工作方案各类管理办法参考8
精细化管理方案(通用8篇)
精细化管理⽅案(通⽤8篇)精细化管理⽅案(通⽤8篇) 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏,就常常需要事先准备⽅案,⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢?下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作,是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础,不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒,使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进,取得成效,特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标,通过夯实基础⼯作,细化⼯作流程,实现⽬标激励,运⽤体系管理⼯具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切⼊点,强⼒推进精细化管理,切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: ⼀是转变观念,坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求,必须运⽤精细化管理理念和管理技术,通过提升员⼯素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,⽅可在整体上提升企业整体效益,从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节,把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵,深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤,成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
酒店员工绩效管理方案8篇
酒店员工绩效管理方案8篇酒店员工绩效管理方案1(3736字)将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核;一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标:营业部门(营销部)经营指标60分:(1)考核全酒店当月利润完成情况,全酒店利润完成得40分,按增长率进行加减分,利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)客户维度20分:①协议(签单)客户消费额与同期比占10分:每增加1%加1分,每减少1%减1分;②新增协议客户数量:每增加1个加1分;③ktv订台数量占5分,基数30个,每增加1个加1分,每减少1个减1分;④储值卡占5分:基数5万,每增加1万加1分,减少1万减1分;营业部门(前厅部)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得45分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数3万,每增加1万加1分,减少1万减1分,基数没完成不得分;营业部门(客房部)经营指标50分,考核部门当月利润完成情况,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;营业部门(ktv)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得45分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数2万,每增加1万加1分,基数没完成不得分;营业部门(餐饮部)经营指标50分:(1)考核部门当月利润完成情况,当月利润完成得40分,按增长率进行加减分:利润每增加1%加1分,每减少1%减1分,四舍五入,以此类推;完成率85%—90%扣20分,完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分,基数3万,每增加1万加1分,减少1万减1分,基数没完成不得分;(3)ktv订台数量占5分,基数20台,每增加1台加1分,减少1台减1分;后厨:(1)成本控制率占25分,控制在49%-51%之间,得25分,超过51%不得分;(2)餐饮部利润占25分,餐饮部完成当月利润,后厨得25分。
会议管理制度精选模板八篇
会议管理制度精选模板八篇统一会议管理模式,规范公司各项会议及各类培训流程,缩短会议时间、减少会议数量,提高会议质量。
下面是小编给大家带来的会议管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!会议管理制度(一)1、会议计划管理(1)各科室根据局年度工作目标提前一个月提出会议计划,报办公室汇总,由局长办公会议审定。
计划资料包括会议名称、参加对象、会议时间、人数、主要资料和经费预算及经费来源等。
(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则,各条线上的业务会议每年一般控制在二次以内。
要明确管理的层次性和会议的有效性,可开可不开的会议坚决不开,能合并的会议或资料要坚决合并,参加会议人数要压缩,会期尽可能缩短,尽量当天往返。
2、会议审批手续会议除需列入计划外,还务必在会前履行审批手续。
