汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度
汽车维修管理制度汽车维修管理制度汇编15篇在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
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汽车维修管理制度11、保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到油水不落地，拆下的.零件放置在零件盆中，废油接入油盆中，拆装完毕后，立即清扫场地。
2、废旧料应分类放置在规定的收集地点，废机油倒入收集桶内，定期处理废旧料和废机油。
3、车辆喷漆应在烤漆房或喷漆车间内进行，防止漆雾飞扬，污染环境。
4、检修空调机时，致冷剂不得随管排放到大气中，应使用冷媒回收装置回收利用。
5、维修车辆的废气不许直接排放在厂内。
汽车维修管理制度2为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。
具体质量管理工作由常保国负责。
二、质量机构职责全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
(2)收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
(3)制定维修工艺和操作规程。
(4)负责车辆档案管理工作。
(5)负责标准计量工作。
(6)负责设备管理维修工作。
(7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
(8)负责质量纠纷的质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
汽车维修管理制度文本汇编
汽车维修管理制度文本汇编车辆维修管理制度第一章总则第一条为规范车辆维修管理工作，提高车辆使用效率，保障车辆安全，制定本《车辆维修管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有机动车辆的维修管理工作。
第三条维修管理的目的是保证车辆的安全和正常使用，延长车辆的使用寿命，达到节约运行成本与提高车辆利用率的目的。
第二章维修管理机构第四条公司设立统一的车辆维修管理机构，并配备专门的工作人员。
该机构必须属于公司的质量保证体系，具有独立的经费支持，独立核算，并对外负责车辆维修工作。
第五条维修管理机构的职责是：1、负责车辆调度、维修、保养等管理工作。
2、制定车辆维修管理的流程和标准，并严格执行。
3、负责对车辆维修作业的监督、检验和考核，负责维修人员的培训和考核。
4、落实车辆维修管理的责任制，发现和整改维修管理中存在的问题。
第三章维修管理流程第六条保养计划：公司应根据车辆的使用情况、制定保养计划，并按计划进行车辆保养。
第七条维修申请：车主或维修管理人员在车辆出现故障时，应及时向维修管理机构提交维修申请，具体内容包括车辆情况、故障现象等。
第八条维修接收：维修管理机构接收到维修申请后，应立即对车辆进行检查和初步诊断，并制定维修方案和维修计划。
第九条维修执行：在确定维修方案和维修计划后，维修管理机构应将维修任务分配给相应的维修人员，维修人员在规定时间内完成维修工作。
第十条维修检验：维修管理机构应对维修工作进行检查，确保维修质量符合要求。
第十一条质量验收：车辆维修后，维修管理机构应对车辆进行质量验收，确保车辆能够安全、正常使用。
第十四条维修记录：维修管理机构应对车辆维修过程中的情况进行记录，建立完整的车辆维修档案。
第十五条维修评价：车主应对维修工作进行评价，评价内容包括维修质量、服务态度等，评价结果作为维修质量的重要参考。
第四章维修管理规范第十六条维修质量：维修人员必须按照规定的维修标准和流程进行维修工作，确保维修质量符合要求。
汽车维修管理制度大全
汽车维修管理制度大全第一章绪论第一条汽车维修管理制度的目的和依据1.为了规范企业的汽车维修工作，提高维修质量和效率，保障汽车安全运行，制定本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况制定，并与相关部门进行协商，经企业领导批准后生效。
第二章维修流程管理第二条维修流程规范1.汽车维修流程包括维修接待、维修方案制定、维修实施、质量检验和交车环节。
2.维修接待应包括接待表详细记录车主反映的问题、车辆状况等信息。
3.维修方案制定应根据车辆情况进行细致的排查，制定详细的维修方案，并将方案报主管领导审核。
4.维修实施应按照维修方案进行操作，期间需要记录维修过程中的关键节点。
5.质量检验应由专门的质检人员进行，确保维修质量达标。
6.在交车环节，应将维修记录、维修方案、质检报告等相关文件交给车主，并解释维修情况。
第三条透明化管理1.在维修流程中，应透明化管理，将维修情况及时反馈给车主。
2.维修方案和维修记录应由相关人员签字确认，确保信息的真实性和可靠性。
3.建立维修档案，对每一辆车辆的维修情况进行归档存档，以备日后参考和追溯。
第三章维修技术管理第四条维修人员的素质要求1.维修人员应具备相应的技能和资质，持有有效的维修证书。
2.维修人员应接受定期的培训和考核，不断提升技能水平。
3.维修人员应服从上级安排，积极参与各项工作。
第五条维修设备和工具管理1.维修设备和工具应按照规定的操作流程使用，保证设备和工具的正常运行。
2.定期对设备和工具进行检修和维护，确保其性能正常。
3.使用的工具应有相应的放置位置，保持工作环境整洁。
第四章质量管理第六条质量把关机制1.设立质量检测岗位，负责对维修后的车辆进行全面检测。
2.特定的质检人员应按照规定的标准进行质检，并出具质检报告。
3.质检报告应及时反馈给维修人员，确保问题得到解决和改进。
第七条质量追溯制度1.对于出现问题的维修车辆，应开展质量追溯，找出问题发生的原因，防止类似问题再次发生。
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编一、前言汽车维修管理制度是指为了更好地保护汽车及其配件的安全、稳定运行，落实车辆维修质量安全责任，维修服务质量管理的规范性制度，有效维护汽车用户的权益，从而达到降低车辆维修风险、提高车辆经济效益的目的。
