企业文化与企业信息化两化融合
企业文化与企业信息化
企业文化与企业信息化
引言概述：
在当今信息化高速发展的时代，企业文化与企业信息化的关系日益紧密。
企业文化作为企业的精神支柱，对企业信息化的发展起着重要的引导和支持作用。
本文将从五个方面探讨企业文化与企业信息化的关系。
一、企业文化对企业信息化的引导作用
1.1 企业文化塑造企业的核心价值观
1.2 企业文化促进员工的信息化素养
1.3 企业文化推动信息化战略的制定和实施
二、企业信息化对企业文化的影响
2.1 企业信息化提升企业文化的传播效率
2.2 企业信息化促进企业文化的创新和变革
2.3 企业信息化加强企业文化的凝聚力和认同感
三、企业文化与企业信息化的协同发展
3.1 企业文化与企业信息化的价值共享
3.2 企业文化与企业信息化的目标一致性
3.3 企业文化与企业信息化的资源互补性
四、企业文化与企业信息化的挑战与应对
4.1 企业文化的传承与信息化的变革之间的平衡
4.2 企业文化的开放性与信息化的安全性之间的平衡
4.3 企业文化的稳定性与信息化的快速发展之间的平衡
五、成功案例：企业文化与企业信息化的有机结合
5.1 某企业通过信息化技术传播企业文化
5.2 某企业通过信息化平台促进企业文化的创新
5.3 某企业通过信息化手段加强企业文化的凝聚力
结论：
企业文化与企业信息化是相互促进、相互支持的关系。
企业文化的塑造和传承
为企业信息化提供了重要的价值观和行为准则，而企业信息化的发展又为企业文化的传播和创新提供了强大的技术支持。
只有通过协同发展，平衡好各种挑战与应对，企业才能真正实现企业文化与企业信息化的有机结合，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(2篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展，作为一家现代化企业，公司积极响应国家信息化工业化发展的号召，逐步推进信息化和工业化的融合，取得了一系列成果。
经过三年的努力，进一步提高了公司的管理效率和生产效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作（1）继续完善信息化设施和网络系统建设，推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升，提高信息的及时性和准确性。
（2）加强数据库和数据分析能力的建设，优化数据资源的利用，为决策提供更多的支持和参考。
（3）通过云计算和大数据技术，提高了数据的存储和处理能力，为公司的发展提供了更大的空间和机会。
（4）加强信息安全管理，完善网络安全体系，保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作（1）深化生产流程和工艺改造，提高生产效能和工艺精度，降低生产成本，提高产品质量。
（2）推进自动化和智能化生产设备的引进和应用，提高生产效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
（3）加强生产管理和质量控制，建立完善的生产管理制度和质量检测体系，实现生产全过程的监控和控制。
（4）加强生产材料和供应链管理，优化供应链的运作，降低库存，提高物流效率。
3. 融合方面的工作（1）推进信息化和工业化的融合，构建信息与物理的融合体系，实现物联网技术在生产过程中的应用。
（2）加强信息化和工业化的协同创新，建立信息化和工业化的双向交流平台，促进信息和知识的共享。
（3）通过信息化和工业化的融合，实现生产流程的可视化和可控制化，提高生产过程的灵活性和响应能力。
（4）加强人才培养和技术创新，提高员工的信息化和工业化娴熟度，培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力，降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
企业文化与企业信息化
企业文化与企业信息化一、引言企业文化和企业信息化是现代企业发展的两个重要方面。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够塑造企业的价值观、行为规范和员工认同感。
而企业信息化则是指利用信息技术来提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力的过程。
本文将探讨企业文化与企业信息化之间的关系，以及如何通过有效的整合和协调来实现企业的可持续发展。
二、企业文化与企业信息化的关系1. 企业文化对企业信息化的影响企业文化是企业的基础，它决定了企业的价值观和行为准则。
在信息化时代，企业文化对企业信息化的影响体现在以下几个方面：（1）信息共享和沟通：企业文化中强调的开放、合作和共享的价值观有利于信息的流通和共享，提高企业内部沟通的效率和质量。
（2）创新与变革：积极向上、鼓励创新的企业文化有助于企业信息化的推进，促使企业在技术和管理上不断创新和变革。
（3）员工参与和认同：良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工对企业信息化的参与度和认同感。
2. 企业信息化对企业文化的影响企业信息化的发展也对企业文化产生了深远的影响：（1）信息化思维：企业信息化的推进需要员工具备信息化思维，即善于利用信息技术解决问题和提升工作效率的能力。
这种思维方式逐渐渗透到企业文化中，推动企业向数字化、智能化转型。
（2）跨部门协作：企业信息化的实施需要各部门之间的协作与配合。
这要求企业文化中强调团队合作、跨部门协作的价值观，以促进信息流通和共享。
（3）灵活性和创新：信息化的快速发展要求企业具备灵活性和创新能力，能够快速响应市场变化和技术进步。
