公司薪酬管理制度53739

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公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

公司员工薪资薪酬管理制度

公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

公司的薪金管理制度

一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指薪金，是指每月定期发放的薪金，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。

二、薪金结构第四条员工薪金由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。

（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定，体现岗位价值。

（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，每月调整一次。

（四）津贴：包括职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。

第五条基本工资、岗位工资、绩效工资的比例分别为：基本工资占薪金总额的40%，岗位工资占薪金总额的30%，绩效工资占薪金总额的20%，津贴占薪金总额的10%。

三、薪金发放第六条员工薪金每月发放一次，具体发放时间为每月的固定日期。

第七条员工薪金总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第八条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

四、薪金调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工工作表现，定期对薪金进行调整。

第十条薪金调整分为以下几种情况：（一）市场薪酬水平调整：根据市场薪酬水平变化，定期调整薪金标准。

（二）公司经营状况调整：根据公司经营状况，调整薪金总额。

（三）员工工作表现调整：根据员工工作表现，调整绩效工资比例。

五、薪金扣除第十一条员工薪金扣除项目包括：（一）个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣代缴个人所得税。

（二）缺勤：因员工请假、迟到、早退等违反考勤规定，扣除相应工资。

（三）扣款：包括贷款、借款、罚款等，按照公司规定扣除。

（四）代扣社会保险费：依法代扣代缴社会保险费。

（五）代扣通讯费：根据公司规定，代扣员工通讯费。

六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司薪酬管理制度(全面)

公司薪酬管理制度(全面).doc公司薪酬管理制度（全面）第一章总则第一条目的为建立和完善公司的薪酬管理体系，保证薪酬分配的公平性、合理性和竞争力，激励员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循以下原则：公平性：确保员工薪酬与其工作表现、职责和贡献相匹配。

竞争性：保持薪酬水平在行业内具有竞争力。

激励性：通过薪酬激励员工提高工作效率和质量。

透明性：薪酬制度公开透明，确保员工了解薪酬构成。

第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资：根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。

岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定。

绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。

福利津贴：包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等。

奖金：根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定。

第五条基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。

第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定的固定收入部分。

第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的变动收入部分。

第八条福利津贴福利津贴包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等，旨在提高员工的生活质量。

第九条奖金奖金是根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定的额外奖励。

第三章薪酬确定与调整第十条薪酬确定新员工的薪酬根据其应聘职位、工作经验和能力，参照公司的薪酬标准确定。

第十一条薪酬调整公司每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司业绩进行调整。

第四章薪酬支付第十二条支付周期员工薪酬按月支付，支付日期为每月的固定日期。

第十三条支付方式薪酬通过银行转账的方式支付给员工。

第十四条扣款事项员工薪酬中将扣除个人所得税、社会保险和住房公积金等。

第五章绩效考核与薪酬第十五条绩效考核公司实行定期绩效考核制度，考核结果作为绩效工资发放的依据。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度（通用10篇）公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

公司薪酬管理制度(通用5篇)

公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

公司薪酬管理制度（精选10篇）

公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。

第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司薪酬管理制度（精选7篇）

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

公司薪金管理制度【5篇】

公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬管理制度(精选6篇)

薪酬管理制度 1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条合用范围。

1.公司董事长、总经理。

2.下属法人企业总经理。

3.董事、副总经理是否合用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)。

1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付。

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条合用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如 40%~50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。

(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别合用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如 20%~ 30%)。

3.工龄工资。

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

公司薪酬管理制度（5篇）

公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资____基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差____%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为____个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含____个薪点，经理级岗位包含____个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为____%。

每一系列重叠薪点岗位1~____个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的____%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

公司薪酬管理制度（3篇）

公司薪酬管理制度是指一个公司用于管理员工薪酬的一套规定和程序。

薪酬管理制度的目的是为了确保员工薪酬的合理性、公正性和可持续性，同时激励员工的工作积极性和提升绩效。

以下是一些公司薪酬管理制度常见的要素和实施步骤：1. 薪酬政策制定：公司需要确定一个明确的薪酬政策，包括薪酬定位、薪酬结构和薪酬范围等方面的规定。

2. 薪酬调查和分析：公司需要进行市场调查和分析，了解行业和地区的薪酬水平，以便设定合理的薪资标准。

3. 薪酬体系设计：根据公司的需求和战略目标，制定科学合理的薪酬体系，包括薪资等级、薪资带和薪资结构等。

4. 绩效管理和薪酬绩效关联：将薪酬与员工的绩效挂钩，提高员工的工作积极性和绩效水平。

可以通过设定绩效目标、进行绩效评估和奖励等方式实施。

5. 薪酬制度公正性和透明度：确保薪酬制度的公正性和透明度，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。

