行政管理案例(二)
行政管理学第二章案例
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第二章行政职能案例行政管理的职能:政治职能1、广州火车站有人拿刀砍人事件:3月6日上午8时18分许,有人在广州火车站持刀砍伤群众。
正在现场的执勤民警立即果断处置,当场击毙一名嫌疑人,抓获一名嫌疑人,并将9名伤者送往医院救治。
目前,该起事件还在进一步处置中。
警方表示,对于一切危害群众生命安全的违法犯罪行为,警方将予以严厉打击。
国家执行的什么职能?2、“亿安科技”,一个原本不起眼的普通股票,从1998年8月的5.6元/股左右,最高上涨到2000年2月的126.31元/股,涨幅高达21.5倍,引起了市场的极大震动,被广大投资者誉为“中国股票市场的神话”。
可是好景不长,在这之后股价开始一路下滑。
鉴于股票出现的异常波动,中国证监会于2001年1月10日宣布正在查处涉嫌操纵“亿安科技”股价案,消息一出,市场一片哗然,当天股价全天封死在跌停板上,之后股价连连跌停,作为中国股票市场上的第一只百元股票和中国网络股的“先驱”,“亿安科技”创造的股市神话就这样破灭了。
3、北京公交地铁涨价,召开听证会,属于什么职能?打击腐败,但凡举报就要进行审查,政治职能李克强2015年答记者问:3、谈简政放权李克强在答记者时谈到,简政放权,两年完成五年目标,痛也要下刀。
李克强表示,本届政府两年内下很大力气完成了当初提出的5年内砍掉三分之一行政审批事项的目标,有点是取消,有的是下放。
推进的上市制度改革,让一天有上万家企业登记,比上年增加50%,可见活力来自民间。
而简政放权的减法,使经济放缓有被支撑的力量。
经济职能:国有资产:1 中国核工业集团公司 65 中国中钢集团公司3 中国航天科技集团公司 67 中国钢研科技集团公司5 中国航空工业集团公司中国船舶重工集团公中国兵器工业集团公司中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司社会职能社会福利:狭义的社会福利是指对生活能力较弱的儿童、老人、母子家庭、残疾人、慢性精神病人等的社会照顾和社会服务。
行政管理的案例分析与调研
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行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式,它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。
在实践中,行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法,可以帮助我们了解和解决实际问题。
本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。
案例一:城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题,特别是在大城市中。
通过案例分析和调研,我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。
首先,我们可以调研交通拥堵的主要原因,例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。
然后,我们可以通过案例分析,找到一些解决交通拥堵问题的方法,例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。
通过这些案例分析和调研,我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。
案例二:企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。
通过案例分析和调研,我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。
例如,我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况,了解员工的需求和问题。
然后,我们可以通过案例分析,找到一些改进企业人力资源管理的方法,例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。
通过这些案例分析和调研,我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。
案例三:政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。
通过案例分析和调研,我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。
例如,我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况,了解公众的需求和问题。
然后,我们可以通过案例分析,找到一些改进政府公共服务的方法,例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。
通过这些案例分析和调研,我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。
通过以上的案例分析和调研,我们可以看到行政管理的重要性和价值。
通过案例分析,我们可以了解到实际问题的本质和原因;通过调研,我们可以了解到相关方面的情况和需求。
这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径,提供有益的建议和指导。
行政管理理论的案例有哪些
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行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域,它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。
行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题,提高管理效率和效果。
本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论,以期为管理实践提供一定的参考。
一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。
组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。
下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。
案例一:某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业,其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致了工作效率低下和资源浪费的问题。
为了解决这一问题,公司决定对组织结构进行调整,重塑部门之间的协作关系。
首先,公司取消了一些重复性的岗位和部门,减少了决策层次,提高了工作效率。
其次,公司建立了跨部门协作机制,通过定期的跨部门会议和信息共享,加强了部门之间的沟通和协调。
最后,公司对制度和规章进行了调整,建立了一套统一的规章制度,规范了部门之间的协作流程。
通过以上的一系列改革,公司的工作效率得到了显著提高,产品质量也得到了提升。
这个案例告诉我们,在优化组织结构时,需要充分考虑各个部门之间的协作关系,注重沟通和协调,同时要建立一套严密的规章制度,规范部门间的工作流程,从而提高整个组织的运行效率。