这种灵活性和创新能力需要在企业文化中得到支持和鼓励。
三、实现企业文化与企业信息化的有效整合1. 确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观应该与企业信息化的目标和需求相一致。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工在信息化过程中的行为和决策，增强员工对企业信息化的认同感和参与度。
2. 建立信息化团队企业应该成立专门的信息化团队，负责企业信息化的策划、实施和管理。
企业文化与企业信息化两化融合
企业文化与企业信息化两化融合standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业文化与企业信息化“两化”融合企业文化与信息化，两者看似无关，其实休戚相关，相互促进。
我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么企业信息化建设的难点是什么对于这个问题，答案是多种多样的。
其实，企业信息化要取得成功，很大程度上取决于企业的文化。
优秀的企业文化是信息化取得成功的关键，而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。
今天我参加了山东省组织的《山东省“两化融合助企行动计划”》会议，会议中明确指出企业信息化如何能够真正的融合到企业管理中，省经信委领导和山东大学的戚教授讲述了企业信息化的建设和思维的两化融合，听述会议后深有感触，想到了我们公司现在正在学习的企业文化与之应更好的相融合共同建设发展。
下面想谈一下对此的认识和感悟。
企业信息化建设取得成功的关键要素企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。
除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素还有其它方面。
信息化战略清晰明确，能够有效指引信息化工作方向。
制度规范完善，能够有效固化在信息系统中。
沟通顺畅，能够高效达成一致。
执行力强，能够高效地建设与扎实地应用信息系统。
具有创新意识，能够有效适应环境变化。
这些要素融入企业信息化的方方面面，要取得信息化建设的成功，必然涉及企业的每一名员工，也必然需要得到企业每个员工的理解和支持。
企业信息化对于企业而言，无疑是巨大的变革。
而变革的成功，必然需要优秀的企业文化支撑。
XXXX真正的信息化建设应该是从新厂迁至开始，2003年XXXX组建的新的厂址、厂房，在那一年我们辛苦的工作了不知多少个昼夜埋没在新办公楼里设计网络布线、设计机房构建，铺设网线，安装接头，设置交换机等等，多年来又不断的更新设置、升级软件、添置服务器等等一切目的就是提高企业的信息化管理水平。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
两化融合是什么，两化融合申报条件
两化融合是什么，两化融合申报条件
两化融合是什么
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
"企业信息化，信息条码化"，是国家"物联网十二五规划"中的描述。
申请两化融合申报条件
（一）申报“互联网+制造”类项目的条件:
1、项目单位为在深圳注册的法人企业（或其在深汕特别合作区投资控股的法人企业）
2、项目单位属信息化应用企业；
3、项目单位属制造业企业，或属重点行业或行业龙头企业；
4、企业成立满2年；
5、企业上一年度缴纳及减免的企业所得税应不小于50万元；
6、项目前3年度）在信息化硬件、软件、网络、系统集成等方面的投资总额：申报“绿色制造项目”的，应不小于100万元；申报其它类别项目的，应不小于400万元；
7、申报“信息化综合集成创新项目”的，申报单位的两化融合发展阶段应达到“集成提升”或“创新突破”阶段。
（二）申报信息化公共服务平台类及信息化服务体系建设类项目的条件：
1、项目单位为在深圳注册的法人企业（或其在深汕特别合作区投资控股的法人企业）或社团组织；
2、项目单位属软件开发商、信息化服务商、行业协会或其它相关组织；
3、项目单位成立时间满一年；
4、信息化公共服务平台项目投资总额在500万元以上，其中申报前3年项目投资总额应不小于300万元。
两化融合下企业信息化浅析
关键词：工业企业；“两化融合”；信息化基础设施１引言近些年来我国工业领域逐渐加强了对于“两化融合”的重视，但尽管相对于从前来说，企业在实际发展的过程中已经实现了对于信息化的应用，但其无论是深度还是在广度上都存在一定的欠缺，基于此，有必要对其开展更加深层次的分析，进而充分发挥出信息化在“两化融合”方面的核心作用。
２研究背景“两化融合”主要指的是工业化与信息化的深度融合，具体便是充分运用信息化来带动工业化，而工业化又反过来促进信息化发展的一条新型工业化发展道路，对于“两化融合”来说，其最为关键的核心便在于强有力的信息化支撑以及可持续发展模式的高效落实。
“两化融合”的科学性在于能够切实同当下信息化时代的实际发展趋势相适应，进而推动信息化以及工业化的共同发展，笔者将从以下三方面内容着手，对其具体体现进行详细分析。
２１产业结构升级的重要条件工业企业所进行的“两化融合”能够为当前我国对现有的经济发展方式进行优化转变创造良好的条件，高质量落实量化融合可以有效推进改造传统工业技术的进程，并加速实现产业结构的优化升级。
对于我国整体的工业化发展有着重要的促进作用，进而充分同当下全世界范围内产业升级的发展趋势相适应，在此基础上形成更加现代化以及科学化的产业体系，这可以在极大程度上实现我国工业企业本身所具有的国际竞争能力的提升，还可以为资源以及环境未来可持续发展奠定坚实的基础。
２２自主创新发展的必然要求强化推进工业企业的“两化融合”，能够促使各类工业企业实现自主创新能力的大幅度提升，这样一来便能够为企业提供更多的可能。