全区中小校园长会议,每年开l~2次,由局长办公会议决定;其他业务会议,根据会议计划由局分管领导签署后由局长审批;全区性比赛活动,由局长审批;未列入计划但又确需召开的会议,由局长批准。
3、会议经费管理(1)凡需要局财务核拨经费的会议,会议经费按区财政局和本局的规定执行,同一类会议同一标准。
主办科室在发会议通知的同时填报《会议经费预算审批表》,经计财科负责人和分管领导签署意见同意后连同会议通知拟文稿送办公室审核,再报分管财务局长和局长审批。
(2)凡不需要局财务核拨经费的会议,职责科室须严格执行会议计划和财务制度,把好经费使用关。
(3)未经批准召开的会议,一律不安排会议经费,一律不予报销。
4、会务管理(1)全区性教育工作会议、全区校长会议的会务由办公室主办,有关科室协助;业务会议由相应科室主办,办公室和计财科协助。
会议主办科室应制定会务工作方案,明确任务、职责到人:(2)会议通知、会议议程、会议材料由主办科室负责草拟和印发,会议材料一般应于会前分送出席会议的领导。
(3)会议食宿要按照批准的规模,严格控制食宿人员。
在各乡、镇街道校园召开的会议,实行经费包干制;由本局主办的会议,会议地点和场地、食宿统一由办公室负责安排。
课题研究管理规章制度(通用8篇)
课题研究管理规章制度(通用8篇)课题研究管理规章制度(通用8篇)在当下社会,制度的使用频率逐渐增多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编收集整理的课题研究管理规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
课题研究管理规章制度篇11 总则1.1 为规范《在小学数学课堂中实施有效的差异教学策略研究》(以下简称课题)的研究管理工作,提高教育教学研究的水平,增强教育科研的历史使命感和责任感,如期达成研究任务与预期目标,特制定本制度。
1.2 本制度所指的研究课题是本校从事教育教学工作的教师、教研人员在课程改革、学科教学、教学评价、教学管理、教学理论等方面进行学术研究的课题。
1.3 课题研究应充分认识端正学术风气和加强学术道德建设的必要性和紧迫性,必须与教育教学第一线紧密结合,从实践中总结提炼,在实践中检查验证,以教育教学实际成效大小作为衡量课题研究成功与否的唯一标准。
2、课题的组织管理2.1 参与本课题研究采取自愿报名、学校审核的原则,最后确定课题组成员。
2.2 课题组组织机构:①聘请泉州市普教室小学教研室主任卓和平老师、晋江市教师进修学校小学教研室主任郭琪琅老师、教研员林培育老师专家顾问。
②课题小组成员名单及分工如下:课题负责人:余智英成员:余智英、林顺才、曾家声、陈聪慧、张燕燕、陈伟锋、黄建兴、连栋梁、颜永锵、徐燕玉、李美珍、林燕婷、林雅美、黄燕飞、陈娇梅、曾婉霞、林婷婷、陈淑芳、徐玲、陈巧丽、郑惠玲2.3 课题负责人和主要参加者有一定的理论素养和较强的研究能力,并在该课题领域已进行过前期研究,具备按计划完成课题的主客观条件。
3、课题的组织职责3.1 课题负责人要不断学习,努力提高研究能力和专业素养。
负责制定课题实施方案,并向主管部门提出课题论证申请。
制定课题研究阶段计划,撰写课题研究阶段总结。
定期组织召集课题组全体成员开展研究活动,做好课题研究总结,保障课题研究落实到位。
指导日常管理工作方案
指导日常管理工作方案日常管理工作方案是公司管理的基础,它涵盖了各个方面的日常运营和管理。
下面我将给出一个700字的指导日常管理工作方案。
一、明确目标:制定明确的目标是日常管理工作的首要任务。
管理者应该与团队成员一同制定目标,并确保这些目标能够与公司的战略目标相一致。
在制定目标时,要考虑到资源的可用性和团队的实际情况,确保目标是切实可行的。
二、分工合作:日常管理工作需要团队成员之间的分工合作,确保工作能够高效有序地进行。
管理者应根据团队成员的能力和特长,合理分配工作任务,并明确每个人的责任和职责。
同时,还应建立起互相协作的机制,鼓励团队成员之间的交流和合作,共同完成工作任务。
三、激励激励:激励是保持团队成员积极性和主动性的重要手段。
管理者可以通过设立奖励机制,提供晋升机会,给予团队成员充分的发展空间等方式来激励团队成员。
此外,管理者还应及时给予团队成员肯定和赞赏,让他们感受到自己的价值和重要性,从而激发其工作的积极性。
四、沟通协调:日常管理工作需要管理者与团队成员之间进行有效的沟通协调。
管理者应及时发布工作动态和信息,明确任务要求和时间节点,并定期与团队成员进行交流和沟通,了解工作进展和问题反馈。
此外,管理者还应提供一种良好的沟通氛围,鼓励团队成员发表自己的意见和建议,以促进工作的顺利进行。
五、监督检查:日常管理工作需要管理者对团队成员的工作进行监督检查,确保工作的质量和效果。
管理者可以制定一套完善的监督检查机制,将目标任务分解为具体的工作节点和指标,定期进行检查评估,并根据结果及时进行调整和改进。
同时,管理者还应对团队成员进行培训和指导,提高其工作能力和水平。
六、总结归纳:日常管理工作需要管理者及时总结归纳,并进行经验教训的总结和分享。
管理者可以定期组织团队内部会议或工作交流会,针对工作中出现的问题进行讨论和总结,并将经验教训推广到日常管理工作中。
此外,管理者还可以通过定期的评估和考核,发现问题并优化管理方案,提高工作效率和效果。
应急管理工作方案(精选11篇)
应急管理工作方案应急管理工作方案(精选11篇)工作方案是具有较强方向性的工作筹划。
当工作将要开展的时候,我们需要先准备多份工作方案以供参考,你知道写工作方案需要注意哪些问题吗?下面是小编为大家整理的应急管理工作方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!应急管理工作方案篇1按照市政府统一安排,我县决定于20xx年10月27日—31日在全县范围内开展应急管理宣传周活动(以下简称宣传周活动)。