二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程,它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。
案例二:某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分,为了提高公务员的工作积极性和工作效率,决定建立一套科学的绩效管理体系。
首先,该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定,每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。
其次,该部门建立了一套科学的绩效考核制度,将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合,对表现优秀的公务员给予激励,对表现不佳的公务员进行惩罚。
《行政管理学》形考任务二案例分析
![《行政管理学》形考任务二案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/babe0d6b182e453610661ed9ad51f01dc28157b3.png)
《行政管理学》形考任务二案例分析行政管理学形考任务二案例分析问题背景本案例涉及到一个城市政府的厕所管理问题。
市民反映,城市中心的厕所设施不够,导致市区的环境卫生问题日益严重。
市政府决定调查并解决该问题,以改善市民的生活品质。
问题分析经过调查研究发现,导致厕所设施不足的主要原因之一是城市中心地段厕所的租金过高,使得私人投资者不愿意投资兴建新的厕所。
此外,市政府在厕所管理方面存在着一些制度上的问题,导致厕所设施的维护和清洁工作不及时,进一步加剧了问题的严重性。
解决方案针对这一问题,提出以下解决方案:1. 市政府应在城市中心地段划定一定的区域,将厕所设施的租金限制在合理范围内,以吸引私人投资者兴建新的厕所。
市政府可以通过与专业投资机构合作,提供一定的财务和法律支持,以降低私人投资者的风险和成本。
2. 市政府应建立一个专门的厕所管理部门,负责对所有市区厕所设施的维护和清洁工作进行监督和管理。
该部门应建立科学合理的维护计划,并加强对清洁人员的培训和监督,确保厕所设施的日常维护工作得到及时落实。
3. 市政府可以与民间社会组织合作,设立志愿者服务站点,组织志愿者定期对厕所设施进行巡查和清洁工作,提高厕所设施的使用频率和环境卫生。
预期效果通过以上解决方案的实施,预期能够达到以下效果:1. 城市中心地段将增加更多的厕所设施,满足市民的需求。
2. 厕所设施的维护和清洁工作将得到更好的管理,保证卫生环境的改善。
3. 市政府与民间社会组织的合作将加强政府与市民之间的互动和参与,提高市政府的公信力和形象。
结论通过对市中心厕所管理问题进行案例分析和解决方案提出,可以看出,采取合适的措施和改革措施,城市的厕所管理问题是可以解决的。
政府部门应积极行动,推动相关改革举措的实施,以确保市民的基本生活需求得到满足,提高城市的整体形象和品质。
行政管理法律法规及案例(3篇)
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第1篇一、引言行政管理法律法规是规范国家行政机关及其工作人员在行政管理活动中行使职权、履行职责的行为准则,是维护国家行政法律秩序、保障国家行政管理活动顺利进行的重要保障。
本文将围绕行政管理法律法规及案例展开论述,旨在提高对行政管理法律法规的认识,增强依法行政意识。
二、行政管理法律法规概述1. 行政管理法律法规的概念行政管理法律法规是指国家行政机关在行使职权、履行职责过程中,依据宪法、法律、行政法规、地方性法规、规章等制定的一系列规范行政行为的规范性文件。
2. 行政管理法律法规的分类(1)宪法:国家根本法,规定国家制度、国家机关组织、公民基本权利和义务等。
(2)法律:由全国人民代表大会及其常务委员会制定,涉及国家行政管理、经济、文化、社会等各个领域。
(3)行政法规:国务院制定的具有普遍约束力的规范性文件。
(4)地方性法规:省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会根据本行政区域的具体情况和实际需要,在不与宪法、法律、行政法规相抵触的前提下制定的规范性文件。
(5)规章:国务院各部门、地方各级人民政府及其工作部门根据法律、行政法规、地方性法规制定的具有普遍约束力的规范性文件。
三、行政管理法律法规案例1. 案例一:某市政府违规征收土地案情简介:某市政府为扩大城市建设用地,未经合法程序,违规征收农民集体土地。
在征收过程中,未履行法定补偿义务,导致农民利益受损。
法律依据:《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国农村土地承包法》等。
处理结果:法院判决市政府违规征收土地行为无效,责令市政府退还非法征收的土地,并对相关责任人进行追责。
2. 案例二:某部门违规审批项目案情简介:某部门在审批建设项目过程中,未严格审查申报材料,导致项目不符合国家产业政策、环保要求等,给国家利益和人民群众生命财产安全带来隐患。
法律依据:《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国行政许可法》等。
处理结果:法院判决该部门违规审批项目行为无效,撤销审批决定,并对相关责任人进行追责。
行政管理案例(二)
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行政管理案例(二)行政管理案例(二)1、某钟表厂是一个中型国有企业。
因原厂长调离该厂,人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。
李某,35岁,中共党员,某大学机械系毕业,原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长;他政治素质好、富有开拓精神;他懂技术、懂经营;但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。
上任后的两年里,大家都不愿配合他搞好工作,他遇到矛盾时,要么采取压服办法,要么把它作为“信息”报告书记。
导致工厂人际关系紧张,许多干部与职工积极性受挫,经济效益不断滑坡。
【问题】(1)人事部门选拔领导干部时应注意重点测评哪些方面?(2)从科学的人事管理角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们的启示有哪些?(3)从转变政府职能角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们什么的启示?(4)李某不适合担任该厂厂长的原因有哪些?2、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾,给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例:国家投资近30亿元建设的某国际机场,由于建设规模过度超前,目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达亿元。
在计划经济时代,“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素;但近年的决策失误,除少数违规操作外,有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前,贪大求洋,靠想当然的“前景”上项目,结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”,即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”,也就没有人为此付出代价,甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此,防止决策的随意性,推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】(1)根据材料分析决策失误长期存在的原因。
