建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索
建筑工程施工管理新探索
建筑工程施工管理新探索摘要:建筑工程施工管理是一个系统的复杂工作,既需要全盘控制,又需要在每一个环节加强控制。
本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了提高建筑工程施工管理水平的应对措施。
关键词:施工管理建筑工程施工管理水平近年来,随着经济发展加快,建筑行业发展突飞猛进,建筑施工面临激烈的竞争和考验。
施工管理工作就是在建筑施工过程中,对其进行有效的组织,使整个过程变得有效、合理,保证施工质量,避免事故的发生。
特别是随着城市建筑用地的不断减少,城市建筑不断向高层发展,高层建筑对施工质量和安全要求更高,同时也对施工管理水平提出了更高的要求。
但是目前众多施工企业在实际工程中还存在着不少问题,传统的建筑施工管理制度已经跟不上现代施工方式,提高施工管理水平已成为当务之急。
1 当前建筑施工过程中存在的问题1.1 施工过程复杂性高,难以实现对各个环节的有效控制由于建筑施工过程中参与人员较多、施工材料投入较多,施工过程表现出较高的复杂性,很多施工单位的技术管理人员缺乏施工经验,很难实现对每个环节的有效控制。
同时,施工设备不能按照施工组织、工艺规范的需要,导致施工设备投入的质量和数量也存在一些问题。
此外,由于个别施工人员违规操作而使工程质量受到影响的情况也较为普遍。
1.2 施工人员安全性意识差,存在安全隐患建筑施工有一定的危险性,稍有不慎就会有重大事故发生,安全问题是施工管理人员在整个施工过程中必须要牢牢绷紧的一根弦。
但是由于人员素质问题和个别施工人员存在侥幸心理,安全意识淡漠,管理不到位,安全工作只是流于形式,导致在施工过程中人员不戴安全帽,不系安全带现象较多。
1.3 施工工序操作不严格,质量检查存在漏洞由于现场施工工序复杂,操作面广,采取全面检查难以实现,而采用抽检方式,又会导致质量问题的疏漏,使得部分建筑存在质量隐患。
同时,工作量大导致纠偏的难度及损失也随之增大,纠偏措施的决策也较为困难。
从而给施工单位造成不必要的经济损失。
建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施
２ 加强建筑５ － 程施工技术管理的主要措施
２ ． １ 弓 ｌ 进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我 国在走 创新 发展 的道路 。 创 新不 仅仅 是 自己搞研 究， 还需 要不 断地 学 习和 引进 国 内外 先进 的管 理方 法和
的质量 缺 陷不上 报而 自行 处理 等 。 这 对企业 的发展壮 大 至关 重要 。对 建筑 企业 （ ２ ） 施工 技术 管理措 施落 实不 到位 。 建筑 工程 项 目施 管 理经验 ， 亦 是如此 。创 新 的关键 是人 才 ， 企 业发 展 壮大 的基 础 是 工 技术 管理 措施 落实 不到位 具 体表 现 ： ① 没 有按 照相 关 人 才 队伍 的素质和 能力 。解 决 的途径 ， 一 是大 量 引进人 规 定对 工程 项 目的施 工技 术 资料进 行必 要 的记 录 、 收集 二是 自己培养 人才 。大量 引进 人才 ， 可能 见效 快 ， 但 及整理， 造 成工 程项 目施 工技术 资料和 工程 施工 进 度不 才 ，
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析
建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析摘要：在我国建筑工程施工中技术管理是主要工作，目前我国建筑行业发展十分快速。
为了满足社会和居民日常生活的需要，保障建筑工程的质量要求，就需要不断地完善技术管理制度，重视使用各种手段从不同的角度对技术管理进行优化，加强建筑工程施工质量。
现在的建筑工程企业逐渐受到国家和社会的高度重视，为了获得企业的可持续化发展，就应该用积极的态度去对自己的企业进行优化管理。
建筑工程企业要重视自己的技术水平应该进行及时的优化，从各个角度了解并且重视科学管理的重要性，能够从实际的项目施工中探索科学合理的管理制度和方法，认识到影响建筑工程施工质量的相关因素，在进行针对的改善，利用多种策略来增强工程施工质量。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施引言受时代新形势和背景的影响，施工技术管理促进了建筑施工项目的有效发展，在全面工程施工的大规模发展背景下，社会对施工安全提出更高要求。
所以需要从根本上严格控制施工技术管理的实施和不同类型的工程结合项目的施工要求。
在复杂施工的综合过程中，首先要清楚了解工程技术管理阶段的管理要点，在结合施工项目的基本要求，优化和改进技术管理模式。
1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：安全管理是以安全目标控制为宗旨的经营活动，其主要任务是发现、分析和消除各种隐患源，预防和消除各类风险因素，以防止施工建设过程中发生事故，保证员工的人身安全和财产安全，促进企业的正常发展，促进企业的经济效益和社会效益。
它是一种以计划、组织、协调、控制为核心的企业安全业务的统称。
建筑行业因其多元化、分散性、劳动密集型等特征，已成为安全事故频发的行业。
关键词：建筑工程；安全管理；难点；对策中途分类号：TU714文献标识码：A引言近年来我国建筑行业发展迅速，建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保证。
想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析和研究安全管理工作中突出的问题，不断优化和调整安全管理措施，提升安全管理工作质量。
安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境，从而保障其生命健康安全，使施工作业有序开展。
作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断优化安全管理工作方法，全面保障施工作业安全。
1建筑工程施工安全管理的特点现代建筑工程规模不断扩大，这在一定程度上加大了施工难度，而考虑到建筑工程施工是一项整体、复杂、技术要求较高的一项工作，在进行建筑工程施工安全管理时，要对整个施工过程中的内容进行全面整合，不得出现遗漏，避免对施工作业造成不良影响，引发事故。
