加盟商市场营销手册(DOC18页)
加盟店运营手册范本
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XXX 加盟店运营手册开店前的准备工作开店的运作流程店铺管理服务于营销经,你才能"诱导"更多顾客顾客管理为促使 XXX 加盟店的日常运营工作走向正轨化,切实提高加盟店的销售额和员工的综合素质,现制定《XXX 加盟店运营手册》用于约束员工日常行为,对加盟店日常运营起到了辅助的作用。
第一章开店前准备工作一、装修签约后,按照公司规定的图纸进行店铺设计.由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时 7-10 天,如有延误,开张期将顺延.装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照公司要求进行改进。
二、员工招聘及培训( 1)员工招聘招聘途径:A、社会招聘:通过媒体广告或告示张贴向社会发不招聘信息;B、介绍招聘:可通过原有员工介绍;C、推荐招聘:选聘由社会关系或通过超市收银员工推荐的待业青年;D、门口招聘:可通过门口招聘启事。
聘用标准:A、品质条件:①灵敏性:灵敏性是指敏锐的感觉能力。
专卖店的员工始终处在与顾客交流的氛围中,需要有通过短暂的观察,既可以了解顾客的习惯,预测顾客的行为的反应能力;②自我达成的驱策力:自我达成的驱策力是指销售人员必须有一种来自内心的内在的工作驱使动力。
她(或他)需要去做成功每一件销售,而不完全是为了钱或为了让上级赏识;③良好的职业观念:虽然人的思想不是天生的,但是一个没有良好职业观念的人,是不可能在短期内将其训练成为敬业的员工的.因此,所聘员工应无不良恶习,应对自己的工作有信心,对自己接待的顾客有耐心,对个人的升迁(前途)有雄心,同时对自己销售的产品和对自己接待的每一位顾客有诚意.B、基本条件:①身高 1.60 米以上;②高中以上文化程度;③身体健康无影响外观病症(或后遗症);④良好的职业悟性或一定的从业经验;⑤五官端正有良好的精神风貌;⑥工作意念强,普通话标准.C、招聘程度:①由本人自荐或学校推荐、他人推荐,需递交简历、毕业证和学校他人的推荐书;②约见面谈;③组织面试(口试或笔试);④聘用人员体检合格,人员自行办理报到及其他手续.D、需提交的文件:①身份证(复印件);②毕业证(复印件);③体检表。
最新整理终端加盟商手册.doc
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终端加盟商手册第一篇:人才篇第一章您是一位优秀的老板吗?创富格言赚钱的老板需要有赚钱的思想思想决定行为,行为决定结果案例在鸿姿情的发展历程中,我们接触了许许多多的客户,几年的合作,我们发现虽然他们性别、年龄、地区等许多方面相差很大,但在作为一个老板方面却有很多相似的地方。
就拿其中的一位蒋小姐来说吧,每次她来到公司,都能给我们带来新的理念和市场上最新的信息,她乐观、自信又热情,见到公司的同事,她总是首先表示感谢,哪怕是只做过一点好事情都受到她的表扬和鼓励。
市场部的同事都非常愿意与她沟通并改进工作,并且主动为她做些额外的事情也毫无怨言。
每一年她到公司来开订货会都会带着两位员工,她总是放手让员工去订货和操作,碰到了问题她才参与。
每当公司请来老师讲课,她带着员工最早到达教室,并聚精会神地记笔记,课后她提的问题总是最多,并要留下老师的电话请教。
每季她都定下目标,并不断支持和鼓励员工去做到。
每次订货,他们都是最早来而最晚走的,一遍又一遍试穿,一遍又一遍的核实订货数量。
我们问她的员工为什么做事那么用心和拼命?他们跟我们说,工作时蒋小姐是他们尊敬的老板,工作外是他们亲近的朋友,他们不仅从蒋小姐身上学到了许多做人做事的道理,而且增长了工作能力和经验,当他们做出了成绩,他们的收入也比同行高出许多,不仅仅是他们,所有蒋小姐经营品牌店铺的员工都是非常勤奋和敬业。
老板法则一最重要的工作之一就是“学习和思考”一个企业的老板应该做哪些事情,才是最有效益、最有生产力的?所有企业老板他第一件应该做的事情,就是学习和思考。
因为学习是思考的前提,思考是学习的提升。
案例中的蒋小姐就是善于学习和思考的人。
想想看,我们到底是靠脖子以上部分赚钱/还是靠脖子以下部分赚钱?连运动员都是靠脖子以上:因为好的运动员,他坚持欲特别强,他训练得特别投入,因为他的思想控制他的行为。
因此多思考:我哪里可以做得更好?我们的店铺哪里可以做得更好?我们的目标是什么?我们通过什么具体的计划去达到?思考是让事情做对。
加盟手册大纲.doc
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加盟手册大纲一、公司文化与简介1、成立时间2、发展历程3、文化传承4、业绩荣誉5、品牌介绍6、组织架构7、网络O2O二、小吃行业分析1、国内政策2、投注环境3、行业规模、结构、特点、产品、供货、服务、品牌形象、消费群三、小吃行业发展的潜力和优势1 、潜力:2 、优势:四、市场内的竞争优势1 、品牌:2、产品:3、服务:4、管理:5、价格:6、配送7 、营销方案五、公司特许加盟体系1、经营理念、目标2、合理的市场定位3、核心价值4、主流消费群5 、品牌文化6、品牌形象六、经营管理模式1 、品牌统一化2、产品、服务、网络七、人性化加盟模式1、单店加盟2、区域加盟3、直营4、多人众筹八、强大的保障系统1、加盟前的保障加盟选址市场分析门店设计运营规划授权装修门店验收岗位培训2、加盟中的保障设备设施的统一化原料物资的配套化开业筹划与培训3、加盟后的保障经营管理指导市场营销策划广告宣传网络o2o 造势营运业绩评估成本控制销售提升培训运营问题及时诊断4 、品牌形象支持品牌许可使用权门店经营特许权广告宣传使用权5、人力资源支持门店员工招募与推荐调派强大的管理团队九、门店图片展示和顾客满意度暂缺十、投资预算和人员架构(以150平经营面积为例)投资预算:人员架构:卜一、投资回报估算:还在构思赠送以下资料《3D打印技术》课程教学大纲课程名称:3D打印技术课程编码:1100001120学分及学时:1学分理论学时18学时(其中理论课10学时)适用专业:物联网应用技术开课学期:第三学期开课部门:计算机与互联网学院先修课程:物联网技术概论、电子技术、无线传感网、传感器原理及应用考核要求:考查使用教材及主要参考书:《走近3D打印技术》课程是根据国家课程改革要求,结合我校学生发展的实际状况, 教师的课程开发能力、兴趣、特长及本校的课程资源等要素而开发的设计课程。
3D打印技术,是一种以数字模型文件为基础,运用粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
