市场营销管理顺丰速运市场定位分析

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物流运输管理在市场营销中的应用

物流运输管理在市场营销中的应用

物流运输管理在市场营销中的应用随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高自身的竞争力,物流运输管理在市场营销中的应用越来越受到企业的重视。

物流运输管理是指企业在生产、销售和配送过程中,采用科学的方法和手段,对物流运输环节进行规划、组织、协调和控制,以达到提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度等目的的一种管理活动。

下面将从物流运输管理在市场营销中的应用方面进行分析。

一、物流运输管理在市场营销中的重要性1、提高客户满意度客户是企业的生命线,提高客户满意度是企业市场营销的重点。

物流运输管理在市场营销中的应用可以提高物流效率,使产品能够按时送达客户手中,提高客户的满意度,从而增加客户的忠诚度。

2、降低物流成本物流成本是企业的重要成本之一,物流运输管理在市场营销中的应用可以通过优化物流运输环节,降低物流成本,提高企业的竞争力。

3、提高企业形象物流运输管理在市场营销中的应用可以提高企业的形象,增强企业的品牌价值,从而吸引更多的客户。

二、物流运输管理在市场营销中的具体应用1、订单管理订单管理是物流运输管理的重要组成部分,通过订单管理可以实现对物流运输环节的规划和组织。

在市场营销中,订单管理可以帮助企业更好地了解客户需求,及时响应客户需求,提高客户满意度。

2、仓储管理仓储管理是物流运输管理的重要组成部分,通过仓储管理可以实现对物流运输环节的协调和控制。

在市场营销中,仓储管理可以帮助企业更好地管理库存,减少库存积压,提高库存周转率,降低物流成本。

3、运输管理运输管理是物流运输管理的重要组成部分,通过运输管理可以实现对物流运输环节的规划和组织。

在市场营销中,运输管理可以帮助企业更好地管理物流运输,优化物流运输方案,提高物流效率,降低物流成本。

4、供应链管理供应链管理是物流运输管理的重要组成部分,通过供应链管理可以实现对物流运输环节的协调和控制。

在市场营销中,供应链管理可以帮助企业更好地管理供应链,优化供应链方案,提高供应链效率,降低物流成本。

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析16 黄乃欣目录一、行业分析及公司基本概况1. 物流行业分析2. 顺丰的简介3. 顺丰的发展历程二、商业模式1. 价值主张2. 消费者目标群体3. 分销渠道4. 客户关系三、技术模式1. 快递信息系统2. 自有庞大的服务网络四、经营模式1. 明确的战略定位2. 未来业务发展方向3. 主要措施五、管理模式1. 产品管理2. 人员管理3. 成本管理4. 市场管理六、资本模式七、总结与建议1. SWOT 分析2. 建议非体验消费模式下的不安全感,他们中的不少人在购买商品时,宁愿多花 5-10 元钱,也希翼找到一家更可靠的快递公司。

顺丰抓住了这样的心理,快速发展,也成就了顺丰自己的粉丝圈。

全面发展:• 2003 年,顺丰速运集团成为国内首家包机夜航的民营速递企业,• 目前仍然是国内惟一一家启用全货机运输快件包裹的• 2022 年 12 月,顺丰集团旗下的顺丰航空有限公司也正式开航。

• 2022年创建了属于自己的航空公司,并且顺丰将以每年平均新增 2-3 架自有货机的速度逐步扩充,同时,顺丰也仍将继续使用外部包机和散航班作为又一补充,结合航空枢纽基地建立,顺丰将抢摊国内外货运快递市场。

二.商业模式1. 价值主张① 探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道 :速度是快递市场竞争的决定性因素,也是顺丰的核心竞争能力。

顺丰有着自己的专运货机。

这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,富有相当的主动性。

据了解,无论是同城快递还是城际快递,民营快递企业都比EMS 快约 50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约 20% 。

②统一全国网点,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量;③ 打造民族速递品牌:以客户需求为核心,提升员工的业务技能和素质,谨守服务承诺,建设快速反应的服务团队,努力为客户提供更优质的服务。

全天候不间断提供亲切和即时的率先服务。

从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件, 1 小时内完成;快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送,2 小时内完成,实现快件“今天收明天到”(除偏远区域将增加相应工作日)。

顺风速递市场定位

顺风速递市场定位


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顺风速运市场定位分析
市场 民营快递企业>EMS>顺丰>外资快递巨头 民营快递企业> >顺丰> 份额 目前我国民营快递企业共有上万家, 年营业 额超过 100 亿元, 占了国内 80%同城快递和 60%跨省快递的市场份额, EMS 的市场份额 以及社会公信力还是有着最基本的保障,但 是民营快递企业已经成为我国国内快递市场 的主体,占据了大部分的市场份额。其次 为 EMS,占据了部分的市场份额,然后是顺丰, 由于外资快递巨头刚介入国内快 递市场竞争, 市场份额最小,因而顺丰的市场份额仍丰已经形成一定的品牌优势, 顺丰已经形成一定的品牌优势,它定位在中高端 客户,大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全, 客户,大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全, 在快递中高档物品的选择中会选择顺丰。 在快递中高档物品的选择中会选择顺丰。顺丰有 着自己崇高的企业愿景, 成就客户, 着自己崇高的企业愿景,即“成就客户,推动经 发展民族速递业” 济,发展民族速递业”,“成为最值得信赖和尊 敬的速运公司” 敬的速运公司”。
服务 水平
顺风~外资企业巨头 民营企业快递 顺风 外资企业巨头>民营企业快递 外资企业巨头 民营企业快递>EMS
顺丰速运于2003年就已经提供查询 服务,二EMS在2006年8月才推出实 时查询服务

