(3)调度员-绩效考核表
调度员考核标准
每天上午，基本上能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行沟通与协调，遇到问题时基本上能采取措施予以解决。并反馈给相关条线的负责人，日常协调管理能力一般，信息反馈准确率达95%以上。
10%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
每天基本上不能与各物流公司以及公司内部财务部、单证工作室、仓库等进行有效沟通与协调，遇到问题时不能采取措施予以解决。不能给相关条线的负责人反馈信息，日常协调管理能力很差，信息反馈准确率在95%以下。
20%
快件邮寄与票据跟踪情况
每天积极主动地对公司各部门的快件进行汇总分类，并在当天及时邮寄出去，及时准确率达100%。
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
调度室全员绩效考核方案
调度室全员绩效考核方案考核目标：1.提高调度室员工的工作效率，提高工作质量。
2.确保调度室员工的工作遵守相关规范和流程。
3.促进团队协作，提高团队的整体绩效。
考核内容：1.工作目标达成率：根据每位员工的职责和工作内容，设定具体的工作目标，考核完成情况。
例如，对于接听电话的员工，可以考核其每天接听电话数量和处理时间，以及处理结果的准确性。
2.工作质量评估：根据每位员工的工作内容，评估其工作质量。
例如，对于调度员，可以评估其在处理突发事件时的应对能力、决策能力和沟通能力。
对于数据录入员，可以评估其数据录入的准确性和及时性。
3.工作规范和流程遵守情况：评估员工是否按照规定的工作流程和操作规范来完成任务。
例如，对于调度员，可以评估其在处理任务时是否按照规定的流程来操作，是否遵守相关规范和标准。
4.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他员工的协作和沟通能力，以及对团队目标的共同努力。
例如，可以通过员工评价、同事互评等方式进行评估。
考核方式：1.个人目标考核：根据每位员工的职责和工作内容，设定个人目标，并定期对员工进行个人目标的考核。
2.工作质量评估：由上级领导或业务专家对员工的工作进行定期抽查和评估，以确保工作质量符合标准。
3.工作规范和流程遵守情况考核：设立考核指标，通过每位员工的工作记录、工作报告、操作流程等进行评估。
4.团队合作评估：可以通过员工评价、同事互评、团队讨论等方式进行评估，也可以定期组织团队活动，以加强团队合作。
考核周期和频次：1.个人目标考核：可根据工作内容和业务需求设定不同的考核周期，如每月、每季度或每半年进行一次考核。
2.工作质量评估：定期对员工进行抽查评估，可以每月或每季度进行一次。
3.工作规范和流程遵守考核：日常进行考核和记录，定期进行总结评估。
4.团队合作评估：可以每季度或年度进行一次评估，或者根据团队工作的具体情况进行调整。
考核结果处理：1.根据考核结果，对于工作目标达成率和工作质量评估达到标准的员工，给予正面激励，如表扬、奖励或晋升机会。
调度员绩效考核表
生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。
71－80
生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。
51－70
生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。
0－50
安全环保监督管理
10
当班无安全或者环保事故发生
91－100
当班发生轻微安全或者环保事故发生
81－90
当班发生通常安全或者环保事故发生
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不可能延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度与工作标准
71－80
有一定的服从意识，经常违法规章制度与工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度与工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
当班发生较大安全或者环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或者环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
江动股份办公岗位绩效考核表3000013)
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
生产准备调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
制造计划执行率(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
车辆调度员绩效考核方案
车辆调度员绩效考核方案背景随着社会经济的快速发展，汽车行业也在不断壮大。
现在，越来越多的人选择购买汽车。
汽车的数量增加，对于车辆调度工作的要求也不断提高。
而车辆调度员是发挥着至关重要的作用，负责着车辆日常的调度和管理工作。
车辆调度员的工作性质较为特殊，工作任务具有复杂性、危险性和紧急性，因此，要求车辆调度员具有较为丰富的知识、技能和工作经验。
同时，为了激励车辆调度员的积极性，提高工作效率和工作质量，需要对车辆调度员的绩效开展考核。
目的本方案旨在为车辆调度员的绩效考核提供一种行之有效的方法，促进车辆调度员工作效率的提高，提升工作质量，为企业的发展提供动力。
方案评价指标1.出勤率：车辆调度员应当按照工作计划出勤。
出勤率可以反映出车辆调度员的工作纪律性。
2.工作量：车辆调度员的工作量应当与本职工作所需工作量相符。
工作量可以反映出车辆调度员的工作效率。
3.工作质量：车辆调度员需要在工作中保证完善的服务质量。
