工作面移交
工程施工工作面移交报告
工程施工工作面移交报告1. 项目背景本报告是针对工程施工工作面移交的相关情况进行记录和总结，旨在确保施工工作的连续性和顺利进行。
2. 移交工作内容2.1 移交工作时间移交工作于[具体日期]开始，预计于[预计日期]完成。
2.2 移交工作范围工作面移交包括但不限于以下内容：- 土地清理和准备工作的完成情况- 施工设备和工具的清点和核实- 施工材料的清单和质量检查- 已完成的工程施工部分的验收和记录- 工地安全措施的交接和维护情况3. 移交过程3.1 土地清理和准备工作施工工作面的土地清理和准备工作已经完成，包括清理杂物、拆除旧设施等。
3.2 施工设备和工具清点经过清点和核实，所有施工设备和工具均完好无损，并已进行了必要的维护和保养。
3.3 施工材料清单和质量检查施工材料清单已经编制并核对无误，各材料的质量也经过了严格的检查和验收。
3.4 完成工程施工部分验收和记录已完成的工程施工部分已经验收合格，并记录了相关的验收结果和进度情况。
3.5 工地安全措施交接和维护工地安全措施已经进行了交接，并将继续进行维护和管理，以确保施工期间的安全性。
4. 存在的问题在移交过程中，发现以下问题：- 部分施工设备需要更换或维修- 某些施工材料的供应量与实际需求不匹配- 部分工程施工部分存在质量问题，需要进行修复和整改5. 解决措施针对存在的问题，我们将采取以下解决措施：- 及时更换或维修需要修复的施工设备- 调整施工材料供应计划，确保供应量与实际需求匹配- 对工程施工部分存在质量问题的部分进行修复和整改，确保质量符合要求6. 结论通过移交工作的进行，我们对施工工作面的整体情况有了更清晰的认识，并发现了存在的问题。
我们将积极采取解决措施，确保工程施工的顺利进行。
工作面移交记录范文
工作面移交记录范文一、背景介绍由于工作调整、人员流动或项目结束等原因，工作面可能需要移交给其他人或部门进行继续跟进和处理。
为了保证工作的连续性和高效性，在工作面移交之前，需要进行详细的记录，以便新负责人能够清晰了解工作的背景、进展和未完成的任务等信息。
本文将就工作面移交记录进行详细介绍，并提供模板供参考。
二、工作面移交记录的重要性工作面移交记录对于保证工作的连续性和高效性至关重要。
它能够帮助新负责人尽快熟悉工作的背景和进程，减少新负责人的学习成本，并确保工作的顺利进行。
同时，工作面移交记录也是一种对前期工作的总结和复盘，通过记录和梳理工作面的关键信息，能够总结经验、提升工作质量，并为后续工作提供参考依据。
三、工作面移交记录的内容1.工作背景：详细介绍工作的背景信息，包括工作的目的、所处的阶段、目标等。
此部分应当提供可参考的文件或文档链接等。
2.工作进展：总结工作的进展情况，包括已完成的任务、已取得的成果等。
此部分应当以时间轴的形式展示，以便新负责人能够清晰了解。
3.未完成的任务：列出工作面中尚未完成的任务或待处理的事项。
对每个任务或事项，应当说明其重要性、优先级和紧急程度，以便新负责人能够及时处理。
4.工作面所需资源：罗列工作面所需的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术支持等。
此部分应当尽量详细列出，以帮助新负责人准备好必要的资源。
5.风险和问题：列出工作面可能面临的风险和问题，并提供可能的解决方案。
对于已知的风险和问题，应当提供详细的描述和应对措施，以便新负责人能够及时应对。
6.交接事项：列出需要新负责人参与的交接事项，包括会议、培训、文件签署等。
对于每个交接事项，应当明确时间、地点和注意事项等。
四、工作面移交记录的注意事项1.记录准确：确保所记录的信息准确无误，并及时更新。
如有需要，可邀请其他相关人员协助核对和补充信息。
3.保密要求：对于涉及机密信息的工作面，需要明确保密要求，并告知新负责人有关保密责任和措施。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
建筑工程工作面移交方案
建筑工程工作面移交方案一、工程概况为了保障建筑工程的顺利进行，确保工程质量和进度，我们拟定了工程工作面移交方案。
本项目位于城市中心地段，总建筑面积为1万平方米，包括办公楼、商业中心和停车场等多功能配套设施。
建筑工程涉及地基处理、结构施工、装饰装修、给排水、空调通风、弱电系统等多个工序，是一项综合性较强的工程。
二、移交范围1. 地基处理2. 主体结构施工3. 室内装饰装修4. 给排水工程5. 空调通风工程6. 弱电系统工程三、移交程序1. 确定移交负责人在移交工作开始前，需要确定移交负责人，其主要职责包括审核移交文件、组织移交工作、监督移交过程等。
2. 准备移交文件相关工程部门需要准备完整的移交文件，包括移交书、施工图纸、技术资料、质量验收报告等。
这些文件将作为工作面移交的依据，确保后续工序能够顺利进行。
3. 召开移交会议在准备好移交文件后，需要召开移交会议，邀请相关工程部门负责人和监理单位代表参加。
会议内容包括移交程序、注意事项、工作要求等。
4. 开展移交工作移交负责人组织相关工程部门负责人和监理单位代表进行工作面移交。
移交过程中需要注意安全、保证质量、确保进度，并对移交记录进行详细记录。
5. 签署移交文件移交工作结束后，需要召开移交验收会议，对移交工作进行验收。
验收合格后，双方代表签署移交文件，确认移交工作的完成。
四、移交要求1. 安全保障移交工作过程中，需要严格遵守安全操作规程，确保工作面移交过程中不发生安全事故，保证工程人员的人身安全。
2. 质量验收移交工作需要对移交范围内的工程质量进行严格把控，确保移交的工程达到设计要求和施工标准，为后续工序打下良好的基础。