现制定实施方案如下:一、指导思想切实履行政府应急管理职能,坚持以人为本、预防为主、依法管理、正面引导,通过各种有效形式,广泛宣传和普及应急管理法律法规和相关常识,提高全社会对应急管理工作的参与意识和责任意识,促进《突发事件应对法》深入落实,为构建和谐新x创造安全稳定的社会环境。
二、组织领导县政府成立宣传周活动领导小组,由县委常委、常务副县长孙洪军任组长,县政府办公室主任、县政府应急管理办公室主任姜文任副组长,政府办、应急办、农经、经贸、教育、公安、城建、民政、国土、交通、水利、海洋与渔业、卫生、环保、广电、体育、安监、旅游、动监、地震、气象、消防、食品药品监督管理、供电等部门和单位负责人为成员的领导小组,领导小组办公室设在县政府应急办,负责具体组织协调工作。
各乡镇也要成立相应的组织领导机构。
三、活动安排(一)组织形式。
由县政府应急管理办公室牵头,各乡镇、县直各部门配合,新闻媒体参加,企事业单位及社会团体共同参与。
(二)宣传内容。
以《突发事件应对法》为主线,按照自然灾害、事故灾害、公共卫生、社会安全等四大类别,分别开展领导论谈、预案解读、案例剖析、经验交流、专家讲座、科普宣传、设立宣传板等活动,并在县网站设置专栏进行宣传。
1、领导论谈。
领导小组成员单位负责人要接受县新闻媒体采访,结合部门和单位职能,介绍本部门、本单位抓好应急管理工作的经验及进一步贯彻实施《突发事件应对法》、《x县突发事件应急预案文件汇编》下步工作安排。
2、预案解读。
关于工作方案模板8篇
关于工作方案模板8篇工作方案篇1为了保证我校的中考备考工作有序进行,提高学生中考成绩,实现中考目标,结合我校实际,特拟订我校中考备考工作方案:一、指导思想贯彻素质教育精神,结合我校实际,继续以新课程标准为指导,以校本教研为动力,以推进新课程改革、加强中考备考、强化教学常规管理为主线,不断探索提高课堂教学效率的有效途径和方法,积极调动一切有利因素,着眼于学生的全面发展,抓好我校中考工作,确保实现我校提出“力争中考升学人数再上新台阶”的奋斗目标,力争使我校中考成绩有较大幅度提升。
二、学生情况分析近几年来,由于我校中考成绩一直在低谷中徘徊,使得我校提高教学质量的任务更加紧迫。
优秀率、合格率偏低,学生个人自身发展也不平衡,这样的现状的确令人堪忧。
三、备考工作措施1、成立中考备考工作领导小组,加强对中考工作的领导。
组长:__。
副组长:__。
组员:__、__、__。
中考备考领导小组负责指导我校的中考复习备考工作,协调复习进度,收集、传达中考信息,指导和协调使用中考复习资料,统一组织阶段测试及有关工作。
2、加大宣传力度,形成以下共识:a、时间紧,任务重;b、学科发展、学生培养做到既要统筹兼顾,也要重点突出;c、实事求是,依据各阶段的复习任务和复习目标确定不同的方法;d、围绕班主任和备课组长两个核心,形成合力。
3、班主任的主要措施(1)班主任要加强做好学生的思想工作,确保教学秩序正常进行。
(2)各班要营造良好的中考备考氛围。
各班应根据自身的特点创造浓厚的备考氛围。
有效地激励学生奋发图强,积极备考。
(3)不定期召开科任教师会议,向课任教师了解班级学生上课的表现。
(4)指导学生科学合理安排和利用时间,制定好备考计划,引导学生学会自我拓宽知识面,引导学生学会阶段性自我总结。
不定期召开优、中、后进学生会议,了解学生对科任教师上课的要求,对学校管理的要求,并及时做出调整。
(5)各班要落实好班内的培养对象,班主任组织本班科任老师对其进行分析,注重学科的均衡发展,扬长(优势科目)不避短,对弱势科目进行必要的学法指导。
家长学校工作方案(通用8篇)
家长学校工作方案(通用8篇)编写工作方案的人需要有高瞻远瞩的眼光,深思熟虑的判断。
当决定做某个项目时,我们需要先准备多份工作方案以供上级参考,那么你知道工作方案如何写吗?以下是小编精心整理的家长学校工作方案(通用8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
家长学校工作方案1一、活动目的:1、宣传学校办学理念、治校特色、管理要求、育人氛围,使家长更好地了解学校,配合学校做好学生的教育工作。
2、向家长汇报学生半学期以来在校的学习、生活、成长等情况,了解学生在家表现。
3、密切家校联系,倾听家长心声,共同研究对策,充分发挥家庭教育在促进学生良好品格的形成、文化知识的掌握、身心素质的全面发展等方面的积极作用,进而促使学校教育的规范性、科学性、实效性。
二、活动准备:发放邀请书。
在黑板上写好欢迎家长的标语。
写好发言稿。
内容包括:向家长汇报学生的学习情况和行为习惯情况;向家长介绍学习方法和教育子女的方法,并向家长提出一些具体要求。
学生写字作业以及写给爸爸妈妈的几句话。
三、活动形式:座谈式。
改变传统家长会老师讲、家长听的家长完全处于被动状态的方式,让家长就班级管理、学生进步(包括思想、学习、身体、心理等)、学校发展等方面的问题,不拘形式,畅所欲言,既可以对学校教育提出不同意见,也可以对怎样更好教育好孩子提出合理化建议,还可结合自己教育孩子的实际提出一些困惑,大家共同讨论。
四、活动安排:语数老师、班主任发言。
家长提意见。
个别交流。
家长学校工作方案2以家长开放日活动为契机,让家长积极投入到我们的教育教学当中来,全面了解班级本学期教育教学计划及班级建设构想,增进家长对学校的感情,加强家长对家庭教育的认识,为以后的教育教学工作营造良好的家校合作氛围。
一、活动时间:20xx年9月11日下午2:30——4:30二、主题:家校携手,和谐共进三、家长会相关布置:1、车辆停放及校门口秩序维持(xx主任)2、全校环境卫生(xx主任)3、拟订开放日邀请函、家长会主持、宣传横幅(xx校长、xx)4、直播准备(xx)5、摄影(xx)各班墙面文化:黑板报及队角、墙面版块:黑板报因为是开学刚出的,不用更换。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理,保障工作秩序,提高工作效率,制定本规章制度管理办法。
