组织机构职责权限控制程序
岗位职责和权限控制程序(2)
岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序一、背景和意义随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的管理变得越来越复杂。
在这个过程中，岗位职责和权限控制程序对于企业的管理起到了重要的作用。
岗位职责和权限控制程序可以有效地规范员工的行为、减少企业的人员风险、提高工作效率、维护企业的安全和稳定运行。
二、岗位职责控制程序1.职责定义在企业中，每个岗位都有一定的职责，通过定义岗位职责可以让员工明确自己的工作任务和工作范围。
每个岗位的职责应该明确、具体、可操作，并且适时调整，以适应企业的发展。
2.职责转移在企业中，员工的工作变动和离职是常见的情况。
为了维护企业的顺利运营和稳定发展，必须规范职责转移的程序。
具体包括：确立职责转移的程序和流程、明确职责转移的责任人、在职责转移期间保证岗位职责的顺畅过渡。
3.职责监督岗位职责监督是指对员工在工作中的职责执行情况进行监督和评估，以检查员工工作是否按规定顺利进行。
具体包括：岗位职责监督的标准、员工岗位职责监督的责任人、监督结果的反馈和改进。
三、权限控制程序1.权限管理在企业中，不同的岗位有不同的职责，因此需要建立相应的权限管理制度。
这个制度应该明确、详细、可操作，并且需要适时调整，以适应企业的发展。
在制定权限管理制度时，应该考虑员工的职位、工作内容和权限等因素。
2.权限的分配和撤销在企业中，每个员工都有一定的权限，这些权限应该通过一定的程序进行分配和撤销。
具体包括：明确权限分配的程序和标准、合理分配权限、及时撤销员工的权限、妥善保管员工的权限。
3.权限管理的监督和评估企业应该建立权限管理的监督和评估制度，以确保员工的权限使用符合规定。
具体包括：明确权限管理的监督流程、责任人和监督标准、及时发现权限使用中的问题并予以纠正。
四、结语岗位职责和权限控制程序是企业内部管理的重要组成部分，对于保障企业的安全稳定和实现高效运作有着重要的作用。
在制定这个程序时，应该充分考虑企业的实际情况，明确规范职责和权限的定义和使用，建立相应的程序和制度，并通过监督评估，及时发现问题，为企业的稳定运营提供坚实的保障。
领导层和部门职责及权限控制程序
领导层和部门职责及权限控制程序1.目的：用于对公司各项职能进行科学、合理的分工，并明确规定，确保各项职能有效落实。
2.适用范围：公司领导层及所属部门职责的确定和调整。
3.权责：3.1总经理负责公司领导层成员职责、权限的确定和调整。
3.2公司办公室是公司各部门职能确定、调整的业务部门，负责提出部门职能、分析和界定工作，经总经理批准执行；并有权对公司各部门职能履行情况进行检查、监督和评价。
3.3公司各职能部门负责本部门职能实施，当发生问题时，以书面形式向公司办公室反馈实施中的有关信息。
4.工作程序：，4.1流程图：如附表（一）。
4.2程序说明：4.2.1总经理依公司实际需要及未来发展目标拟定公司领导层成员之职责、权限。
于每年12月份以前颁布实施。
4.2.2办公室拟定公司各部门职责、权限，经总经理批阅后，于每年12月份以前颁布实施。
4.2.3各单位依据所颁行之职责、权限执行工作任务，以利公司整体质量系统之运作。
4.2.4在执行过程中，可依据实际需要和未来发展，得检讨并适时修定与提供适当之资源。
4.3公司各职责、权限说明：4.3.1总经理：A主持全公司工作，重大决策制定，有决策权、指挥权、人事权、财经权。
B组织制定公司中长期发展规划和方针目标，并确保公司工作的全面展开，实现目标。
C负责建立公司管理系统，建立健全各项规章制度，保证公司正常工作秩序。
D向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
E主持管理评审会议。
F确保资源的获得。
4.3.2副总经理：A协助总经理承办各项业务，参加公司方针、目标的编制与组织实施办法。
B组织完成分管的各项工作，确保公司方针、目标的实施。
C有权指挥分管内的正常业务工作，并提出工作意见和建议。
4.3.3管理者代表:A确保质量管理体系的过程得到建立和保持.B向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需要.C负责质量体系有关部门事宜的外部联系,在整个组织内促进顾客要求意识的形成.4.3.4生产部门（车间）：生产质量及质量目标推行，协助总经理承办各项生产业务。
