公司薪酬管理制度53739

薪酬管理制度

第一章总则

目的

1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

4、最终推进公司发展战略的实现。

第二章薪酬的价值导向

原则

1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第三章薪酬内容与结构

1、正式员工全部薪酬由以下部分构成

固定工资部分：即基本工资+岗位工资；

浮动工资部分：即计件工人的计件工资；

福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。

奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；

五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2、工资系列分为如下2个系列：

管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管

技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；

第四章固定工资和浮动工资的构成

1、固定工资和浮动工资

固定工资人员的基本工资+岗位工资，

浮动工资即计件工人的计件工资

2、基本工资

基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。

3、岗位工资

岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。

岗位薪等对照表

薪等系数与薪等薪资对照表

每季度考核一次，具体升级降级如下

3.计件工资

计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。

第五章奖金及其他

奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖

1、绩效奖金

绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果。

绩效评估基于薪资挂钩的系数表

如当月系数在60分以下包含60分的则绩效工资为零。

生产系列计件人员不涉及绩效奖金。

绩效奖金在年底统一发放。

2、全勤奖

办公室人员全勤以26天/月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。

生产人员全勤以28/天月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。

3、年度奖金

根据公司利润情况确定年终绩效奖金的总奖金池。

根据每月的绩效考核得到的系数相加除以月份，得出年终绩效考核系数

根据岗位工资的评价系数，给个人岗位评价系数赋比重40%，个人绩效系数赋比重60%，就得出个人的奖金系数。如某生产经理的绩效系数是，岗位评价系数是，那么其对应的奖金系数是：1.,2 *+*=。

确定员工奖金：公司奖金包*员工奖金系数/公司所有员工绩效系数之和

4、其他

其它奖项：包括优秀员工奖和其他奖项，按照公司奖励制度执行

第六章福利、社保及其他

1、福利和社保：

福利包括：加班补贴（生产）、餐补、工龄补贴等

社保：即五险，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险

2、福利：

加班补贴：生产因工作需要在一个月内加班15天以上补贴200元。

餐补：员工工作餐补助标准：一餐8元。

工龄补贴：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年员工可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。

3、社保（五险）

所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

4、其他：

年休假：工龄满一年以上的员工每年5天有薪假期，并可用作冲销事假和病假。

生日礼物：生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物。

公司活动：公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第六章非正式员工薪酬

1、试用期薪酬

公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。

试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，做出相应薪资定级。

员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部根据其考核结果，进行薪资定级。员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：

考核等级与转正定级的关系：

第七章薪酬调整

1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。

2.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

4.工资级别定期调整：指公司在根据月度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。

5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。

6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。

7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

8.各岗位员工工资级别调整由总经理或总经办会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第八章薪资发放

【薪资的核算及发放】

1、公司实行月薪制。按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。

月薪=固定工资+满勤奖+补贴

2、固定工资=基本工资+岗位工资

3、缺勤薪资。请参见公司《人事考勤制度》

4、社会保险费。具体实施办法请另见公司《社会保险参保规定》，或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买

养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。

5、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务部在每月25日（遇休

息日、法定假日顺延）统一发放。

6、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。

7、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按《人事考勤制度》的相关规定。

8、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放日一次性结清工资。

依法解除或终止劳动合同时；