《任正非：商业的本质》读后感
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。
书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。
这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。
书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。
它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。
总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。
篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。
读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。
商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。
在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。
这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。
在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。
而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。
领导力，则是实现协同力的关键。
领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。
好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。
在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。
书中还提到了创新和营销的不可或缺性。
在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。
不创新，就意味着被淘汰。
然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。
而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。
有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。
另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。
人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。
要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。
同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，偶然读到了一本关于商业本质的书，本以为会是枯燥乏味的理论堆砌，没想到却给了我不少惊喜和启发。
这本书并没有一开始就给商业下一个高大上的定义，而是通过一个个真实生动的案例，让我仿佛置身于商业的战场之中，亲眼目睹了那些成功与失败。
其中让我印象特别深刻的，是书中提到的关于创新和适应变化的部分。
书里讲了这么一个事儿，有一家传统的制造企业，一直以来都靠着一种王牌产品在市场上占据着一席之地。
这产品质量没得说，价格也实惠，多年来都是公司的摇钱树。
可随着时间的推移，市场上出现了新的技术，新的材料，竞争对手们纷纷推出了更轻便、更智能的类似产品。
这家企业一开始没当回事儿，觉得自己的老产品有忠实的客户群，不会那么容易被淘汰。
然而，现实却给了他们一记响亮的耳光。
订单逐渐减少，客户不断流失，公司的利润大幅下滑。
这时候，管理层才慌了神，开始考虑创新和改革。
他们投入了大量的资金研发新产品，可由于之前对新技术的关注太少，研发过程充满了坎坷。
不是技术不过关，就是成本太高，生产出来的样品总是达不到预期的效果。
这期间，公司内部也出现了各种矛盾和分歧。
销售部门抱怨研发部门进度太慢，研发部门指责生产部门配合不力，生产部门又吐槽采购部门买的原材料质量不行。
整个公司乱成了一锅粥。
就在大家都觉得这家企业要凉凉的时候，一位新上任的 CEO 出现了。
他没有急着指责谁或者强行推动某个方案，而是先花了大量的时间和精力去了解市场需求和客户反馈。
他亲自带着团队去拜访客户，倾听他们的意见和痛点，甚至还跑到竞争对手的工厂去取经。
经过一番深入的调研，他发现，其实客户并不是一味追求高科技和新功能，他们更在乎的是产品能否解决实际问题，能否带来更好的使用体验。
