工厂管理培训教材
工厂现场安全管理培训
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
不得认定为工伤或者视同工伤
（一）故意犯罪的； （二）醉酒或者吸毒的； （三）自残或者自杀的。
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤 亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视 事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
二、世界先进安全管理方法简介
▪ 杜邦公司STOPTM 概念
▪ Safety ▪ Training ▪ Observation ▪ Program
安全观察培训项目 ▪ 增强安全意识/避免伤害 ▪ 在确认并消除不安全行为和状况的基础上
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
班组级安全培训
① 岗位安全操作规程；
② 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生 事项；
③ 有关事故案例； ④ 其他需要培训的内容。
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
职工三级安全教育记录卡
姓名；---------------------- 出生年月； ---------------------- 文化程度；----------------------
▪ 注1：汽油闪点：－50℃；
▪ 注2：爆炸极限：1.3％－6.0％
▪ 注3：车间卫生标准：最高容许浓度300mg/m3
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安全生产培训系列
6S管理培训教材完全资料课件
39
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6S管理
第五部分
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清洁的含义
含
义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、
制度化
特别说明
目的
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
…
布置区域图
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整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西
6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场 所，这样可以避免重复指示，而可以 正确搜集所要的目的物。
1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
2整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
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整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
高度正合适
3规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在 肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是
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持续保持良好的习惯。
工厂岗位管理制度培训教材
工厂岗位管理制度培训教材《工厂岗位管理制度培训教材》一、岗位制度，咱的行动指南嘿，工友们！咱在这工厂里干活，岗位管理制度就像是咱们的行动指南啊。
就好比在马路上开车得遵循交通规则一样，在工厂里也得遵守岗位制度。
你要是乱开车，那路上不得乱套了？咱要是不遵守岗位制度，这工厂的生产也得乱成一锅粥。
这制度可不是随便定的，它是为了让咱们都能顺顺利利地工作，保证咱这小工厂像一台精密的大机器一样运转起来。
二、考勤制度，守时是美德考勤制度，这可是很重要的一部分啊。
我就听说过这么个事儿，有个工友总是迟到，觉得就那么几分钟没啥。
结果呢？他每次迟到那几分钟，就像在一张完美的拼图里缺了几块似的。
他的工序慢了，后面等着他的工序也得慢，整个生产线的节奏都被打乱了。
咱们要是都像他这样，这工厂还咋赚钱？咱得把考勤当成一回事儿，按时打卡上班，就像咱们答应了别人的事儿就得做到一样，这是守时的美德。
三、安全生产制度，生命高于一切工友们啊，安全生产制度可是关系到咱们的命啊！我有个朋友在另一个工厂，就因为没遵守安全制度，在操作机器的时候没带防护手套，结果手指头差点就没了。
