项目心得体会范文三则
项目的心得体会简短(精选10篇)
项目的心得体会简短(精选10篇)项目的心得体会简短篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复，就不提了。
总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。
确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。
但是，老师的讲解让我放下心来。
因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。
确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。
这让我想起了拓展培训中，做各个团体活动时，一再被学员验证的真理——宁愿“拿40分钟去计划，5分钟去执行”也不可“用5分钟去计划，40分钟执行”，实践证明，前者的胜算要远远高过后者。
而在项目管理中，认识到“计划”的重要性只是解决了理念方面的问题，让我们“知道要做”，在实际操作领域，非常庆幸和让人欣慰的是，项目管理更是提供了可以参照的“计划”过程。
项目的心得(优秀10篇)
项目的心得(优秀10篇)项目的心得篇1前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。
在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。
这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面项目应以需求为核心。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。
EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
EAS项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
项目体验心得(5篇)
项目体验心得(5篇)项目体验心得(精选5篇)项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目体验心得篇1最近我有幸参与了一个大型软件开发项目，历经了几个月的辛勤付出，终于在这个月底迎来了项目的上线。
在此，我想分享一些关于这个项目的体验心得。
首先，我要说的是这个项目的规模。
该项目涉及到了多个团队，包括开发、测试、运维、产品等，涉及的代码量巨大。
在这个项目中，我主要负责了前端开发的工作。
面对如此庞大的项目，我深感团队协作的重要性。
只有团队成员之间密切协作，才能确保项目的顺利进行。
在项目开发过程中，我发现项目管理工具的选用至关重要。
我们采用了敏捷开发方法，使用Gitflow工作流作为主要的项目管理方式。
对于一个如此庞大的项目，高效的协作工具能够极大地提高开发效率。
同时，我也认识到了文档的重要性。
尽管我们使用了Gitflow工作流，但在实际操作中，详细的文档对于新人的帮助是巨大的。
此外，代码规范和代码质量也是该项目给我留下的深刻印象。
我们采用了严格的代码规范，包括ES6、React、Redux等技术栈。
在代码审查和测试环节，我们也采取了多种方式来确保代码的质量。
这些措施不仅提高了项目的可维护性，也为我们团队成员节省了大量的时间和精力。
最后，我想说的是，尽管这个项目面临了各种挑战，但我从中收获颇丰。
我不仅提高了自己的技术水平，也学会了如何在团队协作中发挥自己的价值。
同时，我也认识到了项目管理、团队协作、代码规范和代码质量的重要性。
我相信，这些经验将对我未来的工作产生积极影响。
总之，这个项目让我深刻体会到了团队协作、项目管理、代码规范和代码质量的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力，以期在团队中发挥更大的价值。
项目体验心得篇2在进行某个项目的过程中，我有幸担任了项目执行的角色。
这个项目的主要目标是开发一个能收集和整理学校数据的应用程序，并帮助学校做出更好的决策。
做项目的心得体会（精选3篇）
做项目的心得体会（精选3篇）做项目的篇1项目终于是做完了，可这一闲下来，本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。
在当初做项目的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都好像有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪许多的作家都说，要是你想起点什么，就一定要把它记下来。
只好再重新看看我的项目，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对色彩的感觉是并不太好的，所以我对界面有多漂亮也没个把握，GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。
其实我觉得我对算法要擅长的多，这当然也基于我对数学的性趣。
可是最后我们的项目还是做出了自己的个性，看到了书香的气息，当然志祥功不可没。
因为这个界面的布局讨论没有花多久，而实现花了很长的时间。
当然最后的效果是很好的，在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下，还是有几个哥们用了绝对坐标来控制，用绝对坐标进行画图确实好控制一些，但是它就只能适合一种分辨率，当你改变分辨率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，能力还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们毕竟大一才开始接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个项目的实施过程中，他们比较辛苦，写的东西很多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。
