工作计划考核办法(共4篇)

工作方案考核方法〔共4篇〕

第1篇：工作方案考核方法

员工销售工作方案考核方法

1.目的：

使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。

2.适用范围：

适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。

3.职责：

3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。

3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。

4.工作流程：

4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工

作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。

4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。

4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。

4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。

4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。

4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。

5 奖罚措施：

5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。

5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。 6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。表格实行一年一个WORD的文档，每周复制一个页面，每周递交部门主管。

第2篇：工作方案考核方法

员工工作方案考核方法

1.目的：

使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。3.职责：

3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。 3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。

4.工作流程：

4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工

作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。

4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案安排表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。

4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。

4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。

4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。 5奖罚措施：

5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。

5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。 6相关文件及表单

6.1《员工绩效考评制度》 6.1《岗位职责》 6.2《周工作方案安排表》 6.3《每周员工考核表》

绩效奖金计算方式

1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月根本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月根本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.

2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*根本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).

3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数

如何进步考核的可靠性？

要到达考核目的，进步考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：

(1)制定切合实际的考核方案。要制定一个比拟科学的考核方案，就必须深化实际，到各部门详细理解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。(2)建立完善的考核机制。考核工作常常

分部门进展，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作，企业那么成立由公司经理、人事、财务、及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。员工假设对本部门的考核工作不满意，可向企业领导小组反映，亦可向企业工会反映。(3)尽量量化考核标准，增加考核内容。要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，防止定性标准。还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。

(4)增加考核工作的透明度。任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满或抵触，考核者也会有所顾虑。要解决这些问题，比拟理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。在考核的过程中，也应广泛发扬民主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。

如何进展奖励和惩罚

奖励和惩罚是对员工进展鼓励的两种最根本的方式。

鼓励可以调发动工的主观能动性，从而显著地进步消费率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的鼓励。先谈“奖励”：(1)奖励的种类 A〕物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考察等。