正大集团大猪场开发流程
猪场日常管理操作手册(正大)
《正大猪场日常管理操作手册》
14、任何未经彻底淋浴、彻底更衣、换鞋的人员不得进入生产区。
二、消毒
消毒是保障猪场安全生产的一个非常重要的措施，通过消毒工作可以达到杀灭和抑制病 原微生物扩散或传播的目的。消毒分为日常消毒、空舍消毒和器械消毒等。
1、日常消毒 ⑴入场人员的消毒要求：场门、生产区以及生产车间门前必须设有消毒池，池内的消毒 液必须保持有效的浓度，消毒液每周一、周四进行更换。每次更换要有记录，走道的消毒垫 必须保持潮湿（消毒液浸湿）；进场前必须先用消毒剂洗手，将手和暴露在外面容易接触到 的手臂清洗干净，洗完后自然干燥；入场前必须喷雾消毒 30 秒，达到全身微湿；脚踩消毒 垫或消毒池 1 分钟，消毒垫（池）的消毒液要用高浓度的消毒液；员工外出回场需在门卫处 洗头、洗澡，更换场内预先准备的干净衣服和鞋子方可入内。
一般为 ； 0.3~0.5 L/m2 消毒液作用的时间不得低于 30 分钟； 消毒前要保持消毒对象的清洁卫生； 消毒剂要现配现用，混合均匀，避免边加水边消毒现象； 不同性质的消毒液不能混合使用； 甲醛熏蒸消毒时，保持栏舍湿度，消毒时确保栏舍密封性； 定期轮换使用消毒剂； 消毒操作人员做好自身防护措施，避免发生烫伤、灼伤等事故，尤其是使用化学性
猪场大门消毒
脚踩消毒垫
手消毒
喷雾消毒通道
淋浴消毒
换衣服
⑵进入生产区的消毒要求：员工或场外人员进入生产区须经过洗头、洗澡、更换工作服 和工作鞋后方能进入生产区；
1
2
3
4
5
6
进入生产区消毒措施
3
《正大猪场日常管理操作手册》
⑶进入猪舍的消毒要求：进入猪舍的人员必须穿胶鞋和工作服，双脚必须踏入消毒池消 毒 10 秒以上或者更换猪舍内部的胶鞋，并且洗手消毒；
猪场的施工程序(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目立项：根据市场需求和自身条件，确定猪场项目可行性，进行项目立项。
2. 场地选择：选择适合猪场建设的场地，要求地势平坦、排水良好、交通便利、水源充足、远离居民区。
3. 设计方案：根据猪场规模、养殖品种、生产工艺等因素，制定猪场设计方案，包括猪舍布局、设施设备、环保措施等。
4. 报批手续：按照国家相关规定，办理猪场建设项目审批手续，包括环境影响评价、土地使用证、建设工程规划许可证等。
5. 施工队伍选择：选择具有相关资质和经验的施工队伍，确保工程质量和进度。
二、猪场施工阶段1. 土建工程：包括猪舍、仓库、办公室、污水处理设施等土建施工。
施工过程中，确保地基处理、墙体结构、屋面防水等质量。
2. 设备安装：根据猪场设计方案，安装通风、供暖、降温、饮水、喂料等设备。
设备安装过程中，确保设备性能稳定、操作简便。
3. 猪舍内部设施：包括猪床、料槽、水槽、粪尿分离器等。
设施安装要符合猪只生长需求，便于管理和维护。
4. 环保设施：建设污水处理设施，对猪场产生的粪便、污水进行处理，确保达标排放。
5. 供电、供水、排水系统：安装供电、供水、排水管道，确保猪场正常运行。
6. 消防设施：安装消防设施，包括消防水池、消防泵、消防器材等，确保猪场消防安全。
7. 防疫设施：建设防疫隔离区，设置消毒池、消毒通道等，保障猪场生物安全。
三、猪场验收阶段1. 工程验收：按照国家相关规定，对猪场工程进行验收，包括质量、安全、环保等方面。
2. 设备调试：对猪场设备进行调试，确保设备运行正常。
3. 验收合格后，办理猪场投入使用手续。
四、猪场后期管理1. 设备维护：定期对猪场设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 环境卫生：保持猪场环境卫生，定期清理粪便、污水，确保猪只健康生长。
3. 防疫措施：严格执行防疫制度，定期进行消毒、防疫，防止疫病发生。
4. 生产管理：根据市场需求和猪只生长规律，制定科学的生产计划，提高猪场经济效益。
规模化猪场开发流程
解决问题
1.饲料营养2饲养管理3消毒防疫4环境卫生,5生产场长的技术水平及饲养员操作能力.