然而他们有时修改的地方会比较多，所有我晚上会经常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。
这是比较烦自己的事儿，因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信心。
不过他们可能没有到这种严重的地步，但总之他们在整个项目中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进行设计，从后面的情况来看，我们的做法是正确的，因为我们的表多，关系复杂，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。
项目体验心得[精品5篇]
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项目体验心得[精品5篇]项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目体验心得篇1项目体验心得在最近一次参与的项目中，我有幸担任了核心成员的角色。
这个项目不仅让我学到了很多新的技能和知识，也让我深刻地认识到了团队合作和项目管理的重要性。
以下是我在项目体验中的心得。
首先，我深刻感受到了团队合作的力量。
在项目的各个阶段，无论是需求分析、设计、开发还是测试，都需要团队成员的密切协作。
每个人的专长和贡献都被充分利用，我们共同创造出了有价值的产品。
我发现，有效的沟通和互相尊重是团队合作的关键，这需要我们不断强调和调整。
其次，我学到了项目管理的重要性。
项目管理确保了项目按照预定的计划和预算进行，同时也为项目的质量和成功提供了保障。
我明白了如何有效地管理项目，包括如何分配资源、跟踪进度、解决问题和应对风险。
此外，我也体验到了敏捷开发方法的价值。
敏捷开发是一种灵活的开发方法，它强调团队合作、持续集成和交付以及持续改进。
敏捷开发使我们能够更好地应对需求的变化和不确定性，提高了项目的透明度和反应速度。
最后，我认识到了文档的重要性。
尽管我们在项目中强调敏捷性，但是良好的文档记录对于项目的成功是至关重要的。
它可以帮助我们更好地理解需求、解决问题，并确保项目在变化中保持稳定。
总的来说，这个项目让我深刻体验到了团队合作、项目管理和敏捷开发的重要性。
我明白了这些经验将对我未来的职业生涯产生积极影响。
项目体验心得篇2一次难忘的项目体验：深度解析、成长与反思我想分享的是我参与的一次具有挑战性的项目，它在我的个人成长、团队协作和项目经验上给我带来了深刻的影响。
这个项目历时8个月，是一个集技术、设计和商业模式于一体的创新尝试。
项目开始时，我被分配了一个创新性的技术设计方案。
在项目过程中，我与其他团队成员一起不断地进行头脑风暴，讨论如何优化我们的产品。
项目经验和心得体会(10篇)
项目经验和心得体会(10篇)在平日的学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，顺其自然的，我们就可以写一篇关于感悟的文章。
为了帮助大家学会写感悟，下面是收集整理的项目经验和心得体会(10篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友项目经验和心得体会【篇1】在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的`工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关。
组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。
经常组织开展“QC”小组活动4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。
在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作。
5、总结评比，表彰先进，有效激励。
项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
6、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。
项目心得体会范文(9篇)
项目心得体会范文（9篇）项目心得体会篇1逝者如斯夫，不舍昼夜。
不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。
正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。
以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。
一、凡事预则立不预则废项目实施的准备工作是项目乃至整个项目成功实施最重要的一步。
项目申请成功后，团队立即组织成员围绕项目实施进行内部讨论。
全体成员再次明确了项目目标，围绕既定目标模拟了项目实施的全过程，并对7名团队成员进行了明确的分工。
其次，各成员按照各自的职责分工开始工作，组长负责调研现场相关人员的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他4名同学负责科研经费的使用和管理，团队成员行程相关事宜的安排。
小组内部分工明确，使我们了解了项目的实施过程，明确了小组成员各自的职责，认识到小组成员之间互助合作的必要性，充分调动了我们的积极性。
二、千里之行始于足下现场实施阶段是项目推进的核心阶段。
各成员在确定各自职责分工的基础上，积极开展了相应的工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主，包括对相关政府官员和机构管理者的访谈，以及对目标机构相关情况的实地考察。
在确定样本机构的时候，之前的一些样本机构因为事先没有和其管理者明确约定而被替换。