本文将对汽车维修管理制度进行详细的汇编。
二、职责及管理制度1.汽车维修管理职责汽车维修单位负责制定、管理汽车维修管理制度，维修质量安全保障计划；组织车辆的保养、维修、更新等工作。
2.管理制度（1）受理及接车制度接待服务人员应当根据汽车维修项目，主动向车主介绍汽车的保养和维修知识，以此让车主了解汽车保养的重要性，同时，详细了解客户需要的服务。
（2）汽车维修服务流程1.接车、检修、估价：接车：由接待员接待，对车辆进行初步检测及登记，客户签定车辆维修委托书。
检修：由工程师现场检测并确定车辆内部故障。
估价：由估价员根据客户要求和车辆情况，核算车修总费用。
2. 报价、确认：由接待员根据估价员提供的价格，进行价格确认，并通过电话通知客户。
3.维修：维修人员负责对车辆进行维修。
4.试车、结算：试车：由试车人员对维修后的车辆进行试车，判断车辆维修是否合格。
结算：由接待员进行费用结算，将费用清单进行打印，车主签字确认后方可支付费用。
（3）质量管理制度为了保障车主的权利，汽车维修单位必须要落实质量管理制度，确保汽车维修的安全性和质量性。
具体包括：1. 填写《车主维修委托书》及《车辆维修标准手册》。
2. 保修，保证按照维修合同中的约定进行维修。
3. 维修过程中，按照《车辆维修标准手册》的要求进行维修。
4. 定期检查维修质量，并制定有效的整改措施。
三、服务质量保障1. 售后服务责任和服务内容汽车维修单位向车主提供保养、修理、改装等多种服务，但必须承诺账面记录真实无误，并向车主提供优质服务。
2. 售后服务时间及服务方式汽车维修单位必须保证车主可以通过电话或者线上等方式，随时查询售后服务，同时应为车主提供完善的售后服务。
汽车维修管理制度汇编模板
汽车维修管理制度是企业或组织为确保汽车维修工作的安全、规范和高效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个关于汽车维修管理制度的汇编模板，供参考：第一章总则第一条为规范车辆维修工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行汽车维修工作的员工和相关车辆维修企业。
第三条汽车维修工作应遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度。
第四条公司负责对维修工作进行管理和监督，并提供必要的培训和技术支持。
第五条所有员工在进行汽车维修工作前，必须通过相关考核并持有相应的维修操作资格证书。
第二章维修流程第一条客户来店 1. 客户到店后，接待人员应及时与客户进行沟通，了解维修需求，并记录在案。
2. 根据客户需求，开具维修服务单，包括维修项目、费用估算等信息。
3. 提醒客户按约定时间来提车，以便维修工作的顺利进行。
第二条车辆检测与问题确认 1. 维修工作人员接车后，应对车辆进行全面检测，确认问题，并记录在维修报告中。
2. 若发现问题超出原估算范围，需及时与客户沟通，并取得客户的同意后进行维修。
第三条维修工作 1. 维修工作人员应按照维修报告进行维修工作，确保操作规范和安全。
2. 维修过程中，如遇到车辆无法修复的情况或其他问题，应及时向上级报告并寻求解决方案。
3. 维修工作完成后，进行维修质量检查，并确认无误后进入下一环节。
第四条客户交车与支付 1. 客户到店前，应根据维修项目和费用明细进行结算，并开具维修收据。
2. 客户到店交车时，维修工作人员应向客户进行交车说明，并征得客户满意后，办理交车手续。
第三章维修安全与质量控制第一条维修办公区域的安全 1. 维修区域应设立安全警示标识，确保员工和客户的人身安全。
2. 维修区域内设备和工具应符合安全标准，并进行定期检查和维护。
第二条汽车维修工作的安全操作 1. 维修工作人员应佩戴个人防护用品，并按照操作规程进行维修工作。
2. 维修涉及到对汽车电器和气囊等部件的操作，应遵循相应的安全操作流程。
车辆维修管理制度汇编
车辆维修管理制度汇编第一章总则第一条为规范车辆维修管理工作，提高车辆维修效率，保证车辆安全运行，制定本维修管理制度。
第二条本维修管理制度适用于公司所有车辆的维修管理工作。
第三条车辆维修管理应遵循公开、公平、公正原则，合理分配维修资源，提高维修质量。
第四条车辆维修管理部门是车辆维修工作的执行机构，负责车辆的安全维修保养等工作。
第五条车辆维修管理制度的修改和解释权归公司管理层所有。
第二章维修管理流程第六条车辆维修管理流程主要包括：故障报修、维修预约、维修检测、维修报价、维修实施、质量验收、维修结算等环节。
第七条车辆驾驶员在发现车辆故障后，应当立即上报给车辆维修管理部门，并按照要求提交相关故障维修资料。
第八条车辆维修管理部门收到驾驶员报修信息后，应当及时安排维修工作人员进行故障检测，并制定维修计划。
第九条维修工作人员应当按照维修计划进行维修工作，确保维修质量。
第十条维修工作完成后，车辆维修管理部门对维修质量进行验收，确认无误后方可交还给驾驶员。
第十一条车辆维修管理部门应当及时完成维修结算工作，确保维修费用合理、准确。
第三章维修人员管理第十二条车辆维修管理部门应当建立健全维修人员管理制度，规范维修作业。
第十三条维修人员应当具备相应资质和技术，严格遵守维修作业流程，确保维修质量。
第十四条维修人员应当定期接受培训和考核，提高维修技术水平。
第十五条维修人员在工作中如有不当行为，经查证属实，将依据公司规定进行处罚。
第四章质量管理第十六条车辆维修管理部门应当建立健全质量管理制度，监督维修质量。
第十七条维修作业中发现的质量问题，应当及时查明原因，并提出整改措施，确保不再发生同类问题。
第十八条车辆维修工作应当做好记录备案工作，留存有关维修资料，备查。
第五章安全管理第十九条车辆维修管理部门应当加强安全教育，确保维修作业安全。
第二十条维修人员应当严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十一条维修人员在工作中发现安全隐患，应当及时报告，确保安全生产。
汽车修理规章制度（范文6篇）