工业始终都是我国至关重要的产业之一，但在很长一段时间范围之内我国工业在自主创新方面的能力都存在较为严重的欠缺，特别是诸多核心科技，往往都掌握在西方发达国家的手中，这使得我国工业企业的发展受到严重的制约。
但“两化融合”的高效推进能够有效缓解这一问题，进而在现有的基础上强化提升工业企业的自主创新能力与水平，这样一来便能够通过对于更多现代化科技的研究与开发，增强工业企业的市场竞争能力，并实现现有发展空间的进一步扩展。
企业文化与企业信息化“两化”融合
企业文化与企业信息化“两化”融合企业文化与企业信息化的“两化”融合是当今企业发展的一项重要任务。
随着信息技术的不断发展和应用，企业在经营管理中，信息化已经成为企业发展的重要战略之一、而企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存与发展的基石。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以促进企业的创新能力，提高企业的竞争力。
首先，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以促进员工的创新能力。
不同的企业文化对员工的创新能力有着不同的影响。
有些企业文化鼓励员工敢于尝试、创新，这种文化能够激发员工的创新潜能，帮助企业在市场竞争中不断创新，提高企业的竞争力。
而企业信息化则提供了创新的技术平台和工具，使员工能够更加高效地进行工作。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以激发员工的创新能力，使员工能够充分利用信息化技术进行创新活动，进一步提高企业的创新能力。
其次，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以提高企业的竞争力。
企业文化是企业核心竞争力的体现，它能够凝聚员工的共同目标和价值观，形成企业独特的外部形象和内部凝聚力。
而企业信息化则可以提高企业的生产效率和质量水平，快速响应市场需求，提高企业的运营效益。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以形成高效的组织结构和良好的企业形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
最后，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以改善企业的管理模式与方法。
传统的企业管理模式存在着信息不对称、沟通不畅等问题，影响着企业的发展。
而企业信息化使企业具备了更好的信息共享和管理能力，能够实现信息的全面和准确传递，提高企业的决策效率和管理水平。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以形成良好的沟通与协作机制，改善企业的管理模式，并提高企业的管理效能。
总之，企业文化与企业信息化的“两化”融合是当今企业发展的重要任务。
通过将企业文化与企业信息化相互融合，可以促进员工的创新能力，提高企业的竞争力，改善企业的管理模式与方法。
两化融合企业信息化建设的实施情况报告
两化融合企业信息化建设的实施情况报告第一篇：两化融合企业信息化建设的实施情况报告企业信息化建设的实施情况考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：一、公司网站建设众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。
为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。
企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。
二、基础网络设施建设公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。
三、数字化网络监控和红外线警报系统我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。
四、速达软件系统考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。
企业文化与企业信息化
企业文化与企业信息化一、引言企业文化和企业信息化是现代企业发展的两个重要方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业信息化则是指通过信息技术手段将企业的各项业务活动进行数字化、网络化和智能化的过程，它可以提高企业的运作效率和竞争力。
本文将详细探讨企业文化与企业信息化之间的关系以及如何在实践中有效地结合两者。
二、企业文化对企业信息化的影响1. 企业文化对信息化战略的制定和执行起到指导作用企业文化是企业的灵魂，它对企业的战略决策和执行起到重要的指导作用。
一个积极向上、创新进取的企业文化有助于企业在信息化时代更好地应对市场变化和挑战。
例如，一个注重员工创新和团队合作的企业文化有助于企业在信息化过程中更好地利用员工的智慧和集体智慧，推动创新和变革。
2. 企业文化对信息化人才的培养和吸引起到重要作用企业信息化需要大量的专业人才来支撑和推动，而企业文化对吸引和培养这些人才起到重要作用。
一个注重员工发展和人才培养的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，并为他们提供良好的培训和发展机会，从而提高企业的信息化水平。
