2019面试人力资源总监时可提的问题

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人力资源总监面试问题

人力资源总监面试问题人力资源总监是一个公司中非常重要的职位，他们负责管理和领导公司的人力资源部门，担负着招聘、培训、绩效评估、员工关系等多项重要责任。

为了确保公司能够聘请到合适的人才，人力资源总监在面试过程中必须提出合适的问题来评估应聘者的能力和适应性。

下面是人力资源总监常用的一些面试问题。

1. "请介绍一下你的自我简历和背景。

"这是一个开放式的问题，让应聘者有机会自由展示自己的能力和经验。

通过听他们对自己背景的描述，你可以初步了解他们的工作经历、技能和专业知识。

2. "你在以前的工作中最大的成就是什么？"这个问题可以帮助你了解应聘者的能力和成就。

他们如何定义并追求成功，以及他们是如何为之努力的。

同时，也能够评估他们的领导和团队合作能力。

3. "你如何处理团队中的冲突？"团队合作是一个关键方面，看看应聘者对于处理冲突的方式和策略是有利的。

他们是否能够有效地沟通，妥善解决问题，并维护一个和谐的团队氛围。

4. "你如何为员工提供职业发展支持？"一个好的人力资源总监应该能够为员工提供职业发展的机会和支持。

这个问题可以帮助你了解应聘者是否有帮助员工成长和提升的计划和经验。

5. "你如何招募和选拔合适的候选人？"招聘是人力资源总监的一个核心职责。

通过询问应聘者他们在招募方面的经验和方法，你可以了解他们对于招聘过程中如何找到和筛选合适的候选人。

6. "你如何评估员工绩效并提供必要的反馈？"绩效评估是确保员工能够得到适当反馈和提高的重要环节。

通过询问应聘者他们如何评估绩效并提供反馈，你可以了解他们在相关方面的经验和方法。

7. "你如何维护和管理员工关系？"一个和谐的工作环境对公司的成果和发展至关重要。

通过询问应聘者他们如何维护和管理员工关系，你可以了解他们是否具备良好的人际交往能力和团队合作精神。

人力资源面试常提问的问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案「篇一」问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。

选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的`工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

人力资源总监面试问题及答案

人力资源总监面试问题及答案人力资源总监面试问题及答案人力资源面试问题和解答方法1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。

2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。

3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。

但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。

4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。

5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。

为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。

而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。

6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。

7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。

面试人力资源总监时可提的问题

人力资源总监面试时提问试题计划组织协调能力1、假如总经理交给您一项对您来说可能比较棘手的任务，您准备怎样完成这项工作?2、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?3、公司如果让您组织一场订货会，您打算如何开展工作？解决复杂问题能力1、如果正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？人力资源及各部门应做好哪些准备？（测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力）团队领导能力1、如果让您组建团队，您的用人标准是什么？您希望招聘到的下属需要具备哪些特点？2、您如何对下属的时间进行管理，保证所有工作都能如期按时按质按量完成？3、当您的的下属犯了非原则性错误以后你是怎么办的？您是如何帮助下属员工排解压力的？4、您以前的团队有多少人？您是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点？您对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？5、您下属的一位经理工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题，作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

专业知识能力1、您觉得人力资源在公司的价值如何体现？2、您原来的公司HR在公司中的地位怎样？是不是公司的战略合作伙伴？您觉得HR在一个公司中是做什么的？如何提升人力资源在公司的位置？3、您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的？4、您觉得找工作时，决定一个人选择进入某公司的主要原因是什么？5、在流失率如此大的今天，您采取了哪些措施留住员工，降低跳槽率？6、在原来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位？7、您原来的公司有没有薪酬体系？是您过去后搭建的吗？您当时为什么想着重新搭建薪酬体系？您是从哪些方面考虑的，搭建完成后有没有正式使用？在使用过程中有没有发现什么问题，是如何解决的？8、您通过哪些方法保证培训能落到实处，能真正改变受训人员的行为习惯，让培训为公司创造利益的？激励能力1、在以前的工作中，您对您的下属采取了一些什么样的激励方法？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

人力资源总监面试问题

人力资源总监面试问题人力资源总监的面试问题一、关于工作方面1.请简单介绍一下自己。

2.请谈谈你对绩效管理的看法。

3.如果你被聘为我们公司的人力资源总监，你会采取哪些措施？4.你认为你应聘这个岗位的优势是什么？你觉得你可以为公司创造什么价值？5.你考虑离开目前的公司的原因是什么？二、关于责任心方面1.请谈谈你是如何让员工承担更多责任或者承担他们认为困难的工作的。