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第一篇：汽车修理厂管理制度1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；5、整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。
第二篇：汽车修理厂管理制度生产经营管理制度一、严格按照安全生产制度和安全操作规程，落实安全责任，搞好安全生产，确保万无一失。
二、制定切实可行、行之有效的安全防护措施，消防器材齐全有效，生产厂房、停车场地等要符合安全、环保和消防的各项要求。
三、要经常检查维修设备，做到安全文明生产，严禁违规操作，盲目蛮干。
四、做到“三面向”（面向生产、面向市场、需向顾客），“三勤快”（手勤、腿勤、嘴勤），全心全意为客户服务。
五、制定防治“三废”措施，对更换的废弃机油要按照环保部门要求，专项收集储存，及时处理，不得对环境造成污染。
六、实现计划性生产，要做到月月考核，负荷均衡可靠。
七、认真学习机动车维修管理有关法律法规，严格执行汽车维修的相关标准，接受上级主管部门督查和监管。
八、规范业务工作流程，明示业务受理程序，严格履行服务承诺和用户抱怨受理制度。
安全生产管理制度一、做好安全生产的宣传和教育工作，经常组织职工进行安全知识的学习和培训，不断提高职工的安全意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。
二、建立各工种和设备的安全操作规程，及时推广安全生产先进经验，提高职工的自我防护能力，定期和不定期的进行安全检查，发现和纠正各种违章行为。
三、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的组织领导，建立安全组织网络，做到组织健全、责任明确。
汽车维修管理制度汇编模板
汽车维修管理制度汇编模板一、前言汽车维修管理制度是指对汽车维修过程中的各项工作进行规范化管理的一套制度。
本文将介绍汽车维修管理制度的相关内容，旨在帮助企业建立完善的汽车维修管理制度，提高企业的服务质量和效率。
二、适用范围本制度适用于所有从事汽车维修工作的企业和个人。
三、管理要求1. 维修工作流程（1）接待客户：接待客户时应认真询问客户问题，并记录客户信息，如车型、故障情况等。
（2）检查故障：对车辆进行全面检查，确认故障原因，并向客户详细说明故障情况。
（3）报价：根据故障情况和需要更换的零部件计算出报价，并向客户报价。
（4）确认维修：客户确认报价后，进行维修工作。
（5）验收交付：完成维修后，应进行全面检查，并向客户详细说明已完成的工作内容。
客户验收无误后交付车辆。
2. 维修工具设备管理（1）设备保养：定期对设备进行保养和检查，确保设备正常运转。
（2）设备维修：设备出现故障时应立即进行维修，确保设备正常运转。
（3）设备清洁：设备使用后应及时进行清洁，确保设备干净卫生。
3. 材料管理（1）材料采购：采购材料时应选择正规渠道，确保材料质量和来源可靠。
（2）材料存储：存储材料时应分类存放，并定期检查材料的保存情况。
（3）材料使用：使用材料时应按照规定的数量和方法使用，并记录使用情况。
4. 安全管理（1）安全培训：对从事汽车维修工作的人员进行安全培训，提高安全意识和技能水平。
（2）安全防护：在维修过程中应加强安全防护措施，如佩戴防护用品、避免火源等。
（3）事故处理：发生事故时应立即采取措施处理，并及时向有关部门报告。
四、制度执行1. 监督检查对汽车维修工作的各个环节进行监督检查，发现问题及时纠正并整改。
2. 奖惩制度对严格执行制度的人员给予奖励，对违反制度的人员进行惩罚。
3. 审核评估定期对汽车维修管理制度进行审核评估，不断完善和提高制度的可行性和实效性。
五、总结本文介绍了汽车维修管理制度的相关内容，建议企业从以下几个方面入手，建立完善的汽车维修管理制度：规范工作流程、科学设备管理、严格材料管理、加强安全管理。
汽车维修管理制度汇编模板
汽车维修管理制度汇编模板汽车维修管理制度一、维修管理概述1.1 目的：确保公司车辆的良好运行状态，提高车辆使用寿命和安全性能。
1.2 适用范围：适用于公司所有车辆的维修管理工作。
1.3 责任部门：维修管理部门负责制定、实施和监督维修管理制度的执行。
二、维修需求申报2.1 车辆检查：公司车辆定期进行例行检查，发现问题需及时申报维修部门。
2.2 维修申报：车辆使用人员在发现车辆问题时，应向维修部门提交维修申报；维修部门应确保快速响应并安排维修。
2.3 维修排期：维修部门应按照维修申报的优先级和车辆使用需求，合理安排维修时间。
三、维修费用管理3.1 维修费用核算：维修部门负责对维修费用进行核算和管理，确保费用合理、有效。
3.2 预算控制：维修部门应定期进行费用预算，及时发现费用超支情况，并采取控制措施。
3.3 费用报销：车辆使用人员应按照公司规定的程序和要求，提交维修费用报销申请，并提供相应的票据和凭证。
四、维修质量管理4.1 维修技术要求：维修部门应制定维修操作规程，明确维修人员的技术要求和安全标准。
4.2 维修质保：维修部门应对每一次维修进行质量跟踪和复查，确保维修质量达到公司要求。
4.3 用户反馈：车辆使用人员可以对维修质量进行评价和反馈，维修部门应及时处理用户反馈并改进服务质量。
五、维修记录和档案管理5.1 维修记录：维修部门应对每一次维修进行详细记录，包括维修内容、费用、维修人员等信息。
5.2 档案管理：维修部门应建立和管理车辆维修档案，包括车辆信息、维修记录、维修费用等资料，并进行定期归档和备份。
六、维修绩效评估6.1 维修效率评估：维修部门应定期评估维修效率，包括维修响应时间、维修周期等，提出改进意见。
6.2 技术服务评估：车辆使用人员可以对维修服务进行评估，维修部门应根据评估结果改进技术服务质量。
6.3 绩效考核：维修部门和维修人员的工作绩效应纳入公司的绩效考核体系，并与维修质量和效率挂钩。
汽车维修管理制度汇编模板
汽车维修管理制度汇编模板汽车维修管理制度汇编模板第一章总则第一条为规范公司汽车维修管理工作，提高车辆维护质量，确保车辆安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的维修和保养管理工作。
