关键岗位资格认定表
关键岗位绩效评估记录表
横向评估
重大决策反馈速度
执行公司财务管理制度执行情况
团队管理情况
二．部门总监绩效评估表
1、市场营销部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完Байду номын сангаас率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
产品一次合格率
质量事故发生次数
违反GMP规定次数
质量问题用户投诉次数
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
人力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
关键岗位人员最低配备要求表关键岗位人员【模板】
省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪（须提供加盖投标人公章的查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十一、招标文件要求投标人提交的其他投标资料”处提供其官方网站查询网址及结果），或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。
招标公告附件1
1.
关键岗位人员最低配备要求表
2.
关键岗位人员
最低配备要求
其他要求
本次资格后审时每标段的关键岗位人员最低配备如下：
项目负责人1人、项目技术负责人1人、源自工员1人、安全员1人、质量员1人。
施工项目部关键岗位人员中拟任项目负责人应附注册建造师证、B类安全生产考核合格证、身份证；技术负责人应附机电类相关专业高级技术职称证书、身份证；安全员应附C类安全生产考核合格证、身份证；施工员和质量员应附身份证、执业资质证或上岗证书。岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。
注：在项目实施过程中，施工项目部关键岗位人员配备应按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建【2015】57 号文）的规定执行。
投标人在湖南省内在建工程情况以在湖南省建筑工程监管信息平台上查询的结果为准；同时，省外企业应提供企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门在本项目招标公告发布之后出具的施工项目部关键岗位人员无在建工程证明（如建设行政主管部门不提供无在建证明的，则须提供加盖投标人公章的在企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门官方网站查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十二、其它资料”处提供其官方查询网址及结果）。
关于实施产业工人岗位资格认定与技工、技师评定的通知
关于实施产业工人岗位资格认定与技工、技师评定的通知宝总办发【2011】57号各生产经营单位、集团各部门：根据集团人才战略规划和发展需要，为进一步完善集团产业工人中人才梯队建设，积极推动技能人才的全面发展，增强企业可持续发展能力和核心竞争力，经集团人力资源管理中心提请总裁办公会通过，现决定实施《宝世达集团产业工人岗位资格等级认定管理办法》（以下简称办法），具体事宜通知如下：一、评定范围本次评定只涉及各经营单位生产一线关键岗位工作的产业工人。
二、岗位资格认定（一）各单位成立相应的产业工人岗位资格评定小组，负责各单位所有产业工人岗位资格认定；（二）通过对产业工人岗位资格认定，确定各自的关键岗位与人员。
三、技工、技师评定（一）各单位根据关键岗位情况，汇编各关键岗位理论教材，并组织产业工人理论学习，并进行技能操作测定、综合考评等工作。
（二）各单位根据考评成绩，在车间公示技工、技师初选人员名单，并听取员工的反馈意见。
（三）集团公司成立技工、技师评定委员会，根据各单位所推荐的技工、技师人员名单，按照评定标准，确定产业工人中的技工、技师人员。
（四）由集团公司评定委员会所评选出的技工、技师人员，给予津贴补助。
四、奖励表彰根据技工、技师评定情况，今后在公司范围内将聘任部分技工、技师，并对已聘任上的技工、技师发放相应的津贴补助。
同时优先推举参加国家认定的技术工程师资格评定和社会组织的各类技能大赛。
特此通知附件：宝世达集团产业工人岗位资格认定与技工、技师评定管理办法宝世达控股集团有限公司二〇一一年十二月二日附件宝世达集团产业工人岗位资格认定与技工、技师评定管理办法一、总则为进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，激励产业技术人才学业务、学技术的热情，进一步培养和使用好专业技能人才。
集团公司在电工、钳工、电焊工等岗位中试点，建立产业工人岗位资格认定与技工、技师评定及津贴补助制度，为保证岗位资格认定与技工、技师评定工作顺利实施，特制定本管理办法。
关键岗位人才盘点表
所获处罚
七、近五年考核情况 2015年度
八、专业特长
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
九、个人职业发展愿望
十、政治素养综合评定
十一、履职满意度综合评定 十二、优势 十三、不足
十四、进一步培养使用的方向和措施
主ห้องสมุดไป่ตู้培养发展方向
岗位任用建议 能力培养或气压培养措施
一、基本信息 姓名
学历
职级 二、工作经历
时间
性别 学位 毕业院校
单位
关键岗位人才盘点表
年龄
取得的执业 资格
行政职务 入职时间 工作单位
岗位
政治面貌 职称
主要工作内容
三、本单位主要岗位履历 时间
部门
岗位
主要工作内容
四、业绩成果 时间
业绩成果
五、所获荣誉的情况 时间
所获荣誉
奖励级别
六、所受处罚的情况 时间
《关键岗位人员管理规定》
《关键岗位人员管理规定》第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。
依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
第1页（共5页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。
