加强领导班子定期综合分析研判

领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)

领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。

第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。

第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。

第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。

第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。

第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。

重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

（二）履职尽责。

重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。

（三）整体结构。

重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。

（四）运行状况。

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。

重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。

6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。

重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。

（二）科级干部综合分析研判主要内容。

全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。

重点把握“五条标准”。

1、信念坚定。

坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。

2、为民服务。

树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。

3、勤政务实。

勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。

4、敢于担当。

坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。

各级领导班子与科级领导干部综合研判工作实施方案

XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。

重点把握六个方面内容。

1、看班子是否坚强有力。

重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。

2、看政绩是否突出公认。

重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。

3、看学习是否扎实有效。

重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。

4、看作风是否真抓实干。

重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。

经验材料：用好干部日常监督管理信息,加强完善干部综合分析研判

经验材料：用好干部日常监督管理信息，加强完善干部综合分析研判市委组织部建立管理平台，整合各类干部信息，综合运用统计分析、日常监督管理信息结合年度考核、一贯表现，加强市管领导班子和领导干部分析研判，提升干部日常管理计划性、针对性，增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、主动性，为市委配班子选干部提供参考。

一、全力打造“干部信息管理平台”，运用数据分析结果，提高干部队伍建设针对性建立数据平台，整合各类信息。

制定《信息管理平台建设工作方案》，成立由市委常委、组织部长任组长，相关科室负责人为成员的平台建设领导小组，抽调6名同志，历时2个月时间，完成了95个单位和950名市管干部的编制信息、干部基本信息、奖惩信息录入，后期再逐步整合干部教育培训、巡视巡查、个人有关事项报告、考察考核、出国（境）等信息，建立干部信息“大数据”。

加强数据应用，提升干部日常管理水平。

利用平台的数据统计功能对市管干部有关自然情况进行统计，形成有关数据，为干部日常管理有序开展奠定基础。

如形成的年度干部动态，包括全市县处级以上干部概况等。

强化数据分析，提高干部选配的科学性。

利用“大数据”对干部队伍情况进行分析，用直观数据服务领导决策，让发声的数据变成服务决策的“导航仪”。

一是将数据分析作为干部日常调整重要参考。

如我市干部队伍老化现象一直存在，7月份利用数据进行定量分析，得出平均年龄51.8岁，其中55周岁以上干部216人，50-54周岁443人，50周岁以上干部占69%；45岁以下（1971年7月以后出生）干部共110人，占11.5%；40岁以下（1976年7月以后出生）干部18人，占1.9%。

对此，向市委提出加强年轻干部培养选拔建议。

市委针对这一情况，在日常干部调整配备中，有重点地培养选拔优秀年轻干部。

2016年提拔重用“70后”干部30名、“75后”干部19名、“80后”干部6名，有效改善了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。

二是将综合分析研判作为换届工作的起始环节。

关于某团队“领导”班子运行情况分析研判报告

关于某团队“领导”班子运行情况分析研判报告该报告旨在对某团队的“领导”班子运行情况进行分析和研判，以提供相关决策和改进建议。

1.引言该团队的“领导”班子是组织内部的核心力量，对团队的运行和发展起着重要作用。

本报告将深入分析该班子的运行情况，包括其优势和不足之处。

2.优势分析2.1 领导力与决策能力该班子展现了出色的领导力和决策能力。

他们能够明确团队目标，并制定明确的实施计划。

他们能够充分调动团队成员的积极性，推动团队向着目标努力。

他们善于解决问题并作出明智的决策，为团队的发展提供了坚实基础。

2.2 沟通和协调能力团队的“领导”班子展现出了良好的沟通和协调能力。

他们能够与团队成员保持紧密联系，及时了解工作进展和团队成员的需求。

他们能够有效地传达信息，使每个人都明确自己的职责和目标。

他们善于协调各方利益，帮助团队顺利解决问题。

2.3 激励和培养能力该班子对团队成员的激励和培养也表现出色。

他们能够识别和发展团队成员的优点和潜力，为他们提供适当的培训和发展机会。

他们激励团队成员积极参与工作，激发他们的创造力和团队合作精神。

3.不足分析3.1 沟通和信息共享不畅尽管该班子在沟通方面表现出色，但还存在一些沟通和信息共享不畅的问题。

有时候信息传递不及时，导致团队成员对工作目标和进展缺乏了解。

同时，沟通渠道的选择和使用也需要进一步改进，以促进更好的沟通和信息共享。

3.2 有效监督和控制有待加强在班子运行过程中，还需要加强对工作进展的监督和控制。

有时候任务的分配和执行不够明确，导致工作效率下降。

同时，班子成员的工作表现也需要更加严格的监督和评估，以确保团队整体工作的质量和效果。

3.3 缺乏创新和迎接变革的能力在当前快速变化的环境中，班子成员需要更加注重创新和迎接变革的能力。

尽管他们能够有效地完成现有任务，但有时候对于新的问题和挑战的应对不够灵活和创新。

因此，班子成员需要加强自身的研究和适应能力，积极应对变化带来的挑战。

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行)根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部.三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数,性别、党派结构，年龄、文化、专- 1 -业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。

