重大行政决策流程图
重大事项决策程序图一
重大事项决策程序图（一）重要干部任免流程图（二）重大项目安排流程图（三）公开招标大额资金使用流程图（四）大额度重大项目 资金使用综合科（地籍）土地登记流程图（五）综合科（地籍）土地权属争议调处工作流程图（六）当事人申请…………当事人申请调查处理土地权属争议，应当提交书面申请书和有关证据材料，并按照被申请人数提交副本受理…………国土部门依照规定进行审查，并在收到申请书之日起7个工作日内提出是否受理的意见。
认为不应当受理的，及时拟定不予受理建议书，报同级人民政府作出不予受理决定。
发送申请书副本…………国土部门在决定受理之日起5个工作日内将申请书副本发送被申请人。
提交答辩书和证据资料…………被申请人应当在接到申请书副本之日起30日内提交答辩书和证据资料。
调查取证…………国土部门及时指定承办人对当事人争议的事实情况进行调查。
对当事人提供的证据材料，应当查证属实，方可作为认定事实的根据。
调解…………国土部门在查清事实、分清权属的基础上先行调解，调解达成协议的，制作调解书。
并在调解书生效之日起15日内，将调解书送达当事人，同时抄报上一级国土资源行政主管部门。
提出处理意见…………调解未达成协议的，国土部门应当及时提出调查处理意见。
国土部门应当自受理土地权属争议之日起6个月内提出调查处理意见。
因情况复杂，在规定时间内不能提出调查处理意见的，经该国土部门主要负责人批准，可以适当延长。
人民政府下达处理决定…………国土部门提出调查处理意见后，应当在5个工作日内报送同级人民政府，由人民政府下达处理决定。
同时将处理意见抄报上一级国土资源行政主管部门。
综合科（规划）建设项目用地预审流程图（七）综合科（耕保）建设用地项目报批流程（八）综合科（耕保）农民建房审核报批流程图（九）综合科（利用）国有土地使用权划拨审批流程图（十）批准条件：1、符合《划拨用地目录》的用地。
包括：国家机关用地和军事用地，城市基础设施和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等基础设施用地，法律、行政法规规定的其他用地；2、经济适用住房用地；3、国有企业改革中符合国家及省政府的有关文件规定的；4、其他可以划拨方式的用地。
三重一大流程图
三重一大流程图乡企城“三重一大”流程图（一）重大决策事项流程图申请事项依法不属于不符合法律条件、标准的，作“三重一大”事项的。
出不予受理书面告知申请人不受理。
决定。
申请人材料齐全、组织实质审查，报县政府审批。
会审责任单位：各相关申请部门相关部门提出申请责任单位：管委会符合法律形式，出责任人：委领导班子成员具“受理通知书”材料不齐全、不符合申请人当场法律形式，当场一次更正或修改性告知需要补正的全申请材料。
部内容。
依据：中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求业务咨询xxxxxxx内部监督xxxxxxx 二）重要人事任免事项流程图不符合人事任免条件不符正当令条件、标准的，作的，不予受理。
出不予受理书面决定。
申请人材料齐全、会审组织本色审查，报县政府审申请人提出申请责任单位：管委会符正当令形式。
批。
责任人：委领导班子成员材料不齐全、不符合申请人就地法令形式，就地一次更正或修改性告知需要补正的全申请材料。
部内容。
根据：1、《党政领导干部选拔任用工作条例》2、《中华群众共和国公务员法》3、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》业务咨询xxxxxxx内部监督xxxxxxx三）重大项目安排事项流程图申请事项依法不属于不符合法律条件、尺度的，作“三重一大”事项的。
出不予受理书面告知申请人不受理。
决定。
申请人材料齐全、组织本色审查，报县政府审批。
会审责任单位：各相关申请部门各相关部门提出申请责任单位。
管委会符合法律形式，出具“受理通知书”责任人：领导班子成员材料不齐全、不符合申请人就地法令形式，就地一次更正或修改性告知需要补正的全申请材料。
部内容。
根据：1、《中华群众共和国政府采购法》2、《江西省行政事业单位国有资产处置管理实施办法》3、《南昌市直行政事业单位国有资产管理办法》4、《中华群众共和国招标投标法》业务咨询xxxxxxx内部监督xxxxxxx四）大额度资金运作事项流程图不符合大额度资金运不符正当令条件、尺度的，作作事项的，不予受理。
重大行政决策程序
重大行政决策五大法定程序简介
《重大行政决策程序暂行条例》规定的五大法定程序分别为公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定。
其中，公众参与、专家论证、风险评估属于决策草案形成阶段的程序。
公众参与程序是指除依法不予公开的重大决策事项外，应采取多种方式充分听取意见，特别注重征求公众、行业协会商会、民营企业等意见；专家论证程序，对于专业性、技术性较强的决策事项应组织专家、专业机构对必要性、可行性、科学性等进行论证；风险评估程序，重大行政决策的实施可能对社会稳定、公共安全造成不利影响的，应当组织风险评估。
合法性审查程序是决策必经程序，在决策草案提交讨论前，应当有负责合法性审查的部门进行合法性审查，不得以征求意见等方式代替合法性审查。
未经合法性审查或者经审查不合法的，不得提交决策机关讨论。
对于国家尚无明确规定的探索性改革决策事项，可以明示法律风险后提交决策机关讨论。
合法性审查应当保证不少于7个工作日的审查时间。
