项目评估名词解释
(完整版)《项目评估》参考答案
《项目评估》参考答案第一章总论一、单项选择题：二、多项选择题：三、填空题：1. 项目评估就是对（可行性研究的结论或报告）的再评价。
2.（项目的付款与执行阶段）是银行项目管理程序中的第三个阶段。
3. 资产评估就是对（企业的资产）评估。
4. 目评估的内容包括（项目前）评估和（项目后）评估。
5. 评估的实质是一种（提供信息和咨询的）的服务。
四、判断题：五、名词解释：1. 项目评估：从理论上讲，它是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科；从实践的角度看，它是由银行等部门对拟建项目的可行性进行再论证的一种评价行为，或者说是一项工作。
2. 可行性研究：可行性研究是项目业主在项目规划研究期间，在项目建议书得到其主管部门和银行批准之后，委托有关机构所做的，关于拟建项目在技术上、财务上和经济上是否可行的一项工作。
3. 基本建设项目：亦称建设项目，是指用于企业新增固定资产，从而扩大生产能力或工程效益的项目，包括新建项目、扩建项目、恢复项目和迁建项目，其主要属于固定资产外延扩大再生产范畴。
4. 更新改造措施项目：是指以新的设备、厂房、建筑物或其他设施替换原有部分，或以新技术对原有技术装备进行改造的投资项目，其主要属于固定资产的简单再生产和以内涵为主的扩大再生产范畴。
5. 资信评估：资信评估是根据委托人的要求，或为了实现某种目的，对评估对象的资金、信誉进行检验和计量，客观地做出全面评价的过程；六、简答题：1. 什么是项目评估？它与可行性研究有何关系？项目评估是指在企业可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目进行全面的技术经济分析，以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科。
它与可行性研究既有联系，也有区别。
二者的联系：⑴可行性研究是项目评估的对象与基础；项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
项目评估的方式方法
项目评估的方式方法项目评估是指对已经实施的项目进行全面、系统、客观的评价，以确定项目的成效、效益和可持续性，为项目管理者提供决策依据和改进方向。
项目评估的方式方法有以下几种：一、定性评估法定性评估法是通过对项目的描述、分析和解释来评估项目的效果和成果。
这种方法适用于那些难以量化的项目，如社会福利项目、文化教育项目等。
定性评估法主要包括文献分析、专家访谈、焦点小组讨论、案例分析等方法。
二、定量评估法定量评估法是通过量化指标来评估项目的效果和成果。
这种方法适用于那些可以量化的项目，如基础设施建设项目、环保项目等。
定量评估法主要包括问卷调查、统计分析、实验研究等方法。
三、综合评估法综合评估法是将定性评估法和定量评估法相结合，综合考虑项目的定性和定量指标，以达到更全面、客观的评估结果。
综合评估法主要包括层次分析法、模糊综合评价法、灰色关联分析法等方法。
四、对比评估法对比评估法是将项目与同类项目进行比较，以确定项目的优劣和改进方向。
对比评估法主要包括同类项目对比、历史对比、地区对比等方法。
五、成本效益评估法成本效益评估法是通过比较项目的成本和效益，以确定项目的经济效益和社会效益。
成本效益评估法主要包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等方法。
六、风险评估法风险评估法是通过对项目的风险进行评估，以确定项目的可行性和可持续性。
风险评估法主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方法。
综上所述，项目评估的方式方法有多种，选择合适的评估方法可以提高评估的准确性和可信度，为项目管理者提供更有价值的决策依据和改进方向。
项目评估名词解释
项目评估名词解释
项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
项目评估，就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。
评估方法：
一、费用效益分析法
主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。
最重要的原则是项目的总收入必须超过总费用，即效益与费用之比必须大于1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。
通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。
成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。
若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况：
（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；
（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；
（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。
三、多目标系统分析法
若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。
政策评估名词解释
政策评估名词解释政策评估名词解释政策评估是一种系统性的分析方法，旨在评估政策的实施效果、成本效益以及对社会经济环境的影响。
在政策制定和实施过程中，政策评估可以为决策者提供有力的参考依据，从而优化政策设计和提高政策执行效果。