这多可怕呀！咱们这工厂里的机器就像一只只大怪兽，虽然能帮咱们干活儿，但要是不小心，它们也会伤到咱们。
咱们遵守安全生产制度，就像是给咱们自己穿上了一层保护铠甲，能让咱们安安全全地赚钱养家。
四、质量管理制度，咱的招牌咱工厂生产的产品质量可是咱们的招牌啊。
你想想，要是你去买东西，买到质量不好的，你是不是很生气？那咱们的客户也一样啊。
我以前见过有个工人为了图快，没按照质量标准做产品。
结果那批货被退回来了，整个车间的人都得返工，大家的努力都白费了。
咱们得像爱护自己的眼睛一样爱护产品质量，每一个小零件，每一道工序都做到最好，这样咱的产品才能在市场上站得住脚，咱们也才能有更多的活儿干，赚更多的钱。
五、岗位操作规范，专业的体现每一个岗位都有它的操作规范，这可是咱专业的体现啊。
就像厨师做菜得按照菜谱来一样，咱们在岗位上操作也得按规范来。
车间生产现场6S管理知识培训教材PPT课件(65页)
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
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1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费
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第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
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生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
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工厂管理全套培训教材86696
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
富士康5S管理培训教材
有目录、有次
过期的与使
序、任何人能 有卷宗夹保管， 是最新的，但 不是最新的，随意 用的杂乱在
图纸、作业辅导书 很快使用 但无次序
随意摆放 摆放
一起
明确定位，使
凌乱摆放，
用目视管理任 以事物机器出理 共同文件被定 虽显凌乱，但可以 使用使用时
文件档案
何人能使用 而容易检索 位，集中保管 找的着
无法找
任何人都会觉得 很舒服
干净亮丽、还加 以修饰、感觉舒 服 干净、整洁、舒 服
划线清楚、地面有清 扫
经常清理、没有脏物
划线感觉还可 以
不是很平
有划线，但不舒 畅 油渍或水渍显得 很不干净
自己感觉良好
虽有清理，但 还是显得很乱 偶尔清理
经常清理、无异味 照明适度，通风好， 感觉清爽
有清理、但还 有异味
照明不足
5S管理培训教材
1.整理（SEIRI） .含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品 .目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的 工作场所。 .实施要点（见表1：物品分类保管场所确定表）
全面检查 指定要与不要的标准 按标准清除 每日自我检查
5S管理培训教材
表1 物品分类保管场所确定表
使用频率
处理方法 建议场所
破损未修补 阴湿，但有通风
没有划线 有油或水
很脏乱 容器或 设备脏 乱 阴暗潮湿
5S管理培训教材
有清洁清扫工作，
活动热烈，大平常做能够做
但非5S计划性的工
日常5S活 家 动 均有感受 到的
开会有对5S的宣导 作
总有活动
穿着依规定，厂服、识别证
穿着脏、破损
素服装 养
并感觉有活力依规定 感觉有精神、
工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》整套制度、流程、范本.pdf
总经理、生产经理、品质经理、物流经理、采购经理、现场管理、IE管理工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》目录第1章工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.9 设备封存管理规定第4章工厂生产技术与工艺4.1 生产技术管理制度4.2 技术引进管理制度4.3 技术改造管理制度4.4 工艺纪律管理制度4.5 工艺文件管理制度4.6 工艺装备管理程序第5章工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度5.2 质量提案管理规定5.3 试制过程质量管理制度5.4 原材料进料检验规定5.5 制程质量管理制度5.6 仪器量规管理办法5.7 成品质量检验制度5.8 不合格品管理制度5.9 质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理6.1 5S活动检查及奖惩办法6.2 废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定7.2 