招投标流程及注意事项.ppt
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最全招投标流程介绍PPT课件
5
招投标分析（续）
对招标文件的分析
技术标中注意
产品种类 技术标准及要求 有关特殊使用说明或系数认定 （例如地下室用，或室外直面阳光等） 与我公司技术系数有别的技术要求
6
招投标技巧
字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件，也 就是编写″标书″。
内外双修
标书编制出来以后，接下来就是发布招 标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶 段，一定要修炼好″外功″和″内功″。
注意封装方式要求 送达时间和人员要求 携带有关证件、保证金等
16
关于述标
述标的重要性
– 难得的与招标方的沟通机会 – 我方实力的综合体现
述标技巧
– 前几次课老师所讲 – 有的放矢，把握时间 – 在开标以后，认真对待澄清工作；
17
标后跟踪
中标信息的跟踪 中标以后
签订合同 确保工程实施
8
招投标技巧
信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标 人和所有落标人，以及招标人和中标人签订 合同。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。 好的企业会在招标文件的服务实质性要求的 基础上进一步提供好的服务，如提供周边设 备、延长服务时间等等。
9
如何做好投标工作
☆在竞争中取胜
首先应学习领会招标投标法，及有关政 策文件，熟悉不同项目的招标文件。
12
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）
关于优惠条款
优惠条款，画龙点睛 简洁明了，重点突出 体现我公司实力，和与
众竞争者不同之处
13
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）
编制要求
在商务标书制作方面，最佳方案是按招标文件的要求编排内容。
招投标分析（续）
对招标文件的分析
技术标中注意
产品种类 技术标准及要求 有关特殊使用说明或系数认定 （例如地下室用，或室外直面阳光等） 与我公司技术系数有别的技术要求
6
招投标技巧
字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件，也 就是编写″标书″。
内外双修
标书编制出来以后，接下来就是发布招 标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶 段，一定要修炼好″外功″和″内功″。
注意封装方式要求 送达时间和人员要求 携带有关证件、保证金等
16
关于述标
述标的重要性
– 难得的与招标方的沟通机会 – 我方实力的综合体现
述标技巧
– 前几次课老师所讲 – 有的放矢，把握时间 – 在开标以后，认真对待澄清工作；
17
标后跟踪
中标信息的跟踪 中标以后
签订合同 确保工程实施
8
招投标技巧
信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标 人和所有落标人，以及招标人和中标人签订 合同。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。 好的企业会在招标文件的服务实质性要求的 基础上进一步提供好的服务，如提供周边设 备、延长服务时间等等。
9
如何做好投标工作
☆在竞争中取胜
首先应学习领会招标投标法，及有关政 策文件，熟悉不同项目的招标文件。
12
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）
关于优惠条款
优惠条款，画龙点睛 简洁明了，重点突出 体现我公司实力，和与
众竞争者不同之处
13
如何做好投标工作
※投标文件的制作（续）
编制要求
在商务标书制作方面，最佳方案是按招标文件的要求编排内容。
《建设工程招投标》课件
案例三
诚信招投标成功案例 企业形象提升
案例四
合同纠纷处理案例 双方协商解决
总结
建设工程招投标是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素。 通过案例分析，我们可以更深入地了解招投标过程中可能出 现的问题以及解决方法，有助于提高项目的顺利进行和成功 实施。
● 05
第5章 建设工程招投标的风 险管理
风险程 注重生态环境保护
数字化智能化
推动建设工程数字化发展 智能化施工管理
国际化合作
拓展建设工程国际市场 提升行业国际竞争力
未来建设工程招 投标发展展望
未来，建设工程招投标将继续发挥重要作用，促进建设工程 行业健康发展。随着技术的不断创新和应用，我们有信心在 未来的道路上迈出更加稳健的步伐。建设工程招投标的未来， 值得期待！
《建设工程招投标》PPT课 件
制作人：PPT创作创作 时间：2024年X月
目录
第1章 建设工程招投标的背景 第2章 建设工程招投标的基本流程 第3章 建设工程招投标的注意事项 第4章 建设工程招投标的案例分析 第5章 建设工程招投标的风险管理 第6章 建设工程招投标的未来发展 第7章 总结与展望
● 01
第1章 建设工程招投标的背 景
建设工程招投标简介
建设工程招投标是指政府或企业通过公开招标的方式选择建 设单位或服务商的过程。招投标的实施有助于提高建设工程 质量，优化资源配置，保障公平竞争。在招投标过程中，各 方通过竞争性报价和资质审核，最终确定合适的承包商或服 务商。
01 提高建设工程质量
通过竞争选拔，推动承包商提升技术水平
中标后履约问题案例
工程质量问题
质量管理不到位
合同纠纷
中标后变更合同要 求
2024版招投标培训课件pptx
普及问题
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一，需要加强宣 传和推广工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