一、政策评估的类型1. 项目评估：对某个特定项目进行评估，以确定其是否达到预期目标。
2. 计划评估：针对某个计划或政策进行全面评估，以确定其是否符合整体发展战略。
3. 政策影响评价：对某个具体领域或行业的整体政策进行评价，以确定其对经济、社会、环境等方面的影响。
二、政策评估的步骤1. 确定研究问题：明确研究目标和问题，并制定具体研究方案。
2. 数据收集和分析：搜集相关数据，并进行数据分析和处理。
3. 评价方法选择：根据研究问题和数据特点选择适合的方法进行分析。
4. 评价结果表述：将研究结果进行整理和表述，提供决策者所需的信息。
5. 结果应用：将评价结果应用于政策制定和实施过程中，优化政策设计和提高政策执行效果。
三、政策评估的指标1. 效果指标：反映政策实施后所带来的直接成果或影响，如减少贫困人口数量、提高就业率等。
2. 成本指标：反映政策实施所需的经济成本，如投入资金、人力资源等。
3. 效益指标：反映政策实施所带来的经济效益，如减少社会福利支出、提高企业利润等。
4. 影响指标：反映政策实施对社会经济环境的影响，如环境污染程度、社会稳定性等。
四、政策评估的局限性1. 数据不足或不完整：数据缺失或不完整会影响评估结果的准确性和可靠性。
2. 评价方法选择不当：选择不合适的评价方法可能导致结果失真或误差较大。
3. 评价结果应用不当：决策者可能会忽略或误解评估结果，导致决策不当或效果不佳。
4. 评价过程中的主观性：评估者的主观因素可能会影响评价结果的客观性和公正性。
投资项目评估名词解释和简答
1投资项目----在规定期限、投资预算、质量标准的条件下，按照规范程序完成的一项建设任务。
2项目周期---- 一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。
3项目建议书----是由项目负责人向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
4可行性研究----是在投资决策前，在深入调查研究的基础上，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法和工作阶段。
5项目评估:可行性研究的再研究和再评价过程，即是在可行性研究的基础上，对拟建项目在经济上和技术上的可行性和合理性再进行一次研究，为投资项目的最终决策提供科学依据。
6资金时间价值——资金在运用中随着时间的增长而发生增值的现象7名义利率和实际利率----复利的计息期不一定总是一年，有可能是季度、月或日。
当利息在一年内要复利几次时，给出的年利率叫做名义利率，而按照复利次数实际计算出的年利息率叫做实际利率。
其关系式为：i实= 其中m为一年当中的计息次数。
8市场调查----是对拟建项目产品市场销售和供给两方面的资料作系统的收集、记录和分析，以便了解产品的现实市场和潜在市场，确定其需求量，为未来市场预测提供科学的依据。
9市场预测----在市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，对未来一定时期内某种产品的市场供求变化及其发展趋势进行分析测算10建设规模----劳动和生产资料的集中程度。
其衡量指标主要有生产能力、职工人数、产量、固定资产价值等。
11规模经济----在一定的生产技术条件下，伴随着生产能力扩大而带来的经济效益的增加。
12经济规模----只盈利不亏损时的建设规模13同步建设条件----指建设项目与相关项目以及主体工程与辅助工程在时间上、技术上和生产能力上的同步14基础财务数据----是指建设和生产全过程中发生的各项成本费用和收益。
投资项目评估名词解释
投资项目评估名词解释1. 投资项目：指投资者投入资金或其他资源，用于实现一定目标或获得一定收益的计划或行动。
2. 项目评估：指对投资项目进行全面、系统的评价，以确定该项目是否值得实施或投资者是否应该投资。
3. 项目可行性研究：是对投资项目进行的一项科学研究，包括市场可行性研究、技术可行性研究、经济可行性研究、环境可行性研究等，以评估项目是否具备可行性。
4. 投资回报率（ROI）：指投资项目所获得的收入与投入的比值，是衡量投资项目盈利能力的一项指标。
5. 现金流量：指投资项目在一定时期内产生的现金流入和流出的总量。
对于投资项目的评估，现金流量的大小和分布情况是重要的考虑因素之一。
6. 内部收益率（IRR）：是指投资项目所获得的全部现金流量使得净现值（NPV）等于零时的折现率。
7. 投资风险：指投资项目未来可能发生的不确定性事件对投资者造成的损失。
投资项目评估需要对风险进行全面的评估和管理。
8. 敏感性分析：是对投资项目的关键变量进行模拟和分析，以确定这些变量对项目决策或投资回报率的影响程度，帮助投资者识别风险和优化决策。
9. 评估报告：是项目评估的最终成果，包括项目背景介绍、可行性分析、风险评估、财务分析和决策建议等内容。
10. 投资者价值：指投资者能够从投资项目中获得的收益和福利。
投资项目评估需要综合考虑投资者的经济利益、社会效益和环境效益等方面。
11. 社会效益：指投资项目对社会的影响和贡献，包括就业创造、技术推广、环境保护、文化传承等方面的效益。
12. 环境影响评价（EIA）：是对投资项目可能对环境产生的影响进行评估和管理的过程，以减少环境风险和促进可持续发展。
13. 项目生命周期：指一个投资项目从规划、实施到运营和退出的整个过程。
项目评估需要考虑项目生命周期的各个阶段，以确定项目是否具备可持续发展的潜力。
14. 资本成本：是投资项目所需的资金成本，包括债务成本和股权成本等。
对于投资项目的评估，资本成本是决策者进行财务分析和决策的重要参考依据。
项目评估名词解释
项目评估名词解释名词解释：1.项目的定义：在某一地点，通过投入人力、物力和财力，在预定的时间和规定的范围内，为完成一项或一组特定目标来达到预期效益而进行的活动。
