管理人员招聘选拔任用制度
管理人员招聘选拔任用制度
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果,于最后一项测评结束后一周内公布。
8。录用
8。1内部招聘按复试测评成绩择优录用。
8。2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用.
8.3部长级以下由部长审批，部长由总经理审批。
8。4管理部人力资源科发布《任命通知书》，报相关聘用准批人员审批。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等。
6.1.5．公司管理人员可试行竞聘方式.
7.内部竞聘方法
7。1适用范围和对象
7.1。1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1。2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
9。2.4委托猎头公司招聘:公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1.计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1。2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级度报总经理审批。
11.3。3组长级:1年。
11.3.4统计、仓管员：1年。
12.正式聘用期内，实行绩效考核，结合考核成绩实现升迁。
勤劳的蜜蜂有糖吃
修定人员：
6.制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6。2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性.
6．3测评形式包括口试、笔试、实操。
7.复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组.
国有企业管理人员选拔任用规定
国有企业管理人员选拔任用规定一、总则为规范国有企业中管理人员的选拔任用工作，提高管理人员的素质和能力，制定本规定。
本规定适用于国有企业在选拔任用管理人员时的操作。
二、选拔任用程序1. 选拔任用管理人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 选拔任用程序包括资格审查、笔试、面试和考察等环节。
3. 资格审查阶段，应根据招聘岗位的要求，对应聘者的资格进行审核。
4. 笔试阶段，应采用科学、公正的方式进行笔试，考查应聘者的专业知识和能力。
5. 面试阶段，应由专业人员组成面试委员会，对符合笔试条件的应聘者进行面试评估。
6. 考察阶段，应对面试合格的应聘者进行调查，了解其工作经历、绩效和职业道德等情况。
7. 综合以上环节的评估结果，确定最终的选拔任用人选。
三、选拔任用标准1. 选拔任用管理人员时，应结合岗位需求和企业发展需要，确定相应的岗位要求和人才素质标准。
2. 选拔任用管理人员应注重专业素质、实践经验和综合能力的综合评价。
3. 选拔任用管理人员应按照岗位要求和人才素质标准，综合考虑应聘者的学历、工作经历、工作成绩和能力等因素。
4. 选拔任用管理人员应遵循适应企业发展需要、公平公正的原则，不得有任何歧视行为。
四、任职职责和评估1. 选拔任用管理人员后，应明确其具体的任职职责和权限。
2. 任职过程中，应对管理人员进行定期的工作评估和能力培训，提高其工作能力和管理水平。
3. 任职期满后，应进行综合评估，确认是否继续任职或进行调整。
五、监督与纪律1. 选拔任用管理人员的程序和结果应接受监督，确保程序公正、透明、公开。
2. 对违反选拔任用规定的行为，应依法依规进行纪律处分。
六、附则本规定自发布之日起施行，国有企业应根据本规定，制定相应的实施细则，并纳入企业的管理体系。
医院管理人员选拔任用管理制度
医院管理人员选拔任用管理制度第一章总则第一条：为规范医院管理人员的选拔任用工作，提高管理水平，建立科学、公正的选拔任用制度，依据《中华人民共和国公务员法》《医疗机构管理条例》等相关法律法规，订立本管理制度。
第二条：本制度适用于医院管理岗位的选拔任用工作，包含院长、副院长、科室主任、护士长、行政部门负责人等职位的选拔与任用。
第三条：本制度为综合考察、公正选拔、本领优先、任人唯贤的原则，确保医院管理人员的专业本领和素养，并充分发挥其作用，保障医院的正常运转。
第二章选拔任用程序第四条：医院管理人员的选拔任用，依照计划、遴选、考察和决策的程序进行。
1. 计划：医院管理人员选拔任用工作由人事部门负责，依据医院的发展需要和岗位需求，订立管理人员岗位计划。
计划应明确岗位要求、数量、职责和职级等内容，并报医院领导审批。
2. 遴选：医院管理人员的遴选由人事部门组织实施，遴选工作应公开、公平、公正，遵从公开招聘、内部竞聘相结合的原则。
遴选方法包含面试、考察、本领测试等，依据不同岗位的特点确定。
3. 考察：通过遴选合格的候选人，进行全面考察。
考察范围包含个人简历、政治思想、工作作风、工作业绩等方面内容。
对于紧要岗位的候选人，可以组织公开考察，听取社会各方面看法。
4. 决策：考察结束后，由医院领导班子研究决议，并报医院党委、董事会或相应上级机构批准。
决策结果应及时向候选人公示，并报人事部门备案。