第二条规章制度的制定应当符合国家法律法规,遵循科学合理、公平公正的原则,保障员工的合法权益。
第三条各部门应当根据自身工作特点和实际情况,制定符合本
部门实际的规章制度,并经领导审批后正式实施。
第四条规章制度应当明确规定工作职责、权限、流程和要求,
确保员工能够清晰了解工作要求和标准。
第五条规章制度的修订应当经过相关部门的评议和领导审批,
并向全体员工进行通知和培训。
第六条所有员工应当严格遵守规章制度,不得擅自修改、违反
或者规避规章制度的规定。
第七条对于违反规章制度的员工,应当根据情节轻重给予相应
的处罚,并及时进行纠正和教育。
第八条各部门应当定期对规章制度进行检查和评估,及时发现问题并进行整改和完善。
第九条对于规章制度管理中的重大问题或者争议,应当及时向领导汇报,并进行协商解决。
第十条本规章制度管理办法自颁布之日起正式实施,如有需要修改的地方,应当经过领导审批后方可生效。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织管理,维护工作秩序,提高工作效率,制定本管理办法。
第二条规章制度适用范围,本管理办法适用于所有员工,包括全职员工、兼职员工等。
第三条规章制度内容,包括但不限于岗位职责、工作时间、休假制度、考勤管理、奖惩制度、安全生产规定等。
第四条岗位职责,员工应按照岗位职责进行工作,不得擅自超越职责范围从事与本职工作无关的事务。
第五条工作时间,员工应按照公司规定的工作时间进行工作,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,应提前向上级领导请假并得到批准。
第六条休假制度,员工应按照公司规定的休假制度进行休假,不得擅自请假或者无故缺勤。
第七条考勤管理,公司将采用电子考勤系统进行考勤管理,员工应按照规定打卡,不得有迟到早退等行为。
第八条奖惩制度,公司将根据员工的工作表现进行奖惩,奖励优秀员工,惩罚违规行为。
第九条安全生产规定,公司将严格执行安全生产规定,员工应严格遵守公司的安全操作规程,不得有违反安全规定的行为。
第十条违规处理,对于违反规章制度的员工,公司将根据情节轻重给予相应的处理,包括批评教育、警告、记过、降级、解除劳动合同等。
第十一条本管理办法由公司人力资源部负责解释和修订,经公司领导审批后生效。
最新公司销售人员管理制度方案(通用8篇)
最新公司销售人员管理制度方案(通用8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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市场管理方案范文(精选8篇)
市场管理方案市场管理方案范文(精选8篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,时常需要预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编为大家收集的市场管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
市场管理方案篇1顺应社会发展和变化的趋势,让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。
实现管理者与经营者的利益和目标一致起来,在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为南宁农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜!农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。
一、市场管理1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。
2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。
3、划行归市,市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。
蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。
5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆,经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。
6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。
7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等,市场管理者有权单方终止合同,承租方自愿无条件服从。
市场管理方剩余期间的租金退给承租方承租方不再作其他要求和补偿。
二、食品安全管理1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。
2、市场实行商品准入制度,不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。
3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生许可证和营业执照,店前应统一悬挂营业执照或摊位证,特殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经营。