加盟手册模板
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加盟手册模板人生是一台戏,精彩的剧情演绎着你加盟的艰辛和成功的喜悦。
做好加盟最好是完善加盟手册的内容,那么下面是店铺整理的加盟手册模板,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
加盟手册模板一:一、加盟简介华玉珠宝通过整合多年积淀下来的品牌、加工、产品、创新、经营等优势资源,结合加盟连锁这一模式,制定了一个美丽、高雅的“造富计划”:我们提供保真、包换、包退、保修的产品我们提供全方位的品牌支持我们帮您开起店铺我们给您培训如何经营、管理我们帮您解决一切经营管理方面的问题最后,加上您的勤奋由华玉珠宝加盟连锁总部“制造”的第一个富人,就这么诞生了!我们将通过玉器,这一美丽、高雅的商品,借助这一方式,在两年的时间内“制造”100个富人。
当然,如果您在合约期满后不想在经营此项目,只要产品没有质量或认为方面的损坏,我们将按照供货的原价,全额回收产品,解决您的后顾之忧!二、华玉加盟体系的优势及特点(一)华玉加盟体系全方位品牌导入支持:形象的统一:统一的VI设计、CI系统活动的统一:包括各种开业庆典、促销活动等品牌与产品文化的统一经营理念的统一强大的供货、产品研发及创新支持:100多家玉器厂的供货支持,极大的降低产品成本,提高市场竞争力系统的产品开发,配合市场销售联合众多玉雕大师推出的个性化产品定制服务业界独有量身定制的产品研发确保产品市场化,区域化特点系统的培训管理专业支持完善的开店前及开业后的阶段培训体系保证加盟店销售运营的顺畅实施专业的培训团队定期的培训及指导,确保加盟店的销售能到达专业标准专业的市场营销体系支持自成体系的营销模式区域营销特色的促销专案贴合市场需求的营销计划完善的营销支持体系1+1扶植计划,加盟商经营有所保障全国市场营销资源优势共享首推的数据库行销及渠道行销保证经营持续稳定完备快捷的物流及咨询体系三位一体的物流运转体系,保证全国的加盟店面的货品配送最快到达高科技高效的物流管理手段让全国加盟商的需求最快调整及满足因地制宜的货品配置计划保证所有加盟商的货品适销对路24小时“360度”营销客服接待体系及咨询保障所有市场服务的畅通(三)华玉加盟体系的特点华玉加盟总部的八个基本职能:一综合规划、二打造品牌、三各项培训、四建店策略、五开店作业、六物流建设、七门店营运、八开店实战;特许加盟机构的八个基本职能达成目的:双赢的经营模式,稳定合作关系——保障加盟商利益团队协作,统筹兼顾——共同打造“华玉”品牌盈利模式的快速复制——品牌持续、稳定的成长三、华玉加盟政策全方位的品牌导入支持统一形象推广总部提供完整的“华玉”VI系统:统一店面形象:统一店面设计风格及装修方案;统一商品包装:商品包装统一;统一柜台道具:柜台、商品陈列道具、销售用具统一;统一服装:店面工作人员着装统一;由总部统一颁发授权书及授权牌;赠送统一的开业赠品:授权牌、授权书、商标使用证、店员工作卡、贵宾卡、购物袋、宣传海报、开业促销广告单、店员培训手册、10000—75000元的产品;统一的节假日促销活动。
关于加盟商运营手册
![关于加盟商运营手册](https://img.taocdn.com/s3/m/6f5a77e1c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713da.png)
关于加盟商运营手册很多年轻人对自主加盟很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。
做好加盟就要制定完整正确的手册,那么下面是店铺整理的加盟商运营手册,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
加盟商运营手册一:连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。
而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。
美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。
另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。
绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。
2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。
(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)投资预算一、商品周转金——————— ——————— ———————约15000元二、装修费概算1.室内墙壁装饰——————————20×3.5=70平方米×10元=700元木制装修——————— ——————— —————— 15平方米××30元=450元电器——————— ——————— ——————— —————300元地板——————— ——————— ——————— ———20平方米×20元=400元安装电话——————— ——————— ——————— ———500元传真——————— ——————— ——————— —————1000元电脑—————————————— —————约4000元2.室外招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————— ———1000-1500元三、设备概算各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架——————— ————2000元房租——————— ——————— ——————— —————10000元加盟费——————— ——————— ——————— ————10000元保证金(合同期满后如无违约此款可退回)——————&mdas h;——10000元总投资——————— ——————— ——————— ————约55000元赢利优势提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册八套,包括盈利要素的基本条件及方案;分布合理的多处生产基地,快捷物流配送;全国统一价位体系支持,提供更大限度的利润空间及服务优势;品牌知名及认知能力支持,厂家资源直接支持,涂装技术队伍直接输出,开创国内销售、涂装一条龙盈利机会;计划性、不间断多种媒体全国范围的广告宣传,多方位促销活动,为争取更多客户创造有利条件;现代客户管理模式,客户服务平台系统支持;品牌全国化的分区域性;多品种个性需求竞争优势;冲破不同贸易壁垒,达到国际化先进水平,通过国际机构认证规范的管理模式;100%产品调换制度,现代物流配送管理无滞销产品风险; 配套化产品货源支持,提供更多的商品赢利空间;雄厚资金支持,按规定为受许方提供一定额度的放帐支持(缓解受许方资金紧张);厂家资源整体输出,为盈利活动提供全方位支持。