这件事让我们深刻认识到在项目准备阶段做好充分准备的重要性，每一个细节都不能放过。
接下来，在采访相关政府官员和组织管理人员时，我们遇到了一些语言和沟通方面的问题。
比如某机构的管理者因为之前学生面试带来的恶劣影响，对我们的研究产生了怀疑。
面对这些棘手的问题，团队成员表现出了诚意，耐心认真地与相关人员沟通，化解了管理者的疑虑，保证了面试材料的真实性。
每次现场调查结束后，团队会及时总结，内部讨论现场调查过程中的不足并讨论解决方案，为下一次机构面试做准备。
项目学习心得(精选3篇)
项目学习心得(精选3篇)项目培训的心得体会篇1项目培训心得体会在开始这次培训之前，我对于自己的项目充满了困惑和不安。
在项目推进的过程中，我发现自己在技术和团队协作方面存在很多盲点，这让我对自己的能力产生了怀疑。
然而，这次的培训为我提供了一个全新的视角，让我对项目有了更深的理解。
这次的培训让我意识到，项目是一个整体，每个部分都至关重要。
我明白了，尽管我在项目中担任的角色很重要，但是没有领导的支持和团队成员的配合，项目是无法成功的。
此外，我还学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的各种问题。
我特别感谢讲师的引导和启发，他们分享了自己的经验和见解，使我对于项目有了更深的理解。
他们的故事让我意识到，项目成功的背后是无数次的失败和挫折，以及坚持不懈的决心。
通过这次培训，我不仅学习到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何更好地处理项目中的问题，如何与他人有效地协作，以及如何从失败中汲取教训。
这一切的经历，让我对于项目有了更深的理解，也增强了我的信心和能力。
总的来说，这次培训给我带来了很多的收获。
我开始更深入地理解项目，也更加明白自己的角色。
我认识到了团队合作的重要性，也了解到了领导的支持对于项目的影响。
我学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的问题。
最重要的是，我学会了如何从失败中吸取经验，并且坚持不懈地追求项目的成功。
最后，我要感谢所有的讲师和同事们，他们的分享和帮助让我受益良多。
我期待在未来的项目中，能够应用这些知识和经验，更好地完成自己的任务，为项目的成功做出更大的贡献。
项目培训的心得体会篇2项目培训心得体会在*中，我将分享我参与最近的项目培训的心得体会。
这次培训由一家知名公司组织，旨在帮助员工提升他们在项目管理，创新思维，以及团队协作等方面的技能。
首先，我想强调的是这次培训在团队协作方面的价值。
这次培训以在线研讨会的形式进行，邀请了行业内的专家作为主讲人。
每个主题都由一组志愿者担任小组讨论员，他们在整个过程中提供了宝贵的建议和反馈。
项目心得体会参考7篇
项目心得体会参考7篇项目心得体会篇1项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。
在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。
首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。
公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。
我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。
项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。
项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。
项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确项目中关键所在。
通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。
通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。
一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。
团队沟通能力异常重要，只有leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。
项目心得体会篇2转眼间，一个学期的教学工作结束了，未能更好的提高教学质量，先将本学期的工作心得总结如下：一、认清新课程改革的目标。
从思想上重视课程改革目标的能动性。
全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。
使学生具有爱国主义、团体主义精神、热爱社会主义，逐步构成正确的世界观、人生观、价值观；养成健康的审美情趣和生活方式，成为有梦想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。
二、具体做法：1、基础教育课程改革是教育战线一件十分重要的工作，实施科学新课程标准，除了要用新的教学理念武装自我以外，最重要的是在科学教学中参考和渗透“新课标”的要求。
做项目心得体会_做项目的心得（精选3篇）
做项目心得体会_做项目的心得（精选3篇）做项目_做项目的心得篇1上周，公司组织全体员工前往明阳天下国际拓展训练开展训练活动，拓展培训心得之培养团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、毕业墙等。
正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。
体会最深的有以下几点：一、明确责任，落实分工极其重要。
每个人的确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。
因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
二、做事要先做计划，再开展行动。
