工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目质量保证措施
工程质量保证措施第一节保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制，为防止钢筋锈蚀，预算员要有计划地安排钢筋进场长时间。
在钢筋进场后，要尽快地将钢材消耗在生产中。
2、对进场的钢材要及时进行抽检，合格后方能用于施工中。
对不合格品，严禁进入施工现场。
3、钢筋在加工过程中，操作人员要严格按照料单进行下料、加工，半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。
4、钢筋在绑扎过程中，要特别注意接头的搭接部位和搭接长度一定要满足设计要求。
5、绑扎钢筋要满扣，并用扎丝绑牢，不得松扣。
二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移，采取以下措施进行控制：（1）模板放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
（2）墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施，例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。
（3）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，保持竖向位置准确。
（4）根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
（5）砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象，采取以下措施进行控制：（1）模板及支架设计时，应考虑其本身自重、施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。
（2）梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规格设置并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
（3）浇筑砼时要均匀对称下料，控制浇筑高度，特别是内洞口模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
（4）梁、墙模板上部必须有临时支撑头，以保证砼浇捣时梁、墙上口宽度。
（5）梁板跨度大于4m时中间起拱，当设计无要求时，起拱高度为全跨的1‰-3‰。
3、为避免砼结构层标高与施工图设计标高出现偏差，采取以下措施进行控制：（1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
（2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
分包工程的分包商工程质量如何保证
分包工程的分包商工程质量如何保证在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保整个项目的质量和顺利推进，保证分包商的工程质量至关重要。
那么，如何才能有效地保证分包商的工程质量呢？这需要从多个方面入手，综合考虑和实施一系列的措施。
首先，选择合适的分包商是保证工程质量的基础。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，更要注重其资质、信誉和过往的业绩。
要对分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行严格审查，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
同时，要深入了解分包商以往承接的工程项目，考察其工程质量、施工进度控制、安全生产管理等方面的表现。
可以通过实地考察已完工的项目、与过往业主交流等方式，获取更真实、全面的信息。
合同管理是保证分包商工程质量的重要手段。
在签订分包合同之前，应当明确工程质量标准、验收程序、质量违约责任等关键条款。
质量标准应当具体、清晰，符合国家和行业的相关规范要求。
验收程序要详细规定各个环节的验收主体、验收内容和验收标准，确保质量验收工作有章可循。
对于质量违约责任，要明确具体的处罚措施，如罚款、返工、解除合同等，以对分包商形成有效的约束。
在施工过程中，加强对分包商的监督和管理是保证工程质量的关键环节。
业主或总承包商应当派驻专业的管理人员，定期对分包工程进行巡查，及时发现和解决质量问题。
巡查的内容包括施工工艺是否符合规范要求、施工材料是否合格、施工人员是否具备相应的技能等。
对于发现的质量问题，要责令分包商立即整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
施工前的技术交底也是保证工程质量的重要环节。
总承包商应当向分包商详细交底工程的设计要求、施工技术要点、质量控制要点等内容。
确保分包商的施工人员充分理解工程的质量要求和施工方法，避免因误解或不清楚而导致的质量问题。
同时，要为分包商提供必要的技术支持和指导，帮助其解决施工过程中遇到的技术难题。
施工材料和构配件的质量控制不容忽视。
分包商所使用的施工材料和构配件应当符合设计要求和国家相关标准。
工程 分包 问题及解决措施
工程分包问题及解决措施工程分包是指将一个工程项目的不同部分或环节交由不同的承包商或供应商负责完成的管理方式。
在实际操作中，会遇到一些问题，如合作关系、沟通协调、监管等问题。
下面将介绍一些常见的工程分包问题及解决措施。
一、分包商选择问题分包商的选择是工程分包的重要环节，选择合适的分包商可以保证项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，有时会出现分包商能力不足、信誉不佳等问题。
解决措施包括：1.严格的资质审查：对分包商的资质和业绩进行仔细审核，确保其具备相关工程项目的承接能力。
2.参观现场工地：亲自考察分包商正在进行的工程项目，评估其施工质量、进度和安全状况。
3.与分包商有过项目合作的评价：通过与之前合作的项目业主进行交流，了解分包商的工作态度和能力水平。
二、分包合同问题工程分包合同是规范工程分包双方权益和责任的重要文书。
在签订合同过程中，可能会出现合同条款不明确、争议解决方式不明确等问题。
解决措施包括：1.明确合同条款：合同应明确双方的权益和责任。
尽量避免模糊的表述，以免产生争议。
2.合理的索赔条款：合同应明确分包商发生差错时，项目经理或业主的索赔权利和索赔范围。