1 2 3
识别潜在竞争优势 企业核心竞争优势定位
Click to add title 制定发挥核心竞争优 势的战略 title Click to add

>外资快递巨头>民营快递企业> 知名度 EMS>外资快递巨头>民营快递企业>顺丰
EMS 的知名度最高,其次为外资快递巨头, 民营快递企业的知名度最小,顺丰犹甚。
>民营快递企业>顺丰> 网络覆 EMS>民营快递企业>顺丰>外资快递巨头 盖规模 顺丰与民营快递比较网点上,顺丰仍然略输一筹,

顺丰速运战略分析

顺丰速运战略分析

顺丰速运战略分析SWOT分析一、优势1.速度优势:速度是快递市场竞争的决定性因素。

想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在第一位。

据了解,无论是同城快递还是成绩快递,民营快递企业都比EMS快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约20%。

与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己的航空公司,有着自己的专运货机,这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,都是富有相当的主动的,显而易见,是速度造就了顺丰的成功。

2.经营灵活:顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。

在服务方式上,民营快递实行门到门服务,手对手交接。

上门收件送件,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。

且对寄件封装、重量、尺寸,运递要求没有过多的限制。

在服务时间上,灵活的民营快递企业更具竞争力。

顺丰目前实行的两班制,属于昼夜不间断的运营机制,保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。

3.企业文化:顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制,因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层;有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络,可以保证速度与服务质量的高效完成;有着自己崇高的企业愿景,即“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,也有着全面的企业核心价值观。

二、劣势1.从业人员素质普遍较低由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高,行业技术含量低,初始资本投入较少,行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足,因此导致快递市场很不规范。

另外,国家对民营快递企业的管理相对“真空”,有些企业仅追求短期效益,管理松散,人员流动性大,失信于客户的事时有发生,这大大影响了民营快递企业的整体信誉。

2.资金不足,融资渠道不畅通物流快递企业是资金投入比较大的行业,FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投入来扩大和完善其服务,而顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展,这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。

顺丰快递市场分析

顺丰快递市场分析
6
Wt
外资企业的挤入,是学习外资企业先 进管理经验的机会。利用政策法规不健 全的机会,快速抢占市场。提高员工素 质,降低物流成本,同其他本土快递和 外资快递竞争。
4
顺丰快递与EMS对比
价格
速度
服务水平
覆盖规模
顺丰较小
EMS
较高
较慢
较低
较大
5
顺丰快递的营销特点
◆ 1、快捷的时效服务 ◆ 2、安全的运输服务 ◆ 3、高效的便捷服务
Wo
充分利用国内经济发展的水平和速 度较快的机会,强化自身管理。利用国 内信息技术的发展时机,完善自己的信 息处理系统。靠近高校招聘高校人才补 充自身的员工素质。
St
联合邮政和外资快递以及其他快递 网点,建立地区的规范竞争体质。降低 物流成本,提高物流效率。以大品牌吸 引顾客。
及时联系政府,要求政府制定区域内法 规。
高端小客户。 5、物品属性:顺丰速运一直定位于小件快递,不做搭建。 6、服务方式:针对不同顾客需求提供服务方式,既有单一,也
有综合。 二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户 三、产品定位
以小件快递为属性定位,并专注于此,形成了产品的差异化。
3
SWOT分析
So
顺丰速运的经营方式相对于中国邮 政和国营快递就更加灵活。顺丰有着自 身的一套较为完善的激励奖惩机制。电 子商务的迅速兴起,物流配送需求的数 量与类型大量增加。快递业增长迅速为 顺丰的发展提供了良好的机遇。
顺丰快递市场分析
目录
顺丰快递的市场定位 顺分快递的SWOT分析 顺丰快递与EMS对比 顺丰快递的营销特点
2
市场定位分析
一、市场细分: 1、地理区域:快递市场可分为区域快递和跨区域快递。而顺

顺丰速运公司市场营销策划书

顺丰速运公司市场营销策划书

顺丰速运公司市场营销策划书目录第一章顺丰速运公司背景介绍 (3)1.1 公司历程1.2 公司概况第二章市场营销环境分析.............................................................................. .. (4)2.1 物流营销宏观环境分析2.2 物流营销微观环境分析第三章顺丰速运营销战略.............................................................................. .. (6)3. 1 市场细分3. 2 目标市场选择3. 3 市场定位第四章顺丰速运营销策略.............................................................................. .. (8)4. 1 产品策略4. 2 定价策略4. 3 销售渠道4. 4 促销策略结束语............................................................................. (10)第一章顺丰速运公司背景介绍1.1 公司历程1993年· 顺丰速运公司在广东顺德创立2004年-2007年· 中国对外贸易经济合作企业协会会员· 深圳国际货代运输代理企业会员· 深圳市航空运输协会理事会员· 中国物流与采购联合会会员·“SF”商标先后获得广东省、广州市著名商标·“顺丰”商标先后获得广东省、广州市著名商标2007年·顺丰集团被评为深圳市重点物流企业·顺丰集团被评为深圳市民营领军骨干企业·顺丰集团获深圳商报与深圳市物流与采购联合会等联合颁发的“最具竞争力品牌奖”2008年·顺丰集团正式启用品牌新视觉形象·顺丰集团被广东省邮政局授予“2008年全省邮政业统计工作先进集团”称号·顺丰集团被中国物流与采购联合会授予“中国物流改革开放30年旗帜企业”2009年·顺丰集团加入中国快递协会级别:副会长单位1.2 公司概况.顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。

stp分析

stp分析

一、背景介绍1、顺丰速运介绍中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。

特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。

顺丰速运(集团)有限公司(以下简称顺丰),自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,在大中华地区(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。