于是，他调整了研发方向，不再追求那些华而不实的新技术，而是专注于优化产品的性能和用户体验。
同时，他还对公司的内部流程进行了大刀阔斧的改革。
打破了部门之间的壁垒，建立了跨部门的合作团队，让大家能够心往一处想，劲往一处使。
任正非商业的本质读后感
任正非商业的本质读后感《任正非商业的本质》是一本以华为公司创始人任正非为主角的商业传记。
这本书向读者展示了任正非作为一个企业家和领导者的独特思维和商业智慧，以及他对于商业的独特见解和理念。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了任正非对于商业的独特见解和对于企业经营的深刻思考，以及他对于创新和发展的不懈追求。
任正非作为一个企业家和领导者，他对于商业的本质有着独特的见解和理解。
他认为企业的核心是要为社会创造价值，而不是单纯追求利润。
他强调创新是企业持续发展的动力，而不是依赖于模仿和跟随。
他还强调企业要有长远的眼光和战略，而不是只追求眼前的利益。
这些理念都体现了他对于商业的深刻思考和独特见解，也给我留下了深刻的印象。
任正非对于商业的独特见解和理念，对于我来说是非常启发和鼓舞的。
在这个竞争激烈的商业环境中，任正非的思想给了我很多启示。
他的理念让我明白了企业要想持续发展，就必须要不断创新，要有长远的眼光和战略，要为社会创造价值。
这些都是我在以后的工作和生活中可以借鉴和学习的。
另外，任正非对于创新和发展的不懈追求也给我留下了深刻的印象。
在他的带领下，华为公司不断进行技术创新和产品研发，取得了许多成就。
他始终坚持自主创新，不断投入研发，这种精神和追求让我深受鼓舞。
在今后的工作和生活中，我也要不断追求创新和进步，不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败。
总的来说，任正非商业的本质这本书给了我很多启示和思考。
任正非作为一个企业家和领导者，他的独特见解和理念对于我来说是非常宝贵的财富。
通过阅读这本书，我不仅对于商业有了更深刻的理解，也对于自己的未来有了更清晰的规划。
希望在今后的工作和生活中，我能够不断学习和进步，不断追求创新和发展，为社会创造更多的价值。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，心中涌起了无数的思绪和感慨。
在这本书中，作者以清晰而深入的视角剖析了商业的各个方面，让我对商业世界有了全新的认识。
书中没有那些晦涩难懂的理论和术语，而是用实实在在的案例和通俗易懂的语言，让我这个原本对商业一知半解的人，也能轻松地理解其中的奥秘。
其中让我印象最为深刻的，是关于创新在商业中的重要性。
作者提到，创新不是凭空捏造，而是要基于对市场需求的深刻洞察和对现有产品服务的精准分析。
这让我想起了我身边的一个真实例子。
我有个朋友叫老张，他之前一直在一家传统的服装厂工作。
这家服装厂一直以来都是按照老一套的方式生产和销售服装，虽然能维持生计，但利润微薄，发展也十分缓慢。
老张是个有想法的人，他不甘心就这样一直平庸下去。
有一次，老张在市场上调研的时候，发现了一个有趣的现象。
现在的年轻人对于个性化的服装需求越来越高，他们不再满足于千篇一律的款式和颜色，而是希望能够穿上独一无二、能够展现自己个性的衣服。
老张敏锐地意识到，这是一个巨大的商机。
回到厂里，老张立刻向老板提出了自己的想法，建议开发一个个性化定制服装的生产线。
但老板却认为这个想法太冒险，投入太大，不愿意尝试。
老张并没有因此而放弃，他决定自己单干。
老张东拼西凑借了一笔钱，租了一个小厂房，买了几台二手的设备，就开始了他的创业之路。
刚开始的时候，真的是困难重重。
他既要负责设计，又要操心生产，还要到处跑市场找客户。
但老张从来没有抱怨过，他总是乐呵呵地说：“这点苦算啥，只要能把事儿干成，一切都值了！”为了能设计出符合年轻人喜好的款式，老张天天泡在网上，看各种时尚资讯，关注潮流趋势。
有时候半夜来了灵感，他会立刻从床上爬起来，把想法画下来。
生产过程中也遇到了不少问题，由于设备老旧，经常出现故障，导致生产进度延误。
老张就自己研究设备的维修，还经常向一些老师傅请教。
找客户更是一件头疼的事儿。
老张拿着自己设计的样品，一家一家地去服装店推销。
商业本质读后感
商业本质读后感第1篇：商业的本质读后感《商业的本质》读后感尽管眼下的社会日新月异, 科技已让世界今非昔比, 但在杰克·韦尔奇看来, 商业的本质并没有因为互联网和科技而改变, 工业时代应该遵循的基本商业规则, 在今天仍然应该被传承。
《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用, 写得相当细致琐屑, 堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。
在书中, 杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则, 针对当代的社会经济环境, 针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。