连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动，临时性、一次性活动，人们称之为项目2.项目与日常工作的区别项目与日常工作间的不同点和相同点比较/项目与日常工作项目（project）日常工作(operation)不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特性的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者都是由人来实施资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制3.项目管理的定义：（1）项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（2）可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。
一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。
4.项目目标特性：具体的：一个明确的结果或产品，通常由工作范围、计划进度以及成本来定义。
可度量的：产品或结果可以通过一系列的物理参数来衡量，这些参数包括大小、重量、颜色、速度和数量等。
可实现的：目标应该是通过努力可以实现的，否则毫无意义。
可跟踪的：可以通过文档、信息系统来监控，否则将十分危险。
相关的：项目的实施要通过一系列相互关联的、不重复的任务按照一定的序列完成。
5.项目评价与可行性研究的关系区别联系可行性研究项目评价1、均处于项目发展周期的建设前期；2、工作的基本内容相同。
3、最终工作目标及要求相同；都是通过分析论证，判断项目的可行与否，实现投资决策的科学化、程度化和民主化，提高投资效益，使资源得到最佳配置，都要求进行分析预测，得出客观公正的结论。
项目评估主要工作任务
项目评估主要工作任务项目评估是指对所进行的项目进行全面的、系统的、客观的评估和审查，以确定项目的效果、效益和可行性，为项目的改进和决策提供依据。
项目评估的主要工作任务包括：1.确定评估目标：明确项目评估的目标和目的，确定评估的范围和重点。
评估目标可以是项目的效果、效益、可行性等方面。
2.收集和整理项目信息：搜集和整理与项目有关的各类信息，包括项目的背景资料、目标和指标、实施方案、资源投入和产出等数据。
同时，还需收集外部环境、市场需求、竞争情况等相关信息。
3.制定评估指标：根据项目的目标和特点，制定适用的评估指标体系。
评估指标应该能够反映出项目的效果和可行性，具有科学性和可操作性。
4.设计评估方案：根据评估目标和指标，制定具体的评估方案，确定评估的方法、工具和时间安排。
评估方案应考虑到评估的可行性和有效性，尽可能减少评估所需的资源和成本。
5.收集评估数据：按照评估方案的要求，采集和整理与评估指标相关的数据。
数据可以通过问卷调查、访谈、观察等方式获取，也可以利用已有的统计数据和文献资料。
6.分析评估结果：对收集到的数据进行分析和统计，对项目的效果、效益和可行性进行评估。
分析结果应该客观、准确、全面，并能够提供有关项目改进和决策的参考意见。
7.编写评估报告：根据评估结果，编写项目评估报告，对项目的情况、问题和建议进行全面总结和描述。
报告应当结构清晰、文字简练，并具有可读性和可操作性。
8.提供评估意见：根据评估报告的内容，为项目管理者和相关决策者提供评估意见和建议。
评估意见应具有针对性和可行性，能够帮助项目管理者做出明智的决策。
9.进行评估跟踪：对项目的评估结果进行跟踪和反馈，评估的结果和意见应能够对项目的实施产生积极的影响。
评估跟踪包括对评估建议的执行情况进行监控和评估实施效果的反馈。
10.审查评估过程：对项目的评估过程进行审查和总结，评估过程的优点和不足应得到充分反思和总结。
审查评估过程有助于提高评估质量和有效性，为以后的项目评估提供经验和借鉴。
投资项目分析名词解释与简答V2
1、项目评估：是由投资决策部门或贷款机构或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。
2、竞争性项目：主要是指收益水平比较高、市场调节比较灵敏、具有市场竞争能力的行业部门的相关项目。
3、公益性项目：是指那些非营利性和具有社会效益性的项目。
它主要包括教育、文化、卫生、体育、环保、广播电视等设施，公、检、法等政权设施，政府、社会团体、国防设施等。
4、基础性项目：主要是指具有一定自然垄断、建设周期长、投资量大而收益较低的基础产业和基础设施项目。
（它主要包括农林水利业、能源业、交通、邮电、通信业及城市公用设施等。
）5、项目周期:亦称项目发展周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程6、企业资信评估：企业资信评估是指对企业的资质和信用度进行检验和度量，并科学、客观地以其资质信誉等级做出全面评价的过程。
其中，资质是指企业的经济技术实力、经营管理能力和经营状况等基本条件与企业素质的综合体现；信用度是指企业在经营活动中履行承诺与讲求信誉的程度。
7、财务评价：是在国家现行财税制度和市场价格体系下，从项目角度出发，分析预测项目的财务效益与费用，计算财务评价指标，考察拟建项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，以判断项目的财务可行性，为投资决策、融资决策及银行审贷提供科学依据。
8、维持运营投资：是指某些项目在运营期内需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营，如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。