重点把握六个方面内容.1、看班子是否坚强有力。

重点研判领导班子是否能够同县委保持一致;是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力;班子结构是否科学合理、优势互补;班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。

2、看政绩是否突出公认.重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究,是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效,群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。

3、看学习是否扎实有效。

重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题.4、看作风是否真抓实干.重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂"现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。

领导班子及成员分析研判报告

领导班子及成员分析研判报告××领导班子及成员分析研判报告（模板）按照县委统一部署，县委第研判组一行人，于月日对XX 单位领导班子及其成员进行了分析研判。

研判采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、分析评价、形成报告等方式进行。

现将研判情况汇报如下：一、XX单位领导班子静态分析（一）领导班子结构情况1.领导班子配备情况领导班子职数X名，实际配备X名，超配X名，缺配X 名。

其中：超配XX、XX职务各X名，缺配XX、XX职务各X名。

2.年龄结构情况班子成员平均年龄XX岁，最大的XX岁（职务姓名），最小的XX岁（职务姓名）。

其中，35岁以下X名，占X%；36—40岁X名，占X%；41—45岁X名，占X%；46—50岁X名，占X%。

3.学历、专业结构情况班子成员中，研究生学历X名，占X%；大学学历X名，占X%；大专学历X名，占X%；中专及以下学历X名，占X%。

其中：全日制研究生学历X名，全日制大学学历X名，全日制大专学历X名。

4.任职和工作经历情况班子成员中，担任过乡镇党政正职XX人（职务姓名），具有3年及以上县镇工作经历或者2年及以上乡镇领导工作经历的XX人（职务姓名），任现职10年以上的X名（职务姓名）；任现级别10年以上的X名（职务姓名）。

5.女干部、非党干部和少数民族干部情形班子成员中，女干部X名（职务姓名），占X%；非干部X名（职务姓名），占X%；少数名族干部X名（职务姓名）。

（二）班子结构分析：二、XX单位领导班子运行情况（一）班子运行情况（近三年来带领班子的主要工作实绩，字数掌握在1000左右）（二）近三年来年度目标责任制考核情况2012年度目标责任考核为XX等次，2013年度目标责任考核为XX等次，2014年度目标责任考核为XX等次。

（三）民主测评情形发出测评表XX份，收回XX份，其中：优秀票XX，占X%；优秀票XX，占X%；一般票XX，占X%；较差票XX，占X%（如票数为，可以不写）。

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。

一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。

其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。

二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。

“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。

“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。

“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。

对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。

对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。

从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。

从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。

“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。

“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。

乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告

乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告本次领导班子自查主要围绕我们乡镇的发展和治理进行了分析研判，以下是分析研判自查报告。

一、领导班子建设方面的分析1、领导班子结构合理，成员适龄适岗，能力素质较高，但在职责落实方面存在需提高之处。

2、班子成员间合作协调不够，沟通不畅，部分成员执着于自身事务而忽视领导班子实际工作的开展。

3、班子建设重心需要放在内部协作、沟通、创新等方面，进一步提高班子成员的自我要求和服务群众的意识。

二、治理方面的分析1、领导班子在乡镇治理工作中制定了一定的发展计划和工作方案，但对于对外开放、生态保护、民生服务等方面的内容有所欠缺，需要进一步加强。

2、在推进乡村振兴战略、脱贫攻坚、城乡融合等方面仍需加大力度，积极引入新型经济模式、推动农村文化发展、完善基础设施等。

3、部分矛盾纠纷处理不力，社会稳定维护不到位，需要加强社会管理能力和矛盾纠纷化解的策略性。

总结本次自查分析显示，在乡镇领导班子建设和治理方面，存在诸多问题和不足。

为全面推动和实现乡镇全面发展，我们将以此次自查报告为依据，进一步开展相关工作，积极探索和推动新理念、新形式，打造更高效能的领导班子和工作方式，为乡镇的综合发展和居民的幸福生活贡献更大的力量。