岗位职责和权限控制程序
1。
目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法.确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
2。
适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制。
3.职责权限3。
1总经理3。
1。
1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置;3.1.２确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审,并经批准后实施。
３。
1。
3制订合同质量手册、质量承诺,并形成文件;3.1．4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门／人员质量职责；3.1.５负责QMS实施评审,并对体系有效性提出改进；３。
1。
6负责策划并实施所需的监视测量、分析和改进过程;3。
1.7确定公司日常持续改进的机会或项目内容。
３．２副总经理3。
２.１协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进;3。
2。
２在管理者代表的领导下，对QＭS实施和保持,确保有效性;3.2.3参与体系、过程和产品实现的策划，配合资源配置工作；３。
2。
4做好分管部门纠正预防措施的协调和验证.3。
3质量保证部３。
3。
1在总经理直接领导下,负责计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动;3。
3。
2在管理者代表的领导下具体负责按照GB/Ｔ190０1—2011标准要求实施和保持质量体系;3。
3。
3参与制订公司的有关质量政策，负责体系的质量策划工作；3.3。
４组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件和记录的控制工作；并负责管理性文件的控制、记录的控制和管理工作；3。
３.5负责公司员工的能力、意识和培训,包括质量教育工作有效性考核;3.3。
６负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系、产品实现的符合性提供条件；3。
３。
7组织质量体系的内审工作，负责数据分析、纠正和预防措施工作．３.4质量保证部长职责和权限3.4。
1服从总经理的领导,合理安排质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责．３.４.2负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。
组织机构、职责、权限控制程序(doc10)(1)
目的1.1通过对组织机构策划、管理和控制，确保组织机构适宜于公司环境管理体系正常有效的运行 < 1.2通行对所有各部门人员，特别是从事与环境有关的管理、执行和验证工作人员职责、权限的策划、管理和控制，确保所有部门人员均有明确合理的职责、权限。
2范围：适用于对本公司组织机构职责权限的确定实施更改保持和完善等诸活动的开展。
3权责：ISO专员负责按总经理之要求文件本公司组织并形成《组织机构图》，总经理负责核准。
4定义：无。
5作业内容5.1职责与权限5.1.1总经理/管理代表a）主持公司全面工作；b）提供质量、环境管理体系执行所需的资源及人员；c）建立、健全及执行品质、环境管理体系并维持之；d）制定质量方针、环保理念及环境方针，制定公司品质、环境目标与指标，核准公司质量目标、环境目标以及管理方案，核准《质量手册》、《环境手册》，质量环境体系和其程序文件；e）落实和传达组织架构，明确职责，采取有效措施保证各级人员都能够理解公司的质量、环境方针、目标，并坚持贯彻实施；f）领导品质、环境管理的ISO办公室；g）核准部门品质、环境及管理方案；h）根据公司品质、环境体系文件及有关法律、法规的要求，总结品质、环保保全活动；i）制定公司内部品质、环境监测计划并实施；j）紧急事情发生时，担当公司的总指挥；k）组织协调解决产品在设计、生产过程中的技术、品质、环保等问题；l）负责技术、环保等相关难题项目的攻关、技术文件发布的核准；m）负责设计评审、验证工作的确认；n）主持管理评审；o）确保加贴强制性认证标志/认证标志的产品符合认证标准的要求；p）及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更；q）负责与认证联络与协调认证方面的事情；r）确保认证标志的妥善保管和使用；s）确保不合格和获证产品变更后经未认证机构确认，不加贴强制性认证标志/认证标志；t）确保组织以客户为中心思想和满足法律、法规的意识得到提高；u）负责核准公司年度生产、检测等机器设备的购置与报废；v）其他生产、经营等重大事项的决策。