《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境, 给出了切实的解决方案, 特别是针对经济低迷时期, 提出了企业实现快速增长的六大突破口, 包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速灵敏的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说, 如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。
有人说, 管理企业就是管人。
把人管好了, 企业的事情就做成了；人管不好, 事情也就做不成。
企业的管理就应该抓住根本性的东西, 而人是企业经营中最重要的因素, 因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。
他直指中国企业的软肋, 那就是人力资源管理, 建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。
在本书中文版序言中, 他写道：“我们认为, ‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。
很多中国企业利用自上而下的模式来管理, 领导者就是老板, 领导者的话就是法律。
《商业的本质》正试图说服管理者实行一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
毕竟, 商业的本质是一项团队运动。
要想获胜, 还是要依靠强大的团队, 而强大的团队离不开强大的队员。
商业, 归根结底是一项“团队运动”, 任何人都不应该单枪匹马去拼杀, 必须依靠团队的力量。
任正非商业的本质读后感
任正非商业的本质读后感《任正非商业的本质》是一本揭示和探讨华为公司创始人任正非商业哲学和战略思维的重要著作，书中集中概括了任正非的商业智慧和成功经验，对于了解华为成功的原因以及任正非的商业思维方式具有重要意义。
阅读该书让我深受启迪，对于商业发展和领导者的角色有了更深刻的理解。
任正非是一位非常有远见和勇气的商业领袖，他对于企业成功的秘诀有着自己独到的见解。
在书中，任正非强调了企业要有远大的目标和长远的规划，而不能只注重短期利益的追求。
他认为企业家要具备战略的思维和领导的智慧，要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，用市场的眼光来看待问题，准确把握市场趋势和机遇。
除了商业智慧，任正非还强调人才的重要性。
他认为，优秀的人才是企业成功的关键。
只有拥有一支高素质的团队，才能够应对竞争和挑战，实现企业的发展目标。
他对于人才的培养和激励也有自己独到的方法和理念，他强调，要给予员工足够的自由和发展空间，让他们能够展现自己的才能和潜力。
任正非的人才观念和管理方法给我带来了很大的启发，让我意识到一个优秀的领导者应该注重人才的培养和发展，激励员工的积极性和创造力。
书中还介绍了华为公司的经营理念和文化价值观。
华为公司以“服务客户、奋斗者文化、持续创新”为核心价值观，这种价值观已经深深地融入到公司的血液中，成为华为公司员工行为和决策的准则。
华为公司以市场为导向，注重与客户的合作和共赢，始终以客户的需求为出发点，不断创新和提供更好的产品和服务。
在书中，任正非还提到了华为与竞争对手之间的关系。
华为作为一家国际化的大型企业，面临着来自全球各个领域的激烈竞争。
任正非强调了竞争的重要性，他认为竞争使企业变得更加强大，促使企业不断进步和创新。
他还强调了合作的重要性，认为在竞争中，合作可以带来更大的利益和机会。
这种积极而务实的态度让我深受启发，让我明白了中国企业在激烈的市场竞争中的重要性和必要性。
通过阅读《任正非商业的本质》，我对企业和企业家的角色有了更深刻的理解。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质第三章读后感
商业的本质第三章读后感这章一开头就像一位经验老到的商业前辈在拉家常，把领导力这个高大上的词儿给说得明明白白。
他告诉我，领导力可不是只在会议室里喊喊口号，做做PPT就行的。
真正的领导力就像在一个吵吵闹闹的大家庭里当家长，你得知道每个成员的脾气、长处和短处。
就好比我之前在一个小团队项目里，有个小伙伴总是慢吞吞的，一开始我还老催他，跟他急，结果适得其反。
看了这章才明白，我要是个有领导力的人，就应该像书中说的那样，了解他是因为做事细致所以慢，还是真的在磨洋工。
如果是前者，我就该给他安排更需要精准度的活儿，而不是一味地批评。
然后书里讲到了关于领导的几条准则，那可真是句句扎心又句句在理。
其中有一条是要坦诚，这可太难了。
在商业里，很多人都喜欢把话绕着弯说，就怕得罪人。
