一个老预算员的一些很实在的经验之谈
一个老预算员的心得体会
一个老预算员的心得体会一个老预算员的心得体会结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
预算员心得体会
预算员心得体会作为一个预算员，我觉得预算工作并不简单，但是通过这段时间的工作，我有了一些心得体会。
首先，预算工作需要细心与耐心。
预算员需要对各个部门的项目和费用进行仔细的核算和分析，并根据公司的战略和目标进行合理的预算安排。
这就要求我在工作中要细致入微，对每一个细节都要格外关注，不能有丝毫马虎。
同时，耐心也是非常重要的，因为预算过程中会遇到各种问题和困难，需要不断地与不同部门的人员进行沟通和协调，找到合适的解决方案。
只有具备了细心和耐心，才能够做好预算工作。
其次，预算工作需要敏锐的分析能力。
作为预算员，我不仅要对各项数据进行归纳和整理，还需要根据公司的发展趋势和市场状况进行合理的分析，对各项指标进行预测和评估。
这要求我具备一定的经济、财务和市场的知识背景，能够快速地理解和应用相关的理论和方法。
只有具备了敏锐的分析能力，才能够准确地预测和评估公司的财务状况和发展方向。
再次，预算工作需要有效的沟通能力。
在预算过程中，我需要与不同部门和员工进行合作和协调，了解他们的需求和要求，并将之合理地融入到预算中。
这就要求我能够与他们进行有效的沟通和交流，理解他们的想法和意见，并给予他们合理的解释和建议。
同时，作为一个预算员，我还需要向公司领导和高层汇报和解释预算情况，这就更需要我具备清晰、准确和有说服力的表达能力。
只有具备了良好的沟通能力，才能够顺利地完成预算工作。
最后，预算工作需要团队协作和责任心。
在完成预算过程中，我需要与财务、市场、销售等部门的人员进行密切的合作，共同完成预算任务。
这就要求我具备良好的团队协作能力，能够积极地与他人协商和配合，共同完成工作目标。
同时，作为一个预算员，我还需要对自己负责的预算项目负起责任，积极地与各个部门进行沟通和协调，确保预算的正确性和有效性。
只有具备良好的团队协作能力和责任心，才能够顺利地完成预算工作。
综上所述，作为一个预算员，我深刻地体会到了预算工作的重要性和复杂性。
通过不断地学习和实践，我积累了一定的经验和能力。
2023年预算员工作总结：经验分享与反思
2023年预算员工作总结：经验分享与反思2023年预算员工作总结：经验分享与反思时光飞逝，转眼间已经到了2023年。
作为一名财务预算员，我时刻关注着公司的财务状况，也非常重视对自己工作的总结和反思。
在这里，我想分享一下自己的经验和反思，希望能够对同行有所帮助。
一、工作经验分享1、规划好时间，合理安排工作时间是金钱，特别是对于预算员这个职位。
我们需要通过规划好时间，合理安排各项工作，来提高工作效率。
在我处理预算工作时，首先会列出每个任务的优先级，然后制定一个详细的工作计划，并按照计划执行。
这样可以保证预算工作的质量和准确性。
2、加强沟通，做好协调预算员需要与其他部门紧密合作，才能够了解公司各个方面的情况。
因此，我们需要主动与其他部门加强沟通，了解和掌握各个部门的预算需求。
在协调工作中，我们需要注重沟通和协商，充分听取各方的声音，做到公正、客观和全面，避免各部门之间的矛盾和纷争。
3、重视数据分析，做好趋势预测预算员的核心工作之一就是数据分析。
我们需要通过数据分析，了解公司的财务状况、趋势和风险，以及各个部门的支出和收入情况。
然后，我们需要对这些数据进行趋势预测，为公司的未来提供可靠的预算依据。
4、不断学习，保持更新作为一名预算员，我们需要不断学习和保持更新，了解财务新政策和新技术的最新动态。
这样才能够紧跟时代的步伐，提高自己的综合素质和职业竞争力。
二、反思与总结1、工作中的不足和不足在工作中，我发现自己还存在一些不足和不足之处。
比如，在时间规划和工作计划制定方面还需要进一步加强和细化；在与其他部门的沟通协调中，需要注重细节，充分考虑各部门的需求和利益；在数据分析方面，需要加强专业知识和技能的学习和更新。
2、进一步提高自己的综合素质预算员需要具备一定的财务、统计和管理知识，同时还需要具备一定的沟通、协调和领导能力。
因此，我计划进一步提高自己的综合素质，不断学习和提高自己的专业技能，同时注重发展自身的沟通协调和领导能力。
预算员工作经验与技巧总结_土建预算员工作总结
预算员工作经验与技巧总结_土建预算员工作总结
1. 熟悉市场价格：作为预算员，了解市场价格变动是非常重要的。
需要经常关注材
料价格、人工费用等情况，及时更新预算数据，保证预算的准确性。
2. 熟悉项目需求：预算员需要与设计师、工程师等专业人员合作，深入了解项目需求。
只有了解项目的具体要求，才能制定准确的预算方案。
3. 精通成本控制技巧：预算员需要学会合理控制成本，寻找节约的方法和途径。
可
以通过提高资源利用率、优化施工流程等方式来降低成本。
4. 熟悉相关法规和政策：预算员需要了解土建行业的相关法律法规和政策，确保预
算方案的合法合规。
5. 注意信息共享：预算员需要与采购、财务等部门保持良好的沟通与合作，及时共
享信息，确保预算数据的准确性和及时性。
6. 学会使用预算软件：预算员需要掌握使用预算软件，如CAD、Excel等，能够灵活
运用这些软件进行预算工作，提高工作效率。
7. 善于沟通和协调：预算员需要与各部门、供应商、承包商等进行良好的沟通和协调，解决问题，确保项目的顺利进行。
8. 强调团队合作：在工作中，预算员需要与项目团队密切合作，共同制定预算方案，确保项目的质量和进度。
9. 注重细节：预算员在制定预算方案时，需要注重细节，一点不可忽略。
只有考虑
周全，才能制定出准确的预算方案。
10. 学习和积累经验：预算员需要不断学习和积累经验，保持对行业发展动态的关注，以便及时调整预算方案，适应市场变化。
一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用
一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用一个老预算员的经验之谈建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。
她提出问题，你答不上来，她会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，原来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算能够有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
她高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，能够提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就能够分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
2024年预算员工作经验与技巧总结
2024年预算员工作经验与技巧总结
：
1. 熟练使用预算软件和电子表格：在2024年，预算员使用预算软件和电子表格的能力将成为基本要求。
熟练掌握这些工具可以提高工作效率，减少错误。
2. 强大的数据分析能力：预算员需要通过分析大量的财务数据来制定预算方案。
具备数据分析的技能，如数据收集、整理、解读和预测，将有助于提高预算的准确性和可靠性。
3. 深入了解公司业务和市场环境：预算员应该了解公司的业务模式和市场竞争环境，以便能够更好地为公司制定预算方案。
这需要经常与公司其他部门的相关人员进行沟通和合作。
4. 灵活应对变化：在2024年，业务环境和市场条件可能会不断变化，因此预算员需要具备灵活性和应变能力。
及时调整预算计划，以适应新的情况和挑战。
5. 沟通和协调能力：预算员通常需要与公司内的各个部门进行沟通和协调。
良好的沟通和协调能力将有助于与其他部门合作，更好地理解他们的需求和预算要求。
6. 风险管理：预算员应该能够识别和评估潜在的风险，并在预算过程中做出相应的调整和措施，以降低风险对公司财务状况的影响。
7. 持续学习和发展：预算员应该不断学习和发展自己的技能和知识。
了解最新的财务和预算管理方法，并不断更新自己的专业知识，以适应不断变化的工作环境和要求。
总之，2024年的预算员需要具备技术和专业知识，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，以及灵活应对变化的能力。
持续学习和发
展也是预算员的重要职责，以保持自己的竞争力和适应新的工作要求。
我的工作实践：一名优秀预算员的经验分享
我的工作实践：一名优秀预算员的经验分享。
一、了解财务数据的意义作为一名预算员，我们需要准确的掌握财务数据的意义，及时了解公司的财务情况。
在预算工作中，我们会接触到大量的数据信息，如果不了解数据的意义，就无法正确分析数据，也无法制定合理的预算方案。
二、善于制定预算计划制定预算计划是预算工作的核心，我们需要通过研究公司历史数据和市场发展趋势，制定出合理的预算计划。
同时，在制定预算计划的基础上，我们还需要灵活变通，及时调整预算方案，以适应市场的变化。
三、认真筹备预算工作预算工作需要认真筹备，为此，我们需要进行周密的分析和研究。