影响施工安全管理的因素有很多，主要包括人员、技术、材料、设备等各项内容，未做好任意一项安全管理，都会对施工开展质量和效率造成不良影响，从而会引起安全隐患。
2建筑工程施工安全管理难点分析2.1 对工程安全生产的认知不到位施工单位为了增加企业的收益，常常降低建设项目安全措施费的投入。
同时，受到社会宏观经济发展的影响，建筑企业日益注重企业经济效益，这种现象可以被称为“注重建设和生产的效益，而忽略了施工过程中的安全管理”。
有些公司为了开拓市场承揽项目，盲目扩张自己的生产和建设规模，但是为了减少成本，他们刻意避开了工地的安全管理，也没有对员工和技术人员进行过专门的安全培训。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。
基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。
就建筑企业来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。
因此，当前我国建筑工程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作（一）施工进度管理在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。
在施工进度控制中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。
除此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防止降低施工质量。
（三）施工成本管理对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。
将成本管理工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑工程施工成本控制目标。
在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观的经济效益。
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：确保工程按照计划按时完成。
施工管理人员需要制定详细的施工计划，并与施工队伍密切合作，监督和协调施工进展。
应对可能出现的进度延误或变更进行及时调整和安排。
2. 质量管理：确保施工过程中的工程质量符合规范要求。
施工管理人员需要制定质量管理计划，明确质量标准和验收标准，并组织实施质量检查和验收工作。
应及时处理和解决施工中可能出现的质量问题。
3. 安全管理：确保施工过程中的人员和设备安全。
施工管理人员需要制定安全管理计划，明确安全标准和操作规程，并组织安全教育和培训。
应对施工现场可能存在的安全隐患进行及时排查和整治。
4. 材料和设备管理：确保施工过程中的材料和设备供应充足。
施工管理人员需要负责材料和设备的采购和管理，并确保它们符合标准和质量要求。
应对施工中可能出现的材料和设备问题进行及时处理和更换。
5. 成本控制：确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
施工管理人员需要制定成本控制计划，控制施工过程中的直接和间接成本，并及时调整计划和预算，以适应实际情况。
6. 合同管理：确保施工过程中的合同执行符合法律法规和合同约定。
施工管理人员需要与业主和承包商保持良好的沟通，确保所有合同条款的履行，并及时处理和解决与合同相关的争议和纠纷。
7. 沟通与协调：确保施工过程中各方的沟通和协调顺畅。
施工管理人员需要与业主、设计师、监理等利益相关方保持密切联系，及时传达和反馈信息，并协调各方利益，解决问题和风险。
8. 建设环境保护：确保施工过程中对环境的保护和污染的防治。
施工管理人员需要制定环境保护措施和计划，采取必要的措施，确保施工不对周围环境造成污染和破坏，并及时处理和解决环境问题。
在应对这些工作中，施工管理人员需要具备良好的组织和协调能力、沟通和人际交往能力、问题解决和决策能力，同时熟悉相关法律法规和技术要求，并具备一定的行业经验和专业知识。
施工管理团队需要合理分工，有效协作，充分发挥各自的专业优势，共同完成施工管理任务。
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。
从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。
基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
基于建筑工程施工进度管理措施探索与分析
基于建筑工程施工进度管理措施探索与分析摘要：本文从工程施工进度管理的角度,首先提出了自己的一些看法,然后深入分析研究了改进措施,目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时,努力缩短建设工期。
本文是个人的一些见解，可供参考借鉴。
关键词：工程施工进度；建设工期；采取措施；中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：前言为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。
通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。
只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。
工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。
一、工程施工进度管理中的现状分析与研究1．工程项目内部管理混乱。
有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。
由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。
施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。
工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。
2．不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系。
有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。
最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。
