开荒保洁方案书

保

洁

计

划

书

成品保护保洁服务石材养护

保安管理电梯运行车库管理

1、保洁面积及费用

根据甲方工程项交期的要求及现场保洁的面积地下一层至四层每层共80000平方米，每平方米的2元，总计费用：元；

2、人员

2．1保洁每人每天的工作总量为60平方米，每天的人工定为260人10天工作。

2．2现场施工人员每天分为三组；玻璃刮洗、地面清扫组（150人暂定）、饰物擦拭组（80人暂定）、垃圾处理组（30人暂定），各组应根据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调。每一组定员根据施工的实际情况配备人员。

2．3现场管理由工程经理负责管理和各级人员的协调。

3、开荒保洁服务收费标准

4、工作程序

4．1此次开荒的工作流程定为：

备人备料——进场——施工——自检——验收等五项。

4．2现场管理

4．2．1现场人力组织图

4．2．2

节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：

4．2．2．1整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。

4．2．2．2将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。

5．进场方案

5．1乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。5．2提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。

5．3遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。

5．4施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。

5．5与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。

5．6与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。

5．7进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。

5．8注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.

5．9现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。

5．10进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。

5．11双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。6．具体保洁步骤：

6．1自上而下一层一层清除所有开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。

6．2擦拭清洁楼梯及通道。

6．3部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。

6．4地面清洗，重点部位可进行二次清洗。

7．复查验收

7．1开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。

7．2每位现场组长交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能

够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。

7．3为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行更正，并采用逐层验收的方式，完成一层验收一层。

7．4现场主管积极配合甲方验收的工作，及时沟通，协助解决验收工作中出

现的问题。

7．5验收工作采用验收单验收的方式，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准执行。

8、室内保洁服务标准

9、监督措施

1．领班和主管的不断巡视制度，按照员工的岗位责任进行检查。

2．制定周密的作业计划并参照清洁计划表，检查是否有漏做的工作。

3．项目经理突击检查。

4．采取全员监督制，员工向上司报告一切服务范围内的异常情况。

5．建立健全各种表格登记和事项记录，实行责任连带制。

6．奖优罚劣，每一位员工的成绩都将受到表彰或奖励，过失者将受到相应的处罚。7．强化管理制度，对各位管理人员实行强化的管理制度逐级分责

责任到人，对管理工作出观混乱或过失将直接追究管理人员的责任。

10、应急措施

1．可随时调动机器及保洁员以作应急之需。如果发现火情隐患，须及时报告甲方有关部门，如发生火情，需采取不危及自身安全的适当补救措施，同时立即报告有关部门并各积极协助有关部门调查。

2．若遇突然停水应记录停水时间，在临近下班前如仍没来水，应安排人员重新再复查一遍，确保水龙头关闭。

3．应保证吸水机及其他救护工具，随时处于完好备用状态，若发现有隐患应立即组织人员抢险并报告有关部门。