你为何不受领导重用
领导不想重用你的表现
领导不想重用你的表现作为一个职场人士，你可能曾经经历过由于领导不想重用你而陷入不愉快的境地，这种情况往往会导致个人发展受阻，业务上的表现下降等种种问题。
那么，为什么领导不想重用你呢？如何尽快改善这种情况呢？一、从领导的角度看问题领导不想重用你，很可能是基于你在工作中的表现而做出的决定，那么在这里可以简单归纳一下领导在看待这类问题时的些许考虑因素：1. 业务能力不足很可能是因为你在企业中展现出的业务能力不足，给领导留下了不太好的印象。
这个问题表现得多种多样，比如说未达成预期目标、项目拖延等等。
2. 沟通能力差在职场上，领导对于沟通能力的重视程度可以说是相当高。
如果你经常出现与客户、同事之间沟通困难、混淆信息等问题，很可能导致领导对你的信任度下降，从而不愿意重用你。
3. 工作态度不担当无论是做什么事情，担当是相当重要的一点。
如果你不愿意承担责任、不愿意积极投入、不愿意主动改进和修正错误的话，很容易让领导感到你的工作态度不够专注，这也会让领导不愿意重用你。
二、如何让领导重用你既然您发现了自己的领导可能不愿意重用你，那么该怎样去改变现状呢？下面提供一些参考意见：1. 提高业务能力这是最基本的做法。
如果你发现自己在某些方面的业务水平不足以完成任务，那么就要尽力提升技能，以追求自我发展。
领导最看重的是企业员工对于自己业务的掌握程度、工作表现和成绩，重视这方面的工作自然可以提高被领导认可度。
2. 改进沟通能力如果领导在考虑重用你时觉得你的沟通能力有问题，那么可以多找机会主动参加企业的集体讨论，积极在社交媒体等平台交流自己的经验和思考，以提高自己的沟通能力。
3. 改变工作态度有的员工往往因为自己的经验和技能而不愿意虚心学习、与同事主动合作，这显然不利于企业的发展。
如果你发现自己在这方面有问题，那么就要改变自己的工作态度，才能给领导留下好的印象。
以上就是一些基本的意见，好的工作表现不仅可以让领导重用你，也更有利于自我成长和职业发展。
单位里最不受领导待见的八种人
单位里最不受领导待见的八种人在任何一个组织中，总会有些人比其他人更容易受到领导的喜爱。
他们可能是那些工作勤奋、能力突出、对公司有益的人。
而在另一方面，也有那些人最不受领导待见。
他们可能因为个人能力、行为或相处问题而被忽视、排挤、甚至被开除。
在我们的工作中，我们可以看到以下八种人是最不受领导待见的。
1. 无效率的员工在一个单位中，有效率的员工是非常重要的。
他们可以快速而准确地完成任务，并且能够保持高水平的工作效率。
可是，如果有员工的工作效率太低，他们就会成为领导不想见到的员工。
无效率的员工往往会给公司带来额外的成本，以及糟糕的工作效果。
2. 不信任的员工领导需要信任员工，因为他们需要相信员工可以独立完成工作，而不是需要不断地进行监督和指导。
可是，如果员工缺乏诚信，不履行自己的承诺，或轻易透露机密信息，那么领导就会对他们失去信任。
这些员工往往会遭受领导的排挤和警告。
3. 不配合的员工在企业中，协作团队精神是非常重要的。
每个人都需要与同事合作才能达成共同的目标。
可是，如果有员工不愿意合作，或者拒绝执行特定的工作任务，那么他们就会受到领导的不满。
这些员工可能会被降职、切换部门或被解雇。
4. 对上司不尊重的员工在企业中，员工需要对上司表现出尊重和敬意。
这样才能建立一个积极的工作氛围，促进团队合作。
可是，如果有员工对上司缺乏尊重，那么领导就会认为他们是不可信任的员工。
这些员工在工作中往往会受到领导的批评，甚至是被解雇。
5. 态度恶劣的员工企业中需要有积极向上的员工，他们的态度能够带动整个团队。
可是，如果有员工的态度非常恶劣，那么他们会对整个团队带来消极的影响。
领导不希望这样的员工继续待在他们的团队中，他们可能会被警告、降职或被解雇。
6. 缺乏沟通能力的员工在企业中，沟通是非常重要的一部分。
员工需要能够清晰地传达信息，并且需要能够听取他人的想法和反馈。
但是，如果有员工在沟通方面存在问题，如不能正确表达自己的意见，缺乏细心聆听等，那么领导就会认为他们是不能胜任工作的员工。
不被领导重视的因素
不被领导重视的因素
有以下几个因素可能导致一个员工不被领导重视：
1. 缺乏关键技能或表现不佳：如果一个员工在工作中表现不佳，缺乏必要的技能或能力，领导可能认为他们无法胜任工作，从而忽视他们。
2. 缺乏自信或沟通能力：如果一个员工缺乏自信或沟通能力，很难与领导或团队有效沟通，领导可能不会给予他们足够的重视。
3. 过度依赖他人或不主动解决问题：如果员工过度依赖他人，不主动解决问题或提出改进意见，领导可能会认为他们缺乏主见或能力，从而不重视他们。
4. 缺乏团队合作精神：如果一个员工在团队合作中表现不佳，不认真对待合作，或者经常与他人发生冲突，领导可能会认为他们不是一个有价值的团队成员，因此不重视他们。
5. 缺乏工作动力或积极性：如果员工对工作缺乏热情和动力，缺乏积极性，领导可能会认为他们不够专注和投入，从而忽视他们。
6. 拉帮结派或不遵守规则：如果一个员工常常与他人拉帮结派，不遵守公司规章制度，领导可能会认为他们没有良好的职业道德和团队合作意识，因此不重视他们。
7. 缺乏成果或成绩不突出：如果员工长期以来没有取得突出的成果，没有为公司带来太多的价值，领导可能会认为他们没有很强的能力或潜力，因此不重视他们。
需要注意的是，以上因素可能因公司文化、领导风格和员工个人情况而有所不同。
真正干活的人领导反而不喜欢
真正干活的人领导反而不喜欢
1、第一点就是，这类埋头苦干的员工不懂得灵活贯通，其实对于工作上来说，并不是说你认真就能比别人完成的好，而是要学会利用自己所学的知识，还有平时经验上的一些积累，让自己能够在工作当中找到属于自己的思维方式，并将其灵活的运用在工作上，这样不仅能够提升你的工作效率，也能够让你在完成工作任务的时候，对于任务完成情况有所突破。
但是要是你一直在工作岗位上埋头苦干，做的都是一些复杂繁琐的步骤，这样不仅会拉长你的工作时间，还会让你的工作能力停滞不前，那么，要领导来选择的话，他肯定会选择前者去培养，而不会去选择后者。
