公司培训组织结构图

培训公司组织架构图江留学

contents •引言•培训公司组织架构概述•培训公司各部门职能与职责•培训公司人员构成与配置•培训公司管理流程与制度•培训公司组织架构优化建议目录适应留学市场的发展和变化，优化公司业务流程，提升服务质量。

为公司内部员工和外部合作伙伴提供一个清晰、透明的组织结构和职责说明。

明确培训公司的组织架构和各部门职责，提高公司内部管理效率。

目的和背景本次汇报将涵盖培训公司的整体组织架构，包括高层管理、各部门职责、关键岗位和人员配置。

汇报将重点介绍与留学业务相关的部门，如市场部、留学咨询部、签证部等。

汇报还将涉及公司的业务流程、服务质量以及未来发展规划。

汇报范围形成良好的工作流程和规范，确保组织目标的实现。

优化资源配置，提高组织运行效率。

明确组织内部各部门和岗位的职责和权力，避免工作重叠和冲突。

定义：组织架构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，包括各部分之间的层级关系、权责作用组织架构的定义和作用培训公司组织架构的特点扁平化管理灵活性强以客户为中心强调团队协作市场部市场调研负责进行市场趋势、竞争对手、目标学员等方面的调研，为公司的市场策略提供数据支持。

品牌推广通过广告、公关、社交媒体等渠道提升公司品牌知名度和美誉度。

市场活动策划与执行策划并执行各类线上线下市场活动，如讲座、研讨会、展会等，以吸引潜在学员。

销售计划制定与执行01客户关系管理02销售数据分析与报告03课程研发根据市场需求和学员特点，研发具有竞争力的课程体系和教学内容。

教师团队建设与管理选拔并培养优秀的教师团队，确保教学质量和学员满意度。

教学评估与改进定期评估教学效果，针对问题及时进行调整和改进，确保教学质量持续提升。

学员服务管理校区运营管理合作伙伴关系维护030201财务管理与报告预算编制与执行成本控制与风险管理人力资源部人力资源规划员工招聘与培训薪酬福利与绩效管理高层管理团队教学团队市场营销团队运营支持团队人员构成人员配置管理流程培训需求分析与计划制定通过对市场和客户需求进行深入分析，制定符合公司战略的培训计划和方案。

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

公司培训组织结构图(2024)

培训组织是指企业内部专门负责员工培训与发展的机构或部门，旨在提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，以满足企业战略发展的需要。
2024/1/28
根据企业战略目标和员工发展需求，制定全面、系统的培训计划。
针对不同岗位和层级，设计并组织实施各类培训课程，包括技能培训、知识传授、团队建设等。
34
06
培训组织挑战与对策
2024/1/28
35
资源不足问题及对策
问题：培训经费、人力和时间等资源不足，难以满足日
益增长的培训需求。
对策
01
02
03
合理规划和使用培训经费，优先投入关键领域和核心课
程。
加强内部师资队伍建设，提高自主培训能力。
04
2024/1/28
05
利用在线学习平台等技术手段，提高培训效率。
资源。
培训专员
协助培训经理开展培训工作，负责具体培训课程的设计和实
施。
讲师/教练
负责培训课程的讲授和指导，提供专业知识和技能的传授。
学员
参加培训活动，积极学习并应用所学知识，提出改进建议。
2024/1/28
15
信息沟通与协作机制
定期会议
组织定期的培训工作会议，讨论培训计划、进度和效果等。
2024/1/28
根据公司战略和业务发展需求，明确培训目标，如提升员工技能、促进团队协作等。
2024/1/28
分析培训需求
通过调研、访谈、问卷等方式收集员工的培训需求，了解员工在实际工作中遇到的问题和挑战。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

公司组织结构图模板

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】依据董事会的授权，全面负责公司的经营治理，带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】依据公司的经营目标，进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作，全面负责财务部门的治理工作。

【副总经理】依据公司的经营目标，全面负责所分管部门的治理工作。

【总经理助理】依据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营治理，分管预算合同部。

职能部门工作范畴：【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。

包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理，办公物品的采购与使用治理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部平安生产治理。

包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安，督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。

3、公司治理标准化建设工作。

包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理，各种会签程序履行。

7、档案资料治理。

包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。

9、人力资源治理。

包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用方案与操作，包含办公费用操作、资产治理。

12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。

【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务筹划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、治理费用与开发本钱操作。

4、制定财务治理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务平安治理，包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。