驻场技术员要帮老板检查分析问题，解决问题.
定期检查公猪精液检测淘汰不合格种猪
1、目的是提高种公猪的配种能力，提高配种受胎率；通过检查精液品质来每月对公猪检查两次精液，认真填写检查记录（精液活力过0.8以上才能使用）；对不经常使用的公猪再次使用前也要进行精液检查。对精液质量差；要分析原因及时解决老化及疫病失去种用价值的公猪要及时淘汰。2、出生仔猪体重低于0.7Kg打掉，提高猪只整齐度，减少后期弱猪的出现。及时淘汰或扑杀病、弱、残猪，减少病源的传播扩散，提高猪群整体健康度。对生产性能的种猪（达到后备日龄和经产都超过3个情期以上的、产仔每胎均5头以下的与且体质差炎症大的、老龄化的）
1．供货渠道(根据资金情况可设直销或暗线)2。驻场服务方案：人员。时间。工作内容和目标3检查驻场人员的工作执行情况.
参观交流达成共识
订货
1．根据需要参观,公司,生产部,品管部、成品部、公司代养场及标杆猪场2。交流公司企业文化、养殖动向3对公司产品进行价值分析，并进行详细的技术说明
1．提前做参观沟通计划，专人负责。2要有对比饲养数据；3：根据猪场情况设定进场料种
拜访沟通
寻找切入点
1主要是养殖密集、母猪多的、规模大的养殖户作为重点，了解大致生产情况2。深层挖掘客户需求3老板有需求我们能解决
1.衣着整洁、个人形象2.充分准备母猪场生产数据资料3.对现用料厂家满意度4。猪场疾病及生产情况
开发服务方案制定
1确定产品的进入.2拟定改善方案,措施.计划达成时间和目标效果.3确定是否需要驻场及驻场人员
1、要有检测记录表并做好精液记录分析；采精室定期打扫干净、保持整洁。采精设备经常消毒，保持干燥。输精设备经常消毒，保持干燥。精液稀释液的配制。采精及精液的处理。先对精液稀释液加温至（32-35℃）。2、淘汰后消毒；要做好淘汰记录；要有繁养后备计划。
猪场日常管理操作手册(正大)
防止猪场以外有害病原微生物（包括寄生虫）进入猪场； 防止病原微生物（包括寄生虫）在猪场内的传播扩散； 防止猪场内的病原微生物（包括寄生虫）传播扩散到其他猪场；
一、人员及车辆的管制
1、来访者包括外来维修人员未经猪场主管或者兽医的许可不得进入生活区内，更不允 许进入生产区；
卤素类
有机氯 碘类
1% 2~5%
喷雾 喷雾
氧化剂
高锰酸钾 过氧乙酸
0.1%
浸泡
0.5%
喷雾熏蒸
醇类
酒精
75%
外用
注：带猪消毒的浓度也用于人的喷雾、洗手等消毒。
环境及带猪消毒 环境及带猪消毒 皮肤及创伤消毒 猪舍内外环境消毒 皮肤创伤及器械消毒
6、注意事项 消毒液的用量：消毒剂必须彻底地将消毒面打湿，消毒的药液最低量为 0.3 ， L/m2
进入猪舍的消毒措施
⑷猪舍内部消毒：各栋舍内按规定打扫卫生后，每周一、周四带猪喷雾消毒 2 次； ⑸饲料及断奶仔猪运输车辆的消毒：车辆在进场前必须严格喷雾消毒 2 次，要用消毒 液将车表面完全打湿：包括车头、车底、车轮、内外车厢、顶棚等。消毒时间间隔 30 分钟， 消毒后方可从消毒池进入场区。门卫并负责填表做好记录。种猪运输车辆必须转猪专用，具 备两副垫板，并将垫板泡于消毒池中 24 小时后晾干后交替使用； ⑹销售淘汰种猪消毒要求：销售的淘汰种猪要用内部车辆运到离种猪场 500 米以外的下 风方向或更远的地方再将猪转到商贩车上，售猪车辆的消毒程序按照⑸进行；赶猪人员要分 工明确、分阶段站岗、不同工人应该穿不同颜色衣服。不得在猪栏和上猪台之间来回往返； 要防止淘汰猪返回，淘汰猪要从淘汰专用通道出场，不得使用正常的生产通道和上猪台；销 售结束后对使用过的上猪台、秤、等工具以及过道要及时清理、冲洗、消毒；参与淘汰猪出 售的人员，衣鞋要及时清洗、消毒。