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
组织机构、职责、权限控制程序
e)负责来料异常时与供应商的协商处理；
f)负责合同订单的接收、审查和和管理；
g)负责新产品订单的审查与通知；
h)负责产品交期管制，确保满足客户要求(数量、质量、交期等)；
i)做好物资、产品的搬运、贮存、包装和防护工作，确保仓库物资产品的帐、卡、物相等；
t)确保组织以客户为中心思想和满足法律、法规的意识得到提高；
u)负责核准公司年度生产、检测等机器设备的购置与报废；
v)其他生产、经营等重大事项的决策。
5.1.2 副总经理/环境管理代表
a)协助总经理主持公司的总体事务；
b)负责建立环境管理体系及程序文件的审核；
c)定期组织公司品质、环境内部审核；
d)负责管理、生产、品管、等相关部门的指挥、监督、检查和与技术部门工作的协调；
太阳电线（东莞）有限公司
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2004-01-30
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组织机构、职责、权限控制程序
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1.1通过对组织机构策划、管理和控制，确保组织机构适宜于公司环境管理体系正常有效的运行。
1.2 通行对所有各部门人员，特别是从事与环境有关的管理、执行和验证工作人员职责、权限的策划、管理和控制，确保所有部门人员均有明确合理的职责、权限。
j)负责公司品质环保检测设备外校部门的评估，选择及检测设备外校后的确认；
k)负责公司所需品质、环保检测设备申请的审核；
l)负责本部门检测设备的采购申请、评估、验货登录建档管理等；
m)负责公司相关环境指标的测量、分析与改进措施的提出、跟进和评估工作；
组织职责权限管理程序
c)负责“零库存”推广实施；负责直供上线的配套件的配送及供方在厂区内的管理；d)负责物料切换管理；e)负责库存积压、报废件管理；f)负责配套件、工具、量具及顾客提供产品的贮存、防护和发放；g)主导部门内部的人才培育与发展，为业务发展提供人力资源保障。
仓库成品组：主要负责企业物料、半成品及成品进行运输：h)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通；i)对已送出物料做相关记录，编制物料出入库日报、周报、月报j)编制物料补充计划并向采购部传递；k)编制与实施运输计划；l)管理运输作业与运送；m)管理包装作业与包装物料；n)联系外运机构及洽谈、签订合同结算费用；o)处理运输保险与运输事故；p)管理运输车辆负责车辆油耗管理；q)编制与报送作业报表；r)与营销部门、各办事处沟通协调确保货品安全、完整；s)负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；t)负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；u)负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；v)营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；w)负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；x)负责赠品建库及相关帐目的管理工作；y)负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；z)其他有关运输相关职责。
