6S管理一般规定

6S管理一般规定

1 范围

本标准规定了6S管理的定义、组织机构和工作职责、管理内容与要求。

本标准适用于医院各单位和区域。6S管理体系文件在地理上覆盖医院本部各科。

2 规范性引用文件

湖北省二级综合医院评审标准(鄂卫发[2011]42号)\

现场定置管理规定

办公区域6S管理规定

6S管理检查与考核办法

3 指导思想及总体要求

3.1 6S管理指导思想

利用我院新医疗大楼落成之机，结合“二优医院”管理质量标准，全面推行6S管理，全面加强医院基础建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台，培育职工的进取精神和团队意识，使医院管理走向科学化、规范化、制度化、展示新形象。

3.26S管理总体要求

3.2.1 整理(Sort)

通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。3.2.2 整顿(Straighten)

在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必定制，定制必分类，分类必标识，图物必相符。

3.2.3 清洁(Shine)

在清洁过程中，清除并防止工作场所内的赃污，保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。

3.2.4 规范(Standardize)

通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。

3.2.5 素养(Sustain)

通过素养教育，促使全体职工自觉养成良好工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。

3.2.6 安全(Safety)

通过安全、保密教育，促使医院全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医患纠纷，防止医疗事故，严守国家机密。

4组织机构、职责、权限

4.1 6S管理领导小组

4.1.1 组成

组长：樊智勇

副组长：张锋

成员：卜文婷、李俊、赵红

4.1.2 职责

领导小组长对6S管理全面推进达标负总责。领导小组负责对6S管理推进的全面指导，审定实施方案和工作计划；及时部署、督导、检查、讲评6S管理计划实施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对6S管理推进工作中所必须的培训、考察、物资、经费给予充分的保障。确保2011年6S管理达标验收一次性通过。

4.26S管理办公室

6S管理领导小组下设6S管理办公室,该办公室设在经管办。

4.2.1组成

办公室主任：吴光耀

办公室副主任：师炎、李正会、杨想云

办公室成员：徐和平、胡刚、罗锋、张长军、刑燕、严爱民、杨秀芝、孙剑、岳英、王继红、胡敏、张弘黎

4.2.2职责

6S管理办公室在医院领导小组的领导下开展工作。

4.2.2.1 负责制定医院6S管理推进工作实施方案和具体工作计划，列出时间表，明确各子项负责人。

4.2.2.3负责制定既符合集团公司6S管理标准，又符合医疗卫生行业标准的医院6S管理达标评价标准。

4.2.2.3负责6S管理的人员培训、考察、方案的实施，阶段计划的完成情况的督促、检查、起草点评报告，提出整改意见，检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导小组决策参考。

4.2.2.4负责起草“航空工业襄樊医院职工文化手册”和“航空工业襄樊医院6S管理细微化规定”，经领导小组审定后下发执行。

4.2.2.5 按集团公司“六统一”要求，完成新医疗大楼集团文化、医院文化以及各类标识、标牌、标志的设计、制作、展示。

4.2.2.6负责完成“航空工业襄樊医院6S管理目标纳入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后下发执行。

4.2.2.7负责检查并协助各单位设计定制图，统一式样，统一色彩，统一尺寸。

4.2.2.8负责完成6S管理的各类文件、资料、总结，报告的起草、收集、整理、分类、上报、归档，做到资料完整、齐全、翔实。

4.2.2.9 负责与集团公司和资产事业部的联系、汇报、请示、迎检等事宜。

4.3 6S管理指导专家

特聘张东为医院6S管理指导专家，指导日常6S工作。

4.4 专项工作组

根据推进工作需要和职能分工，成立四个6S管理专项工作组，即医疗专业组、医技专业组、护理专业组、分院专业组、机关专业组、后勤专业组。

4.4.1医疗专业组

组长：杨想云

成员：内科、外科、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血透室主任、副主任，手术室护士长

4.4.2医技专业组

组长：王继红

成员：门诊（口腔科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、急诊科等）、检验科、医学影像科（B超室、彩超、CT室）、药械科主任、副主任，供应室护士长

4.3.3 护理专业组

组长：李正会

副组长：张弘黎

成员：全院护士长

4.3.4 分院专业组

组长：严爱民

成员：分院院长、副院长

4.3.5 机关专业组

组长：师炎

成员：人力资源部、财务处、党政办、保卫科、审计监察部（经管办）、医教处、护理部、院感办、医保办、健康服务部等部门负责人

4.3.6 后勤专业组

组长：胡刚

成员：电工班、维修班、汽车班、水暖班等班组长

4.3.5 专项工作组职责

严格按照医院6S管理达标标准和各项工作计划时间节点要求，落实各项工作制度规定，强势推行本专业组范围内6S管理活动并做好各项活动的记录、存档备查。

具体分工详见表A。

4.3.6 中国航空工业集团公司评价指标体系各单位具体职责分配见附录A.