明确招标目标和要求， 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语，方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性，避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准，确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书，确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容，及时通 知所有潜在投标人，确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素：考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争：电子招投标系统打破了地域限制，使得 更多潜在投标人能够参与竞争，有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本， 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题，需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段，实现招标、投标、评标、定标等
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一，需要加强宣 传和推广工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
明确招标目标和要求， 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语，方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性，避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准，确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书，确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容，及时通 知所有潜在投标人，确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素：考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争：电子招投标系统打破了地域限制，使得 更多潜在投标人能够参与竞争，有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本， 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题，需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段，实现招标、投标、评标、定标等
招标投标ppt课件
成本加成策略
在成本基础上加上预期的利润，以确 保项目的盈利性。
报价计算方法
成本法
基于项目的成本进行计算，包括 直接成本、间接成本以及预期利
润。
市场比较法
通过比较类似项目的报价，调整 差异因素，得出本项目报价。
收益预测法
预测项目未来的收益，结合预期 投资回报率，计算出合理的报价
。
报价调整策略
数量调整
示例参考
可以参考其他类似项目的投标文件，了解行 业标准和最佳实践。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
投标报价技巧
报价策略选择
竞争导向策略
市场研究策略
根据市场竞争情况，制定具有竞争力 的价格，争取获得更高的市场份额。
深入了解市场需求和竞争对手情况， 制定符合市场趋势的报价策略。
技术规格和要求
技术规格和要求详细描述了招 标项目的具体要求和技术参数 ，是投标人制定投标方案的重
要依据。
编制要求与方法
01
02
03
04
明确性
招标文件必须清晰明确，避免 使用模糊或含糊不清的语言。
完整性
招标文件应包含所有必要的信 息，确保投标人能够全面了解
项目的要求和条件。
合规性
招标文件应符合相关法律法规 和行业标准的要求。
格式统一
确保投标文件格式统一，排版 整洁，易于阅读。
语言准确
使用准确、专业的语言描述， 避免歧义。
图表辅助
使用图表、图片等辅助工具， 使内容更直观易懂。
注意事项与示例
保密性
确保投标文件的保密性，避免信息泄露。
真实性
招投标流程培训PPT
2 邀请招标 是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目； 2 省重点基本建设项目和技术改造项目； 3 使用财政性资金投资的项目； 4 使用财政性资金采购货物 购置设备的项目； 5 使用财政性资金的勘察 设计 咨询 监理 管理等服务项目
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括：
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例： 某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现 场
招标人按 招标文件要 求组织投标 人进行现场 踏勘;解答投 标单位提出 的问题;并形 成书面材料; 报招标投标 监督机构备 案
8 编制 递 交投标文
4 编制 发 放资格预 审文件
采用资格预 审的;编制 资格预审文 件;向参加 投标的申请 人发放资格 预审文件 投标人按资 格预审文件 要求填写资 格预审申请 书
招投标的流程
5 资格 预审
审查投标 人报送的 资格预审 申请书的 内容
6 编制 发 出招标文
件
编制招标 文件;并报 送招标投 标监督机 构进行备 案审核 审 定的招标 文件一经 发出;招标 单位不得 擅自变更 其内容
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标： 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的； 2 受自然地域环境限制的： 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的； 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的； 5 法律 法规规定不宜公开招标的