加盟营运手册模板
![加盟营运手册模板](https://img.taocdn.com/s3/m/147ca0ea31126edb6e1a1049.png)
加盟营运手册模板一、加盟招商目标利用各种资源平台招商加盟,构建各种营销渠道。
提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观,实现零突破。
二、推广策略利用网络媒体发布招商加盟信息,利用传统媒体进行宣传,利用微信自媒体进行宣传,建立有效的经营模式和扶持政策,建立店示范店,构建好后续的服务支持工作。
三、加盟推广方式与渠道建立自己的招商网站,在专业的招商网站宣传,利用报纸、媒体广播宣传在门户网站上发布招商信息,在张家口周边招总代理。
四、招商广告宣传1. 专业的招商网站发布招商信息2. 主流的商业报纸发布招商信息,3. DM单、对应发放4. 商务平台招商引流五、加盟推广准备工作内容DM的制作,广告语、海报的制作,招商资料的准备。
六、加盟推广团队组建1. 设立招商部2. 招商团队人员招聘与培训七、费用预算1. 招商网站的信息发布费2. 报纸版权的使用费3. DM单的印刷费4. 海报印刷费一、医院中心北京首家专业治疗颈椎病、腰椎病等骨科疾病的大型专科医院。
目前,已经注册成立北京亚太博爱国际骨伤医学研究院,为北京众安康提供一流国际水准的骨伤诊疗技术支持。
同时北京众安康已经被确立为“中国骨伤颈腰椎临床教学科研基地”、“中国骨伤病特需专家会诊基地”、“中国微创技术治疗中心”。
北京众安康中医骨科医院,与“世界骨伤专家协会”、“中国人才研究会骨伤人才分会”、“全国高等中医院校骨伤教育研究会”等机构密切协作,并经过这些权威机构推荐聘请“世界骨伤专家协会主席”宋一同,中国骨伤人才学会资深会长、全国名老中医刘柏龄,中国中医科学院博士生导师温建民等26位享受国务院特殊津贴专家、教授、博导担任医院特需会诊专家,让宾客每天都能预约国内权威骨科专家就诊,确保了医院的临床水平和骨伤科研立于国内领先地位。
二、产品定位与市场定位1.产品定位:纯正、天然、健康、功效,养生。
秉承中华五千年中医养生精髓,共享前人养生智慧结晶。
2.市场定位::终端消费市场,白领、中产阶层,注重健康养生的顾客。
最新加盟店运营手册(完整版aaaa
![最新加盟店运营手册(完整版aaaa](https://img.taocdn.com/s3/m/e8ebcdccc8d376eeafaa310a.png)
目录前言一员工职业规范二相关岗位职责三办公政策四合同报表管理制度五行政、人事管理制度六店务管理七认证上岗制度八广告与促销九交易流程十业务操作及管理标准十财务制度十一交费流程十二推荐系统十三合作管理条例十四投诉及处理流程相关附件前言本手册是21世纪不动产针对21世纪不动产加盟店运营标准制订的手册。
目的是建立21世纪不动产纪体系内公司日常经营的基本指导方针。
本手册是21世纪不动产依据当地市场情况制定的。
本手册及本手册所提到的内容,应当服从于当地法律。
本手册试图建立的是房地产经纪公司成功运营的基本指导思想,它不会涵盖所有情况,也不会回答公司运营中的所有问题。
本手册中没有提到的问题,可咨询21世纪不动产。
21世纪不动产可以根据体系运营的经验或营业规范手册的规定做出相应解答。
目标和目的●公司的运营的目标是获取利润。
为了达到这个目标,我们要求店主从市场及管理两方面支持每一个经纪人。
●公司的另一个运营目标就是给公众提供高水准的专业服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争。
●为了保证实现上述共同目标,我们有必要确定公司日常运营的基本标准;同时确保所有员工与公司保持密切的联系和沟通,以建立高度的团队精神。
相对独立的关系●每个加盟店都是21世纪不动产体系内的分受许方。
每个21世纪不动产的加盟店都是独立拥有和运营的。
《营业规范手册》和《VI手册》是加盟合同的附件,是分受许方必须遵守的准则。
员工职业规范1.公司员工在职业活动中,必须遵守国家的各项法律、法规和条例。
2.公司员工作为公司大家庭的一员,应积极建设公司的企业文化,创造和谐的工作环境,维护公司形象,为公司的发展做出贡献。
3.公司员工在职业活动中,必须严守公司的商业机密,尊重并保证公司的利益不受损害。
4.公司员工应注重个人形象,讲文明,讲礼貌,保持服饰专业、统一、整洁,使用规范语言和文字,进而树立良好的企业形象。
5.公司员工应以增强企业凝聚力为原则,求大同、存小异,在公司内部建立良好的人际关系。
加盟店销售服务指导操作手册
![加盟店销售服务指导操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/4c25be2ef08583d049649b6648d7c1c708a10b00.png)
加盟店销售服务指导操作手册I. 前言欢迎来到我们的加盟店销售服务指导操作手册。
本手册旨在帮助加盟店员工了解及运用有效的销售服务技巧,提供优质的客户体验。
通过本手册,您将学习到如何与客户进行沟通、提供专业的产品知识、解决问题以及建立长期的客户关系。
请仔细阅读并熟悉本手册的内容,以确保为每一位客户提供最佳的销售服务。
II. 销售服务概述1. 客户导向我们的服务宗旨是以客户为中心。
在与客户的互动中,应始终关注客户需求,提供个性化的解决方案,并保持积极主动的沟通。
2. 产品知识了解并熟悉我们所销售的产品是提供优质销售服务的基础。
加盟店员工应掌握产品特点、优势及与竞争产品的区别,以便能够进行专业且有效的推销。
3. 解决问题能力在销售过程中,难免会遇到客户提出的问题或疑虑。
加盟店员工应具备解决问题的能力,及时回应客户疑虑,并找到最合适的解决方案。
4. 顾客关系管理建立并维护良好的顾客关系对于加盟店来说至关重要。
员工应该主动跟进顾客反馈,建立长期的互信和稳定的合作关系。
III. 销售服务技巧1. 沟通技巧与客户进行有效的沟通是实现销售目标的关键。
加盟店员工应具备良好的沟通技巧,包括倾听能力、积极表达、准确理解客户需求等。
2. 产品推销在与客户介绍产品时,加盟店员工应突出产品的特点和优势,针对客户的需求提供切实可行的解决方案,并始终保持诚信和专业。
3. 问题解决客户提出问题时,加盟店员工需要冷静应对,耐心倾听,并提供快速、准确的解答或解决方案。