6. 薪酬管理流程和制度宣导：建立薪酬管理流程和制度宣导机制，确保薪酬政策的全面实施和员工的了解。

7. 薪酬调整和福利待遇：定期进行薪酬调整和福利待遇的评估和调整，以保持公司薪酬水平的竞争力和员工的满意度。

8. 薪酬管理的监督和评估：建立薪酬管理的监督和评估机制，及时发现和解决薪酬管理中的问题，确保薪酬管理制度的有效性。

总之，公司薪酬管理制度是一个复杂且需要不断改进的系统，它需要根据公司的需求和实际情况进行定制，并不断与外部环境和公司发展目标相适应。

一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀人才，同时激励员工发展和提升绩效。

公司薪酬管理制度（二）第一章总则第一条为规范和明确公司薪酬管理，激励员工积极性，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条薪酬管理的目标是激励员工，提高工作积极性和创造力，促进公司发展，实现员工和公司共同发展。

第四条公司薪酬管理将遵循公平、合理、可持续的原则，根据员工的工作职责、岗位能力、工作表现和市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。

公司薪酬管理制度完整版4.doc

公司薪酬管理制度完整版4
公司薪酬管理制度
第一条公司员工的薪酬实行职务给予制，按其所任职位、职责轻重给予不同的薪酬。

第二条公司员工薪酬分为若干职等，每一职等分为若干薪级。

第三条职等薪级可在适当时期内予以调整。

第四条新派任各职等人员，原则上均自派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪级一至二级。

1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

2.所具能力特别优异，且为公司特别招聘的人才。

第五条各职位派任的资格，应符合于该职位“最低资格条件”的规定。

其因工作需要，致派任的资格未能完全符合规定者，应予权任。

权任期间，支给职位最低职等低一等薪级。

权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的薪级。

第六条由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位职等的第一级薪级，如原支薪级，已超过调任职位职等的第一级薪级，可改支原支薪点一级的薪级。

第七条由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪最接近的薪级。

第八条公司每年终视赢利状况并经董事会核定，发给相关员工特别奖金。

第九条本制度经公司董事会通过后实施。

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司内部的薪酬管理体系，确保公平、合理、透明的薪酬分配机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

二、薪酬结构1. 薪酬概述：公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。

2. 基本薪酬：基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。

3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。

4. 福利待遇：福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。

5. 薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素，定期评估和调整薪酬结构。

三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法：公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果，按照统一的计算公式进行薪酬计算。

2. 薪酬核算标准：公司对员工的实际工作表现进行核算，严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。

四、绩效评估1. 绩效考核指标：公司根据员工的职责和工作目标，设定绩效考核指标，明确工作任务和绩效要求。

2. 绩效评估方法：公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法，全面客观评估员工的工作绩效。

3. 绩效评估周期：公司每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。

五、薪酬分配决策1. 分配决策原则：公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。

2. 分配决策程序：公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同研究和决策薪酬分配方案。

六、薪酬保密1. 薪酬保密原则：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，并采取必要措施确保其保密性。

2. 薪酬保密责任：公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性，不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。

七、薪酬争议处理1. 争议解决途径：员工对于公司薪酬分配存在异议的，可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。

2. 解决程序：公司设立专门的申诉处理机构，对员工的申诉进行调查和处理，并及时向员工反馈结果。

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。

本制度的实施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和有效性。

二、薪酬结构1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。

具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。

2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。

绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。

3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。

三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和公司的变化。

薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。

2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。

薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和合理性。

四、激励与处罚1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。

激励机制将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。

2. 处罚机制：若员工违反公司的规章制度或严重失职，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。

处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。

五、薪酬管理的透明性1. 信息公开：公司将确保薪酬管理的透明性，定期向员工公布薪酬政策和相关信息。

公司会定期组织薪酬说明会，向员工解读薪酬政策，回答员工提出的疑问，以确保员工对薪酬制度的充分了解。