各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。
岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
安徽省住房城乡建设厅关于建设工程企业关键岗位人员实名制管理的通知
安徽省住房城乡建设厅关于建设工程企业关键岗位人员实名制管理的通知文章属性•【制定机关】安徽省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.08.15•【字号】建市[2014]161号•【施行日期】2014.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文安徽省住房城乡建设厅关于建设工程企业关键岗位人员实名制管理的通知（建市〔2014〕161号）各市住房城乡建设委（城乡建设委），广德、宿松县住房城乡建设委（局）：为加强对建设工程企业关键岗位人员管理，规范关键岗位人员执业（从业）行为，强化个人执业资格的改革方向，保证建筑工程质量和安全，进一步规范建筑市场秩序，推动我省建筑市场信用体系建设，根据《建筑法》、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）、《住房城乡建设部关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》（建市〔2014〕64号）要求，结合我省实际，经研究，决定对全省建设工程企业关键岗位人员实行实名制管理。
现就有关事项通知如下：一、关键岗位人员范围（一）企业负责人：法人代表、主要负责人、技术负责人；进皖企业负责人。
（二）各类注册执业人员：注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师。
（三）现场专业人员：项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、监理员、材料员、资料员、见证员、取样员、标准员、机械员、劳务员。
（四）建筑施工特种作业操作人员。
（五）建设工程质量检测机构检测岗位人员。
（六）不在上述范围内并具有中级以上职称的从业人员。
二、实名制登记信息内容（一）基本信息。
身份证、学历证书、专业技术资格证书、岗位资格证书、注册证书、工作经历和业绩、个人证件照（近照）、个人签名等信息。
（二）人脸识别信息。
施工和监理企业项目部下列人员：项目经理（注册建造师）、技术负责人、施工员、质量员、安全员、监理总监（注册监理工程师）、总监代表、监理工程师、监理员。
(201810.10)Hr-001关键岗位人员上岗制度及名单
关键岗位人员上岗制度1目的和适用范围1.1目的确保关键岗位人员的能力能适应产品质量的要求。
1.2适用范围公司所有关键岗位人员2引用文件QP/XX-13 《人力资源管理过程控制程序》3职责3.1公司办负责关键岗位人员上岗考核的组织和上岗证的发放。
3.2生产部和品质保证部负责关键岗位人员的培养，会同公司办进行考核。
3.3管理者代表负责关键岗位人员上岗资格的审批。
4程序4.1关键岗位人员的界定关键岗位人员指公司生产部的挤塑工序人员，品质保证部质检员。
4.2考核程序4.2.1所有关键岗位人员需经培训，考核上岗。
4.2.2考试关键岗位考试分为笔试和操作两部分，笔试部分主要考核产品基本知识、作业文件、设备/仪器性能、操作规程等内容，成绩在80%以上方为合格；操作考试主要考核员工实际操作技能，由考核人员填写QR/XX-QP13-10《操作考核表》。
笔试和操作需同时合格。
关键岗位资质考试的记录，留公司办存档。
4.2.3上岗关键岗位考试合格者，公司办填写JLHR001-011《关键岗位人员上岗资格审批表》，由管理者代表审批。
公司办根据《关键岗位人员上岗资格审批表》，编制JLHR001-02《关键岗位人员名单》，由管理者代表审批。
4.2.4关键岗位人员资格的有效期为12个月。
为确保资质的保持，每6个月需对关键人员进行一次考试。
成绩不合格者需进行补考。
若补考成绩仍不合格，则取消其关键岗位人员资格。
4.2.5关键人员上岗前由公司办发放关键岗位人员上岗证。
关键岗位人员均需持证上岗。
4.3本规定从批准之日起实施。
5记录记录名称编号保存部门保存时间5.1 JLHR001-01 《关键岗位人员上岗资格审批表》办公室5年5.2 JLHR001-02 《关键岗位人员名单》办公室5年关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日编制：日期：会签：日期：审核：日期：校对：日期：批准：日期：上岗证发放记录关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日上岗证发放记录。
关键特殊岗位能力确认表
精度
鉴定证书号
名称
规格
精度
鉴定证书号
作业环
境状况
上次确认时间
本次确认时间
累计作业时间
累计作业数量
合格数
合格品率
年月日
年月日
天
确认小组
综合管理部
质量管理部
工艺技术部
车间
结论
关键特殊岗位能力确认表
文件编号
确认时间
年月日
车型代号
部件代号
工位/序编号
车型名称
部件名称
工位/序名称
控制项目
名称
数值
名称
数值
操作者
姓名
培训时间
资格证号
姓名
培训时间
资格证号
姓名
培训时间
资格证号
工装设备
名称
规格/型号
认可凭证
名称
规格/型号
认可凭证
工艺状况
文件编号
文件名称
完整性
正确性
可行性
其它
检测设备
名称
施工单位项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
精品文档施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：1）取得相应的建造师注册证书；（（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；.精品文档9）处理项目部的善后工作；（）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10二、项目技术负责人1．任职条件：标准划分，下同）的项目技一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2从事相关术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，8年以上。