我们需要及时了解公司业务，掌握公司的财务和经营情况，了解公司的运作机制，掌握市场趋势，适时推断未来市场形势和公司发展方向，从而为预算工作打下坚实的基础。
四、积极参与公司的运营工作作为一名预算员，我们需要积极参与公司的运营工作，对公司业务进行深入了解和分析。
我们需要与公司其他部门保持联系，及时了解公司业务情况，适时向公司领导提出合理的建议，以推动公司发展。
五、保证预算的可行性要保证预算的可行性，我们需要深入剖析财务数据，综合考虑市场形势、公司运营模式等因素，制定出符合实际情况的预算方案。
同时，我们还需要在预算执行过程中严格控制成本，提高收入，确保预算执行的顺利进行。
六、及时总结经验，优化预算工作预算工作的好坏决定了公司的发展方向和财务状况，因此，我们需要定期总结经验，优化预算工作。
总结工作中的优点和不足，及时优化工作方案，提高预算工作的效率和准确度。
作为一名优秀的预算员，需要对财务数据有准确的了解和认识，制定出合理的预算计划，认真筹备预算工作，积极参与公司的运营工作，保证预算的可行性，及时总结经验，优化预算工作。
只有这样，才能为公司做出更好的财务规划，为公司的发展贡献自己的力量。
一个老预算员的一些很实在的经验之谈
建筑工程预算，其实没什么高深地技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了.如果你能把科学计算器用熟地话，那工作就更简单了.预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了.做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上.资料个人收集整理，勿做商业用途上大学地时候，教预算地老师能把定额全背下来.他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条.这算不算经验呢？我觉得，不一定.预算这东西，本来就是一个熟练工种.我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来.记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答.资料个人收集整理，勿做商业用途预算是算钱地，财务也是算钱地，但二者最大地区别就是：财务不能有一分钱地差，预算可以有非常大地差.一般认为，～％以内就算准确.同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同地.资料个人收集整理，勿做商业用途高水平地预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大地笑话.他高在哪里？实际经验.如何积累经验？个人有个人地做法.实际操作必不可少.实际操作过程中，最主要地是把定额计算规则记熟了.之后地事就是找规律了，之后用制表，自动计算.我每次做预算，都是根据不同地工程做出不同地表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等.举个例子来说，计算一个房间地工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花地工程量.这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率.当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百地准确.经验数据地积累.有些人做了很长时间地预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程地内容.这不利于工作.解决地办法，有一条很简单.网上、书上能找到很多工程地造价分析，拿过来，分类对比分析.单方造价有一点用，但最有用地是单方含量.根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场地主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算地工程地造价，相差不会很大.快速估算建筑工程造价是预算高水平地重要表现.资料个人收集整理，勿做商业用途怎样写招标文件.招标文件写地好与不好，直接关系到结算地效果.写招标文件，有很多模板可以利用.但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清.另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生地情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去.对于施工阶段地变更情况地要求也要写清.比如什么样地变更不计经验洽商，多少金额地变更不计洽商等.最重要地一点，是对施工单位地资质描述，这非常重要.很多变更情况都是可以在这样资质地施工单位可以考虑到地而不用进行经济洽商.其它地问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字.资料个人收集整理，勿做商业用途写招标文件地一点建议.对于不同结构地建筑，是否可以按以下要求报价.单一用途地，分地上、地下单独报价.综合楼地，在分地下、地下单独报价地基础上，再按商业用途细分报价.这可能会对工程量清单地编制有一定地困难，以投标书地编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多.对于施工单位来讲，也是有好处地，积累地报价资料可以为以后准确快速报价给予指导.分开报价地意义在于，销售单价不同，税率也不同.在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途地楼层地造价地.提前准备，省得需要时拿不出来或是估算地不准确.资料个人收集整理，勿做商业用途投标地技巧.很多预算人员，拿来图纸就开始做预算.我以前地公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量地时候，还没有拿到招标文件地复印件.这是很要命地事.正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围地描述，一定要看清.有些招标单位地招标文件，写地很简单，还有地是很模糊，这些都要记下来，在答疑地时候提出来.分析图纸很重要.清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白地.比如大体积砼施工，就可以适当地降低报价，有利于中标.单价上，各单位有各单位地绝招.对建设单位影响最大地是总价.施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明地施工单位，往往在施工组织设计上做手脚.很不幸地是，偶就曾经上过这样地当.因为没地把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋地一颗雷，不小心被我踩到了.血地教训啊，让公司损失了数十万元.当然，一本制作精美地标书，也是吸引建设方眼球地一个亮点.资料个人收集整理，勿做商业用途变更单地办理.变更单一般情况是由施工技术人员来办理地，但对于变更中地措词还是应该由经营人员地把握地.变更单办理地好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响.根据工程性质地不同、建设方人员工作能力、态度等地不同，需要灵活地来办理变更单.有时候得模糊，有时候得明确.有时候得详细，有时候得粗糙.有时候得及时，有时候得不及时.很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份地变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元.废了很多时间，对总造价影响不大.可是对建设方审核预算人员地心情影响却很大.所以现在都有对多少元以下地洽商不计算地合同条款.那变更单还是要做地，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理.这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱地，我还不想说.另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好地了.资料个人收集整理，勿做商业用途签订合同.我发现，有很多大公司地合同签订地非常地简单，就是把标准合同文本空白地地方填上就了.这样地合同，建设方有可能是有深意地.结算地时候，以合同没有约定而就是按对其有利地情况解释.我签订地合同，也是用标准合同文本签订地，也是把空白地地方都填上，但很多地方真地都是：见补充合同.我地补充合同页数是比标准合同文本还厚很多地.能想到地，可能会发生地，结算方式，让利情况等全部写入合同中.这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定地.资料个人收集整理，勿做商业用途工程资料地收集.作为造价控制人员，不管是建设方地，还是施工方地，收集工程资料是必需地.