5.5 业务部的职责a)负责调查市场需求，了解客户需要，组织产品要求的评审，负责产品销售合同的签订与实施，是合同评审的归口行政部门，同时负责顾客提供产品的归口管理；b)负责售前、售中服务，并进行顾客满意度调查；c)制订市场开发及业务拓展战略计划并组织实施，保障公司战略规划和经营目标的实现；d)细分销售市场、建立渠道布局、市场推广策略和工作目标，并监督落实，促进市场份额与业务销售目标的达成；。
公司组织机构和职责控制程序(06)
1 目的规定公司各部门的职责、权限和相互关系，实现有效沟通，提高工作效率，保证经营目标的实现。
2 适用范围适用于公司确定的岗位职责的确定和管理要求3 质量管理体系组织结构3.1 公司组织机构及其职责的确定或变更，由总经理提出方案交公司高层领导会议讨论决定，并以总经理名义发布实施。
3.2 公司组织机构由总经理批准，以组织机构图的形式在公司“质量手册”作为附件发布。
包括：★技术部会同车间指定每个生产班次的质量负责人。
★当不符合要求的产品或过程发生时，当事人必须迅速通知该班次质量负责人和品质部主管。
★班次质量负责人或品质部主管根据不合格的严重性，有权停止部分或全部的生产，以确保纠正质量问题。
3.3各岗位职责和权限3.3.1总经理职责1) 组织贯彻国家及上级主管机关的有关法律法规、条例和政策方针，向公司各级人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
2) 主持制定公司的质量方针和目标，依据国家有关标准和公司实际情况建立质量体系。
3) 负责建立公司的组织机构，明确规定各级管理人员的职责、权限。
4) 主持召开管理评审会义，对质量方针、目标和质量体系运行的适宜性、符合性和有效性进行评价。
5) 任命管理者代表和顾客代表，确保其能独立地行使职权。
6) 批准质量手册的发布和实施。
7) 组织策划、分配和确定人员、设施和环境等资源。
8) 负责批准公司年度工作计划和中长期经营计划。
9) 确保质量管理体系在各部门中正确、有效地贯彻、实施，提供持续改进质量体系有效性和增强顾客满意所需要的资源。
10）组织编制公司年度工作计划和中长期经营计划,确定公司年度持续改进目标,批准公司年度持续改进计划。
3.3.2管理者代表职责1) 负责建立和保持质量管理体系，并及时向总经理报告体系运行的情况；2) 领导和组织内部审核，指定内审组长，确保已建立的质量管理体系处于持续改进状态。
3) 通过一定的方式，提高员工对顾客关注焦点的认识，确保在整个组织内提高对满足顾客需求的意识。
(岗位职责)组织机构职责权限控制程序
核准后予以实施；
e)指导、协调、监督和检查所辖部门人员按规定的职责、权限和程序开展工作；
f)负责采取措施确保所辖部门工作氛围、设施、员工培训等得到满足，且进行关联的效果评估；
g)负责本部门关联文件资料的管理；
2范围：适用于对本公司组织机构职责权限的确定实施更改保持和完善等诸活动的开展。
3权责：ISO专员负责按总经理之要求文件本公司组织且形成《组织机构图》，总经理负责核准。
4定义：无。
5作业内容
5.1职责和权限
5.1.1总经理/管理代表
a)主持公司全面工作；
b)提供质量、环境管理体系执行所需的资源及人员；
g)负责新产品订单的审查和通知；
h)负责产品交期管制，确保满足客户要求(数量、质量、交期等)；
i)做好物资、产品的搬运、贮存、包装和防护工作，确保仓库物资产品的帐、卡、物相等；
j)负责仓库不合格物料、废料和废品的标识、隔离和处理；
k)负责供应商和客户样品的取得；
l)负责本厂制作的样品送客户的确认工作；
e)负责生产工艺装备、夹具、模具的技术提供及采购评估；
f)负责生产性工艺装备、夹具采购、委外维修后的验收、确认；
g)负责生产工序能力的保证且采取有效措施提高企业生产效率；
h)负责生产过程中技术问题的改善措施的提出，跟进、评估、及标准化；
i)负责送客户加工样品的试作、确认；
j)配合处理产品于生产销售过程中的技术环保问题。
g)配合处理产品于生产销售过程中的技术环保问题；
5.3.9生产技术课
a)负责加工产品工艺文件(如作业指导票)等技术文件的提供，制订；
公司职责和权限
通过设立部门并赋予职责、权限，明确组织内外沟通旳渠道，以保证公司质量管理体系旳有效实行及顾客满意。
2合用范畴合用于公司建立旳质量管理体系波及到旳所有部门。
3职责3.1总经理负责任命管理者代表及有关部门各岗位负责人。
3.2总经理负责设立公司组织机构并赋予其职责和权限。
4内容4.1总经理1全面负责公司质量管理工作，贯彻执行国家及顾客旳质量政策和有关质量原则，对公司旳质量负责，并把所有经营活动纳入质量管理轨道。