有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。
建筑工程中施工管理问题的应对方法分析
建筑工程的施工材料 为满足施工需要 ，通常在施 工现场有专门的存 放场地 ，同时施工材料作 为施工质量保证 的关键 ，对其 的管理也是至关 作 ，施工材料的发放应有登记 ，避免出现浪费现象 。
（ 三 ）施工人 员的管理
重要的。管理人员应做好相关 的材料登记工作 ，同时做好相关 的保养工 ． 地处理施工单位与工程项 目、工程项 目与施工人员之间的利 益关系 。而
理对于成本的控制有重要意义。
二 、建筑工程施工管理创 新对 策
建筑工程项 目施工管理工作也需要不 断地更新 ， 方能完全适应社会
、
对 建筑 工程进行施工管理
（ 一 ）施工过程 中的技术 管理
生产力的发展与市场经济的需求 。要创新施工管理工作 ， 就必须从组织
机构 、技术与观念上人手。其 中观念创新 ，即以项 目 施工管理实际需求
Hale Waihona Puke 这些实 际存在的问题 ，只有依靠 不断地创新施工管理工作来 实现。由此
可见 ， 施工管理创新对于施工单位的社会效益、 经济效益与未来的生存 、 发展的影响 已经越来越大 。可以毫不夸张地说 ， 施工单位的施工管理工
在整个建筑施工中人员的管理也是重要 内容 ，因为整个施工质量的 关键就是人员对整个施 工质量 的把握。因此一个高效有序 ， 有组织并且 专业技术过关的工程人员队伍是保证一个工程质量的关键。因此 ，施工 单位应当适时的对整个队伍进行有 目的 、针对性培训 ，并划分 出详细的 责任规定。人员管理主要是包括 了施工前期对整个人员队伍进行技术交 底工作 ，施工中对关键的施工位置进行主要监督 。安全作为贯穿整个施
的管理工程的理念 ，但是实际操作 中，还是 遇到 了了 许 多障碍 ，因为在
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索 丁海龙
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索丁海龙发表时间：2020-12-11T11:39:09.647Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：丁海龙[导读] 摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。
身份证号：44051019870709xxxx 广东汕头摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。
然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
关键词：建筑工程施工；质量管理；对策引言在工程的施工过程中，最重要的环节是质量监管，质量是企业发展的根基，因此，要从思想上强化每个员工的质量意识，加强现场监管。
首先要定期组织操作者的安全培训工作，结合工程需求不断完善现代管理制度。
随着国家各种质量标准的不断出台，质量问题受到社会的广泛关注，借助互联网自动信息化技术，能够加强对建筑工程质量的监管，提升现场管理的整体水平。
1我国建筑工程施工管理现状在我国城市化进程不断推进的进程中，基础建设的工程项目不断增多，建筑行业获得了发展机遇。
但是，这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题，主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况，很多施工人员不理解建筑施工管理的作用，不支持建筑工程施工管理的工作。
有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况，不能主动的落实相关管理规定，使得建筑工程施工管理得不到发展。
在企业的施工风险控制方面，对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着中国经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程施工管理面临新的形势和挑战。
在这个新形势下，建筑工程施工管理存在着许多常见问题，如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的问题。
本文将从这些方面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，同时提出相应的应对措施。
一、安全管理方面的问题与应对措施安全管理一直是建筑工程施工中的重要问题。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工技术的不断提高，施工场地安全问题日益凸显。
近年来，建筑工地事故频发，安全问题成为影响整个建筑行业发展的重要因素。
安全管理的常见问题包括：1. 安全意识不强，施工人员对安全管理重视不够；2. 安全设备不完善，施工现场安全设施缺失；3. 安全管理制度不健全，安全管理制度执行不到位。
对于这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；完善安全设备，确保施工现场的安全设施完备；健全安全管理制度，加强对安全管理制度的执行和监督。
二、质量管理方面的问题与应对措施质量是建筑工程的生命线。
在建筑工程施工管理中，质量管理一直是关注的焦点。
在新形势下，建筑工程质量管理面临着一些常见问题，如工艺标准不统一、施工质量控制不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取一些应对措施：建立完善的质量管理体系，明确工艺标准，确保施工质量符合标准要求；加强质量监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题；加强施工队伍的质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、进度管理方面的问题与应对措施建筑工程的进度管理是施工管理中的重要环节。
在实际施工中，进度管理问题常常成为制约施工进展的重要因素。