在做“穿越电网”活动项目时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最后一举通过。
这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要达到的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤。
所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。
三、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。
拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的则是对心理的挑战。
因此有人形象地称它是“小游戏、大道理”。
更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。
它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。
在拓展训练中，使我懂得应该怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的能力有限，意志和精神的力量是无限的。
在训练中，要求每一位队员在规定的时间内，翻越由不同面积空挡组成的“电网”，起初我们感觉这是不可能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了能力终于完成了各项挑战。
做项目心得体会_做项目的心得篇2经过二郎山项目5261、鹧4102鸪山项目1653和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。
项目心得体会8篇
项目心得体会8篇项目心得体会篇1光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。
同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。
在这里我对自己20xx年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。
首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。
经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。
工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。
其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。
不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。
做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。
下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。
项目心得体会（精选11篇）
项目心得体会（精选11篇）项目篇1在繁忙的大四毕设过程中，我能够在创新项目中坚持到最后，我感到有一种成就感。
通过参加此次合肥工业大学校级大学生创新项目，让我获益匪浅。
课题研究取得的成果是大家共同奋斗付出的功劳，这与方应翠老师的悉心指导、学长的鼎力相助以及和队友们的团结合作是分不开的。
在本次的项目当中，我主要的任务是查找文献，分析文献，同时参与制作染料敏化太阳能电池，刚开始我们对这个项目的了解非常少，甚至可以说是一片茫然，所以这个时候需要我积极来查找文献，认真阅读，找寻对我们有用的地方，供组员来分析。
这个过程虽然很枯燥，但是却非常有必要，一件事情，有了好的开头，接下来才会有动力、有信心做下去。
在项目进行的过程当中，才真正了解到书到用时方恨少，好多知识我们都没有学到过，好多问题都没法解决，但是，也正是通过做这次项目，让我们认识到实践的重要性，只有通过实践联系理论，你才会发现自己的不足，才能够尽快弥补自己的不足。
在这儿要特别感谢我们的指导老师方老师和学长，他们每次都耐心的解答我们的疑惑，要是没有他们的悉心教导，我们不可能顺利的完成这个创新项目。
通过查找文献、分析文献，也培养我一个能力，那就是快速把握主要矛盾的能力。
每一篇文献，它的内容都是很繁杂的，同时有很多内容并不是我们需要了解的，这个时候就要学会删选，怎样在密密麻麻的文字中，找到对自己有用的内容就显得尤为重要。
查找文献虽然很重要，但是我们并不是说就能照搬文献，因为这是一个创新项目，我们需要创新。
关于在创新方面呢，首先要明确创新的方向和目标。
创新点不一定必须是很高深很前沿的东西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范围内就好。
所有的实践和工作都要围绕创新点来展开，不能偏离主题，当然，本着“不纯粹为了得到成果而实验”的想法，所以更不能凭着个人的主观臆想来猜测实验的结果，而是参照创新点有根据有目的的做出合理的预测，也就是要实事求是，完全尊重实验的科学性，然后再一点点地实践去论证自己的猜测。
项目感悟心得体会8篇
项目感悟心得体会8篇项目感悟心得体会篇1首先，项目部考察是一个非常重要的活动，对于企业的发展至关重要。
在这个过程中，我体会到了许多东西，这些经验和思考对我以后的工作和生活有着积极的影响。
第一段：良好的沟通和协调是项目成功的关键。
在项目部考察中，我深深感受到，良好的沟通和协调是项目成功的关键。
不仅要有精细的计划和清晰的目标，还要有优秀的领导者和团队合作。
在这个过程中，我学到了如何更好地与人们交流，发现问题所在，并采取措施解决它。
这些技能在各个方面都非常有用，无论是在职场还是日常生活中。
第二段：准确的掌握关键信息非常重要。
其次，在项目部考察中，准确地掌握关键信息显得尤为重要。