可书里就像是在敲我的脑袋，告诉我坦诚才能解决问题。
就像有次公司内部讨论方案，大家心里都觉得某个点子不行，可就是没人直接说，都在那含含糊糊的，结果浪费了好多时间。
要是按照书里的说法，直接坦诚地交流，那效率得多高啊。
还有书里强调的领导者要懂得适时地给员工鼓劲儿，这让我想起了我的一位上司。
有次我们面临一个特别难的项目，大家都觉得压力山大，感觉要被压垮了。
这时候他站出来，不是给我们画那些遥不可及的大饼，而是实实在在地跟我们说，他看到了我们每个人的努力，他相信我们只要一步步来，肯定能成功。
就这几句话，就像给我们打了一针强心剂，大家又充满干劲儿地投入工作了。
这就是书里说的领导力的魅力啊，不是靠权力压人，而是用积极的态度去感染人。
另外，关于领导者要为团队定方向这一点，也让我有了新的思考。
以前我总觉得方向嘛，差不多就行，走一步看一步。
可看了这章我才知道，这就像在大海里航行，如果没有明确的方向，船只会在海里打转。
一个好的领导者定的方向得像灯塔一样清晰，这样大家才知道往哪儿使劲儿。
比如说一家新开的餐厅，老板如果没有明确的定位，今天想做高端西餐，明天又想做平价快餐，那员工也会一头雾水，餐厅肯定也开不长久。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》是一本引人入胜的图书，作者以深入浅出的方式解读了商业的本质，揭示了成功商业模式的背后原则，帮助读者了解商业世界的规律和运行机制。
首先，本书强调商业成功需要创造价值。
作者指出，商业的本质不仅仅是追求利润，更重要的是为消费者创造价值。
只有满足顾客对产品或服务的需求，创造出令人满意的体验，才能真正赢得市场竞争力。
这一观点深深触动了我，使我意识到商业的成功离不开对顾客需求的深入洞察和持续创新。
其次，书中提到了商业模式的重要性。
商业模式是指企业创造和交付产品或服务的方式和方法。
作者通过具体案例分析了不同商业模式的运作原理和优缺点，帮助读者理解如何构建可持续发展的商业模式。
这一观点给我留下深刻印象，让我明白在商业竞争中，创新和灵活性是企业生存和发展的关键。
另外，本书还强调了企业文化的重要性。
作者认为企业文化是企业价值观和行为准则的集合，它是企业成功的基石。
只有建立积极的企业文化，激励员工的创造力和激情，才能使企业蓬勃发展。
这一观点让我深思，意识到企业不仅要关注利润，还要注重员工的职业发展和幸福感，营造良好的工作氛围。
此外，本书还提到了商业与社会责任的关系。
作者认为，商业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益。
只有在经济效益与社会责任之间取得平衡，才能在商业领域获得可持续发展的成功。
这一观点让我深感商业应承担更多的社会责任，为社会的进步和可持续发展贡献力量。
总的来说，阅读《商业的本质》给我带来了很多启示和思考。
商业不仅仅是追逐利润，更重要的是为顾客创造价值，持续创新和完善商业模式，建立积极的企业文化，承担起社会责任。
只有在这些方面做到优秀，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过深入的案例分析和精辟的观点，本书为我理解商业提供了一种全新的视角，让我能够更好地应对商业挑战和掌握商机。
最后，我推荐《商业的本质》给所有希望了解商业规律和运行机制的读者。
《任正非：商业的本质》读后感
首先，坦诚的说这本书写的其实不怎么样，其中的案例大量运用了如“正是因为......才......”这样的判断句，有点高中生写作文的感觉。
在缺乏足够的理论支撑时，判断句过多会令人感觉作者的观点过于主观，即使是正确，也会感觉不可靠。
另外，整本书尤其后半本的内容对任正非个人的崇拜溢于言表，过于宣扬其个人英雄主义，与任正非本人的低调态度形成了强烈的矛盾，怀疑有后半段凑字数的嫌疑。
去其糟粕，取其精华，这本书还是有些值得吸收的观点。
以下列举我认为比较有价值的两点进行分享：1、灰度思维“灰度是一种对各方意见、态度、行为方式的综合，是在坚持大的方向、原则不被动摇的前提下，对其他各方意见的妥协，是对不同意见、不同工作风格、不同个人习惯的宽容。
”第一，因为我们的目标是把一件事干成，但是干成这件事并不是只有唯一的一条正确路径，很多时候推动事情进行下去，要比争论出谁对谁错本身更重要。
非黑即白的思维，经常会钻牛角尖，钻到细节中，其实对于整件事情是不利的。
等回过头来看，可能当初争论的问题，其实是完全不重要的。
可以说只有保持一定程度的宽容，事情才能推得动，干得成。
第二，我们自己坚持的意见、方法，也不一定就是绝对正确的，灰度同时也是一种可以倾听和接受他人意见的思维。
在充分了解他人想法的前提下，取其精华，自身才能成长和提高。
而且很多时候最终的结果出来，可能恰恰证明别人当初的想法才是对的，而你当初的想法是不对的。
所以保持一定的宽容不但是给别人留有余地，也是给自己留有余地。
