精装修技术标书范本

精装修技术标书范本

第一章工程概况及施工条件 (1)

一、编制说明 (1)

二、编制资料 (1)

三、工程概况 (1)

四、工期要求 (2)

第二章组织机构及保证措施 (2)

一、项目组织机构 (2)

二、项目部要紧人员职责及分工 (18)

三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序 (22)

第三章施工场地务必达到的交接验收要求 (23)

一、交接完成面要求 (23)

二、交接记录 (23)

第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件 (24)

第五章施工方案与技术措施 (24)

一、地面铺大理石 (24)

二、地面地毯铺设 (27)

三、大理石湿挂工程 (30)

四、木墙裙饰面 (35)

五、木材表面油漆饰面 (37)

六、墙面软包 (41)

七、轻钢龙骨石膏板吊顶 (42)

八、木门窗安装工艺标准 (44)

九、卫生洁具安装工艺标准 (52)

十、开关、插座安装、灯具安装工艺标准 (56)

十一、装饰板墙面安装 (61)

十二、大理石干挂工程 (65)

第六章施工用水、用电量计算 (74)

一、临时用水方案 (74)

二、临时用电方案 (76)

第七章装饰材料的环保保证措施 (77)

一、推广环保施工 (77)

二、环保施工操纵目标 (78)

三、环保施工的项目管理 (78)

四、环保材料进场检验 (79)

五、环保施工保证措施 (79)

第八章物品的看护措施 (80)

第九章质量、安全、文明施工等保证措施 (81)

一、工程质量 (81)

二、质量保障体系 (82)

三、安全、文明措施 (83)

第十章成品保护 (91)

一、成品保护机构 (91)

二、成品保护制度 (92)

三、成品保护的具体措施 (92)

附表一机械设备清单

附表二施工总进度计划

附表三施工现场平面布置图

第一章工程概况及施工条件

一、编制说明

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各类资源与劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

二、编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

a、崴廉公馆售楼处室内精装修工程图纸；

B、装饰行业现行国家标准，施工规范与本企业的标准。

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95

《办公建筑设计规范》JGJ67-89

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

三、工程概况

崴廉公馆售楼处精装修工程位于牡丹江市江南开发区镜泊湖北路以南、穆凌河路以东。建筑面积约548平方米。土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。

四、工期要求

本工程工期要求为30天，2011年11月20日开工，2011年12月20日竣工。

第二章组织机构及保证措施

一、项目组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素养的项目经理及现场工程技术管理人员构成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，使用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。本工程装修施工对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，从深圳调回一批有着丰富装饰装修经验的管理人员，包含项目经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。

项目管理机构要紧管理人员配备表

二、项目部要紧人员职责及分工

1、项目经理

(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与业主及现场监理的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

2、项目技术负责人

(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量与设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

(6)领导与落实施工过程质量操纵，负责与其他协作单位的技术协调工作。

(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

3、安全员

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制与图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育与特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7)做好安全生产方面的内业资料及各类台帐。

(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(9)负责现场动火证的办理工作。