第三章选拔任用标准和要求第五条：医院管理人员的选拔任用应符合以下标准和要求：1. 政治素养优秀：拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，具有良好的思想政治素养。
2. 严谨务实的工作作风：具备良好的工作态度和职业操守，执行纪律，擅长协调各方面资源，具备较强的工作本领。
3. 专业本领突出：具有坚固结实的理论基础和丰富的实践经验，了解有关管理和专业知识，能够娴熟运用现代管理理论和方法解决实际问题。
4. 团队合作意识强：擅长组织协调，具有较强的团队合作精神和沟通协商本领，能够有效领导团队完成工作任务。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
公司管理层选拔任用管理制度
公司管理层选拔任用管理制度目录•一、总则•二、选拔任用机制•三、选拔任用程序•四、选拔任用标准•五、选拔任用考核•六、选拔任用结果公示和反馈•七、选拔任用违纪处理•八、其他事项一、总则1.为了提高公司管理层的素养和本领，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
2.本制度适用于公司招聘、选拔、任用管理层人员。
3.本制度旨在确保选拔任用工作的公开、公正、公平，承袭能者上，公开竞争的原则。
二、选拔任用机制1.选拔任用机制分为内部选拔和外部引进两种方式，旨在充分发挥内部员工的潜力和引入外部优秀人才。
2.内部选拔重要适用于公司中已有员工，内部员工通过选拔流程符合条件的可以参加竞聘管理层职位。
3.外部引进重要适用于公司需要外部专业知识和经验的情况，公司将通过公开招聘、社会渠道等方式进行。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用岗位及职责，并订立认真的任职要求和本领模型。
2.拟定选拔任用计划，包含时间布置、责任分工等。
3.公示选拔任用岗位，向内部员工和外部人士发布岗位职责、任职要求等信息。
4.内部员工需填写申请表，包含个人基本信息、工作经过、本领评估等。
5.外部人士需按要求提交简历、个人叙述、介绍信等相关料子。
6.进行预先筛选，将符合条件的申请人进行初步评审并确定参加面试者名单。
7.面试环节，包含个人面试、小组讨论、案例分析等，确保全面评估申请者的本领和素养。
8.进行背景调查，确保申请者的信息真实可靠。
9.依据面试结果和背景调查，综合评定各申请者，并确定最终录用人选。
四、选拔任用标准1.必备条件：申请者必需具备相关岗位的基本条件，包含学历、工作经验、专业知识等。
2.竞争力：申请者需具备与岗位要求相匹配的本领和技能，表现出出色的综合素养。
3.潜力及发展空间：申请者需具备适应企业发展的潜力，并表现出较大的发展空间。
4.综合考量：将综合评估申请者的面试表现、背景调查结果等各方面的情况，作出综合推断。
五、选拔任用考核1.经过选拔任用的人员将进入试用期，试用期一般为3个月，期间对其进行综合考核。
石家庄市教育行政管理人员选拔、任(聘)用制度
石家庄市教育行政管理人员选拔、任(聘)用制度石家庄市教育行政管理人员选拔、任（聘）用制度选拔、任（聘）用教育行政管理人员是新时期教育系统干部人事制度的一项重要改革，是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用。
为进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，努力建设高素质的教育行政管理队伍，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用条例》、《教育督导暂行规定》，结合我市教育工作的实际，制定本制度。
本制度适用于石家庄市、县（市）区的教育行政管理人员的选拔、任用。
本制度的教育行政管理人员是指市、县（市）区教育行政部门、政府教育督导部门的行政正副职、中层正副职以及科员。
一、选拔任用教育行政管理人员必须坚持的原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
二、教育行政管理人员应当具备的基本条件（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念；（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，忠诚于社会主义教育事业；程度；总督学、副总督学、政府教育督导室正副主任（含科、股级督学）和新招考的科员应具有研究生学历或同等学历。
3、新提任教育行政部门正职的，年龄一般应小于45周岁；新提任副职的，年龄一般应小于40周岁；新提任总督学的一般应小于55岁；新提任副总督学的，一般应小于50岁；新提任中层正职的，年龄一般应小于40周岁；新提任中层副职和新调进的科员，年龄一般应小于35周岁；新招考的科员一般应小于30岁。
4、身体健康。
5、特别优秀的教育行政管理人员或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
6、教育行政部门现任中层负责人，可不受条件限制直接报名参与中层正副职的竞聘和选拔。
直属学校领导人和教育行政部门的科员可以直接参与中层正副职的公开选拔或竞争上岗。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。
