团队执行力训练营-与你同行独家课讲义程创新
团队执行力系统培训课程.pptx
给大家2分钟时间，请指出此质量反馈存在的问题
有多少问题，还会 发生吗？
问题的根源在那里？ 执行到位了吗？
执行力一定有追根究底的文化。
问题点1：由于设备原因造成的不符合 问题点2：不符合数量131件，没有自主控制还
是明知故犯。 问题点3：设备原因造成不符合，未落实设备
维修、检查及验证（以后还会发生） 问题点４：产品是否能返修，返修的工艺，返
首先，执行力的关键在于透过组织影
响人的行为。
如果每一个员工每天能多花一分钟替企业想想如何改 善工作流程，将工作做得更好.领导的交代自然能够 彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用 心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和组织 程序。
组织要有执行的文化，但很多组织充满了理由，对 于公司决策不是打折扣，就是找理由说大困难了，达 不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节， 稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定 『用心』去做事情.讲究速度、细节和纪律。以极端 的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会 回家。
执行力一定有追根究底的文化。
企业问题层出不穷，下者，躲避问题，等到问题更大 时再来解决;中者，解决表面问题;上者，找出问题的 根源，再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的 沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。
所以说执行人（执行领导）的执行力首先来源于他对 流程的业务能力，执行领导问问题的技巧，透过一针 见血的问题，执行领导才能追根究底解决问题。
生产车间主任原因分析：1.其中一台设备有一个台阶处不合格，2.申请维修设 备，3.申请返修产品，请技术部下返修工艺。
生产部批示：1.同步二车间4月20日前返修，2.设备科维修设备（信息单反馈 设备科），3.车间应严格控制产品质量，加强检验力度，防止不合格品流出 车间。
团队执行力强化训练课程
团队执行力强化训练课程团队执行力强化训练课程导言团队执行力是团队取得成功的关键要素之一。
一个拥有强大执行力的团队能够有效地实施计划、迅速解决问题、高效沟通和协同合作。
然而，由于各种原因，团队执行力可能受到限制，这需要通过相应的训练来强化。
本文将介绍一个团队执行力强化训练课程，旨在帮助团队成员提高执行力，增强团队合作和创造力，最终实现团队目标。
一、课程概述1.1 目标本课程的目标是帮助团队成员了解和掌握团队执行力的核心要素，并通过实际操作和练习来提高团队执行力。
具体目标包括：- 了解团队执行力的重要性以及其对团队绩效的影响；- 了解团队执行力的核心要素，如目标设置、计划和跟踪进度、问题解决和决策等；- 学习和运用团队执行力工具和技巧，如有效沟通、协作和决策技巧等；- 培养团队成员的应变能力和创新意识。
1.2 内容本课程的内容包括理论知识讲解、案例分享、小组讨论和实际操作等。
具体内容包括：- 团队执行力的概念和重要性；- 团队执行力核心要素的介绍和讲解；- 目标设置和进度跟踪的方法和技巧；- 问题解决和决策的工具和技巧；- 团队沟通和协作技巧的培养；- 团队创新和应变能力的训练；- 实际操作和练习。
二、课程设计2.1 时间安排本课程共计5天，每天8小时。
具体时间安排如下：- 第1天：团队执行力概念和重要性的讲解；- 第2天：目标设置和进度跟踪的讲解和实践；- 第3天：问题解决和决策的方法和技巧的讲解；- 第4天：团队沟通和协作技巧的培养和实践；- 第5天：团队创新和应变能力的训练和实际操作。
2.2 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分享、小组讨论和实际操作等。
通过混合教学，使学员能够充分理解和掌握课程知识，并能够将其应用于实际场景中。
2.3 实践操作为了真正提高团队执行力，本课程将注重实践操作的训练。
通过提供实际案例和问题，使学员能够实际操作和练习团队执行力工具和技巧，进一步巩固所学知识。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
团队执行力训练营-与你同行独家课程
明确目标 锁定责任 制定措施 过程检查 及时奖励 改进复制
一句英国谚语说得
风。”没有目标，我们的梦想便是无的 放矢，无处依归。有了目标，才有斗志， 才能开发我们的潜能，也才有可能把工 作做到位。 组团建队破冰环节 体验式课程《生命的主宰》 目标管理的SMART原则导入 本阶段主要解决团队执行不力“不知 道往哪走”的问题”。
精细化军训
学习解放军≠简单军训
五大执行文化塑造 6S 团队执行管控系统
体验式拓展 训练
通过大量的训练、情境 模拟、管理游戏、团队 竞争等形式，让学员在 紧张、热烈、投入的状 态中，体验什么是真正 的执行，如何做执行。
企业管理相 结合
讲授简单实用，容易 记忆的观点，学员可 以系统地学习执行的 理念、原则和方法， 可以学完就用，达到 培训落地的效果。
明确目标 锁定责任 制定措施 过程检查 及时奖励 改进复制
出征誓师大会：演讲形式推选团队领
袖、团队领袖做出承诺。 军立状签署仪式：包括三大纪律八项
注意，明确量化的考核体系和评比标准。
明确结果，明确执行的方向，用结果 做交换。
本阶段主要解决团队执行不力“职责
不明确、权责不清晰”的问题。 执行理念：执行开始前，决心第一、
打造团队执行力训练第一品牌
没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有领导力 助力企业辉煌、助力个人成长
团队执行 力训练营
力团 训队 练执 营行
助力个人成长
团队执行力训练营
助 力 企 业 辉 煌
谢谢
观 赏
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
打造团队执行力课件
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
