创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--一辩陈词

尊敬的主席、评委、对方辩友：之阿布丰王创作

年夜家晚上好.今天我们讨论的辩题是打造世界一流的公司,缔造力和执行力哪个更重要.缔造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要,公司发展阶段分歧,所偏重的能力就不相同.在公司成立之草缔造力显得比力重要,可是在打造世界一流公司的这样一个阶段,我方认为执行力更重要.

首先,让我们来对关键词进行界说界定.世界一流怎么理解？麦肯锡认为,世界一流的公司要具备三个特征即：首先要年夜,即规模年夜；其主要强,即坚持行业领袖位置；另外要基业长青,也就是坚持发展的长期继续性,长盛不衰.那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定例模的公司到达世界一流的水平并屹立不倒.根据新华字典解释,缔造力是进行缔造和发明的能力,包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等.执行力是有效利用资源、保质保量的能力,是贯彻战略意图、完成预定目标,把企业战略、规划、立异转化成效益的能力.

其次,让我们来讨论一下衡量的标准.在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地坚持竞争力优势,而不单是昙花一现.我方认为执行力能够使企业不竭做年夜做强,走得更远.理由有三：

第一,与缔造力相比,执行力是企业胜利的需要条件.企业缔造

力低下也可以通过掌握的资源、勤奋、外部环境等因素获得胜利,可是执行力低下任何企业都难以做年夜做强.财富杂志统计发现,世界上70%以上的企业失败的原因是因为缺乏有效的执行.那么,想在激烈竞争中想要走向世界一流,执行力的强弱几乎决定着企业的生死.

第二,与缔造力相比,执行力是企业真正的核心竞争力.海信董事长曾说：执行力是企业核心竞争力的最终体现.每个企业的胜利都肯定有其胜利关键因素,缔造力也是其中之一,可是只有拥有强年夜执行力的企业才华够将这个胜利因素转化为企业的核心竞争力.因此,执行力是企业走向世界一流的核心竞争优势,能够确保企业继续发展.

第三,缔造力的发挥离不开执行力.将企业的缔造力转化成实际的市场效益离不开企业各个部份、所有人员的程序一致、坚定执行.管理学上有一句话：一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力.再好的点子缺乏有效的执行也难以发挥出它的优势和效益.从这点上看,执行力比缔造力重要很多.

Cisco（思科）是全世界做网络设备最年夜的公司,拥有多项垄断技术,它的全球副总裁说Cisco的胜利不在于技术,而在于执行力.有缔造力其实不能让企业在激烈的竞争者脱颖而出,只有执行力才华使企业缔造出实质的价值,才华缔造力发挥出实质的优势,才华使企业长久生存.

综上所述,我方认为,打造世界一流的公司,执行力比缔造力更

重要.