正大公司的养猪手册01
PIG BUSINESS / INTEGRATED LIVESTOCK BUSINESS
防疫防御标准
1.猪场的选址 2.猪场的设计 3.人员管理 4.进出猪场的管理
5. 废水处理 6. 消毒计划 7.疫苗药品的使用
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
5. 废水处理 6. 消毒计划 7.疫苗药品的使用
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
PIG BUSINESS / INTEGRATED LIVESTOCK BUSINESS
4. 进出猪场的管理
农场监控系统
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
PIG BUSINESS / INTEGRATED LIVESTOCK BUSINESS
必须严格控制人员进出生产区
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
PIG BUSINESS / INTEGRATED LIVESTOCK BUSINESS
2.猪场的设计
生产区
1.后备舍
2 . 公猪舍
3.配种怀孕舍
4.分娩舍
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
PIG BUSINESS / INTEGRATED LIVESTOCK BUSINESS
6. 消毒计划
消毒程序介绍
畜禽一条龙作业 Integrated Livestock Business
猪场开发流程
技术部 朱云波
猪的品种与特性
一、猪的品种
长白猪
1.外形特征：
体长。呈流线型，体躯前部轻，后躯发达 全身被毛白色 耳大、向前倾 乳头7-8对
长白公猪
长白母猪
2、 生产性能 产仔数：出产10头，经产11-12头 日增重：800克 料肉比：2.4:1 廋肉率：66%
大约克 1.外形特征： 体型大，背平直、微弓 全身被毛白色 耳小、直立 乳头7对左右
4.要控制饲粮中粗纤维的含量
瘦肉型猪对粗纤维的消化率很低。 所以肉猪饲粮中粗纤维含里应控
制在6%-8%为宜。
日龄
28日 42
生长阶段
5日-15KG
体重KG
6.5 13
采食量KG
0.25 0.65
增重KG
0.23 0.45
56
70 84
15-30KG
30-60KG
20
30 42
0.9
1.4 1.8
2、称猪时间选择在早上9-10点，事前准备称、 装猪工具等，称猪当天试验负责人协助用户对猪空腹称初重， 必须要用户看称确认每次重量，由用户记录总体重及每头重量， 对每头猪标号，便于区分；把相关数据写于《试验日程记录表》。
记录饲料初始量
猪只称完初重分好组，在试验即将开始给各组喂饲料前， 记录各组饲料初始量（排除预饲期耗掉的量）。
0.5
0.7 0.85
98
112 126 60-100KG
53
64 76
2.0
2,2 2.7
0.78
0.8 1.0
155
100
3.2
1.2
5、环境控制
环境控制主要指生长育肥猪的群居环境中的温
