工作计划考核办法(共4篇)
安全工作考核及奖惩制度范文(4篇)
安全工作考核及奖惩制度范文第一章总则第一条为了加强企事业单位的安全工作管理，提高安全工作水平，保障员工的人身和财产安全，制定本《安全工作考核及奖惩制度》（以下简称“考核制度”）。
第二条本考核制度适用于所有企事业单位的员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条考核制度的目的是通过科学、公正、公平地考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，增强责任感和主动性，促进企事业单位安全工作的规范和有效进行。
第四条考核制度的实施以及奖惩措施的执行必须严格依法进行，保障员工的合法权益，杜绝人身侮辱和暴力行为。
第二章安全工作考核第五条安全工作考核主要包括工作任务完成情况、安全责任履行情况、事故处理能力、安全知识掌握情况等方面。
第六条考核的主要方法包括定期组织考核、随机抽查、现场检查、问卷调查等。
第七条考核结果根据考核指标的完成情况，按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
考核结果应当以公开、公正、公平的方式通知被考核人。
第八条考核结果将作为员工的绩效考核的一项重要指标，并据此进行奖惩。
第三章奖励制度第九条对于在安全工作中表现突出、成绩显著的员工，企事业单位应当给予及时、公正、合理的奖励。
第十条奖励可以以嘉奖、表彰、奖金等形式给予。
具体奖励的方式和金额应当根据安全工作的重要性和员工的贡献情况进行确定。
第十一条奖励应当及时公布，树立典型，激发员工的积极性和创造性。
第四章惩罚制度第十二条对于违反安全工作制度、规定，导致事故发生的员工，企事业单位应当按照相应的程序给予惩罚。
第十三条惩罚可以以警告、记过、罚款、降低评定等级等方式进行。
具体的惩罚措施应当根据违规行为的严重程度和后果来确定。
第十四条惩罚应当在依法程序下进行，确保员工的合法权益和尊严。
同时要注重教育和改正，帮助员工认识错误，改正错误。
第五章其他规定第十五条对于故意瞒报事故、违法处置事故等行为，企事业单位有权对员工进行严肃追责，包括追究其法律责任。
第十六条员工有权对本《考核制度》中的考核结果、奖惩措施提出申诉。
生产过程质量管理制度及考核办法（4篇）
生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。
为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。
本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。
二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。
2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。
3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。
4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。
5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。
三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。
考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。
2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。
通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。
3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。
考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。
4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。
5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。
考核科工作计划4篇
考核科工作计划4篇考核科工作计划1时间如白驹过隙，20__年就要画上一个句号，算算时间自己来医院也有一年多的时间了。
去年的我带着些许紧张和敬畏踏入自己新的工作岗位，而如今已经转化为信心和热情，以前所未有的精力投入到的工作中，全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。
下面我把一年度来的思想，工作等方面的总结如下：一、在政治思想方面本人有坚定正确的政治方向，拥护中国共产党的领导，始终坚持党的路线，方针，政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革，发展和进步，不断提高自己的政治理论水平，遵守各项法律，法规，规章和诊疗护理技术规范，常规，具有良好的职业道德和敬业精神。
本人定期交纳党费，按时参加党员电教活动。
积极参加医院组织的各种活动，坚持不懈地加强党性修养。
二、在医疗业务方面本人一贯树立敬业精神，遵守职业道德，履行职责，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一名住院医生的岗位职责。
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，在工作中我尽可能的关心，爱护，尊重患者，保护患者隐私。
在工作中坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，坚持业务，学习不放松。