如遇到复杂问题无法解决,应及时向上级汇报并协助客户解决。
4. 协作能力有效的销售服务通常需要团队合作。
加盟店员工应积极主动与同事合作,并分享经验和知识,以提高整体销售团队的绩效。
IV. 顾客关系管理1. 跟进服务卓越的顾客关系管理需要员工主动与客户保持联系,询问客户满意度并及时解决潜在的问题。
定期的服务跟进将帮助我们保持良好的客户关系。
2. 投诉处理如果客户提出投诉,应坚持以客户为中心的原则,认真倾听客户的意见,诚恳承认错误(若有),并提供合理的补救方案。
加盟商运营指导手册
![加盟商运营指导手册](https://img.taocdn.com/s3/m/8fee4304974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2991.png)
加盟商运营指导手册加盟要想加盟成功就要耐得住寂寞,另外就是制定好一份加盟手册作为指引。
那么下面是店铺整理的加盟商运营指导手册,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
加盟商运营指导手册一:沈阳让爱有家婚典连锁机构是于2006年成立的一家集婚礼庆典、商业活动策划、演出经纪、设备租赁、影像制作为一体的拥有独立法人资格的大型庆典连锁企业,为沈阳市总商会庆典行业商会理事级单位。
公司下设运营中心、连锁事业中心、道具中心、商业庆典中心、婚庆中心、优卡视觉中心,拥有分店55家,员工200余人,并于2009年在内蒙古、吉林设立分公司。
公司成立几年来,承办各种大型政府性、商业性活动,积累了丰富的经验,拥有专业的策划班底和执行人员,能够按照客户的市场目标和市场策略,提供从策划到实施及现场管理的配套服务,从而使您的项目和推广活动更加瞩目、绩效卓然。
协助客户塑造独树一帜的公司品牌形象,帮助客户取得良好的社会效益,圆满实现企业的宣传目的。
有家秉承专业素质,依仗丰足的行业资源,数千场的实际案例操作经验,为个人婚礼进行全方位个性化的策划实施,有家独有的清新淡雅的风格,让一对对新人在喧嚣的沈城拥有自己完美的婚礼盛典。
目前有家正整合在庆典行业拓展经营的成功经验,全面导入连锁经营模式,致力成为国内最具影响力的花艺婚典品牌。
有家秉承“有家幸福一生,服务铸就永恒”的核心服务宗旨,公司全体员工众志成城,为您提供最优质的服务,助您迈向辉煌。
加入有家实现财富梦想!加盟商要求1、一定的投资能力和经济基础2、能接受“让爱有家”的经营理念3、愿意接受“让爱有家”的培训、指导、及广告营销建议4、良好的社会关系5、具备一定的学习能力6、秉承服务铸就永恒的待客精神获得支持让爱有家婚典连锁机构授权加盟商使用让爱有家品牌,另外将在商铺选址、市场分析、店铺管理、产品开发、道具管理、企划支持、技术支持、电子商务技术等方面结合加盟方的具体情况,给予充分的支持和服务。
加盟店销售服务指导操作手册
![加盟店销售服务指导操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/f91afe88a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399fc.png)
加盟店销售服务指导操作手册加盟区域:加盟店名称:北京丹尼尔新康美制为确保我公司认真履行销售协议中的各项服务条款。
公司各部门技术指导需按本手册规定完成手册中安排的各项服务任务,并认真履行工作内容。
一、销售过程的区分美容业产品销售过程一般可区分为准备接触过程、实质洽谈过程和售后服务过程三大部分。
三大部分的工作目的、工作内容和工作手段各不相同,各位销售工作人员需根据各美容院的具体情况,结合本手册所规定的工作目的、内容和注意事项对销售工作进行准备、设定和完成,并以此为标准对工作进行评估。
产品销售过程准备接触过程↓实质洽谈过程↓售后服务过程二、准备接触过程目的:(1)收集信息,确定目标客户。
(2)接触目标客户,了解对方需求。
(3)展示企业形象,介绍产品、服务。
(4)为跟进洽谈打下基础。
工作步骤与内容:(1)初次调查——信息收集——收集信息、了解需求。
(2)信息分析——信息整理与分析——确定客户类型与工作方式。
(3)接触准备——确定接触客户的时间、地点、资料及工作内容、程序——顺利接触。
(4)初次走访——控制接触工作过程——展示企业形象,介绍产品、服务,确定产品演示。
三、实质洽谈过程目的:(1)向目标客户进一步介绍、推销、演示产品。
(2)收集信息,明确对方对产品、服务等方面的需求。
(3)融洽关系,改善服务,根据对方需求明确解答对方问题。
(4)确定签约方式、供货方式、付款方式和供货折扣。
工作步骤与内容:(1)再次走访——介绍、演示产品——收集信息、明确需求。
(2)信息分析——信息分析——确定客户类型与洽谈、服务方式。
(3)洽谈准备——确定洽谈的时间、地点、资料及工作内容、程序——顺利洽谈。
(4)跟进洽谈——控制洽谈工作过程——确定签约方式、供货方式、付款方式和供货折扣。
(5)安排服务——签约,缴纳货款,确定供货时间、培训时间,拜访服务时间——展示公司服务。
四、售后服务过程目的:(1)帮助客户尽快销售产品,促使其翻单。
连锁加盟店经营指导手册范本
![连锁加盟店经营指导手册范本](https://img.taocdn.com/s3/m/45d53bcddb38376baf1ffc4ffe4733687e21fce6.png)
.快乐玛丽授权加盟店运营管理手册20XX3月8日XX快乐玛丽贸易有限公司运营部第一章门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么,注意哪些事项?而怎样才能顺利的完成新店筹备呢?新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢?带着这样的一些思考,让我们一起来学习如何开张营业吧!第一节开业计划一、做好开业事项计划〔一操作事项1、时间界定:在开业前30 天必须做好门店开业各事项计划。
2、内容:〔二Array操作要点1、开业时机开业大吉之日建议选择节假日前1 天或节假日开始的第1 天2、制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。
假设开业的时间为T,则加盟商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备〔以专柜为例,才能确保门店开业的顺利进行。
例如,XX 店开业时间为20XX3月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则XX 店应该在20XX2月16日就开始对此事项进行准备。