3.约定相关事项：在合同中约定分包商在项目进行中的监管和验收等事项，以确保施工质量和进度。
三、合作关系问题工程分包涉及到多个承包商之间的合作，有时会出现分包商之间的内耗、协作不顺等问题。
解决措施包括：1.建立协调机制：在项目启动初期，明确每个分包商的职责和工作内容，建立协调机制，保证各方能够协同工作。
2.定期会议：定期召开分包商会议，共同商讨和解决问题，确保各个分包商能够互相配合。
3.公平竞争：确保分包商之间有公平竞争的机会，避免出现对某一方过于偏袒的情况。
四、监管问题工程分包涉及到多个承包商，监管工作对于项目的顺利推进至关重要。
在实际操作中，监管不力或监管责任不明确是问题之一。
解决措施包括：1.明确监管责任：明确项目经理或相关监理单位的监管职责，确保监管工作得以有效进行。
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保整个项目的质量，分包商采取有效的工程质量保证措施至关重要。
下面我们来详细探讨一下分包商可以采取的一些关键措施。
一、建立完善的质量管理体系分包商应建立一套符合项目要求和行业标准的质量管理体系。
这包括制定质量方针、目标和质量计划，明确质量责任和流程。
通过设立质量管理部门或指定专人负责质量工作，对工程质量进行全面的监控和管理。
在质量管理体系中，要明确规定从原材料采购、施工过程控制到竣工验收的各个环节的质量标准和检验方法。
同时，建立质量文档管理制度，对质量相关的文件、记录进行妥善保存，以便追溯和分析质量问题。
二、加强人员培训和技术交底人员的素质和技能水平直接影响工程质量。
分包商应定期组织施工人员参加培训，包括质量意识培训、施工技能培训和安全培训等。
使施工人员了解质量要求，掌握施工工艺和操作要点，提高质量意识和责任心。
在施工前，要进行详细的技术交底。
将施工图纸、施工方案、质量标准等向施工人员进行讲解和说明，确保他们清楚知道自己的工作任务和质量要求。
对于关键工序和特殊工艺，要安排经验丰富的技术人员进行现场指导。
三、严格原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是工程质量的基础。
分包商要建立严格的采购制度，选择合格的供应商，并对其进行评估和审核。
采购的原材料和构配件必须符合设计要求和相关标准，具备质量证明文件。
在材料进场时，要进行严格的检验和验收。
对重要的材料进行抽样检测，确保其质量合格。
对于不合格的材料，坚决予以退场，不得用于工程施工。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料变质、损坏或混用。
四、优化施工工艺和施工方法采用先进、合理的施工工艺和施工方法，可以提高工程质量和施工效率。
分包商应根据工程特点和施工条件，结合自身的技术水平和经验，选择合适的施工工艺和方法。
在施工过程中，要不断总结经验，对施工工艺和方法进行优化和改进。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节质量保证措施一、项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。
6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督。
尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
分包工程的分包商安全生产保证措施有哪些
分包工程的分包商安全生产保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目实施方式。
然而，分包商的安全生产问题至关重要，直接关系到工程的顺利进行和人员的生命财产安全。
为了确保分包工程的安全生产，分包商需要采取一系列有效的保证措施。
一、建立健全安全生产管理体系分包商应建立完善的安全生产管理体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，负责统筹协调安全生产工作。
同时，设立专职的安全管理人员，负责日常的安全监督和检查工作。
制定详细的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
确保各项制度能够得到有效执行，并根据实际情况不断进行修订和完善。
二、加强人员安全教育培训人员是安全生产的关键因素，因此分包商要加强对所有人员的安全教育培训。
新入场的工人必须接受三级安全教育，即公司级、项目部级和班组级安全教育。
教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，使工人了解基本的安全知识和技能。
定期组织安全培训和技术交底，针对不同的工种和施工阶段，有针对性地进行安全技术交底，让工人清楚施工过程中的安全风险和防范措施。
对特种作业人员，如电工、架子工、起重工等，必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书后方可上岗作业。
三、做好施工前的安全准备工作在施工前，分包商要对施工现场进行全面的安全评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。
编制详细的施工组织设计和安全专项施工方案，对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高大模板、起重吊装等，要组织专家进行论证。
为作业人员配备合格的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并确保其正确使用。
对施工机械设备进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
四、强化施工现场安全管理施工现场是安全生产的重点区域，分包商要加强现场的安全管理。
设置明显的安全警示标志和防护设施，如在危险区域设置警示标识、在洞口和临边设置防护栏杆等。
工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目分包管理及质量保证措施工程项目分包是指将大型的工程项目拆分成多个子项目，每个子项目由一家或多家承包商负责，以便更好地管理和控制工期、成本和质量。
这种管理方式在大型工程项目中非常常见，包括建筑工程、道路建设、桥梁建造等等。
在工程项目分包管理过程中，质量保证措施是至关重要的一环。
因为每个子项目都必须按照规范和标准进行施工，以确保整个工程项目的质量达到预期目标。
下面将针对工程项目分包管理及质量保证措施作详细阐述。
一、工程项目分包管理1. 目标明确在开始分包前，需要确立明确的目标。
