融资部经理绩效考核表
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上
融资部业绩考核及奖励办法
融资部业绩考核及奖励方法一、根本原那么本公司融资奖励方法是建立在员工的工作目标和企业开展目标紧密联系的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。
本方法目的是不断对员工进行鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目标。
本方法适用于中文时代旅游产业投资〔北京〕融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务方案安排融资部总监与业务人员签署【融资目标责任书】，原那么上【融资目标责任书】为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务开展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的根本工作要求列出局部扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金根底上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的局部依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反应和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
资金部经理绩效考核指标量表
签字：
年 月 日
4
资金筹集计划编制及时率
15%
考核期内资金筹集计划编制及时率到达 %以上
5
月度活动资金计划编制及时率
10%
考核期内月度活动资金计划编制及时率在 %以上
6
资金使用目标达成率
10%
考核期内资金使用目标达成率在 %以上
7
资金收支准确度
5%
考核期内资金收支显现错误的次数在 次之内
8
资金头寸变动信息掌控的及时性
资金部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
事迹得分自评Fra bibliotek上级结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率到达100%
2
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范畴之内
3
公司资金预算达成率
15%
考核期内公司资金预算达成率到达 %
5%
考核期内因没有及时掌控资金头寸信息，导致公司缺失的金额控制在 元之内
9
资金使用评估报告编制及时率
5%
考核期内资金使用评估报告编制及时率在 %以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
加权合计
行动
考核
序号
行动指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
融资租赁绩效考核方案
融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。
绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。
本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。
该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。
2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。
因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。
1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。
2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。
3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。
4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。
3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。
绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。
具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。
绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。
2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。
3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。
各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。
例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。
而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。
5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。
评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。
针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。
投融资部门绩效考核表
投融资部门绩效考核表投融资部门绩效考核表为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。
根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、投资融资部主要职责1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。
2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。
二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。
具体权重如下：通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。
三、考核办法1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的`方式进行，投资融本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重日常管理指标 60% 资金管理指标 15% 公用基础管理指标15% 人力资源指标 10% 部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。
考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。
运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。
2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
融资部关键绩效考核指标
6
融资报告通过率
季/年度
×100%
融资部7Biblioteka 融资分析报告提交及时率
季/年度
×100%
融资部
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融资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
融资总额
季/年度
企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额
财务部
2
融资计划完成率
季/年度
×100%
融资部
3
渠道拓展
计划达成率
季/年度
×100%
融资部
4
融资成本降低率
季/年度
×100%
财务部
5
融资周期
季/年度
完成某项融资项目所需要的时间
融资部经理考核方案
融资部经理考核方案背景介绍作为一家金融公司，融资业务一直是公司的核心业务之一。
因此融资部经理的工作非常重要，他们的绩效和能力对公司的业绩和形象有着至关重要的影响。
为了提高融资部经理的绩效和能力，制定一份考核方案是非常必要的。
考核目标个人业绩融资部经理的主要工作是负责公司的融资业务，因此个人业绩是考核的重要指标之一。
个人业绩主要通过以下几个方面考核：•融资业务总额•贷款违约率•客户满意度团队业绩融资部经理也需要负责带领团队，因此团队业绩也是考核的重要指标之一。
团队业绩主要通过以下几个方面考核：•团队融资业务总额•团队贷款违约率•团队客户满意度领导能力作为融资部经理，领导能力也是非常重要的。
领导能力主要通过以下几个方面考核：•团队管理能力•团队人员培养能力•向上管理和沟通能力创新能力作为市场竞争越来越激烈，创新能力也越来越受到重视。