食堂运营方案(精选8篇)
食堂运营方案食堂运营方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。
二、食堂运营方案(精选8篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢?下面是小编整理的食堂运营方案(精选8篇),希望对大家有所帮助。
食堂运营方案1一、运营模式1、职工食堂是员工福利的一部分,不以盈利为目的,旨在给员工提供方便、干净、健康、可口的饭菜,费用支出以公司补贴为主要来源。
2、职工食堂实行班长负责制,对最高管理者负责,并接受全体员工的监督。
3、职工食堂为班组建制,设班长一名,主厨一名,面案一名,帮厨若干名,清洁工一名。
4、食堂所有物料采购由公司物资供应部门专人负责,监察部负责监管。
5、食堂设一名兼职库管员,负责物料的保管和出入库,并设立账目,定期盘点。
6、财务部负责发放车间餐,负责办理饭卡,负责核查食堂往来账务,结算采购支出。
7、办公室负责监督食堂有关制度执行情况。
二、岗位职责(一)班长职责1、负责主持职工食堂的全面工作,是食堂安全、卫生长一责任人。
2、主动收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议,收集就餐人员的意见,及时提出改进意见,不断提高服务质量。
3、做好所属员工的培养、培训、考核、调配工作,提高员工的素质,调动员工的积极性。
4、熟悉厨房和餐厅的全面工作,协同主厨制定每周菜谱,经常调整食品搭配,公布每周食谱,负责食谱落实。
5、抓好原材料的保管、做到物尽其用,减少浪费。
6、及时传达上级的指示和意图,听取下属的工作汇报,及时掌握和解决存在的.问题,定期向主管领导报告和请示工作。
7、严格执行《食品卫生法》,抓好食品质量,防止出现食品变质和食物中毒。
8、负责检查食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生。
9、负责所属员工的考勤,合理安排员工工作。
办公室档案管理办法(精选8篇)
办公室档案管理办法(精选8篇)办公室档案管理方法篇1为加强校讨论生会办公室档案的科学管理,保证档案资料的系统性与完整性,现结合实际状况,特制定本制度。
一、立卷、归档第一条各部门平常要做好文件的收集、整理,文件的整理、上缴工作是各部门的一项重要任务,必需仔细做好。
其次条各类文件材料由办公室负责整理立卷、归档。
办公室对各部门文件立卷工作进行监督和指导,并做好应归档文件案卷的接收归档工作。
第三条文件立卷归档范围。
凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件(包括收、发文电,内部文件,各种会议文件,文件汇编,簿、册、图表,出版编辑物原稿、磁盘等),均属立卷归档范围。
第四条立卷的原则。
遵循文件的自然形成规律,保持文件之间的历史联系,区分文件的保存价值,便于保管和利用。
第五条立卷方法。
依据立卷原则、文件的分类,分年度、分级别、分问题、分保管期限的方法立卷。
1、分年度。
将文件按其形成或针对的年度分开。
2、分级别。
将文件按其重要性分成公文和一般文件。
3、分问题。
将文件按其内容所反映的问题分开。
4、分期限。
依据文件的不同保存价值,将文件按不同的保管期限分开。
5、保管期限分为永久、长期、短期三种。
(1)永久保存。
凡是反映部门主要职能活动和历史面貌的(例如章程、申请批文等)有长远利用价值的文件,划为永久保存。
(2)长期保存。
凡是在相当长时间内部门需要查考的文件,划为长期保存。
长期保存为20xx年至50年。
(3)短期保存。
凡是在较短时间内部门需要查考的各种文件,划为短期保存。
短期保存为20xx年以下。
第六条文件的组合。
组合的基本作法如下:1、法规性文件,如制度、方法、条例、规定等一般按单一问题组合。
同一问题的请示与批复、转发件与原件,应组合在一起。
2、会议文件应单独组合。
3、统计、报表、名册等各类表格文件,应组合在一起。
4、工作方案、总结等文件,一般可按部门或社团名称组合。
5、特别性文件材料,可依据详细状况进行组合。
课题管理工作制度(精选8篇)
课题管理工作制度课题管理工作制度(精选8篇)在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢?以下是小编精心整理的课题管理工作制度(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
课题管理工作制度1为完善和加强我校教育科研课题管理,促进我校教科研工作的发展和繁荣,依照上级文件的有关规定,结合我校教科研工作的实际,特制定本管理制度。
一、课题研究必须坚持以正确理论和思想为指导,坚持理论联系实际,积极探索,开拓创新,为教学服务,为教学改革和发展服务。
二、课题的确定,必须面对我校教师、学生,采取公平竞争,保证重点、择优立项的原则确立研究课题。
三、对课题研究,实行目标管理和过程管理相结合的原则,突出结果评价。
四、垛庄小学教科室按照店头镇教科室要求和规定,组织申报县级课题、镇级课题,参加镇教科室的评审。
五、全体教职工均可根据县教育科学规划要求和镇教科室提出的选题方向和范围申报课题。
六、课题申请人应提交立项申请书、课题研究方案等申报材料,在规定的期限内由教科室受理。
七、原承担镇级以上课题而未按计划结题或中途被终止者,不得在连续申报镇级及以上课题。
八、课题负责人接到立项批准通知后,应尽快制定课题实施方案,在一个月内组织开题,并及时将实施方案和开题情况报镇教科室。
九、教科室对我校课题的执行情况和课题的管理情况进行检查和指导。
十、课题负责人应在每年的7月底和1月底前将课题阶段研究情况报校教科室,教科室报镇教科室。