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目； 2 省重点基本建设项目和技术改造项目； 3 使用财政性资金投资的项目； 4 使用财政性资金采购货物 购置设备的项目； 5 使用财政性资金的勘察 设计 咨询 监理 管理等服务项目
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括：
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例： 某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现 场
招标人按 招标文件要 求组织投标 人进行现场 踏勘;解答投 标单位提出 的问题;并形 成书面材料; 报招标投标 监督机构备 案
8 编制 递 交投标文
4 编制 发 放资格预 审文件
采用资格预 审的;编制 资格预审文 件;向参加 投标的申请 人发放资格 预审文件 投标人按资 格预审文件 要求填写资 格预审申请 书
招投标的流程
5 资格 预审
审查投标 人报送的 资格预审 申请书的 内容
6 编制 发 出招标文
件
编制招标 文件;并报 送招标投 标监督机 构进行备 案审核 审 定的招标 文件一经 发出;招标 单位不得 擅自变更 其内容
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标： 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的； 2 受自然地域环境限制的： 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的； 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的； 5 法律 法规规定不宜公开招标的
招投标流程介绍ppt课件(2024)
。
26
06
招投标案例分析
2024/1/29
27
成功案例分享
案例一
某大型基础设施建设项目，通过充分的市场调研和精准的策略制定，成功吸引 了多家实力雄厚的投标方参与，最终实现了高质量的建设和良好的经济效益。
案例二
某政府采购项目，通过公开透明的招投标程序，确保了公平竞争和择优选择， 最终选定了性价比最优的供应商，有效提升了政府资金使用效率。
编写投标文件
按照招标文件要求，编制投标书、报价单、 技术方案等文件。
2024/1/29
准备所需资料
收集公司资质、业绩证明、技术方案等相关 资料。
审核与修改
对投标文件进行多次审核和修改，确保内容 完整、准确、符合要求。
13
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点，准时递交投标文 件。
履行合同
验收与结算
双方应严格按照合同约定履行各自的义务 ，确保项目的顺利实施和完成。
2024/1/29
在项目完成后，双方应按照合同约定的方式 进行验收和结算，确保项目的质量和进度符 合要求。
16
04
招投标中的关键要素
2024/1/29
17
招标文件的编制要点
明确招标范围及要求
包括产品或服务的规格、数量、质量 等。
10
发售招标文件
向合格的潜在投标人发售招标文 件，并收取一并告知投标人招标文件的澄清
和修改方式
对投标人提出的疑问进行解答， 并对招标文件进行必要的澄清和
修改
2024/1/29
11
03
投标流程
2024/1/29
12
编制投标文件
26
06
招投标案例分析
2024/1/29
27
成功案例分享
案例一
某大型基础设施建设项目，通过充分的市场调研和精准的策略制定，成功吸引 了多家实力雄厚的投标方参与，最终实现了高质量的建设和良好的经济效益。
案例二
某政府采购项目，通过公开透明的招投标程序，确保了公平竞争和择优选择， 最终选定了性价比最优的供应商，有效提升了政府资金使用效率。
编写投标文件
按照招标文件要求，编制投标书、报价单、 技术方案等文件。
2024/1/29
准备所需资料
收集公司资质、业绩证明、技术方案等相关 资料。
审核与修改
对投标文件进行多次审核和修改，确保内容 完整、准确、符合要求。
13
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点，准时递交投标文 件。
履行合同
验收与结算
双方应严格按照合同约定履行各自的义务 ，确保项目的顺利实施和完成。
2024/1/29
在项目完成后，双方应按照合同约定的方式 进行验收和结算，确保项目的质量和进度符 合要求。
16
04
招投标中的关键要素
2024/1/29
17
招标文件的编制要点
明确招标范围及要求
包括产品或服务的规格、数量、质量 等。
10
发售招标文件
向合格的潜在投标人发售招标文 件，并收取一并告知投标人招标文件的澄清
和修改方式
对投标人提出的疑问进行解答， 并对招标文件进行必要的澄清和
修改
2024/1/29
11
03
投标流程
2024/1/29
12
编制投标文件
招投标 ppt 课件
益。
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
(2024年)招投标流程PPT
监管合同履行
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管，确保中标人按照合同 约定履行义务。对于发现的问题，应及时与中标人沟通并督促其整 改。
合同变更处理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签 订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
23
合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求，购 买招标文件，获取详细的 招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要，向招标人提出 澄清问题或建议修改招标 文件。
13