专业技术管理工作与工程项目相适应专业的中二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、年以上。
5级职称，从事相关专业技术管理工作与工程项目相适应专业的助三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、年以上。
关键岗位资格认定表
HR/QR-14/C/0
序号
姓名
18
许绍锋
19
傅锦红
20
蒙志林
21
冯有富
22
韦立虎
23
李厚云
所在部门
工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组
深圳市****科技有限公司
关键岗位资格认定表
岗位名称
磨床师傅 CNC操机 工模师傅 工模师傅 工模师傅 工模师傅
认定方式 （实际操作或工作经历）
认定结果
合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格
认定日期
2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30 2020/3/30
部门负责人
盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 宋涛 宋涛 宋涛 盛能勇 唐庆 唐庆 盛能勇 盛能勇 宋涛 宋涛 宋涛
管代确认
宋涛 宋涛 宋涛 宋涛 宋涛
/ / / / 宋涛 宋涛 宋涛 宋涛 宋涛 / / /
总经理确认
盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇 盛能勇
HR/QR-14/C/0
序号
姓名
1
柯菲
2
邓婵
3
徐娜
4
曹丽红
5
工程质量管理关键岗位人员资格审查表
监理单位
土建专业监理工程师
总监理
工程师
□房屋建筑工程
□市政公用工程
□国家
水暖专业监理工程师
电气专业监理工程师
见证员
勘察单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
注：施工、监理单位关键岗位人员资格情况可另附页.
（二）工程质量管理关键岗位人员资格审查表
建设单位（公章）：
单位名称
职 务
姓名
性别
资格证书名称
资格证书编号
注册执业人员ຫໍສະໝຸດ 姓名性别注册专业执业资格等级
注册证书编号
注册人员签字
建设单位
项目负责人
技术负责人
施工单位
技术负责人
项目
经理
□房屋建筑工程
□市政公用工程
□一级
□二级
水暖质量检查员
土建质量检查员
电气质量检查员
关键岗位人员能力确认表
技术负责人意见
2016年10月08日
关键岗位人员能力确认表第1页共3页源自姓名段小华性别
女
出生年月
1964年06月
学历
大专
专业
公路与桥梁工程
职称
中级工程师
职务
质量负责人
岗位年限
10年
从事岗位要求和确认结果:
掌握管理体系相关知识，熟悉标准和方法，了解检测过程和检测目的，懂得评价检测结果。
关键岗位人员能力确认表
第1页共3页
姓名
曹中宁
性别
女
出生年月
1971年07月
学历
大专
专业
公路与桥梁工程
职称
中级工程师
职务
试验室主任
岗位年限
7年
从事岗位要求和确认结果:
掌握管理体系相关知识，熟悉标准和方法，了解检测过程和检测目的，懂得评价检测结果。
学历：大专
专业年限：7年
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
提出培训需求
申请参加公路工程检测操作培训及《检验检测资质认定评审准则》的培训
所在岗位负责人意见
2016年10月08日
质量负责人意见
2016年10月08日
技术负责人意见
2016年10月08日
关键岗位人员能力确认表
第2页共3页
姓名
郭富琪
性别
男
出生年月
1962年09月
学历
大专
专业
公路与城市道路工程
职称
中级工程师
参加确认人：确认时间：2016年10月08日
提出培训需求
申请参加公路工程检测操作培训及《检验检测资质认定评审准则》的培训
岗位能力确认表
符合
符合
5年工作经验
阮涛
27
大专
符合
符合
2年工作经验
7
上 瓶 工
20-45
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
团结职工，吃苦耐劳，能检查出瓶子 质量是否有缺陷，保证无缺陷的瓶子 才能放入传送带，进入下道工序。
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
13
挂标工
25-50
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦
耐劳，明确工作目的、工作程序。
有一年以上工作
经验
确认靓
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
5
工段长
25-48
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦 耐劳，能独立操作懂车间设备原理， 懂开箱机、封箱机、装箱机构造，会 处理设备故障。
岗位能力确认表
部门：精炼包装车间编号:LCKJ-JL-BGS-07
关键岗位资格认定表
认定结果
合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格
认定日期部门负责人Βιβλιοθήκη 管代确认总经理确认
精密科技有限公司
关键岗位资格认定表
序号
18 19 20 21 22 23
姓名
所在部门
工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组
主管 业务员 业务员
经理 设计组长
设计师 编程 经理 QC QC 主管 主管
火花师傅 工模师傅 省模师傅
认定方式 （实际操作或工作经历）
工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历
岗位名称
磨床师傅 CNC操机 工模师傅 工模师傅 工模师傅 工模师傅
认定方式 （实际操作或工作经历）
