工程项目经理主要管理人员岗位职责

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工程项目经理工作职责工作内容(26篇)

工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。

工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。

带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。

二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。

五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。

六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

十、对工程的质量、安全负责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

十二、完成公司领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。

工程部项目经理的岗位职责(五篇)

工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。

项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

工程项目经理工作的基本职责（五篇）

工程项目经理工作的基本职责职责：1、负责按照设计方案、设计图纸进行实施;2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;3、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;4、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。

任职资格：1、大专及以上学历，建筑类相关专业，能看懂CAD图，可接受实习生;2、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力;3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力;5、有安全员证书或有体育场相关经验者优先录用。

工程项目经理工作的基本职责（二）工程项目经理的基本职责如下：1. 项目计划管理：确定项目目标、范围、时间和成本，并制定项目计划和进度安排。

2. 领导与协调：领导项目团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目按时完成。

3. 项目资源管理：协调资源的分配和利用，包括人力资源、物质资源和财务资源。

4. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对策略，监测和控制风险的发生。

5. 沟通与报告：与各个相关方进行沟通，向上级汇报项目进展情况，并协助解决项目中出现的问题。

6. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，监督项目执行过程中的质量控制。

7. 合同管理：管理与供应商或承包商之间的合同，确保合同条款的履行。

8. 项目变更管理：处理项目变更请求，评估变更对项目目标和约束的影响，并作出决策。

9. 团队管理：招聘、培训和管理项目团队成员，激励团队成员的工作表现。

10. 技术支持和问题解决：提供技术支持和解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。

11. 项目收尾：管理项目的收尾阶段，包括项目验收和启动相关的收尾工作。

总之，工程项目经理负责规划、执行和管理工程项目，以实现项目的目标和交付高质量的成果。

工程项目经理岗位职责详细(6篇)

工程项目经理岗位职责详细1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理岗位职责详细（2）工程项目经理是负责管理和监督工程项目从开始到结束的全过程的职位。

以下是工程项目经理的详细职责：1. 定义项目目标和范围：与客户和相关利益相关者合作，定义项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。

2. 制定项目计划：基于项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、成本预算等。

3. 组织团队：负责招聘、组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和能力，并能够有效地协作和合作。

4. 沟通管理：与项目相关的利益相关者进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目目标、进度和问题的透明化。

5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略和计划，以最小化项目风险对项目目标的影响。

6. 资源管理：有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目按时、按质地完成。

项目经理部各成员岗位职责

2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员
1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。
预算员
1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。
2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
机员
1、负责进场各种机械的管理。
2、提供各种试验报告。
3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。
试验员
1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。
4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员
1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。
2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。
4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
2、提供各种试验报告。
3、配合施工员做好砼施工日志。
材料员
1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。
2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。
3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。
3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

工程项目经理工作职责与工作内容5篇

工程项目经理工作职责与工作内容5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)

工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目经理部主要管理人员岗位职责

工程项目经理部主要管理人员岗位职责前言工程项目经理部是企业中的重要部门之一，负责统筹和管理企业的工程项目。

为确保项目的顺利进行，工程项目经理部需要组建一定数量的主要管理人员，对项目进行全权管理和监督。

本文将介绍工程项目经理部主要管理人员的岗位职责，以便相关人员了解和掌握自己的工作内容。

主要管理人员的岗位职责1. 项目经理项目经理作为工程项目经理部最高负责人，负责对整个项目的规划、组织、协调和监控。

其主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•确定项目目标和范围，明确项目可行性；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•监督项目进展，控制成本和质量；•沟通和协调项目相关各方面的事务，及时解决问题；•制定项目风险管理计划，有效管控项目风险。

2. 项目副经理项目副经理作为项目经理的助手，主要负责协助项目经理全面管理项目。

其主要职责包括：•协助项目经理制定和执行项目计划和进度安排；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•参与相关会议，收集和分析项目数据，协助制定决策方案；•解决项目中出现的问题，报告项目进展情况；•负责项目文件的储存和保管；•及时沟通和协调项目相关事务，确保项目的顺利开展。

3. 技术总监技术总监负责项目技术方面工作的全面管理和监督。

其主要职责包括：•制定项目技术策略和技术标准，规划技术实施方案；•组织和领导技术人员开展技术研究和试验；•指导项目设计、施工和验收，确保工程质量；•参与招标和谈判工作，对技术方案提出专业意见；•报告项目技术进展情况，提出技术风险及其解决方案。

4. 合同经理合同经理负责项目合同的全面管理和监督，包括招标、合同签订和履行等事项。

其主要职责包括：•制定项目合同管理方案和合同文本，协调和管理合同签订和履行；•跟踪和监督合同履行情况，处理相关纠纷和争议；•制定价款支付计划，审核进度款及质量保证金；•分析和控制合同风险，提出相应建议和处理方案；•指导编制相关文件，根据需要出具书面报告。

工程项目经理的岗位职责范文(5篇)

工程项目经理的岗位职责范文职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。

2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。

3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。

任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责范文（2）一、项目前期准备阶段1. 负责项目的立项计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求，并编制项目计划表。