公司组织架构及岗位职责培训

人力资源部
财务部
辅助保障！承上启下协调管理行政事务，招聘、培养、绩效、薪酬等管理工作，提升员工素质和工作效率
辅助保障！对财务日常分管事务工作的指挥、落实、监督，编制财务工作计划并落实，确保各项数据及时、准确有效。
物业部
辅助保障！店面设备设施的检查、维修、保养工作，保障设备设施正常合理运行，做好店面设备节能降耗，为经营部门减轻费用负担。做好消防、货品管控工作，督促店面检查消除安全隐患，确保公司全年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责，员工应该不断提升自己的技能和能力，实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观，即公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图，即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作，即员工应该如何在团队中发挥作用，与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪：静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中，员工需要承担的具体责任和任务。
动态
变动，流通、协作：动态岗位职责则是指随着业务需求和市场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度（对照我们的）
财务经理1名
会
出
计
纳
1
1
名
名
物业经理1名
水电暖工 1 名
团队是核心！
老板来干嘛？
1、企业目标，确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成？ 4、需要一群人来完成
什么是团队？

公司培训部部门及岗位职责与架构图

培训部工作职责一、培训部部门主要工作职能培训部的主要职能是在培训总监的领导下，根据公司发展战略目标以及外部市场对培训项目的需求做好培训管理的整体工作，其具体职能体现在以下方面。

1．根据公司各地区市场的发展阶段和团队的具体情况进行深入有效的培训需求分析，从确切的培训需求为出发点和培训目的进行编制可行性培训计划及培训目标，制定完善的培训审批、培训活动组织流程，建立培训效果评估机制，及时调查和反馈培训效果。

2．负责对实施开展的培训项目、培训活动、培训会议进行工作总结，撰写培训工作报告并在周例会、月例会及年度总结会上进行工作汇报。

3．负责根据公司业务部门或者市场团队提出的培训需求进行课程的开发设计，拟定培训方案设计课程和教材；根据月度培训计划、临时培训需求组织实施培训，对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估。

4．负责根据根据行业发展、公司战略及市场调研情况制订各个不同时期的培训计划，包括对新产品发布的产品培训并在各部门配合下实施。

配合公司各部门完成日常工作任务；5．负责公司新老员工参加入职培训、在职培训、部门内训及各类企业运营管理类培训、讲座、研讨会、读书会等活动，对公司内部员工的知识、技能、能力、态度及行为方式做进一步的培训。

6．建立、完善公司培训体系及管理制度，做好培训记录，组建培训资料库、管理员工培训档案，负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，同时对所有课件进行统一的维护和管理，包括课程的标准化、课件的分类存放和更新等；培训资料整理与参培学员培训档案管理。

7．负责调研各地区市场经销商业务拓展的能力，钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析，收集相关培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

结合全国市场及各地区团队存在的突出问题，分轻重缓急，协助各系统团队制订日常培训计划；8．负责外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

组织结构图

各部门岗位职责生产管理部：部长1.负责生产管理部全面工作。

2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。

3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。

4.负责生产管理部生产报表的审核工作。

5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。

6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。

7.负责审核公司月生产计划的审定。

8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。

9.负责组织生产调度会。

工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。

2.负责工艺资料的收集、整理和建档。

3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。

副总经理质检部综合管理部生产技术部企业管理部采矿、堆场总经理安健环管理部人力资源部供销部财务管理部4.负责生产工艺方案的审核和审定。

5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。

6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。

7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。

8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。

设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。

2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。

3.负责设备资产管理和资产评估。

4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。

6.负责培训和指导维修技术员的工作。

7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。

8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。

9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。

10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。

调度长1.负责公司生产调度工作。

2.负责平衡、协调、落实公司的生产管理工作。

3.参与生产、操作事故的调查分析和处理工作。

公司全岗位培训体系图

公司全岗位培训体系图全员岗位培训体系管理人员设计部销售部门运作、工程部新进人员CEO 部门主管 SVP/VP 主设计师设计师助理设计师仓库管理员操作工财务人员销售部门主管销售组长客服人员市场/业务员新进大学生中高层一般人员临时人员运作助理一、新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。

2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（«新员工培训计划表»）：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●工程安装安全与质量●职业道德与职业精神●职业发展指导3、由人事行政部、用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能、责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工到所在部门，所在部门依据（«新员工上岗引导表»）进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一周内完成由人事行政部备案。

二、员工技能提升培训1、任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。

主要包括（见«培训体系图»）：●中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；●管理人员：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；●公司设计人员、财务人员、行政人员：专项知识、项目团队管理、职业精神与职业素质等；●公司市场销售人员：营销策划、销售管理、销售技巧、谈判技巧；●安装服务人员：优质客户服务；2、专项技能/资格培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可根据公司需求安排参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

3、后备人才培养：指为了满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人员，高层管理人员。

公司培训组织结构图(1)