在加强乡镇领导班子建设方面，我们将着力优化班子结构，加强成员间交流与协作，进一步加强班子成员的思想政治素质、业务素质和创新能力，提高班子整体执行力。

同时，我们也要加强对乡镇干部队伍建设的管理力度，保障人才储备，提高乡镇基层治理队伍的整体素质。

在乡镇治理方面，我们将强化问题导向，追求政策创新和治理创新，积极应对方方面面的问题和挑战。

此外，我们也将加强与社区组织和居民的沟通和联系，开展多渠道、全方位的民主参与，形成共治共建共享的良好局面。

最后，在加强乡镇治理方面，我们也将加强队伍建设，提高基层干部的治理水平，引入先进的管理经验和技术，倡导创新理念，推动乡镇发展和治理向更高层次迈进。

领导班子分析研判报告 [县广播电视台领导班子综合研判报告]

领导班子分析研判报告[县广播电视台领导班子综合研判报告]**县广播电视台领导班子综合研判报告县委组织部：根据**组发【2015】3号中共**县县委组织部关于印发《**县领导班子及领导干部综合分析研判工作方案（试行）》的通知，按照县委综合研判的部署和要求，对我台市领导班子综合分析研判如下：一、班子基本情况**县广播电视台领导班子现有4人，（其中党支部书记、台长1名，副台长2名，总工程师1名），平均年龄38.5岁，本科3人，大专1人。

二、领导班子分析研判内容近年来，我台在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，紧紧围绕政治意识、责任意识、大局意识和服务意识。

台领导班子能够认真贯彻县委、县政府的各项决策，按照科学发展观的要求，着力转变职能，坚持以人为本，在宣传工作中，牢牢把握舆论导向，着力提高宣传水平，施行了一系列卓有成效的举措，推动了各项工作的顺利开展，较好的完成了各项目标任务，全县的电视宣传工作呈现出良好发展势头，为推动全县经济社会文化发展做出了应有的贡献。

（一）团结协作，班子建设取得新成效（班子的执政能力）我们按照“团结、务实、高效、廉洁”的原则，采取积极有力的措施，狠抓领导班子建设，取得了新成效。

一是加强团结，增强班子凝聚力。

始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，严格执行民主集中制，单位决策尤其是重大决策一律按照集体领导、民主集中、会议决定等原则进行，防止个人凌驾组织之上，确保权力正确行使。

同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个成员也真诚支持全局工作，互相支持、互相配合，分工不分家，做到了全台一盘棋。

二是率先垂范，增强班子号召力。

在日常工作尤其是重点、难点工作中下乡调研，为群众解决看电视难等工作，班子成员总是身先士卒，带领全局工作人员攻坚克难。

三是严以律已，带头遵守制度。

严格做到令行禁止，要求大家必须做到的，班子成员自己先做到，制度要求不能做的，带头不做。

领导班子综合研判情况汇报

领导班子综合研判情况汇报
尊敬的领导：
根据对当前情况的综合研判，我将向您汇报相关情况。

首先，就组织机构方面的情况，领导班子成员在各自岗位上表现出了较高的工作能力和责任心。

各部门的协调配合也在逐渐加强，形成了一个相对稳定的工作体系。

其次，就工作目标的完成情况来看，各部门在年度目标的完成方面，取得了一定的进展。

但是，也存在一些困难和问题，例如在某些重要项目方面进展较慢，某些指标达成率较低等。

再次，对于人员队伍的建设情况，经过一段时间的培养与选拔，我们已经有了一支较为稳定的人员队伍。

但是在某些关键岗位上，仍然存在工作经验不足或者能力不突出的问题，亟需进一步加强人员培训和选拔。

最后，就工作中的问题和困难来看，整体上，我们还面临着一些挑战。

比如，某些重要项目的推进受到一些不可抗力的因素影响，某些中层干部的协调能力有待提升，某些业务部门仍然存在一些管理漏洞等等。

针对上述情况，我们已经制定了一些具体的工作措施。

首先，将加强领导班子成员的培训和能力提升，以提高整体工作水平。

同时，我们也将加强对重要项目的监管和推进，确保项目按时完成。

此外，我们还将加强人员队伍建设，继续提高干部的能力和素质，优化人员配置，以适应工作需求。

以上就是我对领导班子综合研判情况的汇报，希望能得到您的批示和支持。

谢谢！。

组织部对林业局领导班子分析研判报告

组织部对林业局领导班子分析研判报告近期，组织部对林业局领导班子开展了分析研判工作，旨在全面深入地了解该领导班子的现状和存在问题，为进一步加强和改进领导班子建设提供科学依据。