（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。
（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。
（六）符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。
（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。
（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。
（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。
（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。
（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。
（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。
（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
医院管理人员选拔任用制度
医院管理人员选拔任用制度第一章总则第一条目的和意义为了规范医院管理人员的选拔任用工作，提高医院管理水平，确保医院的正常运转，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内各级管理人员的选拔任用工作，并对其选拔标准、程序、条件等进行规范。
第三条基本原则1.公平公正原则：选拔和任用过程应当坚持公开、公平、公正的原则，确保全部候选人在同等的条件下参加竞争。
2.本领导向原则：选拔和任用应当以候选人的专业本领和岗位要求为基础，重视选拔具备相关专业知识和实践经验的人员。
第四条选拔程序医院管理人员的选拔程序分为资格审查、考试选拔、面试、综合评价等环节，具体流程如下：1.资格审查：依据招聘岗位的要求，对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员进入下一环节。
2.考试选拔：组织考试，测试候选人的相关专业知识和本领，采取书面或电子化考试方式，依据考试成绩确定进入下一环节的人员。
3.面试：对考试合格的人员进行面试，考察其综合素养、通用技能等。
面试采取个人面试、小组面试等形式，评委依据面试表现进行评分。
4.综合评价：综合考核考试成绩、面试表现、岗位要求等因素，确定综合评价结果，确定最终入选人员。
第二章选拔条件第五条岗位要求医院管理人员的选拔应符合岗位要求，要求如下：1.具备相关专业知识和实践经验；2.具备良好沟通本领和团队合作精神；3.具备肯定的管理经验和本领；4.良好的职业道德和职业操守；5.具备较强的问题解决本领和应变本领。
第六条选拔条件医院管理人员的选拔应符合以下条件：1.具备中华人民共和国公民身份；2.具备所招聘岗位的学历和资格要求；3.无违法犯罪记录；4.身体健康，符合岗位要求。
第三章选拔权责第七条选拔委员会医院设立管理人员选拔委员会，负责组织和实施医院管理人员的选拔工作。
选拔委员会由医院领导、相关部门负责人、专业人员等构成，委员会成员应保证公正、独立、秘密的原则。
中层管理干部聘任制度范本
中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作，建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系，促进公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。
第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则：（一）公开、公平、公正、竞争、择优；（二）任人唯贤、德才兼备；（三）注重实绩、群众公认；（四）制度化、规范化、程序化；（五）培养与使用相结合，激励与约束相结合。
第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备大学专科及以上学历，所学专业与岗位要求相适应；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力；（四）具备3年以上相关工作经历，熟悉公司业务和管理流程；（五）身体健康，能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员，不得担任中层管理干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或涉嫌犯罪的；（二）道德品质败坏，严重违反职业道德的；（三）健康状况不适宜担任管理岗位的；（四）在其他单位担任兼职，影响本人全职工作的；（五）公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。
第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。
第七条公开报名：公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，公开征集应聘者。
第八条资格审查：公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查，确定参加综合评价的人员名单。