成品入库管理规定7.3 入库物品验收规范7.4 产品仓储管理流程7.5 仓库规划管理制度7.6 工厂仓储管理制度7.7 库存物资盘点制7.8 物料出库管理制度7.9 物料发放管理规定7.10 仓库领料管理规定7.11 仓库退料管理规定7.12 产品发货管理办法7.13 物料库存控制制度第8章工厂物流管理8.1 运输车辆管理制度8.2 运输车辆安全管理规定8.3 配送工作管理制度8.4 货品运输控制制度8.5 货品包装管理制度8.6 货品装卸搬运制度8.7 物流信息系统管理制度8.8 信息系统安全管理制度第9章工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程9.2 生产成本管理制度9.3 质量成本控制制度9.4 物流成本控制制度9.5 行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案10.2 质量标准认证准备规定10.3 质量体系建立控制制度10.4 质量体系文件控制制度10.5 ISO14001建立实施方案第11章工厂生产外协管理11.1 外协计划管理制度11.2 外协技术管理制度11.3 外协质量管理制度11.4 外协厂商管理制度第12章工厂生产安全管理12.1 安全生产管理流程12.2 安全生产管理制度12.3 安全生产教育制度12.4 安全生产责任书范本12.5 消防安全生产管理制度12.6 保安执勤管理办法12.7 厂区出入管理办法第13章工厂车间管理13.1 生产进度控制管理办法13.2 班组交接班管理规定13.3 班组文明生产管理制度13.4 车间班组安全管理办法13.5 工厂车间现场管理制度13.6 工厂车间保密管理规定13.7 车间技术资料管理规定13.8 工具保管发放管理规定第14章工厂后勤管理14.1 员工宿舍管理流程14.2 员工宿舍管理制度14.3 员工食堂管理流程14.4 员工食堂管理制度14.5 食堂卫生管理规定第15章工厂环境管理15.1 卫生管理制度15.2 环境绿化管理规定第16章工厂行政管理16.1 会议管理工作流程16.2 办公会议管理制度16.3 会议室管理规定16.4 车辆使用管理流程16.5 行政车辆管理制度16.6 工厂资产管理制度第17章工厂人力资源管理17.1 招聘计划编制流程17.2 工厂员工招聘制度17.3 员工培训管理办法17.4 生产员工考核制度17.5 劳动合同管理制度17.6 员工劳动合同范本第1章工厂生产计划管理1.2 生产计划编制规定制度生产计划编制规定受控状态名称文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
工厂的3级安全教育培训教材
工厂的3级安全教育培训教材第一章：安全教育的重要性工厂是一个复杂的环境，各种潜在风险都存在着。
为了保护员工、设备和工作场所的安全，进行定期的安全教育培训是至关重要的。
本教材将介绍工厂的3级安全教育培训的内容和要点。
第二章：一级安全教育1.1 安全意识培养- 了解安全意识的重要性- 学习如何发现和避免潜在的危险情况- 培养正确的安全行为习惯1.2 工作场所安全要求- 学习和遵守工作场所的安全规章制度- 掌握灭火器的正确使用方法- 学习急救常识和基本的急救技能1.3 个人防护装备的正确使用- 了解不同工作环境下的个人防护装备要求- 学习正确佩戴、使用和保养个人防护装备的方法- 强调个人防护装备的必要性和重要性第三章：二级安全教育2.1 工作场所风险评估- 学习如何进行工作场所风险评估- 理解和应用不同的风险评估方法和工具- 掌握出现危险情况时的应急预案2.2 特殊设备安全操作- 掌握特殊设备的正确操作方法和注意事项- 学习设备故障排除的基本知识和技巧- 强化安全操作的重要性和必要性2.3 紧急情况处理- 学习各类紧急情况的处理方法和应对策略- 进行紧急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力- 掌握与外部救援机构的沟通方式和流程第四章：三级安全教育3.1 安全管理体系- 介绍安全管理体系的基本要素和框架- 学习如何建立和维护一个有效的安全管理体系- 强调全员参与和持续改进的意识3.2 事故调查与分析- 学习进行事故调查和分析的方法和流程- 掌握事故发生前、发生时和事后的处理方法- 提高事故预防和应急处置的能力3.3 安全培训与考核- 设计和实施针对不同岗位的安全培训计划- 学习如何进行安全培训效果的评估和考核- 建立安全培训档案和记录，确保培训的有效性结语：本教材提供了工厂的3级安全教育培训的相关内容，希望能够帮助员工理解和掌握安全知识和技能，提高工作场所的安全水平。
安全教育是一个持续不断的过程，每个员工都应该积极参与并负责自己和他人的安全。
工厂安全管理培训教材
工厂安全管理培训教材一、引言工厂是一个复杂而危险的工作环境，为了保障员工的生命安全和健康，工厂安全管理培训至关重要。
本教材将介绍工厂安全管理的基本知识和操作要点，旨在提高员工对工厂安全的认知和应对能力。