2、目标管理“无论是企业还是个人，并不是在投入工作之后才开始制定目标的，而是先制定目标然后才开始工作，每一个人的工作都需要依靠目标来引领。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标，一个缺乏目标的工作领域必然会被忽视。
”目标管理首先要决策层给出清晰的总体目标，之后给各个下属团队制定清晰的子目标。
在充分理解目标的情况下组织工作，并高效执行。
之后再根据目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。
商业的本质读后感
商业的本质读后感最近读了一本关于商业的书，叫做《商业的本质》。
读完之后，真的是感慨颇多啊！书里提到了很多关于商业成功的关键因素，不过让我感触最深的，还是关于“人”的这部分。
在商业世界里，不管你的产品多牛，技术多先进，如果没有一群靠谱的、充满激情的人一起努力，那一切都白搭。
这让我想起了之前我经历过的一件小事，虽然小，但却让我对商业中的“人”有了更深的理解。
那时候，我家附近开了一家小小的咖啡店。
咖啡店的位置其实不算好，不在繁华的商业街，而是在一个有点偏僻的小巷子里。
刚开业的时候，我也没太在意，觉得这样的店估计开不了多久就得关门。
但是有一天，我因为外面下雨，就随便走进了这家咖啡店避雨。
一进门，就被店里温馨的布置吸引了。
店里的装修并不豪华，但是每一处细节都能看出店主的用心。
墙上挂着一些本地艺术家的画作，角落里摆着几盆生机勃勃的绿植，灯光也打得恰到好处，让人感觉特别舒服。
我找了个位置坐下，很快，一个年轻的女孩就微笑着走过来，问我想喝点什么。
她的笑容特别真诚，让人一下子就放松了下来。
我看了看菜单，点了一杯拿铁。
在等咖啡的时候，我观察了一下店里的其他客人。
有几个年轻人在低声讨论着什么，看起来像是在讨论一个项目；有一对情侣在角落里甜蜜地依偎着；还有一个大叔在独自看着一本书，偶尔喝一口咖啡，脸上露出满足的神情。
不一会儿，我的咖啡好了。
女孩小心翼翼地把咖啡端到我面前，还跟我说：“小心烫哦。
”我喝了一口，味道真的很棒！奶和咖啡的比例恰到好处，口感醇厚，香气扑鼻。
从那以后，我就成了这家咖啡店的常客。
每次去，那个女孩都能记住我的喜好，还会跟我聊几句天，问问我最近怎么样。
我发现，店里的其他员工也都特别热情和友好。
有一次，我不小心把咖啡洒在了桌子上，一个小伙子马上跑过来帮我清理，还一直跟我道歉，说他们没照顾好我。
随着时间的推移，这家咖啡店的生意越来越好。
原本偏僻的小巷子因为这家店的存在，也变得热闹了起来。
周边陆续开了一些小店，形成了一个小小的商圈。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。
《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。
书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。
这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。
而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。
在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。
这时候，协同力的作用就显得尤为关键。
通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。
领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。
书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。
探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。
建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。
在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。
比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。
关于增长，这是每个企业都追求的目标。
但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。
增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。
企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。
同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。
例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，我仿佛被一位经验丰富的商业大佬拍了拍肩膀，给我来了一场醍醐灌顶的交流。