2、顺丰速运的经营理念(价值主张)◆积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;◆不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;◆缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。

二、市场定位分析1、市场细分(Segmentaiton)(1)地理区域。

客户所处的地理位置不同,不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大,使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。

不同区域的客户对快递公司的要求也各有特色,快递公司必须根据不同区域的快递需求制定不同的营销方案。

按此标堆,一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。

显然,顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。

(2)客户行业。

同一行业的客户,其产品的构成差异不大,对快递的需求也具有一定的相似性。

不同行业的客户,其产品的构成存在很大差异,对快递需求各不相同。

按客户行业不同,一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。

顺丰速运专注于商业和服务业市场。

(3)客户业务规模。

按照客户对快递需求的规模细分市场,可以将客户分为:1、大客户;2、中等客户;3、小客户。

市场营销管理顺丰速运市场定位分析

市场营销管理顺丰速运市场定位分析

顺丰速运市场定位分析报告北理工2011MBA集中班第一小组2012年7月目录一、背景介绍 (3)1、国内快递行业介绍 (3)2、顺丰速运的发展历程 (4)3、顺丰速运的经营理念(价值主张) (4)二、市场定位分析 (4)1、市场细分 (4)2、目标顾客 (5)3、产品定位 (6)4、服务定位图(钻石模型) (7)5、定位感知图 (9)6、战略布局图(价值创新曲线) (10)三、总结与建议 (13)1、顺丰的SWOT分析 (13)2、改进建议 (13)四、尾声——战略转型,开创未来 (14)一、背景介绍1、国内快递行业介绍中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。

特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。

我国快递行业现阶段基本状况(主要特点):(1)快递业发展时间短,发展速度快。

从游击式的“黑快递”,到人们生活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军,中国的快递尤其是民营快递业近几年经历了跨越式发展。

至2011年,我国已出现6家日处理量超过百万件的大型品牌快递企业,以及一大批从事区域、省内以及同城的中小型快递企业,形成了一个年营业额超过700亿、从业人员超过70万的具有相当经济规模和社会影响的产业。

2011年,快递业务量达到36.7亿件,同比增长57%,最高日处理量突破1800万件,排在美国和日本之后,居世界第三。

(2)快递企业数量众多,鱼龙混杂。

主要企业类型:国有企业:EMS;国际巨头:DHL、FedEx、TNT、UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为混乱。

(3)与电子商务发展密切相关,相辅相成。

快递业已经成为电子商务的重要支撑。

2011年,我国电子商务交易额达6万亿元,网络零售交易额超过8000亿元,占社会消费品零售总额的4%。

【完整定稿】顺丰速运市场品牌营销推广可行性规划方案

【完整定稿】顺丰速运市场品牌营销推广可行性规划方案

【完整定稿】顺丰速运市场品牌营销推⼴可⾏性规划⽅案顺丰市场营销策划书⽬录⼀、企业概况与营销⽬标 (1)(⼀)企业概况 (1)(⼆)营销⽬标 (1)⼆、市场营销环境分析 (1)(⼀)宏观环境分析 (1)(⼆)竞争者分析 (3)三、营销战略 (4)(⼀)市场细分 (5)(⼆)⽬标市场 (5)四、营销策略 (5)(⼀)产品策略 (5)(⼆)价格策略 (6)(三)渠道策略 (7)(四)促销策略 (8)五、结论 (10)参考⽂献: (10)顺丰速运市场营销⽅案规划与设计—、企业⼀、概况与营销⽬标(⼀)企业概况1993年,顺丰速运诞⽣于⼴东顺德`。

⾃成⽴以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满⾜市场的需求,在中国⼤陆、⾹港、澳门、台湾建⽴了庞⼤的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务⽹络`。

与此同时,顺丰积极拓展国际件服务,⽬前已开通美国、⽇本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳⼤利亚、蒙古等国家的快递服务`。

截⾄2015年7⽉,顺丰已拥有近34万名员⼯,1`。

6万台运输车辆,19架⾃有全货机及遍布中国⼤陆、海外的12;260多个营业⽹点`。

覆盖了中国⼤陆31个省、⾃治区和直辖市,300多个⼤中城市及1900多个县级市或县区`。

顺丰以⾼科技发展为基础,积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,逐步提升作业设备的⾃动化⽔平,建⽴起具备⾏业领先⽔平的信息系统,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度,促进了快递⽹络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位`。

(⼆)营销⽬标1`。

扩⼤国内、国际快递市场的市场占有量2`。

覆盖最后⼀公⾥⼆、市场营销环境分析(⼀)宏观环境分析1`。

快递业现状:国发〔2015〕61号《国务院关于促进快递业发展的若⼲意见》中指出:快递业是现代服务业的重要组成部分,是推动流通⽅式转型、促进消费升级的现代化先导性产业`。

市场营销管理系统——顺丰速运市场定位分析报告

市场营销管理系统——顺丰速运市场定位分析报告

顺丰速运市场定位分析报告北理工2011MBA集中班第一小组2012年7月目录一、背景介绍 (3)1、国内快递行业介绍 (3)2、顺丰速运的发展历程 (4)3、顺丰速运的经营理念(价值主张) (4)二、市场定位分析 (4)1、市场细分 (4)2、目标顾客 (5)3、产品定位 (6)4、服务定位图(钻石模型) (7)5、定位感知图 (9)6、战略布局图(价值创新曲线) (10)三、总结与建议 (13)1、顺丰的SWOT分析 (13)2、改进建议 (13)四、尾声——战略转型,开创未来 (14)一、背景介绍1、国内快递行业介绍中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。