在项目运营期内，如发生此类费用，应将其列入现金流量表作为现金流出。
9、调整所得税：为体现与融资方案无关的要求，项目投资现金流量表中的基础数据都需要剔除运营期利息的影响。
10、补贴收入：是指项目按有关规定可能获得的补贴收入，包括先征后返的增值税、按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴，以及属于财政扶持而给予的其他形式的补贴等。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。
在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。
2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。
他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。
团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。
4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。
它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。
5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。
它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。
6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。
项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。
7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。
良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。
8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。
通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
9. 项目闭环：项目闭环是指项目的结束阶段，也称为项目收尾。
在项目闭环阶段，项目团队完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目的总结报告。
10. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段完成的标志。
它通常与项目目标的实现相关联，用于衡量项目进展和达成目标的情况。
以上是一些常见的项目管理名词的解释。
项目论证与评估名词解释
项目论证与评估名词解释项目论证与评估名词解释1、项目：是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2、项目论证与评估：广义上讲，就是指在项目决策与实施活动中所开展的一系列论证与评估工作，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面系统的分析与论证工作；在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估；在项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
3、项目论证与评估：狭义上讲，是指对于一个项目经济特性的评价和审定。
4、项目生命周期：又称为项目发展周期，它是指一个项目被划分成提出项目提案、立项和项目决策、项目计划于设计、项目开发与实施、项目完工和交付使用这样一系列阶段的完整周期过程。
5、项目决策：广义上讲，是指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所做的调查、研究、分析、判断和选择，它是决策理论在项目管理领域中的具体应用。
6、项目的全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
7、项目前评估：是指在项目投资决策之前，对项目的必要性和项目备选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估。
8、项目跟踪评估：是在项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
9、项目后评估：是指在项目建成竣工验收并投产一段时间以后，使用项目实际的建设成果和运行情况所做的一种项目。
10、项目运行环境评估是指对项目必须依赖且无法控制和改变的环境和条件因素所进行的评估工作。
11、项目技术论证与评估：是对项目所使用的工艺技术、技术装备和实施工程技术等方面的可行性所进行的论证与评估。
12、项目论证指对拟定实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、赢利性，实施上的`可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据。
项目评估的名词解释
项目评估的名词解释项目评估是指对特定项目的各个方面进行全面性的审查和评价，以确定项目的有效性、可行性和可持续性。
它是项目管理过程中的重要环节，旨在帮助项目团队和决策者了解项目的进展情况、效益和风险，并为决策提供依据。
项目评估通常包括对项目目标、进展、资源利用、风险管理和成果评价等方面的评估。
一、项目目标的评估项目评估的第一步是对项目的目标进行评估。
项目目标应该明确、具体且可衡量。