二、工厂安全管理概述1. 工厂安全意识的重要性- 安全意识培养的目的- 安全意识在工作中的应用2. 工厂安全管理的目标和原则- 安全生产的目标- 安全管理的原则三、危险源辨识和风险评估1. 常见的工厂危险源- 机械设备- 电气设备- 高处作业- 物料储存和搬运- 化学品和有害物质2. 危险源的辨识方法3. 风险评估与控制- 风险评估的流程和方法- 风险控制措施的实施四、安全操作规程和防护措施1. 安全操作规程的制定和培训 - 规章制度- 操作规程2. 常见的安全防护措施- 个人防护措施- 安全标识和警示标志- 安全设备和装置五、事故应急管理1. 事故应急预案的编制和演练 - 应急预案的内容和要点- 应急演练的目的和流程2. 事故报告和事故调查- 事故报告的重要性和内容 - 事故调查的程序和方法六、员工培训与教育1. 培训计划和内容- 工厂安全知识的培训- 安全操作技能的培训2. 训练方法和工具- 案例分析和讨论- 视频教学和模拟演练- 定期考核和评估七、安全管理的监督与评估1. 安全管理责任体系- 安全管理组织架构- 安全管理职责和权限2. 安全检查和内部审核- 安全巡检的内容和周期- 内部审核的目的和方法3. 安全评估和持续改进- 安全评估的步骤和指标- 持续改进的原则和方法八、总结工厂安全管理是保障员工生命安全和健康的重要措施，通过培训教育，加强员工的安全意识和操作技能，能够有效减少事故和伤害的发生。
希望本教材对工厂安全管理培训工作有所帮助，让我们共同致力于打造一个安全和谐的工作环境。
精选5S管理培训教材-生产车间dhw
1.4.工厂内不良现象①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
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③ 办公区域S 抽屉和柜子里的书籍、档案。S 桌子上的办公用品。S 公告板、海报、标语。S 风扇、时钟等。④ 材料架S 原、辅助材料。S 不用的材料。S 报废的材料。S 其它非材料性物品。
⑤ 墙上 S 标语、指示牌。 S 挂架、意见箱。 S 吊扇、配线、配管 S 蜘蛛网。 ⑥ 室外 S 废弃的工装夹具。 S 生锈的材料。 S 自行车、汽车。 S 架子、轮胎、杂草
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第三篇 5S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理 定义源自 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
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5S的三大支柱5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S的标准化。
工厂三级安全培训教材内容
工厂三级安全培训教材内容一、引言工厂三级安全培训教材是为了提高员工的安全意识和应对紧急情况的能力而制定的一套培训内容。
通过培训，员工能够了解工厂的安全规章制度、掌握紧急情况下的应急措施以及学会正确使用各种安全设备。
本教材将围绕工厂的安全管理、安全生产、紧急情况下的应急处置等方面展开论述，以确保员工在工作中可以安全、健康地进行。
二、工厂安全管理1. 安全规章制度工厂的安全规章制度是为了确保员工在工作中的安全而制定的一系列规定，包括工作时间、作业区域规定、设备使用要求等。
员工需要了解并严格遵守这些规章制度，确保自身及他人的安全。
2. 安全设备使用工厂中有各种各样的安全设备，如头盔、防护手套、安全鞋等，员工需要了解并正确使用这些设备。
文章将详细介绍各种安全设备的使用方法、注意事项等内容。
3. 应急预案工厂应急预案是为了在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。
员工需要了解应急预案的内容，掌握紧急情况下的应急处置方法，以保护自己和他人的安全。
三、安全生产1. 安全生产意识安全生产是工厂正常运转的基础，员工应该树立安全生产的意识，将安全作为首要任务。
文章将介绍如何增强员工的安全生产意识，以及如何培养员工的主动预防意识。
2. 设备维护与保养工厂中的设备在长时间使用后容易出现故障，员工应该了解设备的基本维护与保养方法，及时保证设备的正常运转。
文章将介绍设备维护的常见方法和注意事项。
3. 生产现场管理生产现场是工厂中最重要的环节，员工需要做好现场管理，确保工作区域整洁有序、作业环境安全。
文章将介绍如何进行生产现场的管理，将危险因素降到最低。
四、紧急情况下的应急处置1. 火灾逃生火灾是工厂中最常见的紧急情况，员工需要掌握逃生的方法和正确使用灭火器材。
文章将详细介绍火灾逃生的流程、应急出口的位置以及控制火势的方法。
2. 溢漏物处理在某些工作场所中，溢漏物是常见的紧急情况，员工需要学会如何迅速处理溢漏物，以避免进一步的危害。
工厂车间主任、班组长经典培训教材
资源节约与循环利用
资源利用效率
提高水、电、原材料等的使用 效率，减少浪费。
废弃物回收与利用
分类回收、再利用生产过程中 产生的废弃物。
循环经济与产业共生
