中铁建工集团上海分公司经营绩效评价指标的构建

建工集团经营者经营业绩考核指标情况审计办法

建工集团经营者经营业绩考核指标完成情况审计办法第一章总则第一条为加强对集团所属国有企业及国有控股企业领导人履行国有资产授权经营职责的管理和监督，促进企业改善经营管理，提高经济效益，保障国有资本保值增值，依据《中华人民国会计法》、《中华人民国审计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》、《施工企业会计制度》、《建工集团国有企业经营者经营业绩考核管理办法》，结合集团实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于与集团公司签订经营业绩责任书的全资、控股企业，事业部经营者。

第二章审计目标和审计工作计划第三条经营业绩考核指标完成情况的审计目标：围绕经营业绩责任指标的实际完成情况进行审计核查和确认，维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评价,促进被审计单位改善经营管理，提高经营效益。

第四条审计工作计划：依据集团公司与所属企业签订的经营业绩责任书，制定审计工作计划，对被审计单位的指标完成情况实施全过程、动态审计。

第三章审计的基本程序第五条审计立项：根据审计工作计划，由集团公司纪检审计部负责安排经营业绩指标完成情况的审计工作。

第六条组成审计组：集团公司纪检审计部根据被审计单位的经营规模、业务特点、预计审计业务量的大小、审计时间要求等具体情况，组成审计组，并指派胜任人员担任审计组组长。

审计组实行组长负责制。

第七条制定审计工作案：审计组在实施审计前，应制定审计工作案（审计工作案样式见附件一）。

（一）审计组在制定审计工作案时，应调查了解被审计单位的基本情况，调研相关资料和以前年度审计档案文件等，确定审计目标和审计重点；了解、掌握与被审计单位有关的法律、法规、政策，以及企业部的有关规定、制度等。

（二）审计工作案应在审计实施前编制完成，并经部审计机构负责人批准。

（三）审计工作案的容包括：1、审计项目名称、被审计单位名称；2、审计依据；3、审计的目标、围、容、重点、式；4、审计实施的具体步骤和时间；5、审计组组长、成员及其分工；6、编制日期和部审计机构负责人审批意见。

建工集团权属企业和基层生产经营单位经营者经营绩效考核评价的暂行办法

建工集团权属企业和基层生产经营单位经营者经营绩效考核评价的暂行办法为更好地履行企业经营者经营职责，有效促进三个三分之一战略的贯彻落实，在科学发展观指导下，不断提升公司经济运营质量和效益，保持集团持续、快速、健康发展，依据国家和省对企业经营者经营绩效实施考核评价的有关要求和集团各企业的自身实际，特制定本办法。

第一条集团所属企业经营实行经营绩效定期考核评价，是集团强化企业经营战略目标管理的一项重要举措。

目的是通过考核评价所在企业绩效和考核企业经营者，进一步强化经营者履职责任，进而提升企业经济运营质量。

考核评价采用国家和省颁布的企业绩效评价指标体系，结合企业实际情况确定企业经营业绩定量考核指标，由集团公司按年度对企业经营者的资本保值增值和经营绩效实现结果进行考核确认，并在此基础上，进行科学评价和实施问责。

第二条本办法考核的企业经营者是指省国资委授权集团公司具体管理并履行出资人职责的所属国有及国有控股权属企业和集团直属各基层生产经营单位的董事长和总经理(以下简称企业经营者)。

第三条对各企业经营者经营绩效的考核评价工作应当遵循以下原则进行：(一)按照国有资本保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业经营者的经营业绩。

(二)按照集团公司三个三分之一发展战略预期目标的要求，根据不同企业的实际状况，合理确定指标考核体系，促进各企业加速市场竞争能力和经营规模、经营质量的提档升级，实现又快又好地发展。

(三)按照责权利相统一的要求，建立健全企业经营者经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，以及科学合理、实事求是、公开公正、可追溯的资产经营责任制。

第四条考核各企业经营者的经营绩效，实行年度目标责任考核与综合经营业绩考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