工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历 工作经历
认定结果
合格 合格 合格 合格 合格 合格
认定日期
部门负责人
管代确认
总经理确认
编制/日期：
审核/日期：
精密科技有限公司
关键岗位资格认定表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
姓名
所在部门
财务部 财务部 业务部 业务部 业务部 工程部 工程部 工程部 工程部 品质部 品质部 品质部 采购部 注塑部 工程部模具组 工程部模具组 工程部模具组
岗位名称
财务经理 会计/生管
关键岗位人员任职条件及主要职责.-附件3：(精)
附件3:施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书;（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：(1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;（5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003)、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称,从事相关专业技术管理工作8年以上.二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件.2．主要职责：(1）主持项目的技术管理;(2）主持制定项目技术管理工作计划;（3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认;（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;（5）负责技术交底；(6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
工程有限公司关键岗位持证上岗管理规定
工程有限公司关键岗位持证上岗管理规定一、目的为规范公司关键岗位持证上岗管理，提高关键岗位员工整体素质。
二、适用范围在公司从事测量、试验、项目经理、“五大员”（质量员、施工员、材料员、预算员、安全员）和国家规定的特种工种。
在施工中关系着工程质量、施工安全、经济效益和人民生命财产安全的重要岗位。
三、职责分工公司人力资源部主管各关键岗位员工持证上岗工作，负责对需要在公司范围内认定的关键岗位、持证上岗时间和要求做出规定。
（一）岗位证书岗位合格证书是关键岗位上岗的资格证书，也是相关岗位职务聘任的主要依据。
凡属规定要求持证上岗的关键岗位，自规定持证上岗之日起，未取得岗位合格证书的人员一律不得上岗。
1、测量员、试验员上岗证是指在公司一线从事测量、试验的技能员工所持有的经市级以上劳动部门审查、颁发的岗位合格证。
2、“五大员”上岗证是指在质量、施工、预算、材料、安全管理岗位员工所持有的经中国公路建设行业协会审查、颁发的岗位合格证。
3、项目经理上岗证系指在公司担任项目经理者所持有的经中国公路建设行业协会审查、颁发的资质等级岗位合格证。
4、特殊工种上岗证是指在公司从事电工、电焊、起重、架子工、张拉和中小型机械操者所持有的经地方劳动安全监察部门审查、颁发的岗位合格证。
（二）证书办理公司人力资源部主管测量员、试验员、特殊工种上岗证书的办理工作，各项目可根据实际，报经人力资源部审核同意，自行就地组织办理测量、试验员上岗证。
申请办理“五大员”和项目经理岗位合格证书者，必须由申请者所在单位将有关材料报公司人力资源部审查、统一组织办理。
申请办理岗位合格证书者，必须详细全面填制《关键岗位证书申请表》（表式01）一式一份，报相关主管部门审批。
（三）证书年检各证件主管部门应定期组织对持证人员的岗位合格证书进行复检。
（四）岗位管理公司各项目对持有岗位合格证书的人员，应当保持其本岗位工作的相对稳定。
调离原岗位但不改变任职岗位性质的，其岗位合格证书继续有效。
建设工程关键岗位人员任职条件及主要职责
关键岗位人员任职条件及主要职责项目负责人【任职条件】(1)取得相应的建造师注册证书;(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度” 维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4 )对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发厮［］处理突发事件；(6 )按照《住房城乡建设部关于印发＜建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行) ＞的通知》要求，落实质量安全责任。
(7 )在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题；(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(9)处理项目部的善后工作；(10 )协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人【任职条件】—级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同) 的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
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认定日期
部门负责人
行政部确认
38
客服部
大客户专员
许丽山
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
39
客服部
大客户专员
黄晓熔
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
40
客服部
客服员
李严
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
41
客服部
客服员
洪淑霞
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
42
客服部
客服员
张惠芳