集体讨论决定程序是决策必经程序，重大行政决策草案应当经决策机关常务会议或者全体会议讨论，即会议形式只能是常务会议或者全体会议。
对会议议事规则也提出了要求，参加会议的组成人员都要发表意见，行政首长最后发表意见。
决策应当按规定向同级党委请示报告，应当及时公布。
公众参与、合法性审查、集体讨论决定是必经程序。
山西管理职业学院重大事项决策流程图
山西管理职业学院重大事项决策流程图1.职能部门提出的决策议题；2.党委领导提出的决策议题3.院长办公会提交的决策议题；深入调查，形成书面调查研究报告。
需要党委会审议的重要公文文稿，应当在会议前一周向相关法律部门进行咨询初核。
1.会议组成人员发表意见，对决策进行表决；2.形成会议纪要；3.严格实行公示制度；提出议题调查研究征求意见确定议题决策执行4.教职工代表大会提交的决策议题；5.贯彻落实上级单位的文件；6.其它事项需要提交决策的议题。
向学院师生公开征求意见和建议，提交党委会参考；所提出的议题经分管院领导审核签字，院党委书记批准同意后上会。
党政领导分工负责，分解任务，组织实施。
承办部门：办公室接待地点：办公室电话：山西管理职业学院领导领办重大事项流程图承办部门：办公室接待地点：办公室电话：310222山西管理职业学院干部任免流程图山西管理职业学院发展党员工作流程图山西管理职业学院师德师风建设工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电 话：山西管理职业学院专业技术职务评聘工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电话：山西管理职业学院人才（教师）招聘工作流程图承办部门：人事处接待地点：人事处办公室电话：山西管理职业学院教学相关项目评审工作流程图承办部门：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院教材征订工作流程图承办部门：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院学籍管理工作流程图山西管理职业学院教学评优评奖工作流程图承办单位：教务处接待地点：教务处办公室电话：山西管理职业学院国家奖助学金评审工作流程图山西管理职业学院学生违纪处分工作流程图1.属系部职责范围内的，由学生所在系部负责调查取证工作；2.超出系部职责范围，涉及到其他有关部门的，学生处负责核实，学生所在院（系）协助调查取证。
1.拟给警告或严重警告处分的，由系部研究决定，报学生处备案；2.拟给予记过或留校察看处分及开除学籍的，由系部研究提出处理意见，经学生处初审核，报分管校领导审核，院长办公会研究决定，上报省教育厅备案。
三重一大事项决策流程图资料
精品文档“三重一大”事项决策流程图精品文档重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初调查研究步意见精品文档相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，确定议题主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见精品文档会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金精品文档须经党组专门集体研究后决定精品文档安排预算，分管领相关科室提交“大额资金使用报告”集体研究导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏、网站公示公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程图民主推荐方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察院务会投票决议，形成会议决定会议决定重大项目安排流程图公示办公室整理档案，在一定范围内公示，任前公示无异议进行试用胜任正式任办公室进行考核，试用期一年，干部试用命，不胜任免去职务重大项目投资流程图精品文档．精品文档精品文档．精品文档“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图精品文档公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重大决策流程风险示意图精品文档防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重要干部人事任免流程风险示意图院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主民主推荐评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、工会、监察室成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定精品文档会议决定精品文档重大项目安排流程图风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行,人事任免中滥用权力,有吃拿卡要现象.防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