年度目标责任考核和综合经营业绩考核，采取由集团公司总经理或者其授权代表与各企业经营者签订年度经营目标责任书的方式进行。

并以公历年为考核期。

第五条年度经营目标责任书主要包括下列内容：1、双方的名称和姓名；2、考核内容及指标；3、考核与奖惩；4、责任书的变更、解除和终止；5、其他需要规定的事项。

建筑公司绩效考评方案

建筑公司绩效考评方案为了促进建筑公司的发展和提高员工的绩效，制定一个科学合理的绩效考评方案是非常重要的。

一个好的绩效考评方案能够激励员工的积极性和创造力，同时也能够提高建筑公司的整体绩效。

下面是一个绩效考评方案的简要描述。

目标制定：首先，建筑公司需要设定明确的目标，包括年度目标、季度目标和个人目标。

目标应该具体、可衡量和有挑战性，以激励员工努力工作。

同时，公司可以在目标制定过程中考虑员工的个人意愿和能力，以确保目标的合理性和可达性。

指标选择：建筑公司应该根据业务特点和公司战略选择适合的绩效指标。

常见的绩效指标包括项目质量、项目进度、项目利润、客户满意度等。

可以根据公司实际情况以及员工的不同职位和工作性质制定相应的指标体系。

同时，还可以考虑引入员工个人发展和学习成长方面的指标，以鼓励员工的学习和进步。

权重设置：在考评过程中，建筑公司可以给不同指标设置不同的权重，以体现重要指标的重要性。

可以通过和员工交流、调研等方式确定权重，以确保权重的合理性和公平性。

考评周期：建筑公司可以将绩效考评周期设定为一年或半年，以便对员工的绩效进行全面评估。

在考评期间，可以定期进行考核和反馈，及时了解员工的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。

绩效奖励：为了激励员工的积极性，建筑公司可以设置绩效奖励机制。

可以根据员工的绩效水平给予不同程度的奖励，如工资增加、奖金、福利待遇等。

同时，还可以在公司内部设立一个绩效排名体系，以鼓励员工之间的竞争和学习。

绩效反馈：绩效反馈是一个很重要的环节，可以帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。

建筑公司可以定期组织绩效反馈会议，员工与直属上司进行绩效评估和反馈。

在反馈过程中，应该给予员工积极的回馈和建议，同时也应该提供必要的培训和支持，以帮助员工改进并达到更好的绩效。

总之，一个科学合理的绩效考评方案能够促进建筑公司的发展和提高员工的绩效。

通过明确目标、选择合适的指标、设定适当的权重、及时的反馈和奖励，建筑公司可以激励员工的积极性和创造力，进而提高公司的整体绩效。

绩效评价指标体系构成

绩效评价指标体系构成
供稿人：王枚
1．评价指标的质量等级标准给出了二级指标所包含观测点的A、C两级质量标准，介于A、C之间的为B级，低于C级的为D
级。

取值范围：A=95-100，B=80-85，C=65-70，D=50以
下，具体取值由考评专家根据情况适当取值。

2．二级指标：4-1、4-2、4-3、4-4、4-5可根据工作室建设方案、类别、中高职之间的差异进行适当调整，相应参数可适当调节。

3．带★的二级指标为关键指标，具有一票否决权。

4．最终建设质量评价结果分别为优秀、合格和不合格三个等级，取决于加权后的总成绩X，其中，优秀：X≥85；合格：60≤X<85；
不合格：X<60。

5．评价指标支撑材料详见评价实施办法。

浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划

浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划摘要：随着铁路建设的发展，施工企业的管理机制也得到了极大的进步。

优秀的管理机制能够促进铁路施工企业的正常施工，使铁路施工更好、更快的完成。

在企业管理中绩效考核机制是重要的管理手段之一，如何做好绩效考核工作对施工企业的发展有重要意义。

关键词：铁路施工，施工企业，绩效考核Abstract: with the development of railway construction, the construction enterprise management mechanism also get great progress. Good management mechanism to promote the construction of railway enterprise normal construction, make the railway construction better, faster is complete. In the enterprise management performance evaluation mechanism is important in the management means one, how to do well the work of the construction enterprise performance evaluation of the development to have the important meaning.Keywords: railway construction, construction enterprise, performance evaluation绩效考核是企业运用科学的方法，按照规定的标准指标，判断承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果价值，以此实现施工企业经营的目的过程。