特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。

我国快递行业现阶段基本状况(主要特点):(1)快递业发展时间短,发展速度快。

从游击式的“黑快递”,到人们生活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军,中国的快递尤其是民营快递业近几年经历了跨越式发展。

至2011年,我国已出现6家日处理量超过百万件的大型品牌快递企业,以及一大批从事区域、省内以及同城的中小型快递企业,形成了一个年营业额超过700亿、从业人员超过70万的具有相当经济规模和社会影响的产业。

2011年,快递业务量达到36.7亿件,同比增长57%,最高日处理量突破1800万件,排在美国和日本之后,居世界第三。

(2)快递企业数量众多,鱼龙混杂。

主要企业类型:国有企业:EMS;国际巨头:DHL、FedEx、TNT、UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为混乱。

(3)与电子商务发展密切相关,相辅相成。

快递业已经成为电子商务的重要支撑。

2011年,我国电子商务交易额达6万亿元,网络零售交易额超过8000亿元,占社会消费品零售总额的4%。

顺丰速运核心竞争力和swot分析

顺丰速运核心竞争力和swot分析

5 学习创新,专注培养企业未来的核心竞争力
争优势,避免劣势
3、 民营快递企业受到国有企业和国外的双面夹击
4、吸取和引进先进的服务和管理理念
4、 多样化、个性化、差异化服务
3、差异化策略,不断发现市场的新需求,提供更加全面、细致而特色的快递服务
Opportunity
制定公司战略 1、 加深与生产、商贸企业合作,拓宽业务,促进企业核心竞争力提升 2、 根据客户的需求,不断拓展自己的业务范围


以快于过去的增长速度来求得成长与发展



横向扩展来扩大规模或纵向发展即进入目前业务的供应环节

或使用环节实现在同一产品链上的延长




企业在现有基础上分理出新的或者与原有业务特性存在根本
化 战
差异的业务活动种类

总结
1
加强内部管理,完善直营模式
2
完善公司规章制度
3
实施目标管理
4
注重企业文化建设,扩大品牌影响力
多年以来公司本着积极创新务实活力的品牌理念积极探索客户需求和推出新的服务项目以客户的需求为核心高起点高标准公司总部直接投资经营管理swot分析优势机会威胁劣势strengthweaknessopportunitythreats外部因素优势1珠三角地区的市场优势2成熟庞大的运输服务网络3运送速度快4多样化个性化差异化服务5采用直营模式易于管理6网络覆盖范围广国内网点较多7品牌优势明显在国内有一定的知名度8设施设备的利用领先于业内平均水平劣势1网点相对ems少覆盖范围较窄在二线城市或县乡发展程度不够2价格相对偏高3民营快递企业受到国有企业和国外的双面夹击4与国外大型快递企业相比服务相对单一机会1国家对服务业和现代物流业的重视2经济发展迅速为快递服务业提供了巨大的市场空间3交通运输网络的发展特别是航空和高速公路4电子商务的兴起幵蓬勃发展5ems价格贵经营成本大降价空间小6政府将物流业作为十大振兴产业之一威胁1邮政法修定2国内快递服务公司服务趋于同质化3国外快递巨头经验丰富人才资金管理等优势巨4行业管理体制不完善发展型策略so1加深与生产商贸企业合作拓宽业务促进企业核心竞争力提升2根据客户的需求不断拓展自己的业务范围3利用其成熟的运输网络将服务逐步辐射至全国4加强品牌营销进一步扩大品牌影响力5构建企业先进的信息系统提高信息化服务水平6投资购置相关自劢化的业设备提高作业效率7积极开拓国际业务开辟国际市场扭转型策略wo1提升融资水平增加资金来源拓展企业规模2加大资金投入完善企业的运输设配3提高资源整合能力对公司资源统筹安排资源共享4综合协调各部门各分部之间的关系营造良好发展氛围5重视人力资源管理吸纳丏业技术人才多种经营策略st1充分利用自身现有市场优势和客户资源优势2突出自己的核心业务集中力量增强自身核心竞争力3差异化策略不断发现市场的新需求提供更加全面细致而特色的快递服务4吸取和引进先进的服务和管理理念5开发增值业务寻求多方利润源防御性策略wt1避免同对手的优势进行竞争远离优势企业的优势区域2尽全力保持企业的生存能力3摈弃非增值业务顺丰速运发展战略分析制定公司战略三个条件制定公司战略三个条件利用核心丏长和竞争优势避免劣势企业所处环境与外部一致幵能提供机会与企业使命相符合企业在原有的生产范围内充分利用产品和市场方面的潜力以快于过去的增长速度来求得成长与发展横向扩展来扩大规模或纵向发展即进入目前业务的供应环节或使用环节实现在同