第九条综合评价：公司成立评价小组，对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价，评价结果作为面试的依据。
第十条面试：公司组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。
第十一条考察：公司对面试合格人员进行考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
第十二条决定聘任：公司根据综合评价、面试和考察结果，确定拟聘任人员名单，报公司总经理审批。
公司管理者聘任管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理者的选拔、任用和监督，提高公司管理水平和竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理者的聘任，包括总经理、副总经理、各部门经理及以下各级管理人员。
第三条公司管理者聘任工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘任条件第四条申请聘任公司管理者的人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；3. 具有大学本科及以上学历，具有相关专业背景或工作经验；4. 具有较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；5. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；6. 身体健康，能胜任工作。
第五条特殊情况下，可根据公司实际情况和岗位需求，适当放宽部分条件。
第三章聘任程序第六条公司管理者聘任程序如下：1. 招聘发布：通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 报名及资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名者进行资格审查；3. 考核评估：组织面试、笔试、实际操作考核等环节，全面评估应聘者的综合素质；4. 确定人选：根据考核结果，确定拟聘任人选；5. 公示：对拟聘任人选进行公示，接受员工和社会监督；6. 任免：公示期满无异议后，由公司领导集体研究决定聘任事宜；7. 签订合同：与聘任人员签订劳动合同。
第四章聘任期限与待遇第七条公司管理者聘任期限一般为三年，可根据公司实际情况和岗位需求进行调整。
第八条公司为聘任管理者提供具有市场竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第五章监督与考核第九条公司设立管理者聘任监督委员会，负责对管理者聘任工作进行监督。
第十条公司对聘任的管理者进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条考核结果作为管理者续聘、晋升、奖惩的重要依据。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
招聘、选拔、调动人员制度
招聘、选拔、调动人员制度一、制度目的本制度的目的是确保企业人力资源的合理配置和优化，推动人才的选拔与调动，以提升企业的核心竞争力和组织效益。
二、申请与发布招聘信息1.招聘需求应由各部门提出并经过本部门负责人审核，然后提交给人力资源部门进行审批。
2.审批通过后，人力资源部门将订立招聘计划，并向内外部发布招聘信息，包含职位名称、要求、待遇等。
3.招聘信息应通过企业官方渠道发布，如企业网站、招聘网站等。
严禁通过私人渠道发布招聘信息。
三、选拔人员1.招聘委员会由人力资源部门组织，其中应当包含要岗位的直接上级和相关领域的专家。
2.招聘委员会依据招聘需求和招聘信息，进行简历筛选并邀请应聘者参加面试。
3.面试重要包含以下环节：–初试：采用结构化面试或笔试方式，考察应聘者的知识和本领。
–复试：经过初试筛选的应聘者，将进入复试环节，包含面试、小组讨论等，以综合评估应聘者的综合素养。
–最终确定：招聘委员会依据面试结果和综合评估，确定最终录用人选，并报经人力资源部门审核后正式录用。
四、录用手续1.通过面试确定录用的人员，应当及时与其沟通录用事宜，签订正式劳动合同，并依照企业规定办理入职手续。
2.入职手续重要包含供应身份证明、学历证明、健康证明等相关料子，并参加新员工培训。
五、调动人员1.人力资源部门负责协调和管理公司内部人员的调动工作。
2.部门之间人员调动应提前与相关部门协商，明确调动原因、工作内容和调动期限。
3.人力资源部门将依据调动原因和岗位要求，对申请调动人员进行审核，并依据调动情况决议是否调整薪酬福利待遇。
4.调动后的人员需要与原部门和新部门签订调动协议，并办理相关手续。
六、职位更改1.当企业内部显现职位调整情况时，须由上级部门提出并报经人力资源部门审核。
2.人力资源部门依据职位调整情况，确定调整方案，并协调相关部门进行更改。
3.受职位更改影响的员工需接受新职位的培训和适应，并导入新岗位工作。
七、实施与监督1.本制度应在全公司范围内宣传和执行，并定期进行修订和完善。
公司选人用人工作管理制度
公司选人用人工作管理制度一、总则1. 为规范公司的选人用人行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、晋升、调动及离职等人事管理活动。