装配式建筑施工业绩评价指标体系构建

装配式建筑施工业绩评价指标体系构建引言：装配式建筑作为一种先进的、可持续发展的建筑技术，具有高效、环保和灵活性等优势，在中国快速发展。

为了正确评价装配式建筑施工的业绩，需要构建一个科学合理的评价指标体系。

本文将讨论如何构建装配式建筑施工业绩评价指标体系，以帮助相关方面更好地进行监管和管理。

一、背景介绍1.1 装配式建筑概述装配式建筑是指在工厂中预制构件，然后在现场进行组装的一种新型施工方式。

它将设计、生产和施工环节紧密结合，在提高工程质量和速度的同时减少了对自然资源的消耗。

1.2 为什么要构建评价指标体系随着装配式建筑在中国的迅速普及，对其施工质量和效益进行评价变得越来越重要。

通过构建科学合理的评价指标体系，可以客观、全面地衡量装配式建筑施工的优劣，并为进一步提升其质量和推广应用提供依据。

二、构建评价指标体系的原则2.1 可量化性评价指标应该是可以定量衡量的，能够通过具体数据进行计算和比较。

只有具备可量化性，才能准确评估装配式建筑施工的业绩。

2.2 综合性评价指标体系应该综合考虑不同方面对装配式建筑施工的影响，如质量、进度、成本以及环境等。

通过多个指标的综合分析，可以全面了解整个施工过程中各个方面的表现。

2.3 时效性评价指标需要随着装配式建筑技术和市场需求的不断发展而更新调整。

时效性意味着提高评价指标体系的准确性和适用性，并及时反映出新技术和新要求对施工业绩的影响。

三、基于质量的评价指标3.1 精度和准确度在装配式建筑施工中，构件精度和结构准确度是衡量质量水平的重要因素。

因此，精度和准确度可以作为一个基本的评价指标，并且可以使用实际安装偏差来进行评估。

3.2 查漏检查由于装配式建筑的组装过程多是在工厂环境下进行，所以难以直接观察施工过程。

为了确保质量，应该建立检查机制，在不同阶段对构件进行查漏，及时发现并纠正可能存在的问题。

四、基于进度的评价指标4.1 施工周期装配式建筑相较于传统施工方式可以大大缩短施工周期，因此，评价指标体系中可包括施工周期作为重要指标之一。

建筑公司绩效评价管理办法

建筑公司绩效评价管理办法第一章: 总则1.1 目的本办法旨在建立和规范建筑公司的绩效评价管理制度，提升员工工作质量和效率，促进公司可持续发展。

1.2 适用范围本办法适用于建筑公司全体员工的绩效评价。

第二章: 绩效评价的内容和标准2.1 绩效评价内容绩效评价内容包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量和效率- 团队合作能力- 创新能力和问题解决能力- 主动性和责任心- 与他人沟通和协调能力2.2 绩效评价标准绩效评价标准应根据建筑公司的具体情况制定，以反映员工在各方面工作能力的发展和贡献。

第三章: 绩效评价的程序和方法3.1 绩效评价周期建筑公司将每年设定绩效评价周期，一般为每年末对整个年度进行评价。

3.2 绩效评价方法绩效评价方法可以包括但不限于：- 直接上级评价- 同事评价- 下属评价- 自我评价- 360度评价3.3 绩效评价程序绩效评价程序应包括以下步骤：- 设定评价指标和标准- 收集评价数据- 进行评价分析和总结- 提供反馈和改进建议- 制定个人发展计划第四章: 绩效评价结果的运用4.1 绩效评价结果的保密性绩效评价结果应严格保密，仅限相关人员知悉。

4.2 绩效评价结果的运用绩效评价结果可以用于以下方面：- 薪酬调整和奖励分配- 岗位晋升和职业发展- 培训和个人发展计划制定- 绩效改进和管理优化第五章: 绩效评价的监督和改进5.1 监督机制建筑公司应设立专门的绩效评价监督机构，负责监督和监管绩效评价过程的公正性和公平性。