3. 企业文化对信息化项目的推进和成功起到重要作用企业信息化项目的推进和成功需要全员的支持和参与，而企业文化对于员工的行为和态度起到重要的影响。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高信息化项目的推进效率和成功率。
三、企业信息化对企业文化的影响1. 企业信息化促进企业文化的传承和发展企业信息化可以为企业文化的传承和发展提供有力支持。
通过信息化手段，企业可以更好地传递和弘扬企业文化，例如通过企业内部的数字化平台和社交媒体平台，向员工传达企业的价值观和行为准则，加强企业内部的沟通和交流。
2. 企业信息化改变企业文化的形态和方式企业信息化的推进和应用会改变企业文化的形态和方式。
例如，信息化技术的广泛应用使得企业的工作方式更加灵活和高效，传统的办公模式和组织架构可能会发生变化。
企业两化(信息化和工业化)融合管理体系基本框架
企业两化融合管理体系基本框架一、工作基础自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。
发动了30余个行业组织和地方政府、超过300名优秀专家，开展了面向35个行业、10个地方省市、4000余家企业的两化融合评估体系研究和测评实践工作，积累了大批企业两化融合一手数据和典型案例，摸清了我国两化融合总体发展现状以及各行业关键环节与重点，相关工作成果得到各参与单位的广泛认可，已经在企业实现大范围应用推广。
在此基础上，总结提炼了有效推进两化融合的基本规律，初步形成了引导企业两化融合深度发展的核心理念、原则、要素和方法，进一步组织研制了首个两化融合领域的体系类国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）。
在实际工作过程中，初步搭建了覆盖全国的两化融合协同工作体系，整合了涵盖工业化、信息化、标准化等各领域的丰富专家资源。
二、构建思路（一）提出全面管理企业两化融合的通用方法论企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，主要用于引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，可通过形成分类实施指南和企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
企业文化与企业信息化
企业文化与企业信息化一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业信息化是指通过信息技术手段对企业的各个业务流程进行优化和集成，提高企业的管理效率和竞争力。
企业文化与企业信息化的结合可以带来许多好处，例如提高员工的凝聚力和归属感，促进信息共享和协作，提升企业的创新能力和竞争力。
二、企业文化与企业信息化的关系1. 企业文化对企业信息化的影响企业文化是企业信息化的基础和前提，它决定了企业信息化的目标和方向。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够促进信息共享和协作，推动企业信息化的顺利实施。
相反，如果企业文化封闭保守、缺乏创新意识，将会成为企业信息化的阻碍。
2. 企业信息化对企业文化的影响企业信息化可以改变企业的工作方式和流程，从而对企业文化产生深远影响。
通过信息化手段，员工可以更加方便地获取信息、交流和协作，促进团队合作和知识共享。
同时，企业信息化也可以提升企业的管理效率和透明度，增加员工的参与感和责任感，进一步塑造和强化企业文化。
三、企业文化与企业信息化的融合实践1. 建立积极向上的企业文化企业应该树立开放、创新、合作的价值观，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新活力。
此外，企业应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业素养和综合能力，为企业信息化的实施提供有力支持。
2. 建设信息化平台和系统企业应该投资建设信息化平台和系统，实现各个业务流程的集成和优化。
例如，建立企业内部的知识管理平台，方便员工获取和分享知识；建立协同办公平台，促进团队协作和沟通；建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
3. 信息化与文化传播相结合企业可以通过信息化手段来传播和弘扬企业文化。
例如，通过企业内部的电子公告栏或企业内部社交平台发布企业文化相关的内容和活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
同时，企业也可以利用信息化手段进行培训和教育，加强员工对企业文化的理解和贯彻。
两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。
通过与世界软件百强企业SAGE 软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。
在后文会做简要的介绍。
信息化建设管理机制IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
____年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标信息化工业化“两化”融合工作是公司在____年制定的重要工作目标之一，旨在推动公司信息化水平快速发展，实现信息技术与业务深度融合，进一步提升公司的竞争力和综合实力。
二、工作思路和措施1. 强化组织领导：成立信息化工业化“两化”融合工作领导小组，由公司领导班子成员领衔，确保工作的整体推进和有效实施。
2. 制定详细计划：根据公司的战略、发展需求和现状，制定详细的信息化工业化“两化”融合工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