3. 公司坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位员工都有平等的发展机会。
二、招聘与选拔1. 公司招聘应根据业务发展需要和岗位空缺情况，制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘信息应通过多种渠道发布，确保信息公开透明，吸引各类人才。
3. 应聘人员需经过简历筛选、面试评估、能力测试等环节，重要岗位还需进行背景调查。
4. 最终录用决策由相关部门负责人会同人力资源部共同作出，报公司高层批准。
三、晋升与调动1. 公司设立明确的职业发展通道，员工晋升依据业绩评价、能力素质、岗位需求等因素综合评定。
2. 晋升候选人应接受必要的培训和考核，以确保其具备相应岗位的能力要求。
3. 员工的内部调动应基于个人意愿和公司需求相结合，合理规划员工的职业路径。
4. 任何晋升或调动决策都应经过严格的程序审查，保证过程的公正性。
四、绩效管理1. 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位变动、培训发展等的重要依据。
3. 对于表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对于工作不佳的员工，将提供辅导或进行岗位调整。
五、培训与发展1. 公司注重员工的持续学习和能力提升，定期组织各类培训活动。
2. 员工应根据个人职业规划和岗位需求，积极参与相关培训。
3. 公司鼓励员工提出创新意见和改进建议，为员工提供实现个人价值的平台。
六、离职管理1. 员工离职应提前向公司提交书面申请，并按公司规定完成交接工作。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，总结经验教训。
3. 离职员工应妥善处理与公司的工作关系，保持职业道德，不得泄露公司机密。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
选人用人管理制度
选人用人管理制度一、总则为规范企业用人管理行为，优化人才资源配置，提高组织绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的员工招聘、选拔、任用、培训及晋升管理等人事管理活动。
三、招聘流程1. 需求确定：各部门根据工作需要确定招聘职位及人才需求。
2. 编制招聘方案：各部门根据需要制定招聘方案，包括招聘条件、薪酬待遇、招聘程序等内容，并报人力资源部审批。
3. 招聘广告发布：招聘方案确定后，人力资源部将职位信息发布到公司官网、招聘网站等多个渠道，并留意招聘渠道发布效果，不断优化招聘流程。
4. 面试选拔：人力资源部根据招聘条件，对报名人员进行初步筛选，并邀请符合条件的面试者到公司进行面试。
面试由面试小组统一组织，包括部门负责人、人力资源部负责人等，进行综合评定，择优录用。
5. 发放录取通知：招聘面试结束后，人力资源部将面试者情况统一汇总，确定录用人选，并发放录取通知。
四、招聘条件1. 岗位需求：根据公司业务发展需要确定招聘岗位。
2. 教育背景：符合相应岗位要求的学历、专业背景。
3. 专业技能：具有与招聘岗位相符的专业技能与工作经验。
4. 德才兼备：具备较强的沟通能力、团队协作能力、学习能力和创新能力等。
五、职工培训1. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度、安全生产等内容。
2. 岗前培训：根据不同岗位需要，进行岗前技能培训，确保员工能够熟练掌握工作技能，提高工作效率。
3. 继续教育：公司鼓励员工进行继续教育，提供相关学习和培训机会，提高员工岗位技能和管理水平。
4. 培训考核：公司定期对员工培训效果进行考核，对表现优秀者予以奖励，对表现欠佳者进行再培训或调整。
六、晋升管理1. 晋升条件：员工晋升应符合公司晋升条件，包括工作业绩、敬业精神、团队合作、职业操守等。
2. 晋升程序：员工晋升需由上级主管提出晋升申请，人力资源部进行初审，最终由公司领导层审批通过。
3. 晋升奖励：公司对表现优秀的员工进行晋升奖励，并给予相应的薪资调整和福利提升。
管理人员选拔任用制度
管理人员选拔任用制度第一章总则第一条总则为了提高企业管理水平，营造公平、公正、公开的用人环境，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部企业内的管理人员选拔与任用事项。
第二章选拔条件第三条岗位要求依据企业发展需求，订立不同岗位的职责和要求，确保人选具备相应的知识、技能和特定背景。
第四条知识和技能要求1.具备本专业相关的知识背景，并具备相应的专业技能；2.具备良好的沟通协调本领，能够有效管理团队；3.熟识企业管理相关法律法规，具备较强的风险意识和应变本领；4.具备较高的分析和决策本领，能够独立解决问题。
第五条经验和背景要求1.具备肯定的管理经验，熟识企业管理流程；2.具备相关行业背景，了解市场动态和竞争对手情形；3.具备团队管理经验，能够有效率领团队实现目标。
第三章选拔程序第六条招聘广告发布1.依据需要，编写管理人员岗位的招聘广告；2.招聘广告明确岗位职责、要求和待遇，并规定报名截止日期。
第七条简历筛选1.结合岗位要求，对收到的简历进行筛选；2.依据简历中的知识、技能、经验和背景等综合因素进行评估，初步确定候选人。