3. 进度控制移交工作需要严格按照施工进度计划进行，确保工程的顺利进行，避免由于移交工作的延误影响后续工序的进行。
4. 施工交底在移交工作完成后，需要组织相关工程部门进行施工交底，确保后续工序能够按照移交文件要求进行施工，保证质量和进度。
室内精装修工作面移交事项
精装修工作面移交相关规定1、工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。
（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。
（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。
（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。
（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。
（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。
（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。
（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。
（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。
（11）主体结构与样板房保持一致。
2、一般合同中约定3、《精装修工作面移交质量专项检查表》“工作面移交”质量专项检查表序号工程类别检查项目检查标准检查办法本项分值评分办法备注1 室内抹灰平整度允许偏差≤4mm每次检查不少于3层、每层不少于10处1按标准评分办法一般垂直度允许偏差≤4mm 1按标准评分办法一般墙面空鼓开裂符合规范及集团工艺要求 3按标准评分办法主控2 建筑尺寸平面尺寸建筑物房间平面尺寸偏差≤10mm每次检查不少于3层、每层不少于10处5按标准评分办法重点飘窗台尺寸飘窗台平面尺寸偏差≤5mm3按标准评分办法主控门洞口尺寸3按标准评分办法主控室内外标高室内、阳台、电梯前室标高符合设计及集团室内装修工艺标准要求3按标准评分办法主控。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面移交注意事项(培训资料)
工作面移交注意事项1、户内场地交接； 2、电梯前室场地交接； 3、首层大堂场地交接工作面移交注意事项1、户内场地交接 1）土建垃圾及地面浮灰清理干净； 2）吊线口、地泵管口吊模封堵完成； 3 ）天花结构板无下挠，平整度误差不大于15mm （根据 2015 年恒大内部文件，可以 要求平整度误差不大于8mm） ,粱底高差不 超过15mm，模板接缝处打磨平整；工作面移交注意事项 4) 墙面批荡强度满足装修要求无裂缝、空鼓、钢丝网外露；墙面平整度、垂直度、阴阳角允许偏 差≤4mm；加气块下三匹灰砂砖。
5）铝合金门窗框安装到位，无大小头，塞缝密实无外“八”字； 6）厨卫间、阳台等给排水管线预埋及给水管试压合格；阳台排水立管防水封堵完成并无渗漏水， 排水通畅； 卫生间砼反坎高度是否满足20CM工作面移交注意事项 7）厨房烟道安装并挂网批荡，烟道与楼板预留洞做好防水封堵、烟道止回阀安装完毕，且预埋位 置准确能被橱柜掩盖； 8）给水排水管线、底盒预埋位置与施工图纸定位一致； 9）阳台栏杆安装完成，外墙饰面完成，阳台地面防水完成（如果阳台防水为装修施工范围，则移 交前必须完成结构面试水，且需保证试水高度）；工作面移交注意事项 10 ）卫生间地面防水、防水保护层、陶粒回填、给水管预埋、砂浆找平完成，并面 层找平低于外结构面15mm以上且向地漏放 坡； 11 ）地面楼板标高不低于 -0.065 ，不高于 -0.035 ，铝合金门槛标高平室内装修面； （以装修完成面±0.000为基准）；工作面移交注意事项 12)根据施工图纸及装修完成面，对卫生间、阳台排水地漏及卫生间排污管位置进行定 位复核。
淋浴间排水管中心点距墙体完成 面60mm,座厕排污管中心距墙体完成面 305mm。
工作面移交注意事项工作面移交注意事项 13）入户门、户内门洞尺寸满足安装要求；门洞两内侧墙体砌筑材料非空心砖/加气砖， 且厚度误差不大于10mm;工作面移交注意事项 14) 飘窗铝合金边框与墙体收口需凹入墙体10-20mm；工作面移交注意事项 15) 按照淋浴龙头安装要求，复核水管接头位置及伸出墙体长度，冷热水管接头间距 为150±516)复核开关插座底盒位置间距及进入墙体距离，底盒预留间距为12±2mm,进入墙体5mm，严禁突出墙面；检查底盒位置是否与墙面装修材料冲突（如：木饰面线条、不锈钢线条等）；17)开关/插座面板及灯具定位检查：①开关/插座面板的高度定位：依照装修电气图纸中的《图例及说明》标示定位（如下图）例：单联单控开关为1.3m;②开关/插座面板的平面定位：依照装修电气图纸中的《电气定位平面图》标示定位（如右图）注：现场水电预埋中或多或少都有偏差，而需特别注意的是哪些是影响美观及使用功能，不得有偏差，或是否为允许偏差范围内，例如：消毒柜插座的预埋是否在橱柜预留消毒柜位的范围内；2、电梯前室场地交接1)管井门框、防火门框、铝合金门框、电梯门、消防箱等安装完毕无损坏，且管井门、消防栓进出墙面位置应高出墙面完成面3mm,（即高出批荡层面23mm)；如为暗装隐门则应复核其箱体预埋深度是否满足钢架安装要求；2)各管井、防火门等塞缝及收边完成；3)土建垃圾及地面浮灰清理干净；4)给水管线铺设完毕并试压合格；5)地面楼板标高不低于-0.065，不高于-0.035；（以装修完成面±0.000为基准）（当标电地面完成面为-0.010时，两个值取-0.075/-0.045）;6)消防楼梯踏步已施工完毕（土建施工进出影响我司施工）;7)电梯召唤箱底盒预留洞口定位准确；8)电梯门洞下方挡水地梁完成；3、首层大堂场地交接1)管井门框及门扇、防火门框、铝合金门框、电梯门、消防箱等安装完毕；（注：因大堂消防箱为暗装，门需由我司加工制作，所以消防箱体安装相对批荡完成面凹进去50mm)2)各管井、防火门等塞缝及收边完成；3)土建垃圾及地面浮灰清理干净；4)水电管线铺设完毕，天花排水管安装完成，并做好防水封堵；5)电梯召唤箱底盒预留洞口定位准确。