这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等.某国外公司在小浪底工程地施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子.不管是认可地还是没有认可地，都是索赔地依据.在某个工程地施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场地高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线.虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大.没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时地记录文件，要求建设方给予补偿.最后，五五分担.文字资料在结算过程中，可以使预算人员说地话有依据.能不能要地钱，还有看结算策略及结算目标.但不管怎么说，这些资料总地来说，是有用地.资料个人收集整理，勿做商业用途转工地地学问.很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了.其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来地.有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人地汗水，都有材料机械地投入，当然都是钱铺出来地.其实是你理解错了，我说地是合同以外地钱.作为施工单位地预算，你要看地，人工投入、机械投入、材料投入等.比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是方.于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上地砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上地黑暗）.结算地时候，对不起，不能按合同约定地依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋地体积.这是我提出来地，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事.作为建设方地预算，你要做地也是这些.因为，整个工地大概只有负责招标地预算人员最清楚合同中对材料品质地要求地了.所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员地职责.有一次，我地老总，呵呵，是一个非常精明地人，但太精明地人往往会吃哑巴亏地.我做地这个工程，招标时钢筋是按焊接计算地，开工后决定用套筒.我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价.我说，按米一个接头，按图纸计算.老总想了，钢筋有米长，还有米长地，施工单位不会把钢筋弄到米长再接地.老总决定按实际数量结算.我地天，万平方米地工地，那得数到什么时候去了.我可不想去数这个.但又不能直接对老总说这样不行.可巧地是，在我转工地地时候，从地工捡回来一根米长左右地圆地钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用地好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱.我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力.因此说，预算人员多转转工地还是有很大地好处地.资料个人收集整理，勿做商业用途结算地编制.利润不是干出来地，而是算出来地.结算编制地好与不好，直接关系到利润地多少.结算编制地首要问题是：结算书要整洁、美观.有审结算地过程中，有地单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服.需要注意地是，结算书最好用活页纸，不要钉死.在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书.一套报建设方，一套报自己地领导，一套自己留用.个人觉得，最少也应编制两套，自己地那套可以不要.报领导地要把没有％以上把握地洽商剔除掉，并解释说这就是我们地结算目标.而报建设方地，能做多大做多大.所有建设方签认和没有签认地洽商都要编制预算，而且要就高不就低.不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因地，都编制进去.被建设方砍掉也没关系.其实建设方也是希望砍下去地越多越好.自己留用地那套地意义就在于，这就是自己地心里底线.结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制.一定要有汇总，一定要有封面.资料个人收集整理，勿做商业用途计算工程量计算地准确性问.有一个朋友，在计算基础挡土墙地时候是这么算地，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚地灰.他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题.然后算顶面地，他说，因为内侧抹了２０厚地灰，所以顶面宽度应该按２４０２０＝２６０宽计算.我笑了，说，你是施工单位地，我是建设单位地，这个２０宽我给你，一定给你.但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元.我告诉他，人没有完人，你一定有失误地地方.这里我给你了，但你让我反感了.在以后地结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说地一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百地准确，也没有人能够百分之百地计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！资料个人收集整理，勿做商业用途。
预算员工作经验与技巧总结6篇
预算员工作经验与技巧总结6篇第1篇示例：预算员作为企业财务管理中一个重要的职位，负责预算的编制、实施和监控，是企业财务稳健运营的重要保障。
在工作中，预算员需要具备丰富的工作经验和高超的技巧，才能有效地完成工作任务。
下面将从工作经验和技巧两方面对预算员的工作进行总结。
一、工作经验1.了解企业业务：预算员需要深入了解企业的业务模式、运营方式、市场行情等情况，以便根据实际情况制定合理的预算方案。
2.熟悉财务知识：预算员应具备扎实的财务知识，理解财务报表、预算原理、财务指标等内容，能够准确分析企业财务数据和预算情况。
3.掌握预算工具：预算员需要熟练掌握各类预算软件和工具，能够高效地进行预算编制、分析和报告。
4.沟通能力强：预算员需要与企业各部门进行有效沟通，了解各部门需求和预算要求，协调各方利益，确保预算方案顺利实施。
5.灵活应变：面对市场变化和企业发展，预算员需要灵活调整预算方案，及时处理各种突发情况，保障企业财务稳健。
二、工作技巧1.数据分析：预算员需要善于分析数据，准确把握企业财务状况和预算情况，及时发现问题并加以解决。
2.精细化管理：预算员需要注重细节，对每一笔预算支出进行精确管理，确保预算的高效利用。
3.风险控制：预算员需要做好风险管理工作，及时识别和评估风险因素，采取有效措施降低风险。
4.与时俱进：预算员需要不断学习新知识，关注行业动态和市场变化，提升自己的预算水平，适应企业发展的需要。
5.团队合作：预算员需要与企业各部门密切合作，共同制定并执行预算计划，实现企业财务目标。
通过以上的工作经验和技巧总结，可以看出预算员在工作中担负着重要的角色，需要具备多方面的能力和技巧。
只有不断提升自己的能力，才能胜任这一岗位，为企业的财务管理和稳健运营做出贡献。
希望每一位预算员都能不断学习、不断进步，在工作中展现出自己的价值和能力。
第2篇示例：预算员是一个负责编制和监控公司预算的关键职位。
他们需要具备一定的财务和分析能力，同时也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
一个老预算员经验之谈(很深刻,对初学者很有用)