2、不擅长交际能力的，那些埋头苦干的员工，他们的专注力都是集中在自己的工作上的，对于自己周围的情况是一种漠不关心的情况。
其实这也的确是没什么不好的，毕竟这是在上班，能够集中自己的精神，投入到工作当中，是一件比较好的事情，但问题是，在公司里面，你除了要工作之外，和其他人的交际情况也是不能少的。
毕竟你是和同事一起共事的，每天在公司里面都是抬头不见低头见的，不能够将当成是陌生人一样来和他们相处。
即使是在工作当中的时候，要是你在中途有些累了的话，也是可以适当休息一下的，在这段时间和同事们聊聊天，了解一下彼此的工作进度，也是可以很好的拉近关系的。
3、还有一点就是没有眼力见，对于领导来说，他们确实会比较喜欢能力比较强的人，毕竟可以为他带来业绩，但于此同时，他还会
喜欢那些八面玲珑的人，他们一般交际能力很好，而且很多事情交给他处理，他会将这些任务都很好地进行完成，而且在和他们沟通的时候不费力，只要自己的一些举动或者是言语，他们就能大体了解到你要表达的含义是什么。
职场中得不到上司提拔和无法升职的8种原因及解决方法
职场中得不到上司提拔和无法升职的8种原因及解决方法有时职场如战场，你在努力奋斗的过程中，可能根本没发现一些行为正在让自己成为“最让人讨厌”的人。
得不到上司的认可或者得不到同事的认可都会让你永远没有晋升机会！1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通。
在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，认为领导应该主动找自己沟通。
领导不与你主动沟通的因素很多，可能是时间问题、领导风格问题。
如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会。
你也会错失大好的发展良机。
【点评】领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通。
沟通内容不限于工作或非工作。
工作上或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。
让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。
2、领导不认可我，我就不好好干。
先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，就认为是不是领导不认可自己，于是就不好好干了，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四。
【点评】正确对待虚荣心，有的领导对下属做出的成绩，不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时，会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂。
3、领导不鼓励我，我就不好好干。
这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生在公司没有破坏力，但也没有执行力，是那种在公司里雷打不动的人物。
【点评】得学会自己"加油"、"踩油门"，这是一个员工的基础本能。
否则的话就是淘汰首选对象，要学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4、我不开心，是因为领导不会哄我。
这类员工易情绪化，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。
【点评】易情绪化是不成熟的表现，不利于工作开展和个人成长，得学会克服感情用事。
多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以"我"为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
领导不想提拔的7种人
领导不想提拔的7种人在职场中，每个人都希望自己能够得到领导的认可和提拔，但是有些人却总是被领导忽视，无法得到提拔的机会。
下面就来看看领导不想提拔的7种人。
1. 不愿意学习的人在现代社会，知识更新速度非常快，如果一个人不愿意学习，就会被淘汰。
领导不会提拔一个不愿意学习的人，因为这样的人无法适应公司的发展。
2. 不愿意与人合作的人在团队中，每个人都需要相互合作，如果一个人不愿意与人合作，就会影响整个团队的工作效率。
领导不会提拔一个不愿意与人合作的人，因为这样的人无法胜任高层管理的工作。
3. 不愿意承担责任的人在工作中，每个人都需要承担一定的责任，如果一个人不愿意承担责任，就会让领导感到不安。
领导不会提拔一个不愿意承担责任的人，因为这样的人无法胜任高层管理的工作。
4. 不愿意接受批评的人在工作中，每个人都会犯错，如果一个人不愿意接受批评，就会让领导感到不满。
领导不会提拔一个不愿意接受批评的人，因为这样的人无法成长。
5. 不愿意与领导沟通的人在工作中，每个人都需要与领导进行沟通，如果一个人不愿意与领导沟通，就会让领导感到不安。
领导不会提拔一个不愿意与领导沟通的人，因为这样的人无法胜任高层管理的工作。
6. 不愿意接受新事物的人在现代社会，新事物不断涌现，如果一个人不愿意接受新事物，就会被淘汰。
领导不会提拔一个不愿意接受新事物的人，因为这样的人无法适应公司的发展。
7. 不愿意为公司付出的人在工作中，每个人都需要为公司付出一定的努力，如果一个人不愿意为公司付出，就会让领导感到不满。
领导不会提拔一个不愿意为公司付出的人，因为这样的人无法胜任高层管理的工作。
领导不会提拔那些不愿意学习、不愿意与人合作、不愿意承担责任、不愿意接受批评、不愿意与领导沟通、不愿意接受新事物、不愿意为公司付出的人。
如果你想得到领导的认可和提拔，就要努力克服这些问题，成为一个优秀的员工。
你为何不受领导重用