第三条公司车辆维修管理应遵循“安全、效益、合理”的原则，坚持预防为主、治理相结合的方针，加强安全管理、提高服务水平、做好成本控制。
第四条汽车维修管理应强调经济性和效益性，充分考虑车辆使用寿命和维修成本之间的平衡。
第二章汽车维修组织管理第五条公司应配备专业的汽车维修人员和设备，并建立健全的汽车维修制度。
第六条汽车维修工人应具有一定的维修技能和经验，随时掌握最新的车辆维修技术和维修工具的运用。
第七条汽车维修应根据车辆情况，实施定期检验和日常维护，及时排查车辆故障并及时维护。
第八条汽车维修项目应按照车辆的维修计划和维护手册进行，确保车辆的质量和安全。
第三章汽车维修成本管理第九条公司应建立汽车维修成本管理制度，严格控制维修成本，及时总结成本信息，提高管理效率。
第十条经济性优先原则下，公司应合理控制修理费用和耗材费用，以最少的资金，获得最大的维修效益。
第十一条汽车维修成本应包括维修机械设备的使用费用、维修人员的工资、维修部门的管理费用、材料费用和其他费用等。
第四章汽车维修安全管理第十二条汽车维修的安全管理是车辆维修管理的重要组成部分，要求经常开展安全检查和安全宣传工作，确保车辆维修过程中的安全。
第十三条汽车维修时，应按照规定使用安全工具，并特别注意高温、高压、高电压等造成的危险。
第十四条维修人员应遵循安全操作规程，保护设备、保护自身，确保维修过程中的安全。
第五章汽车维修质量管理第十五条汽车维修质量管理应遵循“以维修为中心，以质量为先，以效益为重点”的原则，坚持严谨、高效、专业化的管理方式。
第十六条公司应建立完善的质量保证体系，严格按照ISO9000国际质量管理标准进行质量控制。
第十七条在车辆维修项目实施过程中，要严格执行翻修制度，监督产品质量，杜绝一切质量问题的出现。
车辆维修管理制度（4篇）
车辆维修管理制度第一章总则第一条为了规范车辆维修管理，提高车辆维修质量，保证车辆正常运行，根据公司实际情况和需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的维修管理工作。
第三条车辆维修管理工作应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则。
第四条车辆维修管理应科学、规范、有效，确保车辆维修的及时性和有效性。
第二章维修流程第五条车辆维修需分为计划维修和突发维修两种类型，计划维修指按照一定时间周期和里程数进行的常规维修，突发维修指车辆出现故障或事故需要立即维修的情况。
第六条车辆维修流程如下：1. 发现车辆需要维修的问题。
2. 及时上报维修部门，填写维修申请单。
3. 维修部门派人进行初步的故障检修，并进行初步维修。
4. 根据初步检修结果，维修部门确定维修方案和所需配件，并制定维修计划。
5. 申请采购所需配件或协调仓库进行调拨。
6. 维修部门按照维修计划进行维修，并填写维修记录。
7. 维修完毕后进行试运行，确保车辆正常运行。
8. 报备维修结果并归档相关资料。
第七条突发维修流程如下：1. 车辆发生故障或事故后，立即上报维修部门，并填写维修申请单。
2. 维修部门派人进行现场救援和初步维修。
3. 可能需要的紧急配件可由维修部门调拨或采购。
4. 维修部门根据情况制定维修方案和计划，进行维修。
5. 维修完毕后进行试运行，确保车辆正常运行。
6. 报备维修结果并归档相关资料。
第三章维修要求第八条车辆维修必须由经过培训和合格考核的专业技术人员进行。
第九条维修人员必须熟悉车辆维修相关知识和操作规程，并严格按照制定的维修方案执行。
第十条维修部门必须配备完整的维修工具和设备，并保持其正常使用和维护。
第十一条维修过程中，必须遵守工艺和技术规范，严禁随意更换零部件和采用不合理的修理方法。
第十二条维修部门应落实质量监控措施，保证维修质量和维修后的车辆正常运行。
第四章费用管理第十三条维修费用应按照公司相关规定和政策进行管理，不得私自增加或减少费用。
车辆维修管理制度范文(3篇)
车辆维修管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本车辆维修管理制度的目的是规范车辆维修管理工作，确保车辆维修过程的安全和有效性。
制度的依据包括公司相关管理制度、国家有关法律法规以及车辆维修行业的标准规范。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有车辆的维修管理工作，包括公司自有车辆和租赁车辆。
1.3 主要职责（1）车辆维修部门负责车辆维修工作的组织和实施。
（2）车辆使用部门负责对车辆出现故障进行报修，并配合维修部门进行维修工作。
（3）公司领导及相关部门负责对车辆维修工作进行监督和检查。
1.4 具体要求（1）严格按照车辆维修规范进行维修工作，确保车辆维修质量。
（2）建立完善的车辆维修档案，记录车辆的维修情况和维修费用。
（3）及时反馈车辆维修情况，特别是对重大故障及时上报公司领导。
第二章车辆维修流程2.1 报修（1）车辆使用部门在发现车辆故障后立即向车辆维修部门报修，并详细描述故障情况。
（2）车辆维修部门接到报修后，及时派遣维修人员前往现场进行检修，并评估维修难度和所需时间。
2.2 维修计划（1）车辆维修部门根据车辆故障情况制定维修计划，包括维修内容、维修时间和所需材料。
（2）维修计划应经车辆使用部门确认后执行。
2.3 维修实施（1）车辆维修部门按照维修计划进行维修工作，保证维修质量和进度。
（2）维修过程中如遇到新的故障，应及时通知车辆使用部门，并商定解决办法。
2.4 维修验收（1）车辆使用部门在维修完成后进行验收，确认维修效果和质量。
（2）如发现问题或不满意，应及时向车辆维修部门提出，并要求进行修正和改进。
第三章维修费用管理3.1 费用预算（1）车辆维修部门按照公司预算管理要求制定年度维修费用预算。
（2）预算编制需结合实际情况，合理确定各项费用。
3.2 费用控制（1）车辆维修部门应严格按照预算执行维修工作，不得超出预算范围。
（2）如遇到超出预算的情况，应及时向上级领导请示并说明原因。
3.3 费用统计（1）车辆维修部门应及时统计和报告车辆维修费用情况，提供相关数据支持。