3. 完善基础设施：加大对基础设施建设的投入，确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
同时，推动新一代信息技术的研发应用，提升公司的核心竞争力。
4. 提升信息化管理能力：加强信息化人才培养和团队建设，建立健全信息化管理体系，提高信息化管理能力和水平。
5. 推动业务流程再造：借助信息技术，对公司的业务流程进行全面梳理和优化，提高管理效率和运营效益。
6. 加强数据分析应用：建立数据分析平台，充分挖掘和利用数据资源，为公司决策提供科学依据，提高决策效果。
7. 推动信息共享和协同：建立跨部门、跨地域的信息共享平台，促进信息共享与协同办公，打破信息孤岛，提高工作效率和协同效应。
8. 加强安全防护：加强信息安全意识和管理，确保公司信息资产和数据的安全。
同时，完善灾备体系，提高信息系统的可靠性和容灾能力。
9. 加强对外合作和交流：积极参与行业内外信息化交流和合作活动，借鉴和学习他人的成功经验，提高公司信息化的综合实力。
三、工作成效和效益1. 信息化技术水平大幅提升：在____年，公司信息化工业化“两化”融合工作取得了显著成效，信息技术水平较前年度大幅提升，为公司的发展提供了强有力的支撑和保障。
2. 业务流程优化效果明显：借助信息技术的支持，公司的业务流程得到了全面优化和改善，提高了流程的自动化和协同性，减少了重复工作和资源浪费，提高了工作效率。
企业文化与企业信息化
企业文化与企业信息化一、引言企业文化和企业信息化是现代企业发展的两个重要方面。
企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的共同价值观、行为规范和组织精神，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
而企业信息化则是指通过信息技术手段对企业的各项业务进行管理和优化，提高企业的运作效率和竞争力。
本文将详细探讨企业文化与企业信息化的关系及其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业信息化的影响1. 价值观的引导企业文化中的价值观对企业信息化的推进起到重要的引导作用。
如果企业文化强调创新、开放、协作等价值观，那么企业在进行信息化建设时，会更加注重引入新技术、开展合作与共享，从而推动企业信息化的发展。
相反，如果企业文化偏重保守、封闭，那么企业信息化的推进将受到限制。
2. 组织精神的支持企业文化中的组织精神对企业信息化的实施起到重要的支持作用。
如果企业文化强调团队合作、追求卓越，那么企业在进行信息化建设时，会更加注重员工的培训与团队协作，提高信息化项目的成功率。
相反，如果企业文化缺乏组织精神，员工缺乏团队合作意识，那么信息化项目的实施将面临很大的困难。
3. 行为规范的约束企业文化中的行为规范对企业信息化的推进起到重要的约束作用。
如果企业文化强调诚信、责任，那么企业在进行信息化建设时，会更加注重信息安全、合规管理，提高信息化项目的稳定性和可靠性。
相反，如果企业文化缺乏行为规范，员工缺乏责任感，那么信息化项目的风险将大大增加。
三、企业信息化对企业文化的影响1. 沟通与协作企业信息化的推进使得企业内部的沟通与协作更加便捷高效。
通过信息化系统，员工可以随时随地进行沟通交流，加强团队协作，促进信息的共享与传递。
这种高效的沟通与协作方式有助于形成积极向上、开放包容的企业文化。
2. 创新与变革企业信息化的推进为企业的创新与变革提供了有力支持。
信息化系统的引入可以帮助企业进行业务流程的优化与改进，提高企业的运作效率。
同时，信息化系统也为企业提供了更多的数据分析与决策支持，有助于企业进行创新与变革。
公司信息化工业化“两化”融合工作总结（2篇）
公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来，公司根据民爆行业特点和企业发展实绩，致力于两化融合，建设信息化企业。
通过两化深度融合，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业转型升级、创新发展。
一、两化融合助推企业文化走两化融合道路，多举并措，营造职工积极工作的浓厚气氛。
公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原则，做到员工政治业务、技术教育有主题：即爱厂敬业；有计划：即每季度部署；有内容：即____重要文件，公司制度等；有多种形式：即开会学习讨论、讲座、文体活动等。
定期____文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。
投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级，实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面。
二、两化融合助推安全发展公司积极使信息化和工业化相融合，按照“整体规划，分步实施”的原则推进，加大对三条生产线硬件安全设施投入，保证安全生产。
一是改造乳化自动包装线，更换小装线分斜机，解决原分料机故障频繁，生产能力小的问题；调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式，解决原来现场操作触摸屏易受干扰，药卷容易堵塞，产能达不到设计能力的问题；____膨化成品输送皮带防殉爆保护装置，确保生产线设备、设施的本质安全和生产安全。
二是更新污水处理站整套设备，改用现在的生物技术，污水处理后可达到饮用水标准排放；三是改造消防加压泵开关，使紧急情况下消防用水启动更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入____立方消防用水，满足南山仓库消防用水需要。