生产部备料车间培训组织结构图
备料车间
培训负责人：丁光锋培训管理员：秦宝勇
安全类培训讲师
机械类生产操作类段安秦宝勇王启发
生产部烧成车间培训组织结构图
培训总负责人：崔黄生培训讲师：彭志安主讲烧成工艺流程培训讲师：张金林主讲煤磨系统培训讲师：王建国
主讲考核、现场管理培训讲师：崔黄生主讲现场设备及技能班组培训责任人
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部 2011年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管：
培训管理员：刘慧培训负责人：俞伟忠生产部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：魏治群、培训负责人：钟友华、张明、林克栋设备部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：石英前培训负责人：胡孟昌品质部
安环部培训组织结构图
安环部
培训管理员：尹路培训负责人：丁贤道培训讲师李德强消防知识曹庆民治安管理丁贤道安全尹路环保
品质部培训组织结构图
培训总负责人：胡孟昌主讲质量体系运行及品质管理分析班组培训责任人：郜秋芬
班组培训责任人周文军
培训讲师：韦似鹏主讲生产过程质量控制及化学分析知识培训讲师：王治军主讲计量管理体系运行及管理
车间各班组安环部
装运车间安环部
培训管理员：张茂鹍培训负责人：熊卫忠车间各班组
安环部制成车间车间
安环部培训管理员：郭传静培训负责人：俞佳飞
车间各班组安环部
生产部矿山车间培训组织结构图
矿山车间
培训管理员：候小玉培训负责人：俞信华
培训讲师
黄维良
张勇王安志殷卫国张忠文季兵铲装组机电组矿车组

组织结构图

尊然运营中心框架结构和职责鉴于目前公司的运营情况，为了提高公司的运营效率，现对公司的一些相关部门进行重新整合，成立尊然运营中心。

运营中心由总经理牵头负责，下设运营副总一名，分社企划部、培训部、电商部。

运营中心架构及各工作职责说明如下：一、中心组织架构图二、各部门职责（1）运营总监职责1、公司总体运营及策略的制定；2、营销团队的建设和管理；3、营销方案的制定、实施、控制和改进；4、营销计划的控制；5、运行中心的管理。

（2）运营副总监协助运营总监确定企业整体发展方向及目标，制定企业整体营销策略，主要包括整体营销战略规划、实施等工作，带运营中心完成公司营销目标。

（3）企划部1、责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；2、负责地区公司门店的形象设计；3、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；4、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；5、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；6、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；7、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8、完成领导交办的其他工作任务。

（4）培训部1、组织制定企业培训部的各项培训规章制度和工作流程，并监督执行；2、根据企业发展战略需要，构建并完善企业培训管理体系；3、根据培训需求调查结果制定企业培训计划，并组织实施；4、针对培训计划实施中出现的培训难点和重点进行跟踪管理；5、负责组织实施培训外包管理各项工作；6、做好培训效果评估，针对培训工作过程中出现的问题，制定相应的培训工作改进措施，从而提高企业的整理培训效果；7、完成领导交办的其他工作任务。

（5）电商部1、负责制定公司网站的建设规划、维护、推广等的策略制定；2、负责公司互联网品牌建设等工作，并通过互联对公司产品以及品牌进行推广，提升产品以及公司的知名度；3、负责公司天猫店以及其他网销平台的建设、运营，完成销售目标；4、完成领导交办的其他工作任务。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司培训组织结构图(1)

公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。

合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。

在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。

1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。

委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。

2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。

部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。

2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。

2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。

2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。

2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。

3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。

培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。

4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。

培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。

希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。

公司组织结构图

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。

（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。

（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。

（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。

（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。

（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。

2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。

若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。

培训部组织架构图

公平公正
03
确保奖惩制度的公平公正性，避免出现不公正的奖惩现象，让
员工感受到公司的公正和尊重。
THANKS
感谢观看
问题诊断与改进
针对评估中发现的问题和不足，项目经理需进行深入分析，找出根本原因，并提出改进措施和建议。
经验总结与分享
项目经理需对项目过程中的经验教训进行总结和分享，促进培训部门整体管理水平的提升
。
05
内部沟通与协作机制构建
跨部门沟通渠道搭建
定期召开跨部门会议
通过定期会议，促进不同部门之间的信息交流，共同解决工作中遇到的问题。
绩效面谈与辅导
定期进行绩效面谈，针对员工绩效结果进行具体分析和辅导，帮助员工改进工作方法和提升绩效。
奖惩制度落地执行
奖励机制
01
设立多种奖励机制，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励
员工积极工作、创新进取。
惩罚措施
02
对于违反公司规定和职业道德的行为，采取相应的惩罚措施，
如警告、记过、降职等，维护公司纪律和形象。
。
合同签订
立项申请提交后，由培训部门内部或跨部门评审小组进行初步评审，评估项目的可行性、必要性
和合理性。
初步评审
经过初步评审后，项目立项申请提交给上级主管部门或领导进行审批决策，决定是否批准项目立项。
审批决策
如项目涉及外部合作或采购，需与合作方或供应商签订正式合同，明确双方权责和合作细节。
在办公区域设立信息共享专区，提供各类书籍、杂志、报纸等资料，鼓励员工自主学习和交流。
定期举办分享会
鼓励员工分享自己的工作经验和专业知识，促进内部知识的传播和共享。
团队协作能力提升举措