探讨循环经济的理念与实践， 促进产业间的资源共享与循环 利用。
激励机制与政策
介绍政府对资源节约和循环利 用的鼓励政策和措施。
THANKS FOR WATCHING
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题。
质量改进与提升
质量改进计划
制定质量改进计划，针对质量问题进行整改和优化。
质量提升目标
设定质量提升目标，持续提高产品质量和客户满意度。
05 设备与安全管理
设备管理
设备维护与保养
制定设备维护和保养计划，定期 对设备进行清洁、润滑、检查和
班组长
按照生产计划，组织协调本班组的生产活动，确保生产任务的顺利完成。
负责本班组的质量管理工作，监督检查班组的产品质量，确保产品质量 符合要求。
职责描述
负责本班组的安全管理工作，落实各项安全措施，确保生产 安全。
负责本班组的员工管理工作，包括员工培训、考核、激励等 。
素质要求
01
02
03
04
具有良好的组织协调能力和团 队合作精神。
工厂车间主任、班组长经典培训教 材
目录
• 角色定位与职责 • 生产计划与织 • 人员管理 • 质量管理 • 设备与安全管理 • 环境与成本管理
01 角色定位与职责
角色定位
工厂车间主任
作为车间的负责人，负责整个车 间的生产、质量、安全等方面的 管理工作。
班组长
作为生产线上的负责人，负责班 组的生产、质量、安全等方面的 管理工作，是车间主任的得力助 手。
生产工厂管理制度书籍
生产工厂管理制度书籍第一章生产计划管理1.1生产计划编制：介绍如何根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2生产调度管理：介绍如何根据生产计划和设备能力，合理安排生产任务的顺序和时间，确保生产流程的顺利进行。
1.3库存管理：介绍如何合理控制原材料、半成品和成品的库存，避免库存积压和浪费。
第二章质量管理体系2.1质量标准制定：介绍如何根据产品的特点和市场需求，制定合理的质量标准，确保产品质量符合客户要求。
2.2质量控制：介绍如何通过工艺改进、设备维护和员工培训，提高产品质量，减少不良品率。
2.3质量检验：介绍如何建立完善的质量检验机制，及时发现和纠正产品质量问题，保障产品质量。
第三章人力资源管理3.1招聘与培训：介绍如何根据企业发展需求，制定招聘计划，吸引和留住优秀员工，并通过培训提升员工技能。
3.2绩效考核：介绍如何建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.3员工关系管理：介绍如何加强与员工的沟通和交流，建立和谐的员工关系，促进企业的稳定发展。
第四章安全生产管理4.1安全生产法规：介绍安全生产的法律法规和政策，强调安全生产的重要性和必要性。
4.2安全生产培训：介绍如何开展安全生产培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。
4.3事故应急预案：介绍如何制定和实施事故应急预案，及时处理突发事件，保障员工生命安全和设备财产安全。
通过建立完善的生产工厂管理制度，可以提高工厂的生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业的竞争力。
希望本书可以帮助工厂管理者建立科学的管理制度，实现工厂的高效运作和持续发展。
愿每一个工厂都能实现生产的良性循环，为社会经济发展做出积极的贡献。
工厂车间主任、班组长经典培训教材
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安全生产法律法规标准
列举并简要解释重要的安全生产法律法规标准，如《安全生产法》、 《职业病防治法》等。
安全生产法律法规责任
阐述企业在安全生产方面的主体责任，包括建立健全安全生产责任 制、安全生产管理机构和安全生产管理人员等。
安全生产管理体制
政府监管体系
介绍政府在安全生产管理方面的 监管体系，包括各级政府及其安 全生产监管部门职责和监管方式
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止不合格品流入下一环节。
纠正与预防措施
针对质量问题采取有效的纠正和预防措施， 防止问题再次发生。
质量改进与持续改进
质量改进计划
制定质量改进计划，明确改进目标、措施和时间 安排。
质量信息反馈
建立质量信息反馈机制，及时收集和分析产品质 量信息，为质量改进提供依据。
工厂车间主任的角色与职责
制定生产计划和目标
根据企业战略和市场需求，制 定合理的生产计划和目标，确
保生产线的稳定运行。
人员管理
负责车间员工的招聘、培训、 考核和激励，提升员工技能和 工作效率。
质量管理
监督产品质量，制定质量标准 和检验流程，确保产品符合客 户要求。
设备管理
负责车间设备的维护、保养和 维修，确保设备正常运行，提
团队协作与沟通
建立有效的沟通机制
建立班组会议、生产汇报等沟通渠道， 确保信息传递及时准确。
团队协作
鼓励员工之间的合作与互助，提高团 队凝聚力和执行力。
解决冲突
及时处理团队内部的矛盾和冲突，维 护团队和谐氛围。
激励与认可
通过奖励、表扬等方式激励员工，提 高员工工作积极性和满意度。