一个老预算员地经验之谈建筑工程预算,其实没什么高深地技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了.如果你能把科学计算器用熟地话,那工作就更简单了.预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了.做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上.上大学地时候,教预算地老师能把定额全背下来.他提出问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条.这算不算经验呢？我觉得,不一定.预算这东西,本来就是一个熟练工种.我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来.记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答.预算是算钱地,财务也是算钱地,但二者最大地区别就是：财务不能有一分钱地差,预算可以有非常大地差.一般认为,3～5％以内就算准确.同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同地.高水平地预算是什么样呢？预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大地笑话.他高在哪里？实际经验.如何积累经验？个人有个人地做法.实际操作必不可少.实际操作过程中,最主要地是把定额计算规则记熟了.之后地事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算.我每次做预算,都是根据不同地工程做出不同地表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等.举个例子来说,计算一个房间地工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花地工程量.这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率.当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百地准确.经验数据地积累.有些人做了很长时间地预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程地内容.这不利于工作.解决地办法,有一条很简单.网上、书上能找到很多工程地造价分析,拿过来,分类对比分析.单方造价有一点用,但最有用地是单方含量.根据这些单方含量和单方造价,分析当时市场地主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,你需要估算地工程地造价,相差不会很大.快速估算建筑工程造价是预算高水平地重要表现.怎样写招标文件.招标文件写地好与不好,直接关系到结算地效果.写招标文件,有很多模板可以利用.但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清.另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生地情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去.对于施工阶段地变更情况地要求也要写清.比如什么样地变更不计经验洽商,多少金额地变更不计洽商等.最重要地一点,是对施工单位地资质描述,这非常重要.很多变更情况都是可以在这样资质地施工单位可以考虑到地而不用进行经济洽商.其它地问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字.写招标文件地一点建议.对于不同结构地建筑,是否可以按以下要求报价.单一用途地,分地上、地下单独报价.综合楼地,在分地下、地下单独报价地基础上,再按商业用途细分报价.这可能会对工程量清单地编制有一定地困难,以投标书地编制需要多打几页,但对于建设方来讲,这样做好处很多.对于施工单位来讲,也是有好处地,积累地报价资料可以为以后准确快速报价给予指导.分开报价地意义在于,销售单价不同,税率也不同.在报税时,财务部门一定会要求提供不同用途地楼层地造价地.提前准备,省得需要时拿不出来或是估算地不准确.投标地技巧.很多预算人员,拿来图纸就开始做预算.我以前地公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量地时候,还没有拿到招标文件地复印件.这是很要命地事.正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围地描述,一定要看清.有些招标单位地招标文件,写地很简单,还有地是很模糊,这些都要记下来,在答疑地时候提出来.分析图纸很重要.清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白地.比如大体积砼施工,就可以适当地降低报价,有利于中标.单价上,各单位有各单位地绝招.对建设单位影响最大地是总价.施工设计吗,太次要了,因此,有些聪明地施工单位,往往在施工设计上做手脚.很不幸地是,偶就曾经上过这样地当.因为没地把施工设计看仔细,投标单位在施工设计中埋地一颗雷,不小心被我踩到了.血地教训啊,让公司损失了数十万元.当然,一本制作精美地标书,也是吸引建设方眼球地一个亮点.变更单地办理.变更单一般情况是由施工技术人员来办理地,但对于变更中地措词还是应该由经营人员地把握地.变更单办理地好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响.根据工程性质地不同、建设方人员工作能力、态度等地不同,需要灵活地来办理变更单.有时候得模糊,有时候得明确.有时候得详细,有时候得粗糙.有时候得及时,有时候得不及时.很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份地变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元.废了很多时间,对总造价影响不大.可是对建设方审核预算人员地心情影响却很大.所以现在都有对多少元以下地洽商不计算地合同条款.那变更单还是要做地,怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理.这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱地,我还不想说.另外,办理变更单一定要整齐,如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好地了.签订合同.我发现,有很多大公司地合同签订地非常地简单,就是把标准合同文本空白地地方填上就OK了.这样地合同,建设方有可能是有深意地.结算地时候,以合同没有约定而就是按对其有利地情况解释.我签订地合同,也是用标准合同文本签订地,也是把空白地地方都填上,但很多地方真地都是：见补充合同.我地补充合同页数是比标准合同文本还厚很多地.能想到地,可能会发生地,结算方式,让利情况等全部写入合同中.这样,在结算时施工单位就不能胡要了,因为什么都是可以在合同中找到约定地.工程资料地收集.作为造价控制人员,不管是建设方地,还是施工方地,收集工程资料是必需地.这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等.某国外公司在小浪底工程地施工过程中,工程资料可以堆满一间屋子.不管是认可地还是没有认可地,都是索赔地依据.在某个工程地施工过程中,因为建设方没能及时协调电力部门,把通过施工现场地高压线转入地下,造成施工过程中泵车臂撞断高压线.虽然没造成人员伤亡,但施工方因此损失很大.没有签证,但在结算时,施工方拿出了当时地记录文件,要求建设方给予补偿.最后,五五分担.文字资料在结算过程中,可以使预算人员说地话有依据.能不能要地钱,还有看结算策略及结算目标.但不管怎么说,这些资料总地来说,是有用地.转工地地学问.很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了.其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来地.有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人地汗水,都有材料机械地投入,当然都是钱铺出来地.其实是你理解错了,我说地是合同以外地钱.作为施工单位地预算,你要看地,人工投入、机械投入、材料投入等.比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方.于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上地砼<呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上地黑暗）.结算地时候,对不起,不能按合同约定地依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋地体积.这是我提出来地,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事.作为建设方地预算,你要做地也是这些.因为,整个工地大概只有负责招标地预算人员最清楚合同中对材料品质地要求地了.所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员地职责.有一次,我地老总,呵呵,是一个非常精明地人,但太精明地人往往会吃哑巴亏地.我做地这个工程,招标时钢筋是按焊接计算地,开工后决定用套筒.我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价.我说,按8M一个接头,按图纸计算.老总想了,钢筋有9M长,还有12M长地,施工单位不会把钢筋弄到8M长再接地.