工作面移交制度
工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。
二、移交流程移交单位提出移交—接收单位提前现场实测并通知监理—交接双方、监理、甲方现场移交T办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
四、责任判定1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。
接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。
4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。
5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。
6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。
7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。
后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。
如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。
8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
6）搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
7）贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。
对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求。
第一章 工作面交接
第一章工作面交接一、依据1.工程施工图纸技术说明及设计交底。
2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。
3.设计修改和设计变更文件。
4.审批通过的施工组织设计或方案。
5.中华人民共和国建筑法。
6.建设工程质量管理条例。
7.相关技术规范和标准二、移交内容凡我方与大总包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。
工作面交接必须包含以下方面内容：（主要是隧道基层的移交）(1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)；(2)移交工作面的实际情况；(3)必须包括有高程(这是关键数据)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；(4)需要移交单位或接受单位协调事宜；(5)确定水、电、气接口及结算方式；(6)成品保护；(7)相关资料移交；(8)安全交底；(9)其它未尽事宜(如中间交接图纸、移交检查记录等)。
三、移交流程移交单位（大总包）自检达到移交标准后提交书面《工作面移交确认单》（格式见附件）→接收单位（我方）提前现场查验并通知监理→交接双方、监理、业主现场移交(需当场签字确认)→办理书面移交手续(盖章手续)。
四、移交标准移交标准为设计图纸、合同要求及相关质量验收制度。
我方如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
五、责任判定(1)工作面移交由移交单位向监理单位及我方提出，监理单位组织，业主、监理交接双方施工单位均应参加。
工作面移交以书面的《工作面移交确认单》为准，除业主签字外，其余各单位均需盖项目章确认。
移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。
(2)我方应提前对前道工作面质量中对下一工作面有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，我方可接收工作面，进行下一道工作面；检查不合格的部分，通知移交施工单位限时整改。
(3)我方必须在接到完整的《工作面移交确认单》后方可开始后续工作，切实做到上不清下不接。
(4)当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，可申请由监理、业主可根据现场实际情况裁决，如有必要，申请主管部门介入。
精装修工作面移交指南
精装修工作面移交指南第一节移交前的场地条件1.道路：现场提供材料进场道路，和材料存放场地；说明：道路可能因为室外工程施工情况出现改线和临时断路情况，应合理考虑运输调配。