创新能力主要通过以下几个方面考核：•新产品开发能力•拓展新市场能力•业务流程改进能力考核方法为了全面、客观地考核融资部经理的绩效和能力，考核方法主要采用多元化、全方位的考核方式：•考核报告：通过领导对融资部经理的日常工作进行考核，生成绩效考核报告，对融资部经理的工作绩效进行打分和评价。
•业绩考核：通过开展业务考核，考核融资部经理的个人业绩和团队业绩，并录入系统，定期统计分析和评估。
•面谈考核：定期对融资部经理进行面谈考核，评估融资部经理在日常工作中的领导能力和沟通能力，并针对个人存在的问题提出建议和帮助融资部经理定位并解决问题。
•业务创新考核：考核融资部经理的创新能力和创新业务的实际情况，并将成果、方案指标，通过沟通和讨论，相互交流，充分利用各类资源，提高团队整体能力。
结束语制定融资部经理考核方案，可以帮助公司更好地评估和改善融资部经理的绩效和能力，力求让融资业务得到更好的发展。
本考核方案是一份初版，将会随着融资部门的变化和公司经营形式的改变而更新完善。
金融部经理绩效考核表
考核依据：《月度订单台账》《金融贷款进度跟踪统计表》
25%
3
抵、解押及时性
抵、解押专员绩效*本项权重
20%
4
金融政策适用性
因金融公司选择不当或金融政策问题造成的毙单，每毙一单，扣5分。（客户自行退单除外，需业务员签字认可）
考核数据来源：《金融贷款进度跟踪统计临时工作
及时完成领导交办的临时工作任务
10%
合计
100%
绩效系数
月度绩效成绩=100,绩效系数为1.2；95≤月度绩效成绩<100,绩效系数为1；90≤月度绩效成绩<95,绩效系数为0.9；80≤月度绩效成绩<90，绩效系数为0.8；60≤月度绩效成绩<80，绩效系数为0.6；月度绩效成绩<60，绩效系数0.3；月度绩效成绩=0，绩效系数0；
被考核人签字：
签字：
年月日
考核人意见：
签字：
年月日
备注：
金融部经理月度绩效考核表（试行）
部 门
金融部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
考核人
得分
1
发车率
目标值：100%；发车率=当月入库车数/当月订单数
本项分值=发车率*本项权重
考核依据：《月度订单台账》《车辆入库台账》
25%
2
放款率
放款率=当月放款笔数/当月订单数*100%
融资租赁有限公司部门年度业绩考核评分表
1
融资管理部
2
租赁业务部
3
合规与风险管理部
4
计划财务部
5
综合管理部
填写说明：1.本表以无记名的方式填写。
2．部门业绩评价指标：55-60为优秀，45-54分为良好，36-44分为一般，35分及以下为较差。
3.团队建设、部门协作评价指标：18-20分为优秀，15-17分为良好，12-14分为一般，11分及以下为较差
融资租赁有限公司部门年度业绩考核评分表
（ 2015年）
考核人：□总经理□部门分管领导□其他领导□部门经理
序号
被考核部门
Hale Waihona Puke 部门业绩评价（60分）团队建设评价（20分）
部门协作评价（20分）
合计
对部门提交工作总结、工作任务完成情况、经营业绩和管理业绩整体评价
部门员工德、能、勤、廉的整体评价；员工学习力、执行力评价；部门工作流程优化、内部环境建设评价
绩效考核表融资部部长
融资部行政副总指标分类区间工作业绩91－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－80考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识团队建设极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识－70绩效考核表0－5091－10081－9071－800－505员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长有较强的员工培养意识，非常关注下属成长有相当的员工培养意识，较为关注下属成长部长得分依据签名：签名：签名：签名：。
融资专员绩效考核指标
融资专员绩效考核指标
融资专员绩效考核指标
绩效考核表
被考核者
所属部门
融资部
职位名称
融资专员
考核者
考核者职位
部长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
融资项目完成的及时性
40
能及时完成融资项目，满足公司发展需要
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
融资部融资专员绩效考核表
有相当的听从看法，偶然违犯规章制度和任务规范
71－80
有一定的听从看法，时常违法规章制度和任务规范
51－70
基本上没有听从看法，违犯规章制度和任务规范习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
下级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
有较强的团队看法，经常自动协助他人完成任务
81－90
有相当的团队看法，偶然自动协助他人完成任务
71－80
有一定的团队看法，极少ห้องสมุดไป่ตู้动协助他人完成任务
51－70
基本上没有团队看法，从不自动协助他人完成任务
0－50
听从
看法
10
有剧烈的听从看法，从不违犯规章制度和任务规范
91－100
有较强的听从看法，极少违犯规章制度和任务规范
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
任务
态度
任务
责任心
10
有剧烈的责任心，历来没有尽职行为
91－100
有较强的任务责任心，极少有尽职行为
81－90
有相当的任务责任心，但是偶然也有尽职行为
71－80
有一定的任务责任心，时常有尽职行为
51－70
基本上没有任务责任心，任务尽职习以为常
0－50
任务
积极性
10
任务十分积极，任务义务历来不会延迟
91－100
任务较为积极，任务义务极少延迟
融资部融资专员绩效考核表
51－70
完不成融资项目，不能满足公司发展需要
0－50
对资金使用情况分析
20
能及时准确完成资金使用情况分析
91－1
能完成资金使用情况分析
71－80
完成资金使用情况分析，稍有有缺陷
51－70
完成资金使用情况分析，有较大缺陷
0－50
绩效考核表
被考核者
所属部门
融资部
职位名称
融资专员
考核者
考核者职位
部长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
融资项目完成的及时性
40
能及时完成融资项目，满足公司发展需要
91－100
较及时完成融资项目，满足公司发展需要
81－90
能完成融资项目，满足公司发展需要
71－80
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常XX规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
融资部部门员工绩效考核表
融资部部门员工绩效考核表
绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
他工作
分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
信息来源 财务部 财务部
直接上级
GT基金管理部融资岗ห้องสมุดไป่ตู้度绩效考核表
考核周
期：
指标类型
指标名称
指标权 重
目标值
指标说明及评分细则
当季度实际融 指标说明：当季度通过融资渠道所筹集资金总额
融资完成情况 40% 资总额按计划 本项得分：当实际融资总额与项目资金缺口总额的
关键绩效
完成
比例为1时，本项为满分。每偏离目标值1%，扣2%标 指标说明：当季度融资资金总额的使用费用
指标类
融资成本
10%
当季度预期融 资成本X%
本项得分：当期的融资成本不高于预期成本的1%， 即为满分，每高于目标值1%，扣2%标准分。当期的 融资成本每低于目标值1%，加2%标准分（本项指标
得分上限为130%标准分）
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况
重点工作 类
工作计划
50%
领导交办的其 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评
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1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
姓名：
6 应变能力和影响力
7
领导能力
融资部经理绩效Βιβλιοθήκη 核表部门：序 号融资部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额 万元。
30%
2 考核期内融资计划完成率在 %以上。
15%
3 考核期内融资渠道拓展计划达成率100%。
15%
4 考核期内融资成本降低 %。
20%
5 融资周期：完成某项融资项目所需要的时间 天。
10%
6 考核期内融资报告通过率 %。
5%
7 考核期内融资分析报告提交及时率 %。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
职务：
考核日期：
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%