5.2 绩效评价改进建筑公司应定期评估绩效评价制度的有效性，并进行必要的改进和优化。

第六章: 附则本办法自颁布之日起生效，同时废止此前任何与本办法相抵触的规定。

上海市项目绩效评价方案框架 2021

文章标题：深度解析2021年上海市项目绩效评价方案框架随着上海市经济不断发展，对于项目绩效评价的要求也日益提高。

本文将针对2021年上海市项目绩效评价方案框架进行全面评估，帮助您深入理解并学习这一重要的管理工具。

一、背景介绍上海市作为我国经济最发达的城市之一，拥有众多项目和计划。

而为了更好地管理和评价这些项目的绩效，上海市不断完善和调整评价方案框架。

2021年的方案框架必将有所更新和创新，值得我们深入了解。

二、方案框架的概述上海市的项目绩效评价方案框架主要包括目标设定、指标体系、评价方法和结果运用等四个方面。

在这些方面，各有着详细而全面的内容，为项目的绩效评价提供了有力的支持。

1. 目标设定在目标设定方面，上海市的评价方案框架注重明确项目的绩效目标，并将其与城市发展战略相结合。

通过对项目目标的明确和衔接，可以更好地推动项目的实施和提高绩效水平。

2. 指标体系上海市的指标体系涵盖了多个方面，如经济效益、社会效益和环境效益等。

在2021年的方案框架中，指标体系的更新和优化，将有助于更全面地评价项目的绩效，同时也符合可持续发展的要求。

3. 评价方法评价方法是评价方案的核心，它直接决定了评价结果的客观性和准确性。

上海市的评价方案框架将继续推动评价方法的创新，包括定量和定性相结合、多维度评价等，以更好地反映项目的实际情况。

4. 结果运用评价结果的运用是项目绩效评价的最终目的，上海市的方案框架将会更加强调评价结果在决策和管理中的应用，包括奖惩机制的建立、经验共享和借鉴等，从而形成促进绩效提升的闭环。

三、个人观点和理解对于2021年上海市项目绩效评价方案框架，我认为应该更加注重项目的社会效益和可持续发展，并且在评价方法上应该更加注重定性评价和多维度分析，以能够更全面、深入地评价项目的绩效。

评价结果的运用也应该更多地考虑各利益相关方的意见和建议，从而形成更具合理性和实用性的评价结果。

总结回顾通过本文的深入解析，相信您对2021年上海市项目绩效评价方案框架已经有了更全面、深刻的理解。

企业经营者业绩评价指标体系的设置

企业经营者业绩评价指标体系的设置股票期权制度实施过程中，一个很重要的因素就是期权激励的标准问题。

应根据何种标准来授予股票期权，才能达到最大的激励目的，这需要在企业内部建立一套业绩评价指标体系。

而评价标准的设置是否合理，是关系到股票期权制度实施效果的要素之一。

一、企业总体业绩评价指标体系所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治理结构的最大特征。

三权分离最终导致了代理问题的产生。

公司实施股票期权制度，对公司所有者来说，正是为了降低代理成本，解决代理问题而采取的措施，这就决定了所有者除了对资本保值增值情况比较关注外，还更关心董事会及经理层的代理是否是有效代理，是否真正从公司利益出发，考虑公司的长远发展。

因此，本文以公司治理结构为基础，设计企业总体业绩评价指标体系的框架结构。

根据公司治理结构，该业绩评价指标体系共分为三个层次。

第一层次是对资本所有者目标实现情况的评价；第二层次是对资本控制者即董事会的资本经营业绩的评价；第三层次是对资产经营者即经理层的资产经营业绩的评价。

1．所有者资本保值增值状况评价指标所有者进行投资的根本目的是为了资本保值增值，而资本的保值增值来源于企业的收益。

因此，在选择评价指标时，以反映企业收益状况的指标为核心指标。

这里，选择净资产收益率、资本积累率、营运指数三个指标。

①净资产收益率=净利率／平均净资产。

该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资和报酬的关系；②资本积累率：本年所有者权益的增长额／年初所有者权益。

该指标反映了企业所有者权益当年的变动水平，体现了企业资本的积累情况及投资者投入企业资本的保全性和增长性，是企业发展强盛的标志；③营运指数：经营现金净流量／经营应得现金。

该指标主要是评价企业的收益质量，反映企业收益的确认是否同时伴随相应的现金收入，即以应计制为基础的收益是否与现金流人相伴随，如果收益没有相应的现金收入，不仅无法进行分配，还会影响到企业的发展。

中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策

中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍中铁建工集团有限公司业财融合存在的问题与对策引言中铁建工集团有限公司作为国有企业，在发展过程中面临着多方面的挑战和困难。

如何平衡好业务拓展与财务管理之间的关系，如何提高资金利用效率，如何降低金融风险，如何提高企业盈利能力，这些都是中铁建工集团有限公司在业财融合方面需要深入思考和解决的问题。