工作质量可以反映出车辆调度员的工作能力。
4.安全意识：车辆调度员需要遵守交通规则，保障车辆安全运行。
安全意识可以反映出车辆调度员的职业素养。
评价方法为了保证考核的客观性和准确性，我们建议采取多种方法对车辆调度员进行绩效评价。
1.日常考核：通过日常工作表现，如出勤情况、工作量的完成情况、服务质量、安全意识等指标对车辆调度员进行考核，评定工作绩效。
2.客户评价：通过客户的反馈和评价，了解车辆调度员在服务过程中的专业水平、态度和能力表现。
3.上级评价：通过领导对车辆调度员工作的评价和考核结果，评定工作绩效。
4.队友评价：通过团队内部成员对车辆调度员的评价来评定工作绩效。
这样不仅能够激励车辆调度员的积极性，同时也可以促进团队合作。
考核周期和时间考核周期为半年，每年进行两次考核。
考核时间为每年的6月和12月，每次考核持续7天。
最终结果每次考核结束后，结合各项指标考核结果，公布绩效分数。
绩效分数分五档，具体如下：1.优秀：绩效分数达到90分以上；2.良好：绩效分数在80-90分之间；3.合格：绩效分数在70-80分之间；4.不及格：绩效分数在60-70分之间；5.待进步：绩效分数低于60分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
2020版调度室全员绩效考核方案
2020版调度室全员绩效考核方案Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯.三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。
考核要有考核表，到月底进行通报。
每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。
第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。
物流调度员绩效考核标准
5S现场管理与安全不合格8次
5S现场管理与安全不合格8次以上
20
5
下属员工
管理成效
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分
对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分
对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分
物资抽检合格率高于75%
物资抽检合格率高于70%
物资抽检合格率低于70%
20
3
库存盘点准确率
库存物资盘点准确率达到99.8%
库存物资盘点准确率达到99.5%
库存物资盘点准确率达到99 %
库存物资盘点准确率达到98%
库存物资盘点准确率低于98%
20
4
5S管理达标率
5S现场管理与安全不合格不超过2次
5S现场管理与安全不合格4次
物流
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
装卸计划完成率
装卸计划完成率达到90％
装卸计划完成率达到80％
装卸计划完成率达到75％
装卸计划完成率达到70％
装卸计划完成率低于70％
30
2
物抽检合格率
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于80%
10
合计
100
客运站绩效考核表
汽车总站客运站月度绩效考核
1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。
6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。
累计超过12分，将作下岗处理。
7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。
8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
运输调度和运输人员绩效考核表
运输调度
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
运输调度的延误次数
由于运输调度不当而造成供货不及时的次数
提高调度的准确性和及时性
没有发生延误得100分，每发生1次扣1计划执行率
安全教育实际执行次数/
计划次数*100%
提高驾驶员安全教育计划的执行率
按实际完成比例乘以100得具体分值
驾驶员安全教育的培训完成记录
季度
35%
工作差错率
领取发票或出入证等工作发生差错的次数
提高工作质量
没有发生得100分，每发生1次扣5分
工作差错记录
季度
35%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
季度
35%
运输过程商品损耗发生次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生商品损耗的次数
降低运输过程中的商品损耗，提高利润总额
没有发生得100分，每发生1次扣10分
运输过程中商品损耗发生次数记录
季度
30%
避免安全事故发生
1.没有发生事故得100分
2.每发生1次轻度事故扣20分
3.每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
35%
运输工作差错及延误次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生工作差错、延误的次数
提高运输工作的准确性、及时性
没有发生差错、延误得100分，每发生1次扣5分
工作差错和延误检查记录
绩效考核表
绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_____________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。
2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。