工作经历
郑章超
28
单证部
营业员
许达雄
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
29
单证部
营业员
范晏辉
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
30
单证部
营业员
黄媛
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
31
单证部
制单员
胡剑
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
32
单证部
制单员
黄程
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
33
单证部
制单员
洪双双
关键岗位
序号
部门
岗位名称
姓名
认定方式（实际操作或工作经历）
认定结果（合格或不合格）
认定日期
部门负责人
行政部确认
1
现场部
叉车司机
黄云刚
证书认定
合格
4月20日
罗崇忠
郑章超
2
车队
货车司机
刘志光
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
3
车队
货车司机
陈军
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
4
车队
货车司机
黄崇荣
工作经历
货车司机
白和廷
证书认定
合格
4月22日
何周华
郑章超
14
车队
货车司机
梁敏飞
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
15
车队
货车司机
覃赞民
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
16
车队
货车司机
赵松林
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
17
车队
货车司机
杨喜东
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
18
车队
货车司机
彭祥
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
43
客服部
客服员
张云英
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
44
仓储中心
系统文员
吴燕
工作经历
合格
4月16日
陈鹏辉
郑章超
45
仓储中心
系统文员
杨江华
工作经历
合格
4月16日
陈鹏辉
郑章超
46
47
48
49
制表/日期：
此记录保存期限为3年。
货车司机
周照超
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
11
车队
货车司机
黄艳昆
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
12
车队
货车司机
王小华
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
此记录保存期限为3年。
关键岗位
序号
部门
岗位名称
姓名
认定方式（实际操作或工作经历）
认定结果（合格或不合格）
认定日期
部门负责人
行政部确认
13
车队
合格
4月22日
何周华
郑章超
19
车队
货车司机
曾国辉
工作经历
合格
4月22日
ห้องสมุดไป่ตู้何周华
郑章超
20
车队
货车司机
何周瑜
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
21
单证部
营业员
张黎黎
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
22
单证部
营业员
陈美娟
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
23
单证部
营业员
李影
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
合格
4月22日
何周华
郑章超
5
车队
货车司机
江和栋
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
6
车队
货车司机
汪圣
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
7
车队
货车司机
柯夏华
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
8
车队
货车司机
朱立雄
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
9
车队
货车司机
陈全平
工作经历
合格
4月22日
何周华
郑章超
10
车队
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
34
客服部
保险员
王爱
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
35
客服部
理赔员
唐凤娇
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
36
客服部
保险员
王爱
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
37
客服部
理赔员
唐凤娇
工作经历
合格
4月16日
何云
郑章超
此记录保存期限为3年。
关键岗位
序号
部门
岗位名称
姓名
认定方式（实际操作或工作经历）
24
单证部
营业员
倪璐
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
制表/日期：
此记录保存期限为3年。
关键岗位
序号
部门
岗位名称
姓名
认定方式（实际操作或工作经历）
认定结果（合格或不合格）
认定日期
部门负责人
行政部确认
26
单证部
营业员
邓华林
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙
郑章超
27
单证部
营业员
李文斌
工作经历
合格
4月21日
吴剑龙