三、两化融合助推管理水平公司坚持“以人为本”的原则，采用现代的管理手段，提高公司的综合管理水平。
一是建立起完善的计算机网络及硬件系统，各处室光纤接入，为企业信息化建设提供了基础平台。
二是建立了完备的监控系统。
公司三条生产线和仓库区均____了视频监控系统，实现了安全生产动态的____，并在生产区和生活区设置摄像头百余个，确保视频监控系统的全覆盖。
三是公司三条____生产线全部实行“门禁”制度。
两化融合与企业信息化
1、目标：信息化的根本目的是“增强核心竞争力”。 2、手段：计算机技术、网络技术、数据库技术。 3、涉及的部门：企业的生产、经营、研发设计、生 产制造、管理等各个职能部门。 4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（ 战略层）、基础业务层（战术层）。 5、功能：信息的收集、传输、加工、存储、使用、 更新和维护。 6、 组成：是一个人机合一的系统，包括人、计算机 网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、 终端设备（如数控机床、加工中心、立体仓库等）。
3、企业管理领域 财务管理软件(FM) 物料需求计划（MRP） 制造资源计划（MRP II） 企业资源计划（ERP） 人力资源管理软件(HRMS) 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM）
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销售计划
需求管理
关键资源 物料清单 库存记录 工艺路线
供应商文档
综合生产计划 资源计划
可行？ N
两化融合与企业信息化
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目录
一、两化融合是我国经济社会发展的重大战略部署
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术 三、我国企业信息化的问题与对策
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一、信息化和两化融合是我国经济 社会发展的重大战略部署
国家“十一五规划”中明确指出： 以信息化带动工业化，以工业化促进信
息化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越 发展。
● 以产品质量与价格的有形竞争→争取客户信心 的无形竞争。
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一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
（三）两化融合是适合国情、省情的战略部署
是企业企业应对金融危机的需要； 是提升创新能力和提高核心竞争力的需要； 是构建高价值现代产业体系的战略选择； 是加快培育国际企业的需要； 是我国和我省国民经济自身发展的需要。
两化融合工作情况汇报
两化融合工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我很荣幸可以向大家汇报我们公司的两化融合工作情况。
在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将向大家汇报公司在两化融合方面的工作进展情况，同时提出一些改进的建议，希望能够得到大家的指导和支持。
一、两化融合工作情况汇报1. 两化融合的基本情况两化融合是指信息化和工业化的融合，是一种新型的生产方式和经营模式。
近年来，公司深入贯彻落实国家提出的“两化融合”战略，推动信息技术与制造业的融合发展，加快传统产业的转型升级。
在这一背景下，公司积极推进两化融合工作，加强信息技术在生产和管理方面的应用，努力实现信息化与工业化的有机结合，提升企业的核心竞争力。
2. 两化融合的工作进展在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展。
首先，我们完善了信息化基础设施，提高了信息技术的应用水平。
我们对企业的网络系统、数据库系统、办公自动化系统等进行了升级和改造，提高了信息系统的稳定性和安全性，为企业的生产和管理提供了可靠的技术支持。
其次，我们推进了生产制造的数字化转型。
公司加大了在数控设备、自动化生产线、智能制造系统等方面的投入，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，有效推动了生产过程的数字化和智能化转型。
同时，我们也加强了生产管理的信息化建设，完善了生产计划、物料管理、质量控制等方面的信息系统，提高了生产管理的效率和水平。
3. 两化融合的工作成效在两化融合的推进过程中，公司取得了一些显著的成效。
首先，我们的生产效率得到了显著提高。
数字化转型和智能制造的推进，使得企业的生产效率得到了大幅提升，生产周期得以缩短，生产成本得以降低。
其次，我们的产品质量得到了明显提升。
数字化生产和智能制造的应用，使得产品的质量得到了有效提高，产品的合格率得以提升，打磨了企业的产品竞争力。
同时，我们的生产过程得以更好的管控和监测，减少了各种潜在的生产质量风险。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为当前企业发展的重要方向。
企业两化融合是指将信息化技术与传统工业技术深度融合，实现生产、管理、营销等各个环节的信息化和智能化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地推动企业两化融合，制定一套科学的实施方案至关重要。
