员工晋升与降级管理制度(经典版)

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员工降级及晋升管理制度

第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。

第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。

第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。

第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。

第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。

第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工调岗晋升降级管理制度

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

企业员工晋升降级管理制度

一、目的与原则为了激发员工的工作积极性，促进员工个人职业发展，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与降级过程的透明化、规范化和制度化。

二、晋升制度1. 晋升条件：（1）具备晋升职位所需的技能、知识和能力；（2）工作表现优秀，有突出贡献；（3）遵守公司规章制度，无违纪行为；（4）具备良好的团队协作精神和职业道德。

2. 晋升流程：（1）员工根据自身情况和职位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门主管对申请者进行初步筛选，确定候选人；（3）人力资源部门组织对候选人进行综合评估，包括工作能力、绩效、潜力等方面；（4）根据评估结果，确定晋升名单，报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部门进行晋升通知，并办理相关手续。

三、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，无法达到职位要求；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任当前职位。

2. 降级流程：（1）部门主管根据员工工作表现和违规情况，提出降级建议；（2）人力资源部门对降级建议进行审核，确认降级理由；（3）人力资源部门将降级建议报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部门进行降级通知，并办理相关手续。

四、其他规定1. 晋升和降级过程中，员工享有申诉权利。

如对晋升或降级结果有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 晋升和降级结果应及时通知员工，并保持保密。

3. 本制度适用于公司全体员工，自发布之日起实施。

如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

通过本制度的实施，旨在为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，促进企业持续健康发展。

员工晋升、降级、淘汰管理制度

员工晋升、降级、淘汰管理制度目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。

对公司经济财产造成损失者。

第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。

第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

员工晋升降级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降级管理，提高员工队伍素质，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，建立科学合理的晋升降级机制。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部，根据工作表现、能力提升和岗位需求，获得更高一级岗位的过程。

第五条晋升条件：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，取得显著成绩；4. 积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身能力；5. 年度绩效考核合格以上。

第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门对申请晋升员工进行初步评审，提出评审意见；3. 公司人力资源部对部门评审意见进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层对晋升名单进行审批；5. 公布晋升结果，办理相关手续。

第三章降级制度第七条降级是指员工在公司内部，因工作表现不佳、能力不足或违反公司规章制度，被降低岗位等级的过程。

第八条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两次年度绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 能力不足，无法胜任当前岗位；4. 公司业务调整或组织架构优化，需要降级调整。

第九条降级程序：1. 公司人力资源部对降级条件进行初步调查；2. 部门对降级员工进行评审，提出降级意见；3. 公司领导层对降级意见进行审批；4. 公布降级结果，办理相关手续。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十三条本制度可根据公司实际情况进行修订。

员工晋升降级管理制度(经典版)

员工晋升降级管理制度第一章总则1.1目的与背景员工晋升和降级是公司内部管理的重要组成部分，旨在提高员工职业生涯发展机会，激励绩效优秀员工，同时确保组织整体绩效和目标的达成。

本制度的目的在于规范和优化员工晋升和降级的流程，以确保公平、透明、有序的管理，满足公司的战略需求和员工的职业发展期望。

1.2适用范围本制度适用于公司内部所有部门和岗位的员工晋升和降级，包括但不限于晋升、降职、职位调整、薪酬调整等。

1.3主管部门员工晋升降级的管理由人力资源部门主管，协同各部门领导一起进行。

人力资源部门负责制定和维护晋升降级政策，确保其符合法律法规和公司战略。

1.4基本原则员工晋升降级管理遵循以下基本原则：a)公平与公正：晋升和降级的决策过程必须公平，不歧视员工，确保每位员工有平等的机会。

b)绩效导向：晋升和降级必须基于员工的绩效、能力和潜力，以确保最佳匹配。

c)合法合规：晋升和降级必须遵守国家和地区的法律法规，公司内部政策和程序。

d)职业发展：晋升和降级应有助于员工的职业发展，提高员工工作满意度。

e)沟通透明：晋升和降级的过程中需要及时、充分地与员工沟通，解释决策的原因和影响。

第二章员工晋升流程2.1晋升申请与提名员工可自愿提交晋升申请，或者由其上级主管提名为晋升候选人。

申请或提名需包括以下信息：a)申请人/提名人姓名、部门、职位及联系信息。

b)晋升原因，包括个人发展、业务需求等。

c)预期晋升时间表。

d)目标职位的职责和要求。

e)申请人/提名人及目标职位主管的意见。

2.2部门负责人评审部门负责人需审阅并批准员工的晋升申请或提名，确保晋升与部门业务目标和员工职责相符。

若不同意，需提供合理理由。

2.3绩效和能力评估人力资源部门将对候选人的绩效和能力进行全面评估，以确保其符合晋升要求。

评估包括但不限于：a)绩效评价。

b)能力和技能评估。

c)职业发展计划。

d)目标职位的匹配度。

2.4高级管理层审批高级管理层将审阅并批准员工的晋升申请或提名，确保晋升与公司战略和长期规划一致。

员工晋升与降级管理制度(经典版)

