带团队的六大基本原则

带团队的六大基本原则

一、不要统一思想，但可以统一目标

统一思想，俗称洗脑，其实是徒劳的。能控制一个人的思想的，除了上帝，恐怕只有希特勒了。但目标是可以统一的，公司的发展目标和员工的个人目标可以有机结合。一旦有了目标，团队就有了干劲，达成目标是衡量团队战斗力的关键指标。

二、不要改变心态，但可以改变行动

改变心态是一个人的主观感受，心态很难量化。把目标分解为任务，任务分解为方法、工具、动作，就是常说的标准作业流程。标准作业流程要求员工必须按照表转化的行动，工作岗位上去除了假动作，有效的工作多起来。行动变了，结果就会变。

三、本事可以培养，但靠谱只能选择

在靠谱和本事之间，靠谱是第一考虑要素。技能和本事是可以通过训练而提高，靠谱需要一辈子去修炼。一个不靠谱的人，能力越强，破坏性越大。发现一个人不靠谱，无论多么能干，一定要在第一时间干掉。否则，要么尾大不掉，要么骑虎难下。

四、逆境成就人才，所以要经常轮岗

一个团队分工不要太细，专业化分工不是细化。一个团队，应该轮岗，比实际多准备1-2个候补选手。

五、纪律必须严明，涣散会动摇军心

能打胜仗的队伍，纪律一定是严明的。

六、坚守二八定律，核心员工是关键

不搞大锅饭，不搞平均主义。团队内部就是要树立标杆，找出真正的功臣，给他配备最好的资源，给予最好的工具，取得最理想的业绩。

核心员工队伍需要不断的考核和筛选，一旦不符合核心员工标准，立即淘汰。