一、明确融合目标企业两化融合的目标是实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提升生产效率和产品质量，降低成本，提高企业整体竞争力。
在明确融合目标的基础上，企业需要制定详细的融合规划和实施方案，明确融合的具体内容和步骤。
二、建立融合团队企业需要成立专门的融合团队，由信息技术部门和生产管理部门的专业人员组成，制定融合实施的具体方案和时间表。
融合团队需要充分调动全体员工的积极性，形成全员参与的融合氛围，确保融合工作的顺利推进。
三、优化生产流程企业需要对生产流程进行全面梳理和优化，结合信息化技术，实现生产过程的数字化和智能化。
通过引入先进的生产设备和信息化管理系统，提高生产效率，降低生产成本，实现生产过程的精细化管理。
四、加强信息安全保障企业两化融合会涉及大量的企业机密信息和生产数据，因此需要加强信息安全保障工作。
建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，确保企业信息资产的安全可靠。
五、推动管理智能化企业需要通过信息化技术，推动管理智能化，实现对生产过程和企业运营的实时监控和数据分析。
通过大数据分析和人工智能技术，提高管理决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
六、加强人才培训企业两化融合需要大量的专业人才来支撑，因此需要加强人才培训工作。
通过开展各类培训和学习活动，提升员工的信息化技能和管理能力，为企业融合发展提供人才保障。
七、持续改进和创新企业两化融合是一个持续改进和创新的过程，需要不断引入新技术、新理念，推动企业的转型升级。
企业需要建立健全的融合创新机制，鼓励员工勇于尝试和创新，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”服务方案的思考目标与范围在如今这个瞬息万变的市场环境中，“两化融合”已经成为企业提升竞争力的一条重要路径。
简单来说，它就是将信息化和工业化深度结合，借助信息技术来增强传统制造业的效率和创新能力。
我的目标是帮助企业建立一个系统化的“两化融合”服务方案，确保其不仅可行，还能持续推动企业的数字化转型。
这个方案涵盖了很多方面，比如信息化建设的现状分析、需求评估、实施步骤和预期效果等，适合不同规模和行业的企业。
现状与需求分析推进“两化融合”的过程中，各企业的实际情况和需求都不一样。
我们得先对企业的现状进行全面的分析，才能制定出更有针对性的方案。
现状分析1. 信息化水平：许多企业在信息化建设上仍显得捉襟见肘，信息系统之间缺乏有效的沟通，数据也没办法好好利用。
2. 工业化能力：传统的制造流程效率不高，资源的利用也不够充分。
3. 人力资源：员工对信息化工具的掌握程度参差不齐，系统性的培训几乎是空白。
需求评估1. 数据整合：迫切需要建立一个统一的信息平台，实现数据的实时共享和分析。
2. 流程优化：希望通过信息化手段来提升生产流程的自动化和智能化水平。
3. 员工培训：不同岗位的员工需要进行针对性的培训，以提升他们的信息化应用能力。
实施步骤与操作指南实施这一方案的步骤包括从顶层设计到系统整合，再到员工培训，确保每个环节都有清晰的指导。
顶层设计1. 建立领导小组：高层管理者需要牵头，组建一个“两化融合”推进小组，明确每个人的责任。
2. 制定战略规划：根据企业的实际情况，制定出长短期的“两化融合”战略目标。
系统整合1. 信息平台搭建：- 选择合适的ERP（企业资源计划）系统，确保其具备灵活的模块化设计。
- 建立一个数据仓库，把企业的数据集中管理，这样后续分析会方便很多。
2. 流程优化：- 引入智能制造设备，比如工业机器人和自动化生产线，以提升生产效率。
- 利用物联网技术，实现设备的实时监控和数据采集。
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企业文化与企业信息化
两化融合
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业文化与企业信息化“两化”融合
企业文化与信息化，两者看似无关，其实休戚相关，相互促进。
我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么企业信息化建设的难点是什么对于这个问题，答案是多种多样的。
其实，企业信息化要取得成功，很大程度上取决于企业的文化。
优秀的企业文化是信息化取得成功的关键，而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。
今天我参加了山东省组织的《山东省“两化融合助企行动计划”》会议，会议中明确指出企业信息化如何能够真正的融合到企业管理中，省经信委领导和山东大学的戚教授讲述了企业信息化的建设和思维的两化融合，听述会议后深有感触，想到了我们公司现在正在学习的企业文化与之应更好的相融合共同建设发展。
下面想谈一下对此的认识和感悟。
企业信息化建设取得成功的关键要素
企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。
除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素还有其它方面。
信息化战略清晰明确，能够有效指引信息化工作方向。
制度规范完善，能够有效固化在信息系统中。
沟通顺畅，能够高效达成一致。
执行力强，能够高效地建设与扎实地应用信息系统。
具有创新意识，能够有效适应环境变化。
这些要素融入企业信息化的方方面面，要取得信息化建设的成功，必然涉及企业的每一名员工，也必然需要得到企业每个员工的理解和支
持。
企业信息化对于企业而言，无疑是巨大的变革。