员工晋升与降级管理制度第一章总则一、目的为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公司所有员工。

三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。

5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升条件员工晋升需满足以下条件：1.具备较高职位的技能和相关工作经验；2.职位相关的学历要求；3.在职工作表现及操行良好；4.完成职位所需的培训课程；5.具备较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限1.高层职位由董事长提议，经董事会核定；2.副经理以上职位由董事长核定；3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、晋升流程1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。

2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。

3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。

4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东二、横向发展员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。

第三章员工职业发展管理一、职业发展规划1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。

公司员工升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。

第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。

第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。

第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。

第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

晋升降级及职级管理制度(附表格)

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)双通道的原则。

员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

员工晋升降级管理制度(完整版)

员工晋升降级管理制度1.引言1.1目的本制度旨在确保公司员工晋升和降级过程的公平、透明和有效执行，以支持员工职业发展，提高组织绩效。

1.2背景员工晋升和降级是企业管理中的重要环节，可以帮助员工提升职业素养、拓展技能，同时满足组织的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.3适用范围本员工晋升降级管理制度适用于公司内部的所有员工，包括晋升和降级的各种情况。

2.定义与术语2.1员工晋升员工晋升是指将员工从当前职位提升至更高级别或更高职责的过程。

2.2员工降级员工降级是指将员工从当前职位降低至更低级别或更低职责的过程。

2.3晋升降级程序员工晋升降级程序包括晋升和降级的各个阶段，如申请、评估、通知、执行、跟踪和评估。

3.晋升降级政策与原则3.1晋升政策□晋升应基于员工的绩效、能力、经验和成就。

□晋升应在满足组织需求的同时，充分考虑员工的职业发展。

□晋升应遵循公平竞争原则，确保所有符合条件的员工都有平等机会晋升。

3.2降级政策□降级应基于员工的绩效、能力和适应性。

□降级应在员工和组织之间达成一致，明确目标和支持措施。

□降级决策应充分考虑员工的职业发展和情感需求。

3.3晋升降级标准公司应制定晋升降级的标准，包括但不限于绩效评估、能力评估、成就评估、职责变化等因素，以便明确员工是否满足晋升降级要求。

4.晋升程序4.1晋升申请员工可以通过填写晋升申请表来申请晋升。

晋升申请表应包括员工的个人信息、目前的职位、所希望晋升的职位、晋升原因、职业发展计划等。

4.1.1申请流程□员工填写晋升申请表并提交至HR部门。

□HR部门审核申请表，确保申请完整并符合政策要求。

4.2晋升评估□晋升申请需要经过相关部门的评估，包括目标职位的上级领导和HR部门。

□评估程序应在一定时间内完成，以确保员工迅速获得答复。

□评估结果应及时通知员工，包括批准和拒绝的理由。

4.2.1部门评估□目标职位的上级领导应评估员工的适应性，并根据业务需求做出决策。

员工晋级调岗降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。

第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。

第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。

第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。

第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。

第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工升降级管理制度

一、目的为规范公司员工晋升与降级工作，明确晋升与降级的条件和程序，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工在本职岗位上工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（2）具备晋升岗位所需的专业知识和技能；（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为；（4）符合公司战略发展需求。

2. 晋升程序（1）员工根据自身情况和岗位需求，向部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）公司人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议；（4）公司领导层研究决定晋升事宜；（5）晋升结果公布，员工按晋升后的岗位履行职责。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工在本职岗位上工作表现较差，无法胜任岗位要求；（2）员工违反公司规章制度，造成不良影响；（3）员工出现重大失误，对公司造成经济损失；（4）员工不符合公司战略发展需求。

2. 降级程序（1）部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助，若员工无法改进，提出降级建议；（2）公司人力资源部对降级建议进行审核，提出降级意见；（3）公司领导层研究决定降级事宜；（4）降级结果公布，员工按降级后的岗位履行职责。

五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值；2. 降级员工需认真反思，积极改进，争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司员工升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。

第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。

第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。

第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。

第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。

第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。

第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。

第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。

公司晋升降级制度范本

公司晋升降级制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工晋升降级制度，激励员工积极向上、多做贡献，奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升降级有所依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条本制度所指的降级，是指公司对符合降级条件的员工给予职位和工资上的降低。

第二章晋升条件第五条员工晋升，应具备以下条件：（一）严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，责任心强。

（二）具备较高的业务水平和工作能力，在工作中取得优异成绩。

（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够胜任更高层次的工作。

（四）具备晋升职位所需的资格和条件。

第六条员工晋升，应按照以下程序进行：（一）员工自荐或由部门负责人推荐。

（二）人力资源部对晋升候选人进行初步审查，确保符合晋升条件。

（三）晋升候选人参加公司组织的晋升考试或评估。

（四）晋升候选人考试成绩或评估结果经领导审批。

（五）人力资源部根据审批结果进行工资晋级或职务升迁。

第三章降级条件第七条员工降级，应具备以下条件：（一）在工作中出现严重失误，对公司的利益造成损失。

（二）业务水平和工作能力明显低于职位要求，无法胜任工作。

（三）违反公司规章制度，受到纪律处分。

（四）其他应予以降级的情况。

第八条员工降级，应按照以下程序进行：（一）部门负责人提出降级建议，说明理由。

（二）人力资源部对降级建议进行初步审查，确保符合降级条件。

（三）将降级建议提交领导审批。

（四）领导审批通过后，人力资源部进行工资降级或职务降低。

第四章晋升降级原则第九条晋升降级原则如下：（一）能力与绩效并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，特殊情况下可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合，员工可以沿一条通道晋升，也可以根据发展方向调整晋升通道。