顺丰速运营销策划方案

顺丰速运营销策划方案

顺丰速运营销策划方案摘要:顺丰速运是中国领先的综合性快递物流企业,将品牌推广和销售策略相结合是提升企业竞争力的重要一环。

本文旨在从顺丰速运的定位、目标市场、竞争分析、目标群体需求、营销策略、市场推广和销售渠道等多个方面,为顺丰速运提供一个全面的运营销策划方案。

1. 引言随着电子商务和国际贸易的发展,物流行业迅速崛起,顺丰速运作为中国领先的快递物流企业之一,具有巨大的市场潜力和发展空间。

然而,在激烈的市场竞争下,顺丰速运需要不断创新和调整自己的运营销策略,以保持市场竞争力并获得更多的市场份额。

2. 公司背景2.1 公司简介顺丰速运成立于1993年,总部位于中国深圳。

公司主要提供国内外货物运输、仓储和货物配送服务。

目前,顺丰速运已发展成为拥有超过3000个自有营业网点的综合性物流企业,员工数量超过20万。

2.2 公司定位顺丰速运的定位是为广大客户提供高效、快捷、安全和可靠的物流服务。

公司致力于成为客户物流需求的满足者和合作伙伴,打造成为国内外一流的快递物流品牌。

3. 目标市场分析3.1 国内市场中国物流市场规模庞大,竞争激烈。

顺丰速运在国内市场拥有较大的市场份额,但仍有发展空间。

随着电子商务的发展,快递物流需求持续增长,顺丰速运可以通过提供更高效和便利的服务来占据更多市场份额。

3.2 国际市场顺丰速运已经在国际市场取得了一定的成功,但相对于国内市场,国际市场的占有率较低。

随着全球化的深入发展,国际贸易的增加,顺丰速运应继续在国际市场进行拓展,并提供定制化的物流解决方案。

4. 竞争分析4.1 主要竞争对手顺丰速运的主要竞争对手包括圆通速递、中通快递、申通快递等。

这些企业与顺丰速运在市场份额、服务品质、价格竞争等方面存在竞争关系。

4.2 竞争优势顺丰速运在以下几个方面具有竞争优势:- 强大的网络覆盖:顺丰速运拥有超过3000个自有营业网点,覆盖全国和国际各个地区,可以提供更广泛的物流服务。

- 高效的服务:顺丰速运依托先进的信息技术和物流管理系统,能够提供高效、准时的物流服务,提高客户满意度。

2022年中国顺风快递市场分析

2022年中国顺风快递市场分析

领先竞争对手分析
1. 客户覆盖率:顺风快递作为中国领先的快递公司,其客户覆盖率达到了87%,相较于竞争对手A公司的65%以及竞争对手B公司的72%,顺风快递在市场份额方面具备明显的优势。
2. 时效性:以时效性而言,顺风快递在2022年实现了82%的准时送达率,而竞争对手C公司和D公司分别只有78%和76%的准时送达率,顺风快递凭借更高的时效性表现赢得了消费者的青睐。
TEAM
2023/8/31
Analysis of the express delivery market
FROM:Baron
快递市场分析
CONTENT
目录
01
市场规模与增长趋势
Market size and growth trend
市场规模
1.中国顺风快递市场增长潜力巨大,2022年规模预计超XX亿元部分:中国顺风快递市场的增长潜力巨大。根据近年来的数据统计,2022年中国顺风快递市场的总规模预计将超过XX亿元。2.中国电子商务市场驱动快递市场高速增长这一增长趋势主要受益于中国经济的持续发展和电子商务行业的蓬勃发展。同时,中国人民对于在线购物和便捷物流服务的需求日益增长,进一步推动了中国顺风快递市场的扩大。
2. 新兴竞争对手:近年来,随着电商行业的快速发展,一些新兴的快递企业逐渐涌现。如京东物流、菜鸟网络、顺丰同城等。这些企业凭借着强大的背景资源和领先的技术支持,迅速崛起,并且在市场份额上占据了一定的份额。京东物流截至目前已经覆盖全国200多个城市,菜鸟网络拥有大规模的智能化仓储设施,顺丰同城的即时配送服务也备受消费者喜爱。
竞争格局
竞争对手
市场规模
市场趋势
智能化设备和技术
绿色环保
跨境快递服务
Future development

顺丰速运行业分析分析

顺丰速运行业分析分析

(1)从业人员素 质普遍较低 (2)资金不足融 资渠道不畅通 (3)快递网络比 较局限 (4)团队缺少具 备高等知识 的人才 (5)收费同比较 高
(1)科学技术水平 提高 交通条件改善 为发展提供了良好的 外部环境 (2)EMS市场份额 逐年减退 (3)电子商务日益 发展,配送市场潜力 巨大
(1)国内邮政的打 压和国外其他快递的 挤入 (2)快递政策法规 走向不明 市场环境不 确定 (3)其他本土企业 的竞争 如申通 圆通 等以低价抢占市场
对于顺丰速运这样相对资历较老的企业作出市场反 映需要一定的时间,因此,继续提升核心竞争力, 不断提高创新能力,是顺丰速运保持持续竞争优势 的必然选择。
波特五力分析 供方的议价能力
供方议价能力是指供应者向企业施加压力,主 要采取提价或在维持原价的同时却降低了产品 (服务)的质量。 顺丰速运主要经营国际、国内快递及报关、报 检、保险等业务,其客户类型多样,所以,顺 丰需要不断提升自身的综合实力,谋求与供应 商的长期、稳定、和谐的合作关系,以在与供 应商的议价中提高自己的议价能力,同时压低 供应商的讨价还价能力。
波特五力分析 替代品的威胁
顺丰属于民营快递,在国内除了顺丰,还有申 通、圆通、韵达、宅急送等,这些快递企业的 服务项目上相差不大,并且在一定程度上可能 还具有一定的价格优势。 因此,顺丰要想占有更多的市场份额,就必须 想办法将自己与它们区分开来,实施差异化的 客户服务。
波特五力分析 竞争对手之间竞争的强度
波特五力分析 买方的议价能力
买方议价能力是指买方向企业施加的压力,买 方向快递公司压价的手段主要有直接压低价格、 产品(服务)质量要求较高、索取更多的服务 项目等。 对于顺丰速运来说,在分析其核心竞争力的同 时,要不断的扩大自身的业务的范围、提高整 合各种物流资源的能力,提高服务广度和深度, 精简成本,以便在日后与客户的议价中占据优 势。