新形势下，建筑工程的进度管理存在一些常见问题，如施工进度计划不合理、施工过程中的临时变更多、工期管理不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：合理制定施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性；严格控制临时变更，减少对施工进度的影响；加强对工期管理的监督，确保施工进度按计划进行。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：随着我国经济和社会的发展，城市化的发展程度越来越高，而且对于建筑工程的要求也越来越严格。
主要关注的重点问题是建筑工程施工安全和质量管理的内容，而且随着建筑工程规模和数量的不断扩大，涌现出大量的建筑工程施工单位和承包单位，大大地增加了市场的竞争力。
因此，对于建筑工程提升施工安全和质量管理水平的研究十分的必要。
本文对建筑工程施工安全管理难点及应对措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；应对措施一、当前建筑工程施工安全管理过程中存在的难点1.安全意识淡薄最近这几年，建筑行业的市场竞争越来越激烈，很多建筑施工单位为了自身的经济效益和发展要求，往往将更多的精力投入到工程的质量和成本管理过程中，虽然质量和成本管理同样重要，但很多施工单位忽视了安全管理的重要性，是非常不可取的。
在实际的施工过程当中，参与施工的人员和管理人员安全意识淡薄，未充分认知到安全管理的重要性，相关知识也知之甚少，很多时候都是为了应付上级检查而临时抱佛脚，检查过后，仍然是得过且过，导致施工安全管理完全无法落实。
2.安全管理制度落实不完善在很多建筑工程的施工现场，安全管理制度并未落实到位，且并不完善。
比如，对于施工责任的划分比较模糊、缺少相应的奖惩制度等等。
还有很多施工现场，虽然形式上具备了比较健全的安全管理制度，但落实和实施情况却让人难以满意。
安全管理制度只是名义上的存在，并未发挥其应有的监督和管理的效用。
目前很多建筑工程施工都是以施工速度和质量为一切施工活动的大前提，其他任何方面的管理都要服从于二者，包括安全管理，这也导致了建筑工程安全事故屡禁不止。
总之，安全管理制度落实不完善且相关施工人员的安全知识匮乏，都是引发建筑工程安全事故的重要原因。
3.施工现场条件不稳定，布局不合理在很多建筑工程施工现场，施工环境的条件不稳定且布局较为混乱，很多的施工人员和管理人员甚至对于施工现场的材料、设备等布置完全不清楚，这都是引发施工安全事故的重要原因。
建筑工程施工管理的主要工作及应对措施
建筑工程施工管理的主要工作及应对措施摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。
本文就建筑工程施工管理的主要工作与应对措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理引言在建筑工程建筑工程的施工中随着工程施工规模逐渐扩大，混凝土施工结构也比较常见。
所谓的混凝土结构就是指施工的高度超过一米的构架结构，因此针对这类结构需要采取特殊的处理方式。
由于这一工程的特殊性很容易出现水化反应。
并且受到温度以及湿度的影响。
从而产生不良的裂缝质量问题，这就需要在混凝土施工之前做好相应的准备工作。
1施工管理的价值建设阶段是项目建设的主要阶段，这意味着这一环节还与整个建设项目的资金和应用有关。
此外，工程项目的建设在一定程度上会受到外部环境、地质条件、气象条件和其他因素的影响。
所以，不论是项目本身的方面，还是从削弱外界影响的方面来说，都需要通过管理工作来确保整个项目的稳定。
如上所述，施工是成本花费最多的部分。
假如能够针对不同的施工环节做好管理工作，则会在获得质量得到保证的同时节省成本。
2建筑工程施工管理的主要工作2.1施工安全管理近年来，中国的城市发展一直在加速，大量的人口涌向城市，这导致城市的现有人口的增加。
在此期间，住房需求显著增加。
现有的大多数建筑工人没有足够的安全知识，许多工人没有接受过建筑方面的专业培训，尤其是在施工过程中的安全隐患，建筑工人没有给予应有的重视。
因此，在施工的这个阶段，建筑工人没有过多地注意施工的安全性，也没有严格遵守施工过程的安全要求和规定。
结果，在建筑工地造成了许多安全事故。
这是因为建筑工人没有足够的安全意识。
由于施工过程中建筑工人的粗心大意引发了严重的安全隐患，不仅危害建筑工人的生命和安全，而且还影响施工现场的安全管理和建筑公司的成本。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程、质量、安全、进度、成本等进行监控和管理的一系列活动。
在实际的施工管理中，往往存在一些问题，会对工程质量和进度造成影响。
本文将从施工人员管理、施工过程管理、质量控制和安全管理等方面，分析存在的问题，并提出相应的解决办法。
在施工人员管理方面，存在以下问题：1.施工人员配备不足。
在一些项目中，由于预算紧张或招聘不及时等原因，导致施工人员的数量不足。
这样会导致施工过程中人员分配不均衡，部分岗位的人员负荷过重，从而影响施工质量和进度。
应对措施：提前进行施工人员需求的预测和计划，合理安排施工人员的数量和岗位，及时进行招聘和培训，确保施工人员的配备充足。
2.施工人员技术水平不高。
在一些项目中，由于对施工人员的要求不高或招聘标准低，导致施工人员技术水平不高，从而影响施工质量和施工效率。
应对措施：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平；制定施工技术规程，明确施工人员的技术要求；建立技术交流平台，促进施工人员之间的技术交流和学习。
1.施工过程协调不足。
在一些项目中，由于各分包单位之间沟通不畅或协调不到位，导致施工过程中存在多个单位之间的冲突和协作问题。
应对措施：建立项目管理部门，负责协调各分包单位之间的沟通和协作；制定施工计划和进度表，明确各单位的工作内容和工期要求，确保施工过程的协调进行。
2.施工进度控制不精确。
在一些项目中，由于工期计划和进度管理不到位，导致施工进度无法准确掌握，从而影响工程进度。
质量控制是施工管理的重要环节，存在以下问题：1.质量监督不到位。
在一些项目中，由于质量监督部门的人员不足或工作不到位，导致施工过程中的质量监控不够精细，容易出现质量问题。
应对措施：加强质量监督人员的培训和素质提升，提高其质量监督能力；加强对施工质量的监控和检查，发现问题及时纠正；加强与施工单位的沟通和合作，加强质量控制。
应对措施：建立完善的质量管理制度，明确质量管理的目标和要求；加强对质量管理制度的宣传和培训，确保施工人员的质量意识和责任意识；加强对质量管理制度的执行和监督，确保质量管理的有效实施。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施建筑工程的施工管理是保证工程质量、工期和安全的重要环节之一。