在考察现场，我遇到了许多挑战和问题，如场地、资金、工作人员、时间等方面。
如果没有详细的信息和数据支持，很难做出决策和行动。
因此，对于项目考察人员来说，准确的掌握关键信息是至关重要的。
第三段：团队的协作和配合能够提高效率和质量。
除此之外，在项目部考察中，团队的协作和配合也是必不可少的。
只有充分的了解和相互信任，才能提高效率和质量。
我看到的一个最好的.例子是，整个团队都非常忙碌，但是每个人都在尽力完成自己的任务。
他们之间的沟通非常顺畅，相互协作，最终实现了成功的考察。
第四段：项目计划需要经常调整和改进。
此外，在项目考察中，计划的变化是难以避免的。
计划确定后，往往会面临各种意外的困扰和问题。
因此，我们需要及时调整和改进项目计划。
这包括重新规划预算、确认关键任务、重新安排工作计划等方面。
项目的成功不仅源于计划的制定，更在于对计划的灵活应对。
第五段：胜利属于团队。
最后，在项目部考察中，胜利属于团队。
一支强大的团队不仅可以取得成功，还可以在实践中不断提高自己的能力。
一个人无论多么努力，也不能代替一个团队的力量。
在项目考察中，我遇到了许多伟大的团队，他们的团结和协作鼓舞了我，也启示了我。
团队的力量是不可小觑的，因为合作和配合是成功的基石。
总结：项目部考察是一个艰苦但有益的工作。
实施项目心得与体会范文（三篇）
实施项目心得与体会范文项目实施是指按照任务书规定的时间计划和目标完成各项任务，并最终达成项目的目标和结果。
在项目实施过程中，我积累了丰富的经验并获得了宝贵的体会，下面是我的项目心得与体会。
首先，我认识到项目实施需要有明确的目标和计划。
在项目开始之前，我们制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、任务和时间计划。
这使得项目实施过程更加有序和高效。
同时，在实施的过程中，我们不断调整和优化项目计划，确保能够及时应对各种突发情况。
其次，项目实施需要有良好的团队合作和沟通。
在项目实施过程中，我和我的团队成员充分发挥各自的专长和能力，密切合作，协同推进各项任务。
我们每周进行项目进展会议，及时沟通和协调项目中出现的问题和风险。
通过团队的合作和沟通，我们能够更好地解决问题，确保项目顺利进行。
第三，项目实施需要不断进行监控和控制。
在项目实施的过程中，我们采用了多种监控手段，如项目进度、质量、成本等的监控。
通过及时的监控，我们能够及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
这样能够最大程度地保证项目按照计划进行，达到预期的结果。
第四，项目实施需要有良好的风险管理和应变能力。
在项目实施的过程中，我们始终将风险管理作为重要的一环。
我们通过制定风险清单、建立风险评估模型等方式，对潜在的风险进行了全面评估和管理。
同时，我们也制定了详细的应急预案，以应对可能出现的各种突发情况。
这样能够最大限度地减少风险对项目实施的影响，确保项目能够按计划顺利进行。
第五，项目实施需要有良好的评估和总结。
在项目实施结束之后，我们对项目进行了全面评估和总结。
我们对项目的实施情况、成果和效益进行了评估，总结了项目中存在的问题和不足。
同时，我们也对项目中取得的成功经验进行了总结和归纳。
这样能够为今后的项目实施提供宝贵的经验和教训，提高项目管理的水平和效能。
综上所述，项目实施是一个复杂而庞大的过程，需要从多个方面进行全面而有效的管理。
项目心得体会（精选19篇）
项目心得体会（精选19篇）项目篇1在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。
中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。
说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。
后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。
我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。
创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。
有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。
一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。
“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。
团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。
项目的体会心得(通用8篇)
项目的体会心得(通用8篇)项目的体会心得篇1项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。
项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。
这次项目经理的培训，受益匪浅。
这次培训，专业层次高，项目内容深。
是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。
从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。
短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
2、认真听讲，细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。
作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。
并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。
在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。