评估项目目标的主要依据是目标是否达成，以及达成目标所需的时间和资源投入是否合理。
在评估目标时，还需要考虑目标的可行性和可持续性，即目标是否符合实际情况和长期发展需求。
二、项目进展的评估项目评估的第二个方面是对项目的进展进行评估。
这包括对项目计划执行情况的评估，以及项目的质量、时间、成本和资源管理等方面的评估。
评估项目进展时，需要关注项目的整体进度和关键节点的达成情况，以及项目成员的合作和协调情况。
此外，还需要评估项目执行过程中可能出现的问题和风险，并提出相应的解决方案。
三、项目资源利用的评估项目评估的第三个方面是对项目资源利用情况的评估。
资源包括人力资源、物资资源和资金资源等。
评估项目资源利用情况时，需要考虑资源的充分利用程度、资源分配是否合理以及资源使用效果如何等因素。
同时，还需要评估项目团队的组织和管理情况，以保证资源的合理配置和高效利用。
四、项目风险管理的评估项目评估的第四个方面是对项目风险管理的评估。
项目风险是指可能对项目目标和成果达成产生不利影响的因素。
评估项目风险管理时，需要识别和评估项目存在的风险，制定相应的预防和应对策略，并评估这些策略的有效性和可行性。
此外，还需要定期监测和评估项目风险的变化，及时调整风险管理策略。
五、项目成果评价的评估项目评估的最后一个方面是对项目成果进行评价。
项目成果是指项目实施过程中所取得的具体成果和效益。
评估项目成果时，需要测量和分析项目的实际效果和影响，以及项目对目标群体和社会的帮助程度。
投资项目评估复习第四版
第一章一、名词解释1、项目：指在一定时间内，按预算规定的范围，为达到预定质量目标而进行的一项一次性任务。
2、经营性项目：主要是直接用于物质生产或为满足物质生产需要服务的项目，项目投资目标是实现项目所有者权益的市场价值最大化和获取最大投资利益。
3、公共项目：是指为满足社会公众需要，生产或提供公共物品（或服务）的项目，属于非经营性项目。
4、竞争性项目：是以企业作为基本的投资主体，由企业自主决策、自担风险，由企业通过市场筹资、建设和经营。
5、项目评估：是在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。
项目评估是实现投资决策的科学化和民主化的重要手段。
6、项目周期：指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工，直到竣工投产，进行生产活动和总结评价的全过程。
7、项目建议书：是要求建设某一具体投资项目的建议性文件。
主要从项目建设的必要性，建设条件的可行性和获利的可能性等方面对项目提出建议，是选择项目初步决策依据和进行可行性研究的基础。
8、基础性项目：主要包括具有一定自然垄断性、建设周期长、投资大而收益较低、需要政府扶植的基础设施项目和一部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。
9、公益性项目：是指那些非赢利性和具有较大社会效益性的项目，主要包括科技、教育、文化、卫生、体育、广播电视和环保等事业的建设项目，公、检、法、司的政权机关的建设项目，以及政府机关、社会团体的办公设施和国防设施建设项目。
二、简答题1、何谓项目与投资项目？他们具有哪些特点？可以从哪几方面分类？项目：指在一定时间内，按预算规定的范围，为达到预定质量目标而进行的一项一次性任务。
特点：①相对性，②临时性，③目标性，④寿命周期性，⑤系统性和整体性，⑥约束性投资项目指在规定期限内为完成某项开发目标，而规划的投资、政策措施、机构，以及其它活动在内的独立整体。
项目评估名词解释
项目评估名词解释项目评估是指以客观的方法和技术，对某一项目的投资价值、可行性、风险性和结果质量进行评价和判断的一系列运算。
它是投资者、财务分析师、投资顾问、财政部门和其他决策人等对投资项目等投资机会进行综合分析判断的重要工具。
项目评估可以分为两个阶段：初步评估和深浅评估。
初步评估也称为宏观评估，基于投资项目的总体情况进行的，主要目的是识别和去除投资者投资风险，如选定投资目的、确定投资模式、评估投资回报期限、判断投资的可行性和可接受性等。
深入评估也称为微观评估，是基于投资项目的具体条件进行的，主要目的是评估投资的量的、风险性、经济效益等方面。
包括：财务投资分析、财务融资分析、经济效益分析、市场分析、社会环境分析、技术分析、管理分析等。
项目评估得出的结论对于投资者而言，就是对投资项目是否有潜力、具体可行性、预期回报和风险的可接受性的把握。
所以，项目评估是投资决策中的重要组成部分，也是决策者有效地选择和分析把握投资机会的关键。
现在，项目评估已经成为投资决策、项目管理和投资管理的必要程序，也是企业把握投资机会和运作投资策略的重要依据。
它不仅能够有效地降低投资风险，而且能够更加合理地把握投资收益，有利于企业实现资源的有效分配和使用。
为了更加准确有效地进行项目评估，一些数据分析工具如多维度分析、计算机模拟分析、系统分析等，以及实施评估标准化管理技术等，都被广泛使用。
它们通过分析投资项目的潜力、可行性和风险，以及确定投资项目的最优实施方案，使决策者能够更加客观和理性地进行投资决策。
综上所述，项目评估是对投资项目的投资价值、可行性、风险性和结果质量进行综合分析判断的重要工具，是投资者有效地选择和分析把握投资机会的关键。
它包括宏观评估和微观评估两个阶段，需要借助一些数据分析工具和评估标准化管理技术，以更加准确有效地进行项目评估，有助于把握投资机会，提高投资效率，降低投资风险。
项目评估
一、名词解释 (共5题，每题4分)1财务效益评估：是指根据国家现行的财税、金融、外汇制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，考察项目的盈利能力、清偿能力和外汇效果等财务状况，据以判断项目财务上是否可行的一种经济评价方法。