4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。
5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明：
1. 优秀，90-100分。
2. 良好，80-89分。
3. 一般，70-79分。
4. 需改进，60-69分。
5. 不合格，60分以下。
评价人，______________________。
日期，_________________________。
调度工作考核表
1、会操作本岗位定位系统、考勤系统、监测监控系统等调度室设 1、设备操作在调度考评中出现一次不合格罚款10元，在上级检查中出现一次不合 备。2、不得私自用调度室电脑玩游戏。 格罚款10元。2、发现用办公电脑玩游戏每次罚款10元。 1、调度指定一名副主任和档案管理员对考勤进行管理，每天一点 1、出现点考勤不及时罚款10元。2、迟到早退罚款10元，擅自离岗、脱岗消工并 考勤。2、不得迟到、早退或擅自离岗、脱岗 罚款20元，离岗、脱岗期间出现问题的按有关规定进行责任追究。 请假一律由主任签字审批。特殊情况无法事前审批的，需短信请 不请假擅自休班罚款50元。请假无请假条按旷工处理罚款50元。 假，未经科室负责人同意休假的，一律按旷工处理。罚款100元。 1、严格按照调度室值班表进行值班。2、值班期间对调度各项工 作负全面责任。 1、调班必经主任书面签字同意，否则，按旷工罚款50元。2、值班期间擅自离矿 罚款50元。以打电话考核为准，五分钟不到调度室视为擅自离矿。
12
交接班
13
1、档案实行统一上锁管理。2、不经主任同意不得擅自外借。3、 1、不上锁罚款10元，擅自外借、外部查阅不经主任同意罚款20元，出现问题进行 档案管理 外部人员查阅需经主任同意。4、各种台账及记录资料符合质量标 责任追究。2、在上级检查中出现重复问题罚款20元。 准化要求。
5
请销假
6 7 8 9 10 11
调度值班
1、调度座台实行双岗。座机人员离岗必须经值班主任同意.2、调 1、擅自离岗、脱岗消工并罚款10元，2、接班后不穿工作服罚款10元。3、言行不 调度座台 度人员上班必须穿工作服，做到衣冠整洁。3、言行文明礼貌。3 文明或用办公电话闲聊的发现一次罚款10元。4、发现座台期间用手机玩游戏罚款 、禁止座台期间用手机玩游戏。 10元。 1、无做到一班三汇报罚款10元。2、出现安全生产问题推诿扯皮、不及时协调解 调度人员入井必须一班三汇报。及时协调解决安全生产问题。 入井 决罚款100元。 培训制度 台账记录 环境卫生 按时参加调度的集中培训 1、不参加调度培训罚款20生产责任制考核表
120调度员绩效考核标准及评分细则 (1)
二、工作量（100分）
1.受理事件量
以平均受理量为基础，每多一起加2分，每少一起扣2分
2、受理时间
超过平均受理时间一次扣5分
3、及时监控、轨迹回放
未及时监控与轨迹回放发现一次扣10分，车载出现不能监控情况未及时通知医院扣10分。
积极参与临时中心工作的一次加10分，不积极参与临时中心工作的一次扣10分，因工作不利造成不良影响的扣5分，临时工作未及时完成的扣3分。
总得分
考核时间：2016年月日考核人：
卢氏120急救指挥中心2016年第一季度绩效考核表
被考核对象：
项目
考核标准
基础分值
评分细则
扣分情况
加分情况
得分
一、工作纪律（170分）
1、积极参加中心组织的各类会议：认真记录各类会议记录，会议记录一次不全者扣5分
无故不参加会议及学习活动一次扣20分，因故未参加一次扣5分，记录不全者一次扣10分。
2、按时交接班，不得擅自离岗，有事必须请假或报告，上下班及时签到、签退。
4、按要求对伤病员种类及就救治机构进行分类统计并且下夜班人员逐日上报。
未及时上报一次扣1பைடு நூலகம்分，各项表格一次未填写或填错，发现一次扣10分。
5、重大事件、重大灾害等突发公共事件要及时报告、登记。
未及时报告一次扣20分，未登记一次扣5分
\
三工作质量（130分
1、接警记录、交接班记录、值班日志和每日统计报表填写清楚完整。
错别字、非医学术语一处扣10分，改派、重派、不按原则派车未注明原因一次扣10分
2、车辆暂停调用、终止任务需注明原因
生产调度考核表
（计时类管理员工）
姓名
序号 常规指标
考评期：
达成情况自评
自评扣分原因 得分 数据来源
年
月
得分
达成情况评价
考评着扣分原因
车间
15
车间
6
生产部
15
生产部
1
5.工作日志每天填写上交，一次不上交扣1分，3次以上此 生产计划 项为0份。（每月汇总工作日志为考核依据） 及工作任 务完成率 6.对每天发货产品进行跟踪完成发货，对产品不能按时完成 的进行及时反馈相关部门，对不能完成的没有反馈一次扣2 分 7.每天对金工车间调试品提前准备，指定区域摆放对产品 进行喷漆标识，对没有调试品每天用OA回复金工车间和品质 部，一次不回复扣2分。 8.对生产排产要考虑到公司物耗浪费，发现排产不合理严重 浪费一次扣3分。
6
70
总经办
6
销售部
5
金工 车间
6
财务部
9.每周组织召开生产协调会，生产协调会会议纪要每周汇总 和生产完成情况，每周发放到相关部门一次没有发放扣2分 。
5
生产部
2
质量指标
1.排产考虑不全数量存在很大差异，一次扣2分。在排产过 程中计划产品状态写错导致产品批量报废一次扣10分。
25
25
品质部
3
出勤
1.出勤满28天不扣考核分，低于26天1天扣0.5分、2天扣1.5 分、3天扣4.5超过3天此分为0分，高于28天1天加2分、2天 加3分、3天加5分。
5
5
总经办
4
人员
1.每介绍一名新员工到公司上班，工作满28天加3分、每介 绍一名老员工到公司上班，工作满28天加6分以此类推。
总经办
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成 ，5分； 上级领导 出现延误或差错一次，1-2分；
0
得分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明