(2)根据材料,运用行政管理学的有关理论,提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施。
行政管理法律关系案例(3篇)
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第1篇一、案件背景某市规划局在2008年受理了一起房地产开发项目的规划审批申请。
该项目开发商为某房地产开发有限公司(以下简称“开发商”),拟在市区某地块建设一座商业综合体。
开发商向规划局提交了相关规划图纸、环境影响评价报告等材料,并支付了规定的规划审批费用。
在审查过程中,规划局工作人员在未进行实地勘查的情况下,仅根据开发商提供的材料,作出了批准该商业综合体项目规划的决定。
随后,该项目的规划许可证被颁发给开发商。
二、案件经过然而,在项目施工过程中,当地居民对规划局批准的规划方案提出了强烈的反对意见。
他们认为,该商业综合体项目规划与周边环境不协调,且存在安全隐患。
为此,居民向市政府投诉,要求撤销规划局作出的规划审批决定。
市政府在接到投诉后,立即成立了调查组,对规划局审批该商业综合体项目规划的行为进行了调查。
经调查,发现规划局在审批过程中存在以下问题:1. 未按照法定程序进行审批。
根据《中华人民共和国城乡规划法》规定,规划审批应当依法进行,包括实地勘查、征求公众意见等环节。
然而,规划局在审批过程中未进行实地勘查,也未征求公众意见。
2. 未充分履行审查职责。
规划局在审批过程中,仅根据开发商提供的材料进行审查,未对项目的环境影响、周边环境协调性等方面进行全面评估。
3. 违反了《中华人民共和国行政许可法》的规定。
根据该法规定,行政许可应当依法审查,不得违法设定行政许可事项。
规划局在审批过程中,未依法审查开发商的申请材料,存在违法行为。
三、案件处理针对规划局在审批过程中存在的问题,市政府决定依法进行处理:1. 撤销规划局作出的规划审批决定。
市政府认为,规划局在审批过程中存在违法行为,严重影响了周边居民的生活环境,因此决定撤销该审批决定。
2. 对规划局负责人进行行政处分。
根据《中华人民共和国公务员法》的规定,对负有直接责任的规划局负责人给予警告处分。
3. 重新进行规划审批。
市政府要求规划局重新对该商业综合体项目进行规划审批,确保审批程序合法、合规。
行政管理案例分析
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行政管理案例分析案例一:XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一,人口众多、车辆密集,交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题,市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一:交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整,提高信号灯的配时方案,以减少红绿灯等待时间,在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二:公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具,市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用,吸引私家车主选择公共交通出行,减少道路上的私家车数量。
措施三:限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题,市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证,并设定每月摇号指标,限制私家车新增。
经过以上措施的实施,XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅,公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识,限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二:XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长,XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量,省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一:工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准,并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为,减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二:农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象,省政府建设垃圾处理中心,并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施,有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三:生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境,省政府划定了生态保护区,并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管,促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性,农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题,生态保护区的建设有效保护了自然资源。
行政管理学案例
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行政管理学案例下面是某报2002年7月26日的一则报道。
请运用行政职能原理分析这一案例指出存在的问题以及解决办法。
谁来牵走这条破船?编辑同志:环岛路是我市一道靓丽的风景线,可太阳湾海滨浴场的潮间带却长期搁置着一条废弃的渔船,实在有碍观瞻。
在媒体曝光后,这条破船仍“巍然不动”。
希望有关部门尽快清除这一瑕疵,恢复环岛路的美丽风光。
——读者王某一条破旧不堪的渔船,却让几个职能部门的负责人都皱起了眉头。
因为“目前没有相关规定,我们没办法解决。
”16日,记者以《破船脏了环境》为题对王某反映的问题作了报道。
18日早晨,记者再次来到该处,看到这条已经腐朽的渔船依然占据着沙滩一隅。
记者绕船走了一圈,发现船体上没有牌照或可以显示主人身份的标志。
“太阳湾”海滨浴场的一位工作人员告诉记者,这条渔船从今年4月份就停靠在这里。
他还说,环岛路沙滩上还有不少这类破船,它们与周围的景观极不协调,而且船体的碎片也成了沙滩垃圾的“制造者”。
哪个部门对清理这条木船负有责任?受市机关效能投诉中心委托,当日下午,记者以游客身份,在近一个小时内拨打了多个单位的电话,可是仍然无法找到能牵走这条破船的“主管部门”。
某管理办。
工作人员态度还算温和,询问了渔船的停放地,然后说他们管的是海上,沙滩上的事情他们会和执法部门联系。
记者追问这个问题究竟属于哪个部门管,他回答说,环岛路由很多部门管辖,“职责有交叉”。