深化服务——猪场开发五步法
新养殖格局应运而生
散户退出,意味着靠博行情已经行不通,腾出来的市场不会闲置,一批养殖企业趁 机改变运营模式增强竞争力,而另一端的家庭养殖场也继续深耕细作。
具有成本和细心管理优势的家庭农场也显示出较强的生命力。
1、小散退出，规模猪场直 销将逐步成为行业主流；
2、养猪行业景气，猪场进 入“不差钱”周期，加速推 进饲料行业的业务模式变革；
执行
2开发步骤——猪场开发五步法
摸排 调研
锁定 分析
方案 推进
产品 延伸
引爆 流行
客情贯穿
1排摸调研
调研内容：
1、市场容量：母猪、肉猪现有存栏数； 2、竞争品牌：在市场上前三位品牌主销产品的销量、价格、经销商分布、(县级/镇级/村 级)销售模式的调研； 3、养户：调研养户的养殖习惯、养殖水平、养殖规模、养殖分布、进货渠道、付款方式； 4、物流：汽运、火车运输的价格。
2锁定目标、制定方案
1、根据猪场规模、观念、人品、影响力、用料习惯等分析用户档案，锁定目标用户； 2、通过交流/进驻/关系客串等等了解猪场存在的问题或需求点，如：
2.1获取需求，整合资源制定方案。
1、对于大多数的直销客户而言，需要的更多的是造血能力。
2、而营销策略基本同质化、服务策略浅表化提示我们应结合九鼎各类助销工具做思考如：动
调研渠道
1、走访当地饲料、原料、兽药市场； 2、走访其他厂家办事处； 3、走访当地经销商； 4、与其他厂家当地市场的营销员交流； 5、实地下乡拜访养户，进行调查； 6、拜访当地畜牧兽医系统、养猪协会等
重点客户调研
1、谁来决定用什么料；（负责人决定了饲料有无机会切入猪场） 2、谁来负责采购饲料；（一般猪场都有两道三个品牌的饲料，采购员决定饲料在猪场的用量） 3、谁来决定饲料的使用效果；（使用权） 4、猪场基本信息、存栏结构、生产情况； 5、竞品基本信息和客情关系怎么样？
规模猪场开发流程
不论以何种途径切入猪场，产品的对比实证都是 不可忽略的工具，理由是： ①通过对比试验，突出产品优势和卖点，更重要 的是给客户带来更大的经济效益； ②通过对比试验消除客户疑虑和不信任，增加客户 对产品和公司的信心； ③给客户自己或客户向上级部门汇报工作时提供一 个换料的理由 ④对比试验能让产品名副其实、名正言顺的进入猪 场
理顺猪场关系，是标准的关系营销课程， 只要知道了猪场的关键人员，调动或整合各 种资源/关系加以公关，接触、亲密接触直到 深入接触。方法有很多种，但归根到底无非 有两种：
借力
通过中间人，如畜牧系统、校友、亲戚和同行等 的介绍，认识目标猪场负责人，这样能在短时间内 认识并能有机会见面，减少初次见面时的疑虑和猜 测，通过重点公关一人，从而了解猪场内部复杂关 系并能认识猪场所有关键人物，起到以一敌百，事 半功倍的效果。 借助外部资源和各种关系，能够减少拜访的盲目性 和吃闭门羹的次数，提高工作效率，是拜访陌生猪 场的有效办法，也是了解并梳理猪场关系的有力武 器。
谈判是需要技巧的 不要过早的把自己的底牌透露出来 开始要少说多听，善于扑捉有利信息 同时根据收集到的情报有针对性的提问， 让老板进入自己的思路（这一点很重要） “挖坑埋人” 在适时推出产品/套餐。
产品进入猪场的途径
①以关系进入：可能因为面子、对销售人员的信任、 利益关系、同行推荐等； ②将产品作为解决问题的方案：如解决断奶仔猪拉 稀问题、解决达到30kg时最短日龄问题等。“这个 30kg 问题，推荐用**产品，用**方法就可以解决” 开发猪场时人脉关系很重要，但如果能将人情关 系跟解决猪场问题结合起来向老板推荐产品，老板 会更感兴趣，产品的使用更问题。