这本书没有那些高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的话语，把商业的那些事儿给说透了。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“增长是王道”。
可不是嘛，在如今这个竞争激烈的商业世界里，不进则退。
企业要是不能保持增长，就像逆水行舟，一不小心就会被甩在后头。
这让我想起了我家附近的一家小超市。
这家小超市刚开业的时候，那叫一个热闹。
店面整洁，货物齐全，价格也公道，附近的居民都乐意去那儿购物。
老板是个挺有干劲儿的中年人，每天都亲自在店里忙活，招呼客人，整理货架，忙得不亦乐乎。
那段时间，小超市的生意蒸蒸日上，老板的脸上也总是洋溢着笑容。
可是，随着时间的推移，周围陆续开了几家更大的超市。
这些新对手不仅店面更大，商品种类更多，还经常搞促销活动。
相比之下，这家小超市就显得有些势单力薄了。
然而，老板并没有坐以待毙。
他开始琢磨着怎么才能让自己的超市重新获得增长。
他先是仔细观察了那些大超市的经营模式，发现他们在商品陈列和促销策略上确实有不少值得学习的地方。
于是，他重新调整了店里的货架布局，把一些热销的商品放在更显眼的位置，还增加了一些进口食品和特色商品，以满足不同顾客的需求。
接着，他又推出了自己的会员制度。
只要消费达到一定金额，就能成为会员，享受积分换购和定期的折扣优惠。
这一招还真灵，不少老顾客又重新被吸引了回来，还带来了一些新顾客。
为了提高服务质量，老板还专门培训了店员，让他们更加热情周到地为顾客服务。
如果有顾客买了比较重的东西，店员还会主动帮忙送到家。
就这么一点点的改变，小超市的生意又慢慢好了起来。
除了“增长是王道”，书中还强调了团队合作的重要性。
一个企业要想成功，单靠老板一个人可不行，得有一个齐心协力的团队。
这让我又想起了那家小超市的老板。
他在努力提升超市业绩的同时，也特别注重团队的建设。
他经常和店员们一起交流，听取他们的意见和建议。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）《商业的本质》读后感1偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。
我的生命应该如何度过”，“第十二章。
走出事业低谷”，“第十三章。
心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。
那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
商业的本质第三章读后感
商业的本质第三章读后感这章一开头就像是一个经验老到的商人在拉着我的手，悄悄地说：“咱得先搞懂团队的事儿。
”他强调团队是商业成功的基石，这让我瞬间就想起了我曾经看过的那些个足球队。
一支好的足球队，那可不仅仅是一群会踢球的人凑在一起，就像商业里的团队，不是一群各干各的“大神”组合起来就能无敌了。
比如说，前锋要是只想着自己进球，不管中场球员累得要死地给他传球有多难，那这球队肯定踢得一塌糊涂。
商业团队里也是啊，如果销售部门只管把东西卖出去，根本不管生产部门能不能按时供货，那这个企业就离乱套不远了。
韦尔奇还提到了领导在团队中的作用，就像球队的教练。
一个好教练，能看到每个球员的优缺点，把他们放在合适的位置上。
在商业团队里，领导就得有这种本事。
他得知道谁擅长搞创意，就把他放到研发部门；谁能把客户哄得开开心心的，那就让他去做销售。
而且啊，领导还得给团队打打气。
我就想象着，一个领导就像个啦啦队长，在大家累得不行的时候，跳出来喊：“兄弟们姐妹们，咱们是最棒的，继续加油！”这士气一下子就上来了。
在团队的人才管理方面，这章也让我挺有感触的。
他说要找那些充满活力的人，这就好比我们找对象，谁不想要个充满活力的另一半呢？在商业里，充满活力的员工就像小太阳，能照亮整个办公室，带动大家的积极性。
而且还得给员工成长的空间，这就像种小树苗，你得给它足够的土壤和阳光，它才能长成参天大树。
要是把员工一直摁在一个小角落里，那他永远都只能是个小豆芽。
还有团队的协作，书里说得特别在理。
协作可不是大家表面上客客气气，而是要心往一处想，劲往一处使。
这就好比几个人一起抬重物，要是有人偷偷省力，那这重物肯定抬不好。
在商业项目里，各个部门都得为了共同的目标努力。
市场部做调查发现客户喜欢红色的产品包装，那设计部和生产部就得赶紧跟上，大家一起把这个红色包装的产品推出去。
这章读完，我就感觉自己像是在商业的大海里又掌握了新的划船技巧。
以前只知道商业就是买卖东西赚钱，现在才明白，背后的团队建设、领导、人才管理和协作才是真正的“发动机”，能让商业这艘大船稳稳地驶向成功的彼岸。
《商业的本质》读后感（精选12篇）