事项进程安排举例:格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要,这筹备事项具体内容负责人 开始时间 法令程序 申请开业有关的各类证:工商、税务等加盟商 T-35 装修向总部申请装修设计,提供原始依据加盟商 T-35 设计、审核、确认图纸 设计部 T-31 与装修商签订装修合同加盟商 T-30 门店装修工作装修商 T-29 货架、堆头、收银台等道具制作 设计部 T-29 货架、堆头、收银台等道具安装装修商 T-14 门店装修情况跟踪反馈 加盟商 T-13 门店装修不足地方修改 装修商 T-12 门店装修修改后验收商场方 T-7 人员 招募店长、店员、收银员 加盟商 T-30 与总部接洽,安排员工学习、培训运营部 T-15 Pos 系统 Pos 收款机的购买 加盟商 T-10 Pos 系统安装、调试、培训 运营部 T-7 通信设备 申请并安装电话及网络加盟商 T-10 银行如需信用卡/银行卡支付的,可向有关银行申请并安排信用卡设施的装置等事宜加盟商 T-15 在方便可靠的银行开户 加盟商 T-10 促销推广策划开业促销推广方案总部 T-15 策划开业庆典方案 加盟商 T-7 联络庆典嘉宾 加盟商 T-7 货品下首批进货订货单加盟商 T-10 配货 商品部 T-9 货品运抵门店 物流 T-4 货品验收加盟商 T-4 陈列 门店陈列加盟商 T-3 试营业 店长、店员、收银员熟悉日常营业操作加盟商 T-3 宣传逐步落实单店业绩提升方案加盟商、总部T-3是一种有效控制工作的方法和技巧。
加盟店铺销售管理手册
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加盟店铺销售管理手册一、加盟店铺销售管理手册流程图二、加盟店铺销售管理手册流程图解说(1)加盟店铺开业筹备工作的指导与监督前提:加盟店铺已签署经营合同,且首期应付款项已入帐;销售管理部收到客户管理部递交的“开业通知单”。
加盟店铺开业筹备工作过程中,相关部门的各项准备工作(下附表)三、销售部门开业筹备/支援工作的流程说明(图表说明)(1)人事行政工作的指导/监督人事行政工作的职能范围:店长培训/入职同事的迎新日培训/相关的各项人事行政制度的建立━店长培训:店长培训事宜安排须知:店长培训安排在加盟店铺开业前20天,故加盟客户需在培训前5天将店长人选资料传至公司,以作参考店长培训事宜的具体安排:﹡培训地点:公司总部﹡培训时间:15天(在店铺开业前20天)﹡培训内容(下附表)﹡店长的培训结果由培训部门进行考核评估并反馈至销售管理部,进行加盟店铺店长人事资料归档﹡店长培训完毕培训内容课程表━入职同事的迎新日培训:培训前事宜安排须知:﹡销售管理部开业前1个月提供标准招聘表至加盟店;(后附表)﹡加盟店铺于开业前10天收集并整理好应聘人员履历表;(后附表)﹡加盟店铺于开业前8天正式落实培训地点;﹡督导于加盟店铺开业前7天到达开业现场,进行作业。
人员招募/甄选要求:加盟商需按公司的统一招聘表进行招募男女店员的定编配额:地铺2名男店员/ 班专柜1名男店员/ 班(具体定编配额需结合当地市场实际情况进行确定)加盟商需以公司统一的招聘版式进行公布加盟商需提前作好资料整理工作(按工作职能分类)甄选步骤:入职人员确定:经人员初试/复试后,确定最后的入职名单;通知入职同事参加培训(具体的时间和地点以及相关事宜)━新同事的迎新日入职培训:培训课程:迎新日—新员工入职培训培训时间:5-10天(在开业前5天结束)培训地点:客户已提前预定培训人员:总部培训人员(或督导)受训人员:加盟店铺店长/新入职同事/(或加盟客户)培训内容简介:(附《入职人员迎新日》培训手册)─总则公司简介品牌介绍文化理念─服务标准知识培训服务标准服务心态服务行动─货品知识培训公司LOGO的介绍公司货品吊牌的认识公司货品类别的介绍公司货品相关面料的认识公司货品卖点的认识─基础陈列知识培训店铺相关各项物料的认识店铺相关硬件物料的组装与维护店铺软件物料(货品/宣传物料,下不重复)的正确使用技巧店铺软件物料的维护─专题培训课程针对不同类型的顾客分析所采取的销售技巧如何处理顾客投诉﹍﹍─培训完结后的考核培训人员对受训人员进行一致性的结果考核(后附《迎新日入职培训内容考核试卷》)受训人员对培训事宜给予意见/建议(后附《迎新日入职培训结果调查问卷》)注明:在培训过程中均穿插公司VCD碟的培训功能在每阶段的培训过程中均采取培训与考核共同进行的方式在每阶段的培训过程中均采取理论教授与实际操作相结合的方式进行培训相关事宜完结后,由销售管理部门协助客户将新入职同事的资料归档(一式两份,公司与客户双方各留一份),留待后期人事行政工作的跟进/再培训━加盟店铺中各项制度的建立(后附店铺各项制度MEMO)MEMO类别名称:店铺人事行政制度/店铺服务制度/货品知识MEMO/服务知识MEMO/小仓管理须知/收银须知(2)加盟店铺开业前现场作业的工作安排(培训工作完结后/开业前5天):━加盟店铺开业所需物料(货品/货架/宣传物料/各项所需表格帐单及相关其它物料已到位(在开业现场)━加盟店铺新入职同事已到位且培训事宜业已全部完结﹡确定加盟店铺平面设计图,并教授店长作出场区图(店铺货架陈列/货品陈列明细/形象宣传用品陈列)﹡按店铺实际情况购买相关物品(清洁用品/文具用品等)(后附《相关物品购买明细图表》)━现场作业需知:﹡在培训完结后的第一天(新同事休息日),督导需与店长进行沟通,就后4天的工作内容作好安排,确定好每名同事的工作内容与职责要求/工作的具体流程(将各名同事按照区位划分成若干小组进行作业)﹡后4天的现场作业由店长主理,督导协助其工作﹡以下现场作业的具体实际时间未设定(总提安排在开业前的4天中),据实际情况而后期制定现场作业内容安排:﹡店铺卫生的清洁与整理﹡货架的正确摆放﹡货品的清点﹡货品的正确摆放(按场区图摆放)﹡挂装/MODEL的制作﹡货品/货场的整理﹡相关宣传用品的展示﹡店铺小仓的建立(货架/货架图标/货品/相关帐务)﹡店铺各项帐务的建立﹡收银台内的各项物品全部到位(PC机/电话/验钞机货品包装袋/封口胶/文化用品等相关物品)﹡清点之货品与电脑配送单的最后核实﹡教授同事收银﹡店铺服务的现场演习现场作业内容说明:﹡店铺卫生的清洁与整理:包括地面清洁/墙壁清洁等死角的清洁卫生﹡货架的正确摆放:拆掉货架上的包装纸并组装,后按照店铺的平面设计图纸正确摆放出来,并清洁干净﹡货品的清点:再次核对所到货品的箱数拆箱清点货品的数量(按货品规格清点),后与箱内电脑印单/箱外总数单核对(货品全部完结后还需与电脑配货进行核实确认);如遇数量不符/规格不符,应由双方当事人重新清点,并作签字确认,作业完结后再与公司总部进行沟通解决﹡货品的摆放:按照场区图将货场分成若干个小区域并作出图标,后安排各小组成员按图标上货﹡挂装/MODEL的制作:根据场区图及公司陈列要求作出挂装及MODEL(可参照公司的陈列手册)﹡货品/货场的整理:货品完全展示后作清洁整理(价目牌需展示出来)﹡相关宣传用品的展示:按照店铺的陈列要求作出相应的宣传用品的陈列按照此间店铺开业的促销要求作出相应的宣传用品的陈列﹡店铺小仓的建立:事先由加盟客户安装好小仓货架(可由公司提供样板)将卖场多余货品放之小仓(需按小仓管理要求正确摆放,可参照《小仓管理须知》)为方便日后的入出,在货品相应的货架上作出图标以上工作完结后,准备好小仓所需帐单并作出《小仓货品明细帐》﹡店铺各项帐务/相关文件的建立:卖场货品总帐/资金帐(如不方便可考虑由加盟客户自作)/区位盘点单/货品出入记载/电脑打印单资料袋/装箱单资料袋/退仓单资料袋(退大仓时用)/物料出入记载/同事资料档/货品资料档/顾客资料档/货品遗失记载/工作MUMO﹡收银台内的各项物品全部到位:以方便收款为前提条件,将所有物品摆放在最佳位置,并作最后确定﹡清点的货品情况与电脑配送单的最后核实:将实物情况与装箱单与电脑配送单进行核实,无误后进行确认;如实物与各项单据不符,应立即与公司总部协调解决﹡教授同事收银:教授店铺主管/收银员学习收银﹡店铺服务的现场演习:以玩游戏的方式作店铺服务现场演习(也称角色扮演),让同事扮演不同的角色(顾客和我们的形象顾问),进一步加强我们同事的服务概念和对产品知识的了解等(3)加盟店铺开业后一周的现场作业(从店铺正式开业之日算起)━现场作业的原则/职能描述:以店长管理为主,督导为辅的原则;督导是作为指导监督的职能━现场作业的内容:﹡每日工作流程的监督与指导﹡在职同事的再培训﹡销售业绩的有效分析(销售数据的正确分析)﹡货品的有效配备﹡顾客投诉的有效处理﹡店铺各项帐务/文件的正确运用﹍﹍━现场作业的内容说明:﹡每日工作流程的监督与指导:A.开铺前的各项准备工作到位[同事的仪容仪表/晨会的召开(前一天销售及货品情况分析;新资讯的分享;今日TARGET;同事工作安排;今日的服务主题等)/货品数量的清点/店铺清洁卫生完毕]B.开铺后的工作流程:同事按照晨会上的安排作业,做好服务(迎宾/补货/上货/货品整理/店铺整理/销售服务等)注明:此过程中在店长具体管理的条件下,督导给予支持与协助,及时纠正出现的各种问题与错误C.交班时的工作流程:晚班同事正式工作时起,进行A类工作,后下铺与早班同事作交接(货品清点/清洁卫生等其它相关事宜);各事宜到位后,早班同事可离卖场进行最后的收班例会(对上午的工作进行总结/跟进)D.晚班结束时的流程:全天工作完毕后再次进行货品清点/清洁卫生/收铺例会(内容同C)/作配货单进行配货﹡在职同事的再培训:根据培训要求/同事在职实际情况作出培训计划后再培训(不定性的)﹡销售业绩的有效分析(销售数据的有效分析):A.有效数据分析的类别:销售排行榜(可按金额和货品的销售数量排行)(可分不同时段)货品库存查询/单品销售查询等相关报表B.通过对以上数据的分析,可全面了解货品的销售情况,对于货品的配备可及时的提供有效的依据;通过货品的销售分析还可了解货品的摆位是否准确得当(不得当可更换位置);了解销售情况还可核对当日销售的货品与金额是否准确无误/了解销售情况还可随时掌握店铺的销售。
加盟手册大纲(完整资料).doc
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【最新整理,下载后即可编辑】加盟手册大纲一、公司文化与简介1、成立时间2、发展历程3、文化传承4、业绩荣誉5、品牌介绍6、组织架构7、网络O2O二、小吃行业分析1、国内政策2、投注环境3、行业规模、结构、特点、产品、供货、服务、品牌形象、消费群三、小吃行业发展的潜力和优势1、潜力:2、优势:四、市场内的竞争优势1、品牌:2、产品:3、服务:4、管理:5、价格:6、配送7、营销方案五、公司特许加盟体系1、经营理念、目标2、合理的市场定位3、核心价值4、主流消费群5、品牌文化6、品牌形象六、经营管理模式1、品牌统一化2、产品、服务、网络七、人性化加盟模式1、单店加盟2、区域加盟3、直营4、多人众筹八、强大的保障系统1、加盟前的保障加盟选址市场分析门店设计运营规划授权装修门店验收岗位培训2、加盟中的保障设备设施的统一化原料物资的配套化开业筹划与培训3、加盟后的保障经营管理指导市场营销策划广告宣传网络o2o造势营运业绩评估成本控制销售提升培训运营问题及时诊断4、品牌形象支持品牌许可使用权门店经营特许权广告宣传使用权5、人力资源支持门店员工招募与推荐调派强大的管理团队九、门店图片展示和顾客满意度暂缺十、投资预算和人员架构(以150平经营面积为例)投资预算:人员架构:十一、投资回报估算:还在构思。
加盟店门店销售手册
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x x x门店销售手册序言《孙子兵法》上说:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,攻城之法,为不得已。
”这就告诉我们,用兵之道在于攻心为上。
商场即战场,营销即战争。
在现代销售领域的恶战中,要想打败竞争对手,争得一方商业沃土,首先要做的便是争取更多的客户,所谓“得民心者得天下,赢客户者赢销售”。
那么,如何才能赢得客户的认可,成功销售吉祥物呢?我们可以借用孙子的策略——伐谋,即攻心!纵观竞争激烈的销售市场,竞争的主体战略已经从针对吉祥物、企业、品牌,转到了针对消费者购买心理上。
销售人员已经由简单的销售吉祥物的角色,逐渐转变成了客户的销售顾问,帮助客户解除心中的困惑,作出购买决策,甚至改变客户的购买意愿。
制定本手册的宗旨在于帮助销售人员掌握与众不同的成功技巧,减轻销售工作的压力,减少销售的困难,为踏入成功的大门奠定坚实的基础。
目录一一一成功销售员的三大基本条件及如何服务顾客第一节三大基本条件第二节如何运用自己掌握的吉祥文化知识服务顾客一一一销售服务工作的心理准备及仪态第1节如何取悦顾客第2节第二节良好的态度第三节端庄得体的仪态第3节第四节服务的效率及重要性第4节第五节店员应有的基本训练一一一来店顾客形态分类及应对技巧第一节休闲型第二节沉默型第三节猜疑型第四节优柔寡断型第五节博学理论型一一一销售人员需要掌握的服务技术第一节掌握接近时机的要领第二节活用询问技巧的五项原则第三节创造固定客户的方法第四节落实及加强7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约一一一顾客购买心理阶段的了解及应对第一节注意第二节兴趣第三节联想第四节欲望第五节比较第六节信念第七节行动第八节满足一一一客户接待流程第一节迎接顾客第二节了解需要第三节推荐吉祥物第四节连带销售第五节送别顾客一一一店内日常管理第一节门店内人员分工与配合第二节门店日常工作流程第三节门店日常事务处理第四节门店销售任务处理第八章解答疑问和处理异议第一节客户为什么会有疑问和异议第二节如何解答疑问和处理异议第三节解答疑问和处理异议的具体方式第四节解答疑问和处理异议时常见的错误行为第一章成功销售员的三大基本条件及如何服务顾客我们认为,销售人员在终端推广吉祥物有几大基本条件,具备了这几个基本条件才有可能成为一名成功的销售员,当然成功的销售人员还需要通过不断的学习专业知识和销售技巧,并在终端实践中熟练的表达和应用才能够成为一名成功的销售员。