（四）能升能降，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

员工晋升、降级管理制度

员工晋升、降级管理制度公司员工晋升、降级管理制度文件编号：1.0机密等级：一般制定日期：2015年5月1日实施日期：2018年1月1日修订日期：2019年8月27日批准：拟制审核第一条、目的为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。

第二条、定义1、晋升：指对绩效突出、能力较强的员工给予职位的晋升，职务和工资上调。

2、晋级：指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以工资等级上调，职务不变。

3、降职：指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调，职务和工资下调。

4、降级：指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调，职务不变。

第三条、适用范围适用于公司全体员工。

第四条、基本原则1、公平、公正、客观的原则；2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第五条、相关职责1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。

2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。

3、XXX：负责晋升、降级资格复核。

4、总办：负责晋升、降级结果的审批。

第六条、晋级/降级类型及周期1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式。

1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。

薪酬晋级比例以年度调薪实施方案为准。

2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。

2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。

1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。

员工晋升降级管理制度(经典版)

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的本员工晋升降级管理制度的目的是为了实现人尽其才、各尽其能，提高公司的工作绩效，畅通职务升迁管道，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进一步促进经营绩效的提升。

该制度将规范员工晋升和降级的条件、程序和责任划分，确保晋升和降级的公正性和科学性。

二、范围本员工晋升降级管理制度适用于公司所有员工。

三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：晋升决策需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但对于突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5.内部优先的原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有合适人选，则考虑外部招聘。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展1.部门普通员工2.部门主管或助理3.部门经理或副经理4.公司经理或副经理5.高层6.董事会7.股东二、横向发展1.员工发现自己的另一优势所长，可在公司内部重新选择工作岗位，例如从工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。

2.员工可以在集团内各子公司之间调整岗位，例如集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司。

第三章员工职业发展管理为了规范员工职业发展，公司实施以下管理模式：一、建立员工职业发展档案1.人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管和及时更新。

2.各部门经理担任本部门员工职业发展辅导人，协助员工确定个人发展方向。

二、新员工与部门经理谈话制度1.新员工入职三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，帮助其根据职业兴趣、资质、技能、个人背景等确定个人发展方向。

2.人力资源部跟踪督促新员工谈话制度的执行情况。

三、进行个人特长及技能评估1.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

员工晋升降级管理制度（精选5篇）

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

员工晋升与降级管理制度

员工晋升与降级管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，他们的发展和成长不仅直接关系到企业的竞争力和发展潜力，也对员工自身的职业生涯和个人价值有着重要的影响。

因此，建立一套科学合理的员工晋升与降级管理制度非常重要，能够提升企业效能，激发员工积极性，健康发展企业。

二、员工晋升管理制度1.晋升条件（1）素质和能力：员工具备相应职位所需的素质和能力，包括专业知识、业务能力、沟通能力、团队合作能力等。

（2）绩效表现：员工在工作中表现出色，达到或超过公司制定的标准，实现了工作目标，具备有主动性和创新意识。

（3）岗位要求：员工的职位属于晋升岗位时，需要满足岗位要求和工作职能，并具备相应的工作经验。

2.晋升程序（1）提名：员工可以通过部门经理或上级领导提名，也可以根据自身的发展规划主动申请。

（2）评估：由评估委员会对员工的绩效表现、素质能力进行评估，从中选出符合晋升条件的员工。

（3）面试：对通过初步评估的员工进行面试，进一步了解其职业发展规划、工作态度和领导能力。

（4）决策：公司领导层集体讨论和决策是否给予员工晋升机会。

（5）晋升：根据决策结果，将晋升通知书发给员工，并指定晋升后的职位及薪酬待遇。

3.晋升机制（1）激励机制：制定有针对性的激励政策，对优秀晋升员工给予一定的薪酬提升、职位权力提升等激励手段。

（2）培训机制：对晋升员工提供相关的培训和学习机会，提高他们的职业素养和能力水平。

（3）导师制度：为晋升员工指派专门的导师，进行一对一的指导和帮助，促进其快速适应新岗位。

（4）关怀机制：建立良好的沟通机制，关注和了解晋升员工在新岗位上的需求和困难，及时给予关怀和帮助。

1.降级原因（1）绩效不佳：员工连续两次或以上绩效评定不达标，无法完成工作目标，表现不符合晋升条件。

（2）能力不足：员工在新岗位上屡次出现失误或工作不理想，无法胜任职责。

（3）个人原因：员工长期缺乏工作热情和积极性，态度消极，影响团队合作和工作氛围。