2负责批准公司旳质量方针、质量目旳，并对质量方针进行宣传，以保证公司各级人员都理解。
3根据董事会或集团公司提出旳战略目旳，制定公司战略，提出公司旳业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会拟定后组织实行。
4建立和完善公司旳质量管理体系，配备合适旳资源，使之有效运营，并按规定期间间隔领导对质量管理体系进行管理评审，任命管理者代表、顾客代表及各岗位人员任命。
5授权办公室组织、协调、计划、指引、考核我司旳质量体系管理工作。
6授权生技部能独立行使监督、检查旳职权，保证其不受任何部门和个人旳干预对旳行使鉴别、把关、报告旳职能。
7拟订公司内部管理机构设立方案和基本管理制度，并拟定各职能部门旳质量职责和权限，保证对质量有关旳部门和人员能独立行使其职责。
8主持公司旳基本团队建设、规范内部管理，负责协调各职能部门旳工作。
9审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分派方案，审定经济责任挂钩措施并组织实行。
10召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门旳工作进展，主持召开行政例会。
11向董事会或集团公司提出公司旳更新改造发展规划方案、预算开支计划，组织实行年度经营计划和投资方案。
12以实现顾客满意为关注焦点，环绕顾客旳规定和盼望，将质量目旳层层分解和贯彻。
13推动公司公司文化旳建设工作。
14负责管理评审计划、业务计划、培训计划旳批准。
4.2办公室1经营计划：质量目旳旳制定、执行和考核；经营计划，组织各职能部门制定各项经营计划并进行汇总，同步监控经营计划旳实行效果；综合计划旳管理，编制公司周工作计划并监督各部门工作计划旳实行状况；综合管理与考核，负责公司旳人事及其他临时性任务旳考核管理，负责公司各项规章制度执行状况旳综合管理与考核工作。
组织机构与权限职责管理制度
组织机构与权限职责管理制度一、前言本规章制度旨在建立企业组织机构与权限职责的管理体系，明确各级管理者的职责和权限，保障企业生产运作的有序进行。
本制度适用于全部企业的组织机构与权限职责管理。
二、组织机构管理2.1 组织结构1.企业采用分部门分职能的组织结构，部门间需明确职责界限、协作沟通，并在组织结构图中进行呈现。
2.组织结构调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.2 职位设立与调整1.职位设立应符合企业需要，提高工作效率，避革职能交叉和职责混淆。
2.职位调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.3 岗位职责1.每个职位应明确相关的岗位职责，包含工作内容、工作目标、责任范围等。
岗位职责应与组织结构相对应，避革职责模糊和扯皮现象。
2.岗位职责的调整应经过程序规定，并由上级主管批准。
三、权限管理3.1 权限划分1.权限划分应符合职能范围和工作需要，合理调配权限可以提高工作效率，保障信息安全。
2.权限划分由上级领导与职位负责人共同订立，并在权限清单中明确记录。
3.2 权限更改与调整1.权限更改应经过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限更改由上级领导审批，并在权限清单中备注更改情况。
3.3 权限使用与监督1.部门负责人应确保部门成员正确使用权限，禁止滥用、泄露或超出权限进行操作。
2.部门负责人有责任对员工的权限使用进行监督，发现违规行为应及时进行矫正并向上级报告。
3.4 权限撤销1.权限撤销应通过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限撤销由上级领导审批，并在权限清单中记录。
四、职责管理4.1 职责明确1.部门负责人应明确下属的工作职责，确保每个员工清楚本身的工作内容和责任范围。
2.职责调配应公平合理，并及时调整以适应工作需要。
4.2 职责执行与评估1.员工应依照职责要求认真履行工作，完成工作目标，并及时向上级汇报工作进展。
2.职责执行应受到评估和考核，依据评估结果进行激励或惩罚。
4.3 职责更改与调整1.职责更改应经过程序规定，并由上级领导批准。
组织划分与权限管控程序
1.0、目的为使本公司的组织结构合理、分工清晰、岗位职责、权限明确，实现科学配置并高效运行，制定本文件。