这包括确定工程项目的时间表、质量标准、成本和风险管理计划。
只有在明确的目标和计划下，才能有效地进行工程项目分包管理。
2. 选择供应商选择适合的供应商是非常重要的。
选择供应商要考虑到他们的经验、专业能力、信誉度、贡献和可持续性，并与其合作谈判明确责任和合同条款以及分配资源。
3. 分配资源分配资源包括资金、人员和物资。
在分包管理中需要根据每个子项目的特殊需求，合理地分配有限的资源，以便优化成本效益。
4. 监督和沟通分包管理需要进行定期监督并及时地沟通进展情况。
对于分包商的表现要有一套慷慨、透明和公正的绩效评估制度。
评估后的绩效结果应呈现给供应商，并提供建设性的反馈，以便他们进一步改善。
二、质量保证措施1. 确定标准和规程确定标准和规程是实施质量保证的首要步骤。
标准和规程是为了确保工程项目达到预期质量的最重要的文档。
标准和规程应该明确指出质量的关键要素和结果，以便确保细节的执行和一致性。
2. 建立验收程序建立有效的验收程序是保证质量的重要步骤。
验收程序应该在项目计划初期就开始准备，并且应该覆盖整个工程项目的生命周期，以便及时发现和消除问题。
每个分包商都应该提供充分的测试和验收数据，并由质量部门进行审查和批准。
3. 审查文件和记录审查和记录是为确保产品质量达到预期标准必须遵守的步骤。
每个分包商都应该提交详细的记录和清单，并在系统中维护详细的记录。
工程分包管理及措施
二、工程分包管理的措施
1.招投标程序的规范化：在分包前，组织编制招投标文件，明确投标人资格，拟定评标方法和标底，确保投标程序的规范和透明。
2.合理确定分包范围：根据工程的实际需要，合理划分分包范围。将工程按照专业和工序划分，确保分包商的分工明确，及时衔接。
3.合同管理的规范：分包商与业主或总承包商签订合同时，应明确工程质量、工期、价格等相关内容，并注明合同履行的具体要求和责任。同时，要加强对合同履行的监督和管理，发现问题及时处理。
4.监理工作的加强：工程监理应对分包商的施工过程进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保施工过程的安全、质量和进度。
工程分包管理及措施
一、工程分包管理的基本原则
1.公开、公正：工程分包应符合政府采购法以及相关法规法规定的招投标程序，必须公开、公正、透明。采取公开招标的方式选择合适的分包商，确保合同的签订实现公平公正。
2.选择合适的分包商：在进行工程分包前应对分包商进行筛选，选择具有一定实力和信誉的分包商。分包商需要具备相关资质，经验丰富，并具备相应的技术和管理水平。
3.确保质量：分包商应在施工过程中遵守相关质量标准和规范，确保工程质量的达到合同要求。工程监理需要对分包商的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定。
4.合理分工：将工程按照合理的专业分类和施工顺序划分为若干个专业或若干个环节，确保各个分包商负责的施工任务的衔接和协调。同时，合理的安排施工进度，确保工程按时、按质的完成。
三、工程分包管理的重要性
分包工程工程质量控制措施有哪些-
No matter how many friends and connections you have, in fact, you will never meet many people in your life.简单易用轻享办公（页眉可删）分包工程工程质量控制措施有哪些?1事前控制：施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
2.检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施3.)对施工队伍及人员控制。
工程总承包方拿到工程项目后，有时候会迫于工期要求及质量要求，将工程进行分包。
在工程建设领域，工程分包转包的情况很多，控制分包工程的质量十分重要。
毕竟，工程质量出现问题，会影响整个工程的建设进度。
那么，分包工程工程质量控制措施有哪些?下面我们通过本文一起学习了解下。
一、分包工程工程质量控制措施有哪些?1、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑(1)施工资质应满足分包工程的要求;(2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验;(3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好;(4)与本单位以往合作的情况良好。
2、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。
分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。
3、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
各分项工程质量保证措施
各分项工程质量保证措施1.土建工程质量保证措施：-在施工前进行土壤勘察和地质灾害评估，以确保基础设计的准确性。
-严格按照设计方案进行施工，确保施工过程中操作规范。
-设置工程监理，对土建施工过程进行监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
-进行混凝土浇筑前试验，确保混凝土的质量和强度。
-对土建工程进行可视化检查，以确保施工质量符合标准。
2.电气工程质量保证措施：-确保电气安装工程符合国家电气安装标准和设计规范。
-执行严格的电气工程施工验收制度，确保电气设备的安装、接线和绝缘符合要求。
-进行电气设备试运行，以确保设备运行稳定，并能正常提供电力供应。
-对电气设备进行定期维护和检修，确保设备的可靠性和使用寿命。
3.通风工程质量保证措施：-进行通风设计，确保室内空气流通和温湿度符合要求。
-采用质量可靠的通风设备，确保设备的运行效率和可靠性。
-进行通风系统的试运行和调试，确保系统的正常运行和效果。
-定期对通风设备进行维护和清洁，以确保设备的正常运行。
4.暖通工程质量保证措施：-进行暖通设计，确保供暖设备和供暖系统能满足建筑物的热负荷需求。
-严格执行暖通施工规范，确保设备和管道的安装和接口符合标准。
-进行暖通设备的试运行和调试，以确保设备的正常运行和热效率。
-对暖通设备进行定期维护和清洁，以确保设备的正常运行和使用寿命。
5.水利工程质量保证措施：-进行水利工程设计，确保水利设施满足工程的需求，并与周边环境相协调。
-采用优质的材料和设备，确保水利设施的可靠性和使用寿命。
-进行水利设施的试运行和调试，以确保设施的正常运行和效果。
-对水利设施进行定期检查和维护，以确保设施的正常运行和防止设施的损坏。