通过针对这些问题的深入分析和合理对策的提出，可以为中铁建工集团有限公司未来的发展提供重要的参考和指导。

1.2 问题提出中铁建工集团有限公司作为我国知名的全国性建筑施工企业，业财融合是企业管理中的一项重要议题。

在实际运营中，中铁建工集团存在一些问题与挑战。

由于业务范围广泛，不同业务部门之间的信息沟通和协作存在障碍，导致财务与业务的融合不够紧密。

由于企业规模庞大，财务数据的收集和分析工作繁杂复杂，造成财务决策的效率不高。

由于市场环境的不确定性和竞争的激烈性，中铁建工集团在经营战略的制定和财务控制方面也存在一定的困难。

针对这些问题，需要中铁建工集团采取相应的对策，加强业财融合，提升企业的管理水平和竞争力。

2. 正文2.1 问题分析针对这些问题，中铁建工集团有限公司可以采取一些对策。

首先是优化内部管理体系，建立统一的财务信息平台和数据标准，加强各部门之间的协同合作，建立业务与财务的沟通机制，实现信息共享和协同决策。

其次是加强财务风险管理，建立健全的风险管理体系，定期开展风险评估和控制，完善汇率和税务管理政策，降低风险对公司经营的影响。

中铁建工集团有限公司还可以加强员工培训和能力建设，提高员工的综合素质和专业技能，为业财融合提供更强的支持和保障。

通过这些对策的实施，中铁建工集团有限公司业财融合的问题将会逐步得到解决，有效促进公司的发展和壮大。

2.2 对策建议1. 加强财务与业务部门的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保财务部门能够及时了解业务部门的运营情况，从而更好地进行财务规划和决策。

中铁建设集团绩效考核相关案例

中铁建设集团绩效考核相关案例《中铁建设集团绩效考核相关案例》一、绩效考核的概念和意义绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它通过评估员工或者团队在一定时期内的工作表现和业绩，从而促进员工个人发展和企业整体发展。

绩效考核可以激励员工的工作积极性，同时也可以为企业提供合理的人事决策依据，是企业管理中的重要手段之一。

在中铁建设集团，绩效考核也是一个至关重要的环节。

这个全国知名的建筑施工企业，拥有着庞大的员工队伍和众多的工程项目，如何有效地进行员工绩效考核，对于企业来说具有重要意义。

二、中铁建设集团绩效考核的实施过程1. 设定考核指标中铁建设集团在绩效考核中，首先会进行考核指标的设定。

考核指标需要能够客观评价员工的工作表现和工作成绩，既要符合企业的发展战略，又要与员工的实际工作职责相符。

这部分工作需要与企业的业务发展紧密相结合，确保每一个指标都对企业的整体目标有所促进。

2. 考核方法选择中铁建设集团在绩效考核中，会根据不同的岗位和职责选择合适的考核方法。

对于现场施工人员来说，可能采用实地考核的方式；对于项目经理或者管理人员来说，可能会结合360度评估等多种方式进行综合考核。

多样化的考核方法可以更全面地评价员工的绩效和潜力，有利于为员工提供更有针对性的发展建议。

3. 绩效评定和激励机制在绩效考核结束后，中铁建设集团会根据考核结果进行绩效评定，并给予相应的激励或奖惩。

这些激励机制可能包括晋升、加薪、奖金等，也可能会有一些非物质性的激励手段，比如提供培训机会、给予更多的工作自主权等。

这种激励机制可以有效地调动员工的积极性，促进员工的个人成长和企业整体绩效的提升。

三、中铁建设集团绩效考核相关案例分析在实际工作中，中铁建设集团在绩效考核方面也积累了一些有意义的案例。

某项目部施工管理人员在项目进行过程中，充分发挥个人的工作专业优势，成功解决了工程中的难题，带领团队高效完成了工程目标，因此在年度绩效考核中获得了显著的提升和奖励。

SH公司绩效评价体系研究

SH公司绩效评价体系研究铁路运输企业的绩效评价问题在铁路总公司大力推进铁路市场化改革之后受到越来越多的关注。

铁路公司普遍面临建设资金不足的问题,解决这一问题的突破口是努力改善企业各方面的管理以提高经营效益,进而筹集更多的社会资本。

真正科学的绩效评价体系不仅能考核工作业绩还能更好地去实施企业的战略,不过目前铁路公司的绩效考核机制无法满足经营性铁路公司发展的需要。

因此,本文以SH铁路公司为研究对象,根据铁路运输企业的实际要求来设计一整套绩效评价体系。

平衡计分卡的优势主要体现在管理企业的战略和业绩方面,它能够从财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度全面、动态地展示企业战略成功的关键性因素,指出企业在绩效管理上存在的不足之处,并提供改进的方向和思路,促进企业绩效评价的不断改进以更好地实施企业战略。