“有没有直接主管的部门呢?”对记者这一问题,他没有回答,只是记下了记者的联系电话,表示“处理后会给一个反馈”。
城监某大队。
工作人员听到记者的陈述后,回答说:“可以去看一下”。
记者问他们是不是主管部门,他回答说:“如果是侵占沙滩、影响市容就可以管。
如果是在水上我们就管不了。
”“这艘船是停在海边的沙滩上,你们能管吗?”“如果是沙滩公共的地方,我们就可以管。
如果是营利性的,应该别的部门管。
”并说该片沙滩属于“太阳湾”的卫生管理范围,应该由“太阳湾”管理处找到船主,视情况清理。
行政管理案例范文
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行政管理案例范文
百合婚介有限公司行政管理案例
(一)制定管理细则
首先,公司制定了一系列管理细则,严格规定了员工准时上下班、提高服务质量、维护企业声誉等情况。
即使违反了上述规定,公司也会依据严格的程序进行处理,对重大违规行为会依法追究责任。
(二)健全沟通机制
公司为了建立积极的企业文化,健全沟通机制,开设了行政部、总裁办公室、营销部等部门,通过部门会议、技术研讨会等形式,建立起一套有效的沟通协调机制。
(三)强化行政监督
公司设立了行政部门和监督部门,强化行政监督。
针对员工过失,行政部负责采取措施纠正,而监督部门则负责检查和改进。
此外,公司还定期开展重大管理事项的检查,严格控制管理和财务状况。
(四)关注员工福利
公司深知员工是企业发展的根基,因此,非常注重员工福利。
《行政管理能力学》形考任务二案例分析
![《行政管理能力学》形考任务二案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/682cd9d46394dd88d0d233d4b14e852459fb396f.png)
《行政管理能力学》形考任务二案例分析行政管理能力学形考任务二案例分析案例背景本案例涉及一家医疗机构的行政管理问题。
该机构是一家大型综合医院,负责提供医疗服务、药品配送和设备管理等工作。
然而,在最近的一次巡查中,发现该机构存在一些行政管理方面的问题,包括职责不清、效率低下等。
问题分析首先,该机构面临职责不清的问题。
不同部门之间的职责划分不明确,导致工作任务交叉、责任推诿。
这给医疗服务的质量和效率带来了负面影响。
其次,该机构的管理效率较低。
相关数据显示,该机构的工作流程复杂、冗长,导致工作进展缓慢。
此外,一些重要的决策需要多次层层审批,耗费了大量的时间和资源。
最后,该机构的沟通机制存在问题。
部门之间的沟通效率低下,信息传递不及时,导致信息丢失和误解。
这对于协同工作和问题解决造成了困难。
解决方案为了解决上述问题,建议采取以下措施:1. 明确职责分工:建立清晰的部门职责和工作流程,明确各部门之间的职责边界,避免任务重叠和责任推诿的情况发生。
2. 提升管理效率:简化工作流程,减少冗余环节,降低层级审批的次数,提高决策效率。
同时,利用信息技术手段,建立信息共享平台,提供实时的沟通和协作工具。
3. 改善沟通机制:加强部门之间的沟通和协作,建立定期的会议和沟通渠道,及时共享信息、解决问题,提高工作效率和质量。
结论通过以上措施的实施,可以有效解决医疗机构行政管理方面的问题。
明确的职责分工、提升的管理效率和改善的沟通机制将有助于提高工作效率和质量,推动医疗机构的可持续发展。
行政管理中的整改措施案例
![行政管理中的整改措施案例](https://img.taocdn.com/s3/m/2a6cd67754270722192e453610661ed9ad515598.png)
行政管理中的整改措施案例在当今复杂多变的社会环境中,行政管理面临着诸多挑战。
为了提高行政效率、优化服务质量、增强公众满意度,许多组织和机构都积极采取整改措施。
以下将通过几个具体的案例来探讨行政管理中的整改措施及其成效。
案例一:某市政府部门的服务流程优化某市政府的一个部门在处理市民事务时,常常面临着流程繁琐、办理时间长、群众满意度低的问题。
经过深入调研和分析,发现主要问题在于部门之间的沟通不畅、职责不清以及信息化程度低。
针对这些问题,该部门采取了以下整改措施:首先,重新梳理和明确各部门的职责,避免职责交叉和推诿现象。
制定了详细的工作流程手册,明确每个环节的责任人和办理时限。
其次,加强部门之间的沟通与协作。
建立了定期的跨部门工作会议制度,及时解决工作中的问题和矛盾。
同时,通过信息化手段搭建了部门之间的信息共享平台,提高信息传递的效率和准确性。
再者,加大信息化建设投入。
开发了在线办事系统,市民可以通过网络提交申请和查询办理进度,减少了市民的跑腿次数。
经过一段时间的整改,该部门的服务效率显著提高,办理时间大幅缩短,群众满意度明显提升。
例如,以前办理一项业务需要市民往返多个部门,耗时一个月左右,现在通过在线系统,大部分业务可以在一周内完成办理。
案例二:某企业的内部管理规范化一家中型企业在快速发展过程中,内部管理逐渐出现混乱,如规章制度不完善、执行不到位、员工工作积极性不高等问题。
为了改善这种状况,企业管理层采取了一系列整改措施:一是完善规章制度。
对原有的制度进行全面梳理和修订,补充了缺失的制度,如绩效考核制度、培训制度等。
同时,确保制度的合理性和可操作性,经过广泛征求员工意见,使制度更加符合企业实际情况。
二是加强制度执行的监督和考核。
成立了专门的监督小组,定期对各部门的制度执行情况进行检查和评估,并将考核结果与员工的绩效挂钩,对违反制度的行为进行严肃处理。
三是注重员工培训和职业发展。
根据员工的岗位需求和个人发展意愿,制定个性化的培训计划,提升员工的业务能力和综合素质。
《行政管理学》形考任务二案例分析
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《行政管理学》形考任务二案例分析行政管理学形考任务二案例分析
案例概述
本案例涉及行政管理学领域的一个实际案例。
案例的核心问题是某个行政管理部门在执行某项政策时遇到的挑战和困难,并要求我们通过分析和解决方案,来给出合理的建议。
案例分析
在这个案例中,行政管理部门面临的问题是如何有效地实施一个新的政策,以达到政府制定的目标。
然而,该政策的实施过程中遇到了一些挑战,如资源限制、人员培训和沟通不畅等。
这些问题导致了政策的效果不如预期。
针对这些问题,我们可以提出以下解决方案和建议:
1. 资源优化:行政管理部门应该根据政策的重要性和需求,合理分配资源和预算,确保足够的资源用于政策的实施和监督。
2. 人员培训:提供必要的培训和教育,帮助行政管理部门的工作人员了解政策的目标和要求,并提升他们的专业能力。
3. 强化沟通:加强内外部的沟通和合作,确保政策的各方面信
息传递准确和及时,协调各方利益,促进政策的顺利实施。
4. 监测和评估:建立监测和评估机制,及时发现政策实施中的
问题和挑战,并采取相应的调整措施,确保政策效果的可持续优化。
结论
通过分析本案例中行政管理部门在政策实施中遇到的问题,并
针对这些问题提出解决方案和建议,我们可以帮助行政管理部门更
好地实施政策,实现政府的目标。
然而,具体的实施细节还需要进
一步讨论和研究,以确保我们的建议能够真正解决实际问题。
以上是对《行政管理学》形考任务二案例分析的简要回答。
行政管理法律法规案例(3篇)
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第1篇一、案情简介某市规划局在2018年11月接到市民王某的举报,称某房地产开发公司未经批准擅自开工建设一栋高层住宅楼。
经调查,该住宅楼位于城市核心区域,占地面积5000平方米,建筑面积30000平方米,建筑高度100米。
该房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下,擅自开工建设。
二、案件处理过程1. 收到举报后,某市规划局立即组成调查组对该案件进行调查。
2. 调查组通过查阅相关资料、询问当事人等方式,确认了某房地产开发公司擅自开工建设的事实。
3. 调查组根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规,认定某房地产开发公司擅自开工建设的行为违反了规划法规。
4. 某市规划局向某房地产开发公司下达了《行政处罚决定书》,责令其立即停止建设,恢复原状,并处以罚款。
5. 某房地产开发公司不服行政处罚决定,向某市人民政府申请行政复议。
6. 某市人民政府依法受理行政复议申请,经审查认为某市规划局作出的行政处罚决定符合法律法规,驳回了某房地产开发公司的行政复议申请。
7. 某房地产开发公司不服某市人民政府的行政复议决定,向某市中级人民法院提起行政诉讼。
8. 某市中级人民法院依法受理行政诉讼案件,经审理认为某市规划局作出的行政处罚决定合法,驳回了某房地产开发公司的诉讼请求。
三、案例分析1. 违法事实认定本案中,某房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下,擅自开工建设住宅楼,违反了《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规。
某市规划局依法进行调查,认定了某房地产开发公司的违法行为。
2. 行政处罚适用某市规划局根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规,对某房地产开发公司擅自开工建设的行为作出了行政处罚。
根据法律规定,某市规划局有权责令违法者停止建设、恢复原状,并处以罚款。
3. 行政复议和行政诉讼某房地产开发公司不服行政处罚决定,向某市人民政府申请行政复议,某市人民政府依法驳回了其申请。
行政管理学 形考二 案例分析
![行政管理学 形考二 案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/32383869905f804d2b160b4e767f5acfa0c7836d.png)
行政管理学形考二案例分析
案例概述
本案例分析涉及到一个行政管理的情境,旨在帮助学生理解和运用相关的行政管理理论和实践。
案例背景
某市政府计划修建一条城市高速公路,以缓解交通拥堵问题。
修建工程涉及大量土地征用和拆迁,对于受影响的居民和土地所有者产生了影响。
政府面临着公共利益与个体权益之间的平衡问题。
案例分析
在这个案例中,我们可以运用行政管理的相关理论和实践,分析和解决以下问题:
1. 公共利益 vs. 个体权益:政府应如何平衡修建高速公路的公共利益与受影响居民和土地所有者的个体权益?如何确保公正和合理的土地补偿?
2. 沟通与参与:政府在决策过程中是否进行了充分的沟通和参与,以使受影响的居民和土地所有者能够表达意见和关切?是否存在信息不对称的问题?
3. 法律法规的遵守:政府在进行土地征用和拆迁的过程中是否遵守了相关的法律法规?是否存在行政程序违规的情况?
4. 社会公正与可持续发展:修建高速公路是否符合社会公正和可持续发展的原则?是否考虑到了环境、社会和经济的影响?
结论
通过对该案例的分析,我们可以认识到行政管理在处理公共利益和个体权益平衡问题上的重要性。
政府应该通过充分的沟通和参与,遵守法律法规,考虑到社会公正和可持续发展的原则,以确保
决策的合理性和公正性。
同时,政府还需要寻找和采纳创新的行政管理策略,以解决类似情境中的复杂问题。
以上是对行政管理学案例分析的简要概述,希望能对学生在学习行政管理领域时有所帮助。
行政管理法律关系的案例(3篇)
![行政管理法律关系的案例(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/292d7753f011f18583d049649b6648d7c1c708a9.png)
第1篇一、案件背景某市位于我国东部沿海地区,近年来经济发展迅速,城市化进程加快。
为了满足城市建设的需要,某市城市规划与建设管理局(以下简称“规划局”)在全市范围内开展了大规模的土地征收和储备工作。
在此过程中,某房地产开发公司(以下简称“开发公司”)因与规划局在土地使用问题上产生分歧,引发了行政诉讼。
二、案件事实1. 事件起因2010年,某市规划局在全市范围内开展土地储备工作,拟将位于市郊的一块土地纳入储备范围。
该地块原为某村集体土地,后被某开发公司以土地出让方式取得土地使用权。
在土地储备过程中,规划局与开发公司就土地使用问题产生了分歧。
2. 双方争议(1)规划局认为,根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定,市郊土地属于城市规划区,应由规划局统一进行规划和管理。
开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定,其土地使用权应予以收回。
(2)开发公司则认为,其已依法取得土地使用权,且在该土地上进行了大量投资。
收回土地使用权将给公司造成重大损失,要求规划局继续履行原土地使用权出让合同。
3. 争议升级双方就土地使用问题多次协商未果,开发公司遂向某市中级人民法院提起行政诉讼,要求法院判决规划局继续履行土地使用权出让合同。
三、法院审理1. 法院审理过程某市中级人民法院受理了该案,并依法组成合议庭进行审理。
在审理过程中,法院依法调取了相关证据,包括土地使用权出让合同、土地使用证、土地储备计划等。
2. 法院判决经审理,法院认为:(1)根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定,市郊土地属于城市规划区,应由规划局统一进行规划和管理。
开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定,其土地使用权应予以收回。
(2)开发公司在该土地上进行了大量投资,收回土地使用权将给公司造成重大损失。
但考虑到公共利益的需要,规划局有权收回土地使用权。
(3)根据《中华人民共和国合同法》的规定,合同履行过程中,一方违约的,另一方有权要求违约方承担违约责任。
行政管理学案例分析[5篇材料]
![行政管理学案例分析[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e284c256d175f0e7cd184254b35eefdc8d3158b.png)
行政管理学案例分析[5篇材料]第一篇:行政管理学案例分析《行政管理学》案例分析案例分析一:(行政管理的手段)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段。
但是,会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。
据《人民日报》报道,1985年5月25日至6月5日,某县接到上级会议通知38个,平均一天3个会议,该县领导不知参加哪个会好,无奈只好派一副县长专驻地区开会,人称为“开会县长”。
另据不完全统计,1983年全国的会议开支达3.3亿元;1984年全国企业管理费共280亿元,其中直接用于会议的费用达70亿元,占整个管理费的1/4,相当于全国人民近一个月创造的财政收入。
而且会议质量低下,严重影响行政效率。
正如一副对联所说,“今天开会,明天开会,天天开会;你也讲话,我也讲话,人人讲话。
”可实际问题却“无法落实”。
所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。
早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930),针对苏联“会海”情况,发表一首讽刺诗《开会谜》,向社会发出呼喊:“假使能再召开一次会,来讨论杜绝一切会议,那该多好!”此诗受到列宁的高度肯定:“我保证这是完全正确。
” 提问:(1)对于行政管理来说,会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。
这又是为什么?(2)针对“会海”甚至“会害”,你对会议进行科学管理有何建议? 答案:1.答案要点:(1)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用,而这些作用用于行政管理是必不可少的。
会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻群众路线,实现人民群众参与国家和社会事务的管理,增强人民群众的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等。
(2)适当的会议是必要的,但是会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。
这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高,反而使大量的时间、精力和财富浪费。
行政管理案例分析2
![行政管理案例分析2](https://img.taocdn.com/s3/m/aaab45a20029bd64783e2c7c.png)
第一章案例分析人间奇迹:"阿波罗"登月1969年7月16日,美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。
一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天,阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的"阿波罗"号飞船的指令舱内落坐,正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。
一切准备就绪,电子计算机发出"点火"信号,"土星-V"第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响,喷吐出了巨大的火焰,3000多吨重的庞然大物腾空而起,大约10秒之后,5公里外看台上的人们感到有强烈的震波。
12分钟之后,第三级火箭把飞船送入地球轨道。
当飞船在地球轨道上运行时,经过对飞船作了检查和调整之后,第三级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于"阿波罗"逸出地球轨道,奔向月球。
1969年7月21日,格林威治时间3时51分,"阿波罗"号飞抵月球,指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门,先在5米高的小平台上停了几分钟,然后他伸出左脚,慢慢地走下扶梯:4时零7分,他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面,接着,他又挪动右脚,终于站到了月球之上,他是有幸登上月球的第一个人类。
据知,"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。
他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。
经过详细地调查研究之后,科学的回答是:从设计、制造、发射到回收等阶段看,在工程技术上是没有问题的,都是已有的科学技术所能达到的,但是问题可能出在管理上。
事实上,这种担心不是没有道理的,为实施这项人类史上空前宏大的计划,须动员2万多家工厂,120所大学参加,参与此项计划的人数多达400万,要生产300多万个零部件,共耗资250亿美元,该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算,而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合,显然,这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调,为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序,必须进行精确无误的控制,倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错,都可能给整个计划带来无可挽回的后果,所有这一切,都需要有一个统一的机构进行强有力的领导。
行政管理案例(二)
![行政管理案例(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/0552c92753ea551810a6f524ccbff121dd36c527.png)
行政管理案例(二)行政管理案例(二)行政管理案例(二)1、某钟表厂是一个中型国有企业。
因原厂长调离该厂,人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。
李某,35岁,中共党员,某大学机械系毕业,原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长;他政治素质好、富有开拓精神;他懂技术、懂经营;但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。
上任后的两年里,大家都不愿配合他搞好工作,他遇到矛盾时,要么采取压服办法,要么把它作为“信息”报告书记。
导致工厂人际关系紧张,许多干部与职工积极性受挫,经济效益不断滑坡。
【问题】(1)人事部门选拔领导干部时应注意重点测评哪些方面?(2)从科学的人事管理角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们的启示有哪些?(3)从转变政府职能角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们什么的启示?(4)李某不适合担任该厂厂长的原因有哪些?2、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾,给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例:国家投资近30亿元建设的某国际机场,由于建设规模过度超前,目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达亿元。
在计划经济时代,“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素;但近年的决策失误,除少数违规操作外,有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前,贪大求洋,靠想当然的“前景”上项目,结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”,即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”,也就没有人为此付出代价,甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此,防止决策的随意性,推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】(1)根据材料分析决策失误长期存在的原因。
(2)根据材料,运用行政管理学的有关理论,提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施。
行政管理法律关系的案例(3篇)
![行政管理法律关系的案例(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/dc5433108f9951e79b89680203d8ce2f006665dc.png)
第1篇一、案件背景某市位于我国东部沿海地区,近年来经济发展迅速,城市化进程不断加快。