努力钻研业务，更新知识，提高专业技术；严格执行各种工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治，至今未出现任何医疗事故或医疗纠纷；经常阅读杂志，报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面，不断加强业务理论学习，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。
这一年，本人在思想，工作和学习方面都取得了一定成绩，但深知很多需要提升空间和今后仍需努力的方向，也希望科室领导和同事给我批评指正，我会虚心学习改正，创造更加优异的工作成绩。
管理人员安全生产责任制考核办法（4篇）
管理人员安全生产责任制考核办法一、背景与意义安全生产是企业生产活动中最重要的方面之一，关系着员工的生命安全和企业的长期发展。
为了促进企业管理人员履行安全生产责任，建立科学、有效的考核机制对于推进企业安全生产工作具有重要意义。
本文以管理人员安全生产责任制为出发点，制定了管理人员安全生产责任制考核办法，以确保安全生产责任得到全面落实和有效执行。
二、目标和原则1. 目标：通过考核办法的实施，确保企业管理人员履行安全生产责任，形成责任明确、权责对等、压力传导、鼓励激励的工作机制，提高企业安全生产水平。
2. 原则：公正、公平、科学、合理、透明。
考核程序公开透明，考核内容科学合理，考核结果公正公平，考核方法科学可行。
三、考核内容1. 安全制度建设：包括企业安全制度的建立、完善，是否具备科学合理的安全生产规章制度，是否能够有效执行，是否有针对性地进行制度宣传和培训。
2. 安全生产责任落实：包括企业安全生产责任体系的建立与完善，管理人员是否明确各自的安全生产职责，是否制定了具体的工作计划和目标，并按时完成，是否充分发挥了带头作用，是否能够有效推动安全生产工作的开展。
3. 安全生产管理能力：包括管理人员在安全生产方面的专业知识水平，是否具备科学合理的安全风险评估能力，是否能够及时发现和解决安全隐患，是否能够有效组织应急救援工作，是否能够有效进行事故调查和事故分析。
4. 安全技术措施：包括企业在安全设施、安全装备、安全操作等方面的投入和落实情况，是否具备科学合理的安全管理措施，是否能够有效保障员工的安全操作。
5. 安全生产宣传教育：包括企业安全生产宣传教育工作的开展情况，是否组织了安全生产知识培训，是否针对员工存在的安全隐患进行警示教育，是否开展了安全生产月活动等。
四、考核指标和权重根据上述考核内容，制定了相应的考核指标和权重。
1. 安全制度建设：权重30%(1) 安全制度建立情况：10%(2) 安全制度执行情况：10%(3) 安全制度宣传和培训情况：10%2. 安全生产责任落实：权重30%(1) 安全生产责任体系建立情况：10%(2) 安全生产目标任务完成情况：10%(3) 安全生产带头作用发挥情况：10%3. 安全生产管理能力：权重20%(1) 安全生产专业知识水平：7%(2) 安全风险评估能力：7%(3) 应急救援组织能力：6%4. 安全技术措施：权重10%(1) 安全设施建设情况：4%(2) 安全装备配备情况：4%(3) 安全操作规程落实情况：2%5. 安全生产宣传教育：权重10%(1) 安全生产知识培训情况：4%(2) 针对员工安全隐患警示教育情况：4%(3) 安全生产月活动开展情况：2%五、考核流程1. 考核周期：一年一次。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
安全生产责任制及考核办法(4篇)
安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。
下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。
同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。
办公室工作人员考核制度范文（4篇）
办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。
(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。
2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。
3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。
4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。
(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。
2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。
3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。
工作中有创新，又能改进工作方法。
及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。
三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。
2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。
3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。
办公室工作人员考核制度范文（2）第一章总则第一条为了规范办公室工作人员的工作行为，提高工作效率，促进工作环境的和谐稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于全体办公室工作人员。
第三条考核的目的是评估办公室工作人员的综合工作能力和工作情况，为干部选拔、奖惩决策等提供依据。
考核工作计划
考核工作计划
《考核工作计划》
考核工作计划是公司或组织为了评估员工工作表现而制定的一份全面的计划。
这个计划通常包括具体的目标设定、绩效评估标准和时间安排，以保证员工的工作表现得到公平和客观的评判。
首先，考核工作计划需要明确员工的工作目标和职责。
这些目标和职责应当与公司的战略目标和核心价值相一致，以确保员工的工作方向与公司整体目标保持一致。