你为何不受领导重用？在职场中，我们总会看到这样的情况：有些同事虽然工作表现出色、能力优秀，但始终没有得到领导的重用和认可，而有些同事表现平庸，但却得到领导的青睐和提拔，这种现象在职场中非常常见。
究竟是什么原因导致这种不公现象的发生呢？下面我们一起来分析一下。
缺乏核心竞争力在职场中，如果你没有明确的核心竞争力，也就是说你的工作能力并没有与众不同之处，那么你很难得到领导的重视，因为他们会更愿意选择那些在某些方面有特长或表现突出的人去做一些重要的任务。
因此，作为一名员工，提升自身的核心竞争力是非常必要的。
没有突出的专业技能如果你缺乏突出的专业技能，即便你的工作表现很出色，也很难得到领导的重用和提拔。
因为在现今职场中，专业技能越来越重要，很多企业在招人的时候也更愿意选择那些具有特定技能的人进入组织。
没有适应组织文化每个企业都有不同的组织文化，如果你无法适应组织文化，那么你在企业中的发展也会受到影响。
因此，在进入一个新的工作环境时，首先要了解企业的文化是什么，然后要尽快适应并遵守企业文化。
缺乏自我推销能力在职场中，自我推销能力非常重要，每个人都应该能够把自己的能力和优势推销出去。
但是大多数人并不擅长自我推销，这就导致很多人虽然有优秀的工作表现和出色的能力，却得不到领导的重视和认可。
不重视与领导的沟通在职场上，与领导的沟通非常重要，因为只有通过沟通，你才能知道领导对你的工作有没有问题、你需要做哪些方面的改进等等。
因此，如果你在工作中缺乏与领导的沟通，那么你也不太可能得到领导的重视。
综上所述，如果你想要得到领导的重用，那么你应该：•提升自身的核心竞争力；•学习突出的专业技能；•了解并适应组织文化；•发挥自我推销能力；•重视与领导的沟通。
只有通过不断努力，才能得到领导的赏识和提拔，让自己在职场中获得更好的发展。
为什么有些领导对能力高的员工非但不重用，反而对其刻意打压呢？
为什么有些领导对能力高的员工非但不重用，反而对其刻意打压呢？工作之所以能让职场人又爱又恨，无论是处于普通基层位置的员工，还是位于核心管理区域的领导，都无法抑制地对它怀有追逐之心，这是由名利本身所散发的自然诱惑，很少有人能完全克制。
若是遇到如下几种情形，员工应该及时离开团队。
一、公司管理混乱，员工缺乏踏实感但凡是任何一家公司濒临倒闭，都会让身处其中的员工直面大厦将倾的危局，如果企业高层不能力挽狂澜，使公司回到正常的发展轨迹之中，要么是败局已定，非人力所能为，要么是领导只顾个人私利，导致管理层面出现内部冲突和混乱。
二、同事相互排挤，让员工心烦意乱优秀的职场团队必然可以在工作阶段使人心相聚，方能合力创造一次又一次的辉煌佳绩。
如果领导对下属之间经常争斗的情况视若未见，在笔者看来，这属于有意放纵，一旦对抗的态势不能被有效控制，这样的环境难免会让员工心烦意乱。
三、有能力之人成为领导打压的对象公正严明的领导对于企业本身而言，无疑是非常有利的，因为这样的管理者没有私心，不会为了个人利益而做出损害集体的事情。
反之，如果领导私心过重，把团队利益看得很轻，那么其对自己的地位将会倾力维护，能力高的员工可能会因此而被刻意打压。
四、领导冷漠无情，对下属非常严苛身处职场，员工和领导之间是从属关系，管理者和执行者的身份很难有转变的可能，除非员工获得重用的机会，进而越过同事，拥有旁人所羡慕的权力。
当然，领导若是冷漠无情，那么下属想要出人头地，其被看重的几率无疑是微乎其微。
每个员工都应该向领导的职位看齐，这不是异想天开，而是给予自己一个可以实现的目标。
内心若是缺乏期待和雄心，员工将会变得目光短浅，整天被工作忙得头昏眼花，却不懂得抬头看看更高和更远处的风景，这样的人生岂不是很暗淡？如果您喜欢此文，请关注一下。
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领导离不开你,却不重用你,是什么心态？
领导离不开你，却不重用你，是什么心态？
有网友求助：单位领导干什么事情都找自己去干，根本就离不开自己，但是各种好处却没有自己的份，领导也不重用自己，提拔自己。
这领导是什么心态，怎么想的呢？
01、领导不信任你
领导为什么不重用你，核心原因还是领导对你不信任，你得不到信任，那么必然也就得不到重用。
很多人职场人都有一个误区，那就是觉得，只要让领导离不开自己，那么自己在职场前途就一片光明，所以很多人宣扬要成为公司不可或缺的人，如果你真的成了这样的人，你恰恰得不到领导信任，因为领导害怕你夺权，害怕你顶他的位子，就会猜忌你，防着你，更别谈什么重用你，提拔你了。
02、后续用完清理你
目前来说，领导可能离不开你，但领导不会允许这种情况一直存在。
终究有一天，你的作用可以完全别取代，那个时候就是领导开始清理你的时候了。
说难听一点就是：卸磨杀驴。
一旦领导想要后续用完你之后清理你，那么必然不可能重用你，因为一旦重用你，你有了根基和势力，那么再处理你就很困难，代价很大。
所以，为了以后清理方便，领导虽然离不开你，要用你，但却不是重用你，不会提拔你。
这是领导惯用套路！
03、过路领导不在乎你
有些领导本身就再这个单位干不多长时间，就可能调任其他地方，或者被其他公司挖走等等，也就是说这个领导是一个过路领导，在这个岗位上待不了多长时间，他也就根本不会考虑下属的升迁问题，也不会在意你是否会得到提拔。
这种领导不会在一个地方干很长时间，就不会培养自己的根基，所以，往往不在乎下属。
有资历，能力也够，为什么领导不提拔你？原因很现实！
有资历，能力也够，为什么领导不提拔你？原因很现实！有资历，能力也够，为什么领导不提拔你？原因很现实！身为职场中人，当在一个岗位工作了好几年，做出了一点成绩之后，人人都想在职位和薪资上有所晋升，因为这是每个职场人不断前进的动力之一。
高级一点的说法就是想做出更多的事情，充分体现自己的人生价值，通俗一点的说法就是为了安慰自己这颗努力的心，因为自己付出的努力获得了应有的回报，没有白费苦心。
然而，大多数职场人的现实是：自己认为在工作中已经做得很好了，但是工资没涨，职位也没晋升的迹象，无法拿出证明自己工作好的证据。
可能和你在同一起跑线上的人们已经获得了不错的成绩，但是自己还在原地踏步，职场生涯也是有限的，当我们在应该有所成就的年龄段，没有相应的职位来体现自己的价值，这时留给自己的机会已经不多了。
很多人会觉得是自己的能力不行，资历不够!其实很有可能是因为以下几个原因造成的：【1】教会徒弟怕饿死师傅很多上级领导在使唤能力不如自己的下属时，通常用起来都很放心，因为能力水平有限，威胁不到领导的个人利益。
但是，如果自己的下属是一个非常有潜力，又非常积极的人时，领导就会在心理上产生不安全感。
第一是怕下属能力太高，自己领导不好，第二是怕下属做出的成绩远远超乎自己，甚至达到能取代自己的程度。
说白了就是怕下属的成绩超越自己，让自己丢了饭碗，在私心的作用下就会打压下属。
教会徒弟饿死师傅这个原因很现实，很多职场中人都有这种想法，如果你不幸碰到这样的领导，还是要趁早想好新出路。
【2】有才能还不够，人品领导也需要考虑领导要培养一个人，不仅光看这个人的才能，还会考验他的道德品质。
有些领导会用下属在道德方面的不足来否定他的卓越才能。
苛刻的.领导会要求自己的下属要完美无缺，既有能力又要对自己忠诚，还要有人支持，做事如果谨小慎微就会被认为是思想僵化，不敢创新，做事过于开放，又会被认为是不服管教，目无尊长。
能力是有标准的，一年为公司赚了一千万，那他就比赚五百万的人有能力，但是道德是没有标准的，古今中外，目前还没有谁在道德方面做到十全十美。
领导一边重用你一边又打压你这些原因很真实
领导一边重用你，一边又打压你，这些原因很真实在工作中，我们一直在努力工作，做好自己事，想升职加薪，得到领导的信任，然后，一切并不是我们想象的那么完美，领导对我们的态度一直都在改变。
有时领导很器重你，有时候又会打压你，对我们总是若即若离的样子，是我们没有方向，飘飘欲坠的感觉，我们一起来看看原因所在。
一.怕你变得骄傲小刘刚进公司不久，正处于人员各方面空缺的阶段。
小刘又初入职场，在老板的器重之下自信心十足，做事情也甚得老板的看好，老板也不吝啬对他的夸奖。
可是小刘发现，老板有时候对他毫无保留，还经常约他出去吃饭喝酒；有时候又感觉很是严肃，对他颇不满意。
要说在私下关系好是一回事，在工作上，其他同事面前树立威严是应该的。
可是老板不分时间场合，还把一些小刘的工作交给别人做，会这样就让小刘说不通了。
本来有些骄傲的小刘，以前认为自己有些了不起，会沾沾自喜，在朋友同事面前炫耀。
自从小刘经历老板的“打压”之后，低调了许多，做事也更加认真了。
以上可以看出，心态很重要，一个居功自傲的人，往往都是失败的起点，做了一点小事情，就已感觉鸡毛飞上天。
做人不但要会做事，同样还会要做人，有时候为了一口之气，虽然赢得了别人，却输的彻彻底底，所以骄傲会给我们带来灭顶之灾。
每一个人都有自己的不足，领导也是一样，为了让我们成为一个专注的人，成才可用之人，领导付出了很多，只是我们浑然不知，领导这样做的目的是为了公司，为了他自己，也是为了我们自己。
在任何场所我们都有地调，懂得尊重别人，维护别人和自己的利益，不然就懂于一百减一等于零。
我们要学会控制自己，地调做人，不要为了一时至快乐，就自以为是，觉得自己很了不起，实际上，我们这样做的目的，只是为了给自己一个所谓的面子，并没有其他意义。
老板其实就是希望小刘能够在初入职场时收敛一下锋芒，低调一点，让他明白大丈夫能捧能压。
这样对他以后的发展也会大有裨益。
二. 为了顾全大局一个公司的发展，光靠所有领导是远远不够的，只有你一个优秀员工也不可能走下去，因为大家都知道，团结就是力量，所谓力量是大家的力量，一个人的力量再优秀，也是微不足道。
在职场上,为什么你能力很强,却不受重用？
在职场上，为什么你能力很强，却不受重用？在任何一家公司里，里面总会有做的好的员工，和做的差的员工，毕竟每个员工的学习能力不同，理解能力不同，因此也会存在工作能力上的差别。
所以有的人混的风生水起，有的人混的平平淡淡，常理来说，工作能力强，业绩出色的员工，更能获得领导青睐，因为他们的个人价值更高，同时也能为团队创造更多价值。
但凡事都有例外，在某些情况下，个人能力越强的员工，反而越不受领导待见，那为什么会这样呢？主要有以下几点原因。
1、做事太较真，要求完美有些人做事很认真，事事追求完美，但就是过于较真了，眼里容不得半点沙子，反而会在无形中得罪了很多人，所谓过犹不及，过刚易折说的就是这个道理。
老李是车间的技术骨干，但一直升不到管理层，这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。
在一次的开会上，领导讲话，其中错了个技术指标，其实也无伤大雅，但老李当场站起来，指出了这个错误，让领导很尴尬，脸都快红了。
从此之后老李只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。
领导最怕自己的权威受到质疑，本来很小的事情，听听也就过去了，一旦认真起来，大家都下不来台面，实在没必要。
有时候对待一些事情，不要过于认真，过于追求，“难得糊涂”永远是正确的处世之道。
2、领导认为你脱离团队在一家公司上班，除了老板本人，其他人都是处于打工者的身份，所有人都在给老板打工，包括自己的团队老大，也都在给老板打工。
公司里各个团队，各个部门之间也会存在竞争，当然，适当的良性竞争会促进公司正向发展，但是这个适当的尺度却不好拿捏。
因为是竞争关系，所以有时候各个团队之间，或者各个部门之间也会有信息隔离，只对自己的人信息共享。
如果说部门里的人跟其他部门走动的比较频繁，这个举动会第一时间引起领导的注意，领导可能认为你背叛了组织，会把你判定为不是自己人，出于这种考虑，领导怎么会提拔你呢？3、智商高，情商低三国杨修才华横溢、智商颇高，却因为一句“鸡肋”引来杀身之祸，但“鸡肋”只是导火索，杨修一系列的低情商表现才是他最后被曹操干掉的原因。
职场要讲尺度,你表现越积极,领导越反感,原因是你抢了领导的戏
职场要讲尺度,你表现越积极,领导越反感,原因是你抢了领导的戏本人一位下属，是一个非常勤快的人，还是有能力、有水平、有热情的人。