2.你遇到过员工不愿意干自己的工作的情况吗？你采取了哪些措施来改变这种情况？3.请描述一下你是如何想出解决部门问题的方法，并如何推销给你的老板的。

4.请描述一下你是如何提高表现平平的员工的工作效率的。

三、关于团队意识1.你认为一个好的团队管理者最重要的特点是什么？为什么？2.你认为什么样的人才能成为一个好的团队领袖？四、关于沟通技能1.请谈谈你遇到过的最有挑战性的沟通问题是什么？为什么？你是如何应对的？2.你认为最困难的沟通问题是什么？为什么？3.你认为良好的沟通的关键是什么？五、关于信心1.如果你和你的老板在某个问题上有很大的分歧，你会如何弥合这种分歧？请举例说明。

2.请谈谈工作环境和事情对你的影响最大的是什么？3.未来十年，这个行业面临的最主要的问题是什么？你准备如何应对未来的变化？六、关于决策和分析问题能力1.如果我们让你担任这个职位，你会如何决定是否接受这个工作？2.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？3.如果你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你会如何决定聘用哪一个？4.你在解决问题时更倾向于逻辑推理还是凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

七、关于战略家的素质1.请讲讲你发现公司政策存在重大问题或错误时，你向公司推荐了哪些解决问题的办法。

人力资源总监竞聘面试三道题

人力资源总监竞聘面试三道题问题一：请解释你对人力资源管理的理解以及在职场中的重要性。

人力资源管理是在组织内负责管理和协调人力资源的系统性工作。

它涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。

人力资源管理的重要性在于它能够帮助组织合理配置人力资源、加强员工的技能和素质、维护良好的劳动关系，从而提高组织绩效和竞争力。

问题二：请分享一次你成功解决人力资源挑战的经验。

在前一家公司，我面临一个组织内部沟通不畅的挑战。

由于沟通不畅，员工对组织的政策和决策理解不足，导致工作效率低下和员工满意度下降。

为了解决这个问题，我采取了以下措施：- 与员工进行面对面的交流，倾听他们的意见和反馈。

- 建立了一个员工咨询和问题解答的平台，使员工能够随时向我提问并获取解答。

- 加强了内部沟通的渠道和机制，包括定期开会、发布内部通知等。

- 梳理了组织的政策和决策，使其更加透明和易于理解。

通过这些努力，我成功改善了组织的沟通氛围，提高了员工的工作投入和满意度，最终改善了工作效率。

问题三：根据你对未来人力资源发展的预测，列举可能对人力资源工作产生影响的因素。

未来人力资源发展将受到许多因素的影响，包括但不限于：- 技术的进步：随着人工智能和自动化技术的发展，一些传统的人力资源工作可能会受到影响，例如招聘和薪酬管理。

因此，人力资源从业者需要研究和适应新的技术工具和方法。

- 劳动力市场的变化：全球化和流动性的增加将会对劳动力市场产生影响。

人力资源需要关注招聘策略的调整和跨文化管理的挑战。

- 法律和政策的变化：法律和政策的调整可能会对薪酬、劳动关系和劳动合同等方面产生影响，人力资源需要及时了解并适应这些变化。

- 组织的变革和战略调整：人力资源需要配合组织的变革和战略调整，例如人员结构的调整和人才培养计划的制定。

以上是我对未来人力资源发展可能面临的影响因素的一些看法，我相信人力资源从业者需要保持敏锐的触觉并不断研究和发展自己，以适应变化的环境。

人力资源总监面试

人力资源总监面试人力资源总监是企业中非常重要的职位之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等工作。