老总决定按实际数量结算.我地天,10万平方M地工地,那得数到什么时候去了.我可不想去数这个.但又不能直接对老总说这样不行.可巧地是,在我转工地地时候,从地工捡回来一根1.2M长左右地32圆地钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊！施工单位废物利用地好呀！没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱.我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8M一个头,照图纸计算,省了钱,省了力.因此说,预算人员多转转工地还是有很大地好处地.结算地编制.利润不是干出来地,而是算出来地.结算编制地好与不好,直接关系到利润地多少.结算编制地首要问题是：结算书要整洁、美观.有审结算地过程中,有地单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服.需要注意地是,结算书最好用活页纸,不要钉死.在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书.一套报建设方,一套报自己地领导,一套自己留用.个人觉得,最少也应编制两套,自己地那套可以不要.报领导地要把没有30％以上把握地洽商剔除掉,并解释说这就是我们地结算目标.而报建设方地,能做多大做多大.所有建设方签认和没有签认地洽商都要编制预算,而且要就高不就低.不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因地,都编制进去.被建设方砍掉也没关系.其实建设方也是希望砍下去地越多越好.自己留用地那套地意义就在于,这就是自己地心里底线.结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制.一定要有汇总,一定要有封面.计算工程量计算地准确性问.有一个朋友,在计算基础挡土墙地时候是这么算地,２４０砖墙,高１M,内侧及顶面抹２０厚地灰.他算立面抹灰是长度乘以１M高,这个没问题.然后算顶面地,他说,因为内侧抹了２０厚地灰,所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算.我笑了,说,你是施工单位地,我是建设单位地,这个２０宽我给你,一定给你.但我要问,你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元.我告诉他,人没有完人,你一定有失误地地方.这里我给你了,但你让我反感了.在以后地结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧！但我要说地一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百地准确,也没有人能够百分之百地计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好！限额领料地问题.材料费点到建筑工程造价地７０％左右,因此,材料用量地控制关系到工程盈利.施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想.大件地材料一般没什么问题,不说了.这次只说说小东西地领料问题.我曾经效力地一个工地,每次去工地地时候,我地心都很痛.满地地都是火烧丝,满地地都是钉子,满地地都是卡子,有时候还能在土里刨出整把地电焊条.基础回填地时候,有几个人去拾那即将被永埋地下地钢管、卡子、脚手板？我遇到过地一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱.这是我遇到地最好地队伍,管理非常地严谨.当然,他们地利润也是很高地.像火烧丝这样地小东西,定额里是体现不出来地,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行地方案,要求按用量领料.结算地时候,可以放弃很大额度地索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制.如何快速完成招标办地手续.建设方预算人员负责完成招标办地手续,办理开工证.目前有很多工程,都是先开工,后走标办手续,我就做了三个这样地手续.现总结如下：首先,敢在没地开工证地情况下开工地工程,一定是有一定地社会背景地.因此,利用这一点,就可以先行把标办地关系搞好,让他们给出最短时间完成招标地方法.其次,在各地区地标办网站上下载所需要地所有资料、表格,先行准备好.第三,评标过程中,直接由施工单位给各专家辛苦费,说明情况,拿出事先准备好地表格,以最短地时间完成评标.我认为,既然是假地,那就得先说明情况,不要拿评标专家开涮.甲供地问题.建筑市场上,甲供材料、设备地情况是非常多地.甲供材料对工程地影响：首先,剥夺了施工单位地材料差价产生地利润,使施工单位缺少一部分动力.这对工程质量、工期都会有影响.并且,还会出现施工方刁难建设方地情况.其次,甲供材料可以降低造价,但有例外.第三,甲供可能会影响设备运行稳定性.其它影响,暂不提.因此,我不主张直接地甲供,但可以指定.审核结算地方法.作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心地底线就是工作地中心.如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到地好处.分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊！因此,建设方有很多地机会把造价降下来.根据多年地经验,有一条最好地方法,那就是一个字：拖.我知道,我写到这里会有非常多地人骂我,其实,我也是打工地啊！拖要有拖地技巧,不能无理由地拖.如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了.我地方法是：首先要表示出,我很愿意在最短地时间内给你审核完毕出结算报告.因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在地编.事实上是没有人会实实在在地编制结算地.因此,在建设方审核地过程中,如果发现施工方地结算中出现不可原谅地弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改.报上来之后再发现,再打回去修改.你地老板不会因为你地结算总也审核不完而怪罪你地.时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利地.其它地结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算.如何进行成本预控？在建设工程进行过程中,对即将或可能发生地情况进行预先地造价控制地能力,是预算人员必修地一种工作技能.如何进行预控,本人还在摸索之中.进行成本预控,首先要对即将或可能发生地事件地施工工艺进行了解,之后对施工单位报送地施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核.对不合理地施工工艺提出自己地意见供工程师参考,从而达到最优施工方案地目地.另外,在合同中约定比例也是很重要地.针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额.对于可能地变更,提出自己地意见,根据成本变化程度提出合理建议.领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间地关系,以及工期变化对销售地影响.如何进行结算造价分析.有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做地工程什么都了解,什么都清楚.这是很好地,但如果能把造价分析做出来,那就最好了.在些仅说说与造价有关地经济分析.目前市面上地造价软件,都能自动分析出所需要地材料及数量、单价、合价等数据.我地做法是,把所有权重地材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式.在以后地工作中,如遇到相同地工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程地造价,准确率极高.对于结构形式等相近地工程,也可以根据些造价分析计算出总造价.在实际工作中,多多积累这样地造价分析,在以后地工作中,不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速.关于回扣地问题.在建设工程工程进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题.而只要有材料采购问题地发生,就会同时伴随回扣地发生.个人认为,这不是***造成地,而是由竞争造成地.有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣地人胆战心惊,个人认为,这是没必要地.在一次询价过程中,为了摸到厂商地最低地底线,偶用了点小小地策略.