我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。
这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。
项目心得体会简短的(精品8篇)
项目心得体会简短的(精品8篇)项目心得体会简短的篇1项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。
3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。
4. 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
项目工作心得体会感悟(精品6篇)
项目工作心得体会感悟(精品6篇)项目工作心得体会感悟篇1项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。
从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。
实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。
我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。
每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。
理论学习之后，我进入了实践阶段。
我和团队一起进行了一个项目的实施。
这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。
在实施过程中，我学会了如何分配资源、如何进行任务分工、如何进行进度监控，更深刻地理解了项目管理的实践操作。
困难和挑战是不可避免的。
我们在项目实施过程中遇到了许多问题，如团队成员之间的沟通问题、项目进度滞后等。
然而，通过有效的沟通和及时的调整，我们成功地克服了这些问题，项目最终也取得了成功。
通过这次实训，我深深地感受到了项目管理的魅力和价值。
我明白了团队协作的重要性，学会了如何有效地解决问题和应对挑战。
同时，我也认识到了自己的不足，例如在团队沟通中的不足，以及在项目进度管理中的疏忽。
这些都将成为我未来学习和工作的动力。
总的来说，这次实训让我对项目管理有了更深的理解和实践经验。
我深刻地感受到了理论和实践的结合，以及团队合作的重要性。
我期待未来能有更多的机会去实践和探索，不断提升自己的项目管理能力。
项目工作心得体会感悟篇2在过去的两周里，我有幸参加了由我们学校举办的一次独特的项目管理沙盘实训。
这次实训的主题是“创新与团队协作在项目管理中的重要性”。
实训地点设在学校的模拟实验室，以小组形式进行，我们一共十六个人被分成四组，每组四人。
这样的分组方式让我们在实训过程中可以更好地协作与交流。
在实训开始时，我们首先学习了项目管理的理论知识，了解了项目管理的一些基本概念和流程。
项目心得体会（通用18篇）
项目心得体会（通用18篇）项目篇1为了培养我们的创新能力和实践素质，20xx年4月，xx学院开展了“本科生参与到导师的研究项目中”的活动。
在xx老师的带领下，我们小组四人开始了对城市轨道交通线网最佳密度理论与站点规划方法的相关问题研究。
9月，我们的研究课题申报“国家级大学生创新性实验计划项目”，11月获批。
20xx年5月中旬，组建我们的创新团队。
6月，联系指导老师，并与老师沟通交流，定出创新课题的基本方向，并在老师指导下提前学习若干相关专业课程，掌握了相关的专业知识。
暑假期间，我留校在老师的指导下阅读了相关书籍，查阅大量国内外文献(其中英文期刊文献二十余篇，中文文献三十余篇)，并对每篇文献做了详细总结和思考，并且每周以ppt形式进行一次学习讨论，每次时间近三个小时。
在此期间，逐渐形成本团队的创新学术，在老师指导下确定课题具体的研究方向并自主设计项目研究方案，得到初步成果。
从9月份开始，每两周进行一次学术讨论，团队每人都参与讲说，进一步提炼创新实验项目学术思想，整理学习交流资料，对课题进行深入研究。
通过参加这次大学生创新性实验计划项目，我获益颇多。
从确定项目立意点，到撰写项目;从立项审查的波折，到确定研究方案与寻找创新点;从制定详细的实施计划，到项目的具体研究，一路走来，我开始了解了之前离我们遥远的科研工作，我从中学到了严谨的科研态度、坚忍不拔的钻研精神，敢于创新的实践勇气。
历经了近两年时间的查阅资料，数据采集，模型构建和刻苦钻研，使我学到了很多我所感兴趣的、对我学习生活很有用的东西。
这是一次难得经历，一次让我得到锻炼、得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。
在项目初期，由于知识方面的欠缺，我们进度较慢。
通过询问指导老师、及时调整方案，花一段时间学习相关知识，在此过程中我理解到科研最重要的是要抓住项目所要研究的主要问题，再对研究方案做出合乎实际的设计，最后才能取得预期成果。
写项目心得体会(8篇素材参考).doc
写项目心得体会（8篇素材参考）写项目心得体会篇1参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也有了极大压力，压力****于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。
每一个项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。
用实现履约目标为心，去致良知。
通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。
我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。
作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻落实。
项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。