《三重一大》事项决策流程纲要图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大” 事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民集体、策建议的提出企事业单位、社会集体及公民建议书的主要内容包含“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议原因的说明、法律法例和政策依照、解决问题的方案、可行性剖析及其余有关资料局党支部研究不可以列入实时反应结果，能否列入并说明原因列入局党支部确立包办包办股室或部门应该依据决策股室或部门目标的要求，制定决策方案决策方案征采有关建议部门和单位的建议不一致报请分管领导进行协进行建议仍调，不可以协调的，报不一致磋商请院领导班子认定向院办公室提交书面报告院办公室审查报告后，提请院务会议议论个别细节和建议一致报告应该写明包办科室及责任人、先期协调及论证状况、主要方案的比较剖析、详细决策内容、决策事项大实行中可能出现的问题及对策、偏向性建议等。
须经院务会合体议论决定，不得以传阅、会签或个别征采意院务会见等方式取代集体决策。
做到规范化、制度化、程序化议讨论该决策须有院务会成员三分之二以上到会方可进行方案是否列入会前由有关科室准备规范化的会议资料，包含决策方案和科“ 三重学论证资料一大”事项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送到参加人员。
院务会的班子成员因故不可以参加的，能够采纳书面形式表达院务会议讨部分内容需深入研究的，改正后最后审察决定论决定进行表决经过分歧较大或发现一定公然的事重大问题应暂缓决定项按规定公然决策履行与调整监察检查分工落实，归入党风勤政工作按期报告，要点，纪检组负责落按需调整。
实重要事项决策流程图检查研究确立议题酝酿建议专家论证征采建议作出决策依法公然重要项目安排流程图项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批深入检查，分管领导组织科室充足议论，提出初步建议有关科室负责人书面提出议题，分管领导审察，主要领导确认资料送到有关人员，酝酿建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对决策进行表决对决策依照、过程、结果向社会公然分管领导组织科室对项目进行审察，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交党组会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批大额资本使用流程安排估算集体研究公然公示资本使用重要干部任免流程图民主介绍组织观察会议定定重要项目安排流程图任前公示干部试用党组会议定定年度估算安排，新增大额资本须经党组特意集体研究后决定有关科室提交“大额资本使用报告” ，分管领导审察后，提交党组会议研究形成决策将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资本党组会或书面介绍，按民主测评、民主评论方式提名，多半以长进入组织观察程序办公室、人教科、纪检建立结合观察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉观察院务会投票决策，形成会议定定办公室整理档案，在必定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行查核，胜任正式任命，不胜任免除职务项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批重要项目投资流程图分管领导组织科室、工会对项目进行审察，提出初步建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交院务会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决策,资本使用过程中滥用权利,有营私作弊、优亲厚友现象。
重大事项决策议事流程图
重大事项决策议事流程图办公室向各科室征集重大事
办公室通知承办部门
资金使用流程图
结束
政府采购运行流程图
向财政局报送年度采购计划
与政府采购供应商签订合同
各科室所填报固定资产
科级干部竞争上岗流程图
制定实施方案报委党组会研究
干部奖励流程图
区纪委第一联
合纪检组干部
公务员招考录用流程图
区人力社保局全
程指导监督面试
区人保局进行网上公示
科技类民办非企业、社会团体审核流程图
主任办公会审核
区级科技企业孵化器认定流程图
审查未通
贷款担保流程图
企业咨询
销案（办
结并答复后3 个
工作日内）
区级科普活动站创建流程图
技术合同认定登记工作流程
区级科技奖评审流程图
区级科技新星评审流程图
结束
区科三费、创新基金评审流程图
专利转化项目评审流程图。
重大事项民主决策工作流程图
重大事项民主决策工作流程图权力运行风险表现：风险①：重大事项民主决策前未能听取各股室、站工作人员意见，做好局工作。
风险②：在重要人事任免、重点项目安排和大额度资金使用、重大问题的决定未经领导班子集体研究决定，或虽提交会议研究，但未按议事规则、决策程序讨论决定。
风险③：在决定重大事项中未履行会议表决通过程序。
风险④做出的决策，未形成会议纪要。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《重大事项民主决策工作制度》、《干部任免工作制度》、《会议制度》。
3、设立重大事项民主决策监督岗，实行公示监督。