工厂现场安全管理培训
培训计划与实施
第七章
制定年度培训计划
确定培训目标：提高员工安全意识和操作技能 分析培训需求：根据工厂实际情况和员工能力评估 制定培训课程：针对不同岗位和层次设计课程 确定培训时间和地点：根据工厂生产计划和资源安排
安排培训时间与场地
培训时间：每周五下午2:00-5:00 培训场地：公司内部培训室 培训设备：投影仪、音响、白板等 培训环境：宽敞、明亮、整洁
调查员工满意度
调查员工在实际工作中对安 全管理的应用情况，以及安 全意识是否得到提高。
培训后对员工进行满意度调 查，了解他们对培训的认可 程度和收获。
定期对员工进行安全知识考 核，评估培训效果和员工的
掌握程度。
收集员工对培训内容和方式 的建议和意见，为后续培训
改进提供参考。
分析培训成果与不足
培训后员工安全意识提升 现场安全事故率下降 员工安全操作规范性提高 培训内容与实际操作存在差距
工厂现场安全管理 培训
,
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 培训目标 03 培训内容 04 培训方式 05 培训效果评估
06 培训师资力量
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第一章
培训目标
第二章
提升员工安全意识
培训目标：使员工充分认识到安全工作的重要性，提高安全意识
培训内容：讲解安全规章制度、安全操作规程、应急处理措施等
介绍安全帽、 安全鞋、防护 眼镜等防护用 品的正确使用 方法和注意事
项。
讲解如何检查 和维护防护用 品，确保其有
效性。
强调不正确使 用和维护防护 用品可能带来 的风险和后果。
提供实际操作 演练，让员工 亲身体验正确 使用防护用品
车间管理培训教材
５Ｓ活动的目的
培养员工的主动性和积极性
创造人和设备都非常适宜的环境
培养团队及合作精神
缩短作业周期，以确保交货期
降低生产成本
改善零件在库房内的周转律
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化，改善员工的精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平，改善企业的经营状况
形成自主改善的机制
推行５Ｓ的目的
意义则为“控制库存”，防止资金积压。
清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态
01
划分责任区域与工作分担一个人分担与共同责任 轮值制度 地图划分 实施区域别、设备别之清扫 维持的规定
02
清扫职场的划分
以平面图的形式，把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由各部门单位划分至个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行，门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区越大， 得分自然越高。所以不必相互推让，而且要力争多承担。 清扫工作必要做到责任到人，但也需要做到互相帮助。
中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。
5S的根本目的是提高人的素质
5S运动（土壤）
5S是为了使用于最佳状态所做的准备
5S的推行已形成了丰富的成功经验
5S本身即是一种有效的管理工具
5S自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要
5S的目的在于提升人的行为品质
5S的新时代意义
颜色层别法：利用色彩的多样性与区别性，作为分类与辨别的基准
颜色管理的手法
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、
制度化
成为惯例和制度
是标准化的基础
企业文化开始形成
特别说明
工厂安全生产培训教材
工厂安全生产培训教材第一章介绍工厂安全生产培训是为了提高员工的安全意识和专业知识，以减少事故发生的可能性。
本教材将介绍工厂安全生产的相关知识和培训内容，帮助员工掌握必要的安全技能。
第二章工厂安全规章制度工厂安全规章制度是工厂安全管理的基础，也是员工安全生产的法律依据。
员工应该了解并遵守工厂的安全规章制度，以确保自身和他人的安全。
1. 安全出入管理a. 出入工厂时应佩戴有效的身份证件b. 不得携带危险物品进入工厂c. 遵守工厂的访客管理制度2. 安全防护用具的使用a. 各类防护用具的选择与佩戴b. 定期检查和维护防护用具的状态c. 废弃防护用具的处理方法3. 生产设备操作a. 熟悉设备的操作方法和安全防护要求b. 不擅自操作未经培训的设备c. 在操作设备时注意个人安全和周围环境第三章火灾防控火灾是工厂安全生产中的重要风险之一，正确的火灾防控措施能够保护员工的生命财产安全。
1. 灭火器材及使用方法a. 不同类型火灾的灭火器选择和使用方法b. 灭火器材的存放位置和定期检查维护2. 火灾逃生通道a. 确保逃生通道畅通无阻b. 火灾逃生的应急程序和方法c. 定期组织火灾逃生演练第四章危险化学品管理工厂中的危险化学品存在一定的风险，正确的管理方法可以减少事故发生的可能性。