汽车维修厂管理制度范文（4篇）
汽车维修厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范汽车维修厂的管理行为，提高服务质量，确保员工的权益，维护客户的利益，制定本管理制度。
第二条汽车维修厂是指专门从事汽车维修业务的经营单位。
第三条汽车维修厂应当按照法律法规的规定，经营合法、规范的汽车维修业务，不得从事违法违规的行为。
第四条汽车维修厂应当注重员工培训，提高技术水平和服务素质，保证维修质量。
第五条汽车维修厂应当建立健全的管理体系，保证各项管理措施的实施和执行，做到规范、公正、透明。
第六条汽车维修厂应当注重环境保护，减少对环境的污染，积极推行绿色维修。
第二章组织机构第七条汽车维修厂应当设立管理层，由厂长或总经理领导，负责厂内的日常管理和决策。
管理层应当具备相关的管理经验和专业知识。
第八条汽车维修厂应当设立技术部门，负责车辆维修的技术指导和检测工作。
技术部门应当配备有相关的技术人员和设备。
第九条汽车维修厂应当设立财务部门，负责财务的管理和统计工作。
财务部门应当与技术部门和管理层密切合作，保证经营活动的稳定和顺利进行。
第十条汽车维修厂应当制定明确的职责分工和工作流程，保证各个部门之间的协调和配合。
第三章维修服务第十一条汽车维修厂应当向客户提供规范、高质量的维修服务，确保车辆的安全和可靠性。
第十二条汽车维修厂应当制定明确的维修流程，包括接待、诊断、报价、维修、交付等环节，并及时告知客户。
第十三条汽车维修厂应当保证维修质量，对维修过程中使用的零部件和材料进行质量检验，并确保符合相关标准。
第十四条汽车维修厂应当按照客户要求和实际情况提供合理的报价，并在维修过程中及时告知客户有关费用变动的情况。
第十五条汽车维修厂应当建立客户档案，记录车辆的基本信息、维修记录和相关费用，保证信息的真实准确。
第四章员工管理第十六条汽车维修厂应当建立合理的员工管理制度，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
第十七条汽车维修厂应当根据员工的工作能力和业绩，合理确定工资和奖金的发放标准，保证员工的合法权益。
汽车修理厂管理制度（精选7篇）
汽车修理厂管理制度（精选7篇）汽车修理厂管理制度篇1考勤管理一、上班时间为上午8：30至12：00 下午13：00至19：00，特殊情况按客人需求改变作息时间。
所有专职员工必须严格遵守考勤制度，上下班亲自打卡，不得代替他人打卡。
二、迟到、早退、旷工：( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
( 2 )月迟到、早退累计达三次者，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
三、请假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应经部门负责人核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
人事异动辞职管理：公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请，经批准后，办理工作移交和工具清还手续。
未经批准擅自离职者不予发放工资，本厂有权索取损失赔偿。
行为规范一、职业准则基本原则1 、本厂倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和本厂。
2 、员工的一切职务行为，必须以本厂利益为重，对社会负责。
不做有损本厂形象或名誉的事。
3 、本厂提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
严禁侮辱伤害同事，有意见应该相互理解沟通，不得过激行为，应及时向上级反映矛盾。
二、本厂禁止下列情形兼职1 、利用工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于本厂的业务关联单位或商业竞争对手 3 、因兼职影响本职工作或有损本厂形象4、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴本厂财务部，否则视为贪污。
惩罚条件一、每位员工必须认真热情接待顾客，工作时间擅离工作岗位，谈天嬉戏或从事与工作无关的事情造成客人投诉及丢失客户者损失者每次扣50元。
二、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害，遗失经管的物件和工具，按价赔偿。
发现损害公司利益，浪费公物听之任之者按损失扣罚。
机动车维修管理制度(四篇)
机动车维修管理制度第一章绪论第一节总则第一条为了规范机动车维修管理工作，提高机动车维修质量，保障机动车安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有机动车维修企业及其从业人员。
第三条机动车维修企业应遵守国家有关法律法规，坚持诚信经营原则，以提供优质的维修服务为宗旨。
第四条机动车维修企业应按照国家规定和行业标准，保证维修技术和设备达到要求，确保维修工作的安全、合法、规范进行。
第五条机动车维修企业应建立完善的内部管理制度，明确责任分工，提升员工综合素质，提高维修工作的效率和质量。
第六条机动车维修企业应定期进行维修设备的检测、维护和更新，确保设备的正常运行和维修工作的顺利进行。
第七条机动车维修企业应建立合理的维修流程，做好维修记录，保密车主信息，保障车主的合法权益。
第八条机动车维修企业应建立健全的质量管理体系，确保维修工作的质量和服务的满意度。
第二节维修项目管理第九条机动车维修企业应按照国家规定和行业标准，明确维修项目和价格，不得以任何方式增加维修项目或提高维修费用。
第十条机动车维修企业应及时向车主说明维修项目的必要性，待车主同意后方可进行维修。
第十一条机动车维修企业应确保维修项目的质量和进度，做好维修工作的记录和归档。
第十二条机动车维修企业应做好维修材料的采购和库存管理，确保维修工作的顺利进行。