党委、行政办公室提出重大事项决策内容 充分听取各股室、所工作人员意见，做好协调工作党委、局长办公室会议集体讨论决定做出决策，形成会议纪要 会议表决通过风险①风险②风险③风险④重大事项报告工作流程图权力运行风险表现：风险①：不按规定报告或不如实报告，弄虚作假，欺骗组织，造成不良影响和严重后果。
风险②：对报告人报告的内容，应予保密；未经组织批准公开，造成不良影响和严重后果。
风险③：对重大突发事件、重大违纪案件不报告、不及时处理造成重大人员伤亡或重大财产损失。
风险④：个人重大事项实施情况反馈纪检监察室后未进行备案。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《领导干部个人重大事项报告制度》。
3、设立监督岗，局监察室加强督察，强化责任追究。
个人（包括家属、子女）重大事项（如：经商、出国等）情况列出书面材料风险①副科级以上干部报市局党委、纪委审定局纪检监察室根据审批情况通知干部本人，并传达有关要求或解释有关情况 副科级以下干部报局党委或局长办公会审定个人重大事项实施情况反馈局纪检监察室备案局纪检监察室视人员性质和事由分类整理后行文报有关部门风险②风险③风险④公务员年度考核评优工作流程图对考核结 果有异议权力运行风险表现：风险①：未按各单位公务员人数分别核算优秀等次人数；未能提供核定公务员优秀等次比例的理由和附件，随意突破优秀等次比例。
流程图1：党委重大事项议决事流程图
流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
重大事项决策流程图
实行公示监督。会议表决人数符合要求。
监督责任人：贺云飞
领导班子集体研究确定风险点：不执行民主集中制
责任人：班子成员防范措施：严格执行民主集中制，召开
班子会，听取大家意见。强监督
执行
反馈
重大事项决策流程图
局务会集体讨论
责任人：局长风险点：制定决策不科学
防范措施：严格遵守《廉政准则》，做到公正
严格，不受外部利益影响。
监督责任人：贺云飞
承办股市提出具体意见
责任人：承办股室股长
主管局长初审 办公室备案
责任人：主管局长
风险点：审核不严
局长复审 责任人：局长防范措施：严格执行《重大事项民主决策
重大事项决策流程图—1
***重大事项决策工作流程图
（***）
备注：
风险一：因人情关系，可能出现议题不实事求是的问题，议题的可行性与事实不符，给重大事项决策带来风险。
防控措施一：决策前深入调查研究，充分听取各方面的意见，运用科学方法进行综合评估，形成会议纪要，存档备案。
风险二：徇私舞弊，减化程序，故意隐瞒相关要件，给企业造成损失。
防控措施二：决策前深入调查研究，充分听取各方面的意见，运用科学方法进行综合评估，形成会议纪要，存档备案。
风险三：因单位民主决策程序设计不科学、公示制度不完善，在重大事项决策过程中违规操作，损害企业利益。
防控措施三：完善重大事项决策相关的征求意见、公示公开等制度，制定相关工作程序。
重大事项决定流程图
重大事项决定流程图职权目录第1项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《瓦房店市人民代表大会常务委员会讨论决定重大事项的规定》人事任免流程图职权目录第2项责任科室：人事委责任人：刘文嘉职权依据：《瓦房店市人民代表大会常务委员会人事任免规则》听取和审议专项工作报告流程图职权目录第3项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》第二章审查和批准决算流程图职权目录第4项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第19-22条听取和审议国民经济和社会发展计划报告流程图职权目录第5项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第23-28条听取和审议预算的执行情况报告流程图职权目录第6项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第29-31条听取和审议审计工作报告流程图职权目录第7项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第32-34条预算草案初步审查流程图职权目录第8项责任科室：财经委责任人：张守利职权依据：《中华人民共和国预算法》第37条法律法规实施情况的检查流程图职权目录第9项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》第四章规范性文件备案审查流程图职权目录第10项责任科室：各工委责任人：各工委主任职权依据：《立法法》第89、90、91条；《监督法》第30条；《辽宁省实施<监督法>办法》第五章人大代表意见建议的督办流程图职权目录第11项责任科室：人事委负责人：刘文嘉职权依据：《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》、《瓦房店市人民代表大会代表建议、批评和意见处理办法》申诉控告督办事项流程图职权目录第12项责任处室：市人大申控委责任人：孙宏亮行使职权依据：《辽宁省信访条例》第二十七条、第二十八条人大换届选举流程图职权目录第13项责任处室：人事委责任人：刘文嘉行使职权依据：《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》财务管理流程图职权目录第14项责任科室：办公室责任人：刘红职权依据：《瓦房店市人大常委会机关财务使用管理办法》。