第八条笔试面试1.通过简历筛选后，通知合格的候选人参加笔试面试；2.设计相关笔试和面试题目，综合考察候选人的知识水平、应变本领和沟通本领；3.必需时进行心理测试和专业本领测试。
第九条考察核实1.对通过笔试面试的候选人进行背景核查，确认其真实性和合适度；2.考察核实重要包含个人资格证书、学历证明、工作证明等相关料子的真实性。
第十条终面评审1.在候选人中选择若干名进入终面评审环节；2.由企业高层领导进行终面评审，综合考虑候选人的综合素养和适应本领。
第十一条确定录用1.终面评审结束后，企业高层领导确定最终录用人选；2.将录用通知书发至被录用人，并与其签订正式用工合同。
第四章监督与评估第十二条监督体系建立管理人员选拔任用的监督体系，确保选拔和任用程序的公开、公正、透亮。
第十三条评估周期对新任管理人员进行一年的试用期评估，依据工作表现和业绩进行评估。
领导者招募任用制度
领导者招募任用制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了适应企业发展的需要，确保领导岗位的招募和任用工作公平、公正、公开，提高领导层的素养和业绩，特订立本制度。
1.2 本制度的订立依据为公司相关章程和法律法规。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业领导者的招募、选拔、任用和管理工作。
2.2 领导者包含企业高层管理人员、部门经理及其他具有决策权和管理职责的岗位。
第三条思想政治素养要求3.1 领导者应具备坚决的中国共产党党性，拥护党的路线方针政策，遵守党的纪律。
3.2 领导者应具备良好的道德品质，遵守职业道德规范，严格遵守企业内部规章制度。
3.3 领导者应具备较高的职业操守和责任意识，能够为企业的发展着想，能够正确处理企业与员工、企业与顾客等各方面的关系。
第四条专业素养要求4.1 领导者应具备深厚的业务知识，熟识相关专业知识和技能。
4.2 领导者应具备较高的学历和较丰富的工作经验，在相关行业、领域有肯定影响力和知名度。
4.3 领导者应具备良好的沟通本领、组织协调本领和团队合作精神。
4.4 领导者应具备良好的创新意识和战略思维本领，在解决问题和应对挑战时能够敏捷运用各种方法和手段。
第五条招募流程5.1 领导者招募工作由人力资源部负责，具体流程如下：•第一阶段：拟定招募需求和岗位职责，并发布招募公告。
•第二阶段：进行简历筛选和初步面试，确定初选人选。
•第三阶段：组织候选人进行笔试、面试和综合素养测评。
•第四阶段：对候选人进行背景调查和资格审查，并确定拟任人选。
•第五阶段：拟任人选接受公司高层的终面和综合考核。
•第六阶段：公司领导层讨论并最终决策，并发出正式的任命通知。
5.2 招募工作应坚持公平、公正、公开的原则，遵从选择最优秀人才的原则。
5.3 招募过程中，任何利用权力寻求私利或干涉招募结果的行为都是严格禁止的。
5.4 招募的具体细节和操作流程由人力资源部依据实际情况进行调整和完善。
第六条任用形式6.1 领导者的任用形式包含正式聘用、临时聘用和合同聘用。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
事业单位选拔任用管理制度
事业单位选拔任用管理制度一、总则为加强事业单位选拔任用工作，规范选拔任用程序，提高选拔任用的公平性和透明度，特制定本制度。
二、确定选拔任用的原则1. 选拔任用工作必须遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
2. 运用选拔任用的程序、方法和标准要科学、合理，并采取专业评审的方式。
3. 选拔任用应当注重能力、业绩和潜力，综合考量申报者的学历、工作经历、专业技能、绩效考核等素质。
4. 选拔任用工作应当依法办事，遵循相关政策法规，不得违法选拔或违规任用。
三、选拔任用工作的程序1. 编制选拔任用计划（1）单位领导组织相关人员对招聘需求进行充分调研，确定招聘职位、招聘数量、资格条件等。
（2）制定选拔任用计划，确定选拔任用工作的时间节点、招聘程序、招募渠道、评定标准等。
2. 公开招聘（1）发布招聘公告，包括招聘职位、招聘条件、招聘程序、资格审核标准、报名方式等内容。
（2）接收报名、申请人员提交相关材料，经初审符合条件的进行初选。
3. 组织笔试、面试（1）对符合条件的申请人员进行笔试，针对不同岗位进行测试。
（2）对通过笔试的申请人员进行面试，进行职业能力测试、综合素质评定等。
4. 综合评定（1）综合考量申报者的学历、工作经历、专业技能、绩效考核等素质。
（2）进行综合评定，确定选拔任用人员。
5. 发布选拔任用结果（1）依据综合评定结果，确定选拔任用人员，并予以公示。
（2）对公示期内无异议的人员进行聘用手续办理。
6. 聘用追踪（1）对聘用人员进行跟踪考察和培训，了解其工作情况和职业发展，为其提供必要的指导和帮助。
（2）适时对聘用人员进行考核和评价。
四、选拔任用工作的管理1. 健全选拔任用工作的领导责任制度（1）成立选拔任用工作领导小组，明确领导责任，参与选拔任用工作的领导干部对选拔任用工作负有领导责任。
（2）领导小组要定期开展选拔任用工作情况的督导检查，及时发现问题和矛盾，加强工作指导和协调，保障选拔任用工作的顺利进行。
管理人员招聘选拔任用制度
管理人员招聘选拔任用制度管理人员招聘选拔任用制度是组织建设的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