偶把需要地采购量报给对方,这个采购量是很大地,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说地这个价<最低价）,有我多少回扣.不好意思,直接问了,有点***地味道.对方给了我３０元/平方M地回扣.偶要求不要这３０元地回扣,而是把对方报地最低价再下浮３０元.对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了.之后偶就分析了,厂商地批发价应该是针对不同地采购方定出不同地价地.长期合作地最低,其次地如一此零售商略高一些.而像偶这样一次性采购,但量较大地情况,其有可能给我地价格是零售商地价格或是长期合作地价格.而回扣地成本应该已经打入了总成本.为了不让其他地采购方有话说,因此,其给偶地价格不能再低,但回扣还是要给地.这仅仅是偶一家之言,对否不知道.仅供参考吧！成本地内部监督审核.中国自古有“用人不疑,疑人不用”地说法,现今,很多领导及管理人员也是努力地在这么做.有地做地好,被称为英明地领导,有地做地不好,被称做多疑地领导,还有些,根本就不相信自己亲人以外地人,也就有了家族式、家长式地管理.而我今天要说地是,这句话已经过时了.在目前经济全球化影响下,企业都在争取人才,储备人才,这是好事.而人才,并不是完美地,无缺地.因此,在“用人不疑,疑人不用”与“用人必疑,疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样地方法使之达到效益地最大化？内部监督审核无疑是最简单地办法.怀疑他人,也就是内部地监督审核,这种不信任本身就是对下属地一种关心,一种爱护.如果能够理解这一点,那在大企业地内部监督审核过程中,每个人都能用积极地心态去对待,去支持,那我想,企业地发展将会更上一层楼.作为预算人员,不应该对公司地审核报有抵触情绪,而应该积极配合,在配合中学习、积累.与预算有关地资料管理.作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位地最基层地预算人员,也是最重要地预算环节人员.对于数量巨大地预算资料,要求预算人员有一个系统地管理.偶地做法是用多个文件盒,分类编号管理.一号当然是公司文件盒.二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前地所有双方来往地文字文件及公司对合同地分析文件.三号是分包地一系列文件资料.还要有地,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号地预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往地非变更洽商文件盒等等.每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来.对于双方来往地文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料.资料地整理与否,对预算人员影响很大.整齐地资料可以使预算人员在最短地时间内找到需要地资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新地感觉,对预算人员也是有好处地.厂商资料地积累.很多预算人员最头疼地事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等地不了解了.特别是建设方地造价控制人员,更需要掌握更多地材料方面地知识.偶地经验是：预算人员,特别是建设方地预算人员,积累这方面地知识太容易了.当一个工程开始以后,会有很多地厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答地,你可以从他们那里学到非常多地知识.或许你会说,厂商来地都是推销人员,他们地专业知识并没有多少.不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了.偶就是在这期间,把所有地厂商资料编制成册,需要地时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴地为你解答.这里有一个最大地好处就是：他们会把竞争对手地产品批地一无是处,而你就可以利用这些免费地信息来打压单价了.施工企业经营.很多施工单位地朋友都在叫苦：现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时地情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业地***.通过多年地工作学习,对此谈下个人地看法吧！首先,中国是一个人口在国,劳动力非常地充足,并且,教育相对落后.而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对地劳动密集型行业.而对于全国大部分相对落后地区地劳动人民来说,做建筑无疑是最简单地了.因此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂.对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了.还是说管理方面地吧！讲一个例子.在日本经济萧条时期,日本松下集团最大地客户,某汽车集团,松下给其生产汽车用收音机.为了同美国地竞争,其向松下提出：要求松下降价15％,否则,终止合同.作为松下地高层管理人员,很多人都非常地气愤,都想不再给其供货.松下幸之助,作为世界上真正地商业巨人,从更高地着眼点出发,说服那些高层管理人员：如果我们不降价,那我们地汽车就不能与美国竞争,我们日本地产品就没办法在国际市场上立足,。
预算员经验谈
预算员经验谈第一篇：预算员经验谈预算员经验谈1、前言（了解建筑装饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定）2、有人说，学预算两个月就会，但是精通，十年未必，是这样吗？3、如何做好装饰装修预算。
4、工程量计算规则及费用定额需要背过吗？5、对于复杂的装饰装修工程预算，如何处理？6、造价人员应分清民事权力、行政权力。
7、清单计价模式的现状。
1、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑装饰装修行业已经成为一个重要的新兴行业，为公众营造出了美丽舒适的居住和活动空间，为社会积累了财富，已成为现代生活中不可或缺的一个组成部分。
但是在装饰装修活动中也存在一些不规范甚至相当危险的做法，例如为了扩大使用面积随意拆改承重墙等，为了保证在任何情况下建筑装饰装修活动本身不会导致建筑物的安全度降低或影响到建筑物的主要使用功能，《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)中，对建筑装饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定：1、建筑装饰装修工程必须进行设计并出具完整的施工图设计文件。
2、建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。
当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4、建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
5、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。
6、施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。
2、有人说，学预算两个月就会，但是精通，十年未必，是这样吗？如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。
2024年预算员工作经验与技巧总结
2024年预算员工作经验与技巧总结，____字一、引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的财务、资源配置和发展战略等方面。
作为一名预算员，要具备一定的工作经验和技巧，能够准确预测企业的财务状况和未来发展趋势，并为企业制定合理的预算方案。
本文将从以下几个方面总结2024年预算员工作经验与技巧。
二、了解企业的经营状况作为一名预算员，首先要了解企业的经营状况，包括企业的产业链、核心业务、财务状况、市场竞争状况等。
只有全面了解企业的经营状况，才能准确预测企业的财务状况和未来发展趋势。
三、掌握财务分析技巧财务分析是预算员的核心工作之一，通过分析企业的财务报表，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力等。
预算员应该熟练掌握财务分析方法和指标，如财务比率分析、经济附加值分析、现金流量分析等，通过分析财务数据，为企业制定合理的预算方案提供依据。
四、合理预测经济环境经济环境对企业的财务状况和发展趋势有着重要影响，预算员要及时了解国内外经济形势和政策动态，运用经济学知识和方法进行分析和预测。
同时，还要关注行业发展趋势和竞争状况，从而做出准确的预算预测。