顺丰速运市场定位分析

顺丰速运市场定位分析

二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户
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第一节
三、产品定位
属性定位点 小件快递 利益定位点 便利、安全、准确、 优质服务 价值定位点 快速、安全、准确 传递客户的信任
以小件快递为属性定位,并专注于此, 形成了产品的差异化。
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第一节
四、服务定位图
总结:顺丰速运的市场定位是以大客户、白领或金领、国外客户为目标市场,满足不同的顾客需求,
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第三节
4、价格优势:顺丰>EMS 简单的价格对比,以北京到上海的快递业为例。 EMS的价格:上门收件5元,500克起重20元,每续重500克加6元, 2Kg的包裹&43元 顺丰的价格:2Kg的包裹30元 5、快递速度:顺丰.EMS 在整个民营快递中,顺丰的速度绝对是最快的,他的快递主要表现 在航空件上,他有自己的专属航空。而EMS是最慢的。 6、服务水平:顺丰>EMS 顺丰在2003年就已经提供查询服务,而EMS在2006年才推出的。在拨 打热线时,服务态度要远远比EMS好,且EMS上门取件收费5元起,麻 烦而误时。 7、政策协调能力:EMS>顺丰 EMS的最大优势,就在于国家政策法规的保护。
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第四节
顺丰速运的营销特点
1、快捷的时效服务 2、安全的运输服务 3、高效的便捷服务
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结束篇
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1、《邮政法》对快递也的 影响 2、激烈的市
顺丰速运与EMS的对比分析
在国内快递市场,顺丰的最大对手便是EMS(邮政),接下对两者 进行对比,分析顺丰速运的营销特点。
1、市场份额:EMS>顺丰 ENS的市场份额以及社会公信力还是有着最基本的保障,而顺丰占有其 次与EMS的市场份额。 2、知名度:EMS>顺丰 EMS历史最早,一直以来都被大众所知,加上我国对民营快递业务的法 规还不够明确,又得地方还出现邮政打击民营快递企业的现象。所以, 顺丰的历史年限小,知名度稍次。 3、网络覆盖规模:EMS>顺丰 顺丰与EMS存在差距,单差距正在缩小。EMS借助邮政普遍服务渠道, 其网点覆盖了各个村镇,包括西藏等偏远山区,而顺丰的范围变没这 么广。

顺丰市场营销战略及策略分析

顺丰市场营销战略及策略分析

目录一、顺丰速运公司简介 (1)二、市场营销宏观环境分析 (1)1、政策环境2、经济环境3、行业技术环境三、微观环境分析 (2)1、顺丰速运企业内部环境2、竞争者四、顺丰速运营销战略 (3)1、市场细分2、目标市场选择3、市场定位五、顺丰速运营销策略 (4)1、产品策略2、定价策略3、销售渠道4、促销策略2015112641肖虹2015112647吴金密一、公司简介顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。

公司目前业务自有庞大的服务网络:自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客户利益。

顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山,到立足珠三角,到布局长三角;从华南先后扩展至华东、华中、华北;从大陆延展到香港、台湾直至海外。