经过深入调研和实地走访，组织部撰写了一份详细的报告，下面将就该报告进行详细分析。

一、领导班子现状根据报告显示，林业局领导班子人员结构合理，年龄层次较为均衡，管理和专业技能能力较强，对工作中涉及的问题也有很好的解决能力。

此外，该领导班子成员之间也存在着较为紧密的协作关系，可以比较好地完成团队工作。

但是，也有一些需要注意的问题。

首先，该领导班子在管理过程中存在着某些违纪行为。

其次，该领导班子成员之间的沟通配合上也存在着一些不协调的情况。

最后，对于一些较为复杂的问题，该领导班子的处理能力还有待提高。

二、存在问题分析1. 领导班子中存在着的违纪行为问题关于该领导班子中的违纪问题，报告指出这主要是由于领导班子成员的思想观念不够成熟和纪律意识不够强烈所造成的。

但是，该领导班子中的违纪行为并不是很普遍，只是个别成员的问题，需要对这些问题进行整治和纠正。

2. 配合沟通问题该领导班子成员在工作配合和沟通方面存在着不协调的情况，主要是由于个别成员的工作观念和意识不同，但是这种情况并不影响该领导班子的正常工作。

需要加强沟通和协商，解决这些问题。

3. 问题处理能力问题对于有些较为复杂的问题，该领导班子的处理能力还有待提高。

因为一些问题涉及范围较大、影响范围复杂，领导班子成员的个别专业知识和管理技能不能完全涵盖整个林业局的工作，需要采取一些措施加强各成员的整体能力。

三、建议和对策面对以上存在的问题，组织部提出了一下建议和对策：1. 领导班子成员要加强思想观念和纪律意识培训，严格遵守相关规定，提高工作效率和品德素质。

2. 加强沟通和协商，解决因个别成员工作观念和意识而产生的问题，推动领导班子工作的协调与合作。

3. 开展多样化的培训活动，提高领导班子成员的综合能力，让成员在专业知识和管理技能上全面发展，从而提高其处理问题的能力。

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。

一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。

当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。

有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。

科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。

二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。

领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。

突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。

领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。

重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。

不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。

XX县乡镇领导班子届中分析研判报告

XX县乡镇领导班子届中分析研判报告报告目的：对XX县乡镇领导班子届中情况进行全面分析研判，为下一阶段工作提供参考意见和决策依据。

一、乡镇领导班子届中工作回顾1. 总体工作情况：乡镇领导班子在届中坚持党的领导，认真履行职责，团结带领广大干部群众，取得了一定成绩。

各项工作稳步推进，经济社会发展呈现良好态势。

2. 经济发展情况：在届中，乡镇领导班子紧紧围绕县委的发展目标，加大招商引资力度，有效推动了乡镇经济的快速增长。

拓宽了乡镇经济发展的思路，实施了多项促进项目建设的政策措施，取得了明显的经济效益。

3. 社会事务管理情况：乡镇领导班子在届中注重社会事务管理，提升了群众生活水平和幸福感。

精心组织实施了农村危房改造、义务教育均衡发展、农村卫生服务等一系列民生工程，解决了一大批民生难题，社会稳定和谐。

4. 党风廉政建设情况：乡镇领导班子在届中坚决贯彻党的群众路线，推进党风廉政建设。

加强对村级组织和乡镇企事业单位的监督，严厉打击腐败行为，营造了风清气正的政治环境。

二、存在的问题和挑战1. 领导班子建设方面存在问题：（1）一些领导干部理想信念不坚定，工作作风不扎实，影响了工作的推进。

（2）部分乡镇领导班子存在团队协作不够紧密、配合不够默契等问题，导致工作效率不高。

2. 城乡发展不平衡问题：（1）城乡发展不平衡的问题仍然存在，乡镇经济发展速度相对较慢，急需加大扶持力度。

（2）城乡基础设施建设不均衡，部分农村地区基础设施相对滞后，限制了农民群众的生产和生活条件。

3. 群众反映问题较多：（1）一些乡镇领导班子在届中存在工作不实、不作为等问题，群众对他们的不满情绪较高。

（2）部分村级组织基层政权失控，群众依法依规获得公共资源的机会不足，影响了村民的利益。

三、下一阶段工作建议1. 加强领导班子建设：（1）加强领导干部思想政治工作，增强理想信念，提高履职能力和工作作风。

（2）加强领导班子团队建设，构建紧密的工作团队，提升领导班子的协作能力。

领导班子综合研判情况汇报

领导班子综合研判情况汇报领导班子综合研判情况汇报【仅供学习参考，切勿通篇使用！】领导班子综合研判情况汇报按照市委安排，我们研判组一行6人于__月__日对市__局领导班子整体运行情况进行了综合研判。