其次，考核工作计划需要设定清晰的绩效评估标准。
这些标准既包括量化的指标，如销售额、生产效率等，也包括质化的指标，如团队合作能力、客户满意度等。
这些标准应当能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价造成不公平。
最后，考核工作计划需要制定具体的时间安排。
包括考核周期的确定、考核方式的选择、考核结果的反馈等。
这些安排能够确保考核工作的高效进行，同时也让员工对自己的工作表现有清晰的认识和期望。
总之，《考核工作计划》是公司管理的一项重要工作，能够帮助公司更好地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的发展提供有力的支持。
通过科学的计划和严格的执行，考核工作计划必将成为提升企业整体绩效的利器。
工作计划考核
工作计划考核
《工作计划考核》
工作计划考核是企业管理中的重要环节，用于评估员工在一定时期内的工作表现和完成的工作任务。
通过对员工的工作计划进行考核，可以及时发现问题，及时采取纠正措施，促进工作效率和质量的提高。
在进行工作计划考核时，需要明确考核的标准和指标。
通常包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面的指标。
这些指标需要具体、量化，以便于对员工的工作进行客观评价。
另外，考核时还需要考虑员工在工作中所面临的外部环境和内部条件，这样才能更加公平地进行评价。
有些情况下，员工无法完成工作计划可能是由于外部环境或内部条件的限制，而不是员工工作能力的问题。
在进行工作计划考核时，需要建立科学合理的考核机制。
这包括明确考核周期、考核方法、考核责任人等方面的要求。
同时，还需要及时对评价结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。
通过科学合理的工作计划考核，可以激励员工的积极性，促进工作效率的提高，提高企业的整体竞争力。
因此，企业应当重视工作计划考核，注重细节，科学、公正地进行评价，为企业的长远发展提供有力支撑。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，员工的绩效考核变得越来越重要。
良好的考核制度可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
因此，我们需要制定一套科学合理的考核策划，以确保员工的工作表现得到有效评估和激励。
二、目标设定。
1. 建立科学的考核指标体系，全面评估员工的工作表现。
2. 激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度。
三、策划内容。
1. 制定科学的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习成长等多个方面。
2. 设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。
3. 定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。
4. 开展员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
5. 加强对员工的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
四、实施计划。
1. 确定考核指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 设立奖惩机制，明确奖励和处罚的方式和标准。
3. 制定绩效评估的时间表和流程，确保评估工作的及时进行。
4. 安排员工培训的内容和时间，制定培训计划和预算。
5. 加强对员工的沟通和交流，建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。
五、预期效果。
1. 员工的工作绩效得到有效提升，企业整体绩效得到改善。
2. 员工的职业发展和个人成长得到有效支持，员工的忠诚度和归属感得到增强。
3. 建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业的凝聚力和竞争力。
六、总结。
通过科学合理的考核策划，我们将能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展和个人成长，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
希望通过全体员工的共同努力，实现企业与员工的共赢局面。
各级各部门安全生产责任制考核办法（4篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】【导语】安全管理目标考核办法怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的目标考核办法管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
行政人事部考核方案(4篇)
行政人事部考核方案一、考核目的：建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。
二、适用范围：本方案适用于行政人事部。
三、考核周期。
月考核。
四、考核权责：按照____度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。
五、考核的主要方面：(一)、月度工作计划及完成情况；(二)、公司日常行政人事工作；(三)、工作汇报、计划等的考核；六、考核明细：1、月度工作计划及完成情况：(1)根据当月工作计划及完成情况进行核算；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作：(1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材料：(1)根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划(总结)，销售计划(总结)、施工进度计划(总结)等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