平衡计分卡非常强调企业绩效和战略之间密切的关系,在实际使用过程中,铁路公司应根据自身的实际情况,以企业战略目标为出发点,灵活地运用,使铁路公司的绩效评价系统更加成熟,为铁路公司建立更好的绩效评价体系提供借鉴。

本文在回顾了国内和国外绩效评价相关的理论和研究现状的基础上,归纳了前人研究这一问题所取得的成果。

接着对绩效评价的相关概念进行了界定,并阐释了企业绩效评价的相关理论。

通过对SH铁路公司基本情况的了解和对当前铁路公司的绩效评价体系的介绍,指出了SH公司现有绩效评价体系所存在的一系列问题。

然后参考平衡计分卡的设计思路,从财务维度、内部业务流程维度、顾客维度、学习与成长维度选取绩效评价的指标,在确定指标权重时运用的是层次分析法,最后设计出一套完整的绩效评价体系,这有利于SH公司进行绩效考核研究,并实现企业的持续性发展。

当然,其他性质相近的铁路公司在进行绩效评价时也可以将本文设计的绩效评价体系作为参考。

工程施工单位绩效评价指标体系研究

工程施工单位绩效评价指标体系研究随着社会的发展，工程施工单位的绩效评价变得越来越重要。

一个有效的绩效评价指标体系可以帮助施工单位了解自身的优势和不足，进而制定改进措施，提高施工质量和效率。

本文将探讨工程施工单位绩效评价指标体系的研究。

一、背景介绍工程施工单位的绩效评价是指对施工单位在项目实施过程中的各项工作进行评估和衡量，以评价其绩效的好坏。

这对于施工单位来说，是一种促进自身发展的机制。

因此，建立一个科学合理的绩效评价指标体系对于施工单位来说至关重要。

二、绩效评价指标体系的构建1. 质量管理指标质量是施工单位的核心竞争力之一。

因此，质量管理指标是绩效评价指标体系中的重要组成部分。

这些指标可以包括施工单位的质量管理体系是否健全、工程质量是否达到预期要求等。

2. 安全管理指标安全是施工单位的首要任务。

安全管理指标可以包括施工单位的安全管理制度是否完善、工人的安全教育培训是否到位等。

通过对安全管理指标的评价，可以评估施工单位在安全管理方面的表现。

3. 进度管理指标进度管理是施工单位在项目实施过程中的重要工作之一。

进度管理指标可以包括施工单位的进度控制能力、进度计划的合理性等。

通过对进度管理指标的评价，可以评估施工单位在进度管理方面的表现。

4. 成本管理指标成本管理是施工单位的核心管理工作之一。

成本管理指标可以包括施工单位的成本控制能力、成本核算的准确性等。

通过对成本管理指标的评价，可以评估施工单位在成本管理方面的表现。

5. 团队管理指标团队管理是施工单位的关键能力之一。

团队管理指标可以包括施工单位的团队建设能力、团队协作能力等。

通过对团队管理指标的评价，可以评估施工单位在团队管理方面的表现。

三、绩效评价指标体系的应用绩效评价指标体系的应用可以帮助施工单位了解自身的优势和不足，进而制定改进措施，提高施工质量和效率。

通过对各项指标的评价，可以找出问题所在，并及时采取措施加以解决。

同时，绩效评价指标体系还可以用于施工单位之间的对比和竞争，促进行业的健康发展。

建筑施工单位经营业绩评价体系与方法研究

建筑施工单位经营业绩评价体系与方法研究随着我国城市化进程的加速，建筑业的快速发展也成为了经济社会发展的重要推手。

在建筑领域，施工单位是承担实际建造任务的主要力量，其经营业绩评价是施工企业评价体系中重要的一个方面。

为此，本文将围绕建筑施工单位经营业绩评价体系与方法展开研究。

建筑施工单位经营业绩评价体系是企业管理与发展的重要组成部分，其具有以下几个方面的重要性：1. 对企业管理的指导作用建筑施工单位经营业绩评价体系可以对企业管理提供有针对性的指导，并督促企业把握项目执行周期、控制项目投资等管理细节，有效提高企业的经营水平。

2. 对企业价值的准确评估建筑施工单位经营业绩评价体系能够准确评估企业的绩效、价值和发展潜力，并使企业真实反映企业的强项和短板，为企业制定未来的经营战略奠定基础。

3. 对全面发展的推动作用建筑施工单位经营业绩评价体系能够督促企业在多个方面进行全面发展，包括项目管理、投资管理、人力资源管理等，为企业的可持续发展提供了有效支持。

建筑施工单位经营业绩评价指标体系是评价体系的核心，其建立需要考虑到企业运营的实际情况，不同企业可能具体评价指标有所不同。

但一般情况下建筑施工单位经营业绩评价指标体系通常包括以下几个方面：1. 项目管理能力项目管理是保证建筑施工质量与进度的关键因素，施工单位应当具备良好的项目管理能力，评价指标主要包括：项目启动与计划、变更管理、施工管理、成本控制、安全管理等方面。

2. 资源利用建筑施工单位需要合理利用资源，包括资金、人力和物资等，评价指标主要包括：合理投资、有效利用人力资源、物资管理等方面。

3. 关系管理建筑施工单位与客户、供应商、业主等核心关系的管理能力是评价其经营业绩的关键指标，评价指标主要包括：客户满意度、供应商管理、项目经理客户关系管理等方面。

建筑施工单位经营业绩评价的方法包括定性分析与定量分析两种方式。

1. 定性分析定性分析是以主观判断为主的评价方法，通常采用专家评审的方式，专家可以根据其丰富的实践经验，评价评估企业的经营业绩，这种方式评价结果具有较高的可信度和参考价值。

建筑公司工程项目绩效评价准则

建筑公司工程项目绩效评价准则一、引言建筑公司工程项目的绩效评价是为了客观、全面地评估项目的质量和效益，以便在项目执行过程中及时采取必要的措施和调整。

本文将从不同维度探讨建筑公司工程项目绩效评价的准则。

二、项目目标的实现在评价建筑公司工程项目的绩效时，首先要考察项目目标的实现情况。

这包括项目完成的时间进度是否符合计划、项目成本是否控制在可接受范围内、项目质量是否达到预期标准等。

只有项目目标得到有效实现，才能说明项目的绩效较好。

三、团队合作和沟通建筑公司工程项目的绩效还与团队合作和沟通密切相关。

在项目执行过程中，团队成员之间的合作和沟通是否良好，对项目的效率和质量影响重大。

因此，绩效评价中应考虑团队合作的情况，如团队成员之间的协作能力、沟通效果等。

四、风险管控和应变能力在建筑公司工程项目中，风险是无法避免的。

项目的绩效评价还应考虑建筑公司对风险的管控和应变能力。

包括风险识别与分析、制定相应的风险应对策略以及在发生风险时的及时应变等。

高效的风险管控和应变能力可以有效降低项目的不确定性。

五、质量控制和验收标准在建筑公司工程项目绩效评价准则中，质量控制和验收标准是必不可少的一项。

好的项目绩效必须建立在严格的质量控制和合格的验收标准基础上。

对建筑材料的选择、工程施工的规范性和质量监督的严密性都需要进行评价和检验。

六、社会效益和环境保护除了项目目标的实现和质量控制，建筑公司工程项目的绩效评价还需要考虑其对社会效益和环境保护的影响。

建筑项目应该与社会发展和环境保护相协调，减少对生态环境的破坏，同时为社会创造更多的价值。

七、经济效益和可持续发展最后，建筑公司工程项目的绩效评价还应该关注其经济效益和可持续发展。

项目实施的投入与产出是否相符，项目运营是否具备可持续性等都需要进行评价。

只有经济效益良好，并且能够满足可持续发展的要求，才能真正体现出项目的绩效。

八、结论建筑公司工程项目绩效评价准则是项目管理中的重要工具，通过评价项目目标的实现情况、团队合作和沟通、风险管控和应变能力、质量控制和验收标准、社会效益和环境保护以及经济效益和可持续发展等方面，能够全面客观地评价工程项目的绩效。