研判主要采取个别谈话和书面测评的方式进行，共谈话、测评干部__人。

现将综合研判情况汇报如下:一、班子整体运行情况从研判情况看，市__局领导班子整体运行良好，是一个能干事、有作为，组织力、凝聚力、战斗力比较强的班子。

主要表现在三个方面。

一是思路清晰，团结协作。

班子主要领导具有较强的驾驭能力和领导水平，工作作风务实，开拓创新意识强，能够按照“创新、开放、务实”的发展理念，明确办学定位，奋力追赶超越。

二是责任明确，作风务实。

班子成员分工明确，责任到位，履职尽责，勇于担当，全院师生能够紧紧围绕“国内一流、特色鲜明”的高职院校奋斗目标，扎实有效推进各项工作。

三是管理规范，成效明显。

实行目标岗位责任制，与省内外179家大中型企业建立了战略合作关系。

2017年，教育教学改革在校内立项78项、省上立项18项，2017届1513名毕业生就业率达89%。

存在问题：一是班子成员年龄偏大;二是班子成员横向交流使用少，积极性和活力不足。

近20年里，__局内部只提拔了一名副县级干部;三是应对新形势下的网络信访工作显得办法不多，力不从心。

二、班子成员现实表现情况1.___，党组书记、局长。

19__年__月生，陕西__人，19__年__月入党，研究生(中专)学历，20__年_月任现职级。

该同志驾驭全局能力强，有担当、有魄力;基层工作经验丰富，思路清晰，方法灵活;做事干脆利索，不拖泥带水，工作推进力度大;公道正派，团结同事，自身要求严格。

不足之处：一是工作中存在急躁情绪;二是应对新时期信访工作方法不多，成效不够明显;三是在重大矛盾上，统筹协调不够有力。

2.___，党组成员、副局长。

19__年__月生，陕西绥德人，19__年7月入党，研究生(大学)学历，20__年__月任现职级。

村领导班子成员综合分析研判报告

村领导班子成员综合分析研判报告一、班子基本情况xx领导班子共设领导职数x名，实际配备x名。

平均年龄x岁，其中35岁以下x人，36—45岁x人，45岁及以上x人；女干部x人；大学本科及以上x人，其中全日制本科及以上x人；非中共x人；专业结构中农业x人；在同一岗位上任职3年以上x人。

二、班子运行情况认真贯彻落实中央，省委，市委重大决策部署，大小事务执行民主集中制。

班子团结有力，相互配合，相互理解，相互支持，精神面貌较上届相比焕然一新，积极向上，有活力，有战斗力。

具体表现在：（1）按照年初工作计划，结合我村实际，对老百姓反映的吃水难问题放在心上，落到实处。

经过走村入户实地了解，村两委及时将情况上报镇党委政府，与帮扶部门积极进行协调，实地考察xx、xx 水源2处，确定饮用水水源1处，会同帮扶部门向水务局申请水管x 余米，预计9月底建成投入使用，彻底解决老百姓用水问题。

（2）做好脱贫攻坚“回头看”工作。

通过走访核实，有买车、买房等不符合贫困户标准的整户清退x户x人，有外嫁、死亡清退x 人，核实整户新增x户x人；完成产业扶持资金入股，与xx生态农林有限公司签订入股分红合同，保证贫困户每年不少于10%的分红；解决贫困户王成相的院坝硬化和改厨改厕基础设施建设，改善该户生活环境；开展低保动态工作，清退不符合条件现有低保人员x人，上报新增x户x人；在惠民政策落实上，了解并为贫困户申请特殊门诊、解决临时救助等x余次。

三、班子成员表现情况xx，女，大学本科，20xx年换届后任支部书记。

政治品德好，大局意识强，综合协调能力和处理复杂问题能力较强，思路清晰，作风务实，善抓主要矛盾，工作成绩明显。

主要不足一是工作中有时存在急躁情绪，二是农村工作经验不够。

xx，男，初中文化，20xx年换届后任xx村村主任，长期在主干线任职，工作经验丰富，综合协调能力和处理复杂问题能力较强。

实干精神足，积极支持配合各项工作，办事认真负责，成效突出。