顺丰在中国大陆目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。

二、宏观环境分析1、政策环境进入21世纪以来,我国经济高速发展。

党中央提出科学发展观,推动经济结构调整和发展方式转变,把大力发展服务业作为经济发展的重要举措。

我国加入世贸组织后,对外开放迈出新的步伐,外资物流企业“抢滩”中国。

国有物流企业重组转型,民营物流企业加速成长。

国有民营、外资物流企业在竞争中合作,出现了“三足鼎立”,共同发展的局面。

在这个过程中,政府重视和支持现代物流业发展。

十一届全国人大一次会议通过《国务院机构改革方案》。

国务院新组建交通运输部,设立工业和信息化部,以及国家发改委等部门机构和职能的变化,对物流业发展产生很大的积极影响。

顺丰速运抓住这一历史性机遇,大力发展自己,实现自身品牌的壮大,为国家的经济建设作出杰出的贡献。

2、经济环境2008年以来国际经济环境复杂多变,美国次贷危机、石油和粮食等初级产品价格大幅大涨大跌,金融市场剧烈动荡,几大主要经济体经济陷入衰退。

顺丰速运的营销现状及对策分析

顺丰速运的营销现状及对策分析

顺丰速运的营销现状及对策分析摘要:近年来,我国经济发展迅速,交通运输方面有了飞跃发展,因此快递运输行业也随之得到了迅猛发展。

本文将针对顺丰速运的发展概况、营销现状、问题分析、对策实施等方面予以较为详实的分析与讨论,从而提出切实可行的改进措施,以此来推动顺丰速运的良好发展。

当前顺丰速运联合使用各种营销策略,打响顺丰的招牌。

顺丰营销主要靠的不是广告的宣传,而是优质的产品及服务。

近年来,顺丰的营销组合策略逐步由以产品为导向的物流营销组合策略转变为以消费者需求为导向的物流营销组合策略。

尽可能满足消费者的需求,并且把优质服务的要求放在最重要的位置。

关键词:顺丰速运、营销策略、现状、对策目录1.顺丰速运的概况 (3)1.1顺丰速运的发展状况 (3)1.2顺丰速运的营销状况 (5)1.3顺丰速运营销管理方面的特点 (5)1.3.1顺丰运速在运送管理上追求高效速度 (5)1.3.2顺丰运速在运输管理上追求质量安全 (5)1.3.3顺丰运速在服务管理上追求优质高标 (6)1.3.4顺丰速运在管理形式上追求标新立异 (6)1.3.5顺丰速运在价格管理上追求廉价公道 (6)2.顺丰速运SWOT分析内容 (7)2.1针对顺丰速运的内部环境进行分析 (7)2.1.1存在的内部动力因素 (7)2.1.2存在的内部问题因素 (8)2.2针对顺丰速运的外部环境进行分析 (8)2.2.1顺丰速运发展中的机遇 (8)2.2.2顺丰速运发展中的挑战 (8)2.3针对顺丰速运的综合问题分析 (9)3.改进顺丰速运营销管理的策略 (11)3.1完善网络平台建设 (11)3.1.1改进网络购物的产业链接机制的必要性 (11)3.1.2设立协同机制的有关措施 (12)3.2改进营销手段,开拓目标市场 (12)3.2.1在基本运营基础上实现业务创新 (13)3.2.2跳出固定商圈,与电子商务联手合作 (13)3.2.3改进网络运营机制,另辟管理机制 (13)3.3开发优势项目,占领快递市场 (13)3.4完善服务管理体系 (13)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (17)我国快递虽然开始得比较晚,但是发展家却极为迅速。