2、垂直运输:不间断垂直运输提供。
（施工电梯与室内电梯搭接时间）。
说明：装饰进场后施工电梯存在土建、外门窗、安装等单位交叉使用情况,应充分考虑与总包实现有效沟通;正式电梯开通后存在土建、栏杆、空调、装饰专业分包等单位交叉使用需求，应充分考虑运力调配。
3、堆场：批示临时堆场，指定垃圾转运场。
说明：现场条件多变，甲方会配合装饰包根据现场实际情况寻找现场堆放地点，装饰总包应积极与土建总包形成有效沟通找到合适场所；堆场肯定存在变换及移位，应积极配合甲方工作安排，正常情况下甲方不会对此导致的二转费用进行调整。
第二节场地移交前施工标准移交标准为规范、合同要求、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。
第三节场地移交交要求及建议一.移交要求1.项目工程部负责人在总、分包单位进场前7天制定《工作面移交计划表》（见附件《工作面移交验收一览表》）并经移交单位、接收单位、监理单位、项目工程部负责人四方签字确认；2、在总、分包单位进场后3天内，项目工程部必须完成首批次工作面移交，且后续批次应严格按照《工作面移交计划表》进行工作面移交；3、移交过程中须在《工作面移交单》（见附件《工作面移交验收一览表》）中注明交接部位、工程量（可附平面图或立面图），并进行四方签字确认且各单位须明确移交意见。
二、移交优先级示例：必要>关键>非必要专业移交内容优先允许时间级土建外窗、门带窗型材及玻璃安装完成，无飘必要-雨进入土建标高线必要-结构、抹灰、地保温、卫生间回填完成，达到清水房移交条件；关键装饰进场1月内整改移交入户门安装非必要依据装饰进度消防消防箱、喷淋主管完成；必要-喷淋头安装非必要依据装饰封板进度强弱电线管预留预埋必要装饰进场1月内整改移交公区强弱电预埋穿线关键公区封板前完成给排给水主管到点必要-水所有排水管施工完毕必要装饰进场1月整改移交电梯正式电梯安装、投入使用关键施工电梯拆除前15天外墙装饰影响室内施工的外墙饰面结束必要-三.移交关注点示例1、示例：结构尺寸示例特别说明:①房间方正度：对于装饰本身影响巨大，偏差最突出的部位一般显现在〃断肢剪力墙〃及〃短墙砌体〃；应着重检查；②墙体垂直度：主要影响突出在鞋柜、浴柜、户内门安装后墙缝宽不一致，易被业主发现而投诉，应重点检查柜体背墙面及门洞部位；③大小头：窗台、门槛石部位为检查重点；④门洞尺寸：需要重点检查，装饰移交检查、户内门厂家复查并行。
工作面移交(内容参考)
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
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一、工作面移交制度
（1）工序交接检查制度
1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施
（1）成品保护技术管理
1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施
1）保护
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹
成品包裹：防止成品被损伤或污染。
如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。
采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。
包装及标志材料不能影响物资质量。
对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放臵方向等）标志。
3）覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。
如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。
其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
4）封闭
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
5）巡逻看护
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
6）搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物
资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
7）贮存
贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。
对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
（3）交工前成品和设备保护措施
为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程规模，在装饰安装分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
1）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
2）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
3）专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。