编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专 业知识的投标团队，明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件，明 确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地 址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径 和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
10
招投标流程PPT
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
2
01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标 是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来投标的活动 ；投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标 竞争的行为。
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管，确保中标人按照合同 约定履行义务。对于发现的问题，应及时与中标人沟通并督促其整 改。
合同变更处理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签 订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
23
合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求，购 买招标文件，获取详细的 招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要，向招标人提出 澄清问题或建议修改招标 文件。
13
编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专 业知识的投标团队，明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件，明 确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地 址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径 和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
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招投标流程PPT
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
2
01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标 是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来投标的活动 ；投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标 竞争的行为。
招投标流程及注意事项【优质PPT】共59页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确】
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
招投标流程课件(PPT 37张)
招投标流程
案例分析：
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司，现准备
建设A商品房项目（注该项目是甲公司成立以来第一个项目），项目预 算三百万，于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司，并 与乙签订了工程施工合同，问甲公司的做法有何错误之处，会承担什 么样的法律风险？ 解析：按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相 关规定，A商品房项目属于必须招投标的项目，甲公司将必须招投标的 项目通过直接发包的方式进行发包，依据《中华人民共和国招标法》 第四十九条的规定，可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会 同国务院有关部门制定，报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的 具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做 了更加详细的规定，其中第八条规定：关系社会公共利益、公共安全 的公用事业项目范围包括：（一）供水、供电、供气、供热等市政工 程项目；（二）科学、教育、文化等项目；（三）体育、旅游等项目； （四）卫生、社会、福利等项目；（五）商品住宅，包括经济适用住 房；（六）其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于 必须招投标的范围。 随着建筑业的发展与改革，国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项：“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式，试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”
案例分析：
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司，现准备