第十三条机动车维修企业应定期对维修项目进行评估和改进，提高维修工作的质量和效率。
第三节员工管理第十四条机动车维修企业应拥有合格的技术人员和经验丰富的维修工，定期进行培训和考核，提升员工技能和工作能力。
第十五条机动车维修企业应建立健全的员工考核制度，激励员工提高工作绩效，保障员工的合法权益。
第十六条机动车维修企业应加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和操作技能。
第四节设备管理第十七条机动车维修企业应定期对维修设备进行检测和维护，确保设备正常运行。
第十八条机动车维修企业应及时更新维修设备，提升维修工作的效率和质量。
车维修管理制度（通用21篇）
车维修管理制度（通用21篇）车维修管理制度篇11、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作性能；2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养；3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯，班前班后认真擦式设备及注油调滑工作，使设备经常保持良好的调滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件；5、对私自使用设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责；6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则，保养周期和检定周期；7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主。
本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录；9、设备发生故障应及时待机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。
请修理人员检查排除故障，当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障；10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的可办理报废手续请厂长批准；11、对设备的检查、保养、修理应做好有关记录，由设备管理员归档，方便检查。
车维修管理制度篇2为了保障车辆正常运行，规范各类油脂管理，依节约为原则，制订本制度。
一、柴油加注1. 柴油加注由专人负责，其他人员不得随意开加油票。
2. 地面车辆出车前由主管队长按行驶路线、里程开具加油票，司机凭加油票到指定加油站加油。
3. 入井车辆按规定时间在规定地点加油（按照实际情况确定时间、地点）4. 加油时司机必须在加油单上如实填写车号、加注数量，并签字确认，经材料员及分管队长核实签字后方可生效。
5. 严禁在加油车周围30米内吸烟。
6. 加油时司机必须按顺序，依次排队，以免造成车辆拥挤。
二、其它油脂类1. 其它油脂类统一存放在车队材料库内，由材料员统一管理。
2. 库内材料必须分类存放整齐，保持库内清洁卫生。
3. 车辆需加注各类油脂时，司机需认真填写《油脂加注记录本》，材料员按实际需要量发放。
机动车维修管理制度汇编样本
一、机动车维修管理制度（一）、组织架构图 (1)（二）、业务受理步骤 (2)（三）、质量管理制度 (3)（四）、检验制度 (4)（五）、车辆技术档案管理制度 (5)（六）、标准和计量管理制度 (6)（七）、机具设备管理及维修制度 (7)（八）、配件管理制度 (8)（九）、服务承诺 (9)（十）、用户埋怨受理制度 (10)（十一）、人员技术培训制度 (11)（十二）、设备操作规程 (12)（十三）、管理人员岗位责任制 (16)（十四）、各工作修理工操作手册 (20)（十五）、安全管理制度和安全保护方法 (26)（十六）、安全生产责任制度 (28)（十七）、安全生产应急预案 (31)二、环境保护方法（一）、环境保护管理制度 (34)（二）、噪声污染控制方法 (35)（三）、废水废油排污控制方法 (36)（四）废弃物、汽车尾气、喷漆污染控制方法 (37)一、机动车维修管理制度（一）、汽车维修企业组织结构图（二）（三）、质量管理制度1、在车辆维修作业中，严格实施作业规范和三级检验制度。
2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按要求签发完工出厂合格证。
3、维修中果断杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实施质量确保期制度，自完工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量确保期为汽车行驶公里或10日；二级维护质量确保期为汽车行驶5000公里或30日；整车修理或总成修理质量确保期为汽车行驶0公里或100日。
（四）、检验制度汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应含有保修内容及相关技术档案资料。
2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。
3、车辆预检时，依据驾驶员反应及该技术档案和维修档案，经过检测或测试、检验，确定基础作业内容，并通知托修方。
4、得到托修方确定后，和托修方签署维修协议，办理交接手续。
随车使用工具和备用具，不属于汽车附件范围应由托修方自行保管。
5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。
车辆维修管理制度（通用11篇）
车辆维修管理制度车辆维修管理制度（通用11篇）在现在的社会生活中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的车辆维修管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车辆维修管理制度篇1为加强车辆的维修保养管理，确保车辆车况良好，做到有计划地安排车辆维修，减少费用，降低成本，提高效益，特制定本规定。