在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。
在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。
所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。
一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。
当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。
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项目心得体会范文三则?模拟，同时在七位小组成员成员中会进行了明确分工。
其次，各分工协作首脑依据各个分工职责着手工作，组长负责视察地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关机构事宜的安排等。
小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组团队成员各自的责任，同时意识到组内互助成员之间互补互助，协同开展合作的必要性，充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于足下现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。
全体成员在确定的分工职责各自基础上积极展开了相应的组织工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标紧急状况专业机构的相关情况。
在确定样本机构时，由于事前未能与其进行明确的商定，致使替换了先前截短的部分样本机构。
这件事让我们深刻的体会到在项目阶段充分准备做好充分准备的重要性，不会放掉每一个细节。
接下来在采访上述政府官员美国联邦政府和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的上以一些问题，比如，某机构由于学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。
面对这些棘手的结构性问题，小组成员拿出诚意，耐心着重的着重于和相关人员沟通，化解拥有者的疑虑，保障机制访谈资料的真实性。
在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研讨论过程中的不足之处展开内部的并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。
在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师实地调研组收集完资料后，项目进入了报告撰写的调查报告阶段，报告是我们房地产项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。
同时也进行了功能定位，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及PPT制作。
各个成员在不同工作中能力元老得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。
至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会体味愿与老师、同学们分享。
第一，面对一个项目，我们首先假如确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要首要目标把总目标分解成一个个调皮目标，明白我们该如何去做；最后，仍要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。
科研项目也不是例外。
第二，团队的协同合作是非常重要的。
现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工明确的。
此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其职使晓得队员明白自己的责任，同时服务水平也提高了团队的工作效率。
但我们也没有忽略协作的重要，开始实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。
第三，沟通交流的技巧必不可少。
即使如此与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈采访都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。
真实的资料是科研中测出问题、验证问题、解决问题的基石。
所以怎么样从访谈人员访谈手上得到真实的资料就显得格外重要。
我们在调研中的体会则是，何人要真诚的去向他们了解状况，此刻他们是老师。
还要善于倾听，耐心听他们说，而不是让他们说出你想知道的问题。
随着项目临近尾声，适时总结整个项目实施过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的。
最后，衷心地祝贺关心与支持老师我们的所有老师和同学们。
篇二：科研项目心得体会转眼间，关于该课题项目的研究已经历时将近一年，从2021年5月份到现在我与项目研究组的小伙伴们经过申请立项、收集整理资料、分析相关数据到提交立项报告和科研科研工作论文各个阶段最终经《法制博览》杂志社编委会初审，拟被采用，将在2021年《法制博览》三月中旬刊出版发行发表，这无疑是对全体科研课题研究组将近小伙伴们的一年的辛苦付出最好的回报；当然在此教研室表示感谢武汉东湖学院文法学院理论法学不得不主任杜慧老师在百忙之中利用工作之余对该科研项目的细心指导。