4、临时性事项的考核比例为____%，每项工作按照____分计，不足____分的，计入第一项七、第____项的考核责任人为总经理，第____项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第____项的考核责任部门为总经理。
附：行政人事部每月需向公司(或考核责任部门)提交的资料1、月度工作计划(总结)2、其他专项工作汇报行政人事部考核方案（二）一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
中学班主任工作考核细则(4篇)
中学班主任工作考核细则一、指导思想班级管理是学校管理的重要组成部分，有效的班级管理是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。
一个优秀的班主任就是一个教育家，班主任应热爱学生、关心学生、爱护学生，以平等的态度对待学生，班主任不仅要系统掌握教育学、心理学等教育理论的专业知识，还应具有观察能力、识别能力、组织能力、管理能力、协调能力、创造能力、调查能力、自我控制能力。
为了优化班主任队伍，提高班主任工作水平，特制订如下考核细则。
二、考核原则全面、公正、客观三、考核办法1、对班主任工作实行周、月、学期综合累计得分的考评制度。
2、考核工作由德育处、教导处、团队、年级组、总务处共同负责。
考核工作由德育处、年级组主要负责，教导处、团队、总务处协同配合，提供有关量化数据。
3、班主任考核分采用基分制和加分制相结合的方法进行，班主任考核采用定期检查、随机抽查、学生评价、量化记分等办法进行综合评定。
四、考核分值：总分____分五、考核内容(一)到岗职责考核(占总分值的____%)1、升旗仪式、课间操、游泳课、班会课、午餐、学校各类集会等(早读、自习可以与任课老师协商)班主任必须到岗；2、班主任会议、班主任培训不得无故缺席，有特殊原因不能参加的必须事先提出请假申请并获得批准，否则视为缺席；3、以上考核由年级组负责检查，教导处、德育室和校长室进行抽查。
无缺席情况的得____分，缺席一次的扣____分；(二)班级管理考核(占总分值的____%)1、树立良好班风、学风，倡导文明守纪。
通过问卷调查及任课教师对班级常规管理的认可率为参考依据，达到____%(含____%)以上的得____分，认可率在____%~____%的得____分；(占总分值的____%)2、以星海实验中学星级常规管理条例为准，获三星级(____分/次)；获二星级(____分/次)；获一星级(____分/次)，出现“无星级”的班级每次扣____分；(占总分值的____%)3、加强对学生安全意识、自我保护意识的教育，能关心、关爱每一位学生，经常与学生交流谈心，做好心理疏导工作，认真填写《心理辅导手册》，填写内容过于简单不符要求的作相应扣分(先给予提醒，最后仍未达到要求的缺____人次扣____分)；(占总分值的____%)4、认真做好学校与家庭的沟通、交流工作。
公司考核制度范文(4篇)
公司考核制度范文第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
班组班前班后制度考核办法（4篇）
班组班前班后制度考核办法一、综述在一个组织中，班前和班后的工作是非常重要的环节。
班前工作主要包括准备工作、设备检查等，而班后工作则是对班组工作进行总结、评估和改进。
为了提高班前班后的工作效率和质量，制定班组班前班后制度考核办法是必要的。
二、制度考核目的1. 提高班前工作的准备和配合效率；2. 确保设备的正常运行和安全性；3. 改进班后工作，总结经验，提高工作质量；4. 促进班组成员间的合作和沟通。
三、考核内容和标准1. 班前工作考核（1）准备工作：按规定时间提前进行准备工作，确保生产线的顺利进行。
标准：按时完成准备工作的90%以上。
（2）设备检查：按照设备检查表进行设备的检查和保养，确保设备的正常运行和安全性。
标准：设备完好率达到95%以上。
（3）人员配备：确保人员到岗，做好换班和交接工作。
标准：人员到岗率达到100%。
（4）沟通协调：与其他班组之间做好沟通和协调，确保工作的衔接和顺利进行。
标准：与其他班组的沟通和协调得到良好评价。
2. 班后工作考核（1）班后总结：对班组的工作进行总结、评估和改进，并提交班组报告。
标准：班组报告内容完整、准确。
（2）问题处理：对班上出现的问题进行分析和处理，并采取有效措施进行改进。
标准：问题得到及时解决，且不再出现。
（3）改进报告：对上一次班后总结中提出的改进意见，提交改进报告，并督促改进措施的实施。
标准：改进报告涵盖所有改进意见，并有可行的措施。
四、考核方式和周期1. 考核方式：采用定期考核和随机考核相结合的方式进行。
（1）定期考核：每月考核一次，由班组长和上级主管共同进行。
考核内容包括班前和班后工作的考核内容及标准。
（2）随机考核：不定期进行，由上级主管或质量检查人员进行，主要检查班组成员在班前和班后工作中的具体操作和工作纪律。
2. 考核周期：每月考核一次，每次考核周期为一个月的工作情况。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核内容和标准，对每个班组或班组成员进行评分，并计算得出考核结果。
工作计划考核表(共4篇)
工作计划考核表（共4篇）工作计划考核表（共4篇）第1篇：岗位工作考核表考核人考核岗位电子商务专员部门名称部门负责人市场部市场部总监考核月份绩效考核得分年市场部电子商务专员KPI考核指标考核内容考核指标有效咨询量考核标准本月任务个信息收集量本月任务个满分实际完成完成比率实际完成个实际完成个实际完成个实际在线小时投诉出现次总流失率%迟延完成次违反完成次未完成次电话营销量有效电话营销量本月任务个工作业绩(80分)商务通在线时长低于小时不得分客户服务质量客户投诉出现次不得分客户总流失率控制在内，每增长1%扣5分根据平常工作的执行情况评分，出现一次工作迟延完成扣2分。