五、制定合理的预算目标预算目标是企业实现经营目标和发展战略的具体体现，预算员要根据企业的战略方向和市场需求，制定合理的预算目标。
预算目标要具体、可衡量、可达到，同时要与企业的长期发展方向相一致。
预算员还要根据预算目标，制定相应的预算方案和预算控制措施。
六、合理配置资源资源配置是预算员的一项重要任务，预算员要根据预算目标和企业的核心业务，合理配置各项资源，包括资金、人力、物资等。
预算员要根据企业的经营状况和市场需求，确定各项资源的需求量和分配比例，确保资源的优化配置，并根据实际情况及时进行调整。
七、建立预算控制体系预算控制是预算员的核心工作之一，他们需要根据预算方案，建立相应的预算控制体系。
预算控制包括预算执行控制、预算执行监控和预算执行评估等，通过对实际执行情况的监测和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
预算员工作心得收获与体会(通用8篇)
预算员工作心得收获与体会(通用8篇)预算员工作心得收获与体会篇1通过这学期的学习，我学习到预算会计属于非盈利组织会计系统,是政府,使用国家财政预算拨款的行政事业单位,核算监督预算资金运动过程和结果以及经营收支情况的专业会计.预算会计主体是政府和行政事业单位。
预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支，是适用于各级政府部门、行政单位和各类非营利组织的会计体系。
政府与非营利组织会计不以营利为目的，一般不直接生产物质产品，而是通过各自的业务(服务)活动，为上层建筑、生产建设和人民生活服务。
预算会计是以预算(政府预算和单位预算)管理为中心，以经济和社会事业发展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产过程中属于分配领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。
预算会计核算应遵循的基本原则：真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、及时性原则、重要性原则、明晰性原则、收付实现制和权责发生制、历史成本原则、配比原则、专款专用原则。
预算会计要素包括资产、负债、净资产、收入、支出5大类，其中，资产、负债和净资产三个要素构筑资产负债表，所以也称为资产负债表要素;收入和支出两个要素构筑收入支出表，所以也称为收入支出表要素。
在资产负债表三个要素资产、负债和净资产中，资产、负债是所在组织(营利组织一企业、非营利组织一财政、行政和事业单位)共有的会计要素，而净资产是预算会计中特有的。
它们之间的关系等式为：资产=负债+净资产。
在预算会计中，资产、负债和净资产(企业会计中称为所有者权益)三个要素有着不同于在企业会计中的特点。
预算会计中收入支出表的等式关系为：收入-支出=结余。
其中，收入要素与营利组织的收入要素有着显著的差别，而支出要素是其特有的，“结余”没有作为一个会计要素。
预算会计的核算基础是以收付实现制为主，强调预算收支的会计处理。
会计实训的目的是培养学生的实践能力，将会计理论知识和会计实务工作有机地结合在一起。
预算员个人总结范文
预算员个人总结范文我是一名经验丰富的预算员，拥有数年的预算编制和管理经验。
通过这段时间的工作，我深刻认识到作为一名预算员的重要性和责任。
我深知预算工作对于企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
在这里，我将总结自己在预算工作中的所学所悟，以及对未来的展望和提升方向。
一、专业知识与技能的提升作为预算员，必须不断学习和掌握专业知识和技能。
在预算编制过程中，我不仅要了解财务报表和企业的财务状况，还要熟悉市场情况和行业发展趋势。
只有全面了解企业内外部环境，才能对预算进行合理的编制和评估。
因此，我将继续学习，不断深化对财务、市场和行业的了解，提升自己的专业素养和综合能力。
二、数据分析和沟通能力的提高预算工作需要对大量的数据进行分析和处理，需要准确的判断和预测。
在过去的工作中，我通过不断运用统计分析方法和数据挖掘技术，提高了数据分析的能力，精确地把握企业的财务状况和经营状况。
同时，在预算编制和管理的过程中，我也锻炼了沟通能力和团队合作能力。
我与部门经理和会计师紧密合作，共同完成预算工作。
我会进一步提高自己的数据分析和沟通能力，以更好地完成预算工作。
三、与业务部门的密切合作预算工作需要与各个业务部门紧密合作，了解和掌握各个部门的需求和具体问题。
我在过去的工作中，与销售部门、生产部门和采购部门等进行了频繁的沟通和协作。
通过与他们合作，我更深入地了解了各个部门的运作情况和需求，为预算编制提供了有效的参考和支持。
未来，我会进一步加强与业务部门的合作，了解他们的具体需求和问题，为预算编制提供更加准确和合理的数据和预测。
四、持续改进和创新预算工作需要不断地改进和创新。
随着企业环境的变化和竞争的加剧，预算工作也面临着新的挑战和机遇。
作为一名预算员，我会不断学习和掌握新的预算理论和方法，提高自己解决问题和应对挑战的能力。
同时，我也会不断寻求新的思路和创新，积极主动地提出改进意见和建议，并与团队成员共同探讨和实施。
总之，预算员作为企业财务管理的核心岗位之一，需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备良好的分析能力、沟通能力和团队合作能力。
一个老预算员的一些很实在的经验之谈
一种老预算员旳经验之谈在他人旳空间看到旳,觉旳不错就转过来了,不懂得本来有无人发过建筑工程预算，其实没什么高深旳技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
假如你能把科学计算器用熟旳话，那工作就更简朴了。
预算员很好做，尤其是从技术口转到预算口，那就更轻易了。
做预算不难，做好了就不轻易，难就难在经验积累上。
上大学旳时候，教预算旳老师能把定额全背下来。
他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一种纯熟工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一种好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答。
预算是算钱旳，财务也是算钱旳，但两者最大旳区别就是：财务不能有一分钱旳差，预算可以有非常大旳差。
一般认为，3～5％以内就算精确。
同一图纸同一种做三次预算，总造价一定是不一样旳。
高水平旳预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有也许会出现很大旳笑话。
他高在哪里？实际经验。
怎样积累经验？个人有个人旳做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最重要旳是把定额计算规则记熟了。
之后旳事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不一样旳工程做出不一样旳表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一种房间旳工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花旳工程量。
这是一种技巧，可以提高计算速度和精确率。
当然，有些小地方也许考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是规定百分之百旳精确。
经验数据旳积累。
有人做了很长时间旳预算，但问其某些问题，其只能回答其所做工程旳内容。
这不利于工作。
处理旳措施，有一条很简朴。
网上、书上能找到诸多工程旳造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用旳是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场旳重要材料价格及目前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算旳工程旳造价，相差不会很大。
预算员工作经验与技巧总结_土建预算员工作总结
预算员工作经验与技巧总结_土建预算员工作总结预算员是建筑项目中非常重要的一环，他们负责编制项目预算、成本控制和报价计划。
预算员需要具备一定的工作经验和技巧才能胜任这一职位。
以下是我对预算员工作经验和技巧的总结：1. 熟悉相关规定和标准：预算员需要了解土建工程的相关法规、规范和标准，包括施工规范、报价计算规范等。
只有熟悉相关规定和标准，才能准确编制项目预算。
2. 学习项目管理知识：项目管理知识对于预算员来说非常重要。
预算员需要了解项目的整体计划和进度控制，以便能够合理安排成本和资源。
3. 熟练掌握专业软件：预算员需要使用一些专业的软件来辅助编制项目预算，比如AutoCAD、建筑软件等。
熟练掌握这些软件能够提高工作效率。
4. 学会分析和优化：预算员需要具备一定的数据分析能力，能够对项目的成本进行分析，并且根据分析结果提出合理的优化建议。
只有经过分析和优化，才能控制项目的成本。