加盟店运营手册
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店面营运管理规定(一)为加强对各级干部的管理,特颁布以下暂行规定,要求各级经理层以身作则、洁身自律、共同遵守。
规定如下:1、营业期间店长、厨师长、经理(11:30—13:30、18:00—22:00)必须在一线工作,不得在办公室、库房。
如有特殊情况需外出,必须请假并通知经理层其他人员。
2、连锁店不准擅自调整固定出品种类、数量(标准按总部要求执行),如需调整必须上报。
如店长、厨师长擅自调整将给予书面警告至记过处分。
如自行研发出新品,可上报厨务部进行推广,一经采纳,机构将给予100至200元的奖励。
3、营业高峰期间(下午17:30—22:00分),为保证菜品出品数量/质量,不准为节省能源,。
不准为预估不准缺少原料而减少出品或间断性出品,如违反一次扣除当月奖金10%,按此类推。
4、不准擅自调整饮料品种、和酒水种类。
5、连锁店必须使用总店要求餐具。
6.不准将任何出品进行添加,减少投量,否则一经发现将给予店长、厨师长相应处理。
7.客人消费过程,不允许有其他因素影响客人就餐。
8.店长及经理层应严格按照考勤制度,制定作息时间表并严格执行,并计入年底绩效。
连锁店长须在每月28日前将连锁店管理组班表发至运营督导邮箱。
9.连锁店进行严格的消杀,餐厅内任何地方不得有老鼠、蟑螂存在。
可适当制定灭四害奖励措施。
注:员工不得当着客人的面消杀害虫。
[具体“餐厅消杀规范”见附件]。
10.店长必须每一个星期去一次员工寝室,并针对检查的问题进行解决。
11.员工寝室必须配备、洗手池、淋浴间、蹲便等等;同时,必须有寝室管理制度、住寝人员卫生值班表,每周店内训练经理带领搞一次卫生。
12.经理层成员上岗期间必须着职业装。
13. 连锁店工程维护工作应严格按照工程维护手册及清洁手册执行。
14. 重大危机事件(给连锁店造成损失单次金额在1000元以上(含))应及时呈报,不得瞒报,具体危机事件如下:火灾、人身伤害(包括顾客和员工)、食物中毒、政府危机、媒体危机、设备故障、失窃等危机事件。
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XXX商务酒店品牌宣传推广策划方案2017年2月目录一、序言 (3)二、目标消费群 (5)三、形象定位市场定位 (6)风格定位 (7)品牌定位 (9)四、宣传推广的目标和原则宣传推广的目标 (11)宣传推广的原则 (11)五、宣传推广的步骤和策略策略建议和媒体选择 (12)宣传推广的步骤和策略 (14)附件:1.《XXX商务酒店开业庆典暨会员卡发行仪式活动方案》2.《XXX商务酒店广告短片策划方案》XXX商务酒店品牌宣传推广策划方案【序言】在酒店服务业日益发展的今天,顾客尤其是追求新奇,崇尚时尚生活的年轻群体,对千篇一律的客房设计,千篇一律的服务模式,千篇一律的餐饮康乐活动等等,千篇一律的标准化感到厌烦。
怎样才能向顾客提供优质的,与众不同的酒店服务;如何使顾客选择适合自己的酒店,成为酒店服务业提高竞争力,吸引消费者眼球的焦点。
提高XXX商务酒店知名度和市场需求度,这就是本策划书所要到达的效果和目标。
XXX商务酒店是一家现代化时尚精品商务酒店,酒店座落于……。
……广百新一城、摩登海购店、丽日广场、时尚基地,名店城、数码港、潮流基地、休闲娱乐广场、特色美食文化城、户外酒吧长廊等多种配套服务区一应俱全,周边交通便利,景色秀美,现代时尚。
XXX商务酒店集客房、餐饮、休闲娱乐及购物于一体,倡导“时尚·居家·低碳”的商旅出行休闲居家新理念,以时尚、自助、乐活、康健、休闲为酒店设计宗旨,设有配备家庭厨房的豪华间、豪华商务间、情侣间、淑女间、韩日式塌塌米等多种个性时尚客房,免费Wi-Fi (无线宽带)全覆盖,所有客房均采用高档环保无污染材料,为年轻白领、大学生、年轻商务人士和不同层次需求人群提供年轻化、舒适化、亲情化的“居家空间”。
有家有爱,幸福与你同在!选择XXX,就是选择给年轻一个幸福的家。
美丽的岭南花都,年轻的XXX,让您尽享幸福浪漫情怀!核心价值观:诚信经营贴心服务务实高效合作共赢企业愿景:做中国“最年轻时尚的‘家’文化商务酒店”品牌企业使命:为顾客——提供年轻化、舒适化、亲情化“居家空间”为员工——提供良好的工作环境和生活家园为合作伙伴——提供互利共赢的合作平台服务理念:止于至善,唯精唯美宣传口号:“有家有爱,幸福与您同在!”“XXX,给年轻一个幸福的家!”【目标消费群】酒店业,特别是商务酒店服务行业市场竞争日益加剧,对酒店的市场定位显得尤为重要,定位的准确与否可直接关系到该酒店经营业态的成败,所以找准目标客户群是我们经营的首要任务。
XXX商务酒店的目标客户群主要是:A. 吸引35岁以下的年轻人,绝大部在30岁以下的年轻人。
其中大学生占40%,年轻商务人士占50%,以及其他特定消费群。
B. 少男少女、年轻白领、大学生、年轻商旅客户,以及崇尚自由、品味、个性、新潮的个性消费人群。
C.中高档商务散客;中高档旅游团队;中高档休闲散客;企业商务人士和高级白领。
随着酒店消费市场的不断升级,年轻白领、大学生、大众自助游等客人对酒店住宿服务的品质需求不断革新。
他们热爱旅行、青春时尚、有爱心也不缺乏社会责任感,认同绿色环保、适度消费的理念。
这类人群品牌接受能力强,特别是大学生群体,大学毕业参加工作后仍会很长时间保留XXX的品牌认知,因而潜在的持续消费需求旺盛。
广州市区大中专院校、高职高专院校集中,在校大中专学生人数众多,消费群体观念时尚,数量可观;广州外来及驻穗求学、商务、旅行人士数目庞大,年轻商务、旅行人士群体较大。
他们仍在为更好的生存环境和资本积累而努力,他们是东西方价值观并存一体的群体,他们会为了实现自我而锋芒毕露,凸显人生超凡享受。
他们的消费方式是尊贵、智慧、时尚、价值感以及内敛而奔放的生命热情的体现。