2流动资金：是指企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转周期短、形态易变的特点。
拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。
它是企业理财工作的一项重要内容。
要求掌握现金、应收账款和存货的主要流动资金项目的管理方法，以达到既能节约合理使用流动资金，又能加速流动资金周转，提高使用效率，降低风险的目的。
流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
3建设期利息：主要是指项目投资的借款在建设期内发生并计入固定资产的借款利息。
通常设定项目借款均是在每年年中发放支用。
4市场预测：是指在市场调查的基础上，应用科学的方法和手段对商品劳务的供应需求和发展趋势作出分析、预测和判断。
5项目建设规模：是指项目评估中规定的全部生产能力、效益和投资总规模，即达产年份可能达到的生产能力或效益。
通常有几个层次，即企业建设规模、公司建设规模、部门建设规模。
建设规模的分析目的在于寻找最佳或合适的经济规模，即研究合理经济规模问题。
二、简答题 (共8题，每题5分)1、简述投资项目评估的工作要求。
答：1、动态分析与静态分析相结合，以动态为主。
2、定量分析与定性分析相结合，以定量为主。
3、宏观效益与微观效益相结合，以宏观为主。
4、全过程分析与阶段分析相结合，以全过程为主。
5、价值量分析与实物量分析相结合，以价值量为主。
6、预测分析与统计分析相结合，以预测为主。
2、简述原材料供应条件评估的主要内容。
答：原材料供应条件是指项目建设施工所需的建筑材料和项目生产经营所需的原料、辅料、半成品的供应条件，一个项目所需的原材料是多种多样的，所以咱们只需选取其中主要的或关键的原材料进行分析评估就可以了。
项目评估
第1章1.名词解释投资项目（投资+项目）投资项目是指特定时间和空间范围内，经济单位合理利用各种生产性与非生产性资源，以取得预期综合效益的全部投资活动。
项目评估项目评估是由投资决策部门或贷款机构（主要是银行、非银行性金融机构）对上报的建设项目可行性研究报告进行全面审核的评价工作，即是对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的审核和评价。
2.如何对项目建设必要性的分析？（简答题）1)宏观必要性分析①是否符合国民经济总量平衡发展和经济结构平衡发展的需要②是否符合国家一定时期的产业政策③是否符合国家布局经济的要求④考察评估项目产品在国民经济和社会发展中的地位和作用2)微观必要性分析：①所生产产品是否符合市场需求②是否符合企业的发展战略③是否考虑合理生产规模的问题④是否有利于促进科技进步3.项目评估的原则：分析的系统性/方案的最优性/指标的统一性/价格的合理性/方法的科学性/工作人员立场的公正性4.项目的特点（简答题）：相对性临时性目标性寿命周期性约束性系统性和整体性5.项目与可行性研究的关系：（简答题）A.项目评估与可行性研究的一致性①两者同处于项目投资的前期②二者的出发点是一致的③二者的内容与方法是相通的④二者考察的目的和要求是相通的B.差异性：①承担主体不同②目的和任务不同③研究的角度和侧重点不同④所处的时序和作用不同C.相关性：①项目的可行性研究是项目评估的对象和基础②项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提③项目评估是可行性研究的自然延伸和再评价6.投资有哪些类型？（简答题）按投资方式:直接投资和间接投资按投资主体:政府投资、企业投资、个人投资按投资回收期:长期投资、短期投资按投资性质:固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资按投资用途:生产性投资、非生产性投资7..项目评估的程序（简答题）a.明确评估对象b.制定评估计划c.收集资料d.审查分析e.撰写评估报告8.确定投资规模时要考虑的因素有哪些？（简答）答案：国民经济的发展状况、生活水平的提高速度、一定时期人口的增长、存量利用情况、国民经济的技术构成、单位生产能力的投资额第2、4章1、项目生产规模（名词解释）项目生产规模是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或者使用效益。
项目评估名词解释与简答题
名词：项目论证与评估：指在项目决策与实施活动过程中所展开的一系列论证与评估工作。
项目决策：指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所作的调查、研究、分析、判断和选择。
项目生命周期：指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目前评估：指在项目前期决策阶段，从项目全局出发、根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣，决定宿舍。
项目环境评估：指关于项目的产品或服务在其所处产业和地区中所必须面对的各种竞争情况的全面分析和评估。
项目技术：指在整个项目中所使用的技术总和，这包括项目工艺技术、项目工程技术和项目技术装备。
项目工艺技术方案：指为完成项目产品或服务的生产过程，保证项目正常运行而采用的生产工艺或产品或服务生成的方法。
项目技术装备：为实现项目工艺技术方案所需机器、机械、运输工具及生产装备的统称，按其在项目产品或服务生产的作用，一般分为生产装备，辅助装备和服务装备三大类。
项目现金流量：指在项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入和流出的总称。
资金时间价值：指等额货币在不同时间的价值，即随着时间的推移、资金会发生增值。