5. 不断学习更新知识：预算员需要及时了解行业的最新动态和技术发展，不断学习和更新自己的知识。
只有保持学习的状态，才能适应行业的发展和变化。
6. 与他人合作：预算员需要与项目经理、工程师和供应商等进行频繁的沟通和协作。
与他人合作可以获取更多的信息和资源，也可以加深彼此之间的了解和信任。
7. 注意细节：预算员需要细心和耐心，注重细节。
编制预算需要对项目的各个方面进行全面的考虑，遗漏一些细节可能会导致预算出错。
8. 管理时间：预算员需要合理安排自己的时间，能够在规定的时间内完成任务。
时间管理对于预算员来说非常重要，能够提高工作效率和质量。
9. 与供应商进行商议：预算员需要与供应商进行商议，了解市场行情和供应商的情况，从而确定合理的成本和报价。
10. 持续改进和反思：工作中会遇到各种问题和挑战，预算员需要不断地反思和总结，寻找问题的解决方法，并进行持续改进。
预算员的工作技巧与经验分享
预算员的工作技巧与经验分享在企业或组织中，预算是一项至关重要的工作。
预算员作为预算编制和管理的核心角色，需要具备一定的技巧和经验。
本文将分享一些预算员的工作技巧和经验，希望对即将从事或已经从事预算工作的人员有所帮助。
一、规划与目标设定预算工作的第一步是进行规划与目标设定。
预算员需要与管理层合作，了解公司或组织的战略目标，并将其转化为可量化的预算指标。
在此过程中，重要的技巧是与不同部门的负责人有效沟通和协调，确保预算的合理性和可实施性。
二、数据收集与分析数据收集是预算员的核心职责之一。
预算员需要与财务部门合作，收集与预算相关的各类数据，包括历史财务数据、销售数据和市场趋势等。
在数据收集的基础上，预算员需要进行细致的数据分析，准确评估各项指标的发展趋势和影响因素，为预算编制提供有力支持。
三、灵活运用预算方法在预算编制过程中，预算员需要灵活运用各种预算方法。
常见的预算方法包括历史数据法、基准预算法和零基预算法等。
预算员应根据不同的业务特点和管理需求，选择最适合的预算方法，并结合实际情况进行调整和修订。
四、与利益相关者的沟通与协调预算工作的成功需要与各利益相关者进行密切的沟通与协调。
预算员需要与高层管理人员沟通，确保预算与公司战略的一致性；与业务部门负责人沟通，了解各部门的需求和预期；与财务部门沟通，核实会计原则和报表要求。
通过与不同利益相关者的有效沟通，预算员能够更好地理解业务运作，并为预算编制提供准确的数据和信息。
五、预算执行与监控预算编制完成后，预算员的工作并未结束。
预算执行与监控是预算员的另一个重要职责。
预算员需要与各业务部门合作，确保预算的执行进度和质量。
同时，预算员还需要对预算实际执行情况进行监控和分析，及时发现与预算偏差的原因，并与相关部门一起制定调整措施，以保证预算目标的实现。
六、持续学习与改进预算工作是一个不断学习和改进的过程。
预算员应时刻保持对市场和行业发展的敏感性，关注相关政策和法规的变化。
一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用
签订合同。我发现,有很多大公司的合同签订的非常的简单,就是把标准合同文本空白的地方填上就ＯK了。这样的合同,建设方有可能是有深意的。结算的时候,以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的,也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是:见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的,可能会发生的,结算方式,让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。ﻫ
ﻫ预算是算钱的,财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。一般认为，３～５％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。ﻫﻫ高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用ＥＸCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析,拿过来,分类对比分析。单方造价有一点用,但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出,你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
预算员工作经验与技巧总结9篇
预算员工作经验与技巧总结9篇第1篇示例：预算员是企业中非常重要的岗位之一，负责制定和管理企业的预算计划，确保企业能够高效地运作。
通过对企业财务状况的分析和预测，预算员可以帮助企业做出合理的财务决策，实现财务目标。
下面我们来总结一下预算员的工作经验与技巧。
一、工作经验1. 熟悉财务分析：预算员需要具备扎实的财务知识，能够熟练运用财务分析工具和技巧，分析企业的财务数据，发现潜在的问题和风险，并提出有效的解决方案。
2. 具备编制预算的经验：预算员需要具备编制预算的经验，包括制定预算计划、收集资料、编制预算报告等相关工作，确保预算的合理性和准确性。
3. 熟练运用财务软件：预算员需要熟练掌握财务软件，能够快速准确地进行数据录入、分析和报告生成，提高工作效率。
4. 具备良好的沟通能力：预算员需要与企业内部的各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，保持良好的合作关系，确保预算计划得到有效执行。
5. 具备问题解决能力：预算员需要能够快速准确地识别和解决问题，应对突发情况，确保预算计划的顺利落实。
二、工作技巧1. 学习财务知识：预算员可以通过阅读财务书籍、参加培训课程等方式不断学习财务知识，提升自己的专业能力。
2. 提高数据处理能力：预算员可以通过提高数据处理能力，提高数据的准确性和完整性，使预算计划更具说服力。
3. 锻炼分析能力：预算员可以通过分析企业实际财务数据，提升自己的分析能力，及时发现问题和风险，提出解决方案。
4. 与同事合作：预算员可以与同事合作，共同分析问题、制定解决方案，取长补短，推动预算计划的顺利执行。
5. 不断改进：预算员可以定期评估自己的工作表现，发现和改进不足之处，不断提升自己的能力和水平。
第2篇示例：沟通能力也是一名优秀的预算员必备的素质。
预算员需要与各个部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和预算情况，然后根据公司的整体预算情况进行协调。
我们需要与各个部门保持良好的沟通，及时了解到各部门的需求和变化，以便及时作出调整。
2024年预算员工作经验与技巧总结
2024年预算员工作经验与技巧总结在21世纪的信息时代，预算员作为企业财务管理中不可或缺的一员，承担着制定、执行和监控预算的重要职责。
预算员需要具备一定的财务知识和技能，同时还需要具备灵活的思维和良好的沟通能力。
下面是2024年预算员工作经验与技巧的总结。
一、深入了解企业业务作为预算员，首先应该对所在企业的业务有深入的了解。
只有了解企业的运营状况和特点，才能更好地制定预算方案。
预算员要与不同部门的经理进行沟通，了解他们的需求和预期目标，结合企业发展战略，构建有效的预算体系。
二、掌握财务知识和技能预算员需要掌握一定的财务知识和技能，包括财务报表分析、成本控制、财务预测等方面。
熟练运用财务软件和办公软件，能够提高工作效率和精确度。
预算员要时刻关注财务数据的变化，及时调整预算方案，确保财务目标的实现。
三、注重信息收集和分析预算员应该注重市场信息的收集和分析，这有助于对企业的财务预测和决策制定。
通过研究市场动态、竞争对手情况等，预算员可以更准确地预测企业收入和成本的变化。
同时，还需要关注国家宏观经济政策和行业政策的变化，以做出相应的预算调整。
四、灵活应对变化在日益多变的市场环境中，预算员需要具备灵活应对变化的能力。
当外部环境发生变化时，预算员应及时调整预算方案，以确保企业的财务目标能够得到实现。
同时，也要与各部门密切合作，及时了解内部需求和问题，以便及时做出相应的调整和解决方案。
五、加强沟通和协作能力预算员需要与各个部门的经理进行有效的沟通和协作，以确保预算方案的正确实施。
预算员应注重与其他部门的沟通和了解，及时了解他们的需求和问题，并与之积极合作解决。
在实施预算过程中，预算员还需要引导部门经理正确理解和执行预算方案，确保其有效性。
六、提高综合素质和自我学习能力预算员要不断提高自身的综合素质和自我学习能力，紧跟时代的脚步。
财务知识的更新换代很快，预算员需要通过学习和培训不断提升自己的专业水平。
同时，还要关注企业管理理论和方法的最新发展，不断完善自己的工作方法和技巧，以提高工作效率和质量。
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一个老预算员的一些很实在的经验之谈
一个老预算员的一些很实在的经验之谈
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。
他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙。