任正非管理日志读书心得
《任正非传》读书心得五篇
《任正非传》读书心得五篇《任正非传》读书心得1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：1、研发投入华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。
但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。
而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
任正非读后感
任正非读后感任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国乃至全球科技界的传奇人物。
他的领导风格、管理理念以及对技术创新的追求都对我产生了深刻的影响。
最近，我读完了一本关于任正非的传记，以下是我的读后感。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他以身作则，始终保持谦逊和坚毅的态度，不断学习和成长。
他注重培养团队合作精神，鼓励员工们积极参与公司的决策和创新过程。
他强调创新和自主研发，鼓励员工们勇于尝试新的想法和方法。
任正非的领导风格让我深刻认识到一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。
其次，任正非对于技术创新的追求让我深受启发。
他始终坚信技术创新是企业发展的核心驱动力。
他鼓励员工们不断挑战自己，追求卓越。
他认为只有通过自主研发和技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的思想深入到我内心深处，让我对技术创新有了更深刻的理解和认识。
另外，任正非的管理理念也给我留下了深刻的印象。
他强调以客户为中心，始终保持对客户需求的敏感性。
他提出了“以结果为导向”的管理理念，鼓励员工们注重实际效果和业绩。
他还强调创造良好的企业文化和价值观，使员工们能够在积极向上的环境中发展和成长。
任正非的管理理念让我认识到管理的重要性，以及如何在实际工作中应用这些理念。
最后，任正非的成功经历给我带来了巨大的鼓舞和激励。
他从一个小小的创业者发展成了全球知名的企业家，他的故事充满了坎坷和挑战。
他的成功经历告诉我，只要有梦想、有追求，并且付出努力，就能够克服一切困难，实现自己的目标。
总之，任正非是一个伟大的企业家和领导者，他的思想和理念对我产生了深远的影响。
通过阅读关于他的传记，我更加深入地了解了他的领导风格、管理理念以及对技术创新的追求。
我相信，在任正非的带领下，华为将会继续保持创新和发展，成为全球科技领域的领军企业。
我也会将他的思想和理念应用到我的工作和生活中，不断追求卓越，实现个人的成长和发展。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。
通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。
1、首先要加强对各类管理工作的学习。
2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。
3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。
每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。
在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。
这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。
任正非管理日志读后感
任正非管理日志读后感中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
任正非管理日志读后感寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本《任正非管理日志》。
作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的管理经营思想已经为华为 20 年来的经营管理实践所证明。
这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
作为一名人民教师，回首这几年的工作经历，发现自己渐渐的已经快要忘记毕业的时候给自己定下的人生目标了。
好像当初的志向和人生目标已经变得遥不可及，慢慢地被生活的琐碎给磨灭。
觉得应该是时候静下心来，好好的整理一下，为自己规划一下了。
作为一名年轻教师，我觉得自己还有无限的可能，没有理由不充满斗志。
其二，华为引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派的面对人生。
人生苦短，不必自己折磨自己。
不以物喜，不以已悲。
同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无暇。
任何时候，任何处境都不要对生活失去信心，要快乐地度过充满困难的一生。
我是一个乐观积极的人，但内心还是有些不自信，尤其是毕业以后，经历了一些事情让我有时候甚至对生活都失去了信心。
但是孩子的出生让我慢慢的发现了生活中的一些美好，工作中也遇到了许多热心帮助我的同事和领导。
任正非读后感
任正非读后感
任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的领导才能和商业智慧使得华为成为全球领先的通信设备供应商之一。
任正非的经历和思想深受人们的关注和尊敬。
以下是我对任正非的一些读后感。
任正非的领导风格和管理哲学给我留下了深刻的印象。
他强调团队合作和创新精神，认为只有通过团队的努力和智慧，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
他注重培养人才，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
他还强调学习和适应变化的重要性，认为只有不断学习和进步，才能在快速变化的科技领域中立于不败之地。
任正非的战略眼光和决策能力也是令人钦佩的。
他在华为的发展过程中，始终坚持自主创新和技术引领的战略方向。
他看准了5G技术的发展趋势，并在早期就投入了大量资源和精力进行研发，使得华为在5G领域取得了重要的突破和优势。
他还积极推动公司的全球化战略，将华为打造成了一家全球化的科技巨头。
任正非的为人和价值观也给我留下了深刻的印象。
他坚持诚信和正直的原则，认为只有诚信才能赢得客户和合作伙伴的信任。
他注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环境保护，并将这些价值观融入到华为的企业文化中。
总的来说，任正非是一位杰出的企业家和领导者。
他的领导风格、战略眼光和为人处事的原则都值得我们学习和借鉴。
他的成功经验和智慧对于我们在职业生涯和人生道路上都有着重要的启示和指导意义。
我相信，在任正非的领导下，华为将继续取得更大的成就，并为全球科技发展做出更大的贡献。
任正非读后感
任正非读后感
任正非，华为公司的创始人和现任董事长，是中国乃至全球科技界的重要人物
之一。
他的领导风格、管理理念和思想触动了无数人的心灵。
在阅读了关于任正非的传记后，我深受启发，下面是我的读后感。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他倡导平等、开放、包容的
工作环境，注重团队合作和员工的发展。
他相信每个员工都是公司的财富，鼓励员工敢于创新、勇于担当。
任正非注重培养人才，他说：“一个人的成功并不重要，
重要的是团队的成功。
”这种以人为本的领导风格让华为成为了一个充满活力和创
造力的企业。
其次，任正非的管理理念给我带来了很多启示。
他强调市场导向，注重客户需求，不断创新和改进产品。
他认为企业要有长远的规划和战略，要始终保持竞争力。
他提倡自我革命，不断反思和改进自己。
他的管理理念强调团队合作和信息共享，鼓励员工之间的沟通和合作，使得华为的团队能够高效地协同工作，迅速应对市场变化。
最后，任正非的思想给我带来了深刻的思考。
他提出了“创新驱动发展”的理念，认为创新是推动企业发展的核心动力。
他强调要有长远的眼光，要敢于面对挑战和风险。
他的思想还强调了企业的社会责任，他认为企业应该为社会做出贡献，要积极参与公益事业。
这些思想让我明白了一个企业家应该具备的品质和责任。
通过阅读关于任正非的传记，我对他的领导风格、管理理念和思想有了更深入
的了解。
他的成功不仅仅是华为的成功，更是中国企业家的典范。
我相信，任正非的经验和智慧将继续激励着无数人，推动着中国乃至全球的科技发展。
任正非管理日志读书心得
任正非管理日志读书心得任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非管理日志读书心得在中国我最佩服两个人和企业联想柳传志华为任正非一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念以下就本书一些段、句进行学习人：1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
任正非灰度管理读后感
任正非灰度管理读后感读了任正非的灰度管理，真像是被打开了一扇新世界的大门，而且这门里全是管理的宝藏，还带着点独特的“任氏幽默”。
首先呢，这个“灰度”概念一出来，就打破了我以前那种非黑即白的简单思维。
在管理这事儿上，原来不是只有对错分明的两条路。
就像在一个团队里，员工犯了错，按照以前那种直来直往的想法，可能就是一顿批评或者直接惩罚。
但灰度管理告诉我们，这里面有很多可以回旋的空间，要综合考虑很多因素。
比如说这个员工是不是一直表现都很好，这次犯错是不是有特殊情况，是流程上的误导还是偶然的疏忽。
这就像是在做菜的时候，以前只知道盐多了就咸、少了就淡，现在才明白还可以根据食材的特点、其他调料的用量，灵活调整盐的分量，做出一道独特又美味的菜。
任正非把灰度管理用到华为的人才管理上，那可真是一绝。
在招聘的时候，不会因为一个人学历不够或者有一点点小瑕疵就直接拒之门外。
这就好比挑水果，不是只看表面有没有疤，还要捏一捏、闻一闻，看看内在是不是熟透了、香甜可口。
这样就给了更多有潜力的人机会，说不定那些看起来有点“歪瓜裂枣”的人，在合适的环境里就能长成参天大树呢。
而且在对待员工的发展上，也不是简单地用一个标准衡量所有人。
有的人可能在技术上钻研很深，但是不太擅长沟通协调，以前可能就被定义为不合群、不好管理。
但在灰度管理下，就要看到他技术上的贡献，给他创造一个能发挥技术专长的小天地，同时再慢慢引导他在其他方面成长。
这就像是给一群小动物找家，不能只按照大小或者颜色分类，得根据每个小动物的习性来安排合适的窝。
在企业的战略决策方面，灰度管理也像是一盏明灯。
以前觉得做决策就像走钢丝，必须小心翼翼地朝着一个明确的方向前进，错一步就可能万劫不复。
但灰度管理让我明白，其实在企业发展的道路上，很多时候前方是雾蒙蒙的，没有那么清晰的对错方向。
这时候就需要在一定的原则下，大胆尝试、灵活调整。
就像开车在一条陌生的山路上，虽然知道最终要到达山顶，但是路上可能会遇到各种路况，一会儿是坑洼，一会儿是弯道，这时候就得根据实际情况微调方向盘，不能死死地盯着一个方向猛冲。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为公司创始人兼首席执行官，是中国科技界的传奇人物之一。
他的领导才能和独特的管理理念使得华为成为全球领先的通信技术解决方案供应商。
作为一位成功的企业家和领导者，任正非的思想和见解备受关注。
最近，我有幸阅读了他的一本自传，以下是我对这本书的读后感。
一、任正非的奋斗历程1.1 从军人到企业家任正非曾在中国人民解放军工作多年，他的军人背景塑造了他坚韧不拔的品质和自律的工作态度。
他毅然决定创办华为，并将其发展成为全球知名企业。
1.2 创新与突破任正非始终坚信创新是企业发展的关键。
他鼓励员工不断突破传统思维，推动技术创新和产品研发。
正是这种创新精神，让华为在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1.3 团队合作与人才培养任正非注重团队合作和人才培养。
他认为一个成功的企业需要有一个高效的团队，每个人都能发挥自己的优势。
他还提倡用人唯才，为员工提供广阔的发展空间。
二、任正非的管理哲学2.1 坚持以客户为中心任正非一直强调以客户为中心的经营理念。
他认为，企业的成功取决于满足客户需求，只有不断提高产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。
2.2 扁平化组织架构任正非倡导扁平化的组织架构，鼓励员工自主决策和创新。
他认为，传统的层级管理会阻碍信息流通和决策效率，而扁平化的组织结构能够激发员工的潜力和创造力。
2.3 公平公正的激励机制任正非强调公平公正的激励机制。
他认为，只有给予员工公正的待遇和发展机会，才能激发他们的工作热情和创造力。
他还提倡以绩效为导向，通过激励措施激发员工的积极性。
三、任正非的领导风格3.1 开放与包容任正非倡导开放和包容的领导风格。
他鼓励员工敢于提出不同的意见和观点，并尊重多样性。
他相信通过集思广益可以找到最佳解决方案。
3.2 倡导学习和创新任正非鼓励员工不断学习和创新。
他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能适应快速变化的市场和技术发展。
3.3 谦虚与坚定任正非以谦虚和坚定的态度面对成功和困难。
《任正非》读后感8篇
《任正非》读后感8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。
他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。
首先，任正非强调实施目标管理。
他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。
这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。
其次，任正非注重打造高绩效团队。
他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。
这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。
最后，任正非强调培养全球化思维。
他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。
这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。
通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。
这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。
读任正非管理心得体会（精选10篇）
读任正非管理心得体会（精选10篇）读任正非管理心得体会（精选10篇）我们有一些启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的读任正非管理心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
读任正非管理心得体会1以客户为中心顾名思义就是顾客就是上帝，因为客户在我们这消费了，花钱了，所以我们要用尽一切办法服务好客户，满足客户所有需求，提供给客户所需的产品和服务（服务标准是：及时、准确、优质、低成本）并获得合理的回报来支撑企业发展。
从本文中深刻意会到华为由始至终主张都是以客户为中心，以生存为底线。
客户需要导向优先于技术导向，不盲目创新，不孤芳自赏，紧贴客户需求，创新并不是一定要做出新事物，而是把行业内有的优点融合在一起，给顾客提供贴切的需求满足，更能成事。
管理管理是永恒的主题，华为的管理是标准化、程序化、模板化。
没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度，未来战胜竞争对手的不是靠资金，不是靠技术，也不是靠人才，而是靠管理。
在互联网快速发展的时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益，管理进步是我们企业有待提高的，也是我们向华为学习的重要部分。
注重售后问题，重视质量问题，提升品质，产品质量就是我们的命根子，本质目的是为了赢得客户的信任，当然出现问题不是问题，能及时解决问题，并不再出现同样的问题为关键。
文章中有说到：以客户为中心，反对以长官（老板）为中心。
如果以老板为中心，从上到下逢迎、吹牛、拍马屁、假话之风就盛行。
其实这个观点在每个企业都会有存在的，因为这是人的弱点，很难改变。
但是我们企业目前来说做的还是不错，客观多于主观，就企业文化这件事来说，显然老板也是反对以长官为中心的，也足以说明我们企业已经开始走出一大步了。
在这个竞争激烈的社会，我们稍有迟疑，就会失之千里，如果故步自封、拒绝批评，就不只是失之千里了。
任正非的智慧管理心得体会
任正非的智慧管理心得体会任正非是华为公司的创始人和总裁，他以其出色的领导能力和智慧的管理心得而闻名。
以下是关于他的智慧管理心得的一些体会。
首先，任正非非常注重自身的学习和进步。
他一直认为自己是一个不断学习的人，并强调学习的重要性。
他鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以适应新的市场环境和技术变革。
作为一个管理者，他更是以身作则，不断学习并扩展自己的知识面。
他的这种学习心态和持续进步的态度，为华为的发展提供了强有力的支持。
其次，任正非注重科技创新和研发。
他一直认为技术创新是企业发展的关键。
他鼓励员工进行技术创新，并提供相应的支持和资源。
华为建立了独立的研发机构，致力于技术研究和创新。
任正非的管理理念是“将每一种技术都做到极致”，他不满足于现有的技术水平，而是不断追求技术的突破和革新。
第三，任正非注重团队合作和员工发展。
他认为只有建立一个强大的团队，才能够实现企业的长期发展。
他关注员工的个人发展和职业发展，并为他们提供机会和平台。
他倡导优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工不断提高自己的能力和业绩。
他还提出了“拼成一家人，追求结果”的口号，强调团队合作和共同的目标。
第四，任正非强调客户价值和服务。
他认为客户是企业存在的根本，必须以客户为中心，提供有价值的产品和优质的服务。
他提出了“客户至上”和“持续为客户创造价值”的理念。
他鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，并不断改进产品和服务。
华为的成功很大程度上得益于任正非对客户价值的重视和坚持。
最后，任正非注重文化建设和企业价值观。
他强调企业文化对于企业发展的重要性，提出了“团结、进取、开放、务实”的企业精神和“自己管理自己，一个愿打一个愿挨”的管理理念。
他认为企业应该具备长期发展的战略视野和良好的企业价值观，以引领和推动企业的发展。
总之，任正非的智慧管理心得体现在他对学习进步的重视、对科技创新的注重、对团队合作和员工发展的重视、对客户价值和服务的强调以及对企业文化和价值观的重视。
任正非管理日志心得体会
任正⾮管理⽇志⼼得体会任正⾮管理⽇志⼼得体会 任正⾮作为中国最有思想，最有号召⼒、领导⼒和影响⼒的CEO之⼀，华为总裁任正⾮已经成为中国本⼟企业家竞相学习的标杆。
他的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
以下是任正⾮管理⽇志⼼得体会，欢迎参考以及阅读! 任正⾮管理⽇志⼼得体会篇1 没有⼣阳产业，只有⼣阳企业; 时刻与社会主流价值观保持⼀致，这不单单是商⼈⾓⾊的需要，更是⼀个企业、⼀个⼈⽣存技巧和处世原则。
⼈类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会，任何‘时间晚了’的悲叹，都是⽆为的⾃我解嘲。
理想要远⼤，⾏动要具体，任何远⼤⽽崇⾼的⽬标都是由点滴⾏动来实现的。
做企业⾸先要抬头看路，看清楚⽅向，看得长远⼀些;同时，⼜要低头看脚下，踏踏实实做事情，⼀点点积累财富，⼀点点实现梦想。
千万不要忽视员⼯的个⼈利益，不要过分要求员⼯舍弃⼩家，只为⼤家，只有兼顾了个⼈利益与公司利益，员⼯才会对公司有更多的认同感，有更充⾜的⼲劲。
创业阶段，精神⿎励是必需的，树⽴⼀个典型的学习榜样是领导⼈常⽤的做法，⽆论是企业家还是政治家。
我们要学习⽼⼀辈⾰命家、专家团结⼀致、艰苦奋⽃、奋发图强的精神。
在⽣存环境恶劣的时候要信⼼百倍，永不服输，在⽣存环境向好的时候，同样需要有⾃信和坚韧的毅⼒。
求⼈不如求已，⽆论做⼈还是做企业，都是如此。
企业家要有如此的⼼胸，更要让员⼯如此⼯作。
随着经济学理论的发展，企业经营⽬标开始由追求最⼤利润向获取适度利润转变。
解决⽣存问题固然很重要，但成为⼀个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。
每⼀个员⼯都要⽴⾜本职，有所作为，那些⼀⼼想做⼤事但本职⼯作做不好的员⼯要下岗。
企业兴亡，你我有责，做好本职⼯作，是对⼀名合格企业⼈最起码的要求。
⽆法改变环境的时候，只能改变⾃⼰。
企业只有从必然王国进⼊⾃由王国，才是真正的发展。
企业必须将有限的资源，集中于有限的领域，不能看着你的⽤户赚钱就眼红，要有宽阔的⼼胸，需要知道，只有你的⽤户成功了，你才能成功。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人兼董事长，他的成功经历和领导风格备受关注。
他的著作《任正非谈经营》是一本关于经营管理的书籍，通过他的亲身经历和思考，向读者分享了他的经营哲学和管理理念。
在阅读完这本书后，我对任正非的思想和领导风格有了更深入的了解，并对他所倡导的经营理念产生了一些感悟。
首先，在这本书中，任正非强调了企业家精神的重要性。
他认为一个企业家应该具备创新精神、勇于承担风险的能力以及对未来的远见。
他强调了创新的重要性，认为只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
这对我来说是一个很重要的启示，作为一名从事管理工作的人员，我应该不断提升自己的创新能力，积极寻找解决问题的新方法和新思路。
其次，任正非在书中提到了团队的重要性。
他认为一个优秀的团队是企业成功的关键。
他强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的协作和合作才能实现企业的长远发展。
他还强调了团队的多元化，认为一个团队中应该有不同背景和专业知识的人才，这样才能在面对复杂的问题时找到最佳解决方案。
这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重团队建设，培养团队合作精神，并吸纳不同背景和专业知识的人才，以提升团队的综合素质和创新能力。
此外，任正非还在书中谈到了企业文化的重要性。
他认为企业文化是企业的灵魂，是企业成功的基石。
他强调了价值观的重要性，认为企业的价值观决定了企业的行为准则和发展方向。
他还强调了员工的培养和激励，认为只有激发员工的潜力和创造力，才能实现企业的长远发展。
这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重企业文化的塑造，明确企业的核心价值观，并通过培训和激励措施激发员工的潜力和创造力。
总的来说，任正非的著作《任正非谈经营》给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我对任正非的经营理念和领导风格有了更深入的了解，并从中得到了一些启示。
我认为作为一名管理者，我们应该不断学习和思考，提升自己的经营能力和领导水平，以实现个人和企业的长远发展。
《任正非谈管理》读后感
华为的冬天也许就是我们的冬天——读《任正非谈管理》有感《任正非谈管理》这本书在假期中断断续续读完，通过这本书原本对任正非一无所知的我，对他有了一定的认识，对他创办华为，建设华为，管理华为有了一些了解。
可能因为自身并非在企业中工作，虽然有不少内容我并不能完全理解，但是在读完后，并且看了一些其它关于任正非的书籍和资料后，我有了一些感悟，也给了我许多思考。
虽然身处的位置环境不同，但是在市场化的背景下，也许他曾经面临的问题也将是我随后将要面对的吧。
其中书里面的第九章“为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略”给我留下了比较深的印象。
并且结合自身工作我有了许多曾经未曾思考的想法。
因为本身也是在高校中工作，我并没为学校的生存想过什么，只是认为我们就是一个旱涝保收的单位，不会有被淘汰的危机感。
但是在读完这本书后经过思考后，我意识到在当今激烈的教育竞争下，有这样的思想是完全不对的。
不进行改革，不进行变化，我们也会有冬天，甚至我们已经在经历严冬。
学校没有资源，没有粮食，我们同样将没有饭吃，没有活干，自己的生存也存在危机。
冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。
当招生形势好的时候，我们可能不会去考虑生存，因为我们就像是农民丰收了，在适当的季节种下种子在肥沃的土地上就会有果实。
但是在现在的社会中，教育的竞争也是非常厉害的，无论是各高校间的，还是社会的培训机构，各种各样战斗总是在我们边上。
我们也会有遇见难关的时候，也有可能挨不过去，那就只能关门了。
我们学院不仅仅要面对的不少应届的学生就学需求，还有不少社会人员的继续教育、职业培训等等。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人和董事长，他的领导风格和管理哲学备受瞩目。
我在阅读了他的自传《华为的管理之道》之后，深受启发和感悟。
首先，任正非在书中强调了创新的重要性。
他认为创新是企业生存和发展的关键。
他鼓励员工要保持创新的思维方式，不断推动技术和业务的创新。
他提到了华为在技术研发方面的投入和成果，以及如何通过创新来应对市场竞争的挑战。
这让我深刻认识到，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，任正非强调了团队合作的重要性。
他认为团队合作是实现企业目标的关键因素。
他强调了团队合作的重要性，并提出了一系列的管理方法和原则，如激励机制、沟通和协作等。
他还分享了一些团队合作的案例，让我深刻认识到一个强大的团队可以创造出无限的可能性。
此外，任正非还强调了对员工的关心和尊重。
他认为员工是企业最宝贵的财富，应该给予他们足够的关心和尊重。
他提到了华为为员工提供的福利和培训机会，以及如何激励员工发挥他们的潜力。
他的观点让我深受触动，我意识到一个企业的成功离不开员工的支持和努力。
最后，任正非在书中还分享了一些关于领导力和管理的思考。
他强调了领导者应该具备的品质和能力，如坚定的信念、果断的决策能力和良好的沟通技巧。
他还强调了管理者应该具备的责任感和使命感，以及如何在复杂的环境中保持清醒的头脑和正确的判断力。
这些观点让我对领导力和管理有了更深入的理解。
总的来说，任正非的自传《华为的管理之道》给我留下了深刻的印象。
他的领导风格和管理哲学让我深受启发和感悟。
通过阅读这本书，我学到了很多关于创新、团队合作、员工关怀和领导力的重要性。
我相信这些思想和理念对我的个人成长和职业发展都有着积极的影响。
我会将这些思想和理念应用到我的工作和生活中，不断追求卓越，为实现个人和组织的目标而努力。
读了任正非谈管理十章
《任正非谈管理》读后感今天读了《任正非谈管理》第八、九章，我谈点个人的感想。
无论是任正非也好，还是华为也罢，好像总是被嫉妒的关注着……尤其在业界的内部，这种感觉更为凸显。
一旦某个人或者某个企业被强加上了光环之后，这种真实的感觉也会随着光环的凸显而逐渐的模糊。
读了任正非的这篇《我的父亲母亲》。
调侃的讲一句，这篇朴朴实实的文字比张艺谋和章子怡联袂打造的经典更能侧人心弦！华为的加班和辛苦是出了名的。
未见先闻的压力和累先入为主。
从开始到现在，一直是这么直白的印象，直到读到了任正非的这篇文章。
才了解真正的铮铮铁骨的下面怎样是一个饱含事业心和责任感的前辈谦卑的人性。
才理解为什么蒸蒸日上的华为一直在反反复复的强调过冬。
任老是44年生人，历经三年灾害、十年浩劫。
自幼贫寒。
不过，也正是这些刻骨铭心的经历，奠定了任老种种对其事业有帮助的好品格，也注定了他率领华为赢得一次次的成功。
心被这朴实的文字所打动，要比看到今日的成就更加敬慕！情被这真实的感触所震撼，要比聆到往昔的功绩更为爱戴！任老的父母，供养、教育、无私奉献了一辈子。
直到生前的最后，他的母亲还在想着，把自己节俭下来的几万块留着给身价上亿的儿子作为“过河钱”。
而，任老是华为的父亲，他正在带领着华为人继续前行。
狼性文化，在这个社会逐渐消失。
狼性文化包含着众多的的涵义。
狼是群体行动物，对目标猎物有着强烈的捕食欲望，一旦确定下目标物，紧接下去的场景将是一场厮杀和搏斗。
但是狼性又不贪婪，只是达成了对本能的最原始欲望的满足，仅此而已。
将目光转移到企业文化中，一个企业拥有了强烈的狼性文化后，将对目标有着坚定的执行力欲望，于是过程中产生了无数的厮杀和搏斗的历程，也就是企业不计其数的奋斗过程和员工的一致工作欲望，不管结果如何，过程的体现终将是狼性文化达成最终目标的一个充分条件。
崇尚这种狼性文化，不霸气，但是能充分挖掘人性的潜力和培养成高品位的经验资质，调动企业员工的工作积极性和对企业文化绝对认同感。
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任正非管理日志读书心得
任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
以下是聘才XX为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。
任正非管理日志读书心得
在中国我最佩服两个人和企业
联想柳传志
华为任正非
一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准
一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业
在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念
以下就本书一些段、句进行学习
人：
1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企
业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
6：创业阶段，精神鼓励是必需的，树立一个典型的学
习榜样是领导人常用的做法——无论是企业家还是政治家。
7：在生存环境恶劣的时候要信心百倍，永不服输，在生存环境向好的时候，同样需要有自信和坚韧的毅力。
8：求人不如求己，无论做人还是做企业，都是如此。
企业家要有如此的心胸，更要让员工如此工作
9：任正非不这样认为，他明确提出华为公司不需要利润最大化，只要将利润保持在一个较合理的尺度上即可。
华为追求的是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，成为世界级领先企业。
如果说，追求利润最大化的企业过于看重眼前利益，那么，追求成为世界级领先企业，则看重的是长远发展。
10：华为公司正相反，不鼓励员工都去关心国家大事，而是鼓励员工把本职工作做好。
本职工作搞好了，公司发展了，对国家的贡献大了，国家的大事也就容易解决了。
华为人首要的任务是做好本职工作，管好自己的事情。
这样说并非是他不关心国家大事，而是强调要分清主次、先后，作为一名企业人，首要任务是完成企业经营目标，过于热衷那些只能作为谈资的国家大事，只会分散精力，降低工作效率。
11：世界上任何一个国家、民族甚至个人的成功都离不开艰苦奋斗。
12：业余活动是企业文化的一个侧面，也必须受到重视。
13：怀疑和不信任是真正的成本之源。
管理者与员工之间级别上的差异、心理上的距离以及互不信任直接导致了员工压抑的心理;除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。
14：XX年华为员工胡新宇去世，则又引发了社会各界对华为管理模式的质疑。
对于外界的质疑，任正非选择了沉默，他劝告所有华为人，要专心做好自己的事情，不要答理那些没有缘由的质疑。
任正非是典型的用事实说话的人。
本分、低调是任正非乃至华为的一贯作风。
15任正非反复强调，华为的成功是一代又一代的华为人通过艰苦奋斗换来的，很多人为此牺牲了休息，牺牲了亲情，甚至牺牲了健康。
就是因为成功是来之不易的，所以任正非反复强调华为人要发扬艰苦奋斗的精神，反对任何腐化堕落的行为，甚至不允许开展会消磨意志的不健康的娱乐活动。
16：任正非曾说过，华为在报酬与待遇上，从不羞羞答答，而是坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力之上的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受诸多健康待遇。
华为坚决推行在基层执行操作岗位，实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价
依据的待遇系统，以绩效目标改进作为晋升的依据。
在华为，能力比资历更重要。
没有绝对的公平、公正，企业家在追求尽可能多的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。
17：艰苦奋斗、默默无闻的奉献和付出都体现了华为的企业文化，但任正非也强调不让雷锋吃亏的观点，因此，华为引进国外先进的企业酬薪制度，改变中国传统的按人定酬的规则，提倡按岗位、按绩效定酬薪的制度。
其他企业的员工都羡慕华为员工的高薪待遇，其实，这与华为员工的付出是分不开的。
也正是这种强调付出和回报平衡的良好体制吸引着员工心甘情愿地为华为工作。
羡慕别人收获的时候，先想一想别人付出了什么。
18：伟大的人物往往并没有高贵的出身
19：绩效1998年我们将推行绩效改进系统，按绩效改进来确定员工的待遇及其升幅。
绩效改进比绩效考核要科学，矛盾要少。
每人以自己为标准，不断地将今天与昨天比，从而推进个人与公司的进步。
20：华为采取如下方式改进绩效：首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题;其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等;再次，在下一阶段的绩效辅导过程中，落实已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改
进提供知识、技能等方面的帮助。
不能只注重考核结果，更要注重改进的过程。
21：我们一群土生土长的青年人，很快成为世界领先产品的开发者，要感谢他们的引导。
他们像严厉的诤友，逼着我们一天天进步，只要我们哪天不进步，就可能被淘汰。
他们处处时时拿我们与西方最著名的公司进行比较，达不到同样的条件，就不被选用，逼得我们只能不断地努力，必须赶上和超过西方水平。
没有他们的严厉和苛求，我们就不会感到生存危机，我们就不会被迫使一天也不停地去创新，就不会有今天的领先。
当然也由于我们的存在，迫使西方公司改善服务、大幅降价，10年来至少为国家节约了数百亿采购成本，也算我们对他们的一个“间接”贡献。
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22：有竞争才有比较，才有利于对人才的选拔和使用。
没有竞争，企业就没有活力，企业就显得死气沉沉，也就难以涌现出优秀的人才。
23：专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢?为什么会出现专家的名词呢?就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带、高振幅，这就是研发体系。
但是中试体系为什么叫宽频带、窄振幅?这是因为那些开发人员的年纪比你们大一点，经验积累多一点24：竞争并不只意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和督促者。
25：美国前总统肯尼迪曾经说过：“判断一个国家国民素质高低，要看他们尊敬和崇拜什么样的人。
”判断一个企业员工素质的高低也要看他们以什么样的人为榜样。
26：学习态度分为两种：一种是主动的学习，也就是自觉的学习;另一种是被动的学习，也就是被强迫去学习27：任正非所表达的意思是，学习不能流于形式，要学以致用。
信息爆炸的时代，同时也是信息泛滥的时代，如不掌握良好的学习方法，有的放矢，结果就会湮没在信息海洋中而得不到提高
28：学习的首要目的是使员工认同企业的核心价值观，其次是提高员工的工作技能。