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（精选12篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《商业的本质》读后感，希望能够帮助到大家。
《商业的本质》读后感篇1职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。
发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。
静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。
我给人的感觉是非常真诚)。
喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。
例如是喜欢交流还是思考。
了解行业规则，然后匹配。
确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。
公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。
例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。
成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。
公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。
每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。
新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。
对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和优秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为：拥有开放的思维，有整合数据的热情(保安，小区，扫码枪) 结果：奖励促进使命的行为。
没有落实机制的保障没有人听得进去。
解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。
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首先，坦诚的说这本书写的其实不怎么样，其中的案例大量运用了如“正是因为......才......”这样的判断句，有点高中生写作文的感觉。
在缺乏足够的理论支撑时，判断句过多会令人感觉作者的观点过于主观，即使是正确，也会感觉不可靠。
另外，整本书尤其后半本的内容对任正非个人的崇拜溢于言表，过于宣扬其个人英雄主义，与任正非本人的低调态度形成了强烈的矛盾，怀疑有后半段凑字数的嫌疑。
去其糟粕，取其精华，这本书还是有些值得吸收的观点。
以下列举我认为比较有价值的两点进行分享：
1、灰度思维
“灰度是一种对各方意见、态度、行为方式的综合，是在坚持大的方向、原则不被动摇的前提下，对其他各方意见的妥协，是对不同意见、不同工作风格、不同个人习惯的宽容。
”
第一，因为我们的目标是把一件事干成，但是干成这件事并不是只有唯一的一条正确路径，很多时候推动事情进行下去，要比争论出谁对谁错本身更重要。
非黑即白的思维，经常会钻牛角尖，钻到细节中，其实对于整件事情是不利的。
等回过头来看，可能当初争论的问题，其实是完全不重要的。
可以说只有保持一定程度的宽容，事情才能推得动，干得成。
第二，我们自己坚持的意见、方法，也不一定就是绝对正确的，灰度同时也是一种可以倾听和接受他人意见的思维。
在充分了解他人想法的前提下，取其精华，自身才能成长和提高。
而且很多时候最终的结果出来，可能恰恰证明别人当初的想法才是对的，而你当初的想法是不对的。
所以保持一定的宽容不但是给别人留有余地，也是给自己留有余地。
2、目标管理
“无论是企业还是个人，并不是在投入工作之后才开始制定目标的，而是先制定目标然后才开始工作，每一个人的工作都需要依靠目标来引领。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标，一个缺乏目标的工作领域必然会被忽视。
”
目标管理首先要决策层给出清晰的总体目标，之后给各个下属团队制定清晰的子目标。
在充分理解目标的情况下组织工作，并高效执行。
之后再根据目标的完成情况进行考核、评价和奖惩。
所谓上级做事，下级做实。
SMART 目标管理方法:
Specific：要具体
Measurable：可度量
Actionable：可实现
Relevant：相关性，指的是目标之间的相关性，形成利益共同体Time-based：时间限定，制定里程碑，时间可控
除此之外，这本书还有一些值得深入思考的观点，如保持危机感、强化管理与个性化创新之间的平衡关系、自我批判等等，但有价值的观点基本只出现在前半段，因此建议只看此书前四章即可。