为了规范城市规划建设,某市政府制定了详细的城市规划法规和规章。
A房地产开发公司(以下简称“A公司”)在市区东部新开发一块土地,拟用于建设高档住宅小区。
然而,在办理规划许可过程中,A公司与某市规划局(以下简称“规划局”)产生了纠纷。
二、案件事实1. 项目背景:A公司于2018年取得某市区东部一块土地的使用权,面积为200亩。
该公司计划投资10亿元在该地块上建设一个占地面积约100亩的高档住宅小区,预计可容纳居民2000户。
2. 规划申请:A公司在取得土地使用权后,向规划局提交了住宅小区的规划申请。
规划局在审查过程中,要求A公司对小区的设计方案进行调整,以满足城市规划的要求。
3. 方案调整:A公司根据规划局的要求,对住宅小区的设计方案进行了调整。
调整后的方案包括建筑密度、容积率、绿化率等方面的指标,均符合城市规划法规。
4. 规划许可:规划局在审查调整后的设计方案后,认为符合城市规划要求,遂于2019年3月向A公司颁发了规划许可证。
5. 建设施工:A公司在取得规划许可证后,开始进行住宅小区的建设施工。
然而,在施工过程中,A公司发现规划局在颁发规划许可证时存在瑕疵,即规划许可证中关于小区建筑高度的描述与实际规划不符。
6. 纠纷产生:A公司认为规划局在颁发规划许可证时存在误导,导致其建设成本增加。
A公司遂向规划局提出质疑,要求规划局重新审核规划许可证,并承担由此产生的损失。
规划局则认为,规划许可证已经颁发,A公司应按照许可证的要求进行建设。
三、法律分析1. 规划许可的法律性质:根据《中华人民共和国城乡规划法》第二十一条规定,城乡规划主管部门应当依法颁发规划许可证。
规划许可证是建设单位进行建设活动的法律依据。
2. 规划许可证的效力:规划许可证具有法律效力,建设单位应按照许可证的要求进行建设。
根据《中华人民共和国城乡规划法》第二十二条规定,建设单位未取得规划许可证或者未按照规划许可证的规定进行建设的,由城乡规划主管部门责令停止建设、限期改正,并处以罚款。
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行政管理案例(二)
1、某钟表厂是一个中型国有企业。
因原厂长调离该厂,人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。
李某,35岁,中共党员,某大学机械系毕业,原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长;他政治素质好、富有开拓精神;他懂技术、懂经营;但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。
上任后的两年里,大家都不愿配合他搞好工作,他遇到矛盾时,要么采取压服办法,要么把它作为“信息”报告书记。
导致工厂人际关系紧张,许多干部与职工积极性受挫,经济效益不断滑坡。
【问题】(1)人事部门选拔领导干部时应注意重点测评哪些方面?
(2)从科学的人事管理角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们的启示有哪些?
(3)从转变政府职能角度,人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们什么的启示?(4)李某不适合担任该厂厂长的原因有哪些?
2、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾,给中国的经济建设造成较大影响。
最新
《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例:国家投资近30亿元建设的某国际机场,由于建设规模过度超前,目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5
年累计亏损已达亿元。
在计划经济时代,“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素;但近年的决策失误,除少数违规操作外,有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前,贪大求洋,靠想当然的“前景”上项目,结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”,即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”,也就没有人为此付出代价,甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此,防止决策的随意性,推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】(1)根据材料分析决策失误长期存在的原因。
(2)根据材料,运用行政管理学的有关理论,提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施。
3、位于某市中心的城市公园,地域广大,湖光山色,是市民们散步、休闲活动的场所,深得市民的青睐。
市政府认为,建设“高尔夫”球场可以实现经济效益与生态效益双丰收。
于是决定利用公园兴建一个国际标准的“高尔夫”球场。
“高尔夫”球场建成后,整个公园被铁丝网围起来,只有少数人活动;喷洒大量的化学除草剂以抑制杂草,造成了土地和水体的严重污染。
【问题】该市把市中心城市公园改建为“高尔夫”球场,请运用当代公共管理的有关理论对这种管理行为进行评述。
4、我国财政一方面是财政供给范围过大,包揽过多,财政支出伸到竞争性建设领域,超出
政府职能范围;另一方面是应由政府承担的社会公共需要却无力保障。
1999年初财政部部长项怀诚说,今年财税改革的重点是规范收费管理,这是财税改革的近期目标。
财政部将以道路和车辆的费改税为突破口。
初步设想是开征燃油税和购车税,以此两税替代一切不合理
的收费,这一方案已提交九届全国人大常委会审议,争取当年尽快依法实施。
财政部还打算用三年时间来解决如何规范农村收费问题。
【问题】(1)结合案例,谈公共财政收入的形式和渠道。
(2)结合案例,谈如何规范政府收费。
5、在实践中,各个地方政府大都成立了行政审批服务中心,开展“一楼式”的办公与
政府服务。
请比较分析这种“一楼式”与“一站式”之间有无差别。
6、当前,我国有些地方在开展电子政务建设过程中,对电子政务的认识仍停留在办公
室自动化和技术应用的层面上,认为电子政务是计算中心、信息中心、网络中心的事只
要资金、设备到位就可以万事大吉了;各级地方政府和部门在开展电子政务时往往各自
为政,采用的标准也各不相同,业务内容单调重复,造成新的重复建设;相当多的政府
网站仅仅局限于把一些法律、法规、政策、条文从纸上搬到网上,公开的信息数量少质
量也不高,网上信息更新很不及时,网页与网页之间的连接渠道少,各级政府的电子政
务还没有形成网络;通过网络传递的信息与各类数据的效力缺乏法律规定,导致公众或
企业通过网络传递数据和资料之后,政府部门并不能依据这些数据和资料进行审批和提
供政府服务,还是要公众或企业带着这些数据和资料的原件到政府机构的办公场所来办
理的情况。
【问题】请你针对上面存在的问题,提出加快电子政务建设的具体措施。
7、张某根据财政部、国家计委联合发布的第152号文关于“取消火车站厕所收费”的规定,将某火车站起诉到法院,要求该火车站退还其三毛钱,并赔礼道歉。
该火车站以铁道部规定的不是所有的火车站厕所都不能收费,只是站台上的厕所不能收费为依据提出反驳。
一审判决依据省物价局下发的收费许可证驳回了会计张某的起诉。
在上诉期内,财政部又下发了一份新文件,规定火车站所有的厕所都不许收费。
会计张某决定上诉。
请仔细阅读案例材料内容,然后根据问题,选择唯一合适的答案
【问题】(1)在这则材料所提及的文件中,那一份是具有最高法律效力的文件?
