团队绩效管理的关键

团队绩效管理的关键

-ZXM

绩效的真正目的

员工认为绩效的目的是为了考核，HR认为绩效的目的是为了管理。实际上，绩效的真正目的是为了实现公司的目标，是为了约束大家，从而达到所有人都步调一致的朝着公司的目标前进，将个人的行为和目标与公司的目标绑定。

具体的目标来自哪里

来自公司的使命和愿景，由上到下层层分解。

愿景/目标-远期目标-中期目标-年度目标-季度目标-月度目标

KPI哪里来以及原则

绩效管理工具：KPI,OKR,PBC

为了实现目标，要通过具体的行动才能实现，KPI就是从这些具体的行动中来的

原则：

优先级、可量化、可实现、相关性、跨部门性、长期性

绩效管理的过程管理和注意事项

在实施绩效过程中，要经常与下属对话，就绩效中的KPI探讨：方向是否正确，是否需要支持，给出指导意见，定期反馈等

注意事项

越高层，KPI指标越少

上下级KPI要有因果关系

绩效要公平公正

任务变化，考核指标也应动态变化

如何有效激励

有效激励的三关联原则

工作表现与绩效正相关

绩效与奖励对应关系清晰

奖励与员工期望一直