以上是各分项工程常见的质量保证措施，但实际项目中，根据具体工程的特点和需求，还需要考虑其他因素，如环境保护、工程安全等。
同时，质量管理应始终贯穿于整个工程项目周期，从设计、施工到验收及维护，不断提升质量水平，以确保工程项目的顺利进行和质量达标。
对各分包工程的质量要求及管理措施
对各分包工程的质量要求及管理措施对各分包工程的质量要求及管理措施提要：管理措1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况对各分包工程的质量要求及管理措施（1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。
1）工期目标：确保工期按390d完成。
2）质量目标：争创优质工程。
3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在‰以下。
5）文明施工：陕西省省级文明工地。
6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
（2）管理措施1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。
2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。
3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。
4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
（3）对分包单位的制约与控制1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。
项目分包管理措施
项目分包管理措施一、规范分包市场管理1、严守市场准入制度（1）建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
（2）对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价，最后选择合格的分包队伍。
2、签订总、分包合同（1）分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
（2）合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构，配备相应专业技术及施工管理人员。
具有满足施工所需的机具设备，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
二、完善分包管理机构体系1、建立项目分包管理机构建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。
2、落实分包项目管理人员到岗履职分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其他管理人员必须听从总包组织应急行动并做好事后的处理。
三、制定落实相关分包管理制度1、制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：（1）分包进场管理制度；（2）分包组织管理制度；（3）信函处理及印章申盖管理制度；（4）会议、办公及生活区管理制度；（5）总分包交底及教育培训管理制度；（6）现场质量、安全文明、进度等管理制度；（7）分包资料管理制度；（8）劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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工程项目分包管理及质量保证措施
姓名：XXX
部门：XXX
日期：XXX
工程项目分包管理及质量保证措施
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。
（3）提供施工组织管理体系图。
（4）提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施
（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：1）施工组织管理。
2）施工进度计划。
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3）主要技术措施。
4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）机具投入措施。
7）人员保证措施。
（2）分包工程施工质量控制要点：
1）质量计划。
2）质量目标。
3）施工任务书的落实。
4）产品的验收交付。
（3）施工过程过程的质量监控要点：
1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3）作好工序交接手续。
4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7）做好分包工程的回访保修工作。
8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
（4）分包工程的进度控制要点：
1）编制分包工程总进度计划。
2）编制分包工程月进度计划。
3）编制分包工程周进度计划。
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4）编制分包工程日进度计划。
（5）分包商劳动力管理办法：
1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。
3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。
总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。
并通过总承包商的协调人员监督实施。
分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处
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在受控之中。
工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
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感谢您的浏览！整理范文，仅供参考。
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