(2)决定行政规范性文件法律效力大小的因素是什么?
(3)你认为张某的上诉结果会是怎样的?
8、某市某公司经向市工商局申请,办理了户外广告登记证在公司自有门店悬挂了一块总代理的招牌。
该市城管监察大队以擅自设置户外广告牌为由对其罚款200元当场出具了行政执法处罚决定书、罚款收据并发给该公司一份户外广告登记表。
这块广告牌到底归谁管。
市城建监察大队认为,他们的执法依据是《省城市市容和环境卫生管理实施办法》中明确规定的“户外广告牌的设置必须征得负责城市市容环境卫生管理的部门同意后,按有关规定办理审批手续”对违规者“责令采取补救措施或限期改正,并根据情节轻重,处以1000元以下
的罚款”;《省户外广告管理实施办法》也规定,“工商行政管理部门对申请人的经营资质等法定条件进行审核,经审核同意后,在《审批登记表》上加盖印章。
由申请人将其与申请材料一并转达请城市市容环境卫生等有关管理部门审查”。
市工商局广告科认为,根据国务院《广告管理条例》的规定,“户外广告的设置、张贴,由当地人民政府组织工商行政管理、城建、环保、公安等有关部门制定规划,工商行政管理机关负责监督实施”
;《省实施〈广告法〉办法》规定,户外广告的具体规划经政府批准后,由工商部门监督实施;国家工商行政管理局发布的《户外广告登记管理规定》也明确了工商部门是户外广告的登记管理机关。
【问题】(1)在本案例中,造成多重审批、多重执法问题的原因是什么?(2)如何解决这块广告牌到底该归谁管的问题?
9、中共XX县委向县人大常委会、县人民政府提交了19个乡、镇长职务任免建议名单。
第二天,县人民政府便将这19个乡、镇长的任免通知发至县直属单位和有关区、乡、镇,人大常委会收到以上任免通知后,认为县政府的任免通知违背了宪法和地方组织法的有关规定,遂建议县政府予以纠正,但未能引起县政府的重视。
事隔不久,县人大常委会主要负责同志又向县委反映这一问题,县委也没有明确表态。
在这种情况下,县人大常委会专门就此问题举行了常委会议。
在常委会上,委员们一致通过了《县人大常委会关于撤销县人民政府不符
合法律规定的乡、镇长任免通知的决定》,指出县政府对19个乡、镇长的任免通知不符合法律规定,予以撤销。
【问题】请用行政学有关理论分析上述案例中县政府、县人大常委会的做法是否正确,为什么?
10、从2003年下半年开始,全国各地陆续出台了各种各样的“行政问责暂行办法“、“行政过错追究暂行办法”。
2004年4月,中央又批准实施丁《党政领导干部辞职暂行规定》对“因公辞职”、“自愿辞职”、“引咎辞职”、“责令辞职”作了严格规范。
最近重庆市政府常务会议通过了《重庆市政府部门行政首长问责暂行办法》这一《暂行办法》通过18种问责情形和7种追究责任,对行政首长追究其不履行法定职责的责任,小到诫勉、批评。
大至停职反省、劝其辞职。
问责的情形主要包括5种:效能低下,执行不力;责任意识淡薄;违反法定程序,肓目决策;不依法行政或治政不严,监督不力;在商务活动中损害政府形象或造成重大经济损失的。
官员问责制给中国4 000多万名各级干部的仕途平添了风险,使为官变成了—种风险职业。
这就要求政府官员转变观念,从“当官有权”到“当官有责”。
请你运用行政领导的有关原理分析上述案例,并回答下列问题:
(1)重庆市政府通过的《暂行办法》实行官员问责制度的内容,主要体现了行政领导者的哪方面责任?其具体内容是什么?
(2)行政领导者的责任主要有哪几个方面?本案例中欠缺的责任是什么?
(3)结合行政学原理简谈我国实施官员问责制的益处。
(回答此问字数不少于300字)。