物流管理论文六篇

物流管理论文六篇

物流管理论文范文3

物流的概念在电力企业燃料、设备等物资管理上应当说己有广泛应用。但就电力产、供、销角度看，笔者认为不妨可以定个“电力物流”概念：电力物流是电力发、输、配、售流程部分，是为了满意终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流淌，以及流程各环节相互供应的服务和相关信息在此过程中的正、反向流淌所进行的方案、实施与掌握过程。这样一个定义长要有以下几个层面的含义：

第一，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的传输过程，而且，同样存在着要以高效率、低成本运输的要求。同时也应留意到电力在客观上存在发、输、配、售同时完成的特点，与实物商品流通有着显著的区分。

其次，“电力物流”概念应当对电力供应链流程的各个环节发生作用：对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电方则是提高服务水平，加强电力市场营销，开拓电力市场，增加与其他能源替代品的竞争力量。

第三，“电力物流”概念应当对供应链的各个环节之间的连接发生作用，从而最终降低整个流程的成本。从电力企业历更沿革看，原国家电力公司作为自然垄断企业，集发、输、配、售于一体，缺乏自身降低成本的动力，打破这一垄断流程，在各环节引入竞争，无疑将有利于降低成本，

提高服务水平。但是，也必需看到，随着独立市场主体的增多，大家的目光也更多地集中在了自身环节。引入一个概念，其实是引入一种思维方式。

其实，厂网分开的实施已经对“电力物流”概念提出了切实的要求。电力体制改革的深化，包括已经完成的厂网分开，即将开展的主辅分别，以及今后可能的输配分别，其实质就是“以满意用户电力需求为目的，对电力从发电厂到终端用户的高效率、低成本流淌而进行的方案、实施和掌握过程”。

国家国有资产管理体制改革也为此制造了条件。以成立国有资产监督管理委员会为标志，国家政府职能中公共管理职能与国有资产管理职能得到分别，明确了国有资产出资代表，理顺了国有资产管理体系。这样一种调整，为进一步深化电力体制改革供应了一个良好的外部环境。从某种程度来说，有助于电力流程中各环节的相互协作与协作，这种协作与协作也就是“电力物流”概念的详细体现。

2、电力企业物流供应链特点

首先，电力企业是一个较为特别的行业。这一行业的主要产品是能源产品，也就是电能，是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。从物流供应链角度上来讲，根据产品生产销售供应链的这一条主线，电力企业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售等几个环节。其中发电主要任务进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是发电厂；输电可以理解为与一般行业中的产品运输相对应，其任务是将电能产品从一个大的枢纽送往另一个枢纽，输电网可以看作是运输电能产品的“高速大路”，与这一环节打交道部门和企业有调度中心，电力公司的变电网络设

施维护部门；配电是电能产品的配送，主要任务是将电能产品输送到最终的用户，相关部门主要是供电局负责配电网络的运行与平安的部门等；电能销售则包括电能的批发和零售，主要完成最终实现电力产品价值的工作，相关部门是电力公司的营销部等。

由于电能己经成为人们日常生产和生活中消耗的主要能源，不论城市或农村，不论生产或生活，不论信息传递或网络联系，家庭生活都离不开电，是一种对社会是全方位的掩盖。一个国家电气化水平越高，电力在全社会作用越大。使得电力工业成为关系到国计民生方方面面的基础行业，平安稳定成为该行业的重中之重。

其次，电力企业特点是它的产品不能储存，发电量超过需要量会形成铺张，发电量不足，会影响生产和生活的需要，更重要的是假如系统供需不对称，则会进一步影响电能产品质量乃至整个系统的平安运行，正是由于这个缘由使电力企业成为最旱实现产品零库存的行业，成为最旱实践这一先进生产力年的时间者。然而，社会对电量的需要是一个不定量，它会随着地区、时间、季节、气候、人们生活等方面的变化而变化。这种不能储备，需要量又是瞬息万变的行业就要求对供应和需求要有精确的把握，以便准时进行调整和掌握，才能够保证整个行业的稳定运行。电能的这些特点要求电力企业必需做好物流管理，特殊是在电力体制改革后，更需要高效率的物流管理来提高行业效益，降低行业成本，削减资源的铺张。

毋庸置疑，电力企业供应链管理始终是需求拉动型的，供应链上各个环节掌握的自动化程度对比其他行业而言是最为先进的。从技术上，电力系统中的能量管理系统的专有系统是保证电力系统平安稳定运行的重要

系统，而从物流供应链角度来说，这些特地的系统的主要功能就是进行信息的传递和供应链的掌握；从机构上，调度中心成为实时掌握产品需求与生产的平衡的核心部门。

3、电力企业物流管理存在的问题

1、物流意识淡薄，物流人才匮乏

电力企业物流专业人才的匮乏在肯定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本缘由是电力企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力熟悉不足，对电力企业物流重视不够，存在偏见。没有把企业物流视作优化生产过程、强化市场经营的关键，进展企业物流缺乏现代物流理念。正是由于高层管理决策人员不重视，电力企业物流从业人员无论从人员结构、学问水平、业务力量、综合素养等方面均低于整个电力企业的相应平均水平，造成物流队伍专业人才严峻缺乏。

2、企业物流组织结构不合理，物流的专业化管理程度不高，物流功能作用未得到充分发挥

传统的物流模式，使得企业内部拥有的各自仓库和各自运输等物流设施为数不少，但利用率低，成本支出高，物流功能的详细担当部门和管理部门都采纳分散的组织结构形式，即分别由企业的产、供、销、运等部门各自担当和管理，没有特地的物流管理组织。由于部门之间缺少相互协调，造成企业物流管理紊乱、物料流向不合理、重复搬运等问题，铺张严峻，效率低下，企业物流系统无法实施全面集中的管理，产生不出系统效应。因此，企业物流资源的合理利用，无论在熟悉方面，还是在组织框架、运作等方式方面，都不能适应电力企业改革和市场经济进展的要求。