一个良好的招聘选拔任用制度能够有效地选拔出适合岗位要求、具备相关经验和能力的管理人员，从而提高企业的整体管理水平和竞争力。
以下是一个较为完整的管理人员招聘选拔任用制度。
一、制度目的该制度的目的是为了确保企业能够通过科学合理的方法选拔到适合岗位要求、有经验和能力的管理人员，从而提高企业整体管理水平和竞争力。
二、招聘选拔范围该制度适用于企业对管理岗位的招聘选拔。
对于高层管理人员，需要经过董事会或股东大会批准并通过特定程序进行。
对于中层管理人员，由人力资源部门负责组织招聘和选拔程序。
对于基层管理人员，由各部门负责招聘。
三、招聘选拔程序1.岗位需求分析：各部门根据业务需求和发展战略确定所需岗位的职责、权限和任职资格。
2.招聘策划：人力资源部门根据岗位需求分析结果制定招聘策划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘计划。
3.岗位宣传：通过内部和外部渠道广泛宣传招聘信息，吸引合适的候选人申请。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试评估：通过面试、笔试、案例分析等多种方式对候选人进行综合评估。
6.考察核实：对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格证书核实，确保其提供的信息真实有效。
7.终面决策：人力资源部门负责组织终面，由相关部门负责人和人力资源部门负责人共同参加，对候选人进行最终评审和决策。
8.录用通知：由人力资源部门负责向被录用人员发出录用通知，并与其商定入职时间。
四、选拔任用标准1.专业素质：候选人应具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能。
2.工作经验：候选人应具备一定的工作经验，特别是相关行业或类似岗位的工作经验。
3.综合素质：候选人应具备良好的沟通能力、团队合作能力、抗压能力和领导能力。
4.符合法律法规要求：候选人应符合国家有关法律法规对于管理人员的任职条件和资格要求。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
管理人员选配制度范本
第一章总则第一条为确保公司管理人员的选拔任用科学、公正、高效，提高管理队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员的选配工作。
第三条管理人员选配工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 选拔与培养相结合原则；4. 依法依规、严格程序原则。
第二章选配条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规；2. 具有较强的组织纪律观念，服从组织安排，严守职业道德；3. 具有较高的业务能力和管理水平，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 具有较强的责任心和事业心，敢于担当，勇于创新；6. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第三章选配程序第五条管理人员选配程序分为以下几个阶段：1. 招聘宣传：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛吸引符合条件的人员报名。
2. 报名及资格审查：报名者需提交个人简历、学历证明、资格证书等相关材料，由人力资源部门进行资格审查。
3. 笔试与面试：通过资格审查的人员参加笔试和面试，笔试主要考察应聘者的专业知识和管理能力，面试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
4. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩表现、社会关系等方面情况。
5. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 确定人选：综合笔试、面试、背景调查和体检结果，确定拟任人选。
7. 公示：对拟任人选进行公示，接受群众监督。
8. 任免：公示无异议后，按程序办理任免手续。
第四章任职与培训第九条管理人员任职后，应按照以下要求进行培训和考核：1. 新任管理人员应参加公司组织的任职培训，了解公司规章制度、岗位职责和工作流程；2. 定期对管理人员进行业务知识和技能培训，提高其综合素质；3. 建立管理人员考核制度，对管理人员的工作绩效、能力素质等方面进行考核。
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承认作成管理人员招聘选拔任用制度
（内招、外招）等；人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
5.1.2公司年度需求预测：人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。
5.1.3临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部长填写《人员增补单》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准，人力资源科组织实施。