1、车辆维修、保养实行民主管理、民主监督，运输服务中心成立车辆维修保养工作小组，工作小组成员由运输服务中心员工民主选举产生，工作小组对车辆维修、保养工作实施全面管理、监督。
2、为保障维修质量，节约资金，堵塞漏洞，车辆的维修保养须在指定的修理厂实施，定点修理厂应该是具备专业资质、修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、具有一定规模的正规修理厂。
汽车维修定点企业的确认工作由后勤服务中心领导、运输服务中心主任、车辆维修保养工作小组成员共同确认。
3、驾驶员必须精心维护保养车辆，刻苦钻研业务技能，对车辆要勤检查，勤清洁，勤紧定，勤润滑。
注重车辆出场前、执行任务途中和回场后的检查，随时保持车辆有良好的技术性能，并按规定里程及时例保，确保车况良好。
4、车辆需维修时应由驾驶员申报修理项目，车辆维修保养工作小组根据申报项目检验车辆，拟定修理项目，开具车辆定点维修单，驾驶员凭车辆维修单到指定的特约维修单位进行维修保养。
维修所需更换的材料清单必须由驾驶员签字确认，更换大配件必须将旧配件带回交办公室(车队)审验。
5、车辆在维修过程中，车管人员、驾驶员应加强监督，如实际维修项目和车辆送修单不相符时，应到修理厂核实，车辆修复后驾驶员应认真检验车辆，确认维修质量后在修理结算单签名。
驾驶员在修理过程中不得故意多报维修项目，弄虚作假，一经发现严肃处理。
6、车辆长途在外发生故障，驾驶员应及时向运输服务中心主任及车辆维修保养工作小组汇报，经领导同意后根据其故障维修的难易程度和费用大小，决定修理地点，更换配件须带回方可报销。
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汽车维修管理制度汇编一、质量管理制度二、安全生产管理制度三、车辆维修档案管理制度四、人员培训制度五、设备管理及维护制度六、配件管理制度七、设备安全操作规程八、安全应急预案九、隐患排查治理制度一、质量管理制度为提高车辆的维修质量,加强全公司职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。
1、质量管理机构本公司成立质量管理领导小组,由分管经理负责,具体质量管理工作由生产技术部门负责。
2、质量机构职责全面负责全公司质量管理工作,贯彻执行国家与行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
(1)建立健全内容质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。
(2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。
二、安全生产管理制度1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度与各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门与班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育与检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育与安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范与安全操作规程,不得违章作业。
4、维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作,非工作人员不准进入车下,举车时不准检修举升设备。
5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。
6、有毒、易燃、易爆物品与化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施与设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。
配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。
8、发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理。
三、车辆维修档案管理制度1、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质与时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容与性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。
已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员与质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续,借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。
四、人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。
管理能力培训重点针对企业的中层与基层班组负责人。
2、每年初制定培训计划,确定培训内容与培训形式。
3、根据培训内容组织培训人员,培训设备与选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。
4、积极参加行业主管部门与相关部门组织的培训。
5、提取营业收入的( )%做为职工培训费用。
6、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。
1、企业员工的培训工作由主要领导负责,厂(公司)工会或其它职能部门(人员)负责具体措施落实。
2、企业每次组织一次集中政治学习,及时向员工贯彻落实党与国家的方针、政策以及相关规定。