顺丰速运的市场定位与营销特点

顺丰速运的市场定位与营销特点

mj89rk8o 成都国际快递
Байду номын сангаас
顺丰速运的营销特点
(1)快捷的时效服务 (2)安全的运输服务 (3)高效的便捷服务
SWOT分析
THANK YOU !
顺丰速运的市场定位与营销特点
目录
1. 公司简介
2. 顺丰速运的市场定位
3. 营销特点 4. SWOT分析
公司简介
顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。初期的业务为 顺丰与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺 丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。至2006 年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市, 101个地级市,包括香港地区,成为中国速递行业中民族品 牌的佼佼者之一。它作为一家主要经营国际、国内快递业务 的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、 优质的专业快递服务。
mj89rk8o 成都
定位
诸多快递业务中,唯有 顺丰选择了小件快递作为属 性定位,它把“快速、准确、 安全、经济、便利、优质服 务”作为利益定位点。各方 面定位皆在同行业中占有优 势。
顺丰的服务定位(钻石模型)
A——顺丰速运 B——FedEX C——EMS D——宅急送
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4P
属性定位 小件快递
4P
第一步:找位 确定目标市场
大客户 白领金领 国外客户 第二步:选位 利益定位 快速、准确、安全、 经济、便利, 优质服务 第三步:到位 不断提升送货速度, 推出新的服务项目, 为客户的产品提供快速、 安全的流通渠道。
关键流程:服务流程
4P
价值定位 快速、安全、准确地
传递客户的信任
(2) 客户行业。 同一行业的客户, 其产品的构成差异不大, 对快递的需求 也具有一定的相似性。 不同行业的客户, 其产品的构成存在很大差异, 对快递需求各不相同。 按客户行业不同, 一般可以将市场细分为农业、 工业、商业和服务业等细分市场。 顺丰速运专注于商业和服务业市场。
(3) 客户业务规模。 按照客户对快递需求的规模细分市场, 可以将客户分 为: 1、大客户; 2、中等客户; 3、小客户。顺丰快递致力于服务大 客户、中等客户和中高端小客户。
提高设备和系统的科技含量,大力推行工作流程的标准化,不断调整策 略,缩短贸易周期,如租下扬子江快运全货机,是国内第一家使用全货运专 机承运自己的快件的民营速递企业
速度是快递市场竞争的决定性因素,也是顺丰的核心竞争能力。顺丰有 着自己的专运货机。 这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来 看,富有相当的主动性。据了解,无论是同城快递还是城际快递,民营快递 企业都比 EMS 快约 50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约 20%。 (2) 渠道策略( Place):
活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军, 中国的快递尤其是民 营快递业近几年经历了跨越式发展。至 2011 年,我国已出现 6 家日 处理量超过百万件的大型品牌快递企业, 以及一大批从事区域、 省内 以及同城的中小型快递企业, 形成了一个年营业额超过 700 亿、从业 人员超过 70 万的具有相当经济规模和社会影响的产业。 2011 年,快 递业务量达到 36.7 亿件,同比增长 57%,最高日处理量突破 1800 万 件,排在美国和日本之后,居世界第三。 (2) 快递企业数量众多,鱼龙混杂。主要企业类型:国有企业: EMS;国 际巨头: DHL 、FedEx、 TNT 、 UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急 送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为 混乱。 (3) 与电子商务发展密切相关, 相辅相成。 快递业已经成为电子商务的重 要支撑。 2011 年,我国电子商务交易额达 6 万亿元,网络零售交易 额超过 8000 亿元,占社会消费品零售总额的 4%。当前, 70%以上的 网络零售需要由快递来完成, 网络快递已经占到全部快递业务量的一 半以上。预计“十二五”期间,我国快递市场发展潜力巨大,快递服 务仍将保持持续、高速增长。 (4) 服务能力不足, 服务质量不高。 与全球快递巨头相比, 我国快递行业 整体水平差距依然很大。 而供给相对不足、 成本增长过快、 行业形象 欠佳等问题也成为中国快递业成长中不可回避的烦恼。 随着快递市场
目标客户被锁定,所有的营销,运营,服务策略都要以目标客户的利益
点进行。 什么是目标客户最关心的利益点?顺丰对此进行了细致的调研与分 析。企业客户利益点:便利,安全,快速,全国性网络,经济成本,优质服 务。白领或者是金领:便利,安全,准确,优质服务;国外客户:准确、安 全、经济,便利。最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利, 优质服务。顺丰所有的市场营销策略,运营,资源整合,产品和服务都是围 绕定位点展开。在这个目标市场了顺丰不仅发挥了竞争优势,更打造了持续 的竞争力。 3、 产品定位( Position)
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四、尾声——战略转型, 开创未来 ,,,,,,,,,,,,
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一、 背景介绍
1、 国内快递行业介绍 中国快递行业起步较晚, 随着国民经济的飞速发展, 快递业的市场需求持续 扩大。进入 21 世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国 快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进, 业务量居世界第三。 我国快递行业现阶段基本状况(主要特点) : (1) 快递业发展时间短,发展速度快。从游击式的“黑快递” ,到人们生
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二、 市场定位分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Hale Waihona Puke 41、 市场细分 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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2、 目标顾客 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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3、 产品定位 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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4、 服务定位图(钻石模型) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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5、 定位感知图 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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6、 战略布局图 (价值创新曲线) ,,,,,,,,,,,,,,,,
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三、 总结与建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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1、 顺丰的 SWOT 分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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2、 改进建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
确的细分市场,并且要在细分市场中找到适合自己的目标市场,准确的目标 市场就是市场规模足可以满足持续的公司盈利,客户极高的关注度,并且自 己有持续的,具有竞争力的细分市场。顺丰选择高价值的“小众市场”或者 按照现代流行的说法是“利基市场”作为目标市场,最终成为整个行业的游 戏规则制定者。顺丰的目标客户锁定在月结客户,对象主要是:企业;白领 或者是金领;国外快递客户。
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流程保障:人力、信息和组织
到位:顺丰市场营销策略在 4Ps都充分有效的实现属性定位,价值定位 和利益定位。 (1) 产品策略( Product):
按照客户细分设计产品价格体系,不做与四大国际快递重叠的高端,锁 定中端客户,坚持只做快递,只做小件,不做重货同时用提高价格来控制发 展速度。
积极探索客户需求,强大的后台支持系统,不断提升送货速度,推出新 的服务项目,为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
属性定位点
小件快递
利益定位点
便利、安全、准确、 优质服务
价值定位点
快速、安全、准确地 传递客户的信任
在诸多的快递业务中, 顺丰选者了小件快递作为属性定位, 并专注于此, 形成了产品的差异化。顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务” 作为利益定位点,并在快速方面做到出色,远远超出其他竞争对手,在准确 和安全方面非常优秀,高于行业水平;在便利,经济和优质服务方面不低于 行业平均水平。 4、 顺丰的服务定位图(钻石模型)
顺丰在台湾 2007 年在台湾设立营业网点,覆盖了台北、桃园、新竹、 台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。
顺丰在韩国 2010 年顺丰开通了收派服务,覆盖韩国全境。 顺丰在新加坡 2010 年顺丰在新加坡设立营业网点,覆盖了新加坡(除 裕廊岛、乌敏岛外)的全部区域。 顺丰在马来西亚 2011 年 8 月 1 日顺丰开通了收派服务。 顺丰在日本 2011 年 11 月 15 日,顺丰开通大陆到日本的快递服务。 顺丰在美国 2012 年顺丰在美国设立营业网点,覆盖了全美国 50 个州。 ,, 自建网点、两级中转。全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。从客 户预约下单到顺丰收派员上门收取快件, 1 小时内完成;快件到达顺丰营业 网点至收派员上门为客户派送, 2 小时内完成, 实现快件“今天收明天到” 尽 量缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。 (3) 价格策略( Price): 顺丰的价格与其他家快递公司相比相对较高,标准的价格是 19 元,而 EMS 是 12,其他的几家都差不多在 10 元左右,有的甚至更低。它的目标客 户全体对于价格敏感度不高,但要求最终顺丰准确定位点为快速、准确、安 全、经济、便利,优质服务。顺丰的价格策略刚好瞒足目标客户的特性。 按照客户细分设计产品价格体系,不做与四大国际快递重叠的高端,锁 定中端客户,坚持只做快递,只做小件,不做重货同时用提高价格来控制发 展速度。 (4) 促销策略( Promotion): 顺丰速运的促销策略运用在国内物流企业中首屈一指。手段多样、形式
多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户, 也为老客户随时关注顺丰动态 提供方便。
二、 市场定位分析
1、 市场细分( Segmentaiton) (1) 地理区域。 客户所处的地理位置不同, 不同地理区域的经济规模、 地 理环境、需求程度和要求等差异很大,使进行快递活动的快递成本、 快递技术、 物流管理、 快递信息等方面会存在较大的差异。 不同区域 的客户对快递公司的要求也各有特色, 快递公司必须根据不同区域的 快递需求制定不同的营销方案。 按此标堆, 一般可以将快递市场分为 区域快递和跨区域快递。 显然,顺丰速运经历了由区域经营到跨区域 经营直至跨国经营的发展。
(4) 客户所有制性质。 客户所有制性质对企业开发市场的成本、 合作的欢 易程度、客户维护成本、 合作层面的决定和利润空间等都有效直接的 影响。
(5) 物品属性。快递公司在进行快递活动过程中,由于物品属性的差异, 使得企业快递作业的差别也很大。 顺丰速运一直定位于 “小件快递”, 不做大件。
(6) 服务方式。根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细 分市场,按服务方式可将快递市场分为: 1、综合方式服务; 2、单一 方式服务。 顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式, 既有 单一的,也有综合的。
顺丰速运 市场定位分析报告
北理工 2011MBA 集中班 第一小组
2012 年 7 月
目录
一、 背景介绍 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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1、 国内快递行业介绍 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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2、 顺丰速运的发展历程 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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3、 顺丰速运的经营理念(价值主张) ,,,,,,,,,,,,,
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