5.2选拔计划
5.2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划，选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验等）；选拔渠道和方式；选拔测试内容和实施部门；选拔结束时间和到位时间；以及选拔预算，包括：选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。
5.2.2选拔计划由总经理审批。
6. 管理人员内部招聘
6.1内部招聘的原则
6.1.1为充分挖掘公司内部人才，使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
6.1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招聘优先的政策。
6.1.3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
6.1.5 •公司管理人员可试行竞聘方式。
7. 内部竞聘方法
7.1适用范围和对象
7.1.1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1.2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
7.2组织管理
人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。
8. 竞聘条件与资格
8.1基本条件
认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在公司工作期间遵守公司的规章制度，
无严重违纪记录；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。
8.2具体条件
凡竞聘管理职位者，必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验，其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。
9. 管理人员外部招聘
9.1外部招聘原则
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
9.2外部招聘渠道主要有以下几种形式：
921员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
9.2.2媒体招聘：通过招聘网站、大众媒体、专业刊物广告发布选拔信息。
9.2.3选拔会招聘：通过参加各地人才选拔会招聘。
9.2.4委托猎头公司招聘：公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1. 计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1.2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级以上审批。
2. 确定薪酬
2.1由薪资委员会确定薪资额度报总经理审批。
2.2制定管理岗位的绩效和上岗考核方法报总经理审批。
3. 招聘信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
3.1信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
3.2信息发布时间：在条件允许的情况下，选拔信息尽早发布。
3.3招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据选拔岗位的要求与特点，向特定的管理人员发布选拔信息。
4. 内外部应聘者向人力资源科提出应聘申请并填写《应聘人员登记表》，并提供以下资料：4.1《应聘人员登记表》，注明应聘职位。
4.2各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
4.3身份证、学历证书（原件）。
5. 初试：了解并确认对方求职动力、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息，外部招聘报名起一周内通知。
6. 制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6.2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性。
6. 3测评形式包括口试、笔试、实操。
7. 复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组。
7.2测评委员会达不到测评资质时，报总经理审批后可进行委外测评。
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果，于最后一项测评结束后一周内公布。
8.2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用
修定人员：_________________________________________________________________________。