而变革的成功，必然需要优秀的企业文化支撑。
XXXX真正的信息化建设应该是从新厂迁至开始，2003年XXXX组建的新的厂址、厂房，在那一年我们辛苦的工作了不知多少个昼夜埋没在新办公楼里设计网络布线、设计机房构建，铺设网线，安装接头，设置交换机等等，多年来又不断的更新设置、升级软件、添置服务器等等一切目的就是提高企业的信息化管理水平。
这些年来在实施信息化的具体项目时，让我深切的体会到了信息化不是一个部门不是某人的职责而是整个企业的运筹策略方针，上至企业的最高管理者、下至基层的普通员工，都能够客观、理性的分析到信息化系统当中去，无论遇到内外部任何环境的变化，特别是多人、多部门、多组织协同工作时，能够各司其职、高效配合，都能够及时完善的持续改进我们的信息化系统，从则高效支撑企业的运转。
及时应用信息技术解决管理和业务问题，向产品和服务融入更多信息化元素，有效提高内部员工和外部客户的满意度。
优秀的企业文化是信息化成功的必要支撑
企业文化犹如企业的性格和气质，是企业由其价值观、信念、处事方式等组成特有的文化形象。
XXXX的企业精神就是“团结、务实、敬业、激情”，具有追求卓越、鼓励创新、重视积极解决问题的有效沟通、重视规范管理与持续改进、优秀的执行力等特征。
而这些文化特征，与企业信息化建设成败的关键因素几乎都有对应关系。
追求卓越是信息化建设的动力源泉。
追求卓越的文化，鼓励企业每个员工都高标准、严要求，才会在每个员工心里树立起品质意识，才会主动思考在哪些方面需要改进，进而主动接受新思维、新事物、新技术并有效应用到工作中以提升管理和业务水平，改进产品和服务的质量。
而信息化作为新思维、新技术的载体，需要追求卓越的文化理念驱动，才能有效体现在战略、计划和执行等各个环节，真正发挥效能。
鼓励创新为信息化建设营造良好的氛围。
创新，对于企业来说，可以理解为以市场和客户为导向的不断的产品与理念升级，既可以是引领发展，也可以是有效响应客户不断变化的需求并且从中获益，在“扬弃”中发展、壮大。
有了鼓励创新的文化氛围，企业才会主动思考信息化如何支撑创新，才会包容信息化建设过程中可能出现的过程性、技术性失误，才会在不断的自我否定中获得提升。
积极解决问题的有效沟通是系统规划与建设的必要条件。
信息化是复杂的全员工程，虽然其具体目标有很多，但宏观目标只有一个：有效提升企业整体核心竞争力。
因此，积极解决的有效沟通，有助于克服本位思想所造成的影响，有助于及时发现问题并找到关键所在，有助于高效地解决问题。
重视规范管理与持续改进是信息系统建设的重要前提。
一个普遍的共识是信息系统本身没有思想和智能，人赋予系统什么思想、规定系统如何做，系统才具有思想和智能。
因此，通过管理规范、作业指导书等体现的管理文化，是信息系统建设和应用成功、具有灵魂的重要前提。
优秀的执行力是信息化建设成功的重要保障。
企业的执行力，企业信息化的执行力就是“一把手”的力量，2002年开始XXXX开始实施用友U8管理软件，当时应用的部门只有财务和销售，而且业务不链接各自独行，后来分别又在2005、2006、2008年分别进行了软件扩展和更新，在这多次的项目实施中企业“一把手”的力量是必然的，因为实施企业信息化建设的时候涉及到企业的方方面面，必须有一个破旧立新的过程，也必然会改变某些固有的习惯，触动某些部门、人员的利益，只有高度的重识才可以做到令行禁止、不走样地执行下去，才能最终取得项目的成功，否则早就是高调登场、扯皮拖沓、不了了之的定式。
企业化建设有“一把手”的力量，还要有信息化部门的执行定位，必须做到自身组织职能进行优化，整合部门的有效资源才能更好的为其它部门服务。
信息部门的主要职能应该是两个层面，管理职能和服务职能，现在IT工作人员每天都在履行大量的服务职能，为业务部门解决一些琐碎的技术事务，尽管是忙忙碌碌其它部门也并未感觉到信息人员存在的价值，同时也导致信息人员和其它部门人员相互抱怨，如果在组织设置上让信息化管理人员起到信息化管理职能，思考规划企业的IT投资规划和项目管理上，并且接合企业的发展规划方向，才能有效的做到执行定位功能。
信息化建设有助于构建优秀的企业文化
优秀的企业文化是信息化建设成败的关键，而信息化建设，也有助于构建优秀的企业文化。
信息系统能够固化优秀的企业文化，有效支持其复制和传播。
当信息系统能够有效支撑企业发展时，也就意味着企业优秀的文化已经固化在系统中。
软件的更新，新系统扩展应用，不但宣传了优秀的企业文化理念，而且有明确的示范和指引，有效实现文化的传播和落地。
信息化建设具有放大镜的作用，能够有效帮助企业发现问题，持续改进，完善企业文化。
一个普遍的共识是进行信息系统建设时，原有的很多流程在信息系统中走不通了，原有的很多工作需要进一步细化才能进入系统，究其原因，就是因为系统建设与应用迫使大家认真梳理工作，而梳理过程中发现了原有制度、规范、流程中不合理的地方，迫切需要沟通，需要规范管理，需要创新。
因此，信息化建设无形中起到了帮助企业发现问题并且有目标地改进的放大镜作用，从而促进了企业文化的发展。
信息技术手段提供了新的沟通和创新手段和模式，有助于培育新的企业文化。
信息技术的应用，改变了沟通的模式，提高了沟通的效率。
此外，信息技术改变了创新手段和模式，用友ERPU8管理软件的应用改变了XXXX多部门信息通讯数据的管理，OA办公自动化先进的网络办公模式让距离变成了零，缩减了时间和成本，而这些信息技术的应用同时也改变了XXXX人的创新理念和模式，赋予企业文化新的内涵和新时代的特征。
企业文化与企业信息化，看似无关，实际密切相关。
作为信息化工作者，深切体会到，企业信息化建设要取得成功，必须要有优秀的企业文
化做支撑；而信息化建设又可以培养和塑造优秀的企业文化，两者相辅相成，相互促进，共同支撑企业持续、健康、快速地发展。
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2012年3月22日。