有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。 ※ 用心去做 ，用你真诚的服务打动别人，“情 商”有时比“智商”更重要。 ※ 不要把用你料的猪场当成“客户”，他们是 你的“家人”、“伙计”， “家人”的事是 你自己的事，“伙计”的事你义不容辞。
建猪场流程
建猪场流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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规模猪场开发流程
产品切入猪场
产品谈判
在处理猪场关系和分析猪场信息的基础上，可 以在某月的某一天跟老板就产品进入猪场事宜 进行谈判了。 跟老板谈论产品前，充分的准备工作是必须的： ①准备推荐的产品或套餐的书面材料和样品； ②产品价格及产品价格的最低限； ③相关负责人的返还； ④为产品或套餐所准备的说辞，以提供理论支 持； ⑤产品饲喂程序的推荐及相关成本和效益的预 计。
理顺猪场关系
处理猪场内外部关系
理顺猪场内外部关系是开发规模猪场的第 一步，也是关键一步。 猪场关系理顺不清，即使产品切入，也会 很快以不明原因退出。 对于多人合作或集团性质的猪场，关系更 加复杂，还需要理顺外部关系。 所谓理清猪场关系，也就是明确跟饲料 有关联的关键人物，主要有如下：
谁来决定用什么料（决定权） 谁来决定用什么料（决定权）
谢谢！ 谢谢！
谈判是需要技巧的 不要过早的把自己的底牌透露出来 开始要少说多听，善于扑捉有利信息 同时根据收集到的情报有针对性的提问， 让老板进入自己的思路（这一点很重要） “挖坑埋人” 在适时推出产品/套餐。
产品进入猪场的途径
①以关系进入：可能因为面子、对销售人员的信任、 利益关系、同行推荐等拉 稀问题、解决达到30kg时最短日龄问题等。“这个 30kg 问题，推荐用**产品，用**方法就可以解决” 开发猪场时人脉关系很重要，但如果能将人情关 系跟解决猪场问题结合起来向老板推荐产品，老板 会更感兴趣，产品的使用更问题。
不论以何种途径切入猪场，产品的对比实证都是 不可忽略的工具，理由是： ①通过对比试验，突出产品优势和卖点，更重要 的是给客户带来更大的经济效益； ②通过对比试验消除客户疑虑和不信任，增加客户 对产品和公司的信心； ③给客户自己或客户向上级部门汇报工作时提供一 个换料的理由 ④对比试验能让产品名副其实、名正言顺的进入猪 场
正大标准化育肥猪舍土建施工手册
7.水塔 自设水塔是清洁饮水正常供应的保证，位置选择要与水 源条件相适应，且应安排在猪场最高处。 8.绿化 绿化不仅美化环境，净化空气，也可以防暑、防寒，改 善猪场的小气候,同时还可以减弱噪声，促进安全生产， 从而提高经济效益。因此在进行猪场总体布局时，一定 要考虑和安排好绿化。
猪舍施工做法及说明
③鸭嘴饮水器安装 在戏水池隔栏中上部焊接两个30～40mm长的1′铁 管环，上部铁管环在隔栏顶部焊牢，打一孔丝，安 一固定螺丝，下部铁管环距水平面600mm与隔栏焊 牢；饮水器采用4″镀锌钢管，长900mm，穿入铁管 环，饮水器下端安一三通，上连接2个鸭嘴饮水器， 上部用软管一饮水管道相连，以便于调节鸭嘴饮水 器高度。