建设A商品房项目（注该项目是甲公司成立以来第一个项目），项目预 算三百万，于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司，并 与乙签订了工程施工合同，问甲公司的做法有何错误之处，会承担什 么样的法律风险？ 解析：按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相 关规定，A商品房项目属于必须招投标的项目，甲公司将必须招投标的 项目通过直接发包的方式进行发包，依据《中华人民共和国招标法》 第四十九条的规定，可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会 同国务院有关部门制定，报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的 具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做 了更加详细的规定，其中第八条规定：关系社会公共利益、公共安全 的公用事业项目范围包括：（一）供水、供电、供气、供热等市政工 程项目；（二）科学、教育、文化等项目；（三）体育、旅游等项目； （四）卫生、社会、福利等项目；（五）商品住宅，包括经济适用住 房；（六）其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于 必须招投标的范围。 随着建筑业的发展与改革，国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项：“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式，试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”
《招投标管理》课件
案例三：某企业的创新型招投标策略
总结词
创新、差异化、技术方案
详细描述
该案例介绍了某企业在招投标中采用的创新策略，如采用新技术、提供定制化解决方案等。该案例突 出了差异化竞争和提供独特技术方案在招投标中的优势。
THANKS
感谢观看
谈判技巧
灵活运用谈判策略，争取最有利的合同条款 。
投标风险控制
风险识别
全面识别潜在风险，包括技术、商务 、法律等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和重要性排 序。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低或 转移风险。
风险监控
持续监控风险变化，及时调整风险管 理策略。
05
招投标案例分析
案例一：某大Hale Waihona Puke 基础设施项目的招投标过程02
招投标流程
招标
招标人发布招标公告或邀请函 ，邀请潜在投标人参与竞标。
招标人编制招标文件，明确技 术要求、投标资格、投标文件 格式等要求。
招标人发布招标文件，并组织 现场勘查或答疑，确保投标人 充分了解项目情况。
投标
投标人购买招标文件 ，并按照文件要求编 制投标文件。
投标人根据招标文件 要求，对现场勘查或 答疑中不明确的内容 提出质疑。
目标定位
明确投标目标，包括中标概率 、利润预期等。
资源整合
合理调配公司内外资源，确保 项目执行能力。
风险评估
预测潜在风险，制定应对措施 ，降低风险影响。
投标技巧
标书编制
规范格式，突出优势，准确响应招标要求。
展示技巧
利用多媒体等手段，生动展示公司实力和项 目优势。
报价策略
根据市场行情、竞争对手等因素合理定价。
《招投标管理》课件
讨论如何有效收集投标文件并保护其 机密性。
中标结果的公告和合同签订
讲解中标结果公告和合同签订的程序 和注意事项。
招投标管理实
1 招标流程优化
分享招标流程优化的实际案例和经验。
2 招投标管理工具和技巧
探索招投标管理中常用的工具和技巧。
3 招投标案例分析
4 风险管理和预防措施
通过案例分析深入理解实际招投标管理问 题的解决方法。
《招投标管理》PPT课件
本课程旨在为您介绍招投标管理的基础知识和实践技巧，帮助您更好地理解 和应用招投标管理的核心概念。
课程介绍
在这个部分，我们将了解招投标管理的目的、内容和情境，以及参与招投标 管理的重要性。
招投标管理基础
意义和重要性
探讨招投标管理在商业环境中的价值和作用。
市场与法律环境
了解招投标管理背后的市场规则和法律法规。
招标文件的组成和结构
详解招标文件的要素和组织结构。
投标人选择和评审
讨论如何选择合适的投标人和评审投标文件 的方法。
招投标过程管理
1
询价和竞争性谈判
2
解析询价和谈判在招投标过程中的重
要性。
3
投标文件的评审和筛选4指导投源自文件评审和筛选的方法和原则。
5
招标公告的发布
介绍招标公告发布的流程和注意事项。
投标文件的收集和保密
介绍在招投标管理中如何进行风险管理和 预防。
总结
招投标管理知识点回顾
回顾课程中的关键知识点和要 点。
招投标的挑战和机遇
分析招投标管理中的挑战和潜 在机遇。
知识拓展与学习建议
提供进一步学习和拓展知识的 建议。
中标结果的公告和合同签订
讲解中标结果公告和合同签订的程序 和注意事项。
招投标管理实
1 招标流程优化
分享招标流程优化的实际案例和经验。
2 招投标管理工具和技巧
探索招投标管理中常用的工具和技巧。
3 招投标案例分析
4 风险管理和预防措施
通过案例分析深入理解实际招投标管理问 题的解决方法。
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本课程旨在为您介绍招投标管理的基础知识和实践技巧，帮助您更好地理解 和应用招投标管理的核心概念。
课程介绍
在这个部分，我们将了解招投标管理的目的、内容和情境，以及参与招投标 管理的重要性。
招投标管理基础
意义和重要性
探讨招投标管理在商业环境中的价值和作用。
市场与法律环境
了解招投标管理背后的市场规则和法律法规。
招标文件的组成和结构
详解招标文件的要素和组织结构。
投标人选择和评审
讨论如何选择合适的投标人和评审投标文件 的方法。
招投标过程管理
1
询价和竞争性谈判
2
解析询价和谈判在招投标过程中的重
要性。
3
投标文件的评审和筛选4指导投源自文件评审和筛选的方法和原则。
5
招标公告的发布
介绍招标公告发布的流程和注意事项。
投标文件的收集和保密
介绍在招投标管理中如何进行风险管理和 预防。
总结
招投标管理知识点回顾
回顾课程中的关键知识点和要 点。
招投标的挑战和机遇
分析招投标管理中的挑战和潜 在机遇。
知识拓展与学习建议
提供进一步学习和拓展知识的 建议。
投标流程ppt模板
单一采购
货物特殊的只能从唯一供应商处采购的； 紧急需要采购的； 货源充足、技术规格成熟，价格变化不大的货物。 .