2.0、适用范围本公司所有人员都在此范围。
3.0、定义3.1、组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
3.2、组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。
3.3、管理：指挥和控制组织协调的活动。
4.0、职责本公司的组织结构、职责分工、岗位描述由本公司总经理办公室主导（总经理、副总经理以及相关辅助岗位等）会同人事行政部进行设计、执行与解释。
5.0、具体内容5.1、组织分工与职能部门设置本公司最高权力机构为董事会，由董事长代表董事会任命总经理全面负责企业经营管理与具体运作。
总经理下面设营销管理中心、人事行政部、计划采购部、生产运营中心、财务部共五个职能机构。
按不同的分工实行职权分掌，从而实现本公司的经营目标。
5.2、职能机构/岗位与部门职责说明5.2.1、董事会：审议和批准公司重要投资与工作报告、年度财务收支预算与年度利润分配方案；审批与通过公司重要规章制度、公司章程，决定开设分支机构和开发新项目；决定聘请与任命公司总经理、总工程师、总会计师等高级职位；负责合作公司终止和期满时的清算工作；其它应由董事会决定的重大事宜。
5.2.2、董事长：根据董事会决议处理公司日常事务，任免公司总经理、总监级人员；负责公司发展规划确定，投资决策、资金运作、控制及分配；审核公司基本管理制度、经营策略；审定公司及分支机构年度工作计划、机构设置及相关薪资政策；处理公司其它重大事宜。
5.2.3、总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司全面经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
总经理下辖营销管理中心、人事行政部、计划采购部、生产运营中心、财务部共五个职能机构。
5.2.4、营销管理中心：规划与制定公司销售策略，组建营销队伍，拟定价格政策与相关运作流程、标准与要求，设置营销机构与相关制度，完成公司战略目标。
职责和权限管理程序
文件编号RS-PR-01 版次 2.2 制定部门人力资源中心制定日期2023-4-13职责和权限管理程序1 目的提高公司各部门和工作人员的工作质量和工作效率，使公司管理走向制度化、规范化、科学化，各部门及有关人员明确分工，密切协作，保证质量、环境管理活动全面合理展开，相应权责得以落实。
2 范围本公司所有人员皆适用之。
3组织机构图4职责4.1 通用职责：4.1.1 员工应熟悉公司企业文化、行为准则。
4.1.2 员工应遵守公司各项规章制度及相应的法律法规。
4.1.3 员工应了解公司质量体系（ISO9001、ISO13485、QSR820、GMP）、环境体系（ISO14001)、反恐体系（C-TPAT）社会责任等管理体系的知识，并全面参与。
4.1.4 员工应对公司产品和服务质量负责，全面参与质量改善的相关活动。
4.1.5 员工应对本部门及岗位的相关作业流程相互理解并遵守执行。
4.1.6 员工应遵守公司7S要求并有效维持。
4.2 总经理总经理为公司最高管理者。
4.2.1 负责公司战略及年度经营目标的制定及有效推行。
4.2.2负责领导公司建立、实施和保持质量/环境/医疗器械质量/社会责任/反恐管理体系。
4.2.3批准管理手册和发布质量/环境/医疗器械质量/社会责任方针及目标。
4.2.4主持管理评审会议，并确保对各质量管理体系的有效性进行沟通。
4.2.5为质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系有效运行提供充分的资源。
4.2.6评核质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系之营运绩效。
4.2.7任命管理者代表，并授予建立、实施、维持质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系。
4.2.8对公司安全、劳动保护和环境保护工作全面负责，是安全生产第一责任人。
4.2.9确保公司的所有商业活动都必须严格遵守国家和地方的法律法规。
4.2.1负责分配公司各部门的职责与权限，确保其完成工作任务有必要的独立性和执行权限。