作为人力资源总监，需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和战略思维能力。

在面试中，面试官通常会提问一些与这些能力相关的问题。

接下来，我们将讨论一些可能的面试问题，并给出相应的回答示例。

1. 请介绍一下你的人力资源管理经验。

作为人力资源总监，我在过去的多年中积累了丰富的人力资源管理经验。

我曾负责招聘、培训以及员工关系等工作，并根据公司战略目标制定相应的人力资源策略。

在我任职的过程中，我也与各部门紧密合作，提供人力资源支持并推动组织的发展。

2. 请谈谈你的团队管理经验。

团队管理是人力资源总监非常重要的一个方面。

我善于激发团队成员的积极性并培养团队合作精神。

通过设定明确的目标和分配任务，我能够使团队成员明确工作职责并发挥各自的优势。

同时，我注重鼓励团队成员的个人成长，并提供培训和发展机会。

3. 请描述一次你成功解决员工关系问题的经验。

员工关系问题是人力资源管理中常见且敏感的问题之一。

我曾经面对一个部门内部产生的团队矛盾，我采取了以下几个步骤来解决这个问题。

首先，我组织了一次集体沟通会议，让各方直接面对面地表达意见和关切。

然后，我与每个团队成员单独进行了面谈，倾听他们的个人感受，并提供支持和解决方案。

最后，我组织了一次团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。

通过这些措施，我成功地化解了矛盾，提高了员工之间的合作效率。

4. 你如何处理招聘过程中的挑战？在招聘过程中，我曾面临过一些挑战，比如竞争激烈的劳动力市场和招聘预算的限制。

为了应对这些挑战，我采取了一系列的策略。

首先，我优化了招聘流程，提升了招聘效率。

其次，我积极与用人部门合作，深入了解他们的需求，并制定相应的招聘计划。

此外，我还积极利用社交媒体和专业网站寻找合适的候选人，并与人力资源机构建立了合作关系。

通过这些努力，我成功地招聘到了适合公司的人才。

人力资源经理面试最爱提问的15个问题

人力资源经理面试最爱提问的15个问题第一篇：人力资源经理面试最爱提问的15个问题人力资源经理面试最爱提问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。

人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。

以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。

1.请先谈谈你自己的情况。

回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。

2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。

为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。

3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。

针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。

由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。

5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。

6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。

果真如此，他就不会对你感兴趣。

用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。

所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。

人力资源总监面试问题

人力资源总监面试问题
人力资源总监面试问题
1、请简短做一下自我介绍？
答：个人经历、学历经验、自我优势及与岗位匹配的技能。

2、请问你住哪里？
答：按实回答住的地方，并且提到买房的问题
3、你擅长人力资源哪个模块？
答：那块都ok
4、你绩效管理做的'怎样？
答：没有问题，而且在公司内部或外部都做过绩效项目咨询与授课
5、你期望的待遇是多少？
答：公司应有完善的薪酬福利机制，要体系内外部公平，看好公司的平台（最好期望20000元）
6、你给自己评价多少分？
答：95分。

人力资源经理典型面试问题(招聘面试)

人事经理面试维度（没有绝对答案）提问随机一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。

是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。

2、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。

3、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。

（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?4、可以谈谈你最近看的一本书吗？关注要点：（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？5、请谈谈你和你前任老板的关系，OK？关注要点：（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。

人资资源经理专业面试问题

人资资源经理专业面试问题
一、面试问题
1. 你觉得人力资源经理最需要具备的三个特质是什么呀？
2. 如果公司员工之间发生了严重的矛盾，你会怎么去协调处理呢？
3. 在招聘新员工的时候，你怎么能快速判断一个人是否适合我们公司的文化呢？
4. 讲讲你之前是怎么制定员工培训计划的呗。

5. 要是有员工一直达不到工作要求，你会采取什么措施呢？
6. 你如何保证公司的薪酬体系公平合理呢？
7. 当公司需要裁员的时候，你会怎么处理相关事宜呢？
8. 怎么提高员工对公司福利政策的满意度呢？
9. 说说你是怎么进行员工绩效评估的。

10. 要是有员工对绩效评估结果不满意，你会怎么做呢？
11. 你怎样吸引高端人才加入我们公司呢？
12. 在人力资源管理方面，你最擅长的模块是哪个？为什么呢？
13. 如何确保公司的人力资源政策符合法律法规呢？
14. 你有没有什么特别的方法来提高员工的工作积极性？
15. 要是遇到员工突然离职，你会如何应对？
16. 请分享一下你是如何进行人力资源预算编制的。

17. 你对现在流行的人力资源管理软件熟悉吗？如果熟悉，讲讲你用过哪些功能呢？
18. 怎样在公司内部营造良好的人力资源管理氛围呢？
19. 当新的劳动法规出台后，你会如何在公司里推行相应的改变呢？
20. 你如何管理员工的职业发展规划呢？
21. 如果要组织一次大型的员工团建活动，你会怎么策划呢？
22. 如何处理员工的投诉和建议呢？
23. 你怎么看待人力资源经理与其他部门经理之间的关系呢？
24. 讲讲你在人力资源管理方面遇到的最大挑战是什么，你是怎么克服的呢？
25. 你有什么创新的想法可以应用到人力资源管理当中吗？。