但是，有时候，这个人却热情过度，不注意职场上的分寸，在某些场合，表现得过分积极、过分勤快，使领导很被动，使其他同事更被动，一来二去，就引起了一些人的反感，也引起某些领导的反感。
这样的人，其本身勤快，已经形成了习惯，积极也形成了日常状态。
他自己并没感到有哪些不对，但却因为过分积极、过分表现自己，无形中招惹了一些是非，影响了职场发展。
所以说，在职场上，一定要讲尺度，表现要适度，积极要稳妥。
由此，才能使自己的职场形象更加丰满，使自己的职场发展更加顺利。
具体来说，要注意以下几点：1，职场表现要拿捏有度，过分积极领导很反感。
在职场上，我们常讲要积极向上、热情友善，要勤奋努力、扎实工作。
但某种程度上，这种积极向上、勤奋努力，也要掌握好尺度。
不要过分积极，不要过分勤奋，更不要过分显示自己。
因为，有些事情积极过度，就越过了界限，无形中，会影响了领导的工作布署，影响了领导的工作形象，甚至抢了领导的镜头，抢了领导的戏。
这样，自然会让领导内心不舒服，引起领导的反感。
也就是说，过犹不及，欲速则不达，这个道理很说明问题。
2，职场表现要看准火候，抓住有利时机再出手。
在职场上，有些人常常会保持头脑冷静，善于审时度势，善于看准火候，去展现自己的才能。
他们会抓住关键时机，迅速分析研判对自己是否有利，然后，才能够果断出手，显示自己、展示自己。
这样的做法，往往既不会让领导讨厌，更不会让同事反感，由此，会达到事半功倍的效果，有助于自己职场发展。
3，职场表现要找准关键点，在领导最需要的时候挺身而出。
在职场上，表现自己的工作能力，展现自己的勤奋努力，应该注意找准关键时间点，尤其是找准有效的切入点，在领导最需要的时候，挺身而出，展现自己的工作魄力，展现自己的工作才能，从而，有效的助力领导的事业，成就领导的发展。
这样的积极，绝对是最有效的事情；这样的表现，也是最需要的事情。
工作认真,又肯吃苦,却不被领导喜欢,多数是这五种原因
工作认真，又肯吃苦，却不被领导喜欢，多数是这五种原因在尔虞我诈的职场中，有些人工作认真，对领导安排的任务从不打折扣，他们总是想着跟领导配合好工作，可始终无法被领导喜欢;确实有些人，在根据领导的需求改变自己，甚至是活成让自己最讨厌的样子，仍然是不被领导喜欢;有些人无论付出多么大的努力，始终无法被领导赏识，并不完全是无法让领导认可，而是领导对于这些下属根本没有需求;尤其是那些工作能力超群的人，既然被领导唾弃了，说明他们身上有不被领导喜欢的习惯一、唯恐天下不乱的下属有些人就是擅长传播八卦，而且还是那种没有被证实的八卦;听风就是雨，这跟领导唱反调没有啥区别，这样的员工无法找到志同道合的同事;根据各种小道消息进行传播谣言，要是领导不治理下属的行为，团队的目标不仅分散，也会造成一定的混乱;可能这种下属的工作能力很强，但是跟负能量比起来，领导肯定会从大局出发，不会再继续重用这种下属;确实每家单位，都会有一些同事喜欢沽名钓誉，传播一些煽动同事的事情，领导为了大局着想，想想就知道下属不会被领导喜欢的;所以说，那些唯恐天下不乱的下属，是不会被领导重视的。
二、心眼特别小的下属现实的职场中，有些人做事确实不大度，总是用自己的想法去标准别人，结果弄得同事关系不是太友好;相信大家身边都有心眼特别小的同事，他们做事时习惯悄无声息地进行，为了自己的利益，虽然不会直接跟同事对着干，但会像只苍蝇一样，对别人缠着不放;这种人不仅无法收获同事关系，而且也不会被领导喜欢，领导恨不得这些下属躲得自己远远的;大部分心眼小的人，也是有贪小便宜习惯的，公司的各种办公用品都会带回家，虽然都是不值钱的东西，但是领导却不喜欢下属的这种的行为;所以说，领导不会重用心眼特别小的下属。
三、整天吊儿郎当的下属有些年轻人，喜欢轻松稳定的工作可以理解，但是大部分公司却不会养闲人;现实的职场中，得过且过的人实在是太多了，工作中不认真，到点下班，整天在公司带头出现不好的行为;在这种下属身上，领导是看不到任何责任的，出了事情先推卸责任，或者找各种完不成的理由，做一天混一天的态度，是不会被领导喜欢的;吊儿郎当的行为，会给领导不靠谱的感觉，即便是再聪明的人，领导也不敢用他们，毕竟出了事情，团队的风险需要领导来承担。
在单位不被领导重视怎么办？这里告诉你!
在单位不被领导重视怎么办？这里告诉你！1. 分析原因在单位不被领导重视的情况下，首先需要分析原因。
了解问题的源头有助于采取更有针对性的解决措施。
以下是一些可能的原因：•能力不足：领导可能觉得你的能力没有达到他们的期望，因此不重视你的工作。
•沟通不畅：你可能没有正确地沟通自己的想法和意见，导致领导对你的工作没有充分了解。
•缺乏自信：你可能没有展示出足够的自信和自我推销能力，从而让领导对你的能力产生怀疑。
•缺乏自我推广：你可能没有主动去展示自己的工作成果，导致领导不知道你的付出和贡献。
2. 提升自身能力如果能力不足是导致不被重视的主要原因，那么提升自身能力就显得尤为重要。
以下是一些提升能力的方法：•学习进修：参加培训课程、工作坊，提升专业技能和知识水平。
•寻求导师：找到一位资深员工或领导作为导师，向其请教和学习。
•积极参与：主动参与一些挑战性的项目或任务，积累经验并展示自己的能力。
•阅读学习：多读书、多学习，提升综合素质和见识。
3. 加强沟通能力沟通是工作中至关重要的一环，如果沟通不畅是造成不被重视的原因之一，那么加强沟通能力就是必不可少的。
以下是一些加强沟通能力的方法：•说话有条理：表达观点时要有逻辑性和清晰性，避免冗长或模棱两可的陈述。
•倾听别人：不仅要能说，还要能听，倾听别人的意见和建议，并予以尊重。
•沟通方式多样：灵活运用不同的沟通方式，如会议、邮件、电话等，以确保信息的传递更加高效和准确。
•反馈及时性：对于工作进展或问题，及时向领导反馈，确保信息的及时沟通和共享。
4. 增强自信和自我推销能力在单位中，自信和自我推销能力对于被重视和认可非常重要。
以下是一些提升自信和自我推销能力的方法：•关注外表和仪态：保持良好的形象和仪态，让领导对你的形象有个好的印象。