三、圈舍坡降 ①圈内横向坡降为3‰，坡向粪道。 ②走道应高于圈面10～20mm。 ③戏水池坡降为2‰（落差不超过60mm），戏水池净宽 1000mm，紧贴内墙，戏水池沿宽度为55mm，高度为 150mm，与漏缝沟之间不留距离；戏水池必须做防 渗处理。 ④粪道坡降为6‰，自水帘坡向风机，排到室外排粪沟。
七、隔栏、自动料斗 ①隔栏下部为120mm砖墙，高500mm，两侧用水泥砂浆 粉刷10mm厚，上部三根钢管横向排列，钢管净间距 ≯150mm，纵向每隔1500mm加一竖栏固定每隔 2000mm加一竖栏固定；走道与圈舍用120mm砖墙相 隔，墙高900mm。 ②戏水池隔栏采用钢管或钢筋焊制，竖排钢管（钢筋） 间距不超过80mm（保育舍要求不超过50mm）；隔栏 两侧用卡环与墙壁和圈舍隔栏连接。 ③采食料斗采用正大标准化自动料斗（不锈钢或PVC自 动料斗），距走道隔栏250mm，以便于投料。
（二）、标准化养猪有较大的规模 一般标准化养猪场养种猪都在300头以上，而商品 猪场一栋舍在120头以上，年出栏都在几百头甚至 几千头。
正大养猪生产手册.doc
养猪生产手册正大集团农牧企业中国第一区CHIA TAI GROUP AGRO-INDUSTRIAL BUSINESS CHINA-AREAONE★北京正大、北京畜牧有限公司★石家庄正大饲料有限公司★天津正大农牧有限公司★唐山正大饲料有限公司★邯郸正大饲料有限公司★内蒙古正大有限公司★山西正大有限公司★香河正大有限公司★南京正大畜牧有限公司★正大樱桃谷（香河）有限公司前言饲料成本占养猪生产总成本的60－80％，如果减去从分娩到上市这一段的饲料费用，肉猪生产其他费用约占饲料费用的78％,如果生产肥猪,饲料费约占总成本的54%，其他开支占46％，为经营好猪场并获得相当利润，就必须全面而深入地了解猪的营养。
但是许多猪场经营者未能成功，因为他们不懂得如何进行猪场管理，也不懂得保持猪群健康的方法，本手册的目的就是让我们的饲料用户进行高效饲养管理。
获得高效益的关键在于猪将饲料转化为猪肉的能力，以及获得单位增重所用最低成本。
有些饲料价格虽然很低，但猪耗料多，增重慢，理想的饲料应是猪耗料少，生长速度快，而单位增重的饲料成本最低。
下面的公式能够帮助经营者理解养猪生产的生产性能问题，以及养猪生产中所应考虑的因素.生产性能＝（遗传因素＋环境＋营养）×管理以上所述，遗传、环境、营养等因素非常重要，猪群的性能与这三个因素密切相关，这三项内容当然可花钱买到，前提是饲养者有足够的资金实力。
但如果不对每一个因素进行正确而完善的管理，就不会获得预期的生产性能。
因素之间都互相关联与管理密切相关.一猪的营养基础(一）影响营养需要的因素如下：1.品种，性别和遗传背景2。
环境温度与猪舍条件3.猪群的健康状况4.饲料质量5。
日粮中霉菌,毒素或其他影响营养吸收的物质6.日粮营养成分的吸收利用率7。
日粮中能量浓度8。
饲喂水平—例如进行限饲（二）猪的营养中最重要的营养成分：水分，能量,蛋白质（氨基酸),矿物质和维生素。
1。
水：水最为常见，因而很少认为它是一种营养成分，但它或许是最基本最便宜的营养物质.水是猪体中比例最大的组成部份。
正大集团大猪场开发流程PPT课件
2019/8/22
15
猪场数据收集、统计
猪场生产记录进行过程
F.相关信息的最终确定
-母猪档案,确认配种/分娩/断奶头数
G.定期的信息收集