一、招标
哪些项目必须招投标？
《中华人民共和国招标投标法》第三条规定： 一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的 项目； 二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
8.接受投标文件 9.开标 10.评标 11.定标
12.发中标通知书 13.商签合同
1.收集招标信息
*2.前期接触客户
3.索购资审文件
4.填报资审文件
5.购买招标文件
*6.研究招标文件
投
7.参加现场考察
8.准备质疑问题
标
9.参加标前会议
*10.编制投标文件
方
11.递交投标文件
12.参加开标会议
*13.澄清有关问题
一、招标
常见招标类型
竞争性谈判 公开招标
综合比选
邀请招标
单一来源 或询价采购
一、招标
常见招标必须进行招标的项目。
邀请招标
不适合公开招标的工程，对有能力的投标人发出邀请进行招标； 某项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
竞争性谈判
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 不能事先计算出价格总额的。
废标条款
商务文档
投标人资质等要求
技术文档
二、投标
编制投标文件
（一）投标函 对招标文件提出的质量、工期和报价要求做出总承诺，并对投标文件中关键或实质性内容进行细化、说明和 确认。
货物特殊的只能从唯一供应商处采购的； 紧急需要采购的； 货源充足、技术规格成熟，价格变化不大的货物。 .
一、招标
哪些项目必须招投标？
《中华人民共和国招标投标法》第三条规定： 一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的 项目； 二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
8.接受投标文件 9.开标 10.评标 11.定标
12.发中标通知书 13.商签合同
1.收集招标信息
*2.前期接触客户
3.索购资审文件
4.填报资审文件
5.购买招标文件
*6.研究招标文件
投
7.参加现场考察
8.准备质疑问题
标
9.参加标前会议
*10.编制投标文件
方
11.递交投标文件
12.参加开标会议
*13.澄清有关问题
一、招标
常见招标类型
竞争性谈判 公开招标
综合比选
邀请招标
单一来源 或询价采购
一、招标
常见招标必须进行招标的项目。
邀请招标
不适合公开招标的工程，对有能力的投标人发出邀请进行招标； 某项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
竞争性谈判
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 不能事先计算出价格总额的。
废标条款
商务文档
投标人资质等要求
技术文档
二、投标
编制投标文件
（一）投标函 对招标文件提出的质量、工期和报价要求做出总承诺，并对投标文件中关键或实质性内容进行细化、说明和 确认。
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第二讲 有关概念
4、一项合法有效的招标应具备四个要素： （1）程序规范 （2）编制招标文件 （3）三公原则 （4）一次性成交
正是上述四个要素，才将招标与其他的交易 形式区别开来。
第二讲 有关概念
5、投标
投标是指投标人在同意招标人拟定的投标文件的前 提下对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过 竞争企图为招标人选中的一种交易形式。
6、招投标活动
是指采购人或工程发包人率先提出货物、工程或服 务采购的条件和要求，要求众多投标人参加招标并 按规定格式从中选中交易对象的一种交易形式。
第三讲 强制招标的范围
一、招标活动涉及的几个方面 即凡采用招投标方式进行的交易活动必须遵照 《招标投标法》的规范进行 通常，招标活动涉及三个方面：
（1）建设工程、 （2）工程建设有关的货物、 （3）工程建设有关的服务。
于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工 等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家 有关规定可以不进行招标。
第七讲 可以不招标的情形
除招标投标法第66条规定的可以不进行招标的特殊 情况外，有下列情形之一的，可以不进行招标： 需要采用不可替代的专利或者专有技术； 采购人依法能够自行建设、生产或者提供； 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能 够自行建设、生产或者提供； 需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将 影响施工或者功能配套要求； 国家规定的其他特殊情形。
第十五讲 投标人
4、投标人能够对招标书作出实质性的响应条件