•总结工作成绩：定期总结自己的工作成果，以数据和事实为依据，向领导展示自己的工作态度和能力。
•展示个人特长：找到自己的特长和优势，并主动将其展示给领导和同事。
为什么你做了很多工作,却得不到认可？
为什么你做了很多工作，却得不到认可？关于干工作混职场，坊间有句俗语：“不仅要埋头苦干，更要抬头看天。
”所谓的“抬头看天”，在我看来，就是要讲究方式方法和技巧，让辛辛苦苦的付出得到实实在在的回报。
如果很努力很辛苦，但最终没能得到回报，那这样的辛苦必定很糟心。
我梳理了一下，很多人之所以付出了很多却得不到回报，问题大多都出在下面这三个方面。
首先，没做领导关心关注的工作。
我之前就有个同事，个性很强，虽然对待工作很认真很负责，也付出了很多辛苦和努力，但就是得不到领导的认可，甚至搞到最后，领导还对他颇有看法。
作为一个旁观者，我看得还是比较清晰的，同事之所以没能得到领导的赏识和重用，问题就出在同事个性太强。
领导强调要求的工作，他不好好干，却非要按他自己的理解去抓工作搞事情。
后来，我无意间听到领导私底下对这个同事的评价，概括起来就四个字——自以为是。
在职场上，我们虽然有岗位分工和个人职责，也应该立足于岗位开展工作，但是在兼顾岗位工作的同时，却应该着力做好领导关心关注的事情。
一方面，领导关心关注什么，你就着力抓好什么，这叫敏感性，也叫眼力劲，这是工作态度的体现；另一方面，做领导关心关注的工作，领导更容易看到你的辛苦和付出，成效更明显。
如果说干工作有什么捷径，我想就是多干领导关心关注的事情。
其次，没按照领导的要求做工作。
前两天，单位召开行政例会，领导总结了前一阶段的工作,并就下一阶段的工作进行了部署。
然而，一个同事的做法却吸引了大家的注意，惹得领导有点不高兴。
领导部署完工作后，随口象征性地问了一句，大家还有没有其它意见和建议。
本想着会议就这样结束了，结果还真有一个同事说他有几点建议，然后巴拉巴拉地讲了半天。
后来，领导听得有点不耐烦了，就以有事为借口离开了，会议也就不了了之了。
事后，领导单独找了同事，并颇有指向性地说：“你的意见建议虽然很好，但是你都还没有实践过，具体行不行还要另说。
再说了，单位层面的工作，你只要按会议部署落实就行了,不需要考虑我这个层面的工作。
职场潜规则老板不喜欢提拔老实人了解3个原因分分钟变身领导爱将
职场潜规则老板不喜欢提拔老实人了解3个原因分分钟变身领导爱将在职场中，有时候老板不喜欢提拔老实人，而更偏向于提拔其他类型的员工。
这可能是因为老板认为老实人不具备一些必要的领导素质，或者觉得他们不适合担任高级职位。
以下是三个可能的原因：1.缺乏决策能力：老实人往往倾向于遵循规则和流程，他们很少愿意承担风险或做出大胆的决策。
这在一些情况下可能被视为缺乏领导能力。
在竞争激烈的商业环境中，快速做出明智的决策对于一个领导者来说至关重要。
老实人的谨慎性和保守性可能会被认为是无法适应快速决策的一个弱点。
2.缺乏人际交往能力：老实人往往不擅长处理人际关系。
他们可能不善于传达或表达自己的想法，也不擅长与同事或下属建立良好的关系。
这在一个需要领导者与各方保持有效沟通和合作的职场中可能被视为一个劣势。
领导者需要善于激励和协调团队，以及处理冲突和解决问题。
老实人可能由于缺乏这些能力而被认为不适合成为领导者。
3.缺乏创新思维：老实人通常习惯于按照既定的程序和方法进行工作，他们不喜欢尝试新的方式或突破传统。
然而，在现代职场中，创新能力被视为非常重要的领导素质之一、领导者需要能够推动组织变革和发展，找到新的解决方案，并引领团队适应快速变化的环境。
老实人的保守性可能会被认为是阻碍创新和进步的一个障碍。
当然，上述的观点仅代表一些老板可能存在的偏见或误解。
事实上，老实人也可能具备其他优秀的领导素质，如诚实守信、勤奋敬业、责任心强等。
因此，当老板不喜欢提拔老实人时，也需要综合考虑员工的综合能力和潜力，而不仅仅是基于一些固有的偏见。
每个员工都有自己的优势和不足，老板应该给予员工公正的评价和机会发展。
为什么为人耿直、敢说敢讲的人，往往不受领导的重用？
为什么为人耿直、敢说敢讲的人，往往不受领导的重用？在职场中耿直、敢说敢讲的人往往不受领导的重用，确实是存在很大的一部份，但拍马溜须，欺上瞒下，不干实事的人反而受到领导依赖，这个还是比较少的。
微小憩在这里把耿直和拍马这两个分开来进行解答，或者能消除你心中的疑惑。
耿直的错误在哪在我们从小到大的教育中，都是教我们要做一个诚实的人，有什么不对的地方要直接说出来，但是职场就是职场，身在职场中，我们得知道哪些话该讲，哪些话该在什么样的场合讲。
① 容易得罪领导在职场上说话比较直的小伙伴，其实很容易在不知不觉中“得罪”领导，虽然大家都知道你提出来的建议和想法是对的，但如果在不合适的场合提出来，就会变得让领导没面子。
我们都知道“忠言逆耳”，很多时候你提出来的忠言让人听起来并不是那么顺耳的时候，会让领导损失威严，当领导没有威严的时候，他要管理好团队也会很困难。
也就是说在你不分场合提出来的建议和想法时，虽然点子是对的，但场合不对，影响了领导的面子，在领导心中你不是一个善于提意见的人，只能是一个容易挑事的刺头。
②主观意识过强提意见是好的事情，相信很多团队的领导都希望自己的下属能够出谋划策，但我们需要知道，当我们在提意见的时候，你是从哪个角度上去考虑的，你考虑问题的角度和层次是否是合理的，最关键的是你是否有站在领导的角度上考虑事情。
很多时候，我们会因为我们的自身的阅历，职位情况，单从自身的角度出发考虑事情，那就会导致所思考的层面不够高，角度也不够广，提出来的意见并不是很好，虽然你耿直地提出来了，但同时提的方式不对，比如耿直的人容易激动，会导致一个情绪表面高于意见表达，假如加再上场合不对，最终受影响的是领导。
当你的领导经常受你耿直的影响时，他哪还敢重用你呀，领导也会担心假如把你提升上来，不知道哪一天你耿直的性子影响到他，或者影响到公司。