服从公司的企业文化，公司各项制度。
各类工作汇报资料的完成状态。
5510工作执行力10工作态度（20分）企业文化制度55工作报表实发绩效工资=（实际得分100）月绩效工资年月得分评分人第2篇：德育工作考核表勉县中小学德育工作考核表单位：年月日项目德育制度13分考核内容1、有德育工作学期计划2、有周（月）德育工作安排表3、有学_、卫生、安全、纪律等管理制度4、有以校长为首的学校德育工作领导小组5、有法制校长6、有学校、社会、家长（德育）委员会1、有布置规范的团（队）部德育设施22分2、有德育园地（黑板报、手抄报、德育窗）3、有图书室或阅览室并使用4、有广播室并使用5、有开展德育的现代技术设备并使用6、有校训、学生守则、学生日常行为规范等德育宣传牌（挂图、标语）7、有适合学校和学生特点的校园文化建设德育活动30分1、每周一举行升国旗仪式，并进行国旗下讲话（演讲）2、每周每班上一节以守则规范为主要内容的校本德育课3、每月开展二次"三讲两实践"活动4、每学期召开一次开学典礼及表彰奖励大会5、每学年举行一次德育工作经验交流（研讨）会（学校可联合召开）1、注重仪表，礼貌待人德育效果35分2、遵规守纪，学_风气好3、校园美化、绿化、卫生、公物无损毁4、全校广播体操队列整齐，动作规范5、学生熟悉学生守则、学生日常行为规范6、学困生进步明显,学生违纪率为3%以下,无违法犯罪学生7、无安全责任事故8、社会评价好合计得分（满分100分）：考核组签名：实地察看、观摩活动、测验、听课查作业、平时掌握情况（信访）、召开社会、家长座谈会554查讲话(演讲)材料、查教案、查活动(会议)记录、查经验材料(论文)、学生座谈82245543实地察看查档案、资料、会议记录考核方法分值2232223333343810考核得分第3篇：少先队工作考核表小学少先队工作考核表记录资料：（1）每学期有工作计划、总结（2）每次少先队活动资料齐全（活动方案、活动过程性记录、影像资料、活动结果、活动总结）（3）队员名册记载完整。
小学班主任2024年工作计划样本（4篇）
小学班主任2024年工作计划样本随着时光流逝，____年已然成为过往。
迎来新的一年与新的学期，目睹____班的孩子们在寒假期间成长的身影，内心不禁涌起欣慰之情。
孩子们的成长不仅体现在身高，更体现在学业进步与心智发展上。
面对这些充满生命力的小树苗，我满怀信心和决心，要培育他们成长为参天大树。
在新学期，我将以全新的姿态迎接我们这群可爱的孩子，并已做好全面准备。
以下是我对新学期班主任工作的规划：一、开学准备1. 开学前两天，通过通讯方式了解孩子们寒假的生活状况，并及时通知报名时间。
2. 对教室进行彻底清洁与布置，以崭新的环境迎接学生们的到来。
3. 完成报名手续，及时收集寒假作业和《素质报告册》，审阅家长意见，针对班级实际情况制定改进措施。
4. 开学初期，与学生共同制定班级规范。
二、班级状况分析我班共有____名学生，其中男生____名，女生____名。
大部分学生来自周边商户家庭，由于家长工作繁忙，家庭教育较为缺乏，学生在个性及学习习惯上存在较大差异。
有____名学生来自单亲家庭，另有____名学生家长在育儿理念上存在分歧，导致学生在教育引导上存在困惑。
尽管如此，经过一年半的学习，学生们大多能遵守纪律，表现出良好的行为习惯。
在学习上，学生们普遍热爱学习，拥有良好的学习习惯，但仍有个别学生自律性不足。
三、工作目标1. 持续加强二年级学生的常规教育，培养良好的学习与生活习惯。
2. 加强班级卫生工作，教育学生养成良好的卫生习惯，争创文明卫生班级。
3. 开展日常安全教育活动，提升学生的自我保护意识和能力。
4. 多与学生交流，关注他们的心理健康，确保他们快乐成长。
四、具体措施在学习、文明行为、卫生、心理健康、安全教育和家访等方面，我将采取一系列具体措施，包括建立小组PK机制、轮换班干部、奖励文明行为、加强卫生管理、关注心理健康、实施安全教育和定期家访等，旨在全方位促进学生的成长与发展。
期待在新学期，孩子们能够获得更加精心的教育，家长们也能积极协作，共同助力这些充满活力的“小树”茁壮成长。
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工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
表格实行一年一个WORD的文档，每周复制一个页面，每周递交部门主管。
第2篇：工作方案考核方法员工工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案安排表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6相关文件及表单6.1《员工绩效考评制度》 6.1《岗位职责》 6.2《周工作方案安排表》 6.3《每周员工考核表》绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月根本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月根本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*根本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数如何进步考核的可靠性？要到达考核目的，进步考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：(1)制定切合实际的考核方案。
要制定一个比拟科学的考核方案，就必须深化实际，到各部门详细理解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。
(2)建立完善的考核机制。
考核工作常常分部门进展，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作，企业那么成立由公司经理、人事、财务、及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。
员工假设对本部门的考核工作不满意，可向企业领导小组反映，亦可向企业工会反映。