人力资源总监面试问题

人力资源总监面试问题人力资源总监面试问题一、基本信息1、请简单介绍一下自己及您的职业生涯。

2、您为什么想成为人力资源总监？3、您对当前的人力资源行业有什么看法？二、经验与技能4、您具备哪些人力资源管理方面的经验？41、您如何处理员工离职问题？411、您如何应对公司内部的人力资源问题？4111、您有哪些技能可以帮助您更好地管理人力资源部门？三、领导与管理8、您认为人力资源总监需要具备哪些领导特质？81、您如何处理与公司内部其他部门的合作关系？811、您如何管理人力资源部门以实现公司的战略目标？四、企业文化与价值观11、您如何保持公司文化的活力？111、您如何确保公司的价值观在人力资源管理中得到体现？1111、您认为企业文化在推动公司发展中的作用是什么？五、人力资源规划14、您如何制定人力资源规划方案？141、您如何确保公司的人力资源规划与公司的战略目标相一致？1411、您如何应对公司业务发展对人力资源的需求变化？六、绩效管理17、您如何评估人力资源部门的绩效？171、您如何处理员工绩效不佳的问题？1711、您如何激励员工提高工作绩效？七、员工发展20、您如何规划员工的职业发展？201、您如何培训和提高员工的技能？2011、您认为员工发展对于公司的长期发展有何影响？八、薪酬与福利23、您如何制定合理的薪酬制度？231、您如何确保员工的福利得到充分保障？2311、您如何处理员工对薪酬或福利的不满意见？九、法律与合规26、您如何确保公司的人力资源管理符合相关法律法规？261、您如何处理劳动纠纷问题？2611、您如何应对可能出现的劳动法规变化？十、战略规划与未来发展29、您如何将人力资源战略与公司的长期规划相结合？291、您认为未来的人力资源行业将面临哪些挑战？2911、您有什么建议可以帮助公司更好地应对未来的人力资源挑战？以上就是人力资源总监面试时可能会被问到的问题。

准备面试时，请认真思考每个问题并给出具体、明确的回答。

面试人力资源总监的问题

面试人力资源总监的问题人力资源总监面试问题（一）、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、谈谈你对绩效管理的看法3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？（二）、责任心方面1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？（三）、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、你认为怎样才算一个好的团队者？（四）、沟通技能1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。

你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？3、你认为良好沟通的关键是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。

2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（六）、决策和分析问题能力1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？面试的技巧与方法1.准备：在面试前，了解公司背景，研究职位的职责和要求，以及准备回答常见的面试问题。

人力资源总监岗位面试题及答案(经典版)

人力资源总监岗位面试题及答案1.请谈谈您过去在人力资源管理方面的经验，特别是涉及到员工招聘、培训和绩效管理的经验。

回答：作为人力资源总监，我曾在ABC公司担任人力资源经理一职，负责制定并执行招聘策略，成功地招聘了一支高素质的团队。

此外，我设计了绩效评估体系，提高了员工绩效和激励效果。

2.如何评估公司的招聘需求，并确保招聘流程高效顺畅？回答：首先，我会与部门经理和高管们沟通，了解他们的业务目标和未来的发展计划，以此来评估招聘需求。

然后，我会优化招聘流程，通过筛选简历、面试技巧和招聘渠道的选择，确保高效顺畅的招聘流程。

3.如何在招聘过程中评估候选人的文化匹配性？回答：文化匹配性对于员工的长期满意度和绩效至关重要。

我会在面试中深入了解候选人的价值观、工作方式以及团队合作能力。

还会邀请候选人参观公司，让他们更好地了解我们的企业文化。

4.请分享您在制定员工培训计划方面的经验和策略。

回答：我会先进行培训需求分析，确定员工需要哪些技能和知识。

然后，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。

举例来说，我们在过去开展了领导力培训项目，帮助员工提升管理技能。

5.如何处理员工绩效不达标的情况？回答：首先，我会和员工进行一对一的绩效谈话，了解背后的原因。

然后，制定改进计划，并提供培训和资源支持。

如果绩效问题仍然持续，可能需要考虑调整岗位或进行绩效管理措施。

6.请描述您如何建立有效的员工激励和奖励制度。

回答：我会通过绩效评估结果，设定明确的目标和激励方案。

例如，制定奖金计划、晋升机制和股权激励，以及提供灵活的福利福利待遇。

7.如何处理员工之间的团队冲突？回答：在处理团队冲突时，我会先听取双方意见，了解冲突的本质。

然后，促进有效沟通和解决冲突的技巧。

举例来说，我曾帮助两位员工解决因工作分工引起的冲突，通过重新界定角色，使得团队更加和谐。

8.请说明您在人才招聘中多样性和包容性方面的经验。

回答：在招聘中，我会积极推动多样性和包容性，通过拓宽招聘渠道，吸引更多不同背景的人才。

人力资源总监经典面试题及答案(完整版)