2）需要澄清的三个相关问题 （2）什么叫“细微偏差” 是指投标文件在实质上响应招标文件要求但在个别地方 存在漏项，或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，而 补正这些漏项或者不完整又不会对其他投标人造成不公平的 结果。 应该说，细微偏差并不会影响投标文件的有效性。 反之，如果投标文件存在的漏项或提供信息和数据的不 完整已经在实质上偏离了招标文件的有关要求，且其补正又 将导致其他投标人的不公平时，则称之为重大偏差。投标文 件发生重大偏差的，视其未对招标文件作出实质性响应，将
第十五讲 投标人
4、投标人能够对招标书作出实质性的响应条件
2）需要澄清的三个相关问题 （1）什么叫“实质性响应” 是指对招标文件中有关招标项目的价格、完成工程或提 交货物的时间、项目计划、技术规范、合同主要条款等，投 标人必须作出响应。投标人必须按照招标文件填报，不得对 招标文件进行修改，不得遗漏或者回避招标文件中的问题， 更不能提出任何附带条件。 简言之，所谓实质性响应就是要满足招标文件中的实质 要求和能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价 标准。
招标人为适用前款规定弄虚作假的，属于招标 投标法第四条规定的规避招标。
第十三讲 标底
一、概念 所谓标底是招标人制作的工程项目、服务项目所 需的各种费用的底数，是招标人对工程费用的预 测值，也是招标人最终报价和中标的依据。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第十三讲 标底
二、标底的制作必须坚持的原则
根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技 术、经济标准定额及规范，确定工程量来编制标底； 标底价格应由成本、利润、税金组成，一般应控制在批准 的总概算及投资包干的限额内； 标底价格作为建设单位的期望计划价，应力求与市场的实 际变化相吻合，要有利于竞争和保证质量； 标底价格应考虑人员、材料、机械台班等价格变动因素。 还包括施工不预见费，包干费和措施费，工程要求优良的， 还应增加相应费用； 一个工程只能编制一个标底。
招标工作程序流程图
第六讲 招标方式
《招标投标法》第十条 招标分为 公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀 请特定的法人或者其他组织投标。
第七讲 可以不招标的情形
《招标投标法》第六十六条规定： 涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属
第四讲 招投标活动应遵循的原则
一、公开原则 二、公平原则 三、公正原则 四、诚实信用原则
第五讲 职责分工
4、评标委员会的职权范围 不得向别人透漏自己评委的身份，应客观公正 履行职责，遵守职业道德； 在担任评委会活动期间不得与投标单位接触， 更不得收受投标人的财物和好处； 必须遵守评标纪律，评标过程中不得采用任何 方式向外界透漏评标的有关情况； 每个评委都应认真、负责、公正的进行评标， 维护各方合法利益，不得互相串通，不得偏袒任 何一方，不得打偏分并对所提出的评审意见承担
第一讲 招标工作依据的法律、法规
《中华人民共和国招投标法》 《中华人民共和国招投标法实施条例》 《中央单位政府采购管理实施办法》 《财政部<关于当前政府采购工作若干事宜的
通知>》 《北京市建设工程监理招标投标实施办法》
第二讲 有关概念
1、招标投标法 招标投标法是国家用来规范招投标活动、调整 在招投标过程中产生的各种关系的法律规范的总 称。 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30 日经全国人大常委会九届十一次会议通过，以中 华人民共和国主席令第21号令的形式予以颁布， 自2000年1月1日起施行。
第二讲 有关概念
2、招标投标法的构成 《招标投标法》共分6章68条： 第一章，总则； 第二章，招标； 第三章，投标； 第四章，开标、评标和中标； 第五章，法律责任； 第六章，附则。
第二讲 有关概念
3、招标 招标人是依照招标投标法规定提出招标项目、 进行招标的法人或者其他组织。 是指招标人将拟采购物资或拟发包工程、服务 项目的内容、要求，如品牌、规格、质量、价格、 工程项目、工期、交付日期等，通过广告或通知 书的形式，指引或邀请投标人前来投标报价，最 后由招标人从中择优选定的一种行为。
目录
第十五讲 投标人 第十六讲 开标 第十七讲 评标委员会 第十八讲 评标工作程序 第十九讲 评标方法 第二十讲 中标（定标） 第二十一讲 签订合同
目录
第二十二讲 书面报告 第二十三讲 投诉的有关规定 第二十四讲 法律责任 第二十五讲 其他规定 第二十六讲 六个法定时限 附则一 六看招标文件 附则二 聚焦87号令影响供应商投标的15条新规 附则三 招标公告和公示信息发布14项大变动
招投标流程及注意事项
目录
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲
招标工作依据的法律、法规 有关概念 强制招标的范围 招投标活动应遵循的原则 职责分工 招标方式 可以不招标的情形
目录
第八讲 招标应具备的条件 第九讲 招标代理 第十讲 招标公告 第十一讲 资格审查 第十二讲 招标文件 第十三讲 标底 第十四讲 招标无效