简答：项目论证与项目评估的作用：1.是项目决策的前提和保证2.是获得项目融资的凭证和保证3.是促进提高项目管理的手段和方法4.是政府管理机构开展宏观经济管理的手段项目论证与评估的主要内容：1.项目经济评估2.项目技术评估3.项目运行条件评估4.项目环境影响评估5.项目风险评估6.项目综合评估项目前评估的主要内容：1.组织发展战略评估2.项目的机遇研究3.项目的必要性研究4.项目可行性研究5.项目备选方案的比较研究项目竞争环境条件评估的内容：1.现有竞争对手的竞争环境评估2.潜在进入者的竞争威胁评估3.替代产品的竞争威胁评估4.买家侃价能力的竞争威胁评估5.供方的侃价能力的威胁评估项目技术论证与评估的原则：1.项目工艺技术的先进性和适用性相结合的原则2.项目技术的经济性与合理性相结合的原则3.项目技术的安全性与可靠性相结合的原则4.项目技术必须有利于环境保护的原则项目技术论证与评估的因素：1.需求因素2.资源因素3.供给因素4.技术支持因素5.环境制约因素项目工艺技术方案论证与评估的原则：1.项目工艺技术必须满足项目产品或服务生成需要原则2.项目工艺技术要适应原材料供应和其他运行条件的原则3.项目工艺技术方案要具备先进性和经济性的原则4.项目工艺技术方案要整体均衡和全面配套的原则5.项目工艺技术方案要具备一定可变性的原则项目工艺技术方案论证与评估的内容：1.项目工艺技术方案合理性的分析评估2.项目工艺技术方案适用性的分析评估3.项目工艺技术方案可靠性的分析评估4.项目工艺技术方案先进性的分析评估5.项目工艺技术方案经济性的分析评估项目财务论证与评估的作用：1.反映项目的盈利能力和偿债能力2.为项目成本管理提供信息和数据3.是分析和确定项目投资的风险及其应对的措施项目环境影响论证与评估的内容：1.项目地理位置和项目规模评估2.项目自然环境影响论证与评估3.项目自然环境影响的经济评估4.项目环境影响的全面评价5.项目应该采取的环境保护或补救措施项目环境影响论证与评估的原则：1.目的性与主导性原则2.整体性与相关性原则3.均衡性与动态性原则4.不确定性与风险性原则5.社会经济性与公众参与原则其他：项目具有的特性：目的性，独特性，一次性，不确定性，其他特性实事求是与客观公正的原则项目论证与评估的主体：1.项目业主或发起人2.项目实施者或承包商3.贷款银行或融资者4.政府或主管部门项目环境影响预测的技术方法：1.数学模型2.物理模拟法3.类比调查4.专家判断法项目环境影响综合论证与评估的方法：1.指数法2.矩阵法3.图形叠置法4.网络法。
项目评估名词解释
财务评价工程1 流动资金 (2)2 资产负债率 (2)3 速动比率(QR) (3)4 流动比率(CR) (4)5 内部收益率 (5)6 利润 (7)7 盈亏平衡点 (8)8 折现率 (11)9 净现值 (12)10 投资回收期 (13)11 固定本钱 (17)12 敏感性分析 (21)13 流动资金周转率 (22)14 盈亏平衡分析 (23)15 投资利润率 (24)16 现金流量 (24)17 净现金流量 (49)18 投资收益率 (55)19 资本金利润率 (55)20 投资利税率 (56)21 经营本钱 (57)22 资本溢价 (57)23 建设工程总投资 (58)24 达产率 (59)25 可变本钱 (59)26 边际本钱 (59)27 资本公积 (60)28 资产总额 (64)29 实收资本 (65)30 铺底流动资金 (68)1 流动资金定义流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变的特点。
拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。
它是企业理财工作的一项重要内容。
要求掌握现金、应收账款和存货等主要流动资金工程的管理方法，以到达既能节约合理使用流动资金，又能加速流动资金周转，提高使用效率，降低风险的目的。
流动资金是指工程投产后，为进行正常生产运营，用于购置原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
相关计算流动资金=流动资产-流动负债流动资产=应收账款+预付账款+现金+存货式中，存货＝外购原材料、燃料、其他材料+在产品+产成品流动负债=应付账款+预收账款流动资金本年增加额=本年流动资金-上年流动资金计算要求1，按行业或前期研究阶段的不同，选用扩大估算法或分项详细估算法。
2，投产第一年所需的流动资金应在投产前安排。
2 资产负债率——计算公式为：资产负债率=〔负债总额/资产总额〕*100％。
资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
项目评估重点
项目评估重点项目评估是指对项目在各个阶段进行综合性的评价，以确定项目的效果与成果是否符合预期目标，并为项目的改进和决策提供依据。
项目评估是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队了解项目的优势和不足，并提供相应的建议和措施来改进项目。
在项目评估中，有一些重点方面需要特别关注和评估。
首先是项目绩效。
项目绩效是评估项目成果的重要依据，它包括项目目标的实现程度、项目交付的质量和时间、成本的控制等方面。
评估项目绩效可以帮助项目团队了解项目的完成情况，以及项目成果与预期目标的差距，从而为进一步的改进提供指导。
其次是项目风险。
项目风险是评估项目潜在问题和障碍的关键。
项目评估应该对项目的风险进行评估和预测，以确定项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略和措施。
评估项目风险可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题，避免项目进展受阻或出现重大失误。
第三个重点是项目质量。
项目质量是评估项目交付成果质量的重要指标。