人力资源总监面试题及答案1.你如何了解我们公司的文化和价值观？答：我通过公司网站、新闻报道和社交媒体等途径了解了公司的发展历程、业务模式和组织架构，并通过和公司员工的交流了解公司的文化和价值观。

2.你认为人力资源的主要职责是什么？答：人力资源的主要职责是为公司提供人才招聘、培训、福利和绩效管理等方面的服务和支持，同时为员工提供成长机会和发展空间。

3.你在面试前做了哪些准备？答：我了解了公司的业务模式和市场竞争环境，深入研究了公司的人力资源管理策略和流程，并准备好了与职位相关的工作样本和案例。

4.你能介绍一下你的工作经验和职责？答：在我的过去工作经验中，我负责过员工招聘、培训、福利和绩效管理等多个方面的工作。

我具备扎实的管理和领导能力，可以有效协调和管理团队。

5.你如何识别和吸引合适的人才？答：我会根据公司的业务需求和人才市场的变化，确定适合的人才招聘策略，并利用不同的渠道和工具吸引和筛选优秀的人才。

6.你如何管理和支持员工的绩效和成长？答：我会为员工制定明确的目标和绩效标准，并通过定期的绩效评估和培训计划帮助员工提升自7.你如何处理员工的离职和员工关系问题？答：在处理员工的离职问题时，我会与员工进行沟通，了解他们离职的原因，并为员工提供相关的离职手续和帮助。

在处理员工关系问题时，我会及时回应员工的疑问和反馈，并采取措施解决问题，确保员工满意度和团队和谐。

例如，在我的过去工作中，曾有一名员工提出离职请求。

我通过与该员工沟通了解到，他因为个人原因需要搬迁到其他城市。

在协商后，我帮助他完成了离职手续，并为他提供了相关的离职补偿和帮助。

同时，我也和他保持了联系，为他提供职业发展和人脉方面的帮助。

8.你如何处理员工的投诉和纠纷？答：在处理员工的投诉和纠纷时，我会尽快了解和调查事情的经过和情况，采取合适的措施解决问题。

我会尽力维护员工的权益和利益，并遵循公司的法律和政策。

例如，在我的过去工作中，曾有一名员工向我投诉他的上级存在管理不当的情况。

HR总监面试题目

HR总监面试题目HR 总监面试题目人力资本管理专家廖亮1、你认为人力资源这个部门都具有哪些工作职责？2、你做过多年HR总监，那么请你谈谈管理都有哪些职能。

3、你认为HR管理模块中最难的是那一块，为什么？4、绩效管理企业都在做，但是自上而下都感觉比较难做，这是为何？5、绩效管理中你认为最难的地方在哪里，为什么？6、KPI与BSC同为考核工具，你能谈谈他们之间有什么区别吗？7、你刚到公司就遇到一大堆问题等你来处理，有报告、计划、文件、方案、审批的文件等等，那么你会采用什么方式来处理这些问题呢？8、公司制度很多，但就是执行起来很难，你认为为何会出现执行难的问题呢？你将如何来解决？9、你做HR管理这么多年能否谈谈HR管理在企业中的地位呢？10、有人说HR有六大模块，依据你做HR的经验和体会，你觉得应该有几大模块。

11、企业中有中高层、一般员工，针对这些不同层次的员工，你将怎样设计培训计划？12、企业员工因为对公司某一项制度有看法就闹罢工，而参与罢工的有些还是骨干员工，你说对他们公司应该怎么处理？13、如果你来公司做HR总监，你会首先从哪几个方面切入呢？14、你是HR总监，你将如何对HR经理进行业务指导呢？15、公司在制定薪酬中一般要考虑哪些因素呢？作为HR部门需要做哪些预算呢？16、现在要同时招聘两名中层管理人员，一名是研发总监，另一名是部门经理，你认为他们两个人在招聘中是否采用同一个标准和条件？17、国家现在对社保方面要求很严格，可是公司许多员工却不愿意缴纳社会保险，你说我们应该怎么办？18、公司有不少员工要说工作不积极嘛，好像也不是，但是就是感觉他们没有激情，工作的积极性没有完全发挥出来，你有什么好办法来激发他们的工作热情和积极性呢？19、职业规划是HR重要内容之一，能否谈谈下一步你的职业规划呢？20、能否谈谈你在做HR方面有哪些成功案例。