(3)尽量量化考核标准，增加考核内容。
要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，防止定性标准。
还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。
(4)增加考核工作的透明度。
任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满或抵触，考核者也会有所顾虑。
要解决这些问题，比拟理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。
在考核的过程中，也应广泛发扬民主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。
如何进展奖励和惩罚奖励和惩罚是对员工进展鼓励的两种最根本的方式。
鼓励可以调发动工的主观能动性，从而显著地进步消费率。
因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的鼓励。
先谈“奖励”：(1)奖励的种类 A〕物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考察等。
B〕精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上荣耀榜等。
(2)奖励的技巧A〕注重物质与精神奖励的综合运用。
进展物质奖励〔或发放奖金〕的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的鼓励效果。
B〕对不同的员工采用不同的奖励方法。
对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进展奖励；对收入高的管理人员，那么主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。
C〕适当拉开物质奖励的档次。
奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去鼓励的作用；假设奖金差额太大，超过了员工奉献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。
因此，应尽量将奖金数量的差异与员工实际奉献相匹配，表达公平、公正奖励原那么，才会充分地调发动工工作的积极性。
D〕适当地树立奖励目的。
奖励目的定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目的定得太低，那么失去奖励的意义。
E〕注意掌握奖励时机和奖励频率。
奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进展一次。
惩罚惩罚是一种负鼓励，是对员工违犯企业规章制度和违犯企业目的的非期望行为进展处分，以使这种行为不再发生。
犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目的转移。
(1)惩罚的种类。
企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。
(2)惩罚的技巧。
A〕不要全盘否认。
对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否认员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。
B〕尽量不要伤害被罚者的自尊心。
要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤到达最小。
C〕原那么性与灵敏性相结合。
惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。
因此，应慎用惩罚，在不违犯原那么，不影响工作的一些特殊情况下，掌握一定的灵敏性是很有必要的。
D〕应注意对员工的思想教育。
对员工进展处分前都应进展必要的思想教育，尤其是应加强对员工的培训，使员工遵纪守法，只有对那些有教而不改或造成较为严重后果者才施行惩罚。
E〕不要打击报复。
对违规员工的处分采取实事求是的态度和方式，不能在惩罚中掺杂个人恩怨和个人好恶，更不能打击迫害、报复受罚员工。
F〕打击面不宜过大。
对涉及较多员工的违纪行为时，应采取“杀一儆百”的方法，尽量缩小打击面，扩大教育面。
G〕不可以言代法。
对员工的惩罚应有明确的处分标准，不能由领导的主观意志决定，要建立有法可依，依法处分的原那么。
关于奖励和惩罚，我们要注意它的综合运用：奖励和惩罚是标准员工行为的有效方法，是鼓励员工的根本手段，综合运用好奖励和惩罚是企业对员工管理的重要内容。
(1)应坚持以奖励为主，以惩罚为辅的原那么。
奖励是一种正鼓励，可直接满足员工的物质和精神的需要，而较少有负面影响，是一种调动中工积极性的较好手段。
而惩罚是一种负鼓励，惩罚使员工的物质或精神需要降低或剥夺其一局部物质或精神利益，这种手段也是有效的、不可缺的，但其局限性较大。
在施行奖惩中应以奖励手段为主，惩罚手段为辅，将奖惩作为奖励的补充手段，才能更好地到达目的，收到更好的效果。
(2)奖励和惩罚只是一种手段，不是目的。
对任何企业，如何调发动工积极性，尽量发挥员工工作能动性才是目的，而对员工的奖惩只是到达这个目的的一个重要手段。
要设法让奖惩工作能起到激发员工工作热情，进步管理程度的作用。
(3)应建立科学、公正的奖惩根据。
公平和公正的奖惩，必须建立在公平和公正的考核根底上，只有制定完善、科学、系统的考核方案，对员工进展定期或不定期公平和公正的考核，才能准确地判断员工的功过是非，也才能公正地进展奖励和惩罚。
(4)注意奖惩适度。
假如奖惩无度，小功大奖，那么失去奖励意义，大功小奖，那么缺乏应有的鼓励强度，挫伤员工积极性。
小过重罚，会加重员工的挫折行为，大过小罚，缺乏以纠正违规行为。
所有这些都会在员工队伍中产生不平衡感，达不到调发动工积极性的目的。
(5)认真疏导挫折心理。
受罚员工必然产生挫折感，获奖员工有时也会产生挫折感，从而有可能导致挫折行为。