)、聆听、接受、理解/沟通协调能力强，策略/逻辑思考、规划分析能力佳;
(2)、能在销售岗位历练，时长1年;
(3)、工作地点：福州，适应出差;
3、企划推广专员2人薪资待遇3500-4500
(1)、大专(含)以上学历，市场营销、广告、新闻传播、经济学等相关专业，有经验者、优秀应届毕业生优先;
(2)、身体健康,具备吃苦耐劳的品质：聆听、接受、理解能力强，沟通协调能力佳，能适应六天班制;
(3)、工作地点:福建省内(服从工作地点安排将优先考虑)。
4、设备技术员(工厂) 5人薪资待遇4500-5000
(1) 全日制大专(含)以上学历，机械工程、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程等相关专业;
(2) 性别要求：男;
（3）能吃苦耐劳适应12小时两班倒工作制
五、总结
创新：是企业的发展动力和源泉。
“康师傅”是一个非常年轻的企业，也是一个洋溢着创造力的企业，回首“康师傅”在大陆走过的足迹不难发现，“康师傅”的发展改写了大陆方便面发展的历史，是“康师傅”让方便面摆脱了以往“果腹”，充饥食品的尴尬境地走进了千家万户，成为一个老少皆宜的美食。
“康师傅”突破创新的企业精神。
在“康师傅”创造是没有止境的，每天对于“康师傅”凭其务实的企业精神，及时调整集团的发展方向，从92年在天津开发区创建第一家方便面厂至今，“康师傅”的事业稳步成长，已逐渐在全国设立十个生产基地，形成了今天的产销网络覆盖全国的发展格局。
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