21、请你谈谈什么是企业文化？你认为企业文化在企业管理中有什么实际意义？你认为我们公司企业文化应该怎么做？22、你认为应该怎么做HR战略规划？23、企业是家族式企业，公司有不少人都是我的亲戚，他们不少人都在企业重要岗位担任职务，但是，由于他们文化水平和知识普遍偏低，已经对企业发展形成了障碍，我想解决这个问题，但是就是不知道该怎么办？你有什么好办法没有？24、请你简要描述一下自己做HR的工作经历。

人力资源总监面试(专业知识)

人力资源总监面试提问（专业知识考核）一、请描述人力资源总监的主要职责答题要点：1、人力资源总监在企业中的地位：直接主管领导：是总裁，直接下属一般有培训经理、招聘经理、薪酬福利经理和日常管理项目经理.2、人力资源总监的工作关系：在内部，与集团总部（总公司）各部门是平行关系，与所有子公司的人力资源总监是业务指导关系,应该向总裁、集团（总公司）高层管理人员、董事会、监事会汇报,与各子公司总经理、总部各部门主管进行协调；在外部，要与政府管理部门（包括人力资源管理部门、社保、公积金管理部门、地方政府办公厅、外事局等）各级领导联系，要与各类人力资源服务供应商联系。

3、人力资源总监的工作职责：包括参与总体策略的制定、贯彻、实施、制定人力资源规划和组织管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利、考核激励管理、员工关系管理、信息管理、工作设计管理和部门内部管理。

4、人力资源总监的职权责任：职权范围包括集团总部（总公司）所有人力资源管理工作，上述各项职责工作的决定或参与决策，有关预算开支的批准与审核,如工作失误,必须承担相关责任。

5、人力资源总监参与的关键程序：主要包括决策参与、政策制订、流程审核、工作指导、费用管理、队伍培养。

6、人力资源总监考核的关键绩效指标：包括人力资源管理各项工作流程的规范程度，以及制度建设程度，HR管理制度的可操作性和实施效果、HR投资和费用管理及控制情况,对子公司HR支持程度，各类年度计划完成情况和质量，员工满意度，员工离职率,人力资源管理自身建设情况以及作用发挥程度等。

二、请简要说明现代人力资源管理的主要特点:答题要点:1、以“人"为中心,通过组织工作分析、工作设计、合理配置和使用人力资源、培训开发人力资源、协调人际关系和工作关系,真正把人看作是“第一资源"；2、人力资源部门的活动从被动反映型转向主动开发型，管理地位也从执行层转向决策层，其管理性质从非效益部门转向直接参与价值创造的部门。

面试人事总监的问题

面试人事总监的问题面试人事总监的问题问题一：“请你自我介绍一下”思路： 1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：1、不宜说自己没缺点。

人力总监的几个额主要问题

1、简要的介绍一下自己（目的：测试面试者谈吐，表达，思维能力）
2、你认为你最大的缺点是什么
3、人力资源分几大模块，你认为哪个模块最重要，为什么
答：6大模块，人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利，劳动关系
4、在招聘过程中都看中高学历，你怎么看？如果让你负责招聘一名店经理，你将会怎么做？通过哪些方法来测试是否胜任？
5、考虑一件棘手的问题，如果是他会怎么处理（测试他的组织协调能力，安排工作流程，调配人、财、物的能力）
6、举一件你之前工作中亲身经历的成功或失败的工作案例并做出解释分析（考察他是否有相关工作经历及在团队领导中处于怎么样的位置，是否能和谐处理团队人员关系）
7、在以前的工作中，如何激励下属，并举例（测试是否有相关工作经验并是否可以很好的帮扶下属成长）
8、如果要你负责绩效考核这项工作，你有哪些预见的问题或困难，你认为如何解决（测试他的组织协调能力，安排工作流程，调配人、财、物的能力）
9、为何离开目前的工作（测试价值观）
10、让他起草一份文件，看一下他的文字组织能力
11、期望的薪水。