在建筑工程施工管理过程中，需要进行多个主要工作并采取相应的应对措施，以确保施工工作的顺利进行。
以下是建筑工程施工管理的主要工作及应对措施。
1. 施工进度管理：施工进度管理是建筑工程施工管理的核心工作之一。
在施工过程中，需要确保工程按照合同约定的时间完成。
为了实现这一目标，施工管理人员需要制定详细的施工计划，并监督施工队伍的施工进度。
如果发现施工进度存在延误，需要及时采取措施，如调整工人数量、加班或安排加快施工进度的措施，以确保工程顺利进行。
3. 安全管理：建筑工程的安全管理是至关重要的。
在施工现场存在各种安全风险，如高处坠落、机械伤害、电气火灾等。
施工管理人员需要制定详细的安全管理计划，并监督施工队伍的施工安全。
安全管理包括施工现场的周边环境整治、工作人员的安全教育培训、施工现场的安全设施设置等。
如果发生安全事故，需要及时组织救援并进行事故调查，从而防止类似事故再次发生。
4. 成本控制：建筑工程施工过程中，成本控制是至关重要的。
施工管理人员需要制定详细的成本控制计划，并监督施工队伍的成本支出。
成本控制包括材料采购的合理优化、劳动力成本的控制、机械设备使用的合理安排等。
如果发现成本超支的情况，需要及时采取措施，如调整材料采购数量、优化工人使用数量等，以保证施工过程的经济效益。
5. 环境保护：在建筑工程施工中，环境保护也是非常重要的。
施工管理人员需要制定详细的环境保护计划，并监督施工队伍的环境保护工作。
环境保护包括施工废弃物的分类和处理、施工现场的扬尘和噪音控制等。
施工管理人员需要确保施工现场的环境保护工作符合相关法律法规和环境要求，防止对周边环境造成污染。
为了有效应对上述工作中可能出现的问题，施工管理人员需要具备以下能力和采取相应的措施：1. 沟通能力：施工管理人员需要与各方沟通，并有效协调各方的利益关系。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施建筑工程施工管理是建筑工程中非常重要的一环，它关系着整个建筑工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理的主要工作包括项目计划、施工组织、技术质量、安全生产、成本预算、材料管理、协调配合等方面。
为了做好建筑工程施工管理工作，我们需要采取一系列的应对措施，来确保建筑工程施工管理工作的高效进行和取得良好的施工管理效果。
一、项目计划项目计划是建筑工程施工管理的重要工作之一。
在项目计划方面，我们需要做好以下工作：1. 制定详细的施工计划，包括施工工期、施工任务和施工流程等。
2. 定期进行项目进度的跟踪和检查，确保施工计划的顺利进行。
3. 针对施工过程中出现的延误或变更，及时进行调整和重新规划。
应对措施：建立健全的项目计划管理体系，明确责任人和工作流程。
建立项目进度管理制度，严格执行施工计划，对项目进度进行动态监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
二、施工组织1. 制定施工组织设计方案，明确施工的具体分工和组织结构。
2. 安排专业施工队伍，确保施工人员的技术水平和工作态度。
3. 组织好施工现场的管理和协调工作，确保各项施工任务的有序进行。
应对措施：建立施工组织设计规范，加强施工队伍的培训和管理，加强施工现场的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、技术质量1. 制定施工质量管理制度和规范，明确施工质量的各项要求和标准。
2. 对施工过程中的关键工序和节点进行监控和检验，保障施工质量的可控性和可预测性。
3. 加强对材料和施工机具的验收和管理，确保施工质量的可靠性和稳定性。
应对措施：建立施工质量管理体系，加强施工质量的检验和监控，对施工中出现的质量问题进行追踪和整改，及时进行质量事故的调查和处理。
四、安全生产2. 加强对施工现场的安全监控和管理，确保施工现场的安全风险控制和安全保障。
3. 组织好施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全素质。
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建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑工程施工过程中，管
理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。
本文就
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理
引言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法
适应现代化建筑工程项目的开展。
因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的
手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规
模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。
所以，在
这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质
量的问题。
当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。
有着一个好
的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间
的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好
工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目
标下放到个各部门。
总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部
门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑工程施工管理的主要工作
2.1进度控制
施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保
施工工期是施工管理的主要目标。
通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。
因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
2.2质量控制
在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中
很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程
施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个
施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。
2.3成本控制
施工成本控制影响施工企业的利润。
施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工
结算完成。
只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。
虽然成本控制贯
穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程
分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。
3建筑工程施工管理的应对措施
3.1合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，
合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。
例如，
在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上
作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。
除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与
施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。
管理人员需在合理安排施工进度、制定施
工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。
另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进
行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
3.2控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的
管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影
响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员
应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。
确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到
充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。
除此以外，施工人员还应从以下两
个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。
一方面，企业应对工
程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确
保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。
另一方面，管理人员需
结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前
项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到
最小。
3.3建筑质量管理措施
在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避
免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。
施工单位需要严格
监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，
保障施工质量。
在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位
需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。
施工单
位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各
个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。
管理人员需要实施责任绩效制度，提
高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
3.4加强对技术管理人员的培训
技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响
着建筑工程管理的效率和水平。
为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，
只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。
在开展培训时，
要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时
要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的
管理手段和技术进行监管。
此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩
机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从
而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以
改正。
结语
建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。
建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
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