4.3 管理者代表：4.3.1负责依照ISO9001、ISO13485、GMP最新管理体系标准及产品出口国当地的医疗器械法规、ISO14001最新环境管理体系、社会责任管理体系（含SA8000、BSCI)及反恐体系在本公司建立管理体系（形成文件），并执行及维持。
IATF16949程序文件---职责、权限和沟通控制程序
1 目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。
2 适用范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。
3 职责3.1总经理a)负责对公司整体业务的管理和推进工作。
b)组织领导本公司质量体系全面工作,并对质量体系作持续不断的改进，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
c)领导制定本公司质量方针和质量目标，批准质量手册的发布和实施，主持管理评审，批准重大质量决策。
d) 指定和任命管理者代表。
e) 为实现质量方针并达到质量目标，重视质量投入，确保质量体系运行所必需的资源使用与其产品质量要求相适应。
f) 主持质量分配，落实质量职责，保证质量部门独立行使职权。
g) 负责对各部门之间工作的协调，并对其工作质量进行考核与评价。
3.2管理者代表a)负责组织建立、实施和保持公司的质量体系。
b)定期向公司的最高管理层汇报质量体系的运行情况。
c)负责培训公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
d)代表公司负责就质量体系有关事宜与外部各方进行联络。
3.3 总经办负责制定公司岗位规各类人员的质量职责，并根据实际的情况进行更新，更新后要及时的发放。
3.4其他各类人员的质量职责详见《公司岗位规范》。
4 内部沟通4.1 组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求，质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。
4.2 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采取小组简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种方式进行沟通。
5 相关文件5.1《公司岗位规范》6 质量记录无编制：审核：批准：。
5职责和权限控制程序
1目的确保与质量直接有影响的有关人员岗位标准明确，符合其上岗要求。
2 范围适用于公司内对质量有直接影响的人员的上岗资格的确认。
3 职责3.1 综合部办负责人员的上岗培训工作，并按规定要求对其进行考核。
3.2 各人员按岗位标准要求接受培训，只有在获得上岗资格后才能从事所属工作。
4 各级、各类人员的职责权限4.1总经理岗位职责4.1.1．负责领导全公司的生产、安全、管理和发展，对产品质量负责，并对建立实施和持续改进质量管理体系有效性作出承诺。
4.1.2. 负责向企业员工传达满足顾客和适用法律法规要求的重要性。
4.1.3. 负责制定企业的质量方针，确保其与企业的经营宗旨和发展方向相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，提供制定质量目标的框架和基础。
4.1.4. 确保在相关职能部门和作业层次上建立质量目标，且具有可测量性，并与企业质量方针保持一致。
4.1.5. 负责组织进行质量管理体系策划，批准发布质量手册。
4.1.6. 建立企业的组织机构，明确各职能部门的岗位职责、权限，并使其得到有效沟通。
4.1.7. 负责就企业的质量方针和质量目标在企业内部进行沟通，确保各级人员理解一致，并对其适宜性和充分性进行评审和修订。
4.1.8. 负责在企业内部管理层中指定一名管理者代表，并明确其职责和权限。
4.1.9. 负责按策划的时间间隔进行管理评审。
4.1.10. 负责为实施、保持和持续改进质量管理体系有效性以及通过满足顾客要求，增强顾客满意提供所需的资源。
4.2管理者代表岗位职责4.2.1. 负责企业的质量管理体系所需的过程，确保按ISO9001：2008标准建立、实施和保持企业的质量管理体系。
4.2.2. 负责向企业的最高管理者报告企业在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面。
4.2.3. 负责在整个企业的范围内使全体员工意识到组织依存于顾客，树立满足顾客要求的意识对组织是至关重要的。