1. 危险化学品的分类和标识a. 了解化学品的危险性等级和标识b. 不得将未标识化学品随意投放或使用2. 危险化学品的储存和使用a. 合理储存危险化学品，确保通风和防火b. 使用危险化学品时佩戴个人防护装备c. 废弃危险化学品的处理方法第五章机械设备安全机械设备在工厂生产中起到关键作用，但也会带来一定的安全风险。
正确的机械设备安全操作方法能够降低事故发生的可能性。
1. 机械设备的维护和保养a. 定期检查和维护机械设备的运行状态b. 不得擅自改变机械设备的工作参数2. 机械设备的操作a. 操作前对机械设备进行安全检查b. 严禁未经培训的人员操作机械设备c. 操作过程中注意人身安全和设备状态第六章应急响应和事故处理即使做好了各项安全措施，事故依然有可能发生。
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工厂管理培训教材第 1 章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL 的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
（2）寻找更可能代替的物料。
（4）改进原有设计。
（5）改善储运方法，降低库存1（6）实行标准化采购。
4、采购程序包括哪些内容（1）制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。
（2）确保供应商准确地理解采购产品的要求。
（3）确保向合格的供应商进行采购。
应评审每一个供应商提供合格产品的能力。
（4）应与供应商达成明确的质量保证协议，就验证方法达成明确的协议，以确保验证结果的统一。
（5）应与供应商制定解决质量问题的方法。
（6）应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以利于及时解决和处理有关质量事宜。
5、采购工作应如何具体实施采购工作由四具环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。
6、如何准备采购订单计划（1）了解市场需求任何一家生产型企业，要想制订较为准确的订单计划，首先必须熟知市场需求计划，从市场需求的进一步分解中制订生产需求计划，再根据年度计划制订季度、月度计划。
（2）了解生产需求①为了利于理解生产物料需求，采购计划人员须熟知生产计划工艺常识。
②物料需求计划来源于：生产计划、独立需求的预测、物料清单文件、库存文件。
（3）准备订单基本资料订单基本资料包括：①订单物料的供应商信息②对同时有多家供应商的物料来说，每个供应商分摊的下单比例，该比例由采购人员进行协调。
③订单周期，订单制订人员根据生产需求的物料项目，从信息系统中查询了解该物料的采购基本参数。
（4）制订订单计划所需资料订单计划所需要的资料的内容包括：①物料名称、需求数量、到货日期。
有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。
7、物料清单文件是如何生成的（1）物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，财务部门要根据物料清单计算产品成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。
（2）物料清单包含了构成产品的所有装配件、零部件和原材料信息，为编制物料需求计划提供产品组成信息。
（3）企业物料清单应该由专职部门统一存放、维护、更新、管理，并建有物料清单数据库，以保证物料清单的准确性、完整性和通用性，提高使用查询效率，应避免物料清单由各部门各自存放的做法，（4）零件清单的制定。
由产品设计人员从产品设计图纸中提取数据生成该最终组成产品的所有零部件及组件清单，形成产品的零件清单。
8、怎样准备采购订单（1）熟悉需求订单操作的物料项目订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂,交货期长.(2)比较/确认价格采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益.(3)确认需求材料的标准及数量9、如何进行采购合同的跟踪（1）跟踪工艺文件①对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。
②如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。
③要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。
（2）跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。
（3）跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。