3、企业的相关部门(人员)应结合生产情况,适时开展技术学习与技术练兵活动,使员工不断汲取新知识、新技术,为生产经营服务。
4、充分利用企业内部设施,开展多种形式的学习活动,营造“人人刻苦钻研技术,个个争当生产能手”的浓厚氛围。
5、鼓励职工开展自学、互帮互学活动,对学有成就的视情作适当奖励。
6、坚持持证上岗制度,对有资质要求的岗位,应组织人员参加专业培训与考核,在取得相应资格证书后,方可安排上岗工作。
五、设备管理制度1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。
班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。
5、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备与测量装置的保养细则、保养周期与检定周期。
7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录。
9、设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。
当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。
10、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复与没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录,由设备员归档,以便检查。
六、配件管理制度1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。
6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。
七、安全操作规程1、二柱举升机1.1汽车应按规定的方向进入举升机,禁止相反方向进行举升作业。
1.2在进行举升作业前,应先确定汽车的位置,使其重心接近双柱的重心,最大允许偏心距450㎜。
1.3应在汽车规定支撑部位调整支撑臂及支撑架,使四个支撑架保持水平。
1.4橡胶支垫与汽车之间,不允许垫入木材等垫块,橡胶支架不允许支承在弹簧钢板处,防止下滑。
1.5举升汽车离地20厘米时,晃动汽车,确认支撑稳固。
1.6举升机在上升、下降过程中,禁止人员在被举起的汽车底部下面。
1.7举升机在进行冲洗汽车作业后,要及时消除底架内的泥土与积水,对链条进行定期检查并涂油。
1.8应定期检查举升机的双柱,使双柱与地面保持绝对的垂直度。
1.9必须至少一个月进行一次安全检查,发现异常,禁止使用。
2、轮胎拆装机2.1本机器必须由受过专门训练并合格的人员进行操作使用。
2.2带电机的拆装胎机附近不能有易燃气体。
2.3所有电气安装,都必须由专业电工进行,必须有保险丝保护装置,且有良好的外壳接地保护,并在主电源上安装漏电自动空气开关,漏电电流设定在30mA。
2.4在进行任何操作之前,放掉轮胎内的气,并取下轮辋上所有平衡块。
2.5在轮唇上涂抹厂家所提供的润滑油脂。
2.6链子、镯子、松散的衣服及无关的东西靠近转动部件都会给操作者带来危害。
2.7在装胎前,仔细检查轮胎与轮辋直径就是否相符。
2.8轮胎拆装机的安装位置选择必须符合安全规范、平稳固定。
2.9在进行任何维修保养工作之前,必须断开气源与电源,并且踩3－4下踏板排完机器内的余留压缩空气。
损坏部件必须由专业维修人员及生产厂家提供的备件更换。
2.10使用机器20天后,重新紧固卡盘卡爪上的固定螺钉。
3、四轮定位仪3、1本系统必须接到有良好地线的电源插座中,零线对地线的电压不超过AC3伏。
不要切去交流电源线上的接地脚,如果使用接地适配器,则必须确保引出线与电源插座地线相通。
在使用延长电缆时,请使用接地状况良好的三线电缆。
3、2计算机设备要求使用单独电源,以防止可能对定位系统造成的故障或严重损坏。
3、3在移动系统机柜前,应先关闭电源,以保护系统硬盘不被振动损坏。
电源关闭后,硬盘的读、写头会回到保护位置,这时移动就安全了。
3、4设备应保存于干燥环境中,设备非全天候型,不能在室外雨、雪天气中使用。
工作温度在5－40℃。
3、5车辆进入定位升降台后,一定要在后轮前后放置防滑器。
3、6车辆进出前轮电子转盘前,应确认转盘处于锁止状态。
3、7举升车辆至规定高度后,下降到自锁位置,并确认举升架已安全锁止。
3、8在进行测量前,应按压车辆前后部,使车辆悬挂处于自由状态。
3、9所有感应器及卡盘应轻拿轻放,防止掉摔。
3、10定位仪附件不得有强电子信号,否则会对仪器的无线通讯系统产生干扰。
3、11在对定位车辆进行二次举升前,应使用橡胶块固定非举升车桥的轮胎。
3、12禁止在定位仪专用电脑上安装其它无关软件。
4、轮胎动平衡仪4、1使用前应检查平衡机身就是否固定可靠、电气接线正确。
应使用220的V交流电压。
4、2平衡机应由专业人员操作,非专业人员请勿开动本机器。
4、3开动机器前应试运转机器,就是否有异响。
4、4平衡轮胎时,应先拆下原来钢圈上的旧平衡块,再进行平衡,确保技术数据准确性。
4、5不同的尺寸轮胎应使用相对的轮芯法兰,拧紧后,用手试转几圈,检查轮胎的跳动量。
*钢车轮轮胎径向跳动量不超过0、6㎜。
*铝车轮轮胎径向跳动量不超过0、3㎜。
*钢车轮轮胎轴向跳动量不超过1、0㎜。
*铝车轮轮胎轴向跳动量不超过0、3㎜。
跳动量如有超过极限量应停止平衡,检查就是否轮芯法兰安装不正确或就是轮胎变形。
4、6平衡机应每月进行一次标准校正,以确保测量数据准确。
5、四柱举升机5、1举升车辆时,应将车辆手制动拉好,垫好防滑三角块;5、2下降时,应打开手动保险,才可按动“下降”按钮。
若保险爪为锁定状态,先上升一点,再打开保险,再按下降按钮;5、3汽车被举升维修时,操纵人员先检查举升机的四根立柱上的保险装置就是否都可靠地工作;5、4每三个月检查一次钢丝绳的磨损情况,若发现钢丝绳有断股现象应立即停止使用;5、5若发现二次举升小车的限位开关失灵或损坏,应立即更换;5、6工作前,排除周围的障碍;5.7升降时,举升机左右侧不能站人,平台上也不能站人;5、8被举升的车辆重量不得超过本机的最大举升能力范围。