从上面两个方面不难得看出，一个耿直的人之所以为受领导重用，是有原因的，假如我们是一个耿直Boy，我们要先反思下自身的原因，以后在给领导提意见或者在表达自己观点时，需要把各个能够影响到的因素考虑到，比如场合，哪些场合该说哪些话，给领导提意见时用什么样的方式让领导听起来更舒服更容易接受等等。
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你为何不受领导重用很多职场新人老人都在抱怨不受领导重用，可是你想过为什么吗？我写两个亲身经历的小案例，你自己对照吧。
案例中的主角用A、B来代替，两位都是我们单位入职一年的新员工，且均为应届毕业生。
先说A：一次我听说单位分部的一位领导和他的司机来总部了。
于是叫A将一份文件让司机带回分部。
以下是对话：A：好的。
他的司机现在在哪？我：你打司机电话问。
A：司机电话是多少？我：你问分部行政部啊！A：分部行政部电话是多少？我：你在通讯QQ里查就行了。
A：好，我找到分部行政部的组了。
接下来我应该问谁呢？我：行政部下面不是有个司机组吗？A：哦，找到了。
可是X司机没有登记手机号。
我：你问司机组其他同事嘛A：好的。
A：他们告诉我X司机电话了。
现在说B：部门要规划今年的一些会议活动。
需要确定全年的会议室。
我：新大楼的会议室装修好了，我想去新大楼看看会议厅，规划一下使用方案。
你联系一下。
B：好的，我马上落实。
B电话中……过了一会，有了以下回复。
B：已经了解清楚。
新大楼一共有X个会议室，分别在2楼、4楼、18楼、19楼、20楼。
2楼有2个，一个能容纳600多人，是剧院式的，里面有多媒体设备、音响等，均俱全。
4楼是小访谈式，能容纳几十人，用以录制节目等，所有多媒体设备全部俱全。
大会议室和录制室是归集团X部X人管，今天他休假，下周一才会回来上班，我已经跟他联系好了，下周一下午可以带你去看会议室。
18、19、20楼归我们单位X部X人管，全是能容纳200多人的剧院式会议室，目前还没有完全装修好，还不能去看，我已经跟他说了，只要装修好后马上告诉我，然后我们就可以去看会议室了。
如果需要订2、4楼会议室，需要在集团会议室预订页上预订。
如果要18、19、20楼会议室，只需在我们内部系统上走预订流程就可以了。
于是，我没再问B一个问题。
我想要知道的，他已经全部事先替我想到了。
分析：在企业，A、B两种员工都是需要的。
A能吃苦耐劳，虽然没有思考能力，但能甘心当老黄牛。
这种员工就让他永远做执行层。
毕竟复印、打印、发放物资、跑腿这种杂七杂八琐碎的事情还是得有人做的。
对照一下，如果你是A，要么提高自己的思考力变成B，获得晋升机会。
要么做好A，但不要抱怨，你还是可以保住一份稳定的工作的。
如果A没有B的思考力，又不甘于做好老黄牛，那么你不但不能受重用，而且连工作都保不住。
B在企业里是属于20%的那类人，也就是未来管理层的继任候选人。
B与A的配合是完美的，B负责思考指挥，A负责执行，可以共同将工作做好。
我听到很多人抱怨，说自己如何如何辛苦，为何不给晋升，不给加薪。
其实在一个企业里，不缺有执行力的员工，80%的员工都是会执行，不会思考，企业缺的是有思考力的员工。
在企业里，高级决策层是想“做什么”，一般管理者是想“怎么做”，基层员工是想“如何做好”。
如果你现在在想领导派下的一件任务，你如何将执行做到位，如何做好，那你的思考是基层员工思维；如果企业今年的战略方向是XXX，你想到的是我应该怎么去做这件事，怎样按照战略方向，用什么样的方式和手段，达到战略目标，那么你已经是管理者的思维了；如果你在想企业的未来发展应该朝哪个方向发展，要做些什么促进企业朝哪个方向发展，发展成什么样子。
那么你已经是决策层的思维了。
“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。
”其实，你假如真是一匹良驹，要想在职场中脱颖而出博得“伯乐”的赏识还是有规律可寻的。
几点可行性的建议：一、从自身出发。
这里的自身主要是侧重于你的衣着妆扮和言行举止上。
每个单位都有它自己的规章制度和企业文化，作为单位里的一分子，你当然要认真遵守努力协调。
就比如从最简单的衣饰来说，假如你所在的公司各方面的制度比较严格，工作氛围不太活跃，你的领导也是一个十分严谨保守的人，在这样的情况下，你把自己妆扮成新新人类的样子，说话大大咧咧的，这合适吗?与之相反，假如你穿着非常得体，对人彬彬有礼，做事又认真仔细，那你的上司同事对你的好感度肯定就明显提高了。
当然碰到具体情况我们还是要具体分析。
假使你所在的单位主体是年轻人群，大家也都时尚新潮安闲活跃，那你完全没必要把自己妆扮的中规中矩，就大胆的加入他们吧!二、精心预备每一次表现的机会。
举个很简单的例子：开会是每个公司都要例行的一个工作内容，也是你表现自己的最佳舞台。
无论是日常的办公会、市场观摩会还是年终的表彰会等等，这个时候，倘若你有机会发言，你一定要好好的预备积极的表现!哪怕是付出“台下十年功，台上三分钟”的预备代价。
因为在会上你所面对的不只是同事还有你的领导，发言的好坏与否直接影响着大家对你的评价。
假如你的发言自信沉稳、思路清楚、内容新奇、布局合理，相信你肯定会赢得同事的褒奖老板的好评!记住：有备才能无患，不要打无预备的仗!尤其在职场上，急功近利可是大忌!三、多多参与到轻易出成绩的工作中去。
无论在何种单位何种岗位，你的工作业绩始终是说明你实力的最好证实。
当然不同的工种工作业绩的区分标准都不一样。
举个比较常见的职业：销售。
这个行业的竞争压力大家肯定都有所耳闻，在激烈的竞争中，你要如何才能在芸芸众生中脱颖而出呢?独之秀专家建议：假如从销售这个行业来说，选择一个轻易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗刺眼的明星。
轻易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不预备开发的市场;二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。