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04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系分析个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在团队中的作用1.3 团队执行力的重要性举例说明团队执行力对组织成功的影响强调提高团队执行力对组织发展的价值第二章：团队执行力的要素2.1 目标设定与沟通解释目标设定对团队执行力的重要性强调有效沟通在目标实现中的作用2.2 角色明确与分工合作分析角色明确对团队执行力的影响强调分工合作在提高团队执行力中的作用2.3 团队协作与支持解释团队协作对团队执行力的重要性强调团队成员之间的支持与协作对团队执行力的影响第三章：提高团队执行力的策略3.1 建立明确的目标和计划解释明确目标和计划对团队执行力的重要性强调制定可行计划的方法和技巧3.2 加强团队沟通与协作分析沟通与协作在提高团队执行力中的作用强调有效沟通和协作的方法和技巧3.3 培养团队成员的责任感和自律性解释责任感对团队执行力的重要性强调培养团队成员责任感和自律性的方法和技巧第四章：团队执行力的评估与改进4.1 团队执行力评估的重要性解释评估团队执行力的重要性强调评估对团队执行力改进的作用4.2 团队执行力评估的方法和工具介绍常用的团队执行力评估方法和工具强调选择合适评估方法和工具的技巧4.3 团队执行力改进的策略分析团队执行力改进的方法和策略强调实施改进策略的注意事项第五章：团队执行力案例分析5.1 成功案例分析分析成功团队执行力案例的要素强调成功案例对团队执行力培养的启示5.2 失败案例分析分析失败团队执行力案例的原因强调避免失败案例中错误的方法和技巧5.3 个人实践案例分享分享个人在提高团队执行力方面的实践经验强调实践经验对团队执行力培养的价值第六章：提升团队执行力的领导力要素6.1 领导力在团队执行力中的作用解释领导力对团队执行力的重要性强调领导者在团队中的影响力6.2 领导者的沟通能力分析领导者有效沟通能力对团队执行力的影响强调提高领导者沟通能力的方法和技巧6.3 领导者的决策能力解释领导者决策能力对团队执行力的重要性强调提高领导者决策能力的方法和技巧第七章：团队激励与奖励机制7.1 团队激励的重要性解释激励对提高团队执行力的重要性强调有效激励的方法和技巧7.2 奖励机制的设置分析奖励机制对团队执行力的影响强调设置合理奖励机制的方法和技巧7.3 团队激励与奖励的实施解释如何实施团队激励和奖励强调激励与奖励实施过程中的注意事项第八章：团队执行力培训与开发8.1 团队执行力培训的重要性解释培训对提高团队执行力的重要性强调有效培训的方法和技巧8.2 团队执行力培训的内容与方法介绍团队执行力培训的主要内容强调选择合适培训方法的重要性8.3 团队执行力培训的开发与实施解释如何开发和实施团队执行力培训强调培训开发与实施过程中的注意事项第九章：团队执行力与组织文化9.1 组织文化对团队执行力的影响解释组织文化对团队执行力的重要性强调塑造积极组织文化的方法和技巧9.2 团队执行力与组织变革分析组织变革对团队执行力的影响强调在组织变革过程中保持团队执行力的方法和技巧9.3 团队执行力与组织战略解释组织战略对团队执行力的重要性强调战略制定与执行过程中的注意事项第十章：团队执行力持续提升之道10.1 持续改进团队执行力的重要性解释持续改进对团队执行力的重要性强调持续改进的方法和技巧10.2 团队执行力监测与反馈分析监测与反馈对团队执行力持续提升的影响强调建立有效监测与反馈机制的方法和技巧10.3 团队执行力持续提升策略介绍持续提升团队执行力的方法和策略强调实施持续提升策略的注意事项重点和难点解析重点环节1：团队执行力的重要性理解团队执行力对组织成功的影响掌握提高团队执行力的关键因素重点环节2：团队执行力的要素明确目标设定与沟通的重要性理解角色明确与分工合作的作用掌握团队协作与支持的技巧重点环节3：提高团队执行力的策略制定明确的目标和计划的技巧加强团队沟通与协作的方法培养团队成员责任感和自律性的方法重点环节4：团队执行力的评估与改进选择合适的团队执行力评估方法和工具实施团队执行力改进的策略重点环节5：团队执行力案例分析分析成功案例的要素和启示避免失败案例中的错误重点环节6：提升团队执行力的领导力要素理解领导力对团队执行力的重要性提高领导者的沟通能力和决策能力重点环节7：团队激励与奖励机制设计有效的激励方法和技巧设置合理的奖励机制实施团队激励与奖励的策略重点环节8：团队执行力培训与开发开发和实施有效的团队执行力培训掌握培训内容和方法的选择重点环节9：团队执行力与组织文化塑造积极的组织文化对团队执行力的重要性在组织变革中保持团队执行力的方法战略制定与执行的注意事项重点环节10：团队执行力持续提升之道理解持续改进对团队执行力的重要性建立有效的监测与反馈机制实施持续提升团队执行力的策略本文主要解析了团队执行力培训课程的十个重点环节，包括团队执行力的重要性、团队执行力的要素、提高团队执行力的策略、团队执行力的评估与改进、团队执行力案例分析、提升团队执行力的领导力要素、团队激励与奖励机制、团队执行力培训与开发、团队执行力与组织文化以及团队执行力持续提升之道。
团队执行力管理讲义(PPT 33页)
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
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第一章、执行力不佳的
原因分析
一、执行力的重要性
二、有效执行的基石— —职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
什么？
6
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
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一、执行力的重要性
（一）保证团队目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
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三、执行力不佳的原因分析
心态决定 意识, 意识决定 成败。
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三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨 —缺少目标管理技巧及自我管理技巧
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抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面需 要提高？
一切行动听指挥—海尔的执行力
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才 有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带 来长久发展的动力。
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营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时 间，是否有冲突、不达标的措施