2. 负责项目资源的调配和分配，包括人员、物料、设备等，确保项目资源的充分利用。

3. 负责项目的风险评估与控制，提前发现并解决可能出现的问题与风险。

4. 协调项目各方的合作，促进项目进展并保持各方的合作和沟通。

5. 完成项目可行性分析报告，确定项目的可行性和可行性评估。

二、项目实施阶段1. 根据项目计划表，合理分配各项工作任务并协调各部门开展工作。

2. 对项目实施过程中出现的问题进行及时的分析、解决和跟进。

3. 负责组织项目开工会和阶段性会议，及时更新项目进展情况，评估项目目标的达成情况。

4. 控制项目的成本、进度、质量等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 监督项目实施中的各项工作，积极协调解决项目中的矛盾与问题。

三、项目验收阶段1. 组织项目验收，确保项目符合相关的技术规范和质量要求。

2. 完成项目验收报告，对项目成果进行评估。

3. 协调项目交付和移交工作，确保项目的顺利交付。

四、项目收尾阶段1. 整理并归档项目文件、资料以及相关记录，做好项目总结报告。

2. 分析项目执行过程中存在的问题，提出改进的建议。

3. 协助解决项目产生的保修、售后服务等问题，确保项目交付后的正常运行。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大，工程项目管理的重要性也日益凸显。

一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。

本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工，以期帮助读者更好地了解工程项目管理。

1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。

具体包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目的实施，协调各个部门的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目的进度和质量，及时调整项目执行策略；- 沟通和协调项目相关方，包括客户、供应商、承包商等；- 对项目进行总结和评估，提出改进措施，为后续项目提供经验和教训。

2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员，负责项目的技术方案和质量控制。

具体职责如下：- 制定项目的技术方案和设计标准，确保工程设计满足要求；- 组织技术人员进行设计和绘图工作，对设计文件进行审查和审核；- 监督工程施工，确保施工过程中的质量控制；- 解决施工中的技术问题和变更请求。

3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位，其职责如下：- 制定项目的采购计划和采购策略，包括供应商选择和合同谈判等；- 协调与供应商的谈判和合作，确保物资供应的及时和质量；- 跟踪物资的采购进度，及时解决采购中的问题和风险；- 制定采购报告和评估，为后续项目的采购提供参考。

4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制，具体职责包括：- 制定项目的预算和资金计划，合理分配和使用项目资金；- 监督项目的财务状况，及时报告和分析项目的资金情况；- 协助项目经理进行成本控制和成本核算；- 跟踪项目的资金流动，确保项目的正常运转。

5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理，包括现场施工、安全管理和协调等工作。

具体职责如下：- 组织和安排施工队伍，监督施工进度和质量；- 负责现场物资和设备的管理和调度；- 安排并协调各个分包单位的工作，确保施工过程的顺利进行；- 管理施工现场的安全工作，遵守相关安全规定和操作规程。

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部副经理(1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.（3）负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

(6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工.（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师（1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。

工程项目经理的岗位职责（四篇）

工程项目经理的岗位职责职责：1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;任职资格1、本科及以上学历，建筑类相关专业;2、____年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);3、有国外项目经验者优先考虑;4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目经理的岗位职责（二）职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。

2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。

3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。

任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责（三）工程项目经理是负责管理和领导工程项目的专业人员。

他们的主要职责是确保项目的顺利进行，并按时、高质量地完成。

具体岗位职责如下：1. 项目计划和控制：工程项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和成本预算。

他们需要根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划，并确保团队成员的工作进度符合计划要求。

同时，他们还需要对项目进行监控和控制，及时发现并解决潜在的问题和风险。

工程项目经理岗位的主要职责（5篇）

工程项目经理岗位的主要职责1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。

工程项目经理岗位的主要职责（2）工程项目经理的主要职责包括：1.项目计划和管理：负责项目的整体规划、组织和控制，制定项目计划、进度安排和资源分配，并监督项目的执行和进展。

2.项目团队管理：组织和管理项目团队，包括招聘、培训和指导项目团队成员，确保团队成员的合作和协调。

3.项目风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取相应措施来降低和管理项目风险。

4.项目成本管理：监控项目成本，制定预算和费用估计，并与财务部门合作进行成本控制和费用核算。

5.项目质量管理：确保项目交付的质量符合客户要求和标准，制定质量控制计划，并监督项目质量的实施和改进。

6.项目沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者。

工程项目经理岗位职责(5篇)

工程项目经理岗位职责1.主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;2.编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;3.主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;4.参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;5.及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;6.为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;工程项目经理岗位职责（2）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（3）工程项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划：负责项目整体规划，并制定项目实施计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。

2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责；进行资源分配，确保项目所需资源的有效利用。

3. 进度控制：制定项目进度安排，并监督项目进度的执行情况，及时发现并解决进度延误的问题。

工程项目经理工作职责(7篇)

工程项目经理工作职责1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。

8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

10、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

工程项目经理工作职责（二）1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;7、协调本部与内外部之间的工作;工程项目经理工作职责（三）1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。

项目管理人员岗位职责12篇

项目管理人员岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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