不可否认，这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。
我们常说：“功力要使在刀刃上，”这个时候，假如你能够表现出色，别人拿不下来的工作你能把它最终搞定，你还担心成为不了老板的宠儿吗?想要让自己成为老板宠儿的点子有很多，在这里我们就给大家简单的介绍这几种最最常见也比较轻易施行的方法，希望它能对你有所帮助。
最后，还得提醒你：想要成为老板宠儿的出发点是好的，可是你得表现得当，要学会把握好度的问题，切不可盲目草率，要不然真的会弄巧成拙得不偿失了。
作好自己本职工作的同时尽量协助同事完成他们的团体工作想得到领导的重用而后提拔必须先修内于自身即你有比较内行的专业知识和技能。
奉承等等是不可能得到英明的领导的赏识的关键还是靠自己先把业务水平提供并为人正直。
职员总是希望自己能得到老板的赏识和器重,从而保住自己的饭碗,或是被老板提拔重用。
那么,职员如何才能得到老板的青睐?笔者认为应做到以下几个方面:一是能胜任工作,忠于职守。
职员被公司招收聘用后,老板会有一个试用、观察的过程。
如果职员的文化知识、管理和技术水平、交际公关能力、处事待人的修养等综合素质都能胜任本职工作,并且忠于职守,公司规定和老板临时指定的工作件件有落实,顺利地运转,并出色完成各项工作任务,肯定会得到老板的赞赏。
二是能进行管理和技术创新。
企业要求得生存和发展,必须进行管理和技术的创新。
作为公司老板,不仅自己要在这方面起领导作用,而且希望自己的职员在这方面大有作为,通过员工集体智慧和创造力的发挥,改进公司的管理制度和方法,提高生产技术水平和产品的科技含量,从而增强公司的竞争力,以一定的优势抢占市场,拥有自己的立足之地,并不断发展壮大。
因此,作为公司职员,应充分利用自己现有的知识和技术,努力学习掌握新知识、新技术，围绕公司的发展目标,积极地进行管理创新和技术创新。
三是能给公司出谋划策。
如今,许多公司企业生产经营业绩的好坏都与公司领导的利益密切相关,所以他们对善于给公司生产经营及管理出谋划策的职员特别的喜欢和重用。
因此,公司职员应注意从自己的本职工作中总结经验教训,以及对与公司生产经营相关情况进行调查研究,发挥自己的聪明才智,积极地给公司生产经营和管理提出合理化建议,供公司决策层参考。
四是能注意沟通与协作。
作为公司职员,一方面自己要有胜任本职位的能力,积极做好本职工作。
另一方面还要注意与领导和同事的沟通,对完成工作任务的情况以及工作中遇到的问题和困难,要及时向领导汇报和向同事、相关部门通报,以便领导及时掌握情况,采取相应对策,相关同事也能予以理解、支持和配合。
与此同时,公司职员还应有团结协作的精神,与同事和相关部门密切配合,共同完成好公司的工作任务。
五是能严格遵守公司的规章制度。
公司依法制定的规章制度,是公司职员的行为准则,也是公司生产经营能否正常运转的保证。
作为公司职员,应严格遵守公司的各项规章制度,包括考勤制度、财务制度、工作责任制度、劳动纪律和操作规程等,切不可肆意违反。
此外,还应与公司共荣辱,在公司内外都要注意维护公司的形象。
能问出这种问题，说明这个脑袋就比较憨直，不太擅长搞歪门邪道。
走正路吧，把自己的工作做好，看起来简单，实际上任何一份工作琢磨的深了都有很多学问，把这些学问琢磨明白，领导喜欢不喜欢你都要重用你，换个角度讲把本事学到位，这个领导不重用你，你可以换个领导。
走歪门邪道搞定一个领导容易，换了地方就未必好使。
大学生不被重用的原因-------一个私企老板的解释现在好象很多大学毕业生觉的自己找不到工作，每天怨天怨地的，好象有多少人欠他一样。
但在我看来，我是坚决不用的。
一、大学生刚毕业就要找个好工作，至少得做做办公室的。
我招聘的经历的和所受这帮人的苦是得出后的经历，实话实说，你这帮小孩懂什么，什么都不懂，就敢对开价三千五千的，你想想你会做什么，制作个表格都不成，上网打游戏到是高手，让他去买箱复印纸，结果给我搬回来是二十五块钱一包的，还好象很有功劳，今天搬的幸苦，累的要命，然后就想早点回家去了，下午找个理由就溜了。
我呢是一肚子气，买个复印纸用得着你去搬吗，人家会送上门来的，而且只要16块一包的，还给我称功劳，溜了，他奶奶的，我还要付你一天一百元的工资。
我想我如果找个中专生和大专生，这种事是绝对不用我交的自己会问公司里的人是多少钱，那里有的买，然后打开报纸和黄页，打个电话问问有没有更便宜的，同样质量，然后叫别人送过来，我实在想不通，我教过大学生怎么买，不是叫他人去，打个电话就成了，可他偏偏要去电脑城买，自个打个的士过去然后问我报销，算到最后一箱纸的成本得三百元，估计比中专生文员要贵百分之四十七，当然我知道他是没贪污，也是想做好事，但一个自我骄傲，以为自己一个堂堂大学生办这点事一是看不起他，二是认为自己办的会非常好，不屑于问别人，觉的自己能力一流，结果，乖乖，后果出现了，买的贵，累了，的士费也报销了，人也溜了，我呢好象还得夸奖他二句，不然他就心理不平衡，呵呵，那好吧，我也不想用你了，你就想干什么就干什么，你想玩就玩，想溜回家就溜回家吧（溜回家是这帮人最喜欢的），我在一边冷眼看着呢，二三个月后还不能改正这些习惯，你就回家去吧。
[ 转自铁血社区/ ]二、说起开除，我到是有经验了，对这帮大学生，我是当时开除就当时清办公桌，为什么，我怕了，我以前是开除我提前一些时间告诉他们，最近公司人员比较紧，你如果有好工作就自己找吧，我这里呢一二个月内没问题，结果呢，我是怕了，他们不是找工作，而是到处给我说公司如何如何坏，不用他们会后悔，然后四处煸到人，到处骂娘，然后再把你信息全告诉别人，打客户告诉他们我公司有多少利润给ERP装东西，把椅子搞破，告诉别人工资是怎么样的，结果我现在火了，一个人实在不行，我立马多给他一个月工资，会议上一宣布，立即走人，立即给钱，立即清点东西，也奇怪，这样做，一切事情也没有了，他们也不打电话给客户和同事了（后来我理解原来没有公司电话打自个打是需要花自家的钱），当然受了几次教训后，我也就不招大学刚毕业的人了，不敬业素质很差，完全比不上中专生和大专生为什么，因为中专生觉的有个工作很不易，全是尽心尽力的干。