【形象定位】一.市场定位根据酒店的自身特点和目标消费群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把XXX商务酒店定位为:走时尚路线,打造新概念酒店,倡导理性的消费观念和乐活低碳环保的生活态度,崇尚精致、细腻、个性、简约、时尚、环保的生活理念,倡导时尚、乐活、经济、年轻、自由生活方式的“年轻人家居空间”。
年轻之家·时尚之家·健康之家——B&G(宝尔高)的灵魂。
XXX商务酒店主要客户群体为80后和90后的年轻人,其中大中专学生估计会占到30%,年轻白领争取达到50%,且入住率力争全年平均保持在85%以上。
XXX商务酒店以时尚、自助、乐活、健康、休闲为酒店设计宗旨,为年轻白领、大学生、年轻商务人士和个性化人群提供年轻化的“居家空间”。
XXX商务酒店倡导的“时尚·居家·低碳”的绿色居家休闲理念,实现高品质生活与时尚、环保、小资波普风的酒店空间设计,温馨浪漫的精美服务,突显年轻人追求个性的需要;轻快炫目的音乐、宽屏液晶触屏电脑以及免费Wi-Fi(无线宽带)酒店客房全覆盖,无不透露着XXX商务酒店的时尚小资格调,使80、90的年轻人趋之若鹜,觉得XXX就是属于年轻人气质的居家环境。
发挥网络宣传营销优势,吸引年轻一族——XXX商务酒店的亮点。
联网化成为年轻族群最乐于接受的时尚方式。
XXX商务酒店最大限度发挥电子商务平台优势,还同步推出电话、互联网、手机WAP多样客户端等多种预定方式,通过人人网、新浪、腾讯微博等新媒体社交网络活跃促销宣传。
二.风格定位“个性化之家”——XXX商务酒店的“名片”。
田园式、简欧式、榻榻米……XXX商务酒店以“每间房都要有不同的风格”为设计追求,以年轻化、亲情化、居家化服务为主导,酒店的硬件设施及房间类型适合于不同阶层客人的需求。
设有配备家庭厨房的豪华间、豪华商务间、情侣间、淑女间、韩日式塌塌米、经济间及标准间、三人间等。
为体现绿色环保低碳健康理念,还将推出健康绿色时尚楼层,整个楼层及客房的装修和家具全部选用高档环保无污染原材料,在确保健康的同时要尽量体现出前卫、时尚,清新、自然的风格。
情侣间——粉色的浪漫是每对情侣的童话,柔和温馨充满梦幻的粉色,不失浪漫温情,让人顷刻放松心情,营造甜蜜的格调,打破人们的固定思维。
金色大床同样可以给人S型曲线的视觉享受,别致的设计加上流畅的线条感,给人耳目一新的感觉。
将性感和奢华两个不同的元素完美地融合,没有拘谨的线条限制,也没有严格的配色要求,让人们从设计中能感受到一股与生俱来的诱惑。
简欧间——采用优雅独特、简洁明快的设计风格。
大红色的墙壁,非常浓艳、时尚而不浮躁,庄重典雅而不乏轻松浪漫的感觉。
深色护墙板,家具以典雅、端庄、简明的直线造型为基调,墙上挂油画肖像、风景、海景等,体现时尚欧美风格。
韩日塌塌米——从外观到内部装修,日、韩式客房的主要特征就是简洁明快。
传统的塌塌米,加上被软垫围绕的矮桌,摆放得体考虑周到的各种饮料、小食品,以及居家的木屐,温泉浴,给人带来一种居家的温馨感。
卡通间——年轻的记忆中,卡通和动漫是不可或缺的。
喜欢看卡通的年轻人内心都是纯真可爱、创意十足的,儿童化设计能让他们找回童年的记忆淑女间——女性天性爱美,很注重细节,所以酒店内如穿衣化妆镜、化妆用品用具、挂裙架、卷发器、针线包和其他妇女专用卫生用品,以及女性杂志一应俱全。
灯光、色调、设备都从女性的爱好和实际生活需要出发。
酒店要提供好的服务就是要按照客人的特殊身份进行调节,充分考虑女性特殊需求和爱好,吸引单独外出商务或旅行的女性一族,让她们出门在外也能在找到家的温馨。
科幻间——太空舱在许多电影中出现过,不管是美国大片《星球大战》、《星际旅行》、《黑客帝国》、《2001太空漫游》、《第五元素》,还是《银河系漫游指南》,无不让人心驰神往!太空舱是飞船进入轨道后航天员工作、生活的场所。
太空舱主打白色视觉效果,干净整洁,堪称时空旅行的空间节省典范。
三.品牌定位1.视觉识别系统XXX商务酒店就是要迎合年轻、时尚、健康这一消费潮流。
“B&G”是“Boy and Girl”的英文缩写。
“B&G”,一个极富想象力的传奇名词,品牌名字朗朗上口,简约、时尚、洋气而充满个性,能突显现代快捷商务酒店文化;“Boy and Girl”(男生女生)代表金色的年华、蓝色的浪漫,青春的活力,是人生的梦想、年轻的释放。
酒店的LOGO 设计建议可以融入代表“男生”和“女生”符号的“♂”和“♀”,或者“B”和“G”字母元素,有视觉冲击力,醒目易识别,突出个性,时尚文化品牌元素。
粉紫色、金黄色、绿色和天蓝色构成B&G(宝尔高)基本原色,相配套的广告形象标识也一致。
名片、信纸、信封、传真纸、资料袋、路牌、交通工具、服饰等,一些与大众直接接触的视觉要素,包括办公系统、公关系统、媒价系统共同组成的CI、BI、VI系统,可以强化公众对XXX的品牌识别。
B&G(宝尔高)在宣传推广的过程中,坚持沿用同一风格、统一颜色、统一理念的方式进行有深度,有目的,有目标地投放,为品牌价值的累计集聚力量,在达到一定程度后,B&G (宝尔高)的知名度和品牌形象渐渐被认知、内化、传颂,最终铸成品牌的利器。
2.品牌塑造XXX商务酒店的品牌要求以现代营销模式和服务个性化来追求三高:即高知名度、高美誉度、高租住率。
同时,依靠规模扩张和成本大幅度下降达到适度规模,降低成本,获取经营利润XXX市场拓展营销与品牌形象塑造方面是一个相互依托、彼此递进的关系,只有在XXX品牌的知名度迅速提升的同时,XXX的利润才会出现同步增长;一方面是XXX服务性产品给予顾客强有力的信心支撑,另一方面是XXX品牌的知名度渐渐深入人心,在品牌和产品两个方面协调发展前提下,才能取得品牌价值的稳步积累。
3.宣传口号A.“有家有爱,幸福与您同在!”B.“XXX,给年轻一个幸福的家!”宣传口号释义:我们的目标消费群体主要是追求个性,年轻、时尚的80、90后消费群体,他们大部分思想开阔、社交活跃,情感世界充满活力,需要在一片安静,舒适,充满个性风格的家的环境里寻得一片属于自我的空间。
这两句广告语琅琅上口,简洁明了,富有哲理和想象力,易于传播,有助于扩大品牌知名度,比较贴切地表达出XXX酒店年轻化、家居化、舒适化、亲情化服务特点。
家和爱是时代永恒的主题,也是XXX温馨服务,贴心感受的核心,容易引起消费者共鸣,拉近消费者心理距离和价值认同。
【宣传推广的目标和原则】一.宣传推广的目标目标一:以开业前后的活动为载体,将XXX全方位宣传出去,使得形象触目(曝光)率进一步增加,打响知名度,树立初步品牌形象;目标二:建立口碑,造成城市小众传播的声势;目标三:迅速引起市场关注和兴趣,达到一定的消费意向,储备一定的意向客户;目标四:短期内制造出城市消费热门话题,延伸出XXX酒店消费新模式的影响力;二.宣传推广的原则商家广告宣传往往会有这样一个困惑:投放的广告费有一半被浪费了,但不知道是哪一半。