评估项目质量可以从项目交付的可靠性、稳定性、可用性、可维护性等方面进行考察，以确定项目成果是否满足用户需求和预期的质量要求。
评估项目质量有助于项目团队及时发现和解决质量问题，提高项目交付成果的质量，减少后续的成本和风险。
第四个重点是项目沟通与合作。
项目评估应该注重评估项目团队的协作和沟通能力，以及团队之间的合作关系。
评估项目团队的沟通与合作可以帮助项目团队发现和解决团队内外的交流问题和合作困难，提高工作效率和团队凝聚力。
同时，评估项目沟通与合作也有助于项目团队确定对外部利益相关者的沟通和合作策略，以确保项目顺利推进和获得支持。
最后是项目管理过程。
评估项目管理过程是为了评估项目管理效果和项目管理方法的有效性。
评估项目管理过程可以从项目计划、资源管理、风险管理、变更管理等方面进行评估，以确定项目管理方法的成功与不足之处。
评估项目管理过程有助于项目团队及时调整管理策略和方法，提高项目管理效果和项目成功的可能性。
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名词解释：
1.项目的定义：在某一地点，通过投入人力、物力和财力，在预定的时间和规定的范围内，为完成一项或一组特定目标来达到预期效益而进行的活动。
连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动，临时性、一次性活动，人们称之为项目
2.项目与日常工作的区别
3.项目管理的定义：
（1）项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（2）可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动
（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。
一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。
4.项目目标特性：
具体的：一个明确的结果或产品，通常由工作范围、计划进度以及成本来定义。
可度量的：产品或结果可以通过一系列的物理参数来衡量，这些参数包括大小、重量、颜色、
速度和数量等。
可实现的：目标应该是通过努力可以实现的，否则毫无意义。
可跟踪的：可以通过文档、信息系统来监控，否则将十分危险。
相关的：项目的实施要通过一系列相互关联的、不重复的任务按照一定的序列完成。
5.项目评价与可行性研究的关系
6.SPET分析的内容：STEP分析是一种对外部一般环境的分析方法，其中包括社会、技术、经济、政治四个方面。
1）社会文化环境：包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
2）技术环境：除了要考察与所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解国家对科技开发的投资和支持重点、该领域技术发展动态和研究开发经费总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等
3）经济环境：宏观经济环境（国民经济发展水平和发展速度）和微观经济环境（企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等）
4）政治环境：了解国家和政府目前禁止组织干什么、允许组织干什么、鼓励组织干什么、使组织活动符合社会利益，受到政府的保护和支持。
7.系统分析的要点
8.资金的时间价值：在不同的时间付出或得到同样数额的资金在价值上是不等的。
也就是说，资金的价值会随时间发生变化。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
根据经济学的原理，资金的时间价值可以被看成使用稀缺资源——资金的一种机会成本，是使用货币的一种租金，是占用资金所付的代价；或者是让渡资金使用权所得的报偿，是放弃近期消费所得的报偿。
9.国民经济评价的内涵：在合理配置社会资源的前提下，从国民经济整体利益的角度出发，用一套国家参数（包括货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等）计算、分析项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
国民经济评价是项目评估的重要组成部分，是投资决策的重要依据。
10.国民经济评价与财务评价的区别
（1）评价角度的不同
（2）评价任务的不同
（3）评价项目费用与效益范围划分的不同
（4）评价使用价格体系的不同
（5）依据评价参数的不同
（6）评价对象的不同
（7）评价的目标不同
（8）评价的内容和方法不同
（9）评价结论的效力不同
11.影子价格的内涵：是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映出社会劳动的消耗、资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格。
12.项目总评估的作用：
（1）对分项评估的补充和完善
（2）对分项评估的综合协调
（3）对不同方案进行比较选择
（4）对项目得出综合性的评估结论
（5）对项目提出建设性的建议
13.后评估的内涵:项目建成投产并达到设计生产能力后, 通过对项目准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评估、衡量, 并分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生的原因；全面总结项目投资管理经验, 为今后项目，准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。