基于SMART原则的建筑施工企业员工绩效考核指标构建

R
Relevant (相关）
绩效考核目标是相互关联的系统指标，主要从四个指标考核：Realistic(实际的过程），Results(取得的成果），Resourced (消耗的资源），Rewarding (创造的价值）
T
Time (时间）
绩效考核目标是考核指定时间段里发生的行为，主要从三个指标考核：T im elim ited(有时限）， Trackable (可动态追踪），Testable (可测试和反馈）
则也需要考虑均衡性。首先，绩效考核指标设置来源于企
法反映对员工关键绩效考核的要求，使员工缺少努力目标而
业发展战略需要，但同时也要考虑员工的个人需求，让企
产生惰性。
业和员工都能获得满足。比如，绩效考核目标的 Attainable
1.基于 S M A R T 原则的员工绩效考核指标体系内涵在基于 SMART原则的员工绩效考核指标体系拟定过程
中，首先应从企业的宏观战略目标层面按照 SM A RT 原则进行统筹设计，经过层层分解，使企业中每个员工都被赋予战略责任，明确个人岗位职贵，这样实施的绩效管理才能是促进企业整体的绩效提升的有效工具。基于 SMART原则的员工绩效考核指标体系要素及其内涵见表 1。
菅理科学 IMANAGEMENT SCIENCE
摘要：员工绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是人力资源管理和劳动效率管理的重要分支模块，其中员工绩效考核指标构建是制约绩效考核工作能否成功发挥激励约束作用的决定性环节之一。文章基于S M A R T 原则对建筑施工企业员工绩效考核指标构建实践案例开展研究，通过运用S M A R T 原则，分解建筑施工企业员工绩效考核指标要素和内涵，认为建筑企业员工绩效考核指标体系应具有关键性、个性化和均衡性特征，并以所在中铁某集团的工程部部长关键绩效考核指标（KPI) 进行应用分析，概括3 建筑施工企业员工绩效考核指标构建过程中存在的问题主要是缺乏明确性、可衡量性和可达到性，并提出相应对策。关键词 :SM A R T : 建筑施工企业；员工绩效考核；KPI指标构建

施工企业绩效评价体系的建立

施工企业绩效评价体系的建立摘要：本文在分析建立施工企业绩效评价体系应考虑因素的根底上，提出了施工企业绩效评价的根本框架，阐述了具体指标的选择及评价权重确实定。

希望能为施工企业绩效评价提供一个框架，一种模式，一个参考。

施工企业开展既要关注企业自身利益，同时要关注利益相关者的利益，关注对环境的影响。

本文从构建和谐社会的角度出发，以绩效三棱柱为指导思想，平衡记分卡为指导框架，使用财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系，注重配套制度与组织机构建设，遵照科学合理、便于操作的原那么，构建施工企业绩效评价体系。

关键词施工企业；绩效评价体系，建立一建立施工企业绩效评价体系要考虑的根本因素(一)行业特点的要求不同企业因为所处行业不同、地域不同、管理侧重点不同等原因，其建立的绩效评价体系也会有所不同。

但同一行业的企业有着共同特点，对绩效评价体系有着共同需求。

对于施工企业来说，其行业特点非常明显，具有产品单件性、人员的流动性、对环境的影响性等行业特点，我们在建立施工企业绩效评价体系要对这些特点予以充分考虑。

(二)企业规模的影响企业规模大小是建立绩效评价体系要考虑的根本因素之一。

这是因为建立的绩效评价体系要与企业规模相适应，以满足企业需要为标准，不能过于繁杂或简单。

一个中小企业建立庞大的绩效评价体系显然是不适宜的，大中型企业的绩效评价体系过于简单，不能客观公正地评价企业，也无法满足企业的需要。

(三)实施本钱的考虑企业存在的根本价值取向就是获利，做任何事都要考虑本钱，建立绩效评价体系的目的也是为了获取最大效益。

如果建立绩效评价体系花费本钱过高，超出其带来的管理效益，那么本末倒置，得不偿失了。

企业应根据自身需要，在考虑所能承受实施本钱的前提下量力而行。

(四)对人员素质的要求绩效评价是垒员性工作，要求企业人员、尤其是企业中高层管理人员要具备一定的素质能力，要能正确判断企业是否应当实施绩效评价，何种评价方法更适合企业，在实施过程中，要具备适时调整纠偏的能力。

中铁建工集团有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中铁建工集团有限公司上海分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中铁建工集团有限公司上海分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中铁建工集团有限公司上海分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-其他未列明建筑业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务委托办理相关业务。

【依法须经批准的项目，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

上海建工绩效考核管理办法

上海建工绩效考核管理办法总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。

2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。

4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。

第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，录属人力资源部管理。

考核领导小组：xxx组长：xx副组长：xx2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主，管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。

第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员，2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。

3、考核分为员工考核和部门考核。

a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。

b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。