十一、凡有下列情况之一者,须有课题负责人提出书面申请,报镇教科室审批。
1、变更课题负责人;2、改变课题名称;3、改变课题成果形式;4、对研究内容作重大调整;5、课题完成时间需延期者;对未经批准,擅自变更的课题,报镇教科室不予结题。
十二、凡有下列情况之一者,报镇教科室撤销课题,并视情况由镇教科室进行处理。
1、剽窃他人成果,弄虚作假。
2、研究内容与批准的课题设计方案严重不符。
学校课外读物进校园管理工作方案
学校课外读物进校园管理工作方案学校课外读物进校园管理工作方案(通用8篇)学校课外读物进校园管理工作方案(通用8篇)1为贯彻落实《教育部办公厅关于加强义务教育学校作业管理的通知》, 促进学生健康成长, 进一步做好中小学生作业, 睡眠、手机、读物、体质五项管理, 确保学生课外读物质量, 促进学生爱读书, 读好书, 根据教育部《中学生课外读物进校园管理方法》, 结合本校实际, 制定本方案。
一、工作目标通过严格管理, 使学生课外读物符合教育部《办法》的要求, 开展校园读书活动, 让读书成为师生的生活习惯, 建设书香校园, 指导亲子共读, 建设书香家庭, 营造爱读书, 读好书的良好氛围。
二、组织机构加强组织保障, 成立领导小组, 校长任组长, 业务校长任副组长, 领导成员全员参与, 成立工作组, 语文学科组长和各班主任为成员, 推动本校学生课外读物推荐、征订、阅读等工作良性发展。
组长:副组长:成员:三、工作内容1.加强排查, 确保学生课外读物质量。
教导处要带领图书馆管理人员在原来排查清理不良图书的基础上, 再进一步按照教育部要求认真排查馆藏图书, 发现不符合要求的书籍, 要封存管理, 不准借阅, 各年级各班要随时检查学生带入学校的课外读物, 发现不符合要求的读物, 教育学生禁读, 并及时告知家长, 各班要通过家长会, 家长群, 家访等方式, 使广大家长熟知教育部《办法》中规定的“12种情形”, 不宜读物, 并对家藏图书进行排查, 发现不符合要求的.图书, 应剔除, 禁止学生阅读。
2.强化管理, 严谨非法读物进入学生书包。
各班主任及全体教师要深入学习教育部《办法》, 掌握对学生课外读物管理的具体要求, 在符合上级要求的情况下, 向学生推荐课外读物时, 要严把“12种情形”关, 严防不良读物进校园。
推荐学生课外读物, 要坚持教育部《办法》规定的“方向性, 全面性, 适宜性, 多样性, 适度性”原则和“主题鲜明, 内容积极, 可读性强, 启智增慧”的标准, 从严管理, 确保好书进校, 各班主任也要按照“原则”和“标准”指导家长的购书行为。
宣传阵地管理工作方案范文
宣传阵地管理工作方案范文全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:宣传阵地管理工作方案一、背景和意义宣传工作是党和政府工作的重要组成部分,也是社会主义精神文明建设的重要内容。
而宣传阵地作为宣传工作的载体,是传播信息、引导舆论的重要平台。
对宣传阵地进行良好的管理和运营,对于提高宣传工作的效果、加强舆论引导、塑造良好的社会氛围具有重要意义。
二、管理目标1. 提升宣传阵地的品质和影响力,打造具有影响力和公信力的宣传平台;2. 加强宣传阵地的内容建设,推广优质内容,引导社会舆论;3. 健全宣传阵地管理制度,规范宣传阵地运营,确保宣传工作的有效开展。
三、管理措施1. 宣传阵地内容建设(1)建设专业化团队:建立专业的内容编辑团队,包括文案编辑、摄影师、视频剪辑师等,确保宣传内容的质量和专业性;(2)挖掘优质内容:加强内容创作,挖掘本地优秀文化资源和故事,提升宣传阵地的影响力;(3)开展主题宣传活动:结合时事热点和社会热点,开展有针对性的主题宣传活动,引导社会舆论,塑造正能量。
(1)完善宣传阵地建设:根据宣传阵地的特点和定位,进行平台的功能优化和升级,提升用户体验;(2)开发互动功能:加强与用户的互动,开设用户留言板、互动专栏等,增强用户参与度和粘性;(3)强化数据分析:建立数据分析系统,监测用户反馈和使用情况,及时调整运营策略。
(1)建立规范管理制度:制定宣传阵地管理细则和规章制度,明确管理权限和责任,约束各方行为;(2)加强监督检查:建立健全的监督机制,定期对宣传阵地的运营情况进行检查和评估,发现问题及时处理;(3)完善奖惩机制:建立奖惩机制,激励宣传阵地工作人员创新和担当,同时对违规行为进行严厉处理。
四、管理效果预期通过以上管理措施的实施,预计将达到以下效果:五、总结宣传阵地管理工作方案的制定,旨在提高宣传工作的效果和影响力,加强舆论引导,建设和谐稳定的社会环境。
只有不断完善宣传阵地管理,才能更好地传播党和政府的声音,凝聚社会共识,推动社会主义事业的发展。
服务管理方案(通用8篇)
服务管理方案(通用8篇)服务管理方案(通用8篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家整理的服务管理方案(通用8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
服务管理方案篇1一、总体规划为了搞好××小区的物业管理服务,提升本企业物业管理水平,为业主营造一种舒适的居住环境,特制定本方案。
二、服务准则(一)标准服务时间周一至周日上午8:00~下午18:00。
(二)服务中心电话物业管理部客户服务中心设有24小时值班服务专员,以便于为广大业主服务。
服务电话如下。
1.标准服务时间电话:×××××××。
2.非标准服务时间电话:×××××××。
三、服务内容(一)迁入手续办理1.业主持小区业主的《入住通知单》、《购房合同》到服务中心办理迁入手续。
(1)按规定要求填写《入住登记表》。
(2)按规定缴纳有关款项。
(3)与服务中心工作人员共同办理入住前的楼宇、设备、设施查验手续。