（4）跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。
（5）跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。
对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。
对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。
10、常用的合同条款包含什么内容一份正规的买卖合同主要包括以下内容：（1）名称（2）编号（3）签订日期（4）签订地点（5）买卖双方的名称（6）地址（7）合同序言（8）商品名称（9）质量规格（10）数量（11）包装（12）单价与总价（13）到货期限（14）到货地点（15）付款（16）保险（17）商品检验（18）仲裁（19）不可抗力（20）合同的份数（21）使用语言及其效力（22）附件（23）合同生效日期（24）双方的签字盖章以下为可选择部分（1）保值条款（2）价格调整条款（3）误差范围条款（4）法律适用条款第二节采购实施的程序案例1、采购控制程序示例1 目的使采购过程处于受控状态，确保所采购的产品适时、适质、适量、适价地满足公司及客户规定的要求。
2 适用范围适用于公司所采购的各类产品和公司内使用的办公设备及用品。
3 职责3、１各部门业务人员;负责采购计划的编制和具体实施采购工作.3、2 业务部门负责人：①负责审核本部门的采购计划，筛选和初步确定符合本部门要求的供应商。
②负责本部门对供应商的审核、评估工作。
3、3 财务部：负责成本、利润的核算和监控工作。
、4 总经理/副总经理：批准最终合作的供应商和各部门的采购计划。
4、说明（略）5 程序要求5、1 采购产品的分类：5、1、1 办公设备及用品5、1、2 其他用品5、2 办公设备及用品采购程序5、2、1 各部门负责人根据本部门办公用品的实际需要，于每月28 日前填制下月的《购物申请表》给行政部。
5．2．2 政部汇总各部门的购物申请，经行政部主任审核后，报总经理/副总经理审批。
5．2．3 政部按总经理/副总经理已批准的购物申请到合格供应商处统一采购。
供应商的评估按〈供应商评估程序〉执行。
5．2．4 部门按〈购物申请表〉并根据实际需要到行政部领用，领用时填写〈办公用品领用登记表〉。
5．3 其它产品采购程序：5．3．1 业务人员按客户要求，寻找相关供应商，并与供应高联系确认所需产品要求后，填制《购销合同》、《采购订单》给部门负责人审核。
5．3．2 部门负责人对相关供应商、《购销合同》、《采购订单》进行审核，具体按照《供应商评估程序》和《合同评估程序》有关规定执行。
审核通过后报请总经理/副总经理批准。
5．3．3 《购销合同》、《采购订单》经批准后，由业务部门负责实施采购计划。
5．3．4 如客户要求提供样品时，业务人员在采购前必须要求供应商先提供样品并转交给客户确认，需要现金购买的样品，业务人员必须上报部门负责人审核，总经理/副总经理批准后方可执行。
5．3．5 部门负责人把《购销合同》、《采购订单》交专管人员登记，录入《合同记录表》。
5．4 对采购产品的验收管理按《验收、搬运、防护及交会控制程序》执行。
5．5 采购记录的管理5．5．1 《购销合同》、《采购订单》原件由各部门指定专人保存，业务人员如因工作需要可留存合同复印件。
6 支持性文件6．1 《验收、搬运、防护及交付控制程序》6．2 《供应商评估程序》6．3 《合同评审程序》7 记录/表格7．1 《购物申请表》7．2 《购销合同》7．3 《采购订单》7．4 《合同记录单》2．合同供应商评定程序示例1 目的对供应商进行评定考核，以确保供应商能长期稳定提供质量上乘、价格合理的原辅材料及服务。
2 适用范围本程序用于对公司提供原辅材料、服务的供应商的评定与选定。
3 职责、1 研发部进行原辅材料采购质量标准的制订。
品管部负责对供应商提供的产品进行全面测试。
并且出具检测报告。
3、2 物控部建立供应商档案，收集、整理供应商资料，对承包方进行评定。
3、3 厂长对供应商产品质量、供货能力、服务水平等因素进行评定。
4 工作程序/方法4、1 制造商类供应商的评定4、1、1 供应商初选4、1、1、1 物控部根据本公司所用原辅材料情况结合市场供方信息，初步选择几家信誉好的生产厂家作候选供应商；4、1、1、2 物控部向候选取供应商发出《供应商调查表》，并请供应商提供样品及价目表；4、1、1、3 品管部根据原辅材料采购质量标准对样品进行检测，并出具《进料检验报告》4、1、2 供应商的调查物控部对候选供应商进行实地调查、听取介绍，了解供应商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果填写《供应商调查表》4、1、3 试用跟踪检测4、1、3、1 物控部联系供应商，提供少量样品作检测与生产试用，并在样品包装上做好“试用”标识；4、1、3、2 品管部对“试用“样品进行现场跟踪测试，测试结果填入《进料检验报告》，具体操作参照《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《质量记录控制程序》。