职责和权限控制程序
1.0 目的规定了公司各级人员的职责和权限，旨在确保质量管理的有效运行。
2.0 适用范围适用于本公司所有人员职责和权限的管理活动。
3.0 职责3.1 办公室编制工厂组织机构图。
3.2 办公室撰写各岗位职责、权限。
3.3岗位职责、权限由管理者代表审核，总经理批准。
4.0工作程序4．1总经理a) 宣传贯彻执行国家质量政策、方针和法规；并负责向组织内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b) 制定、颁布本公司质量方针和目标，任命质量管理者代表；负责建立公司质量管理体系，推行和努力提高其有效性；c) 负责公司组织机构的设置和调整，明确各部门质量职能及各级管理人员的质量职责和权限；d) 主持管理评审，组织评价质量管理体系的运行情况，保证其持续有效运行；e) 负责重大质量问题的仲裁g) 为建立质量体系和质量体系持续、有效运行和改进提供必要和充分的资源；h) 负责与顾客有关的过程、顾客满意、改进和财务方面工作。
4.2 生产部经理a. 负责质量方针和质量体系在本部门的贯彻、实施；b. 负责建立生产过程，对生产的运作进行归口管理。
并制定生产计划、进行生产调度、协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
负责产品的生产制造，并严格控制生产过程中的工艺纪律，保证执行生产过程中的质量管理制度和规范；c. 参与顾客要求的评审、设计控制，掌握生产过程中的质量信息，分析质量动态，负责执行不合格品的处置；d. 负责对本公司生产设备功能和类型的验证，负责生产设备的状态标识和检定，并为正常生产保持设备、工装和动力的良好工作状态；e. 负责原材料、外协作件、在制品、半成品和成品的标识；f. 负责产品加工和装配车间的所有活动；g. 准备购买零件和测量器具的计划;h. 负责基础设施和环境控制。
4.3 质量部经理a. 协助管理者代表建立完整的质量管理和质量保证体系，监督、验证质量体系的执行情况；b. 负责质量策划、体系管理等要素的管理，参与对供方的评价，参与设计评审等有关质量活动；c. 负责组织处理顾客反映和投诉。
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组织机构职责权限控制程序在任何一个组织机构中，职责权限的控制是非常重要的，它确保了每个成员在合适的范围内行使职权，保证工作的顺利进行和组织机构的有效运作。
本文将介绍一个有效的组织机构职责权限控制程序。
这个程序涉及到角色定义、权限分配、审批流程等方面。
角色定义
首先，为了确保组织机构的职责权限控制，需要明确各个角色的定义。
每个角色应该与其所属的部门或职能相关，并且需明确定义其在组织中的职责和权限。
角色定义应该包括角色名称、职责描述、权限范围等信息，以便于明确每个角色的工作范围。
权限分配
角色定义完成后，下一步是将权限分配给各个角色。
权限分配应该基于角色的职责和工作需求。
对于每个角色，应该明确其可以访问和操作的资源，比如文件、数据库、系统功能等。
同时，还需要为每个角色明确权限的级别，以确定其是否具有修改、删除等敏感操作的权限。
审批流程
在职责权限的控制程序中，审批流程是非常重要的一环。
它确保了对角色权限变更的监督和控制。
当角色权限需要变更时，例如晋升、调整或者离职时，应该按照一定的程序进行审批。
审批流程应该包括
提出申请、审核、批准等环节。
这样可以确保权限变更的合法性和透明性，有效避免权限的滥用和误用。
权限审计
权限审计是组织机构职责权限控制程序中的重要步骤。
它可以帮助组织机构及时发现和纠正权限的滥用或者未授权访问。
权限审计可以通过日志记录、审计工具等方式进行。
定期对关键资源和操作进行审计，可以及时发现潜在的安全风险并进行相应的处理。
培训与沟通
在实施职责权限控制程序之前，组织机构应该进行相应的培训和沟通工作。
培训的目的是使组织成员了解程序的具体细节和执行流程，增强其职责权限控制的意识。
沟通的目的是确保所有成员清楚自己的职责范围和权限，并避免误解或冲突的发生。
总结
一个有效的组织机构职责权限控制程序对于组织的正常运作是至关重要的。
通过合理的角色定义、权限分配、审批流程、权限审计以及培训与沟通等步骤，可以确保每个成员都在合适的职责和权限范围内工作，提高工作效率和组织运作的可控性。
只有明确的职责权限控制程序，组织机构才能更好地实现自身的目标和使命。