(4)办理物业移交手续,领取钥匙。
2.业主应保证在搬家过程中服从辖区物业管理人员的指挥,按指定路径进出迁入地域,并注意遵守小区的公共秩序。
(二)房屋维修管理1.每年一次对房屋共用部位及共用设施设备进行安全普查,根据普查情况制订维修和管理计划,上报委托方并组织实施。
2.对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,保证房屋的使用功能和安全,杜绝事故的发生,有检修记录和保养记录。
3.根据房屋实际使用年限,适时检查房屋共用部位的使用状况,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,向业主大会或者业主委员会提出报告与建议,按有关规定办理。
4.每日巡查一次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并及时维修养护。
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三一文库()/文秘写作/工作方案各类管理办法参考8城市户外广告资源有偿使用管理办法1第一条为加强城市户外广告资源管理,规范户外广告资源有偿使用,根据《省户外广告管理办法》(省政府令第号)、《省人民政府办公厅转发省财政厅、建设厅、工商局关于加强户外广告资源有偿使用收入管理的意见的通知》(政办发〔〕号)等有关规定,结合本县实际,制定本办法。
第二条在本县城市规划区范围内户外广告资源的设置、经营和管理适用本办法。
第三条城市户外广告占用的是城市公共空间资源,户外广告设置者应按照本办法的规定,缴纳户外广告资源有偿使用费。
城市户外广告资源有偿使用费是城市公共资源有偿使用收入的一部分,属政府非税收入,应全额缴入同级财政专户,纳入财政管理,实行“收支两条线”。
户外广告资源有偿使用费主要用于城市基础设施的建设、维护、管理及户外广告经营权招拍挂出让成本、管理等费用开支。
第四条县财政部门是户外广告资源有偿使用费的征收主管部门,委托户外广告设置许可管理主管部门征收户外广告资源有偿使用费。
县建设部门是本县户外广告设置许可管理的主管部门,负责户外广告设施的设置审批。
第五条县规划部门对城市户外广告资源进行调查后,根据城市规划,负责编制城区户外广告设置规划,制定户外广告设置准则;工商部门负责广告内容的审批;建设部门对以下城市户外广告资源组织实施出让:1、利用公共、自有或者他人所有的建筑物、构筑物、场地、道路等(以下简称设置载体)占用城市空间设置的招牌、灯箱、霓虹灯、电子显示屏(牌)、公益广告牌、路牌、宣传品(栏)、站牌、牌匾、指示牌、画廊、实物造型等构筑设施;2、利用公共、自有或者他人所有的设置载体设置的临时性彩旗、条幅、气球等其他设施。
县综合执法、物价等部门应当按照各自职责,协同做好户外广告有偿使用的相关管理工作。
第六条城市户外广告资源由县建设部门通过下列方式实施出让:1、利用公共产权建筑物、场地、设施等设置经营性户外广告的,采取招标、拍卖、挂牌方式公开出让。
2、利用他有产权建筑物、场地、设施等设置经营性户外广告的,采取协议方式出让;经产权人同意,也可采取招标、拍卖、挂牌方式出让。
3、利用自有产权建筑物、场地、设施等为本单位作广告宣传的,可将经营权直接出让给产权单位。
第七条取得户外广告经营权者,应按下列规定缴纳城市户外广告资源有偿使用费:利用公共产权资源通过招标、拍卖、挂牌方式取得广告经营权的,按成交价缴纳户外广告资源有偿使用费。
属于机关和财政拨款事业单位、社会团体等使用的,户外广告资源有偿使用费的20%返给单位;属于自收自支事业单位和企业的,户外广告资源有偿使用费的50%返给单位。
市政公用行业特许经营试行办法2第一条为加快推进市政公用行业的市场化,规范市政公用行业特许经营活动,保障社会公共利益和公共安全,维护特许经营者的合法权益,促进市政公用行业健康发展,根据建设部《市政公用事业特许经营管理办法》和《市市政公用行业特许经营试行办法》,结合本县实际,制定本办法。
第二条本办法所称市政公用行业特许经营是指县人民政府授权符合条件的企业或者其他组织在一定期限和范围内经营某项市政公用产品或者提供某项服务的行为。
第三条实行特许经营的范围为城市供水、供气、供热、公共客运交通、污水处理、垃圾处理及其他直接关系社会公共利益和涉及有限公共资源配置的基础设施项目。
依照前款规定实施市政公用行业特许经营的,适用本办法。
第四条县人民政府是市政公用行业特许经营权的授权主体。
县人民政府委托县市政公用行业主管部门(以下简称主管部门)负责本县市政公用行业特许经营的具体实施工作。
第五条实施市政公用行业特许经营,应当遵循公开、公平、公正和公共利益优先的原则。
实施市政公用行业特许经营,应当坚持合理布局,有效配置资源的原则,鼓励跨行政区域的市政公用基础设施共享。
第六条市政公用行业特许经营者(以下简称特许经营者)应当确保提供持续、安全、优质、高效、公平和价格合理的普遍服务,通过合法经营取得合理回报并承担相应经营风险。
第七条特许经营可以采取下列方式:(一)在一定期限内,政府将项目授予特许经营者投资建设、运营,期限届满由特许经营者无偿移交政府;(二)在一定期限内,政府将城市基础设施移交特许经营者运营,期限届满由特许经营者交还政府;(三)在一定期限内,政府将公共服务委托特许经营者提供;(四)县政府确定的其他方式。
第八条主管部门应当采取招标、招募或法律、法规、规章规定的其他方式,公开、公平、公正地选择特许经营者。
第九条主管部门应当依照下列程序选择投资者或者经营者:(一)提出市政公用行业特许经营项目方案,报县人民政府批准后,向社会公开发布,受理市政公用行业特许经营申请人的申请;(二)根据市政公用行业特许经营项目方案规定的条件,对市政公用行业特许经营申请人进行资格审查和方案预审,推荐出符合条件的候选申请人;(三)组织评审委员会依法进行评审,并经过质询和公开答辩,择优选择特许经营权授予对象;(四)向社会公示评审结果,公示时间不少于20天;(五)公示期满,对被授权人没有异议的,经县人民政府批准,与被授权人签订《县市政公用行业特许经营协议书》。