-转进/转出,淘汰,配种/分娩/断奶记录
H.对已有信息进行统计
-现状分析
I.每月分析生产成绩/生产目标 -生产成绩的诊断分析,设定生产目标
G.坚持记录生产成绩
2019/8/22
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ80 良杂
40
50 良杂
25
计划三
100 元
50
200 三元
100
100 三元
50
80 三元
40
准备 引种
7
目标客户筛选
猪场信息的收集统计
序
号 客户名称
地址
8 余少华
横车
桂花湾游红星养 株林桂花
9 殖基地
湾
10 刘河振农种猪场 刘河
11 蕲州詹劲樟猪场 蕲春
12 赤东童光斌
赤东
13 砌石村养殖基地 武穴余川
2019/8/22
11
目标客户筛选
目标客户筛选的工具介绍
标准 饲料使用潜力 赢利 支付能力 到销售点距离 价格价值理念 产品期望 服务期望 时间期望 忠诚度-不愿改变 改变意向 影响力 总计
2019/8/22
权重(1.0) 0.8 1 0.7 0.5 0.4 0.7 0.7 0.3 0.7 0.1 0.4
2019/8/22
13
第二章 数据的收集、统计
2019/8/22
14
猪场数据收集、统计
猪场生产记录过程 A.确定记录方案 B.选择记录猪场 C.收集信息 D.汇总信息, 统一记录 E.相关信息的补充和更正
猪场建设工作流程
猪场建设工作流程一、选址确认。
1.严格按选址标准在规划布局区域内选址。
2.认真填写《选址审查表》，提前两天报总部会审。
3.投资管理部、生产管理部相关人员到现场认真做好所选地的综合比价分析、建设成本分析；现场决定该宗地是否可以进入项目运作，并上报管理层进行决策。
4.与该宗地使用权所有者或所属辖区的地方政府协商，达成用地使用意向。
5.按《合同签订依据模块》认真做好所选地的综合比价分析，拟定土地合同并上报审批。
二、水源确认。
1.整合选址前资源，了解所选址区域内的地质水文情况。
2.找高资质物探水文勘探专业机构对所选地进行精确的地下水量及地质进行探测。
3.取地下水样本送至疾病检疫中心等相关机构进行水质检测，是否符合农业养殖标准。
三、红线图确认。
确定猪场租地红线图，并由租赁方主管林业部门出具红线图，政府及相关机构盖章。
四、合同法务。
提交土地租赁、权属流转手续、盖章后的航拍图并报法务批准（对方盖章，我方暂不确认盖章付款）。
五、合同确认。
1.合同的签订：在确认水源无误情况下，办理相关租赁合同的审批手续并盖章。
2.编定所有合同协议、土地流转手续、红线图、验水报告做为《项目审批、移交表》附件报批，报批通过后转交项目小组。
3.协助财务按合同要求付款。
六、等高线地形图定。
1.等高线测绘：根据具体场地需要，与等高线测绘单位签订相关测绘合同，并呈报项目负责人审批。
2.确定地形图：根据工程量大小，在计划日程内如期完成测绘成图，并送交规划设计人员。
七、总体设计规划。
1.测绘平面布局：接到测绘图后对场地进行实地核对，确认无误后5个工作日内拟定猪场的建设规模、建筑布局并绘制好电子版图纸呈报总部审批。
2.确定生产工艺及水、电、排污、饲料等生产设备方案：根据猪场的总体设计规划15个工作日内做出供水、供电、饲料、排污等设备的型号的选择及布局并呈报总部审批。
3.设备询价：3家以上设备厂家询价、比价、考察，设备预算。
4.确定供应商：根据性价比、进度要求确定供货厂家并呈报总部审批。