个人此前对于科研事宜也知之甚少，关于《服刑人员未成年子女的监督保护机制》也缺乏研究，经过邓兴武同学的邀请加入该的科研项目团队中，方才对我国目前服刑人员未成年子女所处现状有初步了解，在伙伴们科研团队的小与研究过程中我们发现服刑人员未成年子女在生存、受教育权、心里健康遭受等现阶段都面临着严峻的考验，急需国家和社会帮助来使他们从食不果腹，自卑封闭的窘境中脱离出来并且和其他同龄人一样的平等应享受教育权，这样不断涌现由此可能衍生的其他社会问题才有可能胎死腹中，避免更多的社会矛盾激化。
该科研论文最终获得通过并出刊发行主要归功于科研项目负责人邓兴武同学对科研项目前后事宜的费心操劳，生前自己本人则处于较为被动的状态，但最终事与愿违还是如期完成课题研究，在整个过程中提高了研究问题的能力和方法，也更注重对环境问题社会问题的关注和团队开展合作精神的遵守，如此方能集思广益并就某个领域的问题发表真知灼见，完成最终目标。
六年的大学时光也即将接近尾声，然而对于的研究能力还有待提高，在课题学术研究过程中也更加认识到了这一点，若想在法制的圣土上有所建树也必须提高对有关问题思考和研究的敏锐度，为自己将来从事相关的职业添砖加瓦。
有关《服刑人员未成年子女的监督保护协调机制》的课题研究工作虽已渐近收尾，但囿于时间因素和杂志社版面要求，三个课题主要就围绕服刑人员未成年子女的该主要问题即生存、受教育权、心里方面进行了需要进行简要的剖析探讨，并附带提出了部分解决问题的解决问题专家建议，广度和广度都未能达到预期目标，此为不足之处。
将从后续答辩中或进行必要补充，也会协同项目组小伙伴们共同为后续研究工作画上圆满句号，给自己一份满意答卷。
最后在此一并感谢小伙伴们对课题整个研究过程中信息资料的搜集整理、的宝贵建议以及杜慧老师对不足之处的指正修订。
篇三：心得体会一年的等待时间是短暂的，转眼间就到了我们小组SRTP子项目结题答辩的时间了，也意味着我们一年的学习与实践接近了。
首先，我想表达一下我们发自内心欢欣鼓舞的欣喜之情。
都说好事多磨，我们在这期间真的是既经历过头碰南墙、一筹莫展的时刻，又经历过思维迸发、柳暗花明的瞬间。
从申报题目的寻找、讨论到精心地准备申报材料，申报通过再到一系列的查找而要资料、咨询老师，再到大家通过数十次的讨论定下方案的实施方法，再将方案付诸实施，最后得到而今我们的成果，再到前半期的收尾工作，这期间的过程可以说是很曲折的，但却是充实的。
还记得一年前，自己刚经历过大一的适应，开始大二的学习。
感觉实践的机会有限，于是和五个四个同学商量一起报了这个SRTP项目，以期让自己获得更多赢得的实践锻炼。
我们之所以选择这个房地产项目，是因为觉得它很有意义和实用性，在隧道裂缝检测方面有着很大的应用价值。
这个项目的主要包括内容是：结合隧道断面及衬砌展开图，建立虚拟三维隧道模型。
根据图像激光扫描仪从隧道内获得的扫描图像的展开图像，结合真实出水口的隧道衬砌断面尺寸，建立具有真实纯粹环境的虚拟三维隧道衬砌图形。
模拟线扫描相机在隧道中检测的真实场景，列印形成虚拟线扫描相机的图像数据采集方法。
这个项目并不是查阅文献写写文字就可以完成顺利完成的，在重新认识项目前期我们就体会到了基本完成项目的压力。
由于进行项目前在对3DMAX软件并没有过了解钻研，翻阅并学习3DMAX学习书籍一度讲课让我们头疼不已。
建好模型后，我们在碰上贴图上就遇到了很大的难题。
一开始我们试着用普通附着材质的方法，后来发现由于隧道模型的特殊性这样做无法达到我们一开始所预期的效果。
后来经过我们的讨论研究发现，贴图是按照圆柱体向四周扩散图形贴图，而隧道是不规则的圆，无法在当时建立的模型上直接进行正确的贴图。
经过仔细的看书及上网搜寻答案，我们发现了处理贴图的方法，就是通过LOFT功能里自带的表面赋予材质的功能进行贴图。
于是我们将隧道路径线进行线一分为二，然后分段进行放样，所建立的模型就有LOFT功能里的贴图，然后将贴图贴上去。
这只是其中我们遇到的一个难题难点，不过也正是这些难题就要让我们充分发挥各自的重要领域聪明才智。
我想大概所谓付出便有回报的话还是有道理的。
你越是去迎接挑战，你就越要付出努力，而一旦挑战成功，那么所得到的收获不需要奖状奖杯之类的，你都能和你的队友默契的感受到这一路的点滴足以强化我们更好地前进。
这次项目，还教会了我很多方面的技能，专业知识一方面是对知识的综合应用。
因为我们的课题是研究课题比较贴近工程实际的，我们必须在许多方面都要进行调查和学习。
首先在各大学术网站上找我们需要的最新的资料并结合，了解其他国家在这一所拥有的技术；然后再学习我们所必须掌握的3DMAX技术来完成前半期的工作。
另一方面，我体会到团队开展合作很重要，不同的人有不同的思路和想法，我发现，其他成员经常会给我很大的启发，同时，每个人的付出都是不可或缺的，团队的和谐很重要。
团队协作，是我们子项目的最根本保证。
我也初步体会到了开始科研工作的方法，要多读文献，还要多与班主任和同学交流，要努力发现，提出问题，还要大胆思维，力求创新，这是十分科研工作者所需要的最基本要素的功夫，虽然我只是在制做最初级的探索，但我们也这样要求自己。
真的很很有幸参与到这样的科研项目中来，加深了我对科研项目基本知晓流程的认识和了解，学到了很多东西，对我以后的学业，职业生涯，以及生活方面都都有相当程度的帮助。
见识但限于专业知识和眼界见识的不够狭窄，可能在我们的项目缺少中仍存在一些不足，如果以后能有幸论题继续实施相关课题的研究，希望能对这些不足进行改善。
在整个科研训练的进程中，曾经为得不到理想的结果而抓耳挠腮，也为自己取得了一定的成果而喜出望外，但是科研就是这样，大多数时候都是一个决心人或者几个人为了一个目标而努力，这个整个过程是寂寞而艰辛的，但是这个过程蕴藏着想要。
同时，要感谢我们的指导老师。
不凡在他身上我们辨认出了学识深厚所展现的人格魅力。
我们也感受到了在他谆谆教导众所周知的关爱与无私。
通过这一年的讲课实践，我也初步体会到了开始科研工作的方法，学到了很多很多非常有用的实践操作技能。
很真的非常有幸可以有这样一次机会，学到的东西很多，急著我想这些对我们之后的学业，工作，以及生活方面甚至一定会有很大的暗中帮助帮助。
最后再一次感谢指导老师的悉心指导，也非常非常感谢自己的同组伙伴，这次项目的点点滴滴都值得我好好学习，好好回味。