以招标方式选择投资者或者经营者的,除依照前款的规定外,还应当执行招标投标法的有关规定。
第十条县内外企业和其他组织均可依照本办法平等参与竞争,获得市政公用行业特许经营权。
第十一条参与特许经营权申请人应当具备以下条件:(一)依法注册的企业法人或其他组织;(二)有相应的注册资本金和设施、设备;(三)有良好的银行资信、财务状况及相应的偿债能力;(四)有相应的从业经历和良好的业绩;(五)有相应数量的技术、财务、经营等关键岗位人员;(六)有切实可行的经营方案;(七)法律、法规、规章规定的其他条件。
第十二条被选定的特许经营者,应当对市政公用设施权属及其处分、产品和服务质量标准、股权转让及所经营的市政公用企业与其他经营活动的关联责任等事项做出相应的承诺。
第十三条对选定的特许经营者,由主管部门代表县政府颁发《县市政公用行业特许经营授权书》(以下简称授权书)。
授权书应载明下列主要内容:(一)授权人、特许经营者;(二)特许经营权的内容、范围、期限;(三)特许经营权的终止、变更和收回;(四)特许经营者的权利、义务;(五)产品或服务的质量标准;(六)价格或收费的确定方法、标准以及调整程序;(七)资产的管理制度;(八)履约担保;(九)违约责任;(十)争议解决方式;(十一)双方认为应当约定的其他事项。
主管部门应当在颁发授权书后30日内将授权书报上级市政公用行业主管部门备案。
第十四条特许经营者从事特许经营业务的范围不得超出授权书规定。
未取得授权书的,不得从事市政公用行业特许经营。
特许经营者未经授权人同意不得以转让、出租、抵押等方式处分特许经营权。
第十五条特许经营者应当遵守以下规定:(一)遵守国家法律、法规、规章;(二)为社会提供符合标准的市政公用行业产品和服务;(三)接受主管部门对产品和服务质量的监督检查以及依照法律、法规、规章进行的临时接管和其他管制措施;(四)准确、及时地向主管部门报送经营、财务报告以及相关资料;(五)按照国家安全生产法规和行业安全生产标准规范组织安全生产,并接受有关部门的监督检查;(六)对生产设施、设备及时维护和更新改造,确保完好;(七)执行依照法律、法规及规章制定或调整的价格;(八)接受公众监督;(九)其他应当遵守的规定。
第十六条特许经营期限应当根据行业特点、规模、经营方式等因素确定,最长不得超过30年。
第十七条在经营期限内,特许经营的内容不得擅自变更。
特许经营者因公众利益要求确需变更经营内容的,须向主管部门提出书面申请。
经批准后,换发授权书。
第十八条政府投资建设的市政公用设施所有权归政府所有,政府可以通过租赁等方式交给特许经营者使用,其收益列国有资产收益,财政专户管理。
政府出于公共利益需要征用或者迁移公用设施时,特许经营者应当给予配合。
给特许经营者造成的损失,政府应当给予适当补偿。
第十九条特许经营者应允许其他经营者按照规划要求连接其投资建设的市政公用设施。
第二十条特许经营者因建设和维护市政公用设施需进入某些地段和建筑物时,应当事先与所有权人协商,所有权人及有关人员应提供方便。
第二十一条公用设施的维护要遵守相关的道路和绿化管理规定,场站设置和管线改造应服从县城规划。
因紧急情况需要抢修时,特许经营者可以先实施抢修,同时通知有关部门,并补办有关手续。
第二十二条特许经营者应当对其建设、经营的市政公用设施的技术资料、图纸等文件进行收集、整理,建立信息化管理系统,对其经营的产品或服务项目为社会提供咨询服务,并接受社会监督。
第二十三条市政公用产品和服务价格由物价部门根据行业平均成本兼顾企业合理利润的原则,并依据价格法规规定程序予以核定。
特许经营者不得擅自调价。
特许经营者提供产品或服务低于成本价格或者因完成政府公益性目标而承担政府指令性计划时,政府应当给予相应的补贴或优惠。
第二十四条有下列情形之一的,主管部门报县政府批准后,可以收回特许经营权,并可以实施临时接管:(一)擅自以转让、出租、抵押等方式处分特许经营权的;(二)因转让企业股权而出现不符合授权资格条件的;(三)因经营管理不善,造成重大安全责任事故,严重影响公众利益的;(四)不按城市规划投资和建设市政公用设施,经主管部门责令限期改正,逾期不改正的;(五)擅自停业、歇业,影响社会公共利益和安全的;(六)产品和服务质量不符合标准,并未按主管部门要求进行整改的;(七)违反申请特许经营权时所做的承诺,情节严重的;(八)因经营管理不善,财务状况严重恶化,危及公用行业的;(九)其他违反法律、法规、规章规定的情形。
第二十五条特许经营者在协议有效期内单方提出解除协议的,应当提前提出申请,主管部门应当自收到特许经营者申请的3个月内作出答复。
在主管部门同意解除协议前,特许经营者必须保证正常的经营与服务。
第二十六条特许经营期间,发生不可抗力事件或特许经营者无法控制的其他事件,致使无法正常经营时,特许经营者可以向主管部门申请提前终止特许经营权。
第二十七条主管部门在做出收回特许经营权的决定之日起3日内通知特许经营者。
特许经营者可以在收到通知之日起30日内提出书面申辩或要求举行听证会。
特许经营者提出书面申辩的,主管部门应当自接到书面申辩之日起3日内予以书面答复,特许经营者要求举行听证的,主管部门应当自接到听证申请之日起5日内组织听证。
特许经营者对主管部门收回特许经营权的决定不服的,可依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第二十八条特许经营者确需变更名称、地址、法定代表人的,应当提前书面告知主管部门,并经其同意。
第三十条特许经营期限届满,特许经营者未